第一篇：PPT匯報(bào)發(fā)言稿

“好想你”旗艦店網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)言稿

【01】大家好，我是XXX。今天圍繞所學(xué)網(wǎng)絡(luò)零售的知識(shí)和大家分享一下我對(duì)“好想你”旗艦店的分析報(bào)告。

【02】接下來，我將從零售概況、網(wǎng)店?duì)I銷、網(wǎng)店管理、結(jié)論與建議四個(gè)部分來闡述我的分析成果。

【03】我們先看第一部分——零售概況。大家看到的是“好想你”天貓店鋪的首頁。可以看出在描述、服務(wù)和物流三大塊店鋪的指數(shù)呈上升趨勢(shì)，屬于優(yōu)質(zhì)商家。除此之外，我們也可以看到店鋪的導(dǎo)航欄、店鋪活動(dòng)以及店鋪其他重要信息。

【04】這張是對(duì)店鋪總體零售概況進(jìn)行分析，分為四個(gè)小塊——銷售、寶貝、營銷、流量。大家可以看一下，有什么疑問可以再講解之后提出來。

【05】第二部分是網(wǎng)店?duì)I銷。“好想你”店鋪的品類是兩大塊：棗類制品和核桃。根據(jù)首頁導(dǎo)航，我們可以清晰的了解“好想你”的產(chǎn)品定位。

【06】“好想你”店鋪根據(jù)實(shí)時(shí)的的節(jié)日或熱門話題制定相應(yīng)的活動(dòng)。【07】第三部分是網(wǎng)店管理。店鋪的組織結(jié)構(gòu)是以運(yùn)營經(jīng)理主導(dǎo)，下分客服、配送、美工、財(cái)務(wù)、策劃五個(gè)部門人員。

【08】品牌管理我將從品牌定位、品牌傳播、品牌優(yōu)勢(shì)這三個(gè)部分來講。【09】經(jīng)過以上的闡述，“好想你”作為棗類制品行業(yè)的NO.1。不僅僅做到了線下店鋪發(fā)展速度迅猛，而且線上旗艦店的發(fā)展也在一步步地成熟，模式更新，速度更快，體驗(yàn)更好。對(duì)此，我仍要提出三個(gè)建議：（1）結(jié)合線下做好品牌融合；（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系；（3）深層次挖掘客戶需求。

【10】謝謝大家。

第二篇：Ppt匯報(bào)

Ppt匯報(bào)

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時(shí)間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項(xiàng)目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對(duì)工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點(diǎn)：

1）如何落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，工期管控、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體樣板、停止點(diǎn)驗(yàn)收、貫穿到工程實(shí)施過程中，分別對(duì)以上四項(xiàng)制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對(duì)管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)有針對(duì)性的就如何消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點(diǎn)及細(xì)部節(jié)點(diǎn)著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計(jì)及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時(shí)配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)吸煙休息室、現(xiàn)場(chǎng)垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場(chǎng)臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)主題花園的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的防塵措施、現(xiàn)場(chǎng)洗車池、現(xiàn)場(chǎng)的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)LED屏及消防主題箱設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施策劃

內(nèi)容：如何將前2項(xiàng)實(shí)施。用何種方式、方法去實(shí)現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項(xiàng)管理制度

制定了各項(xiàng)管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、項(xiàng)目制定管理流程、材料計(jì)劃的三級(jí)控制、外架搭設(shè)的驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度、等項(xiàng)目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項(xiàng)目管控。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場(chǎng)的旁站、現(xiàn)場(chǎng)牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實(shí)施管理效果

亮點(diǎn)介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項(xiàng)目文化建設(shè)，其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。

第三篇：ppt匯報(bào)材料

基建安全管理工作交叉互查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請(qǐng)運(yùn)行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kV白銀～黃河Ⅱ回輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項(xiàng)目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動(dòng)迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實(shí)基建安全管理工作，搞好互查活動(dòng)，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對(duì)開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報(bào)如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ兩個(gè)施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kV白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號(hào)J110#。

甘Ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月25日左右完成。

甘Ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)文件，對(duì)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時(shí)傳達(dá)到兩施工項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計(jì)劃、安全文明健康策劃實(shí)用有效，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度和安全管理臺(tái)帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場(chǎng)輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部所報(bào)審的安全措施、計(jì)劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對(duì)各施工項(xiàng)目部各項(xiàng)措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對(duì)電力建設(shè)工程重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)施工兩項(xiàng)目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對(duì)提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項(xiàng)目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報(bào)監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會(huì)，在會(huì)議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對(duì)安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對(duì)本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點(diǎn)要求。本工程至今共組織安全工作例會(huì)五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。檢查安全制度的制定，落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的通知》，要求組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)制訂反違章活動(dòng)措施，檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員（高處作業(yè)、電工、焊工等）資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項(xiàng)從事計(jì)劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實(shí)可行；安全文明施工措施費(fèi)使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對(duì)性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動(dòng)是否有記錄、有針對(duì)性。

6、重大安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對(duì)性，并分解和細(xì)化實(shí)施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動(dòng)，提高安全意識(shí)，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動(dòng)措施及活動(dòng)開展情況。百問百查活動(dòng)措施編制及活動(dòng)開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項(xiàng)目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時(shí)，有無隱患整改反饋記錄，有無獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲記錄和建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工用電是否做到“一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場(chǎng)和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點(diǎn)工作，要求施工項(xiàng)目部的管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)安全人員到場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工“六化”落實(shí)到實(shí)處，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象。

3、檢查施工項(xiàng)目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、督促施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊(duì)的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項(xiàng)目部均加大了投入力度，項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)控制力度，項(xiàng)目監(jiān)理部安全專職人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項(xiàng)目部。現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項(xiàng)目監(jiān)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項(xiàng)目監(jiān)理部的簡要匯報(bào)，有不到之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！

第四篇：匯報(bào)材料PPT

京九鐵路向塘西至東莞段

高興鎮(zhèn)（k1774+740）至局界（k1928+084）

電氣化改造工程jjns1標(biāo)段

安全質(zhì)量匯報(bào)材料

中鐵建電化局集團(tuán)京九鐵路電氣化改造工程

南昌段指揮部第六項(xiàng)目部

2009年1月24 日篇二：匯報(bào)材料封面

西漢高速公路佛坪連接線改線工程b合同段第一次工地會(huì)議

匯 報(bào) 材 料

（2011年9月5日）

陜 西 路 橋 集 團(tuán) 有 限 公 司篇三：匯報(bào)材料寫作模板

匯報(bào)材料寫作模板

匯報(bào)材料，是向上級(jí)匯報(bào)反映情況讓上級(jí)了解下情，或請(qǐng)求上級(jí)幫助下級(jí)解決問題的一種方式。匯報(bào)材料可以是口頭匯報(bào)的腳本，也可以是供上級(jí)閱讀的書面材料。匯報(bào)材料寫得好不好，不僅會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，也會(huì)影響到上級(jí)對(duì)下級(jí)的幫助。要提高寫作“匯報(bào)材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點(diǎn)：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報(bào)材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報(bào)材料的時(shí)候，也在思索材料所講述的事實(shí)、所分析的問題，同樣存在一個(gè)思維過程。如果匯報(bào)材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會(huì)讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報(bào)必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報(bào)的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報(bào)材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等合理有序。

二、重

“重”就是重點(diǎn)突出。一般來說，匯報(bào)材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個(gè)方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報(bào)材料要突出重點(diǎn)，就要做到有“點(diǎn)”有“面”。“點(diǎn)”就是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點(diǎn)，在匯報(bào)材料里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報(bào)，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對(duì)性。無論一個(gè)地區(qū)、部門，還是一個(gè)單位的工作，總有自己的特色。在選材時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時(shí)，把握“兩多一少”原則：多選實(shí)質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會(huì)陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯報(bào)的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點(diǎn)歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn)，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報(bào)材料一定是：層次分明，事實(shí)清楚，簡明扼要，實(shí)話實(shí)說。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項(xiàng)內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對(duì)復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃啠蝗沁^渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運(yùn)用主題句作為小標(biāo)題，每個(gè)層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報(bào)的思路跟上趟。

匯報(bào)材料模板

南昌分行工作情況匯報(bào)

（2011.04.15）

一、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況 2011年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總行全國分行行長會(huì)議精神，按照總行“面向未來、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機(jī)遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)南昌分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個(gè)方面。一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。３月末，我行折人民幣資產(chǎn)總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預(yù)期。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤2.25億元，同比增長69.6%；實(shí)現(xiàn)ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第9，在20家同類行（成立滿三個(gè)完整會(huì)計(jì)且上經(jīng)濟(jì)利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個(gè)人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。

五是市場(chǎng)份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行季末存、貸款市場(chǎng)份額分別為7.6%和6.1%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜沏y行，在股份制銀行中市場(chǎng)排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領(lǐng)先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。

七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級(jí)分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對(duì)公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。八是二次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中：

——定價(jià)水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對(duì)公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內(nèi)排名第9，較年初提升10.28個(gè)百分點(diǎn)，提升幅度系統(tǒng)內(nèi)排名第7。新發(fā)放個(gè)人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內(nèi)排名第12，較年初提升8.93個(gè)百分點(diǎn)。

——資本回報(bào)顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個(gè)百分點(diǎn)，高于預(yù)算11.8個(gè)百分點(diǎn)。表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例48.7%，較年初下降5.1個(gè)百分點(diǎn)，表外風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個(gè)百分點(diǎn)。利潤增長對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì)利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費(fèi)用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預(yù)算4.9%。收入增長對(duì)費(fèi)用資源的消耗顯著下降。——高價(jià)值客戶及其貢獻(xiàn)度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數(shù)406戶，較年初增加52戶；中小企業(yè)貸款（行標(biāo)）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預(yù)算任務(wù)6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務(wù)完成率11.89%；標(biāo)準(zhǔn)金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務(wù)完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務(wù)完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應(yīng)資本管理新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化資本約束。一是發(fā)揮考篇四：匯報(bào)材料模板

山西——煤業(yè)有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收

建設(shè)單位匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！今天山西省煤炭工業(yè)廳、省煤炭基本建設(shè)局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行兼并重組整合項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，我代表——公司全體干部職工對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)向參加與支持——煤業(yè)公司工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位表示衷心的感謝！

下面，我從六個(gè)方面就山西——煤業(yè)有限公司礦井項(xiàng)目建設(shè)完成情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目簡介

山西——煤業(yè)有限公司成立于2008年1月9日，隸屬于——集團(tuán)下屬的——公司。——煤業(yè)為具有獨(dú)立法人股份制企業(yè)，控股70%，原為——煤礦。2009年11月19日，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組以“晉煤重組辦發(fā)【2009】__號(hào)”文件批準(zhǔn)為單獨(dú)保留礦井，批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力___萬噸/年，公司名稱為：山西---煤業(yè)有限公司。

礦井位于---縣---鎮(zhèn)---附近，行政區(qū)域隸屬__-縣---鎮(zhèn)管轄，緊鄰108國道和南同蒲線，交通便利，占地面積---畝。井田位于---煤田---礦區(qū)，井田面積為5.9033平方公里，煤種為主焦煤，批準(zhǔn)開采煤層為2-11號(hào)煤層，可采煤層有5層，2、3號(hào)煤層在整合前已經(jīng)采空，9、10號(hào)煤層現(xiàn)為主采煤層，9號(hào)煤層均厚1.12m，10號(hào)煤層均厚4.23m，資源保有儲(chǔ)量4232萬噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量為1652.19萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限14.1年。2013礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果為：瓦斯絕對(duì)涌

出量1.06m3/min，二氧化碳絕對(duì)涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤瓦發(fā)[2013]1333號(hào)文《關(guān)于山西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果的批復(fù)》批復(fù)同意山西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間瓦斯等級(jí)鑒定為瓦斯礦井。礦井1#、2#、9#、10#、11#煤塵均具有爆炸性，1#、10#屬ⅰ類自燃煤層，2#、9#、11#屬ⅱ類自燃煤層。

礦井正常涌水量為95m3/h，最大涌水量為135m3/h；水文地質(zhì)類型為中等。礦井設(shè)計(jì)為單水平開拓（+485m），開拓方式為斜井開拓，主斜井提煤，副斜井進(jìn)料排矸，行人斜井運(yùn)人，立井回風(fēng)。井下采區(qū)為條帶式布臵，分兩個(gè)采區(qū)，首采面布臵在二采區(qū)，9#、10#煤工作面聯(lián)合開采，外錯(cuò)垂直布臵，9#煤層為薄煤層綜采，10#煤層為綜采一次采全高。兩個(gè)綜采工作面長度分別為150m和170m，煤層傾角0-10°，采煤方法為走向長壁后退式，采煤工藝為綜合機(jī)械化。

2010年9月-----設(shè)計(jì)有限公司編制完成了《山西----煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》和《山西---煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目安全專篇》，2010年10月山西省煤炭廳以晉煤辦基發(fā)【2010】---號(hào)文對(duì)初步設(shè)計(jì)予以批復(fù)。2010年11月---煤監(jiān)分局以晉煤監(jiān)晉中字

【2010】---號(hào)文對(duì)安全專篇予以批復(fù)。2010年12月30日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)【2010】-----號(hào)文下達(dá)了《關(guān)于山西---煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井開工建設(shè)的批復(fù)》，2011年1月1日批準(zhǔn)開工建設(shè)，實(shí)際于2011年4月19日----煤業(yè)整合項(xiàng)目正式開工建設(shè)，歷時(shí)20個(gè)月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)【2012】----號(hào)文下達(dá)了《關(guān)于山西-----煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)》，批準(zhǔn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間6個(gè)月。

二、工程立項(xiàng)及主要手續(xù)辦理情況

資質(zhì)手續(xù)一覽表

三、工程建設(shè)及投資完成情況

本項(xiàng)目建設(shè)單位為山西---煤業(yè)有限公司，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為太原市明仕達(dá)煤炭設(shè)計(jì)有限公司；施工單位：礦建工程為浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（礦山工程總承包一級(jí)）；土建工程（3家）：林州建總建筑工程有限公司、中國航空港建設(shè)第十工程總隊(duì)、國基建設(shè)集團(tuán)有限公司；安裝單位（2家）：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司和山西西山金信建筑有限公司；監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司，項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督為煤炭工業(yè)----建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。2012年11月29日，我公司的礦井通風(fēng)、提升、運(yùn)輸、排水、供電、防塵、壓風(fēng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施均按設(shè)計(jì)全部建成；地面生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、主要工業(yè)和行政福利建筑按設(shè)計(jì)建成并投入使用；礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及安全保障措施到位，人員配備齊全到位。2013年3月27日，山西省煤炭工程質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督中心站對(duì)---煤業(yè)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證。項(xiàng)目單位工程117個(gè)，竣工認(rèn)證117個(gè)，其中：礦建認(rèn)證37個(gè)單位工程，礦井完成總進(jìn)尺----m。中央水泵房、變電所等各類硐室---m3；土建認(rèn)證---個(gè)單位工程，土建竣工面積---m；安裝認(rèn)證---個(gè)單位工程，安裝設(shè)備---臺(tái)（套），管線---km，合格率為100%。

建設(shè)期間，我公司嚴(yán)格按照“高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)”的建設(shè)原則，配齊了礦、土、安三類技術(shù)人員和預(yù)結(jié)算人員，積極落實(shí)基建計(jì)劃，按照初步設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工，務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，精細(xì)質(zhì)量控制，前瞻思維抓環(huán)節(jié)，抓早趕先保進(jìn)度，著眼塑造樣板、著手打造精品，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位人員，大家“勁往一處使，心往一處想，團(tuán)結(jié)一致”圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

1、安全管理

安全管理上，我們成立了安全監(jiān)察處，施工單位同建設(shè)單位簽訂了安全協(xié)議書，分別配齊專職安全管理人員，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式，堅(jiān)持日查、旬檢、月檢和隱患整治“三定五落實(shí)”的管理方式。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理上，將圖紙會(huì)審、原材料進(jìn)場(chǎng)、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工藝施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制均納入質(zhì)量管理范疇。并成立了由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合組成的工程質(zhì)量驗(yàn)收組，以文件下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量考核管理驗(yàn)收工作的通知”，做到班檢、日檢、旬檢、月檢。在突出監(jiān)理單位質(zhì)量管理職能的同時(shí)，進(jìn)一步加大建設(shè)單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

3、工期管理

工期控制方面，遵循項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總工期計(jì)劃，每個(gè)單位工程開2篇五：匯報(bào)材料寫作模板

匯報(bào)材料寫作模板

匯報(bào)材料，是向上級(jí)匯報(bào)反映情況讓上級(jí)了解下情，或請(qǐng)求上級(jí)幫助下級(jí)解決問題的一種方式。匯報(bào)材料可以是口頭匯報(bào)的腳本，也可以是供上級(jí)閱讀的書面材料。匯報(bào)材料寫得好不好，不僅會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，也會(huì)影響到上級(jí)對(duì)下級(jí)的幫助。要提高寫作“匯報(bào)材料”的質(zhì)量，需要注意以下幾點(diǎn)：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報(bào)材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報(bào)材料的時(shí)候，也在思索材料所講述的事實(shí)、所分析的問題，同樣存在一個(gè)思維過程。如果匯報(bào)材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會(huì)讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報(bào)必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報(bào)的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報(bào)材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等合理有序。

二、重

“重”就是重點(diǎn)突出。一般來說，匯報(bào)材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個(gè)方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報(bào)材料要突出重點(diǎn)，就要做到有“點(diǎn)”有“面”。“點(diǎn)”就是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點(diǎn)，在匯報(bào)材料里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報(bào)，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對(duì)性。無論一個(gè)地區(qū)、部門，還是一個(gè)單位的工作，總有自己的特色。在選材時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時(shí)，把握“兩多一少”原則：多選實(shí)質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會(huì)陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯報(bào)的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點(diǎn)歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn)，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。匯報(bào)材料一定是：層次分明，事實(shí)清楚，簡明扼要，實(shí)話實(shí)說。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項(xiàng)內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對(duì)復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃啠蝗沁^渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運(yùn)用主題句作為小標(biāo)題，每個(gè)層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報(bào)的思路跟上趟。

匯報(bào)材料模板

南昌分行工作情況匯報(bào)

（2011.04.15）

一、今年以來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況 2011年是深入推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我行認(rèn)真貫徹總行全國分行行長會(huì)議精神，按照總行“面向未來、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機(jī)遇、深化轉(zhuǎn)型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)南昌分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新發(fā)展。1-3月，我行業(yè)務(wù)發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個(gè)方面。一是總資產(chǎn)穩(wěn)定增長。３月末，我行折人民幣資產(chǎn)總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預(yù)期。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤2.25億元，同比增長69.6%；實(shí)現(xiàn)ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內(nèi)排名第9，在20家同類行（成立滿三個(gè)完整會(huì)計(jì)且上經(jīng)濟(jì)利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個(gè)人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。五是市場(chǎng)份額繼續(xù)領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行季末存、貸款市場(chǎng)份額分別為7.6%和6.1%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先當(dāng)?shù)刂饕煞葜沏y行，在股份制銀行中市場(chǎng)排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領(lǐng)先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。

七是資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級(jí)分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對(duì)公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)同步推進(jìn)。其中：

——定價(jià)水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對(duì)公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內(nèi)排名第9，較年初提升10.28個(gè)百分點(diǎn)，提升幅度系統(tǒng)內(nèi)排名第7。新發(fā)放個(gè)人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內(nèi)排名第12，較年初提升8.93個(gè)百分點(diǎn)。

——資本回報(bào)顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個(gè)百分點(diǎn)，高于預(yù)算11.8個(gè)百分點(diǎn)。表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例48.7%，較年初下降5.1個(gè)百分點(diǎn)，表外風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個(gè)百分點(diǎn)。利潤增長對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利（經(jīng)濟(jì)利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費(fèi)用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預(yù)算4.9%。收入增長對(duì)費(fèi)用資源的消耗顯著下降。

——高價(jià)值客戶及其貢獻(xiàn)度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當(dāng)年收入貢獻(xiàn)（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數(shù)406戶，較年初增加52戶；中小企業(yè)貸款（行標(biāo)）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預(yù)算任務(wù)6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務(wù)完成率11.89%；標(biāo)準(zhǔn)金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務(wù)完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務(wù)完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應(yīng)資本管理新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化資本約束。

第五篇：匯報(bào)材料ppt

匯報(bào)材料ppt(精選多篇)

答辯會(huì)匯報(bào)材料提綱

一、立項(xiàng)的背景與意義

1.本項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義；

2.申請(qǐng)立項(xiàng)的必要性。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.本項(xiàng)目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢(shì)；

2.本項(xiàng)目與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品的對(duì)比說明。

三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目將達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)

1.本項(xiàng)目實(shí)施的主要技術(shù)內(nèi)容，采用的關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目的工藝路線；

2.本項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；

3.項(xiàng)目的技術(shù)來源，合作單位情況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況；

4.項(xiàng)目實(shí)施各階段及項(xiàng)目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果、技術(shù)水平及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)等。

四、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

1.本項(xiàng)目技術(shù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況，包括主要使用領(lǐng)域的需求量，未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

2.本項(xiàng)目國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，預(yù)測(cè)的市場(chǎng)占有份額。

五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)

1.本項(xiàng)目已開展的前期工作；

2.申報(bào)單位實(shí)施本項(xiàng)目在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢(shì)。

六、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解

項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

分列出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

八、申報(bào)單位和主要研究人員簡況

1.項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況；

2.項(xiàng)目主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來源、使用計(jì)劃

分析項(xiàng)目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計(jì)劃。

十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1.基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益作簡要分析；

2.中試和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成后的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報(bào)情況及社會(huì)效益進(jìn)行綜合分析，并說明本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。

注：ppt匯報(bào)材料應(yīng)盡量簡明扼要，匯報(bào)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內(nèi)容，盡可能采用圖表形式；字體應(yīng)盡可能大。

lldpe施工匯報(bào)材料ppt

一、工程概況：

二、施工工程記錄

2.1 資料報(bào)驗(yàn)

公司資質(zhì)封面，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工資質(zhì)掃描件；

給排水管道安裝方案報(bào)驗(yàn)封面，檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃，焊接工藝評(píng)定/規(guī)程報(bào)驗(yàn)封面

防腐方案

hse計(jì)劃書，臨時(shí)用電方案，應(yīng)急預(yù)案封面掃描件

開工報(bào)告

2.2管道除銹防腐施工

油漆、pe膠帶照片、合格證書展示

管道除銹

管道刷油

管道pe膠帶纏覆、檢測(cè)

管道防腐的見證資料，如管道隱蔽記錄、管道電火花檢測(cè)記錄等

管道防腐層的成品保護(hù)

2.3管道的測(cè)量、放線

管道測(cè)量

管道放線

2.4管溝開挖

管溝放坡、開挖

管溝使用架子管進(jìn)行硬維護(hù)

管溝抽水、管道封口

2.5管道預(yù)制安裝

管道預(yù)制，包括管道下料、管道坡口處理和打磨、管道組對(duì)、管道焊接、管道焊縫檢測(cè)等。

管道現(xiàn)場(chǎng)安裝，包括管道坡口處理和打磨、管道組對(duì)、管道焊接、管道焊縫檢測(cè)。

2.6管道水壓試驗(yàn)和防腐補(bǔ)口、管道水壓試驗(yàn)

管道防腐補(bǔ)口、電火花檢測(cè)等

2.7井室施工

材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)

閥門井、儀表井等墊層施工、鋼筋捆扎、井壁支模、井壁澆筑混凝土、井室驗(yàn)收、資料見證等。

2.8管道回填

管道回填，包括管道內(nèi)部雜物清理、管道防腐層補(bǔ)口和檢測(cè)、管道隱蔽等，需要見證資料。

管道驗(yàn)收。

基建安全管理工作交叉互查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家：

首先，請(qǐng)運(yùn)行我代表甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的廣東和上海施工項(xiàng)目部正處于基礎(chǔ)施工的階段，根據(jù)西北電網(wǎng)有限公司和銀川建設(shè)公司“關(guān)于做好基建安全管理工作互查活動(dòng)迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實(shí)基建安全管理工作，搞好互查活動(dòng)，促進(jìn)安全工作，代表我監(jiān)理部對(duì)開工以來的安全監(jiān)理工作和安全文明施工控制情況

向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報(bào)如下：

一、工程簡況

本監(jiān)理標(biāo)段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個(gè)施工標(biāo)段。自甘肅省白銀市平川區(qū)水泉鄉(xiāng)北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區(qū)再次跨越109國道，向東經(jīng)過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經(jīng)白塔、紅莊，止于靖遠(yuǎn)縣甘寧邊界郝家灣的樁號(hào)j110#。

甘ⅰ標(biāo)段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉(zhuǎn)角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負(fù)責(zé)施工，目前已完成基礎(chǔ)澆制49基，剩余15基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標(biāo)段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉(zhuǎn)角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負(fù)責(zé)施工。目前已完成基礎(chǔ)澆制完成45基，剩余2基基礎(chǔ)計(jì)劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司及建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發(fā)生人身重傷以上事故；不發(fā)生基建人為責(zé)任引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械和750千伏設(shè)備損壞事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生其它一般安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮塌事故；不違背合同規(guī)定的其它安全目標(biāo)；創(chuàng)建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部首先進(jìn)行了自查，各專業(yè)監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員均符合安全管理工作的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部配備了滿足工程監(jiān)理必需的辦公、交通、通訊、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品，并且配備了與安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程

規(guī)定等依據(jù)性文件和銀川建設(shè)公司在工程建設(shè)中下發(fā)的各種安全管理文件。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)文件，對(duì)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)銀川建設(shè)公司下發(fā)的安全文件組織集體學(xué)習(xí)與相互傳閱相結(jié)合的方式領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，部分文件復(fù)印后發(fā)給每位監(jiān)理員，如安全生產(chǎn)典型違章100條和國家電網(wǎng)公司“百問百查”安全生產(chǎn)100條等。并能按時(shí)傳達(dá)到兩施工項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)文件精神。

3、根據(jù)銀川建設(shè)公司提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和工作程序。編制的安全監(jiān)理細(xì)則、安全措施計(jì)劃、安全文明健康策劃實(shí)用有效，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度和安全管理臺(tái)帳。主要包括安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)理部內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會(huì)、安全監(jiān)理檢查簽證、安全監(jiān)理審查備案、安全監(jiān)

理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)，以安全監(jiān)理細(xì)則的要求開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師具備合格的資質(zhì)，經(jīng)過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的正規(guī)安全培訓(xùn)。監(jiān)理員等現(xiàn)場(chǎng)輔助安全監(jiān)理人員，均熟悉本專業(yè)工作，大多數(shù)是多年從事送變電施工的專業(yè)人員，經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試。使大家更進(jìn)一步了解本工程的安全目標(biāo)、規(guī)定和要求，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確自己的安全監(jiān)理職責(zé)。

5、按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，建立了數(shù)碼照片資料安全管理檔案，監(jiān)理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部所報(bào)審的

安全措施、計(jì)劃，審查相關(guān)人員的安全資質(zhì)。包括：施工安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業(yè)人員資格證書、工器具、安全防護(hù)用品的安全性能證明文件、起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。并對(duì)各施工項(xiàng)目部各項(xiàng)措施中安全要求進(jìn)行檢查，并提出整改意見，督促各施工項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理巡視和旁站等工作制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)整改，并形成閉環(huán)整改記錄。對(duì)電力建設(shè)工程重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站，并形成安全旁站監(jiān)理記錄。

8、在日常巡視監(jiān)理檢查中，發(fā)現(xiàn)問題提出后要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。整改后進(jìn)行復(fù)查形成閉環(huán)管理要求，3月22、23日我項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)施工兩項(xiàng)目部進(jìn)行了基礎(chǔ)工程的安全質(zhì)量大

檢查工作，做到有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)，對(duì)提出的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)給兩施工項(xiàng)目部，經(jīng)整改后以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單的形式報(bào)監(jiān)理部再進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查滿足要求后形成閉環(huán)管理。

9、定期召開監(jiān)理安全例會(huì)，在會(huì)議上組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理文件，對(duì)安全監(jiān)理情況進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，并提出整改要求和措施，對(duì)本月安全文明施工情況做到小結(jié)。并根據(jù)本月安全狀況提出下月安全文明施工重點(diǎn)要求。本工程至今共組織安全工作例會(huì)五次。

四、安全監(jiān)理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督施工單位安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。檢查安全制度的制定，落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，做到安全管理工作層層有人把關(guān)、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人監(jiān)督。

2、傳達(dá)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的通知》，要求組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)制訂

反違章活動(dòng)措施，檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，持證上崗。特種作業(yè)人員資質(zhì)是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項(xiàng)從事計(jì)劃編審批程序是否規(guī)范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實(shí)可行；安全文明施工措施費(fèi)使用是否符合規(guī)定。

4、檢查技術(shù)措施、安全文明施工措施、重大技術(shù)方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、安全施工作業(yè)票的填寫是否有針對(duì)性，是否按規(guī)定填寫與使用。每周的安全活動(dòng)是否有記錄、有針對(duì)性。

6、重大安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素分析與預(yù)控措施是否結(jié)合具體工程編制，是否具有針對(duì)性，并分解和細(xì)化實(shí)施。檢查和督促施工單位制定各種應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練活動(dòng)，提高安全意識(shí)，防范于

未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動(dòng)措施及活動(dòng)開展情況。百問百查活動(dòng)措施編制及活動(dòng)開展和記錄。工程建設(shè)防汛防災(zāi)工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同有無安全內(nèi)容，是否簽訂安全協(xié)議，勞務(wù)人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。

9、檢查施工項(xiàng)目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時(shí)，有無隱患整改反饋記錄，有無獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)懲記錄和建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工用電是否做到”一機(jī)一閘”。配電箱位置是否適當(dāng)，箱內(nèi)裝置是否完好，是否安裝漏電保護(hù)器，是否符合使用要求，配電箱、設(shè)備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎(chǔ)施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎(chǔ)必須在坑上設(shè)有監(jiān)護(hù)人。

12、提醒施工項(xiàng)目部制定相應(yīng)措施做好現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防雷、防汛安全管理；現(xiàn)場(chǎng)和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設(shè)備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監(jiān)理：

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，按照國家電網(wǎng)公司“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，檢查基坑四周的圍護(hù)，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進(jìn)行首例試點(diǎn)工作，要求施工項(xiàng)目部的管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)安全人員到場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)范施工行為，確立示范效應(yīng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工“六化”落實(shí)到實(shí)處，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象。

3、檢查施工項(xiàng)目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是

否正確佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、督促施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊(duì)的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結(jié)束語

目前，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項(xiàng)目部均加大了投入力度，項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)控制力度，項(xiàng)目監(jiān)理部安全專職人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知施工項(xiàng)目部。現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。

我項(xiàng)目監(jiān)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)全體監(jiān)理人員的共同努力，本著“實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、公平公正、幫監(jiān)結(jié)合”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)的履行安全監(jiān)理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見。我們將進(jìn)行徹底的整改，使安全監(jiān)理工作不斷有所提高，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二○○九年五月七日

以上是我項(xiàng)目監(jiān)理部的簡要匯報(bào)，有不到之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然科學(xué)基金結(jié)題驗(yàn)收項(xiàng)目匯報(bào)材料制作內(nèi)容

一、研究內(nèi)容與指標(biāo)的完成情況；

二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和支出情況；

三、科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處

四、取得的成果、科學(xué)意義和應(yīng)用前景

五、發(fā)表論文、論著；

六、人才培養(yǎng)情況；

七、取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

八、存在的問題、解決措施；

九、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，其他需要說明的情況。

ppt匯報(bào)

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時(shí)間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項(xiàng)目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對(duì)工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點(diǎn)：

1）如何落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，工期管控、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體樣板、停止點(diǎn)驗(yàn)收、貫穿到工程實(shí)施過程中，分別對(duì)以上四項(xiàng)制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署策劃通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工ci形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對(duì)管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)有針對(duì)性的就如何消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點(diǎn)及細(xì)部節(jié)點(diǎn)著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計(jì)及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的

電箱電纜布置、臨時(shí)配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)吸煙休息室、現(xiàn)場(chǎng)垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場(chǎng)臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)主題花園的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的防塵措施、現(xiàn)場(chǎng)洗車池、現(xiàn)場(chǎng)的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)led屏及消防主題箱設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施策劃

內(nèi)容：如何將前2項(xiàng)實(shí)施。用何種方式、方法去實(shí)現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項(xiàng)管理制度

制定了各項(xiàng)管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、項(xiàng)目制定管理流程、材料計(jì)劃的三級(jí)控制、外架搭設(shè)的驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度、等項(xiàng)目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項(xiàng)目管控。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制

作，現(xiàn)場(chǎng)的旁站、現(xiàn)場(chǎng)牌子

led的管控

飛信的管控，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實(shí)施管理效果

亮點(diǎn)介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、ci

五、項(xiàng)目文化建設(shè)，其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。