第一篇：《生死疲勞》與《百年孤獨》敘事藝術對比分析

《生死疲勞》與《百年孤獨》敘事藝術對比分析

摘要

《生死疲勞》是中國當代文學中的一部巨作，是一部重構宏大敘事藝術的長篇巨著。《百年孤獨》是加西亞.馬爾克斯的代表作，也是拉丁美洲魔幻現實主義文學的代表作。二者都根植于魔幻現實主義的土壤，在敘事藝術存在有相似性也有差異性。本文將就敘事藝術的角度對比分析《生死疲勞》與《百年孤獨》，主要考察其在敘事視角、敘事語言和敘事結構上的相似性和差異性。

Abstract

The Fatigue Life and Death is a masterpiece of contemporary Chinese literature, is a long book refactoring of grand narrative art.“One Hundred years of Solitude is Garcia.Gabriel Garcia marquez's masterpiece, is also a Latin American magic realism literary masterpiece.Both are rooted in the soil of magic realism, in narrative art has similarities also have differences exist.This article will discuss the narrative art of Angle analysis of the fatigue life and death ”and“ one hundred years of solitude ”, mainly inspects the narrative perspective, narrative language and narrative structure of similarities and differences.關鍵詞：魔幻現實主義；敘述視角；敘事語言；敘事結構

《百年孤獨》是加西亞.馬爾克斯的代表作，也是拉美魔幻現實主義文學的典范。作品自1967年問世以來，在拉丁美洲引發了一場文學地震，并在世界范圍內被譯成40多種文字。該作品內容龐雜，思想深奧，人物眾多，手法魔幻，令人眼花繚亂，被譽為“繼塞萬提斯的《堂吉訶德》之后最偉大的西班牙語作品”和“20世紀用西班牙文寫作的最杰出長篇小說”。⑤ 馬爾克斯憑借這部作品獲得1982年諾貝爾文學獎。這部小說以特定的拉美文化為背景，以布恩蒂亞家族七代人的經歷為核心，敘寫了加勒比海岸某國小鎮馬孔多創建、發展、衰敗和滅亡的百年滄桑，濃縮和映射了哥倫比亞乃至整個拉丁美洲的歷史，反思了拉美發展的歷史和現狀，描繪了一個家族和一個民族的興衰史。

《生死疲勞》是中國當代作家莫言于2005創作的一部長篇敘事小說。莫言憑借這部作品因“魔幻現實主義融合傳說、歷史當下”獲得2012年諾貝爾文學獎。小說主要敘述了一個被冤殺的地主西門鬧經歷了六道輪回的種種感受以及地主西門鬧一家和農民藍解放一家半個多世紀生死疲勞的悲歡故事。小說透過生死輪回的藝術圖像，展示了建國以來中國農民飽經患難的生活和他們頑強、樂觀、堅韌的生命。故事情節極端、怪異、變形、荒誕，但是與寄寓其中的哲理渾然天成。全書從內涵到外延充滿了作家的探索精神，充滿了藝術靈氣。究其所達到的藝術境界而言，這是一部劃時代的史詩性作品，是中國文學終于跳出圖解概念沼澤最輝煌的標志性著作。

同為魔幻現實主義文學的力作，《百年孤獨》和《生死疲勞》立足于各自不同文化土壤中，也表達出各自不同的意義。《百年孤獨》以超現實的、神秘的寓

⑤ 聶珍釗主編《外國文學史》

（四）第370頁 華中師范大學出版社

言形式表現了拉丁美洲的百年歷史和現狀，并進行了一番西方現代文明、現代意識的關照和審視。馬爾克斯希望真實地表現拉丁美洲的生活并贏得歐洲甚至世界各國民族的理解。⑥拉美魔幻現實主義是20世紀40年代產生于拉丁美洲的一個文學流派，魔幻現實主義作家對魔幻現實主義的解釋是“在故事情節中一直占主導地位并給人以深刻印象的東西，就是人們對現實生活的神秘看法，對現實或者是富有詩意的猜測，在沒有找到更確切的表達方式之前，姑且稱之為魔幻現實主

⑦義”。拉美魔幻現實主義的出現，對我國20世紀80年代以來的文學及當代作家產生了巨大的影響，中國當代作家也開始以魔幻現實主義為參照來反思如何讓中國文學走向世界。莫言是深受拉美魔幻現實主義影響的作家之一，他借鑒拉美魔幻現實主義的創作手法同時又能結合本土文化的特點創作出具有民族特色的文學作品。《生死疲勞》就是其中最具代表性的作品。本文將從敘事藝術的角度來對比分析《生死疲勞》與《百年孤獨》的相似性和差異性。

一、敘事視角：動物視角、人的視角

1、《生死疲勞》獨特的動物視角

《生死疲勞》以佛教中的輪回觀念為思想基礎貫穿全文，“佛說‘生死疲勞，從貪欲起。少欲無為，身心自在。’”在六道輪回中，故事的主人公冤死的地主西門鬧先后經歷了驢、牛、豬、狗、猴的生活過程，莫言巧妙地將人的靈魂安置在動物體內，使之成為敘事主人公之一，人的記憶與動物本能不得不相爭由不得不相容，動物視角和人的視角互相補充共唱一臺戲。

莫言筆下的動物主角個個都是同類中的佼佼者，均為雄性，身體強健，模樣俊美。他們被作者賦予非凡的本領，能夠自由出入境，聽懂人的語言，洞悉人心，還有非凡想象力。采用這種動物外視角的敘事視角可以使敘事者以旁觀的平靜的眼光來觀察周邊的人和事，有利于相對客觀地敘事，以動物的眼光展示人的世界。以狗小四為例，當藍解放由于戀上龐春苗而與老婆黃合作提出離婚時，狗小四目睹女主人公承受這突然的打擊而“烙餅泄憤”的全過程：

“她和面，她竟然和了像半個枕頭那樣大一塊面??瘦削的肩膀聳動著揉面，她的汗水流出來了肩胛后的褂子濕了兩片，她的眼淚時流時斷??有的落在她的胸襟上，有的滴在她的手背上，有的砸在柔軟的面團上??”

這里以狗的眼光展示了黃合作的一系列動作，狗的視線隨女主人的視線移動，讀者的視線則隨著狗的實現移動。這種動物外視角的敘事全然不涉及敘事者的內心活動，只強調聚焦者的視覺印象。讀者可以根據“狗”這一外視角展現出來人的畫面去感知人物的內心世界，既客觀又真實。

2、人的敘事視角

2.1《生死疲勞》中人的內視角敘事和外視角敘事并存

《生死疲勞》中的西門驢、西門牛、豬

十六、狗小四，每一個生命體內都蘊

⑥

⑦ 劉金輝《從意象角度比較<百年孤獨>與<白鹿原>的文化觀》江西教育學院學報 2007年王郝佳《論莫言小說的魔幻性與拉美魔幻現實主義》 內蒙古大學碩士學位論文 2012年

含著兩種情緒，兩種聲音，一個是動物，一個是西門鬧。當作為西門鬧時，他處于故事中心，以第一人稱經驗視角，將讀者引入“我”經歷事件時的內心世界，具有直接生動、主觀片面、以激發同情心和造成懸念的特點，這種敘事視角可以使讀者直接接觸人物的想法。

在《生死疲勞》中除了以西門鬧的第一人稱內視角敘事外，還有藍解放、莫言的人物外視角敘事。如在“牛犟勁”這一章中基本是以藍解放的視角來敘述形形色色的各類人物；在第五部分“結局與開端”中，除了藍解放與藍千歲的對話外，還使用了一個新的視角——莫言，“莫言”是小說中的一個次要人物，以旁觀者眼光，交代性地敘述事情。這種旁觀者的敘述，造成讀者與人物的隔閡，讀者只能被動接受一個旁觀者講述的事實和結果，如龐春苗的死，西門歡的死，藍開放的死等等。

內視角與外視角的雙重聚焦，體現出敘述者立場的不同，對事件的不同看法與認識程度，讀者在敘事視角的變換中感受到不同的審美體驗和心理感知。

2.2《百年孤獨》的作家視角和旁觀者視角

在《百年孤獨》中主要采用作家視角和旁觀者視角的敘述，作家視角即現實中的作家馬爾克斯的敘事視角，《百年孤獨》以龐雜的內容、離奇的情節、眾多的人物、新穎的手法詮釋了拉丁美洲特有的五彩繽紛的文化。馬爾克斯采用了連環、環環相套、循環往復的敘事結構與技巧來展現馬孔多的發展歷史，運用了將現實變虛幻，將虛幻變現實的魔幻現實主義創作方法，造成時空交錯和重合，給讀者以虛幻感。旁觀者視角主要包含第一人稱經驗視角敘述的隱含作者梅爾加德斯和第三人稱有限視角的敘述者馬孔多。梅爾加德斯是死后復活再死去的神奇人物，在第二次真正死去前，用一種密碼寫下了布恩蒂亞家族全部歷史即羊皮手稿，留給布恩蒂亞家族最后一個人——奧雷連諾來破譯，讀者在小說的最后才知道《百年孤獨》是由梅爾加德斯敘述出來的，暗示了布恩蒂亞家族的命運其實是一本書，只存在于講述和幻象之中。另外一個旁觀者敘事視角是第三人稱有限視角的敘述者馬孔多，馬孔多雖是一個小鎮，但成為了馬孔多人的化身，它不動聲色地講述著布恩蒂亞家族的命運以及馬孔多自身的變遷，給讀者以細節的真實。

二、敘事語言

1、獨特的語言文字特色

通過比較《生死疲勞》與《百年孤獨》的語言文字，可以在幾個方面找到共同點。首先是在人物的名字命名上，《百年孤獨》給人印象最深刻的莫過于布恩蒂亞家族各代人之間所采用的相同的名字，如讓讀者困惑的奧雷連諾這個名字在布恩蒂亞家族第二代、第三代、第四代和第六代中都有體現。作者采用這種特殊的名字命名方式既有拉丁美洲的特色也符合小說的主題，給讀者產生一種世代相關之感，其實這一正是作者想表達的意指。《生死疲勞》中人物的名字則非常具有時代性和典型性，例如藍解放、黃互助、黃合作、龐抗美、藍開放、馬改革等，讀者可以通過人物的名字毫不費力地了解其生活的年代，如“互助合作”即人民公社時期，還有“改革開放”等，這些名字所代表的人物具有時代烙印，有著深刻地典型性。

2、《生死疲勞》中個性自由的語言特色

莫言受魔幻現實主義影響但又不拘泥與只是借鑒，而是根據自己個性化的寫作，用變異的手法對語言進行創新。例如舊詞信用、熟詞生用的手法，主要是改造詞語，在舊詞基礎上創造一個新詞從而適應語言表達的需要。例如“人們都知道，伺候好了縣長的驢，就會讓縣長格外高興，拍了我的驢屁，就等于拍了縣長的馬屁。”“我”是西門驢，被陳縣長征用為坐騎，上山下鄉辦公務，每到一個地方，人們都給以最高的禮遇。要討好縣長，就要伺候好“我”，“我”是驢，因此是“拍驢屁”，由“拍馬屁”而來，其中蘊含著深刻地諷刺意味。

莫言在《生死疲勞》中還非常擅用新奇的比喻，那些比喻往往能產生新奇的效果讓人眼前一亮。如“我的神經像葫蘆蔓子一樣堅韌粗壯，吊著十幾個葫蘆在風雨中打秋千都不會斷，所以全世界的人都瘋了我也不會瘋。”用“葫蘆蔓子”比喻“養豬記”里的豬十六的“神經”堅韌粗壯，反襯藍解放和金龍兩兄弟為了感情而發瘋的脆弱的神經，藍解放是因為發現自己暗戀的黃互助和金龍在杏樹上的秘密而真的發瘋，金龍因為無法收場而跟著裝瘋。其實作者是暗諷金龍的神經像葫蘆蔓子一樣堅韌粗壯才是事實⑧

三、敘事結構

1、時間敘事

《百年孤獨》和《生死疲勞》都采用了時間敘事的結構，但在具體實施上又有所不同。《百年孤獨》在開篇就寫到“多年以后，奧雷連諾上校站在行刑隊面前，準會想起父親帶他去參觀冰塊的那個遙遠的下午。”，這個開篇一直被奉為經典，馬爾克斯采用了倒敘的方式來展開故事，具有深重的回憶性，并在敘事中使時空交錯給人產生虛幻之感。如梅爾加德斯死亡了幾次；霍·阿·布恩蒂亞最終和已死的老朋友普魯登希奧·阿吉繆爾聊天然后在夢中到了另一個世界等；這些時空交錯敘事是在以時間順序為主來描寫布恩蒂亞家族七代人的人物命運和馬孔多百年變遷的基礎上添加進來的，即在順序上參雜魔幻色彩。《生死疲勞》將時間定格在解放后至2000年間，但主要是講述農村合作社、大生產運動期間。事實上，《生死疲勞》存在著兩種時間模式，一是正常的時間年份，另一個是佛教中的輪回轉世；正常的時間年份順序是小說時間敘事的主體，小說開頭和結尾都提到了“我的故事從1950年1月1日講起”形成呼應。小說還用章回體的形式將佛教的輪回轉世蘊含其中并形成一個重要的時間敘事部分，同時也體現了莫言善于將古代小說的章回體模式運用于當代小說創作的獨具匠心，佛教文化的運用也體現出其對中華文化的吸收運用。

2、空間敘事

《百年孤獨》在空間敘事上體現為馬孔多小鎮的演變以及布恩蒂亞家族內部的演變。馬孔多是《百年孤獨》中唯一的地域空間，小說中所有的敘事全部都發生在這個空間，馬孔多就是小說唯一的全部地域，具有單一性，這里的人絕大多數都沒有離開過馬孔多，即使離開最后還是回來了如霍塞·阿卡迪奧，小說完全聚焦于馬孔多，即使人物不在這個空間內，也要放到這個空間來展示。這種地域上的單一性可以理解為拉丁美洲孤獨現狀的象征，另一方面也有利于小說結構上的緊湊，如此單一而狹小的馬孔多卻承載著整個拉美的百年滄桑，其內涵必定是

⑧ 高培華《<生死疲勞>的敘事藝術和文體特征》

非常豐富的。⑨布恩蒂亞家族是小說敘事的焦點和核心，這個家族一開始就打上了近親結婚的“原罪”印記，整個家族都擔心會剩下蜥蜴或豬尾巴的后代，他們一直在尋找的秘密其實就正在上演，因此布恩蒂亞家族內部也被視為小說空間敘事的一部分。《生死疲勞》同樣也在兩個方面體現著空間敘事。一是東北高密鄉，另一個是輪回中的冥界和動物界。東北高密鄉是莫言的故鄉，同《百年孤獨》一樣，莫言也將自己的家鄉選為小說敘事的地域空間，把發生在這片土地上的典型性事件展示出來，事實上也代表著整個中國在這段歷史時期的縮影，具有典型性。冥界與動物界的描寫既體現中國人的文化意識——人鬼神共舞，也給小說添上一層魔幻色彩。

四、結語

優秀的作品總是在文學上存在一定的共通之處，總會集審美、教育、認識、娛樂于一身，在創作手法上也會有過人之處。《百年孤獨》和《生死疲勞》就是這樣的作品，它們同為魔幻現實主義的優秀之作，在敘事藝術上擁有很多相似之處，也有一定的差異性，它們各自濃縮了本民族文化中的精髓并代表了各自的文化特色。兩位作家的文學成就對世界文學對中國當代文學對具有深遠的指導意義。

參考文獻：

[1]冷國輝《<百年孤獨>的空間敘事研究》江西師范大學碩士研究生學位論文 2011年

[2]高培華《<生死疲勞>的敘事藝術和文體特征》 吉林大學碩士學位論文 2007年

[3]劉金輝《從意象比較<百年孤獨>與<白鹿原>的文化觀》 江西教育學院學報 2007年

[4]王郝佳《論莫言的魔幻現實主義與拉美魔幻現實主義》內蒙古大學碩士學位論文2012年

[5]莫海《論<百年孤獨>的敘述者及敘事視角》《外國文學研究》

[6]聶珍釗主編《外國文學史》

（四）華中師范大學出版社 2010年

[7]莫言《生死疲勞》 作家出版社 2012年

[8]加西亞.馬爾克斯《百年孤獨》南海出版社 2011年

⑨ 冷國輝，《<百年孤獨>的空間敘事研究》

第二篇：娃哈哈與樂百氏對比分析[范文模版]

背景：

娃哈哈

1、杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2、截止2007年，娃哈哈為全球第五大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司 3、2007年，公司實現營業收入258億元，擁有員工有2萬多人

4、創業基礎：1987年，宗慶后帶兩名退休教師，借款14萬元，創辦了杭州上城區校辦企業經銷部，銷售冰棒 5、1989年，成立娃哈哈營養食品廠，銷售“娃哈哈兒童營養液”——廣告用語：喝了娃哈哈，吃飯就是香 6、1991年，在市政府支持下，以8000萬的代價收購了杭州罐頭廠，組建成立了娃哈哈集團公司，擁有員工100多名，從此進入規模化經營 7、1996年，與法國達能合資進行合資經營。合資公司達能占有51%股權，中方占49%，但合資協議中規定，中方具有經營管理權。成立合資公司時，法國達能在娃哈哈提供的十家公司中，精挑細選了四家公司，并此基礎上成立了五家達能娃哈哈合資公司。其余的公司成為非合資的、也使用娃哈哈商標和品牌的非合資公司，這些非合資公司也成為了2007年達能企圖全資并購，但未能并購成功的公司（注意與合資的區別）。因此，達能提出了非合資公司存在因違反“契約精神”，侵占了合資公司的利益而應并入合資范圍的要求。8、2007年在美國、法國、意大利、中國等國家提起訴訟，狀告這些非合資公司侵害了娃哈哈的利益，要求全資并購，最終達能投訴失敗 9、2002年，娃哈哈完成飲料生產320萬頓，實現銷售收入75億元，主要產品：乳酸奶、瓶裝水、八寶粥等。10、2003年，在全國500強企業中排名155位

娃哈哈目標市場（2個細分市場）

1、兒童市場（乳酸奶）

2、大眾市場（瓶裝水、八寶粥等）

樂百氏

“樂”意為歡樂、快樂，“百”表數量言其多，“氏”指姓氏，“樂、百、氏”每個字都蘊含傳統的中國文化而極富中國色彩，特別是“百氏”與極有中國特色的“百家姓”相切而泛指百姓即大眾，三字連起后“樂百氏”寓意“樂惠大眾”，即把健康、歡樂帶給大眾，名字洋氣而富有現代感；英文“ROBUST”既與中文“樂百氏”諧音，且其含義“健康、強壯”亦和樂百氏的健康產品定位相吻。“樂百氏”的名字不但與企業及產品的方向和定位相一致，也蘊含著樂百氏“創造健康生活，共享成功利益”的企業理想。

1、成立日期：1989年，創始人：何伯權、楊杰強等五人

2、創業基礎：廣東中山市小欖鎮鎮政府出資95萬元，創辦了“中山市樂百氏

3、與廣州高校和研究所的專家合作，生產樂百氏乳酸奶，但“樂百氏”品牌是租賃廣州樂百氏公司的（一家生產餅干、糖果等食品的小型國有企業，但當時在廣東省范圍內是非常有名的國有企業）由于乳酸奶界定為是一種食品，所以，品牌必須借用。“樂百氏”乳酸奶首先在廣東范圍內銷售，隨著產品的普遍為消費者所接受，樂百氏逐漸走向全國。4、1992年，樂百氏在北京大學征集集團名稱——并成立了今日集團 5、1994年，樂百氏以1000萬購買了馬俊仁的“神秘配方”，曾轟動一時。命名配方為“生命核能”口服液，開始生產保健品和進入保健品行業

6、樂百氏其經營的產品，也從單一的“兒童目標市場”，進入多年齡層次的消費者，曾經轟動一時 7、1997年，今日集團以1億元資金收購了廣州樂百氏公司的“樂百氏”品牌。廣州樂百氏成為今日集團的子公司 8、1998年，樂百氏花天價聘請國際知名顧問公司——麥肯錫進行管理咨詢 9、1999年，今日集團又改回樂百氏集團 10、2000年3月，樂百氏公司宣布與法國達能正式合作，合資組建了樂百氏（廣東）食品飲料公司

11、達能先后斥資近40億元人民幣，一舉收購了樂百氏旗下12家公司——達能收購占有樂百氏92%的股權，為“樂百氏”商標的唯一合法擁有者【注：樂百氏的中方，未能象娃哈哈一樣堅守經營管理權的最終要求】 12、2001年8月，樂百氏內部重組：撤消樂百氏（廣東）食品飲料公司，樂百氏下設瓶裝水、桶裝水、牛奶、乳算奶和茶飲料5個事業部（分或子公司）、一個銷售總部和八個職能部門

13、隨著廣東樂百氏集團營銷總部的撤銷和股東權力的轉移，除了樂百氏的創始人何伯權仍留在高層決策外，其它創始人則被調動到了創新、人力、行政、助理等職能工作崗位，從此結束了“五人會議”，由1個總裁和15個總經理組成了扁平化的樂百氏集團的管理結構。這時，達能完全入主樂百氏集團，結束了創始人統治樂百氏的時代（達能完成了自主品牌的收購，而中方創始人集體也被達能瓦解），樂百氏成為法國達能在中國的一個重要成員。

樂百氏目標市場（兩個細分市場）：

1、兒童市場（乳酸奶、果凍布丁）

2、大眾市場（液體牛奶、純凈水）

龍虎斗：樂百氏與娃哈哈的市場逐鹿 兩大品牌的角逐主要集中在：

（1）雷同的主產品和相同的目標市場（2）促銷方式（促銷的差異性）（3）銷售渠道的建設（差異性）

兒童市場的乳酸奶：娃哈哈和樂百氏并駕齊驅，一統天下

1989年，樂百氏推出“樂百氏”乳酸奶，成為中國第一品牌——乳酸奶需要特別的技術，一般企業無法生產工具）

1992年，娃哈哈推出“娃哈哈”果奶（也是乳酸奶）加入兒童的乳酸奶市場競爭銷售，成功成為中國第二品牌

主要產品：

娃哈哈先后推出：兒童營養液、果奶、純凈水、八寶粥、紅豆沙、綠豆沙等30多個多個品種的飲料和食品

樂百氏也推出了乳酸奶、鈣奶、純凈水、礦泉水、牛奶、果凍布丁、反斗星、第一步、生命核能等幾十個品種

1996年開始，娃哈哈與樂百氏的競爭從乳酸奶擴大到了“純凈水”市場 兩大品牌的競爭主要是圍繞“乳酸奶”和“純凈水”兩個系列的產品進行的

娃哈哈的營銷策略

（一）娃哈哈的通路策略（渠道策略 廠、商的聯銷體制和逐級銷售網絡 1）一個地區一個總經銷

2）每年底經銷商預付第二年的貨款制度，經銷差價較大，利潤豐厚。3）由總經銷發展二級批發商

4）起初由公司統一廣告，此后改用和經銷商協議廣告——統一廣告只在一段時間做“提示性”廣告，降低了廣告費用

二）娃哈哈的品牌策略 名人效應廣告策略

1996年，歌星景崗山“我的眼里只有你 1998年，毛寧“心中只有你”

1999年，王力宏“愛你等與愛自己” 起初的電視廣告、后期的“提示性”廣告

從法國達能的中國飲料攻略看：樂百氏的“衰竭”以及娃哈哈與達能的沖突 達能中國攻略時間表：

1987年，成立廣州達能酸奶公司 1994年，與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份

1996年

（1）收購武漢東西湖啤酒54.2%股權

（2）與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權（3）收購深圳益力食品公司54.2%股權 2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權 2001年，達能亞洲司參股光明，比例為5% 2004年，收購梅林正廣和50%股份

2005年4月，達能亞洲持有光明乳業股權增至9.7%，成為該公司第三大股東 2005年10月，達能亞洲第三次增持光明乳業1.85%股權，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權達到20.01% 2006年7月，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東 2006年12月，達能與蒙牛組建合資公司，持股49%。致力酸奶等產品生產、研發與銷售 2007年6月14日：

娃哈哈全員抵制達能惡意并購

2007年6月14日，娃哈哈提出要求確認1996年簽署的《商標轉讓協議》已經終止的仲裁申請，杭州仲裁委會員已依法正式受理 已經基本宣告達能訴訟失敗

第三篇：常用殺毒軟件的對比與分析

常用殺毒軟件的對比與分析

摘要：隨著網絡時代的到來，計算機病毒越來越猖獗，選擇必要的殺毒軟件越來越重要。關鍵詞：

? 殺毒軟件（Antivirus software）? 最新版本（The latest version）

? 三分技術,七分管理（One-third of technology, seven management）

計算機病毒，一個駭人聽聞的名字，我們每個人都害怕自己的電腦沾上這可怕的東西，一中毒，我們要么丟一些文件，要么連計算機都可能被廢掉。因此，病毒從出現之日起就給我們帶來了巨大的損傷，隨著IT技術的不斷發展和網絡技術的更新，病毒在感染性、流行性、欺騙性、危害性、潛伏性和頑固性等幾個方面也越來越強。

目前通過網絡應用（如電子郵件、文件下載、網頁瀏覽）進行傳播已經成為計算機病毒傳播的主要方式。因此，選擇選擇必要的殺毒軟件就變的非常有必要。現在一般比較常用的殺毒軟件有國內開發的瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件以及國外開發的諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。幾經我們用那種殺毒軟件比較合適呢？下面我們比較一下這幾種常見的殺毒軟件，希望能給大家在選擇殺毒軟件是提供一些幫助。

國內開發的主要有瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件兩種。其中，瑞星是中國最早從事計算機病毒防治與研究的大型專業企業。目前瑞星擁有8000萬個人用戶，10萬多家企業用戶，主要軟件產品以中（簡、繁體）、英、德、日、俄五種語言版本推向全球市場，銷售網絡覆蓋北美、歐洲、澳洲、亞太等地區。作為在中關村成長起來的高科技企業，瑞星正逐步走向世界，實現公司的美好愿景——成為全球最具價值的信息安全產品和服務提供商。最新版本是瑞星2009。

瑞星2009具有以下功能：

后臺查殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，所有查殺任務都轉入后臺執行，前臺僅顯示查殺的狀態和結果。即您通過手動查殺、空閑時段查殺等方式開始查殺病毒后，即使您關閉了殺毒軟件主程序，查殺任務仍在繼續執行。

斷點續殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，手動查殺、空閑時段查殺加入了斷點續殺的功能。當查殺任務正在執行時您選擇停止查殺，在下次啟動查殺任務的時候，能夠從上次停止的地方繼續查殺。節省了用戶的時間，提高了工作效率。

異步殺毒處理

瑞星殺毒軟件2009版實現了異步殺毒處理，即病毒查殺和病毒處理是完全分開的，在查殺的過程中如果發現病毒，會提示用戶進行處理。同時，在用戶處理過程中查殺過程仍然在繼續，不會中斷，耽誤查殺時間，查殺和處理可以異步完成。用戶可以在查殺完成后，再選擇如何處理病毒。

空閑時段查殺

空閑時段查殺是一種全新的查殺方式，集成了斷點續殺、異步病毒處理、后臺查殺等各種技術創新。

空閑時段查殺以任務為導向進行病毒查殺，可以多個任務同時并行執行并且根據各個任務的優先級執行。在任務開始時（如：到達定時的時間或進入屏幕保護模式）自動執行后臺查殺；在任務結束時自動保存查殺狀態，以便下次任務開始時進行斷點續殺。

空閑時段查殺根據用戶建立的查殺任務及查殺對象進行循環查殺，并且支持支持異步殺

互聯網安檢通道（新增）

KV2009主動防御在攔截到可疑行為時，將接入服務器進行安全驗證，基于“云計算”的可疑文件搜集和病毒自動分析系統，生成龐大的黑、白名單庫，對可疑行為進行雙重比證，如為正常文件則放行，如確認為病毒文件則攔截并提醒用戶進行處理。

系統檢測 安全分級（新增）

研究表明，操作系統漏洞和第三方軟件漏洞已經成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測并自動修復系統漏洞，阻止病毒通過漏洞傳播。

自我保護金鐘罩（增強）

KV2009擁有強大的自防御體系，有效阻止“驅動級病毒”關閉和破壞殺毒軟件，確保殺毒軟件所有功能的完全發揮，為保障系統和數據安全打好了堅實的基礎和前提。

智能主動防御體系（增強）

增強智能主動防御體系，對未知病毒實施多行為聯動主動防御，根據病毒具有的多行為聯動特征，對未知病毒進行報警以及攔截處理，更準確、更全面地防御未知病毒。

反病毒Rootkit/HOOK（增強）

越來越多的病毒開始利用Rootkit技術隱藏自身，利用HOOK技術破壞系統文件，防止被安全軟件所查殺。江民殺毒軟件KV2009反病毒Rootkit、反病毒Hook技術能夠檢測出深藏的病毒文件、進程、注冊表鍵值，并能夠阻止病毒利用HOOK技術破壞系統文件，接管病毒鉤子，防御病毒于系統之外。

網頁防馬墻 網頁安全專家（增強）

江民殺毒軟件KV2009分析整合網頁木馬的傳播特征，在龐大的系統和應用軟件漏洞以及惡意代碼數據庫基礎上，研發推出網頁防馬墻功能，能夠第一時間發現和阻止帶有木馬病毒的惡意網頁，并可以自動搜集惡意網頁加入特征庫，阻止了網頁木馬的傳播。

系統漏洞自動管理（增強）

研究表明，操作系統漏洞和第三方軟件漏洞已經成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測并自動修復系統漏洞，阻止病毒通過漏洞傳播。

“云安全”防毒系統（增強）

江民殺毒軟件KV2009病毒庫數量已超過100萬種(類)，江民全球病毒監測網、基于“云計算”原理的防毒系統每日分析處理數十萬種可疑文件，更新上萬種新病毒，即時將客戶端反饋上報的新病毒升級到服務器，極大地提高了病毒處理數量和處理速度，更有效地保障了用戶的電腦數據和網絡應用安全。

國外的殺毒軟件主要有諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。

諾頓是賽門鐵克（Symantec）針對個人用戶推出的品牌，企業版本仍然叫symantec。Norton AntiVirus 是一套強而有力的防毒軟件，它可幫你偵測上萬種已知和未知的病毒，并且每當開機時，自動防護便會常駐在System Tray，當你從磁盤、網路上、E-mail 夾檔中開啟檔案時便會自動偵測檔案的安全性，若檔案內含病毒，便會立即警告，并作適當的處理。另外它還附有「LiveUpda」的功能，可幫你自動連上 Symantec 的 FTP Server 下載最新的病毒碼，於下載完后自動完成安裝更新的動作。

主要功能

Norton Internet Worm Protection 將阻止某些具有破壞性的互聯網蠕蟲，使其入侵企圖無法得逞。

QuickScan 工具可在下載全新的病毒防護更新之后，自動搜索并殺除病毒。

增強功能!安裝前掃描快速檢測并殺除影響 Norton AntiVirus 的安裝與啟動的感染問題。

提供最新、最及時的防護。

卡巴斯基是俄羅斯民用最多的殺毒軟件。國內卡巴斯基不像諾頓那樣有名，可能許多人還比較陌生。其實，卡巴斯基在防毒殺毒方面也有自己的殺手锏——三重保護：預防已知和未知的威脅，即：

1、自動更新數據庫

卡巴斯基病毒實驗室24小時檢測所有新類型的惡意程序，每天每小時都會升級病毒特征庫來防御這些新威脅；該特征碼將自動加載到您的計算機，結果：您將快捷方便的獲得防御所有已知威脅的保護。

2、前攝行為分析

有時您下載的程序和病毒數據庫中的特征碼不匹配，殺毒軟件將在一個安全隔離的虛擬環境中運行該程序；在這里，殺毒軟件將在您運行該程序前檢查惡意的或者潛在的惡意行為，確保在您計算機上運行時將是干凈安全的程序。

3、正在進行的行為分析

第四篇：豐田與福特供應鏈對比分析

豐田與福特的供應鏈對比分析

豐田公司簡介

豐田是世界十大汽車工業公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機制作所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機制作所中獨立出來，成立豐田汽車工業公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強公司之一。TOYOTA生產包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅動車、商用車在內的各種汽車。豐田市(豊田市,Toyota City)，是日本的愛知縣的城市之一。豐田公司的采購策略分析

一、對供應商的要求：

豐田要求它的供應商將生產設施建立在它的整車廠周圍，以便于近距離采購。

這種采購要求推動了及時供貨。作為對供應商效忠的回報，豐田為協豐會成員提供大量的管理和生產技術方面的支持，在供應商處推行豐田生產系統。這大大提高了供應商的生產率，反過來又促進了豐田產品的競爭力，最終導致了豐田和其供應商都可以獲得長期競爭優勢。

二、與供應商之間的關系模式：

豐田與其供應商建立了密切的互信合作關系。

豐田按照供應商所生產部件和對整車的重要程度，將供應商劃分為三類：核心部件供應商、特征部件供應商、商品部件供應商。并建立起了二級供應商組織——協豐會和榮豐會，對隸屬不同組織的供應商，豐田與其建立了不同的股本關聯關系。協豐會成員全部是核心部件供應商（約為35家），豐田一般都持有它們超過30%的股份。榮豐會成員都是特征部件供應商，豐田一般擁有它們的約10%的股份。而商品部件供應商，豐田一般不與其建立資產關聯關系。

這種采購模式使得豐田和其供應商都可以獲得長期競爭優勢，實現了雙方的共贏。同時這種資產的聯系極大的促進了豐田與核心部件供應商之間的信任和合作。

這種資產的聯系使得豐田可以詳細了解其核心供應商的詳細成本信息，商定未來的投資計劃，合作開發新產品等。豐田對待供應商要求嚴格，它總是給序列供應商以巨大的壓力，迫使這些供應商跟隨它前進的步伐，但同時豐田對供應商的支援也更多些。

三、給予供應商幫助，實現雙方的共贏：

為了促進供應商不斷提高生產率，豐田的供應商管理采用了一套獨特的方法：

1、一般將每個零部件的生產都分配給兩個以上的生產廠商，它通過調整這兩個廠家的供貨比例來推動供應商不斷提高產品質量，降低成本。但它不會輕易斷絕某個供應商的關系。

2、采用多種方法來幫助供應商改進績效。

（1）直接派遣富有經驗的工程師到供應商現場幫助改進；

（2）成立供應商組織，由供應商之間彼此傳授經驗。縱向上將供應商分為協豐會和榮豐會：橫向上，又將每個協會分作三個分會，將生產相同部件的彼此競爭的供應商分入不同的分會。每個分會的成員彼此交流生產技術。由于隸屬于同一個分會的成員間沒有直接的競爭關系，因此可以放心交流；（3）由供應商派出工程師，到豐田學習，并學習實際的現場管理經驗；（4）直接派出高級經理到供應商處任職；（5）豐田鼓勵其供應商向除日產和本田外的其他廠商供貨；

豐田的供應商由于具有更多的用戶，在為其他客戶的合作中能夠吸收更多的技能，也會促進豐田的發展。這樣反復循環，豐田和其他汽車制造商之間的距離越來越大。

作為一個全系列車型的生產商和市場的領導者，其生產能力必然要適度過剩，以利用這種富余的生產能力威懾其他試圖向它挑戰的企業。相應的，也必然要求其供應商也同時有富余的生產能力。豐田鼓勵其供應商向其他企業供貨以充分利用這種過剩的生產能力。

豐田除了在自己本身的系列采購外，也常從獨立系和其他系的供應商采購產品，這主要是為了獲得最新的產品技術和制造技術。

四、優勢分析：

以上要求及做法不僅提高了供應商的生產效率，滿足了豐田公司的采購要求，更確立了兩者之間互信合作的穩固關系，實現了雙方的共贏。

五、劣勢分析：

該合作體系中的零部件商由于與整車商有較強的配套制約關系，因此供貨穩定性較強，在技術、資金等方面也可能會得到廠商的支持，但正是由于這種制約關系，零部件商的自主發展空間限制較大，容易造成對整車商的過度依附，很可能造成汽車生產技術再升級的緩慢。

福特公司簡介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業之一。福特汽車公司的歷史始于上個世紀初，憑著創始人亨利?福。

福特“制造人人都買得起的汽車”的夢想和卓越遠見，福特汽車公司歷經一個世紀的風雨滄桑，已經成長為第二大汽車公司。目前，它擁有許多世界著名汽車品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、馬自達Mazda)、沃爾沃(Volvo)(已被中國吉利公司于2010年3月28日晚9時收購)轎車.此外，還擁有全球最大的信貸企業—福特信貸(Ford Financial)，全球最大的汽車租賃公司Hertz，和客戶服務品牌Quality Care。福特公司的采購策略分析

一、福特公司的主要采購策略:

1、最初的汽車零部件自制策略

在上世紀30年代到90年代初期，福特集團的汽車零部件自制率分別達到70%、50%和30%，對于低價值附件，采取競標原則以獲取最低采購成本，整車制造商和供應商之間信息交流很少。隨著日本汽車制造商進入美國，美國傳統三大汽車集團的零部件子公司高成本問題逐漸變得突出，這導致了美國汽車公司的產品成本要高于豐田等日本企業，競爭力受到嚴重影響。

2、目前的全球資源配置戰略

目前，福特汽車公司實施全球資源配置戰略。在該配置戰略中，福特公司著重于評價全球范圍內的供應商，以獲得一流的質量、最低的成本和最先進的技術提供者。它的目標是建立一個適于全球制造的汽車生產環境，零部件的設計、制造、采購以及組裝都是在全球范圍內進行的。盡管福特汽車公司不要求它位于世界各地的供應商在美國開設倉庫，但是能否從當地倉庫實現及時供貨仍然是福特汽車公司評價選擇供應商的關鍵標準，這也是全球資源配置成功與效率的關鍵所在。

福特汽車公司要求其供應商在生產計劃變化的時候能迅速反應。對于大多數零部件的供應商而言，國際供應商比國內供應商更缺乏柔性。福特汽車公司最近也盡量保證生產計劃的穩定性，短期計劃調整的頻率也比以前更低。

二、福特公司和供應商之間的關系：

美國整車制造商與供應商之間是契約式的平行關系，但隨著日本和歐洲等海外汽車制造商陸續進入美國，這種傳統平行關系的弊端漸漸顯露，同時福特公司也在努力優化和改變這種關系。

目前而言，福特汽車公司與供應商保持緊密合作，并在適當的時候為供應商提供一定的技術培訓，這與不同地區以及公司的不同需求有關。一般而言，發達地區的供應商需要的技術支持比不發達地區供應商的少。不少國外供應商都與福特汽車公司在工程、合作設計等方面保持著良好的合作關系，因此，對于很多關鍵部件，福特汽車公司都有當地供應商相關職員提供的有力技術支持，與全球供應商之間的技術交流困難也因此而得到緩和。

三、優勢分析：

目前的全球資源配置戰略以及對供應商的其他要求使得福特汽車的供應商在生產計劃變化的時候能迅速反應。同時，福特著重于評價全球范圍內的供應商，亦便于其獲得一流的質量、最低的成本和最先進的技術提供者。采購策略以及福特與其供應商關系的轉變不僅降低了福特公司的生產成本，更提高了福特的生產效率；對供應商的技術支持與幫助實現了福特與供應商的雙贏局面。

四、劣勢分析：

福特最初的零部件自制策略導致了福特生產成本過高，造成了不必要的浪費；福特與供應商之間的傳統平行契約關系在一定程度上制約了福特的發展，造成其在國際上與其他品牌汽車公司的差距。全球資源配置戰略強調國際供應商的作用，而對于大多數零部件的供應商而言，國際供應商比國內供應商更缺乏柔性。因此，對于福特生產計劃的穩定性和短期計劃調整靈活性較弱。福特公司與豐田公司之間的對比分析

一、兩者與供應商的關系：

豐田與其供應商建立的是一種密切的互信合作關系，同時豐田給予供應商以幫助，從而實現了兩者的全面雙贏局面。福特剛開始與供應商之間的關系存在一定的問題，后來進行了一系列改變，實行了與豐田類似的合作模式，成功的實現了其生產效率的提高和成本的降低。

但豐田的種種采購模式的起用起步較早，各方面措施相對福特而言更加全面，其勝在了先機之上，豐田與供應商的合作模式可以說是一種很好的創新，給其他汽車公司提供了一種先進的借鑒模式，福特在這一方面與豐田的可比性較小。

二、對兩者的原材料采購分析：

豐田要求它的供應商將生產設施建立在它的整車廠周圍，以便于原材料的及時運達，改措施有效地提高了豐田公司的生產效率。福特目前采用全球資源配置戰略，該戰略使福特獲得了集一流質量、最低成本和最先進技術于一身的提供者，是一個具有可觀效益的配置戰略。總之，在原材料采購方面兩者各具特色，在現代日益競爭激烈的國際市場條件下，各品牌汽車公司也在不斷地借鑒各自的優良模式，從而實現自身生產效率的最終提高。

第五篇：與麥當勞對比分析其問題

與麥當勞對比分析其問題

一．麥當勞的本土化營銷

二、中國快餐業存在問題分析

我國快餐業存在問題主要體現在以下八個

方面:

一是產品缺乏創新。

雖然中國快餐品種豐富、口味齊全 ,但是大多都是消費者很熟悉的炒飯、蓋飯、燴面、拉面、豆漿、油條等 ,即使是具有地方特色的快餐 仍然是常年不變地守著祖傳的菜譜。很多快餐只是將現有的品種拼湊在一起、換個菜名而已。品種創新對快餐而言只是個名詞。而肯德基則以月平均推出一到兩款新產品的速度遙遙領先。

二是著名品牌缺乏。

品牌是能夠給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產 ,品牌更代表著一個企業的形象 ,也是一個企業區別于競爭對手的主要標志。品牌代表著企業在消費者心目中的形象 ,好的品牌往往代表高質量的產品以及優質的服務等。不少企業不惜血本走名牌道路、創名牌的招數層出不窮 ,但真正走上名牌道路的企業還很少 ,在快餐市場上名牌更是少之又少 ,絕大多數企業猶如短跑運動員跑馬拉松 ,幾乎必然是后勁不足。很多知名的大型國際快餐企業都擁有多個國際著名品牌 ,例如百盛集團旗下擁有必勝客、肯德基、塔可鐘和東方既白等。但中國快餐企業品牌擁有數量仍較保守 ,尚沒有中國快餐企業品牌

擁有國際馳名商標。中國僅有個別快餐企業擁有中國馳名商標 ,部分快餐企業擁有地區馳名商標 ,仍有很大一部分的快餐企業尚不具備地區馳名商標。

商標是企業的重要的無形資產 ,代表著消費者對企業的認知度。中國快餐企業應采取廣告、促銷等方式加大對商標知名度的提升 ,既為打造知名品牌來提供支持 ,也為企業在消費者心目中樹立良好形象提供有力保證。

三是專業的、有經驗的專業管理人才數量缺

乏。

目前 ,我國快餐業從業人員 ,多數是低文化層次的群體 ,大多數從業人員是初中、高中或以下文化水平,快餐企業管理人員學歷水平也不高 ,管理人員中具有研究生或以上學歷的企業微乎其微 ,部分中國快餐企業管理人員學歷在大專或本科水平,另外仍有不少企業 ,尤其是一些中小型快餐企業 ,管理人員學歷在高中及以下 ,缺乏創新、競爭

意識 ,快餐業人員素質亟待加強。而到目前為止 ,國內設立快餐專業的學校數量少 ,僅限于哈爾濱商業大學(原黑龍江商學院)培養碩士研究生 ,四川高等烹飪專科學校培養高職(專科)學生 ,每年畢業生的數量有限 ,而我國的快餐業發展迅速 ,對人才的需求量增加 ,這顯然難以滿足快餐業對人才的需求。

四是部分快餐企業管理方法不夠科學。

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、監督

和調節等一系列職能的總稱。管理是一個系統工程 ,管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作 ,企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭 ,但任何一個企業都離不開管理 ,管理決定成敗。雖然不少具有一定規模的快餐企業建立起一套完善的企業管理制度 ,但仍然有許多快餐企業在管理上存在問題 ,例如:權力所屬關系模糊、制度不健全、設施設備管理不到位、服務水平低下等。五是我國快餐企業經營仍以單店經營為主 ,規模效益低 ,缺乏競爭力。

由于連鎖經營能夠實現規模經營 ,能夠降低成本、易于管理 ,一些規模較大的快餐企業都采用連鎖經營的方式。例如:截至 2009年 2月 21日 ,真功夫已經在中國北京、上海、廣州和深圳等多個城市開設了 310家直營連鎖餐廳 ,創下了國內中國快餐連鎖企業的新紀 錄。但由于開展連鎖經營需要企業有一定規模 ,并且需要有一定的經濟實力作為保證 ,大多數中小型快餐企業仍然采用單店經營的方式進行經營 ,競爭力缺乏。

六是國際化程度低。

經濟全球化的進程和趨勢使得企業在經營時不再僅僅面對一個局部市場而是面對著一個全球一體化的市場 ,面臨著世界范圍內的競爭。西式快餐企業早已在 40多年前便采用了國際化戰略 ,西式快餐店遍布世界多數國家。西式快餐進入我國 ,不僅豐富了中國的餐飲市場 ,為中國人民帶來了全新的飲食體驗 ,同時也加劇了中國餐飲市場上競爭的激烈程度。中國本土快餐走出國門 ,不僅有利于緩解國內餐

飲

市場的競爭壓力 ,還有利于企業利用其他國家豐富的資源和廉價的勞動力 ,實現資源的優化配置 ,攫取國際市場的無限商機 ,有利于企業實現規模化經營。但目前中國只有馬蘭拉面等個別快餐企業走出國門 ,國際化程度低。

七是產品缺少文化性。

中華民族歷史悠久 ,文化源遠流長 ,餐飲文化更是博大精深 ,享譽全球。優秀的品牌不僅要提供優質的產品和服務 ,更要具有深厚的文化底蘊。餐飲產業本身是極具文化內涵的產業 ,強勢品牌更是如此 ,麥當勞供給的不僅僅是標準化的產品 ,更是自信快樂的文化很多中國快餐企業產品與飲食文聯系不緊密 ,產品缺少文化性。

八是要加強政府和行業協會指導。

市場是無形的手 ,行業發展壯大除了市場競爭外還需要有政府這只有形的手去協調和引導。中國政府在政策制定方面起到不少作用 ,中國烹飪協會也在廚師技藝交流、組織會議、提供培訓方面起到一定作

用 ,但在快餐企業內部管理、外部競爭方面的工作還有很大空間提升。政府和行業協會的引導作用不夠整體上削弱了快餐業的競爭實力。總之 ,中國快餐業正處于成長時期 ,機遇與挑戰并存 ,只有分析中國快餐市場的供求情況、目前存在問題并了解快餐市場的競爭情況后 ,才能選擇實施適合企業自身的競爭策略 ,采取區別于其他競爭對手的價值活動 ,才能更好地體現競爭優勢 ,提高服務質量。

[參考文獻 ]

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