第一篇：建筑工地安全管理帶班制度

建筑工地安全管理帶班制度

一、工程概況

交叉處，由 有限公司投資、建筑設計院設計、建筑設計院勘察分院勘察、監理公司 城市建設監理公司、工程質量監督站做質量監督、安全監督總站安全監督、施工單位 工程建設有限公司，本工程由一層地下室車庫、16棟6-14層商住樓，總建筑面積256804平方米，其中地下室44500平方米。施工工期自2010年9月～2012年6月完工。

二、項目經理安全生產責任制

1、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。

2、組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。

3、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。

4、發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。

5、發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。

6、不準違章指揮與強令職工冒險作業。

三、機構與職責

1、項目經理及項目部管理人員即公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

2、公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

3、安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

4、各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

5、各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

6、公司安全生產專職管理干部職責：

①.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

②.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

③.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

④.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

⑤.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

⑥.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

⑦.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

⑧.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

⑨.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。

⑩.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

7、各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

8、各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

9、職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

四、檢查與整改

1、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

2、發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

3、凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批后，在勞保技措經費項目列支。

五、獎勵與處罰

1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

2、安全生產先進集體的基本條件：

①.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

②.安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

③.嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

④.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

⑤.連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

6、安全生產先進個人條件：

①.遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障生產安全；

②.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

③.堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

3、對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

4、發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，并追究單位領導人的責任。

5、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

6、對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

7、對單位扣發工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。

8、由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，并組織實施)。

9、工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

①.從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

②.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

③.在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

④.職業性疾病，以及由此而造成死亡。

⑤.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

⑥.職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

10、職工因發生事故所受的傷害分為：

①.輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

②.重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

③.死亡。

11、發生無人員傷亡的生產事故(不含交通事故)，按經濟損失程度分級：

①.一般事故：經濟損失不足1萬元的事故；

②.大事故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

③.重大事故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

④.特大事故：經濟損失滿100萬元的事故。

12、發生事故的必須按照事故處理程序進行事故處理：

①.事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。

②.立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

③.開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。

④.制定整改防范措施。

⑤.以事故有責任的人作出適當的處理。

⑥.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

12、事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

13、在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

14、各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

①.不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。

②.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

③.不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

④.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。

⑤.對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

⑥.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

⑦.違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

⑧.擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

⑨.不服指揮和勸告，進行違章作業的。

⑩.施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

15、本管理制度由公司安委辦負責解釋。

16、本管理制度自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

項目部

2011-3-15

第二篇：教師帶班安全制度

百花幼兒園教師帶班安全制度

1、教師必須在幼兒到園前半小時進教室，開窗戶通風，打掃教室衛生。

2、在幼兒到園之前教師要做好接待前的準備工作，幼兒進教室時必須有教師接待。

3、帶班教師負責每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四檢查，并做好午檢和晚檢工作。對患病幼兒及時做好妥善處理，指導體弱幼兒護理工作，發現傳染病，及時報告防疫部門，爭取有效措施防止蔓延。

4、教師必須做到每天兩點名，隨時清點幼兒人數，做到心中有數。

5、在帶班時間，教師要做到“四心”（愛心、耐心、細心、責任心）；“四勤”（眼勤、口勤、手勤、腳勤）。

6、早操或上廁所時，帶班教師必須勤跟、緊跟幼兒，一旦有不安全因素，教師必須保護好幼兒的安全。

7、幼兒在教室活動時間，教師必須關好教室門，實行全封閉式制度。

8、經常檢查幼兒的口袋，不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險物品，以防傷害幼兒。

9、離園時，家長持卡接幼兒，帶班教師見卡放幼兒，實行手拉手接送幼兒。

百花幼兒園

2013年3月01日

第三篇：安全帶班制度

全泰小學安全帶班職責

建立領導責任制和重大節日帶班制。每年的五一、十一、元旦、春節等重大節日，學校領導均實行全天候帶班。

1、校長、教導主任、安全員實行帶班制度。每周輪換一次。寒暑假及節日長假另行編排。

2、帶班領導負責安排平日值周教師對學生的養成教育及安全教育的檢查工作。

3、帶班領導負責安全檢查工作。

4、負責指導平日教師的簽到工作。

5、檢查督促值日人員做好安全保衛及安全自檢工作。

6、平日帶班領導在工作結束前匯報值周帶班期間工作。

全泰小學

二○一三年三月一日

第四篇：建筑工地管理獎罰制度

管理獎罰制度

（一）、會議制度：

會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平臺。

1． 會議召開時間及地點：

① 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；

② 專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。

2． 會議參加人員：

要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。

3． 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：

① 要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。

② 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面

請假條報至建設、監理單位（格式詳見附表）。

③ 如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰并

向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位

通報。

④ 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。

4． 會議期間秩序制度

① 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。

② 會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話；

如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。

③ 會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。

④ 如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。

5． 會議準備制度

① 參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。

② 每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監理單位。

③ 如有會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以100元罰款。

（二）、安全制度：

安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。

1． 要求在場作業人員必須佩帶安全帽。

① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。

② 安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。

2． 高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。

① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。

② 安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款。

3． 要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作

業安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監理單位申報驗

收的，建設、監理單位將不予以驗收。

① 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予以1000元處

罰；

② 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。

4． 要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全隱患，及時解

決安全隱患。

① 安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全

負責人；

② 對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處

罰并向總包單位通報。

5． 要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。

① 經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰

② 責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人處

以100元處罰。

6． 模板支撐系統搭設必須按方案施工。

① 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，建設、監理單位將不予以驗收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生每次對安全負責人處以300元處罰。

7． 要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。

① 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以總包單位1000元處

罰。

② 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員200元處罰。

8． 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。

① 發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。

② 發現無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。

9． 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。

① 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款。

② 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以200元罰款。

10． 要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。

① 發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，通報總包單位。

② 發現無證人員進行特種作業的對安全負責人處以500元/次的處罰。

③ 安全負責人必須持證上崗。

11． 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位必須

進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。

12． 要求施工單位嚴格管理用電制度。

① 要求現場所用配電箱、用電設備符合現行規定。對使用不合格或不符合現行規定

設備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款。

② 現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁

現場使用花線替代。每發現不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元罰款。

③ 嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以

100元罰款。

（三）、資料制度：

資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。

1．2．

3．4．

5．6．

7． 要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。① 無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。② 每次進場材料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。③ 每次復試資料報驗不及時，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復監理通知單（一周內必須回復）。① 每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以500元處罰； ② 每次發現不回復監理通知單，通報總包單位并對資料負責人員處以100元處罰； 要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。① 申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，建設、監理單位不予以驗收，并向總包單位予以通報。② 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。① 建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。② 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。③ 對于不按期上報資料的，對資料負責人處以每次100元處罰。要求及時完善現場簽證資料。① 要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽證手續的視為自動放棄簽證。② 要求按與建設單位清點簽證量。逾期不主動聯系清點簽證的視為自動放棄簽證。要求資料負責人全面熟悉各專業資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁出現不稱職現象。無項目章、無項目經理簽字的資料建設、監理單位不予認證。要求總包單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發必須經項目經理認可、簽字，嚴禁

代簽。每發現一次未審核、代簽現象通報總包單位并對資料負責人員處以300元處罰。

（四）、質量制度：

質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。

1． 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監理單位申報驗收。

① 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。

② 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量負責人。

2． 要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。

① 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗收。

② 限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300元處罰。

3． 要求嚴格控制進場材料質量。

① 進場材料規格、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，對總包單位予以5000元處

罰，并必須堅決予以退場處理。

② 每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300元處罰。

4． 要求嚴格按圖施工。

① 不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。② 每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以500元罰款，并通報總包單位。

5． 要求執行樣板先行制度。

① 不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。

② 每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以300元罰款。

6． 要求重視成品保護。

① 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔。

② 要求總包單位統籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。

③ 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。

（五）、進度制度：

進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。

1． 按指定節點計劃完成施工。

① 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。② 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指

定追趕進度措施。

③ 當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通

報總包單位。

2． 各工種相互配合施工。

① 當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工；

② 當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。如不能在限

定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。

（六）、獎勵制度：

1.申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監理考核、商議后酌情予以現

金獎勵。

2.獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保持一月以上情

況良好的達到獎勵條件。

3.每月評比出質量、進度、安全、資料優秀樓號，經建設、監理、總包批準后予以300

元獎勵。

上述制度執行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。

第五篇：帶班制度

施工現場安全技術資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業負責人、項目負責人施工現場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業負責人、項目負責人施工現場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現場質量安全管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質［2011］111號）和有關法規規定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負責人，是指公司法定代表人、總經理、分管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現場，是指河南五建建設集團有限公司簽約的所有建設工程施工作業活動的場所。

第四條施工現場帶班包括公司負責人，項目負責人帶班生產。公司負責人帶班檢查是指由公司負責人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質量、安全生產狀況的檢查；項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第五條各級負責人帶班時間要求：

公司負責人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務需要離開現場時（項目經理）應向建設單位告知，并

嚴格按照公司有關規定履行手續，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負責人及項目經理施工現場 帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

項目經理是本級施工現場帶班制度的第一負責人，對落實本級帶班制度全面負責。

第七條 公司負責人因故不能到現場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應注明委托情況。

第八條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全 生產狀況，加大對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負責人帶班的重點：

公司負責：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負責人負責：本項目部工程。

第十條 帶班責任人工作內容和職責：

公司負責人：宣傳安全生產的法律、法規、政策、組織、協調安全生產工作；檢查安全生產狀況，做好對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程監控；檢查公司和項目負責人帶班生產情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發事件時，應迅速適時、啟動、組織應急救援，確保安全生產。

項目負責人：要把保證安全生產作為第一要務，掌握本項目的安全生產情況；制定安全生產控制措施，加強對重點部位、關鍵環節、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導現場作業人員安全生產，制止“三違”行為；及時發現和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產隱患通知書”認真組織整改，并在要求的時限內完成；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應當到達施工現場進行帶班檢查，項目負責人必須帶班生產。

第十二條工程項目出現險情或發現重大隱患時。公司負責人必須立即到達施工現場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄《企業負責人代辦檢查記錄表》一式兩份，經檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負責人的帶班生產記錄《項目負責人帶班生產記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責

每月公司安全生產例會通報各級負責人施工現場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負責人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續二個月不能保證負責人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負責人一個月不能滿足帶班生產的處罰金三千元；連續二個月內不能滿足帶班生產的處罰金五千元；連續三個月內不能滿足帶班生產的，建議有關管理部門撤換項目經理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執行負責人帶班制度，發生質量安全事故的除按照公司有關規定處罰外，對所屬項目經理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發生重特大死亡事故的依法追究相關負責人的責任。

第十五條項目部可根據本規定并結合本單位的實際情況編制實施細則。

第十六條本制度自發文之日起施行。

河南利達建設工程有限公司年月日