第一篇：項目負責(zé)人帶班制度[范文]

項目負責(zé)人帶班制度

為進一步加強我項目部安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、我施工企業(yè)項目負責(zé)人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應(yīng)當遵守本制度。

本制度所稱的施工項目負責(zé)人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員。

對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。

項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

二、工程施工期間，項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責(zé)人原則上不得同時承擔(dān)2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當征得項目建設(shè)單位的書面同意。

項目經(jīng)理是工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、工程施工合同段項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)項目施工特點，建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。

四、施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設(shè)單位備案。

項目負責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負責(zé)人承擔(dān)其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、工程施工期間，層層技術(shù)交底。

六、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.爆破工程；

4.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應(yīng)在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.專職安全員施工現(xiàn)場履責(zé)情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4.安全技術(shù)交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；

（三）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結(jié)果應(yīng)報備項目監(jiān)理和建設(shè)單位。

九、項目負責(zé)人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結(jié)果報建設(shè)單位。

項目建設(shè)單位應(yīng)建立施工合同段項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。

第二篇：項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

施工企業(yè)項目負責(zé)人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

施工期間，項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、項目負責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方準離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常管理工作。

五、考核規(guī)定

1、項目負責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負責(zé)人500元。

2、項目負責(zé)人不在現(xiàn)場時，沒有請假或委托相關(guān)負責(zé)人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責(zé)人200元。

3、發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰，如情嚴重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

二O一四

第三篇：項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”（建質(zhì)[2011]111號）要求，根據(jù)本市建設(shè)工程實際，將本市有關(guān)實施事項通知如下：

一、建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責(zé)人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應(yīng)當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負責(zé)人檢查記錄（詳見附表一）應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設(shè)單位備案。

二、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)要求

(一)項目負責(zé)人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應(yīng)為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責(zé)人應(yīng)當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作（勞務(wù)企業(yè)除外），被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤Ｊ┕がF(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應(yīng)當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應(yīng)對分包單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應(yīng)當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)負責(zé)人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項目負責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責(zé)令限期整改，并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應(yīng)責(zé)令整改并實施相應(yīng)的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責(zé)任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。

第四篇：項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度（精選）

中交四公局呼和浩特東線快速路

第二合同段項目經(jīng)理部 項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報工程部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部報告。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員王鳳）負責(zé)整理，并存檔備查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知安保部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安保部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字，于每日下午下班前交安保部匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經(jīng)理部

2014年3月29日

第五篇：項目負責(zé)人帶班制度

公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）

為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應(yīng)當遵守本制度。

本制度所稱的公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人，是指公路水運工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。施工企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)崗位的，同時包括安全總監(jiān)。

對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和安全負責(zé)人。

項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公路水運工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

二、公路水運工程施工期間，項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責(zé)人原則上不得同時承擔(dān)2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當征得項目建設(shè)單位的書面同意。

項目經(jīng)理是公路水運工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、公路水運工程施工合同段項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)項目施工特點，建立項目負責(zé)人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。

對于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，分包單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報承包單位項目經(jīng)理部備案。

對于施工總承包的項目，項目分段（分部或工區(qū)）實施單位應(yīng)制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并報施工總承包項目經(jīng)理部備案。

四、施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設(shè)單位備案。

項目負責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負責(zé)人承擔(dān)其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、公路水運工程施工期間，每日帶班生產(chǎn)的項目負責(zé)人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應(yīng)當在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。

六、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；

4.橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；

5.隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；

6.水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；

7.水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；

8.爆破工程；

9.大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；

10.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應(yīng)在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.專職安全員施工現(xiàn)場履責(zé)情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等設(shè)備檢驗驗收與安全運行情況；

3.承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運行情況；

4.安全技術(shù)交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；

（三）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、公路水運工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結(jié)果應(yīng)報備項目監(jiān)理和建設(shè)單位。

九、項目負責(zé)人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結(jié)果報建設(shè)單位。

項目建設(shè)單位應(yīng)建立施工合同段項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。

對未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度的項目負責(zé)人，作為個人不良信用予以記錄，不予辦理其安全生產(chǎn)考核合格證書的延期考核。

對未執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度或執(zhí)行不力的施工企業(yè)，應(yīng)責(zé)令糾正,并通報批評，同時作為企業(yè)不良信用予以記錄；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，依法從重進行行政處罰，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

十一、對公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人未實施施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權(quán)向項目建設(shè)單位、縣級以上地方人民政府交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)舉報。