第一篇：安全生產(chǎn)輪流帶班制度

一目的與適用范圍

1目的進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹中天集團(tuán)有限公司“每建必優(yōu)、精心管理”生產(chǎn)方針，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，排除安全隱患，保障職工安全與健康。

2適用范圍

本制度適用于公司所屬建設(shè)單位。

二引用文件

1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號(hào)

2《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)

3國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號(hào)

三術(shù)語與定義

領(lǐng)導(dǎo)帶班值班：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目部《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管

理制度》規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)安全管理，帶領(lǐng)組織每班的安全生產(chǎn)管理工作。

四職責(zé)

1項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審、批準(zhǔn)下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

2項(xiàng)目安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，綜合協(xié)調(diào)各方面的安全管理工作，組織制定、實(shí)施本單位的《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，并貫徹執(zhí)行。

3項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組具體負(fù)責(zé)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的起草、修改、完善和領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計(jì)、公布、上報(bào)。

4黨支部書記負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的督促、檢查與落實(shí)。組織協(xié)調(diào)社會(huì)治安、交通安全、公共設(shè)施安全管理，外部溝通與聯(lián)系。

5分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)開展各方面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)，組織識(shí)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)需求。

6分管物資的副經(jīng)理負(fù)責(zé)主要設(shè)備、特種設(shè)備、安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

7總工程師負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工、工藝流程、安全環(huán)保等方面技術(shù)、質(zhì)量安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

五管理內(nèi)容與要求

1貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、湖北省安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)湖北省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度的通知》的通知，制定、實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身的職責(zé)要求和本部《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》規(guī)定，定期帶班值班，組織、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

3各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，定期深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決安全管理方面的問題。

4結(jié)合《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行行政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保管理調(diào)研制度，分析現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整安全管理思路和方案。

5實(shí)行帶班值班交接班制度。帶班值班人員與職工同時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班值班人員交接班制度，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況、存在問題、處理措施。

6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班人員帶班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、查出的隱患和問題及采取的措施。

7實(shí)行帶班值班人員考勤制度。帶班值班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室匯報(bào)帶班值班范圍內(nèi)的出勤人員，材料、系統(tǒng)、環(huán)境情況，由調(diào)度人員進(jìn)行考勤記錄。

8建立逐級(jí)上報(bào)制度。項(xiàng)目部下屬各工區(qū)安全生產(chǎn)部每月15日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部。

9項(xiàng)目部及所屬各部門、工區(qū)將《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行情況，列為干部考核的重要內(nèi)容。

10帶班值班領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要，不能按照帶班值班計(jì)劃帶班值班，由各單位進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保每班至少有1名帶班值班人員。

11具體要求

（1）帶班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2）認(rèn)真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺(tái)帳，督促、檢查隱患整改和措施落實(shí)情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

（3）督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

（4）檢查、落實(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)、隊(duì)（組）長(zhǎng)、專（兼）職安全人員、管理人員等帶班值班和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

（5）檢查危險(xiǎn)源監(jiān)控、管理措施的落實(shí)情況。

（6）加強(qiáng)對(duì)冬季防火、供配電、高空作業(yè)、高邊坡、滑坡等重大隱患處理等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（7）協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)組織過程中的各種安全、生產(chǎn)問

題。

（8）檢查各工區(qū)的安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄等。

六帶班值班規(guī)定

1總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每人每月定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》執(zhí)行情況。

2安全生產(chǎn)管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員其它部門及管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促各項(xiàng)措施落實(shí)。

3帶班值班人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)負(fù)責(zé)人、副總工程師、主要安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。

4所屬生產(chǎn)工區(qū)，實(shí)行三班輪流帶班作業(yè)，保證每班有一名副工區(qū)長(zhǎng)或值班長(zhǎng)和專職安全管理人員帶班作業(yè)。

5領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全生產(chǎn)管理人員每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡查。

7檢查考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行，實(shí)施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期一個(gè)季度檢查考核一次。

2《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班記錄臺(tái)帳》、《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

場(chǎng)帶班值班考勤記錄表》、帶班值班檢查記錄本，無臺(tái)帳、考勤及檢查記錄，無實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，視為未執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》。

3《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保管理綜合量化評(píng)估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)問責(zé)追究考核的重要內(nèi)容。

4建立獎(jiǎng)懲制度

（1）無領(lǐng)導(dǎo)帶班值班或該帶班值班而末帶班值班和帶班值班沒有履行職責(zé)，按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處置，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（2）對(duì)帶班值班過程中及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素、排除安全隱患有效避免一般以上生產(chǎn)安全事故的，按項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）未認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生，依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》第三十八條規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰：

發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款。

發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款。

發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款。

發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度

（暫行）

1、目的

為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府第339號(hào)令）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于武漢鍋爐集團(tuán)有限公司。

3、術(shù)語、定義

3.1 領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)帶班值班：是指值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。

4、職責(zé)

4.1 集團(tuán)公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織評(píng)審、批準(zhǔn)下發(fā)《武鍋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

4.2 集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂；安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)違反制度規(guī)定人員的考核。

4.3 各子公司負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表的編制；本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。

5、管理內(nèi)容

5.1 各子公司安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)每月底前編制完成下月的領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報(bào)集團(tuán)公司綜合管理部。

5.2 值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

5.3 安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公布張貼，以便及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全情況。

5.4 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

5.5 實(shí)行帶班值班交接班制度。帶班值班領(lǐng)導(dǎo)巡查現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)交接班制度，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況、存在問題、處理措施。

5.6 建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、查出隱患、問題及采取的措施。

5.7 各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

5.8 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班，由本單位進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保每班至少1名領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。

5.9 當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位時(shí)，不得離開工作崗位。

5.10 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。5.11 帶班值班領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè) 安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

5.11.2 當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺(tái)賬，督促、檢查隱患整改和措施落實(shí)情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

5.11.3 針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。5.11.4 督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

5.11.5 加強(qiáng)對(duì)夏、冬季防火、供配電、危險(xiǎn)源、高空作業(yè)、焊接等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5.11.6 督促、檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況。5.11.7 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，迅速進(jìn)行應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

6、帶班值班規(guī)定

6.1 公司主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部安全管理人員每月應(yīng)定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查《領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行情況。

6.2 公司綜合管理部統(tǒng)一提供領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)取，帶班值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)填寫齊全。

6.3 各子公司主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)帶班值班中發(fā)現(xiàn)的本單位問題的整改處理予以落實(shí)，公司對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、考核

7.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制 度》的執(zhí)行，實(shí)施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

7.2 《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容的，視為未執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

7.3 《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保綜合量化評(píng)估及安全生產(chǎn)問題追究考核的重要內(nèi)容。

7.4 建立獎(jiǎng)懲制度

7.4.1 不按時(shí)編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責(zé)任人50元。

7.4.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人300元。

7.4.3 帶班領(lǐng)導(dǎo)遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人100元。

7.4.4 無故不帶班或因無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。

7.4.5 帶班值班時(shí)，不填寫相應(yīng)記錄所要求填寫的內(nèi)容，考核責(zé)任人50元。

7.4.6 不認(rèn)真履行帶班值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。

7.4.7 帶班值班中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改處理的，考核責(zé)任單位200元。

8、實(shí)施時(shí)間

本制度自2011年3月1日起執(zhí)行。

2011年2月16日

第三篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班制度

（1）值班人員，采用專職和中層干部輪流值班相結(jié)合，休息日和國定節(jié)假日白天由學(xué)校安排人員輪流值班，并有領(lǐng)導(dǎo)帶班。

（2）值班人員應(yīng)具備良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持飽滿的工作熱情，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，熟悉學(xué)校日常工作，會(huì)熟練使用所配備的各種通訊工具和辦公自動(dòng)化設(shè)備。

（3）承辦值班工作事項(xiàng)，必須按照工作程序，做到有報(bào)告、有登記、有落實(shí)、有反饋，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要認(rèn)真及時(shí)地辦理，不折不扣地完成，件件落到實(shí)處。

（4）遵守值班制度，堅(jiān)守值班崗位，做好交接班，不擅自離崗，如有急事離開值班崗位，應(yīng)由其他值班人員替班，并報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)同意。

（5）工作要勤勤懇懇，埋頭苦干，任勞任怨，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，遇到突發(fā)事件，要發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

（6）對(duì)經(jīng)辦的事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對(duì)受理的工作要迅速準(zhǔn)確地完成，注重質(zhì)量，講究效率，不推委扯皮，不拖延，不積壓，不遺漏，避免差錯(cuò)。

（7）處理重大突發(fā)事件，要反映靈敏，做到快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確。

（8）要嚴(yán)格遵守保密規(guī)則，不準(zhǔn)向無關(guān)人員泄露值班工作中的機(jī)密事項(xiàng)。

6、值班工作領(lǐng)導(dǎo)：

（1）為加強(qiáng)對(duì)值班工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校要有一位領(lǐng)導(dǎo)分管值班室工作，并做到值班工作“五落實(shí)”(值班人員、時(shí)間、地點(diǎn)、電話和制度落實(shí))。

（2）建立領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。在節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)值班應(yīng)排出名單和值班地點(diǎn)、聯(lián)系電話、傳呼或手機(jī)號(hào)碼。遇有突發(fā)事件，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在各自職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行應(yīng)急處理，值班領(lǐng)導(dǎo)特別要堅(jiān)守值班崗位，落實(shí)防范措施，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，保持上下聯(lián)系，及時(shí)掌握全面情況。如發(fā)生通訊中斷，與上級(jí)失去聯(lián)絡(luò)時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施，主動(dòng)派人及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

（3）要從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心值班干部，讓他們參加必要的會(huì)議和閱讀有關(guān)文件，盡可能幫助他們解決生活上的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)他們的積極性。并使值班人員既相對(duì)穩(wěn)定，又及時(shí)交流。

第四篇：安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度1

安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號(hào)文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔2010〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號(hào))和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號(hào)文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號(hào)）以及滕煤字[2010]114號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實(shí)施意見》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少

于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請(qǐng)示

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{(diào)度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制

每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄”考核機(jī)制。“四對(duì)口”：一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶?duì)口”程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊(cè)，寫明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過驗(yàn)收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信息站，由公司

值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè)，上井時(shí)要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

二0一0年十一月一日 管理干部井下交接班制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井時(shí)交接班的管理，特制訂本制度。

一、必須嚴(yán)格公司制定的《安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度》，進(jìn)行跟班帶班，必須在井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁晚下井，早上井；

二、跟班帶班期間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

三、上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿必須詳細(xì)交接清上班的工作、安全隱患排查、治理及驗(yàn)收情況，做到不留后患，不留漏洞，不留死角；

四、交接班時(shí)必須做好相關(guān)記錄；

五、若交接班不認(rèn)真，接班后出現(xiàn)問題或因此造成事故的由接班人承擔(dān)全部責(zé)任。

二0一0年十一月一日

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的信息檔案管理特制訂本制度。

一、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部升井后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況在安全信息站進(jìn)行登記，并由信息員負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

二、安全信息站信息員負(fù)責(zé)收集整理公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井的各種信息資料的收集整理存檔等工作。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和公司井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年。

二0一0年十一月一日

領(lǐng)導(dǎo)干部下井掛牌制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，為使廣大職工和上級(jí)各監(jiān)督管理部門更好的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班情況及時(shí)進(jìn)行督監(jiān)，特制訂本制度。

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，對(duì)排定的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司調(diào)度會(huì)議室、安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部按照輪流跟班帶班表進(jìn)行跟班帶班下井時(shí)，首先到信息站進(jìn)行簽字登記，然后在管理干部本班帶班公示牌版上進(jìn)行掛牌公示，以便接受群眾監(jiān)督。

二0一0年十一月一日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

為認(rèn)真落實(shí)國發(fā)[2010]23號(hào)文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實(shí)工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個(gè)作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文要求每個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā)[2010]23號(hào)文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn),為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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