第一篇：領導干部現場帶班管理制度

廣西華益電池新材料有限公司 1

領導干部現場帶班管理制度

1.目的

為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。2.范圍

公司經理層、各部門中層及管理員。3.帶班領導的工作職責

3.1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。

3.2落實規章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規章制度和操作規程的執行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使公司的各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。

3.4強化對重點部位、環節的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，重點監管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業證管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。

3.5嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

4.領導干部帶班類別

領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。4.1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發事件的應急處置，負責各部門各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產。

4.2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發事件。

5.發生緊急情況的應急處置原則

公司發生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

6.帶班值班規定

6.1公司領導干部現場帶班檢查規定

6.1.1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環保部處理。

6.1.2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6.2各部門領導值班檢查規定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6.2.2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。

6.2.4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關要求

6.3.1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

6.3.2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6.3.3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

6.3.4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。

6.3.5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。

7.考核規定：

7.1現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過2次者，當月績效工資發放80%。

7.2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7.4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7.5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7.6由安全環保部負責對帶班執行情況進行監督考核。8．本制度由安全環保部制定、監督實施并負責解釋。

9、本制度自下發之日起實施。

第二篇：領導干部帶班管理制度

領導干部帶班管理制度

1、目的

為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國家相關法律法規及文件的要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于日照錦湖金馬化學有限公司。

3、術語、定義

（1）領導：是指企業主要負責人和各部門部長及科長。

（2）現場帶班：是指企業值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監督和管理。

（3）值班：是指企業領導在節假日期間為有效處置各類突發事件而專門進行的值守和監督的管理行為。

4、職責

4.1、公司企業管理部負責本規定的制訂和公司領導值班與現場帶班表編排；負責本規定的具體開展情況的監督落實；負責對違反本規定人員的考核。

4.2、公司企管部與各部門負責領導現場帶班、值班表的編制；負責帶班值班工作的安排和監督落實。

4.3、帶班領導的主要職責：

（1）監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；

（3）督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。

5、管理內容

5.1、公司領導現場帶班制，是由負責帶班的領導，對所帶班時段內本單位全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。

5.2、公司領導值班，是由負責值班的領導，在規定的辦公地點進行值守，檢查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。

5.3、正常情況下領導值班和現場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。

6、公司領導帶班制的具體規定

6.1、公司企管部負責每月結束前編制完成下月的現場帶班表，本部門備案并下發到各部門。

6.2、帶班表必須明確規定每個工作時段的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管領導現場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發現并處置的有關事項。

6.4、領導帶班必須規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。6.5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接。6.6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司企管部安排其他領導值班。

6.7、當班領導必須嚴格履行工作職責，做好當班中的各項安全生產工作。

第三篇：022領導干部輪流現場帶班值班管理制度

標準代碼：2213312 文件編號：XAH 022

新興鑄管安全管理制度

領導干部輪流現場 帶班值班管理制度

新興鑄管股份有限公司安全環保部

2012年5月

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

第一條 為切實加強和改進安全生產工作，提高安全生產水平，為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好的落實安全生產主體責任，根據國家安全監管總局和工業和信息化部關于貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見》（安監總管三〔2010〕186號）文件要求，特制定本制度。

第二條 公司各部室及公司各實業部須遵守本制度的管理規定。第三條 帶班、值班領導安全職責：

1、安全值班領導是當班安全生產的第一責任人，切實落實安全生產“三項制度”，負責指揮重大異常生產情況和突發事件的應急處置，及時消除生產安全事故隱患，保障企業的連續安全生產。

2、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實帶班管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

3、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報上級相關部門處理。

4、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。認真落實帶班、值班領導提出的問題及要求。

5、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即上報（總調度）和相關領導。嚴禁超能力組織生產。

6、對單位領導干部走動管理、值班執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

7、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

8、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向上級領導、總調度室報告。

第四條 領導帶班、值班要求：

1、帶班人員必須在規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2、每日值班領導必須與接班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

3、夜間和節假日期間，每天安排一名或多名領導值班，劃分各自所管轄范圍。

領導干部輪流現場帶班值班管理制度

4、帶班、值班領導在帶班、值班期間不得離開崗位。當班領導如因事不能到崗或離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班。

5、當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

6、帶班、值班領導的通訊方式要在公司總調度室、各實業部調度室公布，以便及時報告安全生產情況。

7、遇重大異常生產情況和突發事件時，帶班、值班領導在15分鐘到達現場。

第五條 監督檢查：

1、安監部門和公司安環部負責公司及實業部領導安全帶班、值班的檢查。

2、各實業部安全生產辦公室負責本實業部領導安全帶班、值班的日常管理和督促檢查。

第六條 處罰規定：

1、現場帶班、值班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人100元。

2、現場帶班、值班人員請假后，調度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人200元。

3、帶班、值班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、帶班、值班人員出現以下事項的，處罰責任人500元： a.遲到、早退或中途離崗的；

b.無故不帶班值班或因故無法帶班值班但未請假導致空班的； c.未進行領導帶班、值班工作交接的； d.不填寫相應記錄的；

e.不認真履行帶班和值班工作職責的。

第七條 本制度解釋權歸安全環保部。

第八條 本制度自發布之日起執行。

第四篇：領導現場帶班管理制度

領導現場帶班管理制度

領導現場帶班管理制度1

一、實施目的

為實現公司的安全生產，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產責任制，加強對現場的安全管理，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現場帶班。

三、職責范圍

1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產期間安全生產現狀，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保公司生產安全。

2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。

3.帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的`，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。

5.認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。

6.要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。

7.公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

四、基本要求

1.帶班領導要將本班次公司安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發事件。

五、考核規定

1.現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2.帶班期間出現安全事故的，按《生產事故責任追究制度》執行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負責對帶班執行情況進行監督考核。

領導現場帶班管理制度2

一、目的

為強化企業生產過程管理中的領導責任,進一步改進和加強安全生產現場管理,更好地落實安全生產主體責任,根據國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)的要求,特制定本規定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司內部日常管理。

三、術語、定義

1、領導:是指企業主要責任人和領導班子內的其他成員。

2、現場帶班:是指企業值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監督和管理。

3、值班:是指企業領導在節假日期間為有效處置各類突發事件而專門進行的值守和監督的管理行為。

四、職責

1、企業生技部負責本規定的制訂和企業領導值班與現場帶班表編排;負責本規定的具體開展情況的監督落實;負責對違反本規定人員的考核。

2、安全管理部門負責本單位領導現場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實。

3、帶班領導的主要職責:

(1)監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況;

(2)檢查、糾正作業現場出現的“物”的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況;

(3)督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況;

(4)針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

(5)組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故,遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。

五、管理內容

1、值班和現場帶班的.工作形式

2、企業領導現場帶班制,是由負責帶班的領導,對正常工作時段內本單位全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。

3、企業領導值班,是由負責值班的領導,在節假日(8時—17時),在規定的辦公地點進行值守,檢查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。

4、正常情況下領導值班和現場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。

六、企業領導帶班制的具體規定

1、企業辦公室負責每月27日前編制完成下月的現場帶班表(標注帶班領導手機號碼),經企業負責人批準后執行,并報送企業安全管理部門備案。

2、帶班表必須明確規定工作日的帶班領導,不得出現人員遺漏和空缺。

3、企業辦公室建立并保管領導現場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發現并處置的有關事項。

4.、領導帶班必須規定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。

6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業負責人請假,并由企業辦公室安排其他領導值班,同時向安全管理部門通報變動信息。

7、當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產工作。

七、考核

1、企業辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。

2、未安排領導帶班,考核單位主要負責人500元。

3、現場帶班人員出現以下事項的,考核責任人300元。

(1)遲到、早退或中途離崗的;

(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;

(3)未進行領導帶班工作交接的;

(4)不填寫相應記錄的;

(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;

4、因未履行安全生產職責導致事故發生的;或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業相關制度執行。

5、發生事故而沒有領導現場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發〔20xx〕23號第5條的規定對責任人給予經濟處罰。

八、本制度由企業辦公室負責解釋。

九、本制度自下發之日起執行。

領導現場帶班管理制度3

為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的'檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產技術部（調度室、安監）報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知生產技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

第五篇：領導干部和管理人員現場帶班制度

領導干部和管理人員現場帶班制度

1、總則

為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司經理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現場帶班制度。

2、適用范圍 本公司生產車間、部門

3、現場帶班人員范圍 本公司中層以上領導

4、現場帶班工作范圍內容和職責

4.1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

4.2、排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產、安全等部室研究處理。

4.3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。

4.4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報

生產、安全等部室。嚴禁超能力組織生產。

4.５、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

4.6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4.7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產、安全等部室報告。

4.８、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。

5、相關要求

5.１、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假。

5.3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

5.4、現場帶班人員在巡檢中發現的違章行為，要對違章者進行現場幫教和現場整改。

5.５、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，要把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好安全的生產環境。

5.６、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。

5.７、帶班期間出現安全事故，視事故情況經安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5.８、對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于１００元的處罰。

5.９、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。

5.１０、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰５０元。

5.１１、由安技保衛部負責對帶班執行情況進行監督考核。

6、本管理辦法自下發之日起執行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛部負責解釋。