第一篇：三原康橋現(xiàn)場管理人員考勤管理制度

現(xiàn)場管理人員考勤管理制度

陜西仁興達建筑勞務有限公司第一項目部

2012/6/18

為樹立和落實科學發(fā)展觀，切實加強精神文明建設，強化服務意識，提高工作質量和效率，進一步嚴肅工作紀律，促進工作作風的根本好轉，建設勤政、廉政、務實、高效的建筑企業(yè)，結合我公司實際情況，特制

定本考勤制度：

一、考勤標準:

⑴、遲到:

①上班時間后，五分鐘以內打卡者，視為遲到一次。（20元）

②上班時間十五分鐘以后到崗打卡者，視為曠工一小時。(30元)

③全月遲到次數(shù)之計算：全月遲到累計超過五次以上，含五次，以曠工3日論。

⑵、早退:

①下班時間十五分鐘以前無故退勤者，視為早退。（20元）②全月早退次數(shù)之計算：全月早退累計超過五次以上，含五次，以曠工3日論。

⑶、曠工:

①未經請準假或假期屆滿未經續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計.②曠工按日不發(fā)當日薪資，并加扣三倍日薪資.(日工資按本人月薪計算)

③每人每月請假三天,當月則無全勤獎;如無遲到、早退、曠工、請假,當月全勤獎和工資

一并發(fā)放.④當月請假超過三天,超出天數(shù)加請假天數(shù)的總和,均以曠工計.⑤未辦妥手續(xù)請假或先斬后奏便休息的，作曠工處理，曠工按日工資的三倍給予處罰，處罰金額歸入“基金獎”；

⑥請病假沒有正式醫(yī)院電腦藥費單銷假的作曠工處理，特殊情況必須由經理批準；

⑦有不幸事故如直系親屬重病或死亡之類的，視情況批假2-7天；但必須有回來車票及

其電腦藥費單或死亡證明書拿回來銷假，否則所批假期作曠工處理，未發(fā)工資本人回

廠工作15天后給予發(fā)放。

⑧曠工之核計不滿半日以半日計。超過半日不滿一日按一日計.二、打卡程序:

⑴、上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當理由經現(xiàn)場總工長證明，否則視同曠工處理。

⑵、考勤時必須保持指印錄入完整清晰，如因個人原因造成考勤機記錄不明而影響薪金核

算者，除有正當理由外不得要求重新核算。

⑶、本項目管理人員打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌情懲處:

①有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

②外出人員無請假申請單、無出差時間證明者以曠工計。

⑷、外出人員如在上班時間內未出發(fā)者必須按規(guī)定打卡,否則一律按遲到處理，任何人不得以任

何理由特批。

⑸、考勤打卡結果同工資及各項獎金掛鉤。

【注】每日的出勤統(tǒng)計、填寫、管理、保管等工作由杜軍強負責，統(tǒng)一匯總，作為月薪發(fā)放憑證.三、獎金分類：

1、獎勵全勤員工100元/月的“全勤獎”；

2、遲到、早退、曠工的所有罰款及違規(guī)罰款作為本項目的“基金獎”。

四、獎勵辦法：

1、當月底統(tǒng)計沒有遲到、早退、請假、曠工的員工為全勤員工，給于“全勤

獎”；

2、把籌集的總“基金獎”分給全勤員工作為“基金獎” 發(fā)放當月工資時一并發(fā)放。

注:此考勤制度針對現(xiàn)場所有管理人員及后勤人員

陜西仁興達建筑勞務有限公司第一項目部2012/6/18

第二篇：街道辦管理人員考勤管理制度

xxxx單位

工作人員考勤管理制度

第一條總體規(guī)定

1.考勤是社區(qū)管理服務站管理工作的基礎，是計發(fā)工資獎金等待遇的主要依據(jù)，各級人員都必須予以高度重視。

2.考勤時間為周一至周五，每日兩次。（周六、周日不簽到但正常工作，可串休）

3.考勤管理由副書記直接負責，逐日認真記錄考勤；書記監(jiān)管。

第二條考勤員職責

1.按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況；

2.如實反映本單位考勤中存在的問題；

3.妥善保管各種休假憑證；

4.及時匯總考勤結果，及時匯報。

第三條考勤記載符號

出勤：本人簽字事假：？

病假：+曠工:×

婚、產假： □喪假：±

工傷假：=

探親假：△

會議：-

第四條考勤表每周匯總后，報書記處簽字，張貼公示一周。每月匯總后，報財務核算。病事假證明，需附在當月考勤表后。公休：# 遲到О1

第五條事假

1.工作期間遇事須親自辦理的，應該事先請假。如不能事先

請假的，可用電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續(xù)假手續(xù)。

2.工作人員請假1天內，由其直接主管審批，直接主管告知

副書記；2天以上，填寫請假條，逐級審批。獲得批準的請假條送至副書記處備案。

3.事假期間工資發(fā)放辦法:

事假5天以內，每日扣發(fā)工資10元；

事假6-10日，每日扣發(fā)當日基本工資額的50%；

事假10日以上者，每日扣發(fā)當日基本工資額的70%。

4.逢農場性、單位性重大應急性工作期間，原則上不批事假；有重要事情必須請假的，事假期間工資比照事假10日以上標準執(zhí)行。

第六條病假

1、因病或因公受傷，憑醫(yī)院病休證明，準病假。

2、病假原則上不扣工資，年累計病假達到或超過3個月者，按照年工資額的60%發(fā)放工資。

3、到醫(yī)院看病，給假1天，不影響工資；超過1天按事假考

勤。如確需到外地診療者，可酌情計路程假。

4、職工疾病住院超過一個月，以社區(qū)黨工委名義進行慰問，并酌情給予慰問金或慰問品。

5、配偶、子女、父母直系親屬住院治療期間可酌情計陪護假，累計一個月以內，工資比照病假處理；累計一個月以上的假期，比照事假相關規(guī)定執(zhí)行。

第七條工傷

1.因公負傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經人社科確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

2.因公負傷的，傷愈復發(fā)，經鑒定后，以工傷處理。

第八條婚假

工作人員結婚持結婚證書，享受婚假4天。男女雙方都到晚

婚年齡（男26周歲、女24周歲）者增加婚假至15天；因對方在外地工作及其他原因而需到外地結婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。

第九條喪假

工作人員配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4天；祖

父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3天；如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。

第十條產假

1、女職工符合政策生育的，懷孕期間勞動時間內進行必要產

前檢查的，算作勞動時間。

2、產假一般為98天（包括產前休假15天），生育多胞胎者，每增加一個嬰兒，產假增加20天。產假應產前產后連續(xù)計算，假期工資按照農場規(guī)定執(zhí)行。

3、符合晚育年齡（女24周歲，男26周歲）并領取獨生子

女證者，產假為180天。并有男方10天以內的護理假，工資照發(fā)。

4、其他未盡事宜，參照《黑龍江省青龍山農場2012年女職

工權益保護專項集體合同》相關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條曠工管理

1.凡下列情況均以曠工論處：

（1）采取不正當手段，涂改、騙取、偽造病假證明；

（2）未請假或請假未被批準，即不到崗；

（3）不服從工作調動，經教育仍不到崗；

（4）打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗；

（5）其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。

2.曠工一日扣發(fā)2天工資，曠工兩日扣發(fā)4天工資，以此成倍數(shù)累積。累計曠工一個月者，扣發(fā)兩個月工資之后，報農場黨委。

第十二條遲到10分鐘以里，扣發(fā)10元工資；一次未簽到扣發(fā)當日工資額的25%。發(fā)現(xiàn)無故離崗者，給予通報批評，扣發(fā)當日工資，累計出現(xiàn)三次以上者，取消年終評優(yōu)資格。

第十三條按照“多勞多得、干好多得、能多能少”的原則，內滿勤人員發(fā)放物質獎勵，年底一次性發(fā)放。（從考勤扣發(fā)資金中提取）

第十四條病假、事假年累計超過30天，取消年終評優(yōu)資格；第十五條本制度自社區(qū)管理服務站黨政聯(lián)席會議通過后執(zhí)行。本制度解釋權歸社區(qū)管理服務站。本制度未盡事宜按農場有關規(guī)定執(zhí)行。

二〇一三年四月

第三篇：西蒙領導及管理人員現(xiàn)場值班管理制度

XXXXXXXXXX公司領導和管理人員現(xiàn)場值班管理制度

為進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，按照上級要求，對生產崗位施行領導管理人員現(xiàn)場值班管理制度。

一、現(xiàn)場值班工作內容

1、現(xiàn)場值班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實公司各項管理規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安環(huán)部）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導管理人員巡檢管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，值班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部（安環(huán)部）報告。

二、相關要求

1、現(xiàn)場值班人員要高度重視，認真履行值班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場值班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場值班人員有特殊情況必須向領導請假，并通知生產技術部。

3、現(xiàn)場值班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場值班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日上午下班前交安環(huán)部匯總通報。

5、現(xiàn)場值班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各單位在執(zhí)行管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導管理人員現(xiàn)場值班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場值班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場值班人員請假后，生產技術部（安環(huán)部）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰有關負責人50元。

3、值班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤管理制度八

現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤管理制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構工作時間規(guī)定：

1、根據(jù)監(jiān)理工程項目管理的特殊性，工作時間可靈活調整；

2、連續(xù)工作后須保證休息時間；

3、項目總監(jiān)（其代表）進場后七天內制定作息時間計劃；

4、作息時間計劃必須經公司審批；

5、每周上班時間不能少于6天；不少于40個小時。

上午為8：00—12：00，下午為14：00—18：00；

6、特殊情況需加班，安排輪休。

二、遲到、早退、曠工：

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間15分鐘為遲到；

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

3、有以下行為的視為曠工；

a、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；

b、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時； c、未經項目總監(jiān)（或其代表）批準不上班；

d、未向工程部按時銷假；

e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；

f、經項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行紀錄監(jiān)督。

4、有以下行為的視為曠工：

a、未經部門領導及人力資源部批準批假不上班；

b、未向人力資源部辦理延假手續(xù)，不上班；

三、病、事假：

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作（辦公室）的正常進行；請假一天，有項目總監(jiān)（或其代表）（部門領導）批準請假單，報工程部（人力資源部）備案；請假一周以上，需公司領導批準；

3、假期結束后，必須向工程部（人力資源部）按時銷假。

四、考勤辦法：

1、建立機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；《員工自我考勤表》由項目總監(jiān)（或其代表）審核，審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部；

2、監(jiān)理部設立考勤抽查點，如：員工自我考勤，監(jiān)理日志、晨會、巡視紀錄、監(jiān)理資料，由總監(jiān)進行不定期抽查核實考勤的真實性；

五、獎罰辦法：

1、工作人員凡考勤符合要求的，可按規(guī)定兌現(xiàn)各項獎金。

2、遲到、早退；工作人員在規(guī)定的時間推遲15分鐘以上上班者為遲到；在規(guī)定的時間提前下班者為早退；工作人員外出辦理公事，公事辦理完畢離下班時間有30分鐘以上而不回單位者，視為早退。一天內遲到或早退1小時以上或累計遲到、早退超過1.5小時的，按請事假半天處理。

3、每遲到、早退一次，一次性扣罰獎金10元；累計遲到、早退10次折算曠工一天，即：扣罰一天全額工資、100元獎金，考核不能評為優(yōu)秀（遲到、早退可合并計算，下同）。

4、當年有曠工1天紀錄的，考核不能評委優(yōu)秀；年曠工累計3天的，予告誡處分，考核不定等次；年曠工累計5天的，警告處分，考核為不稱職（不合格）；年累計曠工10天的，嚴重警告處分；連續(xù)曠工15天或年累計曠工達一個月以上者，按照《國家公務員暫行條例》第74條規(guī)定，予以開除或辭退。

5、工作人員每曠工一天，一次性扣罰獎金50元；月累計曠工3天者，扣罰當月一切獎金；季累計曠工5天者，扣罰季度一切獎金；年累計曠工10天者，扣罰當年一切獎金，已發(fā)的從工作中扣回。

6、曠工期間停發(fā)工資基金內、外一切工資性待遇。

第五篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責

現(xiàn)場管理人員崗位職責

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由工程部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設計，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設備進場檢查驗收，對強弱電工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強弱電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系；

8、參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強弱電工程工作計劃進一步熟悉強弱電工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場強弱電工程各項工作——對當天強弱電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的強弱電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由工程部留存。

四、設備安裝專業(yè)工程師：

參照強弱電專業(yè)工程師