第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度

關(guān)于下發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》 的通知

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司和上級公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 附件2：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度 附件3：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度 附件5：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度 附件6：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)等副職領(lǐng)導(dǎo)15次/月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調(diào)度室制定出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調(diào)整時必須提前向調(diào)度室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可調(diào)換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當(dāng)班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責(zé)

1、帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握當(dāng)

班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質(zhì)變化帶或大型機(jī)電設(shè)備更換等）礦級領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現(xiàn)場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當(dāng)班井下所有工作地點人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，防止出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

附件2 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)管理。

附件3 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴(yán)禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責(zé)任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時進(jìn)行整改到位。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應(yīng)內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負(fù)責(zé)整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實到位，在井口設(shè)立礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班公示牌，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，職工有權(quán)不下井作業(yè)。

2、調(diào)度室人員按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃的安排，在調(diào)度室掛牌公示當(dāng)天、當(dāng)班的值班、下井帶班人員姓名、職務(wù)，并在調(diào)度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調(diào)整之后要及時向調(diào)度室進(jìn)行匯報，并由調(diào)度室通知各有關(guān)職能部門。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調(diào)度室、安監(jiān)站參加對帶班人員進(jìn)行考核，報公司安委會審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調(diào)度室現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進(jìn)行登記，并有專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

附件6 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達(dá)到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向礦辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調(diào)度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報內(nèi)容

⑴礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進(jìn)行公示等行為。

⑵現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強(qiáng)令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問題。

5、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護(hù)制度。

7、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容 的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度

為認(rèn)真貫徹我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》，落實帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話或短信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班（一班：0:00—0:30；二班：8：00—8:30；三班：16:00—16:30），30分鐘以內(nèi)交接完畢。

4、交班人員要認(rèn)真如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各采掘工作面的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否

則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿，每月由安監(jiān)科負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

第三篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團(tuán)公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領(lǐng)導(dǎo)，是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦長、黨委書記、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經(jīng)營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風(fēng)、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負(fù)責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)全面責(zé)任。

第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

第五條 生產(chǎn)（含基建、擴(kuò)建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴(kuò)建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月·人。

4、通風(fēng)區(qū)長（兼礦長助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長職責(zé)。

第三章 下井帶班人員職責(zé)

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時履行以下職責(zé)：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調(diào)度室報告。

（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正常現(xiàn)場巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點、工作重點及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據(jù)實際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專人負(fù)責(zé)保存。

第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調(diào)度室負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。由礦調(diào)度室責(zé)成專人負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度。

第五章 集團(tuán)公司管理部門職責(zé)

第十二條

相關(guān)職能部門職責(zé)

1、集團(tuán)公司組織人事部是落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實。

2、集團(tuán)公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3、集團(tuán)公司調(diào)度室負(fù)責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行逐班落實，對當(dāng)班礦井無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應(yīng)處理、通報。

4、集團(tuán)公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負(fù)責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過電視、廣播、報紙進(jìn)行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，給于紀(jì)律處分。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。出現(xiàn)以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記、責(zé)任者本季度安全績效獎。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。

第十六條

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。集團(tuán)公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。由集團(tuán)公司組織人事部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進(jìn)行通報。每季度采用現(xiàn)場隨機(jī)詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績效考核。對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎勵，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過規(guī)定次數(shù)的，每超一次補(bǔ)助200元。

第七章 相關(guān)規(guī)定

第十七條 實行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團(tuán)公司安監(jiān)局，由集團(tuán)公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團(tuán)公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊每班必須有隊干下井帶班，細(xì)則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團(tuán)公司有關(guān)部門舉報和報告。舉報執(zhí)行集團(tuán)公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產(chǎn)單位

第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令的要求，實行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團(tuán)公司調(diào)度室。

集團(tuán)公司

2010.9.13

第四篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。

十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開好班前會，著重強(qiáng)調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進(jìn)行通報，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴(yán)禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）和《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)<煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細(xì)則>的通知》（晉煤安發(fā)[2010]1134號）的文件精神，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違紀(jì)違章現(xiàn)象，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本制度。

一、帶班下井規(guī)定

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)副礦長（總工程師）、副總工程師、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)長（礦長助理）。

2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)副礦長（總工程師）、副總工程師、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)長（礦長助理）每月帶班下井不得少于15次。

3、帶班人員出入井時間：與工人同時下井、同時升井。

4、每月23日由安全股負(fù)責(zé)制定下月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作計劃（明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)），經(jīng)礦長審批，報鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

5、礦長對落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度全面負(fù)責(zé)，帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準(zhǔn)，同時通知礦調(diào)度室，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有1名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。

6、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井時必須攜帶人員定位識別卡，并在井口屏幕顯示本班帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)及入井時間。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須參加班前會，掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時，三不放過”。“兩同時”即與工人同上同下。“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域內(nèi)隊組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

三、井下交接班制度

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下中央變電所當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認(rèn)真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。

4、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）處臵，如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

1、煤礦領(lǐng)導(dǎo)升井后，要及時將下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。

2、每月需要存檔的資料有：上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、井下交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

3、礦監(jiān)控室負(fù)責(zé)對人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段行進(jìn)，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

五、企業(yè)內(nèi)部考核和考核獎懲制度

1、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，從業(yè)人員有權(quán)不下井作業(yè)。不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

2、帶班人員擅離職守，無故未完成帶班次數(shù)的一次罰款500元。

3、帶班人員未做到與工人同上同下，一律按違章論處，罰款1000元，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未按要求填寫帶班記錄、交接班記錄的，每次罰款200元。

5、對符合下列條件之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵：（1）檢舉領(lǐng)導(dǎo)未按要求下井帶班作業(yè)的，經(jīng)查屬實。（2）在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓、敢管、敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭、敢于檢舉揭發(fā)嚴(yán)重“三違”和事故責(zé)任者的。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公布制度

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，該領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)在井口明顯位臵掛牌公示。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃要在礦調(diào)度室公示。

2、領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃的完成情況，在煤礦公示欄公布；每月帶班完成情況在本月安全例會上進(jìn)行通報，并在井口公示欄進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督。

3、公布工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦安監(jiān)副礦長審核后，進(jìn)行公示。

4、安全股負(fù)責(zé)及進(jìn)對井口公示欄進(jìn)行填寫。公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認(rèn)真核實，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關(guān)主管部門檢舉。

七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日報表由調(diào)度室人員負(fù)責(zé)填報，必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下井記錄內(nèi)容進(jìn)行填寫，審核人要仔細(xì)進(jìn)行審查，確保填寫內(nèi)容真實。

2、每天的領(lǐng)導(dǎo)下井情況以表格形式于每日下午17時前上報縣局調(diào)度室。

重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度

一、報告制度：

1、礦對日常及定期自查出的隱患進(jìn)行分析匯總、整改落實，每旬最后一天以書面形式向縣煤炭局上報隱患自查自改情況，每月25日前以書面形式向縣煤炭局上報上一月隱患排查治理報告，每季度第一月5日前將上季度的專項整治治理情況以書面形式報縣煤炭局備案。

2、礦應(yīng)對每次隱患排查情況進(jìn)行登記備案并跟蹤落實整改，每月25日以書面形式向煤炭局上報上一月專項整治報告。

3、礦隱患排查治理辦公室對上報的隱患排查治理報告進(jìn)行全面的統(tǒng)計、分析、匯總，形成報告，全過程登記備案。

4、礦每旬填《山西省每礦安全生產(chǎn)隱患排查治理重大隱患自查自改表》，要求礦主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章，存檔并報告縣煤炭局備案。

5、礦每月末將本月的隱患排查治理報告、本月《山西省安全生產(chǎn)隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

6、礦每季度末要將本季度隱患排查治理報告、《山西省安全生產(chǎn)隱患排查情況統(tǒng)計表》報送縣煤炭局備案。

7、礦要把排查出的重大隱患及時填報《山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理重大隱患快報表》報送縣煤炭局備案。

8、礦隱患排查治理辦公室要把報送的資料建檔、專人負(fù)責(zé)。

9、對于上級單位檢查出的安全隱患，礦隱患排查辦公室要對隱患的整改情況在限定時間內(nèi)填《安全生產(chǎn)隱患整改落實情況表》報送縣煤炭局。

二、重大隱患專項治理制度

1、礦每月開展一次有法定代表人或礦長帶隊，各股室負(fù)責(zé)人參加的全面重大隱患排查。

2、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要召開安全生產(chǎn)專題會議，嚴(yán)格按照“三定”原則制定整改方案，查出的重大隱患要進(jìn)行登記建檔。

3、排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查，誰驗收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、整改完成的重大安全隱患，督辦人應(yīng)及時以書面形式向隱患排查辦公室匯報重大隱患整改落實情況。

5、對重大安全隱患一時難以解決的，要及時采取必要的安全措施，違反規(guī)定的追究相關(guān)人員責(zé)任。

6、督辦人員要高度負(fù)責(zé)，對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對相關(guān)責(zé)任人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、掛牌督辦制度：

1、礦檢查出的重大安全隱患，一律實行重大安全隱患整改掛牌督辦制度。

2、礦每旬開展一次有法定代表人或礦長帶隊、各股室負(fù)責(zé)人參加的全面隱患排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要確定具體的整改措施、責(zé)任人、資金和期限，并組織實施。

3、對排查出的重大隱患要召開安全生產(chǎn)專題會議，對具體的隱患要確定專門的掛牌督辦人，并進(jìn)行登記建檔。

4、隱患排查治理辦公室對礦自查出的重大隱患進(jìn)行匯總，在安全碰頭會上通報上一日查出的重大安全隱患，經(jīng)碰頭會討論研究決定，責(zé)成相關(guān)工作人員對其整改過程進(jìn)行掛牌督辦。

5、重大隱患掛牌督辦全過程要進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括重大隱患檢查時間、內(nèi)容、地點、整改目標(biāo)、整改資金、整改范圍、整改時限、整改督辦人姓名及聯(lián)系方式、整改目標(biāo)落實情況是否整改完畢等。

6、掛牌督辦人對排查出的重大隱患要跟蹤落實整改，要堅持“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。落實檢查驗收，恢復(fù)生產(chǎn)驗收責(zé)任制。

7、整改完成的重大安全隱患，督辦人應(yīng)及時以書面形式向隱患排查治理辦公室匯報重大隱患整改落實情況，由隱患排查治理辦公室在每日安全碰頭會上予以通報。

8、督辦人員要高度負(fù)責(zé)，對未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對相關(guān)責(zé)任人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定延續(xù)進(jìn)行處理。

四、逐級銷號制度：

1、礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是隱患排查治理的責(zé)任主體，必須建立隱患排查長效機(jī)制。

2、礦自查出的隱患按重大隱患記性分類匯總匯編，制定隱患整改目標(biāo)、整改人員、整改資金、整改范圍、整改時限、責(zé)成專人督促落實，整改完成公示后，進(jìn)行銷號，全過程登記建檔。

3、隱患排查治理辦公室對檢查情況建立檔案，明確登記檢查時間、檢查地點、所檢查出的問題、檢查人員簽字等內(nèi)容，匯總分類編號，明確整改責(zé)任人、整改時間、整改要求和整改督辦人，限期進(jìn)行整改，整改完成公示后，進(jìn)行銷號，全過程登記建檔。

4、隱患排查跟蹤治理、逐項整改銷號工作要求礦嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行，堅持誰領(lǐng)號、誰督辦、誰負(fù)責(zé)。

五、隱患整治效果評價制度

1、根據(jù)隱患排查治理制度，由專業(yè)排查小組每月進(jìn)行自查，上報自查情況，對查出的隱患做到措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。隱患排查辦公室每月要檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并制定控制措施督導(dǎo)實施。

2、對隱患整理效果進(jìn)行調(diào)查分析，提出隱患出現(xiàn)的原因，和以后避免再重復(fù)出現(xiàn)控制措施，并組織實施。對控制效果及時進(jìn)行監(jiān)督評價，消除此類隱患再次出現(xiàn)。

3、每季度對隱患排查治理工作進(jìn)行綜合效果評價，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報隱患整治效果，并向全礦進(jìn)行通報。