第一篇：領導干部輪流現場帶班制度

領導干部輪流現場帶班制度

為認真落實國發[2010]23號文件 “關于企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班”的有關規定，一是通過舉辦培訓班進行集中宣貫，讓企業充分了解國家方針政策及相關要求，認真做好落實工作；二是印發了《企業實行安全生產領導帶班和安全管理人員跟班作業的管理規定》，要求每一個生產系統必須明確一名企業領導帶班，每一個作業面明確一名安全員跟班作業。三是強化持證管理。以企業主要負責人和安管人員換證培訓為契機，提前發文要求每個企業要嚴格按照國發[2010]23號文件要求，配齊配強帶班領導和跟班安全員，真正把政治素質高、業務技能好、履職能力強、有強烈責任心的企業骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴格監管和督辦下，這次的換證培訓工作中，有140 名企業負責人和安管人員重新參加新取證培訓,為強化生產過程管理中的領導責任夯實了基礎。

XXXX有限公司

年月日

第二篇：022領導干部輪流現場帶班值班管理制度

標準代碼：2213312 文件編號：XAH 022

新興鑄管安全管理制度

領導干部輪流現場 帶班值班管理制度

新興鑄管股份有限公司安全環保部

2012年5月

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

第一條 為切實加強和改進安全生產工作，提高安全生產水平，為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好的落實安全生產主體責任，根據國家安全監管總局和工業和信息化部關于貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見》（安監總管三〔2010〕186號）文件要求，特制定本制度。

第二條 公司各部室及公司各實業部須遵守本制度的管理規定。第三條 帶班、值班領導安全職責：

1、安全值班領導是當班安全生產的第一責任人，切實落實安全生產“三項制度”，負責指揮重大異常生產情況和突發事件的應急處置，及時消除生產安全事故隱患，保障企業的連續安全生產。

2、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實帶班管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

3、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報上級相關部門處理。

4、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。認真落實帶班、值班領導提出的問題及要求。

5、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即上報（總調度）和相關領導。嚴禁超能力組織生產。

6、對單位領導干部走動管理、值班執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

7、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

8、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向上級領導、總調度室報告。

第四條 領導帶班、值班要求：

1、帶班人員必須在規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2、每日值班領導必須與接班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

3、夜間和節假日期間，每天安排一名或多名領導值班，劃分各自所管轄范圍。

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

4、帶班、值班領導在帶班、值班期間不得離開崗位。當班領導如因事不能到崗或離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班。

5、當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

6、帶班、值班領導的通訊方式要在公司總調度室、各實業部調度室公布，以便及時報告安全生產情況。

7、遇重大異常生產情況和突發事件時，帶班、值班領導在15分鐘到達現場。

第五條 監督檢查：

1、安監部門和公司安環部負責公司及實業部領導安全帶班、值班的檢查。

2、各實業部安全生產辦公室負責本實業部領導安全帶班、值班的日常管理和督促檢查。

第六條 處罰規定：

1、現場帶班、值班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人100元。

2、現場帶班、值班人員請假后，調度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人200元。

3、帶班、值班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、帶班、值班人員出現以下事項的，處罰責任人500元： a.遲到、早退或中途離崗的；

b.無故不帶班值班或因故無法帶班值班但未請假導致空班的； c.未進行領導帶班、值班工作交接的； d.不填寫相應記錄的；

e.不認真履行帶班和值班工作職責的。

第七條 本制度解釋權歸安全環保部。

第八條 本制度自發布之日起執行。

第三篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

青島拓盛汽車部件有限責任公司

企業領導班子成員輪流現場帶班制度

一、管理人員按總經理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦公室統一安排并報安全生產領導小組辦公室備案。

二、車間帶班安排

車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦公室備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元；

第四篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

公司領導班子成員輪流現場帶班制度

一、公司級領導按經理、工會主席、副經理、技術負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由辦公室統一安排。

二、各部門領導帶班安排

各部門領導按工程科科長、質安科科長、辦公室主任、財務科科長的順序每人輪流帶班。辦公室主任應在每月28日前將下月帶班領導名單安排并備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、各部門領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、三不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到項目部；項目部能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

第五篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

通大項目部領導班子成員

現場帶班制度

一、項目部經理級領導總經理、總工程師、分管生產副經理、分管安全副經理的按工號分配各個橋涵、房建工點帶班，如工作忙或出差等，安排由下一人帶班。項目部領導帶班具體名單由辦公室統一安排并報安全生產領導小組審批備案。

二、部門級領導帶班安排

工程部、安質部、工經部、機械物資部、辦公室管理人員按順序每人輪流帶班。辦公室應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦審批備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、經理級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各工點的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對違規現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工點的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位違規人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰200元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

中鐵三局通達電改項目部