第一篇：城市規劃項目匯報PPT框架

雨潤句容項目規劃第一輪匯報PPT結構

一． 背景研究

1.句容區位

1.1 句容概況

1.2 句容區位

2.上位規劃解讀

3.區域交通

周邊情況

4.規劃范圍

5.規劃尺度

6.基地分析

7.基地解讀

二． 產品定位

三． 案例分析

四． 方案展示

1.規劃理念

2.方案總平

3.功能分析

4.結構分析

5.交通流線分析

6.景觀系統分析

7.城市界面分析

8.產品意向

第二篇：PPT匯報思路——住宅項目

一、項目概況

1、區位分析

2、用地環境分析

3、周邊配套分析（公共服務設施：教育、醫療、商業等；市政基礎設施）

4、現狀交通分析

二、規劃設計

1、用地條件

2、規劃定位

3、設計理念

4、空間布局推導圖

5、天際線推導圖

6、規劃布局圖

7、規劃分析圖（功能結構分析；消防分析；交通流線分析、景觀分析）

三、建筑設計

1、戶型設計

2、建筑造型設計

四、景觀設計

1、地塊組團 示意圖

2、景觀小品 示意圖

3、景觀綠植 示意圖

第三篇：入區項目匯報(ppt)主要內容

項目入區匯報材料主要內容

一、項目概況及投資各方分析

1、項目主體；

2、投資方基本情況（包括投資方的主營業務，近三年的盈利狀況，是否為上市公司，是否為世界500強排名或行業領先，科技類企業可重點介紹投資方的科技研發力量，以及是否擁有自主知識產權等內容）；

3、項目投資情況：總額、分期投資、注冊資金

4、項目用地情況：擬占地面積、擬建規模

5、項目建設內容與建設目標

二、項目（入區后）建設和產品情況分析

1、產品及技術特點；

2、產品應用領域；

3、產品市場前景（或市場占有量，競爭對手情況）；

4、擴大再生產及原產地；

5、研發與生產比例；

6、在產業鏈上地位與作用

三、項目建設內容與規模

1、基本建設項目（主要建筑說明）

2、規劃用地情況

3、建設平面圖（初步設計示意圖）

四、項目總投資及資金來源

1、項目總投資估算

2、項目資金來源及籌措方式

3、項目資金分期到位時間

五、項目經濟效益及風險分析

1、市場風險分析；

2、產量及產值預測；

3、稅收測算；

4、遠期效益預測（投資回收期）；

5、風險預測

六、環境影響分析

1、設備及工藝流程；

2、環保部門意見；

3、環評工作計劃

七、基礎設施及能源用量情況分析

1、基本要求：水、電、氣、熱等基礎設施能源用量情況；

2、對周圍環境有無特殊要求

八、項目入區計劃及建設計劃

1、公司設立計劃配合部門；

2、地址變更計劃配合部門；

3、土地合同及規劃方案配合部門；

4、開工時間配合部門；

5、竣工時間配合部門；

6、投產時間配合部門。

九、項目方需求

1、項目方用地需求

2、項目方稅收政策扶持或資金補貼申請等需求

3、項目方公租房、人才引進等其他方面的需求年9月16日2011

第四篇：臨床試驗項目倫理匯報PPT提綱

萍鄉市人民醫院倫理委員會 AF-SQ-01.05-01.0

臨床試驗項目倫理匯報PPT提綱

倫理委員會會議審查，研究者必須匯報的內容如下（時間控制在5分鐘）：

1、研究目的

立題依據：為何要進行該研究，該研究設計原理

2、在研藥物/產品信息：

作用機理、藥代動力學、人體毒理作用前期研究安全性及藥效結果（包括臨床前、I期間，II-IV期等）

3、研究設計： 受試者人數 研究中心數 研究持續時間 隨訪次數 入選/排除標準

是否涉及高危人群或若是群體 分組情況

對照研究（安慰劑或其他干預措施）在研藥物劑量及給藥方式 提取受試者體液標本情況 研究流程 盲法使用與控制 數據安全等

4、倫理準則：

如何保護高危人群或弱勢群體 知情同意過程

受試者補償及發生意外的賠償機制 受試者信息的隱私保護。

注：以上內容可以根據項目情況作相應修改，但是必須涵蓋4大點內容。

第五篇：Ppt匯報

Ppt匯報

一、工程簡介

內容：工程概況、（參建單位、平米數、樓座、標段質量、）質量目標、安全目標，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業主的要求。圓滿的完成履約任務。前期對于施工現場進行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進行細化制定方案。作為我們現場管理的基本準繩。

2）施工現場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應出現場的平面布置、機具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進行交底。

3）根據工程設計特點有針對性的就如何消除現場的質量通病，規避安全隱患的發生從相應的管控要點及細部節點著手。使質量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導墻及豎向構件

根部的模版支設、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側扣件外露鋼管統一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄桿設計及使用、尼龍繩綁扎密目網的使用、插模架的搭設及使用、之字形馬道1:3坡度搭設、水平兜網的搭設及使用、庫房料具的規劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護棚搭設、現場吸煙休息室、現場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現場臨舍的防護棚、現場主題花園的設計、現場的防塵措施、現場洗車池、現場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現場LED屏及消防主題箱設計。

三、實施策劃

內容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現上述的管理制度。交底、教育、培訓等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標準圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務班組，利用信息化管控手段，方便項目管控。現場監控的管控，處理違章，辦公區的監控

作業指導書、創優措施的展板制作，現場的旁站、現場牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實時對現場管理進行總結，現場的圖片，好的和壞的體現予以區分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質量、文明施工、物資、CI

五、項目文化建設，其中項目團隊建設。項目人員數量、人

才培養，人性化管理。