第一篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度、班組崗位達標制度

六、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度 目的

為強化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）的要求，特制定本規(guī)定。適用范圍

本制度適用于本公司。3 術(shù)語、定義

3.1領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。3.2現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

3.3值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處臵各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。職責

4.1公司安監(jiān)部負責本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。

4.2公司負責本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

4.3帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責：

4.3.1監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； 4.3.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；

4.3.3督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況； 4.3.4針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布臵。4.3.5組織處臵本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。管理內(nèi)容

5.1值班和現(xiàn)場帶班的工作形式

5.2公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段（8時—16時、16時—24時、次日0時—8時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

5.3公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日8時—18時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

5.4正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

6.1公司安監(jiān)部負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼和安監(jiān)部電話號碼），經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報送公司安技環(huán)保部、人力資源部（保衛(wèi)）備案。

6.2帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

6.3公司安監(jiān)部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處臵的有關(guān)事項。

6.4領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

6.5每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

6.6嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經(jīng)理請假，并由公司安監(jiān)部安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。

6.7當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作?？己?/p>

7.1公司安監(jiān)部未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。

7.2未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負責人500元。7.3現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。7.3.1遲到、早退或中途離崗的;7.3.2無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;7.3.3未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的； 7.3.4不填寫相應(yīng)記錄的;7.3.5不認真履行帶班和值班工作職責的;7.4因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處臵措施不當導(dǎo)致事故擴大的按公司《生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)責任追究規(guī)定》執(zhí)行。

7.5發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)?2010?23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。.本制度由公司安監(jiān)部負責解釋。9.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、班組崗位達標制度 范圍

本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內(nèi)容與方法。2 規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《公司安全標準化資料匯編》 3 職責

3.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。

3.2 生產(chǎn)部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

3.3 安監(jiān)部負責公司對班組安全培訓工作的管理。4 管理內(nèi)容與方法 4.1 班組安全組織標準

4.1.1 班（組）長是班組安全工作的第一負責人，對本班組安全工作負全責。

4.1.2 班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班（組）長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班（組）長必須指定能勝任的人員臨時代替。班（組）長不在時，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。

4.1.3 班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全負責人。4.2 班組安全教育 4.2.1 教育內(nèi)容

4.2.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標準和要求。

4.2.1.2 公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。4.2.1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施。

4.2.1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修（運行）規(guī)程；電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。

4.2.1.5 本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。

4.2.1.6 安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。

4.2.2 班組安全教育要求

4.2.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。

4.2.2.2 對休假1個月以上人員，工傷休假復(fù)工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章計分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4學時以上。

4.2.2.3 按規(guī)定考試85分為及格，不及格者要復(fù)學復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”。

4.2.2.4 新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門安全員備案。

4.2.2.5 每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會使用常用的滅火器材；觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道；事故報警方法。

4.3 班組班前會

4.3.1 結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4.3.2 根據(jù)每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。

4.3.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。

4.3.5 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。4.4 班組安全活動

4.4.1 每月至少組織兩次安全活動，原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動，須報部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其他時間補上。

4.4.2 參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名，包括公司、部門、車間掛鉤管理人員。

4.4.3 安全活動內(nèi)容：

4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布臵本周安全工作。

4.4.3.2 結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。

4.4.4 班組安全活動由安全員主持，應(yīng)事先做好充分的準備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。

4.4.5 對因故沒有參加活動的人員，安全員要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。

4.5 班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。4.5.2 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

4.5.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

4.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。

4.6.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。

4.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消防管理記錄臺帳；危險點分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等等。

4.6.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

4.7 班組安全生產(chǎn)

4.7.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝臵、設(shè)施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。

4.7.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

4.7.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；

互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；

互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；

互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4.7.6 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，班組重點要抓好過程管理工作。4.7.7 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。

4.7.8 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。

4.7.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。

4.7.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度1

一、實施目的

為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強對現(xiàn)場的安全管理，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員，“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場帶班。

三、職責范圍

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司生產(chǎn)安全。

2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的`，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，每班不少于2次。

5.認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。

6.要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

四、基本要求

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

2.嚴格帶班工作紀律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。

五、考核規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責任追究制度》執(zhí)行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度2

一、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任,進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。

三、術(shù)語、定義

1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。

2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

四、職責

1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排;負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反本規(guī)定人員的考核。

2、安全管理部門負責本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責:

(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;

(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;

(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。

(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。

五、管理內(nèi)容

1、值班和現(xiàn)場帶班的.工作形式

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制,是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo),對正常工作時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時—17時),在規(guī)定的辦公地點進行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼),經(jīng)企業(yè)負責人批準后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。

2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。

4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。

6、嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業(yè)負責人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時向安全管理部門通報變動信息。

7、當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。

七、考核

1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。

2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負責人500元。

3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,考核責任人300元。

(1)遲到、早退或中途離崗的;

(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;

(3)未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;

(4)不填寫相應(yīng)記錄的;

(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;

4、因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當導(dǎo)致事故擴大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔20xx〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。

八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。

九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度3

為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。

一、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報告。

三、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：班組崗位達標管理制度

班組崗位達標管理制度

1.0目的

為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生產(chǎn)知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。

2.0適用范圍

2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組的安全生產(chǎn)達標考核。2.2本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。3.0術(shù)語和定義 3.1班組安全管理

班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。

3.2班組安全管理目標

不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。4.0管理職責

4.1各車間、部門負責人負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

4.2公司安委會負責組織人員對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

4.3安環(huán)辦負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收活動。

5.0管理內(nèi)容

5.1班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。

5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%，達標率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達標考核標準》進行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核

6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達標活動。

6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動。

6.1.3各車間、部門負責人每月對本單位所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查、考核。

6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達標活動的情況進行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核。

6.2驗收

6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達標活動進行自評驗收，驗收評分結(jié)果應(yīng)為本十二個月月平均分，評比結(jié)果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。

6.2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行安全安全先進班組的評比、驗收；驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。

6.2.3驗收條件： 6.2.3.1評分標準

a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件

b.全年得分為80-95分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達標： a.無班組安全達標活動記錄的； b.每月無部門檢查記錄的； c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標的； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現(xiàn)嚴重違章的；

b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的； c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； d.受到公司安全部門處罰的。

6.2.4不達標班組不能參加公司安全先進班組的評比。7.0獎懲

評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。8.0附則

8.1本制度由公司安環(huán)辦負責解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：班組崗位達標管理制度

班組崗位達標管理制度

1、目的

規(guī)定班組開展工作內(nèi)容，切實抓好基層班組安全管理工作，進一步提高班組安全管理水平，為實現(xiàn)達成公司安全目標奠定基礎(chǔ)。

2、適用范圍 適用班組安全管理。

3、職責

3.1、各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。

3.2、安全小組負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。3.3、人資行政部負責組織對班組安全培訓工作的管理。

4、管理內(nèi)容與方法 4.1、班組安全組織標準

4.1.1、班組長是班組安全工作的第一負責人對本班組安全工作負全責。

4.1.2、班組長兼職本班組安全員，全面開展班組安全管理工作。4.1.3、班組分散作業(yè)時每項工作的負責人即為臨時安全負責人。4.2、班組安全教育 4.2.1、教育內(nèi)容

4.2.1.1、公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。

4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓及預(yù)防措施。4.2.1.3、本崗位設(shè)備安全操作規(guī)程。4.2.1.4、本班組所涉及的危險源及預(yù)控措施。

4.2.1.5、安全防護用品正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。

4.2.2、班組安全教育要求

4.2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。

4.2.2.2、對休假1個月以上人員，工傷休假復(fù)工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章操作人員進行4學時以上安全教育。4.2.2.3、對新入廠人員進行安全教育。

4.2.2.4、每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能，會使用常用的滅火器材，觸電現(xiàn)場急救方法，熟悉現(xiàn)場逃生通道，事故報警方法。4.3、開展班組班前會

4.3.1、結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點。4.3.2、根據(jù)一段時期班組安全情況，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。

4.3.3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4、抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場認得不安全行為，應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。4.4、班組安全活動

4.4.1、每月組織一次安全活動。4.4.2、安全活動內(nèi)容

4.4.3.1、總結(jié)上月安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評。

4.4.3.2、結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。

4.4.4、班組安全活動由安全員主持，應(yīng)事先做好充分準備，并和班組長進行溝通，征求班組長意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。

4.4.5、對因故沒有參加活動的人員，班組長要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。4.5、班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查，班組長、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。

4.5.2、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識。查設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患。查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象。查勞動防護用品，勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.6、做到四個互相即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正?；ハ嗾疹櫍鶕?jù)工作任務(wù)、操作對象要合理分工。互相監(jiān)督，監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度?；ハ啾ＷC，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。

第五篇：班組崗位達標制度

班組崗位安全管理制度

1、范圍

本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內(nèi)容與方法。

2、規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《公司安全標準化資料匯編》

3、職責

3.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。

3.2 安全生產(chǎn)部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。3.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

4、管理內(nèi)容與方法 4.1 班組安全組織標準

4.1.1 班組長是班組安全工作的第一負責人,對本班組安全工作負全責。

4.1.2 班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時班組長必須指定能勝任的人員臨時代替。班組長不在時安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓,持證上崗。

4.1.3 班組分散作業(yè)時,每項工作的負責人即為安全負責人。4.2 班組安全教育 4.2.1 教育內(nèi)容 4.2.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標準和要求。

4.2.1.2 公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。

4.2.1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施。

4.2.1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程，檢修、運行規(guī)程，公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。

4.2.1.5 本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。

4.2.1.6 安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。

4.2.2 班組安全教育要求

4.2.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。

4.2.2.2 對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、事故含未遂事故責任者、違章計分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4學時以上。

4.2.2.3 按規(guī)定考試85分為及格，不及格者要復(fù)學復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”。

4.2.2.4 新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報安部門辦公室安全員備案。4.2.2.5 每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能，會使用常用的滅火器材，觸電現(xiàn)場急救方法，熟悉現(xiàn)場逃生通道，事故報警方法。4.3 班組班前會

4.3.1 結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4.3.2 根據(jù)每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。

4.3.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。

4.3.5 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。4.4 班組安全活動

4.4.1 每周一班組組織一次安全活動，原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動，須報部門辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其他時間補上。

4.4.2 參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名，包括公司、部門、車間掛鉤管理人員。4.4.3 安全活動內(nèi)容

4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布置本周安全工作。4.4.3.2 結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。

4.4.4 班組安全活動由安全員主持，應(yīng)事先做好充分的準備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。

4.4.5 對因故沒有參加活動的人員，安全員要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。4.5 班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查，班組長、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。

4.5.2 安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)，各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育，新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品，勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

4.5.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

4.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程、安全管理規(guī)章制度及文件等。

4.6.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修、運行規(guī)程應(yīng)每人一本。

4.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳，危險點分析和預(yù)控措施卡片，工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳，檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書，安全隱患檢查記錄臺帳，班組安全活動記錄臺帳，危險點分析記錄，安全培訓教育方面的記錄臺帳，其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績，工作票和動火票負責人名單，特種作業(yè)持證上崗人員名單等，班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等等。

4.6.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單，并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。4.7 班組安全生產(chǎn)

4.7.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。

4.7.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

4.7.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責。做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4.7.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。4.7.7 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。

4.7.8 新上崗員工、含換新工種人員，必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)操作，安全監(jiān)護期不少于3個月。4.7.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法、注意事項，及時制止違章作業(yè)。

4.7.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。