第一篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人

施工現場帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定，制定本制度。

第二條 企業負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

第四條 集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。

第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。

第七條

項目負責人必須在施工現場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責

第八條 公司帶班領導職責:

1、法定代表人為落實現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

2、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發現問題并及時解決。

3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第九條 工程部職責:

1、做好公司領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發現問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發現問題，及時解決。

3、具體協調、解決項目部安全生產疑難問題。

第十一條 項目負責人帶班職責:

1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

3、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

4、當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業績的評判依據之一。

6、履行安全生產管理規定的其它職責。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負責制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

第十三條公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。

第十五條 當施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。

第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。

第十七條 項目負責人執行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

第十九條 帶班要求:

1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

第二十條 若帶班當日發生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發之日起正式實施。第二十五條 本制度由公司安全生產科解釋。

第二篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

第一條根據住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）的規定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質量安全管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現場質量安全事故的發生，特制定本制度。

第二條 本制度所稱的施工現場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的場所。

本制度所稱的企業負責人，是指我公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

第三條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

企業負責人帶班檢查是指由企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第四條 企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質量安全和生產的副總經理、總工 1

程師是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的直接責任人。

第五條 企業負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產責任制落實情況；安全生產制度和操作規程的執行情況；安全生產投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產情況；項目按工程設計圖紙和施工技術標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質量檢驗制度落實情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質量樣板引路”的實施情況；經專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現場質量安全狀況等進行檢查，并使用“企業負責人施工現場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業和工程項目存檔備查。

第六條根據公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業負責人每周在施工現場帶班檢查的時間不少于三天。

第七條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業負責人因故不能到現場的，可書面委托工

程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產管理體系，設項目專責安全管理部門并配備專職安全生產管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。

第十條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。

第十一條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動的一切情況。項目負責人施工現場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

第十二條公司應加強對項目負責人施工現場帶班制度落實情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發生質量安全

事故的，將給予50%年終獎的經濟處罰。

第十三條 本制度自發文之日起施行。

第三篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法

企業負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法

（試行）

第一章總則

第一條 為進一步加強銅南宣高速公路LJ-13標項目建筑施工現場質量安全管理工作，落實安全責任，預防事故發生，促進安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）等有關法規要求，參照《中交股份建筑施工企業負責人及項目負責人現場帶班暫行辦法》，制定本實施辦法。

第二條 建筑施工企業負責人及項目負責人現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

第三條本辦法所稱的施工現場，是指進行工程項目施工的作業活動場所。

第四條 本辦法適用于銅南宣高速公路LJ-13標水陽江特大橋項目

第五條 銅南宣高速公路LJ-13標水陽江特大橋項目應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班實施細則，并嚴格考核。

第二章企業負責人帶班檢查

第六條 本辦法所稱的建筑施工企業負責人，是指總經理、主管生產、質量、安全工作的總工程師和部門負責人。

第七條 “企業負責人帶班檢查”是指由企業負責人帶隊實施對本企業及（或）下屬各單位工程項目的質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。分管生產、安全的企業負責人，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

第八條 企業的法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

第九條 企業負責人帶班檢查時，應按照局安全生產、環境保護等辦法及有關規定認真做好檢查記錄（附件1），并分別在企業和工程項目存檔；企業安監部門應分別建立企業負責人帶班檢查臺帳備查。

第十條 企業負責人現場帶班檢查時，要將安全生產工作作為重點，主要檢查以下內容：

㈠ 項目安全機構設置、人員配備及履職的情況；

㈡ 特種作業人員持證上崗情況；

㈢ 危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；

㈣ 施工現場安全生產防護設施設置使用情況；

㈤ 隱患排查治理及重大危險源管理情況；

㈥ 安全生產標準化和文明施工情況。

第十一條當工程項目施工現場進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程如滑坡處理及高邊坡防護、模板工程及支撐體系搭設拆除、深基坑開挖支護、起重機械吊裝及安裝拆卸、水上及水下工程、爆破工程、特殊和超高橋梁工程、隧道等施工時，項目要及時上報上一級公司，接報企業的負責人應到施工現場帶班檢查；由子、1

分公司或事業部承建的項目，局負責人因故不能到現場的，可書面委托該子、分公司或事業部負責人到施工現場帶班檢查。

本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”按工程項目的相關行業有關規定執行。

第十二條工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促整改，及時消除險情和隱患。

第十三條企業負責人在帶班檢查中發現質量安全隱患，要立即要求項目進行整改，并安排相應的部門督促整改，經復查合格后方可施工或進行下一道工序。

第三章項目負責人帶班生產

第十四條 本辦法所稱的項目負責人，是指局及下屬各單位承建的建筑工程項目的項目經理、書記、副經理、總工、安全部長。

第十五條 “項目負責人帶班生產”是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

第十六條 各項目經理部，應根據項目建設特點建立項目負責人施工現場輪流帶班制度，明確工作內容、職責權限、考核獎懲等內容，嚴格定期考核。并根據工程進展，制訂每月項目負責人輪流帶班計劃，公布執行。

第十七條項目經理是工程項目質量安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度全面負責。

第十八條項目經理需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位和本企業負責人分別請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十九條 項目負責人帶班生產時，應全面掌握工程項目的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、重點時段的控制，及時消除安全隱患，認真做好帶班生產記錄并簽字存檔（附件2）；項目安監部門應分別建立企業負責人帶班檢查臺帳和項目負責人帶班生產臺帳備查。

下列情況，項目負責人必須現場輪流帶班生產：

（一）工程項目出現險情或發現重大隱患時；

（二）實施危險性較大的分部分項工程時；

（三）各項工序進行典型施工時；

（四）防抗臺風、暴雨、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產和節假日時；

本條所稱“危險性較大的分部分項工程”按工程項目的相關行業有關規定執行。第二十條項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：

（一）檢查落實技術、質檢、安全等管理人員跟班作業，確保現場管理人員有效到位；

（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；

（三）巡視施工現場，全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，指導一線人員作業，及時制止“三違”行為；

（四）及時發現并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查等。

第四章 檢查考核

第二十一條企業負責人帶班檢查制度及各直屬項目部項目負責人帶班生產制度落實情況的抽查每半年不少于1次。

第二十二條項目應根據本辦法，結合實際情況制定本單位企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產實施細則，明確工作內容、職責權限和考核獎懲等內容，并按以下要求嚴格檢查和考核。

（一）公司每季度1次；

（二）項目每月1次。

第二十三條對未嚴格執行帶班制度的單位和人員責令其整改，情節嚴重的實施約談告誡；發生生產安全事故的，將按照有關規定加重處罰，并追究第一責任人及相關人員的責任。

第五章附則

第二十四條 本辦法與國家及政府主管部門頒布的規定不相一致時，應從其規定。

第四篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制

企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

為進一步加強安全生產管理工作，切實提高企業負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產責任制的貫徹落實，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質【2011】111號）及《吉林省建筑施工現場標準化管理辦法》規定，特制定本制度。

一、企業負責人施工現場帶班制度

1、本制度所稱的企業負責人，是指公司總經理、主管安全工作的副總經理、總工程師和副總工程師。并應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

2、企業負責人帶班檢查是指由企業負責人實施對工程項目安全生產狀況及項目負責人帶班安全生產情況的檢查。

3、企業負責人要定期帶班到公司所屬工程項目現場進行安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

4、企業負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。帶班檢查記錄詳見附表一

5、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。【本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）的規定。】

6、工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

7、對于日常管理狀況較差的施工現場，施工現場標準化管理考核不達標的工地，企業負責人應當增加帶班檢查頻次。

二、項目負責人帶班職責

1、本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理或持有“B”類安全生產考核合格證書的人員。項目負責人帶班職責為項目經理在施工現場組織協調工程項目的安全生產活動。項目經理是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

2、項目負責人要把保證安全生產作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產

狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，指導現場人員安全作業。

3、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

4、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報安全部和工程部研究處理。

5、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

6、施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或現場發生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人、技術負責人、施工員、安全員等關鍵崗位人員必須在崗帶班。需要停工整改時，項目負責人要立即組織采取停產、撤離作業人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業負責人、安全部、工程部報告。

7、因其他事務需離開施工現場時，應向建設單位、監理單位及公司請假，經批準后方可離開。離開期間應委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔的管理工作。

8、公司將對項目負責人帶班生產建立考勤制度。安全生產監督部進行考勤，帶班人員名單每天應在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄。（見附表二）

三、考核規定：對未執行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現安全事故的，按照公司項目安全管理規章制度給予嚴肅處理和處罰。

四、本制度自2014年3月1日起執行。

長春建工集團吉源建設股份有限公司

2014年3月1日

第五篇：企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度11

ｘｘｘｘｘｘｘｘ公司

企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度

1、目的

為認真落實建筑工程施工現場企業負責人、分公司負責人、項目負責人帶班制度，加強建筑工程安全管理工作的責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理，切實抓好施工現場安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,根據住房和城鄉建設部文件《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于總公司、各分公司及各項目部。

3、術語、定義

3.1企業負責人：指公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

3.2分公司負責人：指分公司經理、主管質量安全和生產工作的副經理、技術負責人。3.2項目負責人：指工程項目的項目經理。

3.3施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。

3.4施工現場帶班：指企業負責人、分公司負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。3.5帶班檢查：指由企業負責人、分公司負責人帶隊實施對所管轄的工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

3.6帶班生產：是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

4、職責權限及工作內容

4.1 企業負責人職責權限及工作內容

4.1.1公司工程部根據公司承建的在建項目工程，結合實際情況制定企業負責人帶班檢查時間安排表，定期匯總企業負責人的帶班檢查記錄并整理存檔。

4.1.2企業法定代表人是落實企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.1.3 企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.1.4企業負責人帶班檢查的主要內容是全面檢查工程項目的安全生產、文明施工、施工質量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險點源進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實，并對分公司負責人帶班檢查情況和項目負責人帶班生產情況進行檢查。

4.1.5 企業負責人帶班檢查期間，若發生生產安全事故或突發事件，應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全。

4.1.6工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。若企業負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）的規定。（以下相同）4.1.7 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.1.8 企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司工程部和工程項目存檔備查。

4.2 分公司負責人職責權限及工作內容

4.2.1分公司根據所管轄的在建項目工程實際情況制定分公司負責人帶班檢查時間安排表，每月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄、整理存檔并報公司工程部備案。

4.2.2分公司經理是落實分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實分公司的帶班制度負責。

4.2.3 分公司負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.2.4分公司負責人帶班檢查的主要內容是全面檢查工程項目的安全生產、文明施工、施工質量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險點源進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實，并對項目負責人帶班生產情況進行檢查。

4.2.5分公司負責人帶班檢查期間，若發生生產安全事故或突發事件，應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全，并及時向公司匯報。

4.2.6工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人應到施工現場進行帶班檢查。

4.2.7 工程項目出現險情或發現重大隱患時，分公司負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.2.8 分公司負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在分公司和工程項目存檔備查。

4.3 項目負責人職責權限及工作內容

4.3.1 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.3.2項目負責人帶班生產時,須組織協調工程項目的安全生產、文明施工、施工質量控制及施工進度控制活動，落實各項安全規章制度，全面掌握工程項目的質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險點源的檢查，并指導現場人員安全作業，發現隱患及時消除。要認真做好帶班生產記錄，簽字存檔并每月報送公司工程部。

4.3.3 工程項目若發生生產安全事故或突發事件時，項目負責人應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全，并及時向公司報告。4.3.4 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%（每月18天）。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

5、考核

公司將各級負責人帶班制度執行情況納入其績效考核。5.1 對企業負責人帶班制度執行情況的考核

5.1.1企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。5.1.2 企業負責人未執行帶班檢查制度到現場檢查，每缺少一天對企業負責人罰款200元。5.1.3 企業負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對企業負責人罰款50元。

5.1.4工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人未到施工現場進行帶班檢查或企業負責人因故不能到現場，且未書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查的，每缺少一次對企業負責人罰款500元。

5.1.5企業負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動

應急預案或處置不當的，按有關規定對企業負責人給予相應處罰。

5.1.6工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人未到施工現場帶班檢查的，按有關規定對企業負責人給予相應處罰。

5．2 對分公司負責人帶班制度執行情況的考核

5.2.1分公司應制定分公司負責人帶班檢查時間安排表，及時按月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案。

5.2.2 分公司負責人未執行帶班檢查制度到現場檢查，每缺少一天對分公司負責人罰款200元。

5.2.3 分公司負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責人罰款50元。5.2.4工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人未到施工現場進行帶班檢查，每缺少一次對分公司負責人罰款500元。

5.2.5分公司負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規定對分公司負責人給予相應處罰。

5.2.6工程項目出現險情或發現重大隱患時，分公司負責人未到施工現場帶班檢查的，按有關規定對分公司負責人給予相應處罰。5．3 對項目負責人帶班制度執行情況的考核

5.3.1 項目負責人未按帶班制度在施工現場帶班生產，每月帶班生產不足18天的，每缺一天對項目負責人罰款200元。

5.3.2 項目負責人沒有填寫帶班生產記錄或未及時按月將帶班生產記錄上報公司，每缺少一次對項目負責人罰款50元。

5.3.3項目負責人帶班生產時，工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規定對項目負責人給予相應處罰。

5.3.4工程項目出現險情或發現重大隱患時，項目負責人未到施工現場帶班生產的，按有關規定對分項目負責人給予相應處罰。

6、本制度自下發之日起施行。