第一篇：施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度

丹楓龍廷一期二批次工程施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度

一、強化項目施工過程管路的領導責任。企業(yè)要加強項目的日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制，做到有作業(yè)人員在施工就有項目部人員在管理。施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

二、強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，確實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重點隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

三、危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總 工實行的帶班審核與審批。專項方案應有施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

江西華順建設工程有限公司

2015年12月15日

第二篇：企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度1

項目負責人帶班制度

一、項目實施期內，項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司總經理及所屬工程項目建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

二、項目經理在帶班生產時，應加強對重大危險源、重點質量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。

三、項目經理應定期對項目質量安全生產情況組織檢查，以項目經理牽頭的安全檢查、質量檢查每月不少于2次，檢查情況應上報公司質安部存檔。

四、工程項目進行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經理必須帶班施工。

五、項目施工期內，公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。帶班檢查的內容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。檢查應認真做好記錄，并分別在質安部和工程項目存檔備查。

七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查：

1、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，督促安全措施的落實；

2、工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并

監(jiān)督落實。

3、工程項目竣工驗收前，組織全面質量檢查。

八、公司主要負責人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由帶班檢查人出具整改通知書，項目經理必須在規(guī)定時間內組織整改，并上報整改情況。

九、公司負責人對項目經理帶班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責的，每次每項罰款50元。

十、公司負責人應嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款50元。

河南鵬程路橋建設有限公司 省道308焦作至沁陽段NO.3標段項目部

2012年10月01日

第三篇：企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)負責人及項目負責人

施工現(xiàn)場帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定本制度。

第二條 企業(yè)負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

第四條 集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。

第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。

第七條

項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責

第八條 公司帶班領導職責:

1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3、協(xié)調解決基層單位安全生產疑難問題。

第九條 工程部職責:

1、做好公司領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產疑難問題。

第十一條 項目負責人帶班職責:

1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。

4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。

6、履行安全生產管理規(guī)定的其它職責。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負責制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

第十三條公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。

第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。

第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。

第十七條 項目負責人執(zhí)行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

第十九條 帶班要求:

1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十五條 本制度由公司安全生產科解釋。

第四篇：企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度1

主要負責人及項目經理帶班管理制度（暫行）

為進一步加強安全質量生產，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建

[2011]111號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，特制訂本制度。

一、項目經理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對所屬工程項目落實本制度負責。

二、項目實施期內，項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司總經理及所屬工程項目建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

三、項目經理在帶班生產時，應加強對重大危險源、重點質量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。

四、項目經理應定期對項目質量安全生產情況組織檢查，以項目經理牽頭的安全檢查、質量檢查每月不少于2次，檢查情況應上報公司質安部存檔。

五、工程項目進行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經理必須帶班施工。

六、項目施工期內，公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。帶班檢查的內容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。檢查應認真做好記錄，并分別在質安部和工程項目存檔備查。

七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查：

1、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，督促安全措施的落實；

2、工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并監(jiān)督落實。

3、工程項目竣工驗收前，組織全面質量檢查。

八、公司主要負責人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由帶班檢查人出具整改通知書，項目經理必須在規(guī)定時間內組織整改，并上報整改情況。

九、公司負責人對項目經理帶班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責的，每次每項罰款50元。

十、公司負責人應嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款50元。

十一、公司負責人、項目經理未有效履行本制度所規(guī)定職責，造成安全事故的，除按照本制度第九條、第十條規(guī)定進行處罰外，還應按照《安全生產責任獎懲和責任追究制度》進行處罰。

十二、本制度所稱公司負責人是指公司總經理、副總經理、總工程師。本制度所稱項目實施期是指從項目開工日起至項目竣工日止。

十三、本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

2011/7/31

第五篇：企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條根據(jù)住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）的規(guī)定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質量安全管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現(xiàn)場質量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條 本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的場所。

本制度所稱的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。

第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質量安全和生產的副總經理、總工 1

程師是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的直接責任人。

第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產責任制落實情況；安全生產制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；安全生產投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產情況；項目按工程設計圖紙和施工技術標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質量檢驗制度落實情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質量樣板引路”的實施情況；經專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現(xiàn)場質量安全狀況等進行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

第六條根據(jù)公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現(xiàn)場帶班檢查的時間不少于三天。

第七條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當?shù)赜蟹止荆髽I(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工

程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產管理體系，設項目專責安全管理部門并配備專職安全生產管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。

第十條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。

第十一條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動的一切情況。項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

第十二條公司應加強對項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發(fā)生質量安全

事故的，將給予50%年終獎的經濟處罰。

第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。