第一篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產工作，努力提高安全生產管理水平，進一步加強施工現場安全生產管理，落實企業安全生產責任，根據《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》以及有關法規規定，制定本制度。

施工企業項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。

項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發事件應急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目經理是施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

6、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規定

1、項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現場時，沒有請假或委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規定對項目負責人給予經濟處罰，如情嚴重的按相關規定承擔相關的法律責任。

4、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

內蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

二O一四年度

第二篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

一、目的根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）及省市相關文件規定，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經理部。

三、術語、定義

施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。項目負責人：是指工程項目的項目經理。

帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況的檢查。

項目負責人帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

四、項目部負責人現場帶班職責

項目部負責人要把保證安全生產作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視；并指導現場人員安全作業。

及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。

當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責人施工現場值班帶班制度；負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。

項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現場進行帶班檢查。

五、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節嚴重的要進行相關教育。

六、監督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由項目部安全生產部門編制并負責解釋。

八、本制度自開工之日起執行。

上海隧道工程股份有限公司

南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段

TA05標工程項目經理部

2012年1月

第三篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉建設部“關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：

一、建筑施工企業負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業應當建立企業負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業負責人是指項目總包、專業分包、勞務分包的企業法人代表、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

(三)建筑施工企業負責人應當到企業所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業和施工現場留存，并報施工現場監理備案，沒有實施項目監理的報項目建設單位備案。

二、項目負責人帶班生產要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業分包企業項目經理和勞務分包企業項目管理人；監理企業總監理工程師（總監代表）。施工企業的項目經理和監理企業的總監理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。總監理工程師（總監代表）不在崗時應書面委托持有《安全監理從業人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監理企業、建設單位備案并現場留存備查。施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監理單位應當對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。

三、監督檢查和處理(一)監督檢查重點

各建設行政管理部門對現場帶班制度的執行情況進行監督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監理企業對建筑施工企業負責人帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；

4、建筑施工企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監督處理

1、項目負責人未按規定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態考核管理試行辦法》，實施動態考核記分2分處理；現場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發生事故的，將給予企業規定上限的處罰，并依法從重追究企業法定代表人和相關人員的責任。

2、建筑施工企業帶班制度與施工現場安全生產標準化季度確認以及企業考核掛鉤，并作為《建筑施工企業安全生產許可證》必須審核的內容。

第四篇：項目負責人現場帶班制度（精選）

中交四公局呼和浩特東線快速路

第二合同段項目經理部 項目負責人現場帶班制度

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并監理部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報工程部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目主要領導、工程部報告。

三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員王鳳）負責整理，并存檔備查。

五、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知安保部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安保部。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交安保部匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經理部

2014年3月29日

第五篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》(建質〔2011〕111號)和住房城鄉建設部《關于貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業領導要輪流現場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。

3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。

3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、現場帶班職責權限與工作內容：

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀

況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。

4.7、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4.9、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。

5、相關要求：

5.1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安

全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。

5.3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。

5.4、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。

5.6、在執行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。

6、考核規定

6.1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

6.2、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

6.3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。