第一篇：現場管理人員工作職責

現場管理人員崗位責任及處罰規定（現場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區域的安全生產、工程質量、巷道文明工作以及礦生產辦根據采掘作業地點的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內容及違反規定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負責責任范圍內的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內的通風設施、設備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現場應該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴格按照《操作規程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查，在井下新鮮風流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監科每查到1次處罰50元。

③ 負責對作業地點進風、工作面、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現異常情況除外）；負責對責任范圍內的巷道冒高點、盲巷、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現場認真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認真填寫“三人連鎖放 1

炮”記錄，出現差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴格執行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業處罰50～100元/次；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元。

⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。

2、負責責任范圍內的工程質量工作：

① 負責嚴格按照《作業規程》規定執行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進行全面監督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負責工作面的支護質量監督管理工作，對于不符合支護質量的支護不予驗收；對于達不到支護質量的，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發現工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）。

④ 負責責任范圍內軌道安設質量，安設質量不符合質量要求的不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負責煤質的現場監督檢查，否則將追究管理人員的責任。生產班組煤每被扣一次煤質，現場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路、回風線路的支護、軌道完好的檢查，礦檢查發現支護斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責任范圍內的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；

② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發現問題立即處理或匯報電工處理，現場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。

④ 現場管理人員嚴禁在井下睡覺，否則、每發現一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現場管理人員嚴格執行在工作面現場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題，未在現場交接班或未講明現場應該注意的問題。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現場交班，未講明現場應該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。

大溝頭煤礦

2010年8月16日

第二篇：甲方現場管理人員職責

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作；

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作；

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作；

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續；

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對施工質量進行全過程的監控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單；

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續；

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決；

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正；

12、負責監督、指導協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量、真實、完整地提供審計資料；

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料；

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放；

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對監理公司、施工項目經理的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序；

19、負責驗收乙方施工技術資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查；

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：10現場項目管理人員職責

現場項目管理人員職責（試行）

為做好施工現場管理工作，加強施工過程中的監督力度，充分發揮建設單位管理人員的現場協調能力，確保工程安全、優質、有效地推進，現對建設方派駐現場項目管理人員的主要管理職責及內容予以明確。

一、定義

現場項目管理人員，是建設單位派駐工程現場全面履行建設單位管理職責的現場管理人員，是所負責項目建設單位的第一方管理者。

二、遵章守約并嚴格履行建設單位職責

（一）認真貫徹執行法律法規及規章制度

1、須嚴格遵守和執行現行國家、建設部、遼寧省和大連市的有關法律、法規、標準和規范；

2、須樣遵守和執行建設單位頒布實施的有關規定和制度；

（二）認真負責監督分管標段合同執行情況

1、掌握委托設計、施工、監理、第三方單位等招投標文件、合同及各項條款，熟悉涉及合同問題的處理流程；

2、掌握合同對工程質量、安全、文明施工、進度、投資等控制目標和要求，其中包括：工程實施范圍、主要管理人員及進場計劃、施工期限、開工、竣工時間、工程造價、設計圖紙、技術資料交付時間、質量、安全、文明施工責任和要求、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和保修期及有關雙方的義務和權利等，并嚴格按照合同對相關方實施全過程管理；

3、主持或參與設計變更、合同變更及調整的審查工作，將審查結果及時報告工程部部長并反饋到相關部門；

4、定期對分管標段合同執行情況進行分析、總結，對下一階段工作提出意見。

（三）嚴格履行建設單位的職責

1、根據建設工程的不同階段，負責或協助辦理公安、消防、勞動保護、衛生防疫、保護區內的安全監護（如管線）等有關申報、檢查或驗收等手續；

2、負責或協調辦理施工臨時用電、用水、通信等手續；

3、協助（或負責）施工單位開展與交通、市政、社區、街道及相關部門的協調工作；

4、組織和協調施工到哪玩開展進場前準備工作及進場后的建筑物的拆遷、管線遷改、綠化遷移和圍擋占道、交通疏解手續辦理等工作，待遷改單位進場后負責現場的遷改管理工作，遷改工作結束后組織相關部門進行檔案資料整理工作，并對現場發生的工程量進行認定；

5、向施工、監理等有關單位提高工程所需的有關文件和資料、并做好簽收工作；

6、組織對施工、監理單位進行質量、安全、文明施工、消防、檔案等交底工作 ；

7、參加勘察、設計技術交底；

8、督促監理單位組織施工單位對建設工程項目的風險防范進行策劃，監理各項防范措施或方案，同時應要求監理單位落實各項監控措施。

三、對建設各方的管理

（一）嚴格對參加各方的人員管理

1、督促、檢查、落實參建各方建立健全建設施工現場各項管理體系、網絡和制度；

2、檢查參建各方項目班子的主要管理人員的資質和資格是否與投標文件和合同所承諾的一致，是否復合現行法律、法規和規定要求；

3、重點審查施工、監理單位人員執業資格和專業資質，嚴格按要求檢查、落實施工單位項目經理、技術管理人員、安全管理人員和監理單位的總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、專業安全監理工程師等主要管理人員到位情況；審查進場施工單位、專業分包單位安全生產許可證、相關人員證書及證件；

4、施工過程中，主要管理人員應建立書面請假制度，形成分包對總包負責、總包對監理負責、監理對業主負責的現場管理機制；

5、建立和完善施工單位、監理單位等單位項目管理班子綜合評價體系，對履行質量和安全職責的情況、工程節點目標完成情況、對分包工程是否降低標準、是否按約定及時支付分包單位工程款等狀況進行評價，以確保工程的質量和安全；

6、對施工、監理等單位項目管理成員中不適合現場管理的人員，有向上級建議撤換調整的權利。

（二）嚴格對監理單位的管理

1、要加強對監理單位的檢查和監督，通過監理單位的有效管理加強對施工現場管理；

2、要按照國家相關規定、合同、監理大綱、監理細則、公司相關管理辦法、通過檢查監理單位行為、檢查施工現場的質量、安全等狀況以及施工單位的施工行為來評價和考核監理行為、監理工作的優劣，提高監理工作質量與效果。

（三）嚴格對分包單位的管理

業主代表需嚴格執行建設部令第124號和遼寧省、大連市現行的有關文件和要求，實施對合法的分包和分包單位的管理。特別是要加強對事關工程安全和質量的專業分別單位（包括材料供應單位）的管理。

四、加強對建設全過程及重點環節的管理

（一）強化建設程序管理

1.建設項目開工前，施工單位編制的施工組織設計意見監理單位編制的監理規劃等審批手續和程序必須符合現行法律、法規和規定要求；

2.對危險性較大工程（如基坑支護與降水工程、地基加固工程、區間隧道、出洞工程等），必須按建設部建質[2004]213號文要求單獨編制施工專項方案，監理單位單獨編制監理細則；

3.由專業化施工隊伍承接的危險性較大工程，其施工專項方案須經專業化施工隊伍的技術負責人審批，通過后報清總承包單位的技術負責人審批，監理單位的總監理工程師審核簽字后方可實施；

4.對深基坑等高風險工程，在建設項目開工前督促施工單位、監理單位組織專家進行方案評審、設計、施工等參加各方必須逐條落實（合理的）評審意見；

5.監測施工、監理單位材料、設備、設施等的準備情況，主要內容如下：檢查施工、監理單位為確保工程質量所需的主要原材料，主要監測設施及設備是否滿足所實施的工程需要；監測施工單位為確保環境達標并符合文明施工要求所需投入的設施、設備是否滿足要求是否有效。

（二）實施過程中的主要管理工

1、審查施工單位的工程總體計劃、施工計劃、月計劃，根據總體計劃要求，做好組織協調工作，要求施工單位細化供氣計劃，分解至周、日。經常檢查施工、監理單位計劃進度的實施情況，督促施工、監理單位做好配合工作。對于滯后的工期須針對原因及時采取各項措施（如組織、經濟、技術等措施）進行彌補，以確保工程節點按期保質的完成；

2、按合同要求，及時簽認合同工程量，做好工程款的支付工作；

3、檢查、督促施工、監理單位嚴格按批準的施組或方案，監理規劃或細則開展各項工作，特別對經分析，評價所確立的工程難點、風險點、危險源和主要環境因素，要求施工單位編制有針對性的管理和施工方案，包括應急預案。監理單位編制監理細則，監理細則中要落實管理措施，包括應急預按，并要有旁站、巡視等手段，項目管理人員對施工、監理單位編制的各項方案和措施，在實施中必須確保其落實。

4、檢查施工、監理單位質量、安全、文明施工、環境等管理體系的到位及運行情況。

5、檢查施工、監理單位做好質量保證資料的管理工作，確保工程資料與相關實體同步。

6、負責在合同范圍內的技術變更、設計變更、工程量變更的審核處理，對重大方案變更，按規定程序上報審核；

7、對施工現場發生的質量、安全等各類問題或事故必須及時上報，并根據事件性質參與處理；

8、依據《爆破工程管理辦法（暫行）》中的規定，對爆破施工工作進行監督。

9、跟蹤安全管理、第三方監測、第三方測量、爆破監測、安全風險信息管理中心等單位的駐點檢查和現場巡查結果，落實施工單位的問題整改情況。

10、對施工、監理等單位施工過程中出現的質量、安全及進度等問題，項目管理人員有向上級建議對施工、監理等單位進行處罰的權利。

（三）強化風險源防范策劃，落實應急搶險措施

1、在建設項目開工前，督促監理單位組織施工單位對建設工程項目的風險防范進行策劃，施工單位要針對風險防范要求，從技術、管理等多方面著手，建立各項防范措施和方案，同時項目管理人員應要求監理單位落實各項監控措施；

2、針對建設過程中可能發生的險情，應要求相關方制定各項應急搶險措施或預案，并加強演練。

3、督促施工單位建立健全應急人員、物質和設備保障體系，合理進行調配，并督促施工單位做好應急救援儲備物資入庫、堆放工作，要求施工單位做到進庫驗收，核實后做好造冊登記、發放工作，發放有記載，回收有清單。

4、參與建設單位應急搶險工作，負責所管轄標段應急搶險協調工作。配合各類工程險情、質量、安全問題或事故的調查、分析、處理，按規定的程序及時上報。

（四）強化關鍵節點驗收，落實開關條件驗收報審制度。

1、針對深基坑等高風險項目，必須強化關鍵節點的驗收工作；

2、關鍵節點驗收的重心必須遷移，深基坑工程的控制重點應遷移至圍護結構施工前。

3、對關鍵節點須建立開工條件驗收報審制度；

4、節點驗收后，對節點驗收中提出的問題督促施工單位整改，整改必須逐條銷項。

（五）強化對施工現場信息、監控量測的管理工作

1、須嚴格按要求督促參加各方建立、健全各項管理制度和信息交流網絡；

2、須加強對監控量測信息和遠程監控系統的日常管理，加強對報警的分析和處置，以確保深基坑等高風險項目的安全。

（六）加強施工現場的檢查力度

1、須組織工程安全、質量、進度、文明施工和各方行為檢查，監測可以是日常檢查，夜間巡查、定期檢查、專項檢查、巡回檢查、季節性檢查等；督促施工、監理單位監理并實行質量、安全、文明施工（環境）、進度等管理的專項檢查；

2、配合上級部門進行的專項檢查；

3、對各類檢查中提出的問題和整改意見，需分析原因，制定措施，落實責任，并正確、合理地運用合同等各種經濟、行政措施或手段，保證問題整改到位。

（七）加強對各類獎項的申報管理工作

1、須組織文明工地申報管理工作

2、制定項目的創優規劃，督促施工單位及時申報有關獎項，組織獎項的推薦、審核工作，加強管理，做好統計記錄。

（八）做好各類變更和原始資料的積累管理

1、在日常管理工作中，需及時收集監理單位、施工單位在質量、安全等方面的工作資料；日常檢查過程中做好記錄和原始資料的積累和整理工作。

2、按照公司變更管理辦法的相關規定，及時、準確、高效地辦理各類設計和工程變更。對各類變更可能引起的投資增加要做到事先控制，對形象進度和投資完成的情況要做好詳細分析及記錄；

（九）做好工程驗收的管理工作

1.須檢查監理單位是否組織有關單位進行驗收，施工單位對預驗收的整改銷項是否落實； 2.現場組織建設、設計施工、監理、接管單位進行工程竣工驗收。

3.在單位工程驗收通過之日后十五各工作日內，向備案部門提交竣工備案資料。

（十）須加強與政府管理部門（如質量安全監督站等）、周邊社區以及公司本部門及其其他相關部門的聯系和溝通。

五、遵守廉政守則

須嚴格執行中央、省、市廉政建設的有關規定，遵守《工程建設管理人員廉政守則》，確保工程項目管理規范、資金安全、工程優質，遏制腐敗現象的發生。

六、匯報及會議制度

1、對現場發生的異常情況及時向部門領導報告，重大事項可越級立即向公司領導報告；

2、對需要部門公司層面協調解決的問題，需及時提前向上級主管匯報；

3、對一周的工作向工程部寫出書面匯報，內容包括本周主要完成工作，下周（或下步）需要完成和解決的事宜、存在問題等，書面匯報于每周四中午前上報。

4、參加監理單位組織的周例會，檢查上次例會議定事項的落實情況。分析事項未完成原因。并對下一步的工作提出要求。

5、各線路每周組織一次現場例會、夜間巡查，并形成會議紀要上報工程部。

七、監理建設項目管理日記 項目管理人員須建立一份建設管理日記，每天填寫的內容必須及時、真實，力求詳實。

要求工程部嚴格按要求加強對項目管理人員的管理，督促建設施工現場建立建設項目管理日記，加強施工現場的日常督查和考核。工程部經常對建設項目管理日記進行檢查，將檢查結果作為對項目管理人員工作績效考核的重要依據。

第四篇：管理人員工作職責

管理人員工作職責

一、商場管理

1、負責監督商場公共衛生的檢查；

2、負責專賣店的衛生檢查和評比；

3、負責監督專賣店內的商品的擺場、檢查，督促經銷商及時上樣，不能有空場現象；

4、負責營銷員、值班員、水電工以及客服人員的考勤管理；

5、負責對不遵守規章制度的營銷員、值班員、水電工以及客服人員進行糾正和處罰；

6、負責對經銷商的違規行為進行規勸和上報。

二、經營管理

1、對本商場的促銷活動督促經銷商貫徹執行；

2、對經銷商的促銷活動進行審查，不與商場活動相碰撞；

3、時刻提醒經銷商及時進貨、交貨，減少糾紛；

4、負責了解、分析經銷商的經營情況，有針對性地對經銷商進行業務分析；

5、負責收集和反饋商品信息，制定銷售計劃上報公司；

6、負責優秀營銷員和先進經銷商戶的評選工作。

第五篇：車間管理人員工作職責

車間管理人員工作職責

一、目的

為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；

2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；

2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；

2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；

2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；

四、車間組織架構

詳見車間架構圖

五、工作內容（要求）

5.1、現場管理員（設備管理）

5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；

5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；

5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；

5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；

5.1.10負責其它日常及突發事務處理；

5.2、車間統計員（文員）

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；

5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；

5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；

5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；

5.3.3負責IE項目的推進與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；

5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；

5.3.11負責其它日常事務處理；

5.4、生產班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，并及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；

5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行；

5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；

5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；

5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放；

5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；

5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；

5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與了解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；

5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，并及時辦理退換料手續；

5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；

5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；

5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；

六、權力

6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；

七、其它

7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；

7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇；

7.3、本職責自公布之日起實施；