第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場帶班、關鍵崗位打卡制度

建筑工程施工現(xiàn)場帶班、關鍵崗位打卡制度

第一條建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。

(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質量安全和生產工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責人應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。

工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應當增加帶班檢查頻次。

（四）、監(jiān)督檢查和處理

各建設行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產的復核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

第二條凡在本縣范圍內從事建筑工程施工活動的建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，應當實施建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度。

第三條本制度規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位是指施工現(xiàn)場建設單位的業(yè)主代表、施工單位的項目負責人、技術負責人、專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。

第四條我縣城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度的實施和監(jiān)督，并堅持科學合理，從嚴要求，客觀公正，實事求是的原則。

第五條建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡形式，提倡應用現(xiàn)代科技手段和設備。

第六條建筑工程施工現(xiàn)場考勤打卡設備由項目施工單位提供，逐步過渡到統(tǒng)一使用信息系統(tǒng)實施打卡，打卡對象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計由建設單位指定專人負責和管理。

第七條施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結構吊裝、預應力張拉、隱蔽工程施工等重點時段和關鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之

一、關鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和溝槽開挖；

（三）塔吊拆裝；

（四）附著式腳手架升降。

第八條住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門及其所屬的工程質量、安全監(jiān)督機構應當采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對本地建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

第九條對年度打卡制度執(zhí)行情況較好的施工單位和監(jiān)理單位，縣住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門將給予通報表揚；對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，縣住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門將給予通報批評和個人不良行為記錄；情節(jié)較為嚴重的，給予其單位和個人相應行政處罰；造成質量安全事故的，依法追究相關責任單位和責任人的責任。

第十條施工單位項目部施工員、質檢員以及項目監(jiān)理單位監(jiān)理員、見證員等的打卡考勤，可參照本制度執(zhí)行。

第二篇：安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度

關于印發(fā)《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》

（試行）的通知

建質〔2010〕121號

各市住房和城鄉(xiāng)建委（城鄉(xiāng)建委），合肥市、蕪湖市重點工程局：

為加強我省建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證建筑工程質量和施工現(xiàn)場生產安全，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，我廳制訂了《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》（試行），并業(yè)經(jīng)省政府法制辦前置審查，現(xiàn)印發(fā)各地試行。各地在試行過程中，有何意見和建議，請及時反饋至我廳工程質量安全監(jiān)管處。

聯(lián)系人：省住房城鄉(xiāng)建設廳工程質量安全監(jiān)管處盛世福 聯(lián)系電話：0551-2871501

附件：《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》

（試行）

二〇一〇年七月五日

附件：

《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位

打卡制度》（試行）

第一條為保證我省建筑工程質量和施工現(xiàn)場生產安全，根據(jù)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)，結合本省實際，制訂本制度。

第二條凡在本省范圍內從事建筑工程施工活動的建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，應當實施建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度。

第三條本制度規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位是指施工現(xiàn)場建設單位的業(yè)主代表、施工單位的項目負責人、技術負責人、專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。

第四條縣級以上住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度的實施和監(jiān)督，并堅持科學合理，從嚴要求，客觀公正，實事求是的原則。

第五條建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡形式，提倡應用現(xiàn)代科技手段和設備。

第六條建筑工程施工現(xiàn)場考勤打卡設備由項目施工單位提供，逐步過渡到統(tǒng)一使用信息系統(tǒng)實施打卡，打卡對象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計由建設單位指定專人負責和管理。

第七條本制度規(guī)定的打卡對象外出或請假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務單或請假條，履行請假手續(xù)，必要時應當向當?shù)刈》砍青l(xiāng)建設行政主管部門報告。

施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結構吊裝、預應力張拉、隱蔽工程施工等重點時段和關鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之

一、關鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和溝槽開挖；

（三）塔吊拆裝；

（四）附著式腳手架升降。

第八條住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門及其所屬的工程質量、安全監(jiān)督機構應當采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對本地建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

第九條對打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級以上質量和安全獎項的建筑工程項目，建設單位應當對施工單位和監(jiān)理單位給予獎勵，施工單位和監(jiān)理單位應當對關鍵崗位人員適當給予獎勵。

第十條對打卡制度執(zhí)行情況較好的施工單位和監(jiān)理單位，省、市、縣住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門將給予通報表揚；對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，省、市、縣住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門將給予通報批評和個人不良行為記錄；情節(jié)較為嚴重的，給予其單位和個人相應行政處罰；造成質量安全事故的，依法追究相關責任單位和責任人的責任。

第十一條施工單位項目部施工員、質檢員以及項目監(jiān)理單位監(jiān)理員、見證員等的打卡考勤，可參照本制度執(zhí)行。

第十二條已經(jīng)實施建筑工程施工重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)的市、縣，應當將建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度一并組織實施。

第十三條本制度由安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責解釋。

第十四條本制度自發(fā)布之日起試行。

轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度（試行）的通知

阜建管〔2010〕160號

轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗

位打卡制度（試行）的通知

各縣、市、區(qū)建設局（建委），阜陽開發(fā)區(qū)土地規(guī)劃建設局，市建管處、質監(jiān)中心站、重點工程局：

現(xiàn)將省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度〉（試行）的通知》（建質〔2010〕121號）轉發(fā)給你們，并結合我市實際，提出如下要求，請一并貫徹執(zhí)行。

一、施工現(xiàn)場關鍵崗位的管理人員是否在崗是施工現(xiàn)場管理的重要內容，也是建筑工程質量和安全的重要保障，各地建設行政主管部門要高度重視施工現(xiàn)場關鍵崗位的打卡工作，迅速落實打卡制度，要求轄區(qū)內施工單位在2010年8月底前把打卡設備安裝完畢；要求建設單位安排專人負責打卡工作。質量和安全監(jiān)督部門要把打卡工作執(zhí)行情況作為質量和安全檢查工作的一項重要內容。施工合同和監(jiān)理合同中必須明確關鍵崗位人員姓名、關鍵崗位人員出勤率和切實的獎懲措施。

二、各地建設行政主管部門要定期匯總各施工現(xiàn)場的打卡情況，對打卡制度執(zhí)行情況較好的施工單位和監(jiān)理單位給予通報表彰，對不執(zhí)行打卡制度的施工單位和監(jiān)理單位給予通報批評。被通報批評的單位和個人，不得參加我市各種獎項的評選。

三、阜城各施工企業(yè)要在2010年8月底前在各施工現(xiàn)場安裝打卡機，阜城各建設單位應派專人負責施工現(xiàn)場的打卡工作。工程竣工驗收時，各關鍵崗位人員的上崗情況應作為工程監(jiān)督報告的一項內容，并作為評價的依據(jù)。

四、阜陽市重點工程局負責所管理的施工現(xiàn)場關鍵崗位人員的打卡工作，落實打卡制度，定期匯總各施工現(xiàn)場的打卡情況，并予以通報。

五、市建管處、質監(jiān)中心站要在日常巡查和質量、安全檢查中，把施工現(xiàn)場打卡情況作為一項重要檢查內容，對施工現(xiàn)場關鍵崗位人員未履行請假手續(xù)不在現(xiàn)場的，要記錄在案。凡建設主管部門在巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)有3次不在現(xiàn)場的關鍵崗位人員，將被記不良行為記錄一次，公示期限為3個月；一年中有兩次不良行為記錄的，公示期限為1年；一年中有3次不良行為記錄的，公示期限為2年；一年中有4次及以上不良行為記錄的，必須撤換該崗位人員，不良行為記錄公示期限為3年。不良行為記錄公示期從該工程竣工之日起開始計算。

二〇一〇年八月二十二日

抄送：阜城各施工、監(jiān)理企業(yè)。

第三篇：施工現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)負責人及項目負責人

施工現(xiàn)場帶班制度

第八條項目負責人（項目經(jīng)理）必須在施工現(xiàn)場進行帶班。項目負責人（項目經(jīng)理）每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的85%。負責指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。項目負責人（項目經(jīng)理）是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

第二章職 責

第九條 集團帶班領導職責:

1、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司質安部和施工現(xiàn)場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3、協(xié)調解決基層單位安全生產疑難問題。

第十條 安全生產部職責:

1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十一條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人（項目經(jīng)理）施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、具體協(xié)調、解決基層單位安全生產疑難問題。

第十二條項目負責人（項目經(jīng)理）帶班職責:

1、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對

重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。

3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

4、項目負責人（項目經(jīng)理）需對本項目的各項帶班情況監(jiān)督落實。

5、履行安全生產職責制規(guī)定的其它職責。

第三章工作流程

第十三條 安全生產部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。集團公司層面按集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產工作的副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補上。

第十四條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十五條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產部備案。項目經(jīng)理部負責制定項目負責人（項目經(jīng)理）帶班計劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產部備案。

第十六條 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人（項目經(jīng)理）上報公司質安部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

第十七條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第十八條 項目負責人（項目經(jīng)理）帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十九條項目負責人（項目經(jīng)理）因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

第二十條 帶班要求:

1、各級帶班領導要嚴格按照集團公司《安全生產職責》要求，認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在施工日志中予以簽字證明，并填寫項目部帶班記錄匯總表。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

3、帶班領導須在帶班期間佩戴安全帶班標志。

第二十一條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。同時向上級部門報告，協(xié)助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核獎懲

第二十二條 安全生產部于每季度初對上季度各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。

第二十三條 獎勵細則：

1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合考核對其進行獎勵。

2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。

3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十四條 處罰細則：

1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

2、企業(yè)帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位3000元；累計3個月未按要求落實帶班的，處罰6000元以上，并取消以上分公司、個人年底評優(yōu)評獎資格。

3、項目負責人（項目經(jīng)理）帶班未滿本月工作時間80%的，給予10000元以上處罰。

4、項目負責人（項目經(jīng)理）因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。

5、因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。

6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。

7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視

情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。

8、帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

9、項目負責人（項目經(jīng)理）未執(zhí)行施工現(xiàn)場帶班制度，而發(fā)生安全生產事故的，依法從重追究項目負責人（項目經(jīng)理）的責任。

10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關行政處分。

第五章附則

第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。

第二十六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。

第四篇：施工現(xiàn)場領導帶班制度

施工現(xiàn)場領導帶班制度

第一條為進一步加強施工現(xiàn)場安全質量管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱的公司領導，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產工作的副總經(jīng)理、片區(qū)分管領導、總工程師。本制度所稱的項目領導，是指工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)。

第三條施工現(xiàn)場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產。公司領導帶班檢查是指由公司領導帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目領導帶班生產情況的檢查。

項目領導帶班生產是指項目領導在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。根據(jù)中國中鐵股份有限公司“強制推行項目領導跟班作業(yè)制度”的要求，項目領導要輪流在施工現(xiàn)場與工人同時上下班，跟班作業(yè)。

第五條根據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，公司法定代表人是落實公司領導及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第六條公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

公司領導帶班檢查工作內容和職責主要包括:檢查工程項目質量安全生產狀況,檢查項目領導帶班生產情況，督促整改消除安全質量隱患，對重大安全質量事件進行決策。

公司領導帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和工程項目存檔備查。公司領導帶班檢查記錄樣本可選用附表格式。第七條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，一般情況下均由公司片區(qū)分管領導到施工現(xiàn)場進行帶班檢查,其他應負帶班職責的公司領導視實際情況和需要帶隊到現(xiàn)場進行帶班檢

查。負有帶班職責的公司領導與各片區(qū)分管領導簽訂書面委托書,委托片區(qū)分管領導在日常施工生產中對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程界定范圍見住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定。

第八條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，公司領導應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第九條項目經(jīng)理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。第十條項目領導帶班工作內容：

全面掌握工程項目質量安全生產狀況，落實安全生產責任制度和質量責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，組織制定和實施安全質量措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全質量隱患，及時、如實報告安全質量事故，并與施工人員同時上班、同時下班。認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。第十一條項目領導帶班職責權限：

⑴帶班人員必須掌握當班的質量安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、施工質量情況、生產任務完成情況等，對當班的質量安全生產負領導責任。

⑵督促檢查當班生產所涉及的施工方案、安全專項方案、安全質量措施的編制和落實，組織、督促開展技術交底、安全技術交底工作。⑶協(xié)同和組織其他帶班的施工負責人、領工員、班組長等，隨時檢查安全質量規(guī)章制度、安全質量措施在施工現(xiàn)場的執(zhí)行和落實情況。檢 查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關系，維護安全生產秩序。

⑷堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項目領導在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

⑸危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領導現(xiàn)場帶班。

⑹發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部匯報。

⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質量安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時在帶班記錄上如實填寫本班的質量安全生產情況。第十二條項目領導帶班具體日程安排，由各項目根據(jù)現(xiàn)場實際制訂。帶班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領導帶班。

第十三條項目經(jīng)理每月帶班生產時間不得少于當月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向片區(qū)分管領導和建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十四條考核與獎懲：

⑴公司及各項目施工現(xiàn)場領導帶班制度的落實情況，接受上級主管部門和建設、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

⑵公司定期檢查領導帶班制度的落實情況，對未嚴格執(zhí)行帶班制度的領導和項目部將督促整改。

⑶對項目部帶班制度落實情況實行定期考核獎懲，考核分優(yōu)良、合格、不合格、嚴重不合格四個等級，考核結果予以通報，并在公司安全 質量綜合考評、項目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標準：優(yōu)良，安全質量綜合考評總分加1分，項目考核安全質量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質量綜合考評總分扣1分，項目考核安全質量分值扣1分；嚴重不合格，安全質量綜合考評總分扣2分，項目考核安全質量分值扣2分。

第十五條各項目應結合本項目實際制訂項目領導帶班制度或具體管理辦法。

第五篇：項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質〔2011〕111號)和住房城鄉(xiāng)建設部《關于貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現(xiàn)場。

3、術語，定義。

3.1 企業(yè)負責人 ：指企業(yè)的法定代表、總經(jīng)理。

3.2 項目負責人：工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現(xiàn)場：指我公司在建項目的施工現(xiàn)場。

3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全質量生產活動。

4、現(xiàn)場帶班職責權限與工作內容：

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀

況，加強對重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科和技術中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。

4.7、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

4.9、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。

5、相關要求：

5.1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安

全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目經(jīng)理請假，由項目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。

5.3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。

5.4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。

5.6、在執(zhí)行項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行公司主要領導現(xiàn)場帶班制度，對公司領導進行的現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好記錄。

6、考核規(guī)定

6.1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

6.2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目經(jīng)理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

6.3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。