第一篇：安全帶班制度

全泰小學安全帶班職責

建立領導責任制和重大節日帶班制。每年的五一、十一、元旦、春節等重大節日，學校領導均實行全天候帶班。

1、校長、教導主任、安全員實行帶班制度。每周輪換一次。寒暑假及節日長假另行編排。

2、帶班領導負責安排平日值周教師對學生的養成教育及安全教育的檢查工作。

3、帶班領導負責安全檢查工作。

4、負責指導平日教師的簽到工作。

5、檢查督促值日人員做好安全保衛及安全自檢工作。

6、平日帶班領導在工作結束前匯報值周帶班期間工作。

全泰小學

二○一三年三月一日

第二篇：教師帶班安全制度

百花幼兒園教師帶班安全制度

1、教師必須在幼兒到園前半小時進教室，開窗戶通風，打掃教室衛生。

2、在幼兒到園之前教師要做好接待前的準備工作，幼兒進教室時必須有教師接待。

3、帶班教師負責每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四檢查，并做好午檢和晚檢工作。對患病幼兒及時做好妥善處理，指導體弱幼兒護理工作，發現傳染病，及時報告防疫部門，爭取有效措施防止蔓延。

4、教師必須做到每天兩點名，隨時清點幼兒人數，做到心中有數。

5、在帶班時間，教師要做到“四心”（愛心、耐心、細心、責任心）；“四勤”（眼勤、口勤、手勤、腳勤）。

6、早操或上廁所時，帶班教師必須勤跟、緊跟幼兒，一旦有不安全因素，教師必須保護好幼兒的安全。

7、幼兒在教室活動時間，教師必須關好教室門，實行全封閉式制度。

8、經常檢查幼兒的口袋，不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險物品，以防傷害幼兒。

9、離園時，家長持卡接幼兒，帶班教師見卡放幼兒，實行手拉手接送幼兒。

百花幼兒園

2013年3月01日

第三篇：帶班制度

項目負責人施工現場帶班制度

一、目的

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質【2011】111號），根據公司相關文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目領導施工現場帶班生產制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產，增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標施工現場，防止工程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

1、帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現場帶班生產工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一責任，在掌握施工現場內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87）中規定內容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止 “三違”相關規定，并及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給與處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，組織協調工程項目各個職能單位的安全質量生產活動。

5、發現安全隱患時應立即安排人員進行整改，發現危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發生事故時必須立即啟動安全生產事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產安全事故的報告和調查處理相關規定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現場帶班生產工作記錄并簽字存檔。帶班生產工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發現的問題整改情況，形成檢查閉環）、特殊情況（突發事件及協調處理情況）、交接班記錄（交接班人相關工作重點）。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理交制度 項目部領導施工現場帶班生產工作記錄由當班領導填寫，由安全生產部每月負責整理歸檔。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落實到實處。

2、項目部負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現場帶班人員有特殊情況需離開現場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

5、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在 安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2現場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5由項目安全生產委員會對帶班執行情況進行監督考核。

第四篇：帶班制度

施工現場安全技術資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業負責人、項目負責人施工現場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業負責人、項目負責人施工現場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質［2011］111號）和有關法規規定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負責人，是指公司法定代表人、總經理、分管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現場，是指河南五建建設集團有限公司簽約的所有建設工程施工作業活動的場所。

第四條施工現場帶班包括公司負責人，項目負責人帶班生產。公司負責人帶班檢查是指由公司負責人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質量、安全生產狀況的檢查；項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第五條各級負責人帶班時間要求：

公司負責人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務需要離開現場時（項目經理）應向建設單位告知，并

嚴格按照公司有關規定履行手續，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負責人及項目經理施工現場 帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

項目經理是本級施工現場帶班制度的第一負責人，對落實本級帶班制度全面負責。

第七條 公司負責人因故不能到現場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應注明委托情況。

第八條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全 生產狀況，加大對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負責人帶班的重點：

公司負責：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負責人負責：本項目部工程。

第十條 帶班責任人工作內容和職責：

公司負責人：宣傳安全生產的法律、法規、政策、組織、協調安全生產工作；檢查安全生產狀況，做好對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程監控；檢查公司和項目負責人帶班生產情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發事件時，應迅速適時、啟動、組織應急救援，確保安全生產。

項目負責人：要把保證安全生產作為第一要務，掌握本項目的安全生產情況；制定安全生產控制措施，加強對重點部位、關鍵環節、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導現場作業人員安全生產，制止“三違”行為；及時發現和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產隱患通知書”認真組織整改，并在要求的時限內完成；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應當到達施工現場進行帶班檢查，項目負責人必須帶班生產。

第十二條工程項目出現險情或發現重大隱患時。公司負責人必須立即到達施工現場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄《企業負責人代辦檢查記錄表》一式兩份，經檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負責人的帶班生產記錄《項目負責人帶班生產記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責

每月公司安全生產例會通報各級負責人施工現場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負責人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續二個月不能保證負責人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負責人一個月不能滿足帶班生產的處罰金三千元；連續二個月內不能滿足帶班生產的處罰金五千元；連續三個月內不能滿足帶班生產的，建議有關管理部門撤換項目經理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執行負責人帶班制度，發生質量安全事故的除按照公司有關規定處罰外，對所屬項目經理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發生重特大死亡事故的依法追究相關負責人的責任。

第十五條項目部可根據本規定并結合本單位的實際情況編制實施細則。

第十六條本制度自發文之日起施行。

河南利達建設工程有限公司年月日

第五篇：安全生產帶班檢查制度

安全生產帶班檢查制度

一、目的：

為了更好的執行中華人民共和國住房建設部和城鄉建設部關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知落實安全生產法律、法規和公司各項規章制度。通過及時發現事故隱患，糾正違章作業，排除施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，監督安全技術措施的落實，使重點部位、關鍵過程的安全處于受控狀態，堵塞事故漏洞，不斷改善勞動條件，提高全員安全意識，防止工傷事故、設備事故的發生，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章作業，違規操作現象，結合我公司的實際情況，制定本制度。

二、范圍：

所屬公司在建項目工程。

三、術語：

建筑施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、總管質量安全和生產工作的副總經理。

項目負責人，是指工程項目的項目經理。

施工現場，是指進行房屋建筑和市政工程施工的作業活動場所。

企業負責人帶班檢查是指由建筑施工企業負責人帶隊實施工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班檢查情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

四、一般規定

1、帶班人員范圍：總經理、副總經理、總經理助理、項目經理。

2、帶班次數：總經理、副總經理、總經理助理每月帶班不少于其工作日的25%，其余領導班子成員每月帶班檢查時間不少于其工作日的15%，項目經理每月帶班檢查時間不少于其工作日80%。

3、帶班人員必須嚴格執行帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換。

4、帶班人員和現場作業人員一同進入施工現場。

5、帶班人員在現場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

五、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的質量安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上下班；“三不放過”即安全隱患和安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅持崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大安全隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域 的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

6、發生危機職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

六、考核及相關規定

1、由公司人力資源部對帶班人員進行考核，報總經理審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同時上下班的，一律按違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按公司相關規定嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。