第一篇：施工企業負責人及項目負責人

施工企業負責人及項目負責人、施工現場帶班制度

根據住建部《關于印發＜建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法＞的通知》（建質【2011】111號）文件精神及江蘇南通二建集團有限公司的要求，特制訂《企業負責人施工現場帶班制度》 和《項目負責人施工現場帶班制度》。

具體內容如下：

一、企業負責人施工現場帶班制度

1、本制度所稱企業負責人是指本企業的法定代表人、總經理、副總經理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業領導。

2、本施工企業法定代表人是落實企業負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對制度落實情況全面負責。

3、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查：工程項目質量、安全、生產情況，以及項目負責人的帶班生產情況。

4、項目負責人要定期檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。

5、當工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業生產副總及工程施工部，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。

6、當工程項目出現重大隱患時，項目負責人及當天帶班領導應會同施工單位到施工現場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。

7、各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執行。

二、項目負責人施工現場帶班制度

1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經理。

2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一負責人，應對帶班生產制度負責。

3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。

4、項目負責人應堅守崗位，在工程施工現場進行帶班生產，組織協調管理工程項目的質量、安全、生產活動。企業負責人將對項目負責人的帶班生產情況進行檢查。

5、帶班生產期間，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

6、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

7、項目負責人因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第二篇：施工企業負責人、項目負責人帶班制度

丹楓龍廷一期二批次工程施工企業負責人、項目負責人帶班制度

一、強化項目施工過程管路的領導責任。企業要加強項目的日常安全管理，實行施工企業負責人或項目負責人在施工現場帶班制，做到有作業人員在施工就有項目部人員在管理。施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

二、強化施工企業每月對施工項目安全檢查，實行施工企業分管經理帶班制。檢查企業各項安全生產規章制度在施工項目上執行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，確實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發現重點隱患，要確保企業負責人在現場監督消除隱患后再施工。

三、危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業總 工實行的帶班審核與審批。專項方案應有施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

江西華順建設工程有限公司

2015年12月15日

第三篇：建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

滬建交〔2011〕970號

上海市城鄉建設和交通委員會

關于實施上海市建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的通知

各區縣建設交通委，各相關單位：

為了貫徹落實住房和城鄉建設部“關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：

一、建筑施工企業負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業應當建立企業負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。

(二)建筑施工企業負責人是指項目總包、專業分包、勞務分包的企業法人代表、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。

(三)建筑施工企業負責人應當到企業所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。

工程項目超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業負責人檢查記錄（詳見附表一）應分別在施工企業和施工現場留存，并報施工現場監理備案，沒有實施項目監理的報項目建設單位備案。

二、項目負責人帶班生產要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業分包企業項目經理和勞務分包企業項目管理人；監理企業總監理工程師（總監代表）。

施工企業的項目經理和監理企業的總監理工程師，應為備案合同明確的項目經理和總監理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。

項目經理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

總監理工程師（總監代表）不在崗時應書面委托持有《安全監理從業人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報監理企業、建設單位備案并現場留存備查。

施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。各單位應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內進場的主要通道處進行公示。帶班情況應當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其安全生產標準達標的評判依據之一；監理單位應當對施工企業項目經理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產標準達標的復核依據之一。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監理單位帶班生產的實施。

三、監督檢查和處理

(一)監督檢查重點

各建設行政管理部門對現場帶班制度的執行情況進行監督檢查，重點檢查下列內容：

1、建筑施工企業負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現場帶班生產考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監理企業對建筑施工企業負責人帶班檢查和項目經理帶班生產的復核記錄；

4、建筑施工企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監督處理

1、項目負責人未按規定帶班生產，責令限期整改，并參照《上海市建設工程安全生產動態考核管理試行辦法》，實施動態考核記分2分處理；現場隱患嚴重的，應責令整改并實施相應的行政處罰；發生事故的，將給予企業規定上限的處罰，并依法從重追究企業法定代表人和相關人員的責任。

2、建筑施工企業帶班制度與施工現場安全生產標準化季度確認以及企業考核掛鉤，并作為《建筑施工企業安全生產許可證》必須審核的內容。

附表：

1、上海市建設工程施工企業負責人帶班檢查記錄

2、上海市建設工程項目負責人帶班生產情況記錄表

3、上海市建設工程總監（總監代表）帶班生產情況記錄表

二○一一年九月二十三日 附件

中華人民共和國住房和城鄉建設部

關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知

建質〔2011〕111號

各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委（建交委），新疆生產建設兵團建設局，中央管理的建筑施工企業：

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號），切實加強建筑施工企業及施工現場質量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》。現印發給你們，請遵照執行。

中華人民共和國住房和城鄉建設部

二○一一年七月二十二日

建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場

帶班暫行辦法

第一條 為進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）要求和有關法規規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的建筑施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

本辦法所稱的施工現場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。

第三條 建筑施工企業應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，并嚴 3 格考核。

施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。

第四條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

企業負責人帶班檢查是指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第五條 建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

第六條 建筑施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。

第七條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質〔2009〕87號）的規定。

第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

第十條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十一條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十二條 各級住房城鄉建設主管部門應加強對建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實情況的檢查。對未執行帶班制度的企業和人員，按有關規定處理；發生質量安全事故的，要給予企業規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。

第十三條 工程項目的建設、監理等相關責任主體的施工現場帶班要求應參照本辦法執行。

第十四條 省級住房城鄉建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。

第十五條

本辦法自發文之日起施行。

第四篇：《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》

住建部：建筑企業負責人要現場帶班

2011年7月27日，住建部下發了《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（下簡稱《辦法》），要求項目負責人每月帶班生產時間不得少于施工時間的80%，施工企業負責人須定期帶班檢查施工現場。《辦法》指出，建筑施工企業負責人是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人是工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。《辦法》規定，施工負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。對未執行帶班制度的企業和人員，各級住房城鄉建設主管部門要按有關規定處理；發生質量安全事故的，給予企業規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。

附:建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

第一條 為進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）要求和有關法規規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的建筑施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

本辦法所稱的施工現場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。

第三條 建筑施工企業應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，并嚴格考核。

施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。第四條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第五條 建筑施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第六條 建筑施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

建筑施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。

第七條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）的規定。第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。第十條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十一條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十二條 各級住房城鄉建設主管部門應加強對建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實情況的檢查。對未執行帶班制度的企業和人員，按有關規定處理；發生質量安全事故的，要給予企業規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。

第十三條 工程項目的建設、監理等相關責任主體的施工現場帶班要求應參照本辦法執行。

第十四條 省級住房城鄉建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。第十五條 本辦法自發文之日起施行。

第五篇：施工企業負責人及項目負責人施工現場代班制度

江蘇廣宇建設集團有限公司 項目負責人施工現場帶班制度

江蘇廣宇建設集團有限公司

新疆硝石鉀肥辦公生活園區

項目負責人施工現場值班帶班制度

一、目的根據鄯善縣城鄉建設局轉發《關于印發<建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法>的通知》（鄯證建字［2011］149號）及鄯善縣城鄉建設局關于印發《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知（建質〔2011〕111號）文件規定，根據公司根據上述要求下發文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于江蘇廣宇建設集團有限公司鄯善項目部新疆硝石鉀肥辦公生活園區工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：侯乃清

項目技術負責人：陸仁杰

項目部專職安全員：刁秀運陸仁林

江蘇廣宇建設集團有限公司

鄯善項目部

2011年8月20日