第一篇：領導干部井下帶班管理制度

關于印發《***公司干部井下帶班管理制度》的通知

公司屬各單位、各部門：

為了強化公司井下現場安全管理，落實煤礦領導帶班下井制度，及時發現和消除安全隱患，制止違章指揮、違規作業、違反勞動紀律行為，加強現場安全管理，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》、《礦長保護礦工生命安全七條規定》和有關法律、行政法規的規定，制定本制度。

1、本制度適用于公司井下帶班干部和被查出隱患的責任單位；

2、井下帶班領導執行礦長的權利，承擔井下礦長的責任。

3、金川礦業有限公司參加帶班領導為： 1）公司領導：公司副總以上干部

2）金川煤礦：金川煤礦副總工以上干部 3）塔什店煤礦：塔什店煤礦副總工以上干部

4、領導帶班天數：董事長每月兩礦各帶班1天、下井天數不少于6天；書記、紀委書記、工會主席、非生產副總

每人每月兩礦各帶班1天、每月下井天數不少于4天；總經理、安全副總、生產副總、總工程師每人每月兩礦各帶班2天、每月下井天數不少于8天；礦長每人每月帶班天數不少于6天、每月下井天數不少于10天;兩礦總工程師、副總工程師、副礦長每月帶班不少于10天，每月下井不少于12天，并按值班表帶班；公司機關非生產部門副科以上干部（男性）每人每月下井不少于2天（除年齡在50歲以上，身體不適應者，由醫務所出具證明，礦長批準）。兩礦生產部門副科級、正科級領導無帶班權限，每月下井天數不少于14天；兩礦生產部門技術員每月下井天數不少于12天。

5、公司非安全生產領導（書記、紀委書記、工會主席等），下井帶班時必須由一名生產部門副科級以上領導陪同帶班，由兩礦調度室安排。公司領導不享受帶班津貼，陪同帶班的領導享受帶班津貼。

6、領導帶班時間：早班8:30-16:30；中班16:30-23:30；夜班23:30-8:30。嚴格執行井下現場交接班，認真填寫交接班記錄（內容包括井下安全生產狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意事項等）。

7、當日早班、夜班的帶班領導可以不參加晨會，但分管科室必須派人參加晨會。

8、為了使帶班領導能夠得到充分的休息，體現“以人為本”的精神，夜班帶班領導值當天班后，當天可以休息。

中班帶班領導參加晨會后，當天上午休息。

9、帶班領導有因公外出學習、出差的及其他特殊情況下的請假，報礦長進行批準后報調度室。外出學習、長途出差（指庫爾勒以外）當月20日前（含20日當天）歸礦的，當月所欠帶班天數必須在當月補齊，當月20日后歸礦的，根據當月剩余天數進行補帶班；

10、凡在井下帶班干部必須堅持8小時工作制，與井下作業人員同時下井、同時升井，嚴格執行一班三匯報制度，檢查巡視后，班中，下班前進行匯報。

11、領導帶班時，應當認真履行以下職責：

（1）當班帶班領導在下井前，到調度室領取隱患單、每日一題及獎券。當班帶班領導在井下執行礦長權限，若當班出現事故，當班帶班領導負管理責任。帶班領導要加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。

（2）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

（3）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并立即按照應急預案采取相應措施，組織人員處理險情。

12、帶班領導升井后應當將井下行走路線、查出的隱患及處理結果、井下安全生產情況及需要注意的事項等，到調

度室認真填寫干部井下值班閉環記錄。干部井下值班閉環記錄由調度室存檔保管，保存期不少于一年；煤礦井下人員定位系統存儲信息由礦調度室負責，保存期不少于兩年。

13、調度室每天下午負責通知第二天井下帶班的領導，負責記錄帶班領導發現的各類隱患整改情況并填寫。

14、調度室晨會對查出的隱患整改情況進行通報，沒有及時整改的按公司《安全生產獎罰辦法》進行處理；

15、調度室每月最后一天晨會上，應將統一安排好的以礦領導為主的領導帶班表，準時發放給井下需帶班的領導，以便讓其了解本月帶班情況及安排好工作；

16、公司領導干部每月下井帶班天數及副科以上領導干部下井天數由兩礦調度室根據礦井人員定位系統認真核對，由兩礦礦長分別簽字后，每月2日前報公司安全生產監察部。由安全生產監察部將上月領導干部下井帶班天數、副科以上領導下井天數、考核情況上墻公示，接受監督。

由公司安全生產監察部負責督查兩礦調度室匯報的領導干部下井帶班情況，發現謊報瞞報、推遲不報的情況，考核調度室負責人100元。

17、帶班領導提前升井的，發現一次考核責任人100元；帶班領導沒有按規定帶班，每少一個帶班天數，考核200元；非生產科室副科以上的領導每月下井少于2天，按100元/天考核。

18、帶班領導升井后未及時填寫帶班記錄的，每次考核50元；

19、帶班領導井下帶班期間要執行一班三匯報，未向調度室匯報的，每少一次考核責任人50元；

20、帶班領導在帶班期間發現重大隱患的，按照公司《安全生產獎懲辦法》執行；

21、帶班領導在帶班期間未發生事故，每班每人給予帶班津貼100元，帶班期間發生事故，按照公司《安全生產獎懲辦法》執行；

22、本制度自下發之日起執行。

***公司安全生產監察部 2014年2月16日

第二篇：領導干部帶班管理制度

領導干部帶班管理制度

1、目的

為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國家相關法律法規及文件的要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于日照錦湖金馬化學有限公司。

3、術語、定義

（1）領導：是指企業主要負責人和各部門部長及科長。

（2）現場帶班：是指企業值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監督和管理。

（3）值班：是指企業領導在節假日期間為有效處置各類突發事件而專門進行的值守和監督的管理行為。

4、職責

4.1、公司企業管理部負責本規定的制訂和公司領導值班與現場帶班表編排；負責本規定的具體開展情況的監督落實；負責對違反本規定人員的考核。

4.2、公司企管部與各部門負責領導現場帶班、值班表的編制；負責帶班值班工作的安排和監督落實。

4.3、帶班領導的主要職責：

（1）監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；

（3）督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。

5、管理內容

5.1、公司領導現場帶班制，是由負責帶班的領導，對所帶班時段內本單位全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。

5.2、公司領導值班，是由負責值班的領導，在規定的辦公地點進行值守，檢查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。

5.3、正常情況下領導值班和現場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。

6、公司領導帶班制的具體規定

6.1、公司企管部負責每月結束前編制完成下月的現場帶班表，本部門備案并下發到各部門。

6.2、帶班表必須明確規定每個工作時段的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管領導現場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發現并處置的有關事項。

6.4、領導帶班必須規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。6.5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接。6.6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司企管部安排其他領導值班。

6.7、當班領導必須嚴格履行工作職責，做好當班中的各項安全生產工作。

第三篇：領導干部現場帶班管理制度

廣西華益電池新材料有限公司 1

領導干部現場帶班管理制度

1.目的

為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。2.范圍

公司經理層、各部門中層及管理員。3.帶班領導的工作職責

3.1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。

3.2落實規章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規章制度和操作規程的執行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使公司的各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。

3.4強化對重點部位、環節的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，重點監管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業證管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。

3.5嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

4.領導干部帶班類別

領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。4.1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發事件的應急處置，負責各部門各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產。

4.2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發事件。

5.發生緊急情況的應急處置原則

公司發生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。

6.帶班值班規定

6.1公司領導干部現場帶班檢查規定

6.1.1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環保部處理。

6.1.2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6.2各部門領導值班檢查規定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6.2.2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。

6.2.4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關要求

6.3.1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

6.3.2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6.3.3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

6.3.4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。

6.3.5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。

7.考核規定：

7.1現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過2次者，當月績效工資發放80%。

7.2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7.4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7.5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7.6由安全環保部負責對帶班執行情況進行監督考核。8．本制度由安全環保部制定、監督實施并負責解釋。

9、本制度自下發之日起實施。

第四篇：公司領導干部帶班管理制度

公司領導干部帶班管理制度

一、目的：為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。

二、適用范圍：本制度適用于公司各級領導。

三、引用法規、標準：《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》。

四、職責

1、安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2、各部門負責本制度的貫徹執行等工作。

五、工作程序

1、帶班安排

帶班領導按總經理、副總經理、安全科主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由安全科統一安排。

2、帶班職責

1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，執行各項安全生產的規章制度，對本公司的安全工作全面負責；

2）負責當月的安全檢查、督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

3）負責當月生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

5）對當月發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3、帶班要求

1）安全帶班領導對當月安全工作直接負責，當月安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

2）認真做好交接班記錄，把當月的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

六、考核

1、對下列帶班領導實行獎勵：

1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，對安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

3）防止事故擴大，搶險有功者；

4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

2、對下列帶班領導實行處罰：

1）帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受公司的追查和處罰。

2）對公司內“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰100元。

第五篇：礦領導井下帶班各項管理制度

灑基鎮興發煤業有限公司

礦領導井下帶班

各 項 管 理 制 度

二O一O年十月二十六日

目

錄

各級管理人員值班、跟班、帶班制度及入井管理規定-----1 礦級領導和生產經營管理人員入井帶班制度-------------3 礦領導井下交接班制度 4 領導帶班下井檔案管理制度---------------------------5 礦領導帶班下井公示制度-----------------------------6 1 礦領導井下帶班各項管理制度 各級管理人員值班、跟班、帶班制度

及入井管理規定

為了認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局令第 33 號精神的要求，結合灑基鎮興發煤業有限公司相關管理規定，規范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數規定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產平穩發展，特制定本制度。

一、礦級領導值班制度及入井次數規定

（一）在礦井生產期間，礦上必須每天至少指派1名礦級領導值班。

（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在早8：00 點至次日 8：00 必須在生產調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產副礦長請假，便于調整值班人員。

（三）值班人員在值班時間內全權處理本班所發生的生產和安全問題。

（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產問題時，必須有一人到現場解決問題。安全生產正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。

（五）值班時必須嚴格執行交接班制度，交接班時要見面簽字。

（六）每月入井次數規定：礦長不少于12 次；生產副礦級領導不少于15次；其它副礦級領導不少于12次；生產副總工程師不少于15 次；

（七）嚴格執行安全管理人員三走到、三必到考核管理規定，狠抓地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控制意見以及關鍵崗位的監督，確保走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。

二、副礦級以上管理人員入井帶班制度

（一）副礦級以上管理人員必須嚴格按照上級文件精 1 神要求，按計劃下發入井帶班安排表，每日每班至少有一名副礦級以上管理人員入井帶班，礦長每月帶班下井不得少于5次；礦領導班子成員每月帶班下井不得少于6次；礦副總工程師每月帶班下井不得少于7 次。

（二）礦副總工程師以上管理人員入井帶班的主要職責是監督檢查各隊組管理人員的跟班上崗情況，隊組生產過程中的隱患排查落實整改情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況。

（三）入井帶班人員要盯住本班的重點生產環節、重點區域、重點工序，及時發現隱患并監督落實整改。

（四）入井帶班人員下井必須進行登記，現場及時填寫入井登記牌板及帶班記錄，且將當班查出的問題、隱患下發落實各相關單位。

（五）跟班時，必須與職工同下井、同升井，并實行井下交接班制度，認真填寫交接班記錄薄。

三、隊組干部帶班制度及入井次數規定

（一）采掘隊管理人員必須深入生產一線，分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲到早退，掌握動態生產下可能出現的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現場指揮處理各類隱患，現場跟班指揮生產。要嚴格執行交接班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接班記錄。

（二）隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規定的入井次數。即：采掘隊長不少于20次、技術員不少于 15次；

四、生產科室管理人員跟班制度及入井次數規定

（一）生產科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規定入井跟班，不得遲下早上。必須完成每月規定的入井次數。即：調度室、機電科、地測組、通風組干部不少于16次；安監科、生產科以上干部不少于 17 次，技術員不少于 15 次。對于重點工程、重點環節嚴格按調度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。

五、對各級管理人員值班、帶-班、跟班及入井情況的 2 考核

（一）遲下早升井者，發現一次，罰款200 元。

（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金。

（三）每月入井少于規定次數的，每次罰款 100 元，特殊情況必須寫出書面原因。

（四）認真填寫安全隱患檢查表，一次不填寫罰款100 元，填寫錯誤一次罰款 50 元。

（五）入井必須按規定向調度室匯報工作，一次不匯報罰款50 元。

（六）各級管理人員必須按規定填寫相應的工作記錄，一次不填寫罰款300元，填寫不合格罰款100 元。

（七）副礦級以上管理人員每月完成帶班、跟班次數且現場能夠幫助隊組解決問題、排除安全隱患且無安全事故的，每人每月給予500 元——1000 元的帶班費。

（八）安監科對每月下井情況進行匯總，對干部下井次數不夠或弄虛作假者進行處罰。

（九）其它考核項目繼續執行灑基鎮興發煤業有限公司《各級管理人員下井管理制度》。

灑基鎮興發煤業有限公司 二○一○年十月二十四日

礦級領導和生產經營管理人員入井帶班制度

根據上級相關文件精神，為確保安全生產，嚴防事故發生，礦級領導和生產經營管理人員必須入井帶班并及時發現和處理生產過程中出現的問題和安全隱患，根據我礦實際特制定本制度。

1、每班必須實行礦級領導和生產經營管理人員輪流帶班入井制度。

2、每天入井前，由礦長統一安排，明確帶班的班口和地點及其目的和任務。

3、在帶班的過程中，如遇安全事故隱患必須立即進行處理，遇疑難問題應會同有關人員研究對策進行處理。

4、在帶班的過程中，應巡回檢查和復查安全生產過程中的事故隱患，消滅事故苗頭，減少事故損失。

5、每天出井后應及時填寫帶班過程中的工作記錄，說明安全生產隱患的所在及處理方案。

6、主要負責人每月下井帶班次數應不低于上級相關部門規定的次數。

礦領導井下交接班制度

1、領導干部必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在調度會或班前會上布臵完成生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須電話通知調度室指定地點等待接班人接班，交待好井下詳細的情況后方準離開。

2、交接雙方必須按規定時間在井下現場工作崗位進行交班，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

3、交班人必須認真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安排不到位不交接。

4、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

5、交接班記錄由領導親自填寫。

6、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當 4 班人負責。

7、交接班工作要認真向調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

8、交接人員如發現接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向調度室領導匯報處理。

9、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并及時向調度領導進行匯報處理。

10、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

11、對于存在問題的現場，交、接班人員應相互協調，組織人員、采取措施及時處理。

12、交接班要真正做到 “手拉手口對口，你不來我不走 ”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

13、帶班領導的姓名要在井口明顯位臵公示。

14、本制度從下發之日起開始執行，解釋權歸安監部。

領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立領導帶班下井管理臺賬和下井考勤記錄。領導帶班下井記錄臺賬的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦領導升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反 “三違”記錄 5 等，由礦 安監部每月匯總，井下考勤表由 礦安監部負責，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款 50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

礦領導帶班下井公示制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 》（國發［2010］23 號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定 》（國家安全生產監督管理總局第 33 號令）的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井口和調度室等顯著位臵設立公示欄，應根據實際情況及動態管理長期臵放和清楚方便的要求進行規范。要盡可能獨立臵放，位臵明顯，字體端正，實用規范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長及主管安全、生產、機電和技術管理及其他礦級副職 人員；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工等

四、公示內容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數和點次；

2、礦領導帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等；

3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與 6 考核結果相關的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由礦安監 部人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統計，與調度室下井帶班交接班記錄核對，經礦 安監部審核無誤后，進行公示。

3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度室負責及時對調度公示欄進行填寫； 安監部人員負責及時對井口公示欄進行填寫。

4、公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現徇私舞弊，弄虛作假現象。

5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監督，如發現公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。

六、本制度自 下發之日起實施，解釋權安監部。隱患排查治理制度

為了貫徹執行安全生產法律法規，及早發現并排除隱患，杜絕和減少事故發生，確保安全生產，特制定本制度。

１、礦長對本礦的隱患排查全面負責，各崗位工作人員負責實施本職范圍內的隱患排查。

２、按隱患的難易程度，解決難易分為Ａ、Ｂ、Ｃ三級。

Ａ級：難度大，礦內解決不了，須報集團公司解決的隱患。

Ｂ級：難度大，隊 組解決不了，由礦解決的隱患。Ｃ級：由隊組自己解決的隱患。根據以上難易程度，自己能夠解決了的隱患盡量自己解決，因受條件限制自己解決不了的，要逐層上報。

３、堅持不安全不生產的原則，對于存在隱患的作業場所，隱患未處理或未制定切實可行的防范措施之前，不得進行生產。

４、隱患的整改堅持 “分級負責，責任落實 ”的原則。礦長全面負責，分管礦長及其他部門分別負責隱患整改，做到 “項目落實、措施落實、時間落實、責任落實”的四落實原則。

５、礦長接到井下重大隱患報告后，應立即組織安全技術人員，對隱患進行分析研究，制定出切實可行的排除方案，然后組織人員進行 隱患的排除工作。

６、礦安監部定期組織全礦的安全大檢查，檢查井上下供電系統、運輸系統、井巷的支護、工作面的頂幫、電氣設備的防爆 等情況。檢查中如發現隱患，現場組織人員排除。

７、安監部負責監督檢查隱患的整改，因隱患不落實，或整改不力而導致事故發生，要在事故隱患排查責任內確認事故責任者。

８、瓦檢員要嚴格執行 “一炮三檢”制度，發現瓦斯超限時應立即組織人員排放瓦斯，如瓦斯不能排除時，立即撤離瓦斯超限地點的工作人員，然后向礦內匯報，研究解決方案。

９、瓦檢員應跟班作業，隨時檢查各作業地點的瓦斯濃度，發現瓦斯超標時應立即采取措施。

１０、過斷層及特殊構造帶時，應嚴格執行《作業規程》、《操作規程》、《安全規程》的規定，并隨時觀察頂板及圍巖的穩定情況，一但發現異常要及時匯報。

１１、井下的電器設備應符合規定，短路、漏電、三大保護完好有效，消滅 “雞抓子、羊尾巴、明接頭 ”。

１２、加強明火管理和放炮管理，堅持執行 “一炮三檢”、“三人聯鎖放炮 ”制度。

１３、加強火災事故的預防工作：井下嚴禁吸煙 ；對井下干燥區域及時灑水；密閉采空區、廢巷、盲巷，防止采空區浮煤自燃。

１４、綜合掌握礦井水文地質資料，了解井下水的補給來源和通道，以便做出正確的防治水的措施。

１５、堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，防止發 8 生透水事故；及時填溝補坑，以防止積水。

１６、機電副礦長及機電部必須定期對全礦井的機電設備進行清查，確保各個環節設備的使用完好率。

１７、采煤機、掘進機、液壓支架、刮板輸送機、轉載機、破碎機等大型設備必須有專門的檢修記錄，礦主要機電負責人必須定期進行檢查，發現問題及時處理。