第一篇：出租車企業領導帶班值班制度

**市**出租汽車有限公司

領導帶班值班制度

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。本制度適用于公司領導帶班值班工作。

1、嚴格執行公司各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責。

2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素。

3、負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作。

4、對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

5、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

6、公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統一安排。

7、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

8、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

9、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。

二〇一*年*月*日

第二篇：領導值班、帶班制度

領導值班、帶班制度

一.總則：

１．指導思想：

落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號），住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人實施現場帶班暫行辦法》，《東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業負責人及項目負責人實施現場帶班暫行辦法》的相關要求，進一步強化施工現場安全生產管理，結合公司實際情況，制定本項制度。２．對 象：

企業負責人是指法定代表人、總經理、主管質量安全和生產的副總經理、總工程師和副總工程師；

項目負責人是指項目經理。３．適用范圍：

本辦法適用于公司各單位范圍內所有在施項目。

二．企業負責人帶班檢查

１．公司建立企業負責人帶班檢查負責制：

1．１公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現場帶班檢查工作。

１．２分公司層級：各分公司根據公司的授權委托，對所轄區域安全生產全面負責，具體組織實施施工現場領導帶班制度，當屬地工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規定對施工現場進行帶班檢查。２．公司負責人帶班檢查工作內容

２．１傳達貫徹安全生產的政策、法規和各級管理要求，對項目負責人現場帶班生產情況進行監督檢查； ２．２組織相關人員對重點部位、關鍵環節巡視檢查，掌握施工現場安全生產和管理狀況；

２．３當工程項目出現險情或發現重大隱患時，進行現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

２．４工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應到現場進行帶班檢查。

３．公司應制定領導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。

４．公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司安全監督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于1 年。

５．由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經集團公司書面委托后，施工現場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。

三．項目經理帶班生產

１．項目部是落實領導現場帶班生產制度的責任主體，施工現場只要從事施工作業活動，項目經理應在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

２．項目部應當建立項目領導現場帶班生產制度，并嚴格考核。現場帶班生產制度應當明確現場帶班生產人員安排、帶班生產工作時間、帶班生產的任務、職責權限、考核獎懲等內容。

３．項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應履行請假手續，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

４．當項目處于晝夜連續施工期間，項目部主要負責人（項目經理、生產副經理、項目總工）應在現場輪流帶班生產，并在明顯位置公示當日帶班生產領導的姓名、職務、聯系方式。５．項目主要負責人現場帶班生產時，應當履行下列職責：

５．１加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握施工現場的安全生產狀況。

５．２及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

５．３遇到險情時，立即下達停止作業、撤離現場命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

５．４對當日發生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現場并及時向上級有關部門報告。

６．項目主要負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。

７．當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現場質量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

８．重要節日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現場帶班，加強對施工現場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發現安全隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。

四．監督考核

１．公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，對帶班檢查、帶班生產的執行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。

２．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產的日常管理和督促檢查，把建立和執行領導帶班檢查、帶班生產制度作為日常監督檢查的重要內容。

３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產情況進行監督檢查時，重點檢查下列內容：

３．１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產制度。

３．２．各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產情況，特別是項目領導帶班生產情況。

３．３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執行情況；

３．４項目部領導現場帶班生產履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。

五．處罰

１．在檢查中發現下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500 元，項目經理處罰2000 元。

１．１未建立負責人帶班檢查、帶班生產制度的。

１．２未按規定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。

１．３分公司或項目部負責人未按規定現場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。

六．附則

１．本《辦法》由公司安全監督部起草并負責解釋。２．本《辦法》自發布之日起施行。

第三篇：領導帶班、值班制度

領導帶班、值班制度

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續，進一步落實安全生產責任制,制定本制度。

1適用范圍 公司所屬各單位。2職責

2.1公司領導帶班職責

2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執行情況，對本單位的安全工作全面負責；

2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.1.5做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處置，對發生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見；

2.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。2.2車間領導值班職責

2.2.1布置當日生產時必須同時交代安全，認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對本部門、車間的安全工作全面負責；

2.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

2.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；

2.2.4要認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患必須按及時上報處理；

2.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

3要求

3.1公司領導班子成員（處級）每天必須保證一人24小時在廠值班，如與節、假日有特殊要求的，按上級文件執行；

3.2公司級領導配以機關部室領導輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產技術部統一安排；

3.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進行換班的，車間要提前報公司調度；

3.4帶班、值班領導每天早上8:30前到生產調度室簽到； 3.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班、值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；

3.6超過交接班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班；

3.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責；各級領導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領導帶班期間下現場巡檢不得少于3次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄；

3.8加強夜間值班的檢查、監管，對于大修、開、停車時帶班、值班領導要在現場監控。

4處罰

4.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；

4.2對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元； 4.3帶班、值班領導不下車間檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；

4.4對突發異常情況不能做到及時匯報的，相關責任人罰款100元，突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。

5附則

5.1安檢部負責對本制度的執行情況進行檢查、考核及制度的修訂。

5.2政工部負責本制度的宣傳、貫徹等工作。5.3本制度自下發之日起執行。

第四篇：領導帶班值班制度

領導帶班值班制度 目的

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。2 管理制度的原則

“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”。3 適用范圍

本管理規定適用于本公司各單位。職責

4.1公司領導帶班職責

4.1.1堅持生產工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規程的執行情況，對本單位的安全工作全面負責。

4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發生事故的一切不安全因素。

4.1.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理。

4.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處理，對發生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現場并向上級部門報告。

4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。4.2車間領導值班職責

4.2.1布置當日生產時必須同時交代安全，認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對本部門、車間的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。

4.2.3負責當日生產現場的安全監督，督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。

4.2.4要認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患，必須及時上報處理。

4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節假日有特殊要求的，按上級文件執行，5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統一安排。

5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產調度室簽到

5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班

5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。

5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄

5.8加強夜間值班的檢查、監管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現場監控。

6、處罰

6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。

6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。

6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

6.4對突發異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。

7、附則

7.1安環部負責對制度的執行情況進行檢查、考核及制度的修訂。7.2本制度自下發之日起執行。8 本規定最終解釋權歸安環部。

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第五篇：領導帶班、值班制度

領導帶班、值班制度

一.目的

為切實抓好公司各工程項目安全生產質量，增強施工現場生產的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產責任制。確保做到施工現場安全質量標準化及實現公司安全生產目標，特制定本制度。

二.規定及要求

公司法人代表是落實企業負責人及項目負責人、項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經理、分管生產副經理、質安總監每月在工地現場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。項目經理是所承擔項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現場帶班生產的實際時間不少于24天，項目經理不在崗時應委托持有“B”類安全生產考核合格證的人員代行其管理工作。現場有涉及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業。

三.工作程序 1．帶班安排

公司領導帶班安排：公司懂事長、總經理、分管生產副經理、質安總監分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。

2．領導帶班職責

2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。