第一篇：單位負責人現場帶班制度

單位負責人現場帶班制度

1、目的

為強化公司負責人的責任，進一步改進和加強生產現場的安全生產管理，更好的地落實安全生產主體責任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司部門。

3、術語，定義。

3.1 單位負責人：指企業的法定代表、總經理。

3.2 帶班生產：指負責人在生產過程中組織協調安全質量生產活動。

4、職責權限及工作的內容

4.1 單位負責人是公司安全管理的第一責任人。應對落實帶班制度負責。

4.2 單位負責人帶班生產時，要全面掌握生產安全狀況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。4.3 單位負責人每周帶班生產時間不得少于一個工作日（8個小時），因其他事情無法帶班時，應指定公司副總代其負責帶班職責。

第二篇：單位負責人現場帶班制度

領導現場帶班制度

為了強化安全生產的領導責任，進一步夯實和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）的要求，實行領導干部輪流現場帶班制度。為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。本制度自公布之日起實施。

術語定義

領導：是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領導班子成員、各部門負責人和專業主管負責人及本單位工程各項目負責人。

領導帶班：根據生產、現場施工作業的具體情況，由相應的分管領導親自到生產、施工現場，負責對生產、作業范圍內的安全生產、文明施工所進行的值守和監督的管理行為。

值班人員：檢修維護人員 當班人員：運行值班人員

一、工作職責

各單位領導干部在帶班期間，要按照廠部統一安排的帶班和值班表，認真履行本崗位的安全職責，落實帶班和值班工作。

1、帶班時間的基本要求

1.1工作日帶班時間：每日17：00至次日7：00 1.2雙休日、節假日帶班時間：每日7：00至次日7 ：00。1.3廠長每月帶班不少于5日，每日不少于6小時； 副廠長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時； 主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時?？崎L、副科長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時。

2、各單位領導干部在帶班期間嚴禁擅離工作崗位。

3、帶班領導干部原則上在崗帶班。要保證手機24小時開機，隨時接聽電話。帶班領導干部在帶班期間對本廠安全生產負有領導責任，和督促、檢查職責，確保當班人員在崗、在位，并指導和安排當班人員工作或直接參與處置有關事項，重大事項必須及時向上一級領導報告。

4、遇有重大緊急事件時可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領導報告，根據領導的指示通知有關方面或直接進行處置，并及時跟蹤和匯報落實情況。對帶班期間接打的電話和收發的傳真，要對有關內容和處置結果做好詳細的記錄。

5、對于需要進行書面匯報的事項，及時報告本單位主要領導，并按照主要領導的批示做好相關工作的檢查和落實。如無生產安全事項、應急事項，要注明當日無事，并簽署姓名，不允許出現值班記錄空白。要認真做好交接班記錄。

二、相關制度

1、實名公示制度。廠部將每天帶班人員姓名及聯系方式進行實名公示，接受監督。

2、調班制度。帶班領導干部因特殊情況，需要調整帶班時間時，可相互自行調換，調班涉及的兩名人員都必須提前一天告知上一級的主管領導，便于領導掌握值班人員變化情況。對于因自行調換未及時上報相關領導而引起的責任事故的人員將給予嚴厲處分。

3、按時交接班制度。帶班領導干部要按時交接班。帶班領導干部要做好交接班的督促檢查工作，準確填寫交接班登記時間，分清責任。

4、請示報告制度。一般情況下采取逐級請示、報告制度。當班人員要向帶班領導干部請示、報告突發性和臨時受理的生產安全事項、應急事項，并按帶班領導干部的意見予以處理。帶班領導干部視情況向本單位的上級主管領導及部門負責人請示、報告。如情況重要、重大或緊急，根據生產安全事項、應急事項的重要程度、緊急程度，帶班、當班人員可直接向政府有關部門報告請示、報告。特別是對突發事件報告、災害性天氣預警信息和政府的緊急通知要即接即辦。

三、有關要求

1、帶班領導干部是值班期間廠部安全生產的第一責任人。

2、帶班領導干部要認真履行職責，強化安全生產責任意識和應急意識，增強工作的積極性、主動性，及時請示，迅速落實。請示、匯報、通知、協調、督辦、反饋時要做好記錄、講求方法。所記錄的內容要素齊全，有時間、對象、要點、進展和落實情況，以備交接和查閱?；A資料要及時轉交相關職能科室和單 位。

3、各單位的分管領導及負責人對帶班干部負有組織、督促責任。

4、對出現遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關人員紀律處分，造成重大損失的，將追究相關責任。

四、工作內容

1、現場帶班人員要把保證人身安全、作業安全作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實安全生產管理的相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。堅持生產工作與安全工作的“五同時”（在計劃，布置，檢查，總結，評比生產的同時要計劃，布置，檢查，總結，評比安全工作安全生產），模范執行各項安全生產的規章制度，2、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

3、了解和掌握工作的具體方案、人員安排，結合現場實際情況進一步核實危險點分析是否完整、到位。解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報告公司。嚴禁超能力組織生產。

4、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領導報告。

5、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

6、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

萊陽市熱電廠 2014.07.01

第三篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

一、目的根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）及省市相關文件規定，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經理部。

三、術語、定義

施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。項目負責人：是指工程項目的項目經理。

帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況的檢查。

項目負責人帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

四、項目部負責人現場帶班職責

項目部負責人要把保證安全生產作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視；并指導現場人員安全作業。

及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。

當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責人施工現場值班帶班制度；負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。

項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現場進行帶班檢查。

五、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節嚴重的要進行相關教育。

六、監督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由項目部安全生產部門編制并負責解釋。

八、本制度自開工之日起執行。

上海隧道工程股份有限公司

南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段

TA05標工程項目經理部

2012年1月

第四篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉建設部“關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：

一、建筑施工企業負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業應當建立企業負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業負責人是指項目總包、專業分包、勞務分包的企業法人代表、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

(三)建筑施工企業負責人應當到企業所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業和施工現場留存，并報施工現場監理備案，沒有實施項目監理的報項目建設單位備案。

二、項目負責人帶班生產要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業分包企業項目經理和勞務分包企業項目管理人；監理企業總監理工程師（總監代表）。施工企業的項目經理和監理企業的總監理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查?？偙O理工程師（總監代表）不在崗時應書面委托持有《安全監理從業人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監理企業、建設單位備案并現場留存備查。施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監理單位應當對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。

三、監督檢查和處理(一)監督檢查重點

各建設行政管理部門對現場帶班制度的執行情況進行監督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監理企業對建筑施工企業負責人帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；

4、建筑施工企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監督處理

1、項目負責人未按規定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態考核管理試行辦法》，實施動態考核記分2分處理；現場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發生事故的，將給予企業規定上限的處罰，并依法從重追究企業法定代表人和相關人員的責任。

2、建筑施工企業帶班制度與施工現場安全生產標準化季度確認以及企業考核掛鉤，并作為《建筑施工企業安全生產許可證》必須審核的內容。

第五篇：項目負責人現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設安全生產工作，努力提高安全生產管理水平，進一步加強施工現場安全生產管理，落實企業安全生產責任，根據《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》以及有關法規規定，制定本制度。

施工企業項目負責人，是指工程施工合同段的項目經理、項目副經理、項目總工。

項目負責人施工現場帶班生產，是指項目負責人在施工現場，組織協調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發事件應急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目經理是施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。

一、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

6、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

三、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方準離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規定

1、項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現場時，沒有請假或委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規定對項目負責人給予經濟處罰，如情嚴重的按相關規定承擔相關的法律責任。

4、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

內蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

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