第一篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

通大項目部領導班子成員

現場帶班制度

一、項目部經理級領導總經理、總工程師、分管生產副經理、分管安全副經理的按工號分配各個橋涵、房建工點帶班，如工作忙或出差等，安排由下一人帶班。項目部領導帶班具體名單由辦公室統一安排并報安全生產領導小組審批備案。

二、部門級領導帶班安排

工程部、安質部、工經部、機械物資部、辦公室管理人員按順序每人輪流帶班。辦公室應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦審批備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、經理級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各工點的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對違規現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工點的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位違規人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰200元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

中鐵三局通達電改項目部

第二篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

青島拓盛汽車部件有限責任公司

企業領導班子成員輪流現場帶班制度

一、管理人員按總經理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政辦公室統一安排并報安全生產領導小組辦公室備案。

二、車間帶班安排

車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報公司安全生產領導小組辦公室備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元；

第三篇：企業領導班子成員輪流現場帶班制度

公司領導班子成員輪流現場帶班制度

一、公司級領導按經理、工會主席、副經理、技術負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由辦公室統一安排。

二、各部門領導帶班安排

各部門領導按工程科科長、質安科科長、辦公室主任、財務科科長的順序每人輪流帶班。辦公室主任應在每月28日前將下月帶班領導名單安排并備案。

三、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、各部門領導帶班職責

（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、三不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到項目部；項目部能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

3、當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

第四篇：領導干部輪流現場帶班制度

領導干部輪流現場帶班制度

為認真落實國發[2010]23號文件 “關于企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班”的有關規定，一是通過舉辦培訓班進行集中宣貫，讓企業充分了解國家方針政策及相關要求，認真做好落實工作；二是印發了《企業實行安全生產領導帶班和安全管理人員跟班作業的管理規定》，要求每一個生產系統必須明確一名企業領導帶班，每一個作業面明確一名安全員跟班作業。三是強化持證管理。以企業主要負責人和安管人員換證培訓為契機，提前發文要求每個企業要嚴格按照國發[2010]23號文件要求，配齊配強帶班領導和跟班安全員，真正把政治素質高、業務技能好、履職能力強、有強烈責任心的企業骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴格監管和督辦下，這次的換證培訓工作中，有140 名企業負責人和安管人員重新參加新取證培訓,為強化生產過程管理中的領導責任夯實了基礎。

XXXX有限公司

年月日

第五篇：關于認真落實企業主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班規定的通知

關于認真落實企業主要負責人和領導班子成員

輪流現場帶班規定的通知 鳳臺縣、各區人民政府，市政府各有關部門，各有關單位：《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發？2010？23號）要求，要強化生產過程管理的領導責任，企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班。我市各級各類企業迅速貫徹落實，現場安全管理工作有所加強。但從近期檢查的情況來看，還存在著一部分企業認識不高、落實不到位的現象。為進一步落實企業主要負責人和領導班子成員輪流帶班規定，現就有關事項通知如下：

一、充分認識企業領導輪流現場帶班的重要性

企業主要負責人和領導班子成員是安全生產管理的組織實施者，是落實各項管理措施的直接領導者，輪流現場帶班不僅可以主動掌握生產現場安全狀況，及時發現和消除事故隱患，在遇到險情時，更能夠及時組織涉險區域人員撤離到安全地點。企業領導輪流現場帶班規定，是強化生產過程管理領導責任的具體要求，是黨中央、國務院進一步加強企業安全生產工作的重要措施。各級各部門各單位一定要加強學習、深刻領會其精神實質，把落實企業主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班規定，做為當前安全生產的一項重要工作來抓，在實際工作中不折不扣地貫徹落實到位。

二、企業領導要堅持輪流帶班

全市所有企業都必須實行主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班。特別是煤礦、非煤礦山、建筑施工、危險化學品等高危行業，要嚴格執行企業領導現場帶班規定，煤礦、危險化學品等24小時連續生產企業，必須保證每班都有企業領導現場帶班。煤礦企業帶班領導要嚴格做到與工人同時下井、同時升井。建筑施工企業連續施工時，也必須保證每班都有企業領導現場帶班。

輕工、紡織、醫藥、建材、機械、電子、冶金、民爆等行業企業，也要做到生產過程中有企業領導現場帶班。

三、建立健全企業領導現場帶班制度

企業要建立健全領導帶班制度，要明確帶班人員、每月帶班的個數、帶班工作時間、帶班的任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容。企業領導帶班時，要加強對井下采掘作業頭面，建筑工地起重設備、主體結構工程質量，危險化學品的生產、儲存等重點部位、關鍵環節的檢查和巡視，切實掌握當班安全生產狀況，及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為。遇到險情時，要立即下達停產停工撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離至安全地點。

四、加強對領導現場帶班的管理

各企業要建立現場交接班制度，上一班領導應當在指定的交接班地點向接班領導詳細說明安全生產狀況、存在的問

題及原因、需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄簿。要建立領導帶班檔案管理制度，帶班領導應當及時將帶班時間、地點、檢查巡視路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行記錄，并由專人負責整理和存檔備查。要建立干部帶班公示制度，企業領導帶班時，應將帶班領導姓名在明顯位置公示，每月帶班工作的完成情況應當在公示欄公示，接受群眾監督。

五、進一步加大監督檢查力度

小煤礦領導下井帶班制度應當按照煤礦的隸屬關系報所在縣區煤礦安全監管部門備案，非煤礦山、危險化學品等企業領導帶班制度要按照企業隸屬關系報所在縣區安全生產監督管理部門備案。建筑施工等其他行業領域領導帶班制度報所在縣區行業主管部門備案。

各級負有安全生產監督管理職責的部門要加強對領導帶班制度執行情況的監督檢查，對發生事故而沒有領導現場帶班的，對企業給予規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業主要負責人的責任。煤礦、非煤礦山無礦領導帶班或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規定上限的經濟處罰。

市政府安委會將把企業主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班的貫徹執行情況，納入2010安全生產目標考核的重要內容，一并考核。