第一篇：內蒙古東部電力有限公司輸變電工程設計變更管理辦法

附件：

內蒙古東部電力有限公司輸變電工程設計

變更管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹國家電網公司“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的要求，加強工程建設管理，規范蒙東公司輸變電工程設計變更管理工作，合理控制工程造價，依據國家法律、法規、規章和公司有關規定，結合輸變電工程特點，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司系統220千伏及以下輸變電工程設計變更管理工作，330千伏及以上輸變電工程設計變更管理工作執行《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》（國家電網基建〔2007〕303 號）。

第三條 設計變更是指設計單位正式提交施工圖成品文件至工程投產后一年期間內，因設計或非設計原因引起的對設計文件的改變。

第四條 本辦法中的設計原因是指設計單位施工圖成品文件中存在的問題和錯誤；非設計原因是指工程建設施工現場、外部條件發生了改變，或建設管理單位、項目法人單位的要求發生了改變。

第五條 因設計原因引起的設計變更，由設計單位出具設計變更單，列入建設管理單位或項目法人單位考核設計質量的 1

范疇；因非設計原因引起的設計變更，由設計單位最終出具設計聯系單，不列入建設管理單位或項目法人單位考核設計質量的范疇。設計變更單和設計聯系單統稱為設計變更文件。

第六條 設計變更采用分級管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設計變更和重大設計變更。

第七條 本辦法中的重大設計變更，是指改變了初步設計審查確定的工程設計方案、規模、標準等原則意見的設計變更，或單項工程增減投資超過限定額度（220千伏及以上工程限定額度為5萬元，110千伏及以下工程限定額度為3萬元）的設計變更；一般設計變更是指除重大設計變更以外的變更。

第八條 參與工程建設、管理的各有關單位應共同努力，提高工程建設管理水平，提高設計質量，減少一般設計變更，避免重大設計變更，努力控制工程造價。

第二章 職責分工

第九條 公司發展建設部是公司系統輸變電工程設計變更的歸口管理部門，負責審批建設管理單位上報的重大設計變更，負責上報超出蒙東公司審批權限的重大設計變更，負責制定相關管理辦法并檢查監督。

第十條 建設管理單位負責具體工程設計變更的提出、審查、一般設計變更的批準、實施和文件歸檔等管理工作。

第十一條 設計單位負責在規定時間內完成各項設計變更文

件的編制，提出按單項設計變更增減投資額的計算過程和說明，及時修改施工圖。

第十二條 監理單位參加有關設計變更過程的審查，監督設計變更的實施；及時統計設計變更及其費用，并提交建設管理單位或項目法人單位。

第十三條 施工、加工單位按照設計變更文件的要求組織實施。

第三章 設計變更管理流程

第十四條 設計變更工作流程包括設計變更的提出、批準、形成變更文件、實施和文件歸檔。各參建單位可以根據設計問題、材料采購、施工工藝、外部環境變化等情況提出設計變更建議，出具相應的溝通聯系單；在不同的權限范圍內，經建設管理單位、公司發展建設部或國網公司基建部批準，由設計單位形成設計變更文件后，下發現場執行。

第十五條 監理單位在項目開工前負責制訂設計變更在設計、監理、施工單位流轉的具體時限并督辦。

第十六條 工程開工前，設計單位應將本單位設計變更管理制度提交項目法人單位、建設管理單位和監理單位備案，明確設計變更在設計單位內部的簽署權限。

第十七條 各參建單位提出的設計變更建議，應由建設管理單位進行審核，確認設計變更的原因、責任和必要性；因設計原因需變更的要求設計單位出具設計變更單，非設計原因

需變更的出具設計聯系單。

第十八條 各參建單位提出的一般設計變更建議，經相關單位提出意見，建設管理單位在15日內審核確認，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行，同時報項目法人單位備案。

第十九條 各參建單位提出的重大設計變更建議，經相關單位提出意見，建設管理單位在7日內簽署意見并報公司發展建設部。沒有改變初步設計審查原則意見的重大設計變更，公司發展建設部審核確認后，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行。改變了初步設計審查原則意見的重大設計變更，超出公司發展建設部審批權限時，由公司發展建設部簽署意見并報國網公司基建部，經國網公司基建部審核確認后，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行。第二十條 設計變更應由設計單位、監理單位、建設管理單位依次簽署確認，緊急情況時由現場監理直接簽署執行，但應在7日內補辦簽署意見。施工等單位簽收并負責具體實施。第二十一條 設計變更文件應準確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因、變更內容及工程費用變化額，必要時應提出變更附圖。

第二十二條 涉及費用變化的設計變更，必須附有工程量明細和預算書，并由相關單位技經人員簽署意見。

第二十三條 工程竣工前，設計單位負責出具竣工圖，所有

已實施的設計變更必須在竣工圖上得到完整真實的體現。第二十四條 相關單位均應將設計變更文件及時歸檔。引起費用改變的設計變更，監理單位應及時整理報送建設管理單位備案，作為工程結算的依據。

第二十五條 監理單位在工程竣工前統計設計變更及其費用，工程結算前提交建設管理單位。

第二十六條 工程設計變更未按本規定履行手續的，不得納入工程結算。

第四章 附 則

第二十七條 本辦法由公司發展建設部負責解釋并監督執行。

第二十八條 本辦法自發布之日起施行。

第二篇：內蒙古東部電力有限公司

內蒙古東部電力有限公司（以下簡稱“蒙東電力公司”）成立于2009年6月，屬國家電網公司管理的省級電力公司，負責投資、建設和經營管理蒙東電網。

蒙古東部電力有限公司省級95598供電服務中心（以下簡稱“蒙東電力公司95598供電服務中心”）是蒙東電力公司所屬二級單位，按分公司性質單位進行管理與考核，接受蒙東電力公司營銷農電部業務管理，承擔蒙東電力公司95598供電服務工作。為滿足內蒙古東部電力有限公司95598供電服務中心建設和業務開展，我中心受蒙東電力公司委托，現面向社會公開招聘坐席代表。具體事項公告如下：

一、招聘人數及工作地點

勞務派遣制坐席代表40人（男女比例按1：4錄用），工作地點暫設在赤峰市。

二、招聘崗位職責

主要通過95598電力客戶服務熱線電話、95598服務網站和傳真等方式，受理客戶的電力事故報修、投訴舉報、業務咨詢與查詢以及業擴報裝、客戶回訪等用電服務工作。

三、招聘條件

（一）基本要求：遵守國家的法律法規和企業的規章制度，思想政治素質高、品行端正，有良好的職業道德和團隊合作精神，熱愛供電客戶服務工作。

（二）年齡要求：20周歲及以上，30周歲及以下（特別優秀者可放寬至35周歲）。

（三）學歷要求：大專及以上學歷(電力相關專業優先，特別優秀者可放寬學歷條件)。

（四）身高要求：女性155cm以上，男性170cm以上，相貌端正。

（五）能力要求：普通話標準（能聽懂蒙東地區各地方言、具有蒙語、英語對話能力者優先），語言表達能力強；有一定心理承受能力，有耐心，工作積極主動；有較強的溝通能力、人際交往能力、文字組織能力和分析理解能力，有持續的學習能力與創造精神；熟練操作計算機、打字速度60字/分鐘以上；熱愛供電服務工作。

（六）健康狀況：身體健康，滿足崗位需要，能適應24小時輪班工作制（有相關工作經驗人員優先）。

四、用工方式及薪酬標準

（一）錄用后同我方勞務派遣公司簽訂二年勞動合同，其中試用期為三個月，依法繳納五項社會保險；

（二）試用期生活費：1000元；

（二）平均工資：2000元/月（正式上崗后）。

五、報名、資格審查及考試、體檢

（一）報名

1、報名時間及地點：2011年11月10日—20日；赤峰市人才交流中心服務大廳301室（赤峰市醫院住院部東門南側）；

2、報名所需材料：身份證、學歷（學位）證、執業資格證書等原件，報名時填寫《應聘人員登記表》。

3、報名費：100元/人（報名者參加考試后退還）。

詳細信息可通過內蒙古人才網、赤峰人事考試信息網及赤峰、通遼、興安盟、呼盟人才網了解，也可到赤峰市人才中心3樓301辦公室咨詢。

（二）初審

報名截止日期為2011年11月18日，我中心負責對報名應征者材料進行初審，初步確定符合招聘資格人員，報蒙東電力公司復審。

（三）復審

由蒙東電力公司對符合條件人員進行復審，擬定參加考試人員名單。

（四）筆試、上機考試及面試

招聘考試采用筆試、上機考試及面試方式進行，由中介機構負責出題和閱卷工作。

1、筆試

（1）筆試時間：暫定2011年11月26日上午，地點暫定在赤峰市。

（2）筆試內容：綜合知識、職業能力。（通過標準：60分及以上。不必明確）

2、計算機上機考試：應用計算機打字。通過標準：每分鐘40-60個漢字，正確錄入率達90%以上；具有良好的溝通與理解能力；能夠按照例題正確操作計算機，且正確率滿足崗位要求。

3、面試

（1）面試時間：暫定2011年11月26日下午開始，地點暫定在赤峰市。

（2）面試內容：應聘人員的綜合能力及素質考核，情緒消化能力、與人溝通交際能力等。通過標準：具備一定的業務能力，學習溝通能力、責任心強、有較強的客服意識、有情緒消化能力、能夠認同蒙東電力公司文化。

（五）體檢

我中心統一組織考試合格人員進行體檢。

六、試用期及錄用要求

根據考試成績擇優錄用，我中心將招聘結果上報蒙東電力公司審核同意后，我方勞務派遣公司組織錄用人員簽訂勞務派遣制勞動合同。勞動合同內約定試用期三個月，同時開展集中培訓工作，試用期結束后擇優留用。

七、聯系方式

聯 系 人:

聯系電話:0476-8364466。

第三篇：國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法

國家電網公司文件

國家電網基建[2007]303號

《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》印發

為進一步規范公司輸變電工程設計變更管理工作，4月18日，國家電網公司以國家電網基建[2007]303號文，印發了《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》。其全文如下：

國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹公司“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設"的要求，加強工程建設管理，規范公司輸變電工程設計變更管理工作，合理控制工程造價，依據國家法律、法規、規章和公司有關規定，結合輸變電工程特點，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司系統330千伏及以上輸變電工程設計變更管理工作。220千伏及以下輸變電工程可參照執行。

第三條設計變更是指設計單位正式提交施工圖成品文件至工程投產后一年期間內，因 設計或非設計原因引起的對設計文件的改變。

第四條本辦法中的設計原因是指設計單位施工圖成品文件中存在的問題和錯誤；非設計原因是指工程建設施工現場、外部條件發生了改變，或建設管理單位、項目法人單位的要求發生了改變。第五條因設計原因引起的設計變更，由設計單位出具設計變更單，列入建設管理單位或項目法人單位考核設計質量的范疇；因非設計原因引起的設計變更，由設計單位最終出具設計聯系單，不列入建設管理單位或項目法人單位考核設計質量的范疇。設計變更單和設計聯系單統稱為設計變更文件。

第六條設計變更采用分級管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設計變更和重大設計變更。

第七條本辦法中的重大設計變更，是指改變了初步設計審查確定的工程設計方案、規模、標準等原則意見的設計變更，或單項工程增減投資超過50萬元的設計變更；一般設計變更是指除重大設計變更以外的變更。

第八條參與工程建設、管理的各有關單位應共同努力，提高工程建設管理水平，提高設計質量，減少一般設計變更，避免重大設計變更，努力控制工程造價。

第二章職責分工

第九條國家電網公司基建部(以下簡稱“公司基建部”)是公司系統輸變電工程設計變更的歸口管理部門，負責審批項目法人單位上報的重大設計變更，負責制定相關管理辦法并檢查監督。

第十條項目法人單位總體負責所轄范圍內輸變電工程設計變更的管理，負責上報改變了初步設計原則意見的重大設計變更，負責審批其他重大設計變更。第十一條建設管理單位受項目法人單位委托，負責具體工程設計變更的提出、審查、一般設計變更的批準、實施和文件歸檔等管理工作。

第十二條設計單位負責在規定時間內完成各項設計變更文件的編制，提出按單項設計變更增減投資額的計算過程和說明，及時修改施工圖。

第十三條監理單位參加有關設計變更過程的審查，監督設計變更的實施；及時統計設計變更及其費用，并提交建設管理單位或項目法人單位。

第十四條施工、加工單位按照設計變更文件的要求組織實施。

第三章設計變更管理流程

第十五條設計變更工作流程包括設計變更的提出、批準、形成變更文件、實施和文件歸檔。各參建單位可以根據設計問題、材料采購、施工工藝、外部環境變化等情況提出設計變更建議，出具相應的溝通聯系單；在不同的權限范圍內，經建設管理單位、項目法人單位或公司基建部批準，由設計單位形成設計變更文件后，下發現場執行。

第十六條監理單位在項目開工前負責制訂設計變更在設計、監理、施工單位流轉的具體時限并督辦。

第十七條工程開工前，設計單位應將本單位設計變更管理制度提交項目法人單位、建設管理單位和監理單位備案，明確設計變更在設計單位內部的簽署權限。第十八條各參建單位提出的設計變更建議，應由建設管理單位或項目法人單位進行審核，確認設計變更的原因、責任和必要性；因設計原因需變更的要求設計單位出具設計變更單，非設計原因需變更的出具設計聯系單。

第十九條各參建單位提出的一般設計變更建議，經相關單位提出意見，建設管理單位在15日內審核確認，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行，同時報項目法人單位備案。

第二十條各參建單位提出的重大設計變更建議，經相關單位提出意見，建設管理單位在10日內簽署意見并報項目法人單位。

沒有改變初步設計審查原則意見的重大設計變更，項目法人單位審核確認后，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行。

改變了初步設計審查原則意見的重大設計變更，由項目法人單位簽署意見并報公司基建部，經公司基建部審核確認后，由設計單位形成設計變更文件，下發現場執行。

第二十一條設計變更應由設計單位、監理單位、建設管理單位或項目法人單位依次簽署確認，緊急情況時由現場監理直接簽署執行，但應在15日內補辦簽署意見。施工等單位簽收并負責具體實施。

第二十二條設計變更文件應準確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因、變更內容及工程費用變化額，必要時應提出變更附圖。

第二十三條涉及費用變化的設計變更，必須附有工程量明細和預算書，并由相關單位技經人員簽署意見。

第二十四條工程竣工前，設計單位負責出具竣工圖，所有已實施的設計變更必須在竣工圖上得到完整真實的體現。

第二十五條相關單位均應將設計變更文件及時歸檔。引起費用改變的設計變更，監理單位應及時整理報送建設管理單位備案，作為工程結算的依據。

第二十六條監理單位在工程竣工前統計設計變更及其費用，工程結算前提交建設管理單位或項目法人單位。

第二十七條工程設計變更未按本規定履行手續的，不得納入工程結算。

第四章附則

第二十八條本辦法由公司基建部負責解釋并監督執行。

第二十九條本辦法自發布之日起施行。

二〇〇七年四月十八日

第四篇：內蒙古東部電力有限公司2011年安全生產工作意見

蒙東電辦〔2011〕1號

關于2011年安全生產工作的意見

公司本部各部門、各直屬單位：

為貫徹落實《國家電網公司2011年安全工作意見》和公司黨組決策部署，切實保障職工生命與健康，確保電網安全穩定與可靠供電，全面做好2011年安全生產工作，明確以下工作思路、目標和重點要求。

一、2011年安全工作思路

認真貫徹落實國家電網公司安全工作部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全理念，按照

“三個百分之百”要求，深入開展安全風險管控活動，大力推進安全管理標準化，全面開展安全性評價，持續加強隱患排查治理，繼續深化反違章工作，綜合提高應急處置能力，不斷推進安全質量管理，著力構建全方位安全格局，全面提升本質安全能力，確保電網安全穩定和可靠供電，為實現公司“十二五”良好開局奠定堅實基礎。

二、2011年安全工作目標

不發生有人員責任的較大及以上電網、設備、火災事故；不發生生產、基建、農電人身死亡事故；不發生惡性誤操作事故；不發生有責任的特大交通事故；不發生信息安全事故；不發生對公司造成較大影響的停電事故，實現安全年。

三、2011年安全工作重點要求

（一）嚴格落實安全主體責任，提升本質安全能力 深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，按照“三個百分之百”要求，強化“四全”管理，增強安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感，全面落實以各單位主要負責人為第一責任人的各級安全生產責任制，確保各級安全責任落實到位，做到本質安全。

（二）開展安全風險管控活動，建立安全風險意識 按照國家電網公司統一部署，以貫徹執行安全生產動、靜態風險標準化流程管控為抓手，組織開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。

加強活動組織策劃，編制安全風險管控活動方案，落實活動各項部署，針對春（秋）季檢修預試、迎峰度夏（冬）、基建技改工程集中調試投產等階段性工作，強化安全重點措施，確保活動取得實效。

（三）開展班組安全達標活動，杜絕人身及各類人為責任事故

繼續深化安全管理標準化、生產管理精益化，全面實施標準化作業，認真梳理生產作業活動流程，辨識生產作業活動全過程的安全風險，針對計劃編制、作業組織、現場實施等關鍵環節，落實管控措施。結合班組建設，對影響安全的關鍵要素進行系統分析，運用標桿管理方法，逐一創標建模，組織全員實施，堵塞管理漏洞，規范作業行為，確保不發生人身和各類責任事故。

（四）全面開展安全性評價，治理與控制安全隱患 組織宣貫國家電網公司新版安全性評價標準，正確理解和掌握安全性評價查評內容和方法，按照“制定評價方案、開展自評價、組織專家查評、制定整改計劃、實施評價復查”的工作流程，建立閉環動態管理工作機制，抓好評價問題整改落實，跟蹤整改進展情況，實現安全性評價的持續改進。

（五）深化反違章工作，提高安全執行力

繼續深化反違章工作，建立各單位領導全過程參與負責的“查、糾、訓”工作機制，突出各單位領導在查處違章工作中

— 3 — 的帶頭作用，督查沒有認真履責的單位領導和糾察人員，繼續強化違章處罰逐級考核制度，深究違章背后的管理責任，突出違章治理實效。

（六）開展安全專項監督，落實安全工作要求

組織開展反違章工作專項監督，檢查各單位反違章工作機制建立和運轉情況，強力推進反違章工作；組織開展執行“十八項反措”、落實“二十五項重點要求”專項監督，確保各項反事故措施落到實處；組織開展規章制度執行情況專項監督，保證各項規章制度落實到位。

（七）提高電網運維水平，確保電網安全穩定運行 深入研究蒙東電網運行規律和特點，完善電網安全穩定控制策略，嚴格落實安全穩定控制措施，嚴格執行電網運行方式。

加強調度運行管理，嚴格執行調度計劃，抓好檢修作業、新設備投運、改擴建工程等檢修方式、過渡方式、特殊方式的風險預控，提高調度對電網安全的控制能力。

深化設備狀態檢修管理，周密制定春、秋檢停電計劃，減少和避免臨時、重復停電，提升設備利用率和供電可靠性。加強技術監督，提高設備運行維護質量，防范設備事故發生。

加強電網倒閘操作管理，嚴格執行兩票三制及防誤管理相關規定，堅決杜絕誤操作事故的發生。

加強二次系統安全管理，嚴格執行標準化作業流程和危險— 4 —

點預控措施，杜絕繼電保護“三誤”事故和由于二次系統故障引發的電網事故。

加強生產人員技能培訓，不斷提高電網運維能力，嚴格落實跨區輸電系統運行維護責任，及時排查消除缺陷和隱患，防范大面積停電事故的發生。

（八）加強應急管理，全面推進應急體系建設

不斷完善應急常態工作機制，推進應急體系建設，加強應急預案編制和梳理工作，進一步完善突發事件應急預案體系，不斷增強預案的科學性、針對性、實效性和可操作性，建立結構完整、層次清晰、上下統一、內外銜接、覆蓋全面的應急預案體系。

啟動應急指揮中心建設，充分利用和整合現有資源，統籌部署公司及地市兩級應急指揮中心建設工作，提高公司應急救援指揮和綜合處置能力。加強應急保障和救援能力建設，組建公司、地市兩級應急救援隊伍，嚴格按定額配備應急物資，確保在應對突發事件時，反應靈敏、快速高效、保障有力。

加強應急培訓演練工作，通過有計劃、有組織的開展應急培訓和演練，不斷提高各級人員的應急處置能力。

（九）樹立大安全理念，構建全方位安全格局

抓好蒙東電網“十二五”發展規劃項目的落實，進一步完善網架結構，提高設備健康水平，為實現本質安全目標奠定堅實基礎。

加強基建安全管理，落實項目安全策劃、安全文明施工、工程分包、應急、風險管理要求，通過組織開展各類安全檢查、安全性評價工作，提高基建安全標準化管理水平，增強安全管控能力。

加強營銷農電安全管理，完善安全管理制度，落實安全風險管控要求，明確重點防范措施，確保農網工程安全，規范業擴報裝流程管理，有效防范違規承包工程，加強農村電工和臨時用工管理，加強安全教育培訓，提高各級各類人員安全素質。

加強集體企業安全管理，遵照與主業管理同標準、同要求原則，嚴格執行主業人員從事非生產性工程管理規定，落實領導和管理人員到崗到位要求，切實加強施工現場安全監督，有效防范各類事故。

加強信息安全管理，落實國家信息安全等級保護測評整改要求，建設信息安全主動防御體系，加強信息網絡系統運行維護的規范化管理，加強信息安全隱患排查治理工作，防止信息網絡系統重大安全事件和網絡失泄密事件的發生。

加強交通、消防安全管理，嚴禁酒駕、醉駕、疲勞駕駛，加強消防知識的宣傳與培訓，完善辦公場所、生產場所消防應急預案，加強消防安全監督檢查，防止發生重大交通、火災事故。

加強電力設施保護工作，落實技防措施，廣泛開展宣傳活動，與地方政府和公安部門配合，打擊盜竊、破壞電力設施違— 6 —

法行為，確保電網安全穩定運行。

加強企業安全文化建設，發揮黨政工團齊抓共管作用，培育全體員工認同的安全價值觀和共同自覺遵守的安全行為準則，逐步形成一種變被動管理為主動需求的安全文化。

（十）加大安全培訓力度，提高員工安全素質

開展本質安全內涵的學習和研討，樹立本質安全意識，落實本質安全要求。充分利用冬訓有利時機，開展規程制度學習和典型案例分析等活動，提高安全意識和安全技能。促進《安規》學習常態化，增強《安規》執行的自覺性和嚴肅性，提高作業人員的安全生產意識、安全防護能力及業務技能水平。

加強對國家和電力監管法律法規的培訓和學習，嚴格落實各項監管要求，組織開展電力監管制度培訓班，宣傳貫徹電力監管法律法規，提高自覺執行國家法律法規意識，依法開展安全管理工作。

二○一一年一月十一日

主題詞： 安全 生產 工作 意見

蒙東電力公司辦公室

2011年1月11日印發

第五篇：工程設計變更及現場簽證管理辦法

工程設計變更及現場簽證管理辦法

第一條 為了規范建設工程設計變更和現場簽證行為，保證國有或集體資產投資資金的使用效益，杜絕或減少因設計變更和現場簽證隨意性而引起的工程造價糾紛，根據有關法律、法規制訂本辦法。第二條 由本公司投資建設的工程項目，其設計變更、現場簽證必須根據本辦法規定的條件和程序辦理，并在招標文件及合同條款中明確寫明執行本辦法，否則，不能作為辦理工程結算的依據。其它工程項目可參照本辦法執行。

第三條 建設工程設計變更及現場簽證管理必須遵循合法性、真實性、科學性、全面性和時效性的原則。建設單位應保存完整的設計變更及現場簽證單原件，并及時歸檔。

第四條 設計變更是指，由于某種原因，需要變更原有施工圖等設計文件資料時，由設計單位做出的修改設計文件或補充設計文件的行為。第五條 現場簽證，是指由于施工現場的各種原因，出現了與合同規定的情況、條件和事實不符的事件，需要明確并作為繼續工程其他有關程序的依據和前提條件時，由發包人與承包人簽字確認的備忘文件的行為。現場簽證必須同時有發包人、承包人、監理等有關單位的項目現場負責人簽名。

第六條 本辦法所稱“現場工程師”是指，發包人派駐施工現場履行合同的代表、或者監理單位委派的總監理工程師、或者前述兩者的統稱。

第七條 工程開工前，發包人和監理單位必須明確“現場工程師”的具體人選、職權及行使職權的期限，并以書面方式通知承包人。發包人代表與項目總監的職權不應相互交叉。更換“現場工程師”或者變更其職權時，發包人或（和）監理單位應書面通知承包人。第八條 設計變更的程序：

（一）設計變更的提出。設計單位、承包人、發包人或監理單位提出書面的設計變更申請和建議書時，應填寫《工程變更申請表》，包括以下主要內容：

（1）變更的原因或依據；（2）變更的內容及范圍；

（3）變更引起的工程量及投資估算的增減；（4）變更對工期等相關工作的影響；（5）必要的附圖及計算資料等。

（二）設計變更的審查和實施。參與工程建設任何一方提出設計變更申請后，監理單位應根據設計工程變更引起的合同工期、質量、進度、造價等要素進行審查后，提出書面設計變更方案意見交發包人審查同意后，由發包人交由原設計單位提出設計方案及估算，然后由發包人現場簽定、核準變更事項，經發包人同意后，由原設計單位負責完成具體的設計變更工作，并簽發出正式的設計變更通知書（包括施工圖紙）。監理單位對設計變更通知書進行核實并經發包人批準后，對承包人下達工程變更令，由承包人組織實施。

第九條 設計變更必須以“工程變更令”為標題，并載明變更的原因、工程部位、施工要求、日期等；現場簽證必須以“現場簽證單”為標題，并載明簽證事件發生的時間、簽證的原因和范圍、確認的工程量、簽證費用或費用計算標準或規定、辦理簽證的時間等，并附上必要的圖紙及相應的計算資料。

第十條 設計變更通知書應由設計單位做出，并經由設計單位項目負責人或其委托的代理人簽字、加蓋設計單位圖章，報送發包人。發包人確認同意時，須簽字并加蓋單位公章，然后按合同約定的程序送達現場工程師和承包人。承包人在收到設計變更通知單后，應在14天內提出變更合同價款的報告，報發包人和現場工程師進行審查確認，否則，該項設計變更視為不涉及合同價款的變更。發包人和現場工程師應在14天內就變更合同價款的報告給予答復，逾期沒有答復的，變更合同價款的報告視為已被認可。經發包人確認的設計變更和變更合同價款的報告作為工程結算的依據，合同價款變更報告作為造價控制和工程款撥付的參考依據。

第十一條 現場簽證及相應的報價由承包人在變更項目完成7天內提出，簽字并加蓋單位公章，報送給發包人或其委托的現場工程師。若承包人逾期未提出，視為承包人放棄該項簽證。發包人或其委托的現場工程師應在14天內予以答復，確認同意時，須簽字并加蓋單位公章；不同意時，應提出異議。發包人或其委托的現場工程師逾期沒有答復的，該現場簽證及其報價視為被確認同意。經發包人或其委托的現場工程師確認同意的現場簽證及其相應的報價，作為工程結算的依據，經確認的相應報價作為造價控制和工程款撥付的參考依據。第十二條 在辦理設計變更和現場簽證程序中，發包人、承包人和設計、監理等單位之間的函件往來均須辦理有關簽收手續，并作為工程結算的證據。

第十三條 經批準的施工組織設計和施工方案，如非承包人原因需修改且修改涉及到工程造價的變更時，必須按現場簽證辦理。否則，視為已批準的施工組織設計或者施工方案的修改不涉及工程造價的變更。其他資料，如技術處理單、隱蔽驗收單、材料驗收單等均不能作為工程結算的依據。

第十四條 如非承包人原因造成工程停工、窩工涉及工程價款索賠的，承包人應按有關索賠程序申報、審批后提出現場簽證要求，明確停工、窩工的時間、涉及的人員和費用計算辦法。發包人或其委托的現場工程師應按本辦法第五條、第九條、第十一條和第十二條規定的內容和時限辦理現場簽證手續。在停工、窩工事件發生當日起14天內，承包人未提出現場簽證的，視為該事件不涉及工程造價的變更。經發包人或其委托的現場工程師確認的停工、窩工現場簽證，作為工程結算的依據。

第十五條 設計變更和現場簽證的辦理程序和內容等，必須同時遵守有關法律、法規的規定。

第十六條 負責設計變更和現場簽證工作的有關人員相互串通弄虛作假、提供虛假資料的，將根據相關執業人員管理辦法予以處罰，構成犯罪的，移交司法機關處理。

第十七條 根據《中華人民共和國招標投標法》規定，必須進行施工招標的工程，原則上應實行無現場簽證的管理制度，但發生特殊情況時，由于非承包方原因造成的工程內容及工程量的增減，可以辦理設計變更或現場簽證。其中政府投資項目現場簽證的辦理還應當符合有關管理機構的程序規定。

第十八條 本辦法由發文單位負責解釋。第十九條 本辦法自公布之日起執行。