第一篇：1-領導干部帶班制度

領導干部帶班制度

1.目的

為全面落實安全生產(chǎn)管理工作，保障公司生產(chǎn)的安全、高效、連續(xù)，增強領導和員工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，依據(jù)安監(jiān)總管三〔2010〕186號，特制定本制度。2.適用范圍

2.1 本公司生產(chǎn)部各組、倉庫。2.2 人員范圍

本公司副經(jīng)理級以上領導干部。3.職責與內(nèi)容

3.1 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位（洗桶房、空壓機房、溶劑倉庫）、關鍵裝置（溶劑回收機、冰水機、三輥研磨機）、環(huán)節(jié)（研磨機的冷卻循環(huán)水、冷卻液）的檢查巡視。

3.2 認真檢查現(xiàn)場、安全設施及人員安全行為，發(fā)現(xiàn)有不安全行為者，應立即予以糾正。

3.3 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象；及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾正；有權對“三違”進行處罰，并停止其工作，情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定處理。

3.4 負責當日的安全檢查工作、督促和指導各組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。

3.5 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。3.6 現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防范和整改措施，限期整改并按期復查驗收。

3.7 負責當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，對發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3.8 負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大隱患問題和處理情況。

3.9 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導干部要立即組織 采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。4.領導干部帶班的時機： 4.1 4.2 4.3 4.4 重點部位、關鍵裝置進行：停工搶修、重大工藝調(diào)整、特級動火等。發(fā)生重大異常生產(chǎn)情況和突事件。特殊時段：重大活動、節(jié)假日和夜間。生產(chǎn)部經(jīng)（副）理進行經(jīng)常性巡查。

5.相關要求 5.1 現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行本制度規(guī)定，深入現(xiàn)場指揮，切實把安全生產(chǎn)的各項任務落到實處。5.2 5.3 5.4 現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，并通知管理部安排其他領導干部替班。現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝和拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場。帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。5.5 帶班領導干部對當班安全工作直接負責，帶班領導干部必須堅守崗位，按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。6.監(jiān)督考核 6.1 帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。6.2 對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防范措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。6.3 帶班領導干部不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接收上級部門的追查和處罰。6.4 6.5 對部門“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。由生產(chǎn)、管理部負責對帶班執(zhí)行情況盡進行交叉監(jiān)督考核。

7.記錄 7.1 7.2 7.3 7.4

生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡查記錄表 領導干部帶班記錄表 公司領導干部輪流帶班表 領導干部帶班考核表

第二篇：領導干部帶班制度

領導干部帶班制度

第一條 為全面貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化項目部安全生產(chǎn)管理過程中的領導責任，提高現(xiàn)場安全管理水平，強化突發(fā)事件的應急處置，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于河南煤建陽光西風井項目部。

第三條帶班領導班子成員要深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程監(jiān)督管理。

第四條領導班子成員帶班工作職責：

1、帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài)、管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改，處置本班次出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，并按規(guī)定的程序逐級報告。

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”行為。

3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

第五條領導班子成員帶班工作要求：

1、安全管理部門負責編制領導班子成員帶班計劃，帶班表必須明確規(guī)定每天的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

2、領導帶班、安全巡查時涉及范圍包括： 井下各工作面、機電硐室

等。

3、當班帶班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班。

4、作業(yè)結束后，帶班領導要認真填寫帶班記錄，帶班記錄內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、安全設施情況、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

5、項目部領導帶班情況，應在公示牌公示，接受員工監(jiān)督。

第六條 領導帶班計劃以及帶班記錄，應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條 罰則

1、對該帶班而未帶班，未發(fā)生安全事故的，對責任人給予每次500～1000元的經(jīng)濟處罰。

2、對未執(zhí)行安全現(xiàn)場帶班制度，發(fā)生安全事故的，按照公司相關規(guī)定進行處理時，在原有處罰額度的基礎上加重10%的經(jīng)濟處罰。

第八條 本制度由項目部負責解釋。

第三篇：領導干部帶班下井制度

關于下發(fā)《公司領導干部帶班下井制度》 的通知

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和上級公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領導干部帶班下井制度 附件2：領導干部帶班下井交接班制度 附件3：領導干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領導干部帶班下井公示制度 附件5：領導干部帶班下井考核制度 附件6：領導干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領導干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術、通風等副職領導15次/月，其他副職領導6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調(diào)度室制定出領導下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調(diào)整時必須提前向調(diào)度室提出申請，經(jīng)批準同意后方可調(diào)換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責

1、帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握當

班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質(zhì)變化帶或大型機電設備更換等）礦級領導必須親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現(xiàn)場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當班井下所有工作地點人員到崗情況、設備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，防止出現(xiàn)重大責任事故。

4、認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領導報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

附件2 領導干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進行交接班，認真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負責管理。

附件3 礦級領導下井帶班檔案管理制度

1、領導下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時進行整改到位。

4、領導下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領導下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負責整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領導干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領導帶班下井制度落實到位，在井口設立礦級領導跟班公示牌，礦級領導帶班下井時，領導姓名應當在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒有礦級領導帶班下井，職工有權不下井作業(yè)。

2、調(diào)度室人員按照礦領導帶班下井計劃的安排，在調(diào)度室掛牌公示當天、當班的值班、下井帶班人員姓名、職務，并在調(diào)度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調(diào)整之后要及時向調(diào)度室進行匯報，并由調(diào)度室通知各有關職能部門。

3、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領導干部帶班下井考核制度

1、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調(diào)度室、安監(jiān)站參加對帶班人員進行考核，報公司安委會審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調(diào)度室現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領導帶班升井后，應當將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領導擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰款20000元。同時按有關規(guī)定追究事故相關責任人的責任。

附件6 礦領導帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調(diào)度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報內(nèi)容

⑴礦領導帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

⑵現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

5、舉報人舉報的事項應當是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

7、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內(nèi)容 的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第四篇：計生局領導干部帶班制度

計生局領導干部帶班督查制度

為進一步加強干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，強化工作紀律，不斷提高服務質(zhì)量和辦事效率，努力建設“紀律嚴明、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務優(yōu)質(zhì)”的計生局機關，從2012年起實行局領導帶班督查工作制度，現(xiàn)將有關事項規(guī)定如下：

一、督查方式

實行周督查工作制度，每周由局帶班領導組織辦公室及值班科室對各科室的勞動紀律、辦公秩序、辦公環(huán)境及工作態(tài)度進行隨訪檢查，并對檢查結果進行通報。

二、督查原則

（一）力求落實。通過督促檢查，促使各項工作落到實處。

（二）實事求是。全面準確地反饋督查情況，不瞞報、不漏報。

（三）突出重點。圍繞區(qū)委、區(qū)政府對干部工作作風的相關要求進行督查。

（四）講求時效。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時督辦、及時處理。

三、督查職責

1）及時、準確、積極的貫徹執(zhí)行上級的各項決議、決定；

2）負責當月工作的檢查、督促和指導各部門的工作，解決工作作風方面的問題，防范可能發(fā)生的一切不穩(wěn)定因素；

3）負責當月工作紀律及工作作風相關檢查工作，有權對在工作中有庸、懶、散和慢、拖、瞞等現(xiàn)象的科室或人員進行批評教育并責令其整改；

4）對當月出現(xiàn)的問題進行總結分析，提出行之有效的解決方案并加以執(zhí)行。

四、督查要求

（一）局領導班子成員和科室負責人要按照局統(tǒng)一安排，認真執(zhí)行“領導帶班、科室值班”制度，每周安排隨訪督查至少1次。遇特殊情況不能執(zhí)行，需提前告知局辦公室，由局辦公室負責調(diào)度調(diào)整。

（二）帶班領導和值班人員要以高度的責任感，切實履行好督查職責，做到評價客觀公正。

（三）各科室要積極配合，努力做到對外熱情服務，對內(nèi)嚴格管理，認真執(zhí)行區(qū)、局有關規(guī)定，共同促進規(guī)范化服務型機關的建設。

五、督查結果

督查結果按月公示，每2個月考核評選一次，成績最好科室授予“規(guī)范化服務先進科（室）”稱號，并在全局大會上進行通報表彰。評選期間出現(xiàn)被投訴、媒體曝光及通報批評的科室取消當月評先資格。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

XXXXX人口和計劃生育局XXXX年XX月XX日

第五篇：領導干部帶班、值班制度

領導干部帶班、值班制度

目的

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提高各級領導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領導、組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門。3 職責

3.1 公司領導帶班職責

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；

（5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，參與事故的調(diào)查、分析，并提出安全措施及處理意見；

（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。3.2 值班人員職責

（1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；

（2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；

（3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；

（4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析并提出有效的安全防范措施；

工作要求

（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；

（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；

（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調(diào)進行換班；

（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；（5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；

（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；

（7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。對于大修、開停車時帶班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。5 考核與獎懲

（1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執(zhí)行實施統(tǒng)一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績掛鉤；

（2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的，按照嚴重違紀處理；

（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；（4）對帶班、值班領導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；

（5）對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；

（6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。