第一篇：施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人

施工現場帶班制度

第八條項目負責人（項目經理）必須在施工現場進行帶班。項目負責人（項目經理）每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的85%。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。項目負責人（項目經理）是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

第二章職 責

第九條 集團帶班領導職責:

1、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司質安部和施工現場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發現問題并及時解決。

3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第十條 安全生產部職責:

1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發現問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十一條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人（項目經理）施工現場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發現問題，及時解決。

3、具體協調、解決基層單位安全生產疑難問題。

第十二條項目負責人（項目經理）帶班職責:

1、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對

重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

2、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

3、當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

4、項目負責人（項目經理）需對本項目的各項帶班情況監督落實。

5、履行安全生產職責制規定的其它職責。

第三章工作流程

第十三條 安全生產部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。集團公司層面按集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補上。

第十四條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十五條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產部備案。項目經理部負責制定項目負責人（項目經理）帶班計劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產部備案。

第十六條 當工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人（項目經理）上報公司質安部，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

第十七條 工程項目出現險情或重大隱患時，帶班領導應至施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第十八條 項目負責人（項目經理）帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十九條項目負責人（項目經理）因其他事務需離開施工現場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

第二十條 帶班要求:

1、各級帶班領導要嚴格按照集團公司《安全生產職責》要求，認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在施工日志中予以簽字證明，并填寫項目部帶班記錄匯總表。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

3、帶班領導須在帶班期間佩戴安全帶班標志。

第二十一條 若帶班當日發生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。同時向上級部門報告，協助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核獎懲

第二十二條 安全生產部于每季度初對上季度各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規定進行獎懲。

第二十三條 獎勵細則：

1、對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。

2、對帶班過程中能及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵1000元。

3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十四條 處罰細則：

1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

2、企業帶班領導（分公司）帶班時間不符合規定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數50%的，處罰所在單位3000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰6000元以上，并取消以上分公司、個人年底評優評獎資格。

3、項目負責人（項目經理）帶班未滿本月工作時間80%的，給予10000元以上處罰。

4、項目負責人（項目經理）因其他事務離開施工現場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。

5、因帶班責任問題引發相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。

6、偽造帶班記錄者，每發現一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。

7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視

情況處以1000元以上罰款。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。

8、帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真的，每發現一次罰100元。

9、項目負責人（項目經理）未執行施工現場帶班制度，而發生安全生產事故的，依法從重追究項目負責人（項目經理）的責任。

10、對違反本制度規定，經公司指正不改的，加倍處罰并繼續整改。視情節嚴重予以相關行政處分。

第五章附則

第二十五條 本制度自下發之日起正式實施。

第二十六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。

第二篇：施工現場領導帶班制度

施工現場領導帶班制度

第一條為進一步加強施工現場安全質量管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）要求和有關法規規定，制定本制度。

第二條本制度所稱的公司領導，是指公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、片區分管領導、總工程師。本制度所稱的項目領導，是指工程項目的項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目安全總監。

第三條施工現場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產。公司領導帶班檢查是指由公司領導帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目領導帶班生產情況的檢查。

項目領導帶班生產是指項目領導在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。根據中國中鐵股份有限公司“強制推行項目領導跟班作業制度”的要求，項目領導要輪流在施工現場與工人同時上下班，跟班作業。

第五條根據有關法規規定，公司法定代表人是落實公司領導及項目領導施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第六條公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

公司領導帶班檢查工作內容和職責主要包括:檢查工程項目質量安全生產狀況,檢查項目領導帶班生產情況，督促整改消除安全質量隱患，對重大安全質量事件進行決策。

公司領導帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和工程項目存檔備查。公司領導帶班檢查記錄樣本可選用附表格式。第七條工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，一般情況下均由公司片區分管領導到施工現場進行帶班檢查,其他應負帶班職責的公司領導視實際情況和需要帶隊到現場進行帶班檢

查。負有帶班職責的公司領導與各片區分管領導簽訂書面委托書,委托片區分管領導在日常施工生產中對施工現場進行帶班檢查。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程界定范圍見住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規定。

第八條工程項目出現險情或發現重大隱患時，公司領導應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第九條項目經理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。第十條項目領導帶班工作內容：

全面掌握工程項目質量安全生產狀況，落實安全生產責任制度和質量責任制、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，組織制定和實施安全質量措施，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除安全質量隱患，及時、如實報告安全質量事故，并與施工人員同時上班、同時下班。認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。第十一條項目領導帶班職責權限：

⑴帶班人員必須掌握當班的質量安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、施工質量情況、生產任務完成情況等，對當班的質量安全生產負領導責任。

⑵督促檢查當班生產所涉及的施工方案、安全專項方案、安全質量措施的編制和落實，組織、督促開展技術交底、安全技術交底工作。⑶協同和組織其他帶班的施工負責人、領工員、班組長等，隨時檢查安全質量規章制度、安全質量措施在施工現場的執行和落實情況。檢 查、糾正施工現場出現的違章行為和不安全情況。協調各區域、環節之間的聯系和關系，維護安全生產秩序。

⑷堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情。一旦發現重大隱患，要確保項目領導在現場監督消除隱患后再施工。

⑸危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環節施工，必須由項目領導現場帶班。

⑹發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部匯報。

⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質量安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時在帶班記錄上如實填寫本班的質量安全生產情況。第十二條項目領導帶班具體日程安排，由各項目根據現場實際制訂。帶班人員必須嚴格執行現場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換并報項目經理同意，確保每班至少有一名項目領導帶班。

第十三條項目經理每月帶班生產時間不得少于當月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向片區分管領導和建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十四條考核與獎懲：

⑴公司及各項目施工現場領導帶班制度的落實情況，接受上級主管部門和建設、監理單位的監督檢查。

⑵公司定期檢查領導帶班制度的落實情況，對未嚴格執行帶班制度的領導和項目部將督促整改。

⑶對項目部帶班制度落實情況實行定期考核獎懲，考核分優良、合格、不合格、嚴重不合格四個等級，考核結果予以通報，并在公司安全 質量綜合考評、項目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標準：優良，安全質量綜合考評總分加1分，項目考核安全質量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質量綜合考評總分扣1分，項目考核安全質量分值扣1分；嚴重不合格，安全質量綜合考評總分扣2分，項目考核安全質量分值扣2分。

第十五條各項目應結合本項目實際制訂項目領導帶班制度或具體管理辦法。

第三篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》(建質〔2011〕111號)和住房城鄉建設部《關于貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業領導要輪流現場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。

3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。

3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、現場帶班職責權限與工作內容：

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀

況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。

4.7、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4.9、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。

5、相關要求：

5.1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安

全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。

5.3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。

5.4、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。

5.6、在執行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。

6、考核規定

6.1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

6.2、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

6.3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

第四篇：項目負責人施工現場帶班制度實施細則.

項目負責人施工現場 帶班制度實施細則

一、目的:根據公司關于<企業負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法(試行>要求,為認真落實本項目項目部領導施工現場值班帶班制度,進一步加強項目安全生產管理工作,為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定實施細則。

二、適用范圍

本制度適用于項目施工現場,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流值班帶班職責

(一輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,并指導現場人員安全作業;(二及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規行為,嚴禁違章指揮;(三當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產狀況,認真落實安全生產管理

相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報工程技術部、安全部等部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰,嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題,現場無法解決處理的,立即報工程技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導檢查執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫,由專人(安全部資料員負責整理,并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行現場帶班人員的規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目領導請假,并通知安全部安排人員替班,同時將替班人員通知安全部。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由現場負責人簽字。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予現場責任人和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。

6、輪流值班帶班領導在值班帶班日嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人100元。

2、現場帶班人員請假后,安全部未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰安全部負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班領導人員安排

制定每月項目負責人輪流帶班計劃及考核表

第五篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人施工現場帶班生產制度

1、目的

為強化項目工程施工過程中項目負責人的責任，進一步改進和加強工程項目施工現場的安全質量生產管理，更好的地落實安全生產主體責任，根據《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號），特別定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、職責權限及工作的內容

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安

全生產狀況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

5、考核

5.1 項目部辦公室未編制項目負責人帶班生產制度的，處罰考核負責人（項目副經理）200元。

5.2 項目負責人未按帶班生產制度的時間要求現場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

5.3 項目負責人不在現場時，沒有請假或未委托相關負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人100元。5.4 企業負責人帶班到項目檢查時，項目負責人不在現場帶班生產，每次考核處罰項目負責人200元。

5.5 發生事故時，項目經理沒有在現場帶班的，按相關規定對項目負責人給予經濟處罰，如情節嚴重的按相關規定承擔相關的法律責任。

6、本制度由公司辦公室編制并負責解釋。

7、本制度自下發之日起執行。

2016年7月1日