第一篇：班組匯報材料PPT

以創建“五型”班組為立足點

全面推進基層建設水平

尊敬的各位領導：

我將特種作業大隊基層建設和創建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：

第一部分 大隊基本情況：

1、、人員情況

現用工總量x人，其中在冊合同化、合同制員工x人，社會化勞務派遣工x人。

2、隊伍機構

1、設綜合辦公室、生產運行組x個機關組室，有人員x人（包括班子成員x人），全部為在冊員工。機關附屬生活x人、汽車司機x人。

2、基層在編班組x個，現有在冊員工x人，社會化勞務派遣工x人。

3、設備

現有主要設備x臺，其中修井機x臺、通井機x臺。

第二部分 主要工作 2013年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創建工作，有效實現了平穩起步、安全生產、規范運作，為全年生產平穩運行奠定了堅實的基礎。

一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變

樹立“做精做專創一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實現了平穩快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業務發展奠定了堅實的素質基礎。

二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業管理機制 一是建立井筒作業組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任；

二是建立現場標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場管理緊跟油田發展步伐；

三是建立技術措施動態分析機制。根據井下作業資料錄取行業標準，錄全、取準各項現場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業，規范化運作，為實現生產平穩運行做好資料上的保障。

四是建立安全環保管理機制。制定了各項安全環保管理制度，建立了各項安全環保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發了員工應知應會知識手冊，利用作業間

隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理

一是指導幫促措施。從現場作業、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規范了一線管理。

二是規范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進了規范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發現問題、分析問題、解決問題三個環節入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進，全面營造保障油田增產增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業隊、施工崗位工作質量標準，及時將責任心強、業務技能熟練的員工調整到作業隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養成，有效促進人才成長。

四、以創建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設工作上臺階 2013年，我大隊依照自身實際，根據處《2013年基層建設示范點和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創建“五型”班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。

1、突出重點全面創建，務求實效創建品牌 我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先后開展各類技術培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業程序，員工隊伍技術素質不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰的隊伍。同時，該隊隊積極推行hse和“兩書一表”管理體系，加強現場標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業中，嚴把安全質量關，小到一個數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業區的稱贊，與之建立了良性互動的合作關系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學習型”為依托，以全面創建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進了

班組整體管理水平。一定就是從安全、環保、技術、操作、文化、培訓等方面定制班組創建標準；三規：在作業施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學習型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業務水平。

首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。

第三是優選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環境污染預防控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產的“清潔型”為基礎；以發揚勤謹節約傳統、創新節約手段、控制篇二：班組業績總結報告

班組業績總結報告 各位領導、各位班組長：

大家好，我叫尋為濤，是陜西航天動力液力傳動事業部零組件機加組的班組長.班組成立于2007年，至今已有五個年頭，五年時間的洗禮，培養了更多的精英骨干，大家都能在各自的崗位上兢兢業業，堅持不懈的艱苦工作，為公司的發展付出了一份微薄之力。

我們班組現由12名成員組成，其中車工 8名，銑工1名，磨工1名，拉床操作工2名。現有數控車床6臺，普通車床14臺，拉床2臺，銑床2臺。

主要生產的零部件產品有導輪、護圈、氣變泵輪、渦輪、工裝、模具、軍品零件及箱體零件等。

我是2012年6月27日開始擔任本班組的班組長，自我擔任班組長這幾個月來，對我感觸最深的是班組的變化，班組無論是從生產進度還是質量、6s、安全、紀律等各個方面都有所提高和改善。我們班組所承擔的工作決定了我們組員的技能水平，特別是工裝、模具、試制件及軍品零件的加工，不僅順利保證了生產和實驗的需要，而且進一步提高了組員的技能水平。大家通過申報技術革新，五小成果，合理化建議等活動，不僅展示了自己的技能水平而且將其推廣和應用到生產中，為公司生產的發展做出了自己應做的貢獻。

我們班組在開展班組建設活動中，就象領導評價的：“班組建設 起步較晚，但是速度最快，開展了多項降本增效活動，班組看板完善，員工精神面貌發生了較大改觀。”我們班組最大的突出亮點就是，人員凝聚力強。我相信只要大家努力任何事都能做好。

在開展班組建設活動中，我們是這樣做的：

一.實施班組民主化管理,穩步開展班建活動：1.為進一步推動班組工作 制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創造力、凝聚力和戰斗力，為確保班組建設活動的順利開展及圓滿完成各項任務奠定堅實基礎。為改變人員精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻精神，促進團隊凝聚力，打造高效團隊.我們班組開會十幾次,整合班組每個人的意見,為班組量身制定了規范的班組制度,安全規范,質量規范和6s管理制度及日常檢查內容等,整合班組每個人的意見,讓大家切實感覺到民主化管理的好處.2.我們班組晨會采取輪流主持的方法.把民主管理落到實處.二.健全班組管理構架 明確班委核心管理：為調動班委成員的積極性，我們班組開展以班組長帶頭，班委管理為核心的管理模式，制定班委具體工作內容，為班組建設活動的 順利開展打下良好的基礎。

三.深化安全意識 杜絕安全事故：我們班組屬于機加類班組，為保

證員工安全，切實做到“以人為本”的原則，杜絕安全事故的發生，我們班組積極組織學習安全常識，開展多次安全培訓活動，自我做班組長到現在，組內人員無一人出現安全事故。

四.嚴控產品質量 杜絕報廢超差：我們班組在質量控制方面，提出并

制定了質量員日常檢查表和檢查內容，及質量員為本班組專職互檢等 制度，很大程度提升了產品質量。

五.加大6s現場改進 實現標準化生產：我們班組的6s管理方面，大

家共同商討并制定了6s管理員日常檢查的9項內容，我們班組的6s管理員，按照要求檢查的內容，每日班前班后由專職6s管理員進行檢查和打分，務必對不符合檢查項目要求的組員做到立即整改。并且透明化公布，這一舉措實施后我們的工作現場跟之前相比有了良好的改觀。并贏得了領導的一致好評。

六.推動降本增效 提升產品競爭力：通過班組建設活動的開展，我們 班組率先開展了節電、節水、及通過改變工裝等零件的加工方法，有效地節約了原材料。廢舊材料再利用的活動，為公司節約了成本。七.探索技術革新 提高自我能力：我們組承擔我們事業部95%以上的工

裝、模具的生產加工，在生產中遇到加工、裝夾等問題是很正常的，所以我們組成立了攻關小組，由4位班組骨干精英組成，遇到問題研究探討解決方案，自班組建設開展以來，提出了多項技術革新，申報qc活動4項，合理化建議4項，五小成果3項。其中一項技術革新已得到工藝認可,已成為正規工序.八.注重技能提升 打造優秀團隊：1.班組在人才培養方面，對于班組 內的骨干精英，通過參加技術比武等一系列活動相互學習，相互促進更進一步提升技能水平。2.而對于青工的培養，我們組也開展了“一幫一,一對紅”活動，不僅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人員流動性。對提升團隊戰斗力和整體技能水平有非常重要的作用.九.搞活動、促和諧、凝心聚力：最近幾個月內班組組織了4次聚餐,為

大家提供了相互了解和聯絡感情的平臺.很大程度提高了團隊的凝聚力和戰斗力。通過開展班組建設活動，我們班組收獲頗豐，希望在各位領導的帶領下，和各位班組長的共同努力下，我們公司的班組建設活動能更上一層樓。

我的報告完畢，再次謝謝各位領導和各位班組長。

零組件機加組

尋為濤

2012-12篇三：3a班組匯報材料

申報單位：焦化廠備煤車間配煤作業班

申報等級：aaa級學習型班組

班組簡介

現有成員101名（34名女員工），其中黨員12名，團員15名，技師4名，助理技師13名，9名員工為本科學歷，25名員工為專科學歷，擁有中級以上的職業技能鑒定證書的56名，獲得第二工種資格證書的有25名。班組擔負著焦化廠8座焦爐的全部上煤量，有三個配煤室，六臺粉碎機，四個煤塔共14個崗位，40條小皮帶，22條輸煤大皮帶。2007年被授予“aaa級學習型班組”榮譽稱號。

創建過程

一、系統思考，改進共同愿景，打造班組文化

二、認清形勢，更新觀念，推陳出新，適應變化

三、群策群力，凝心聚力，建設綠色家園

四、激勵團隊，自我超越，在學習中創新 在創新中前進

我們創建學習型班組的基本路線： 以文化建設為基礎，創新為關鍵、學習為核心、提高素質為重點、持續發展為目的。

班組創建工作的目標：精心打造具有“創新型,安全型,清潔型,節約型,和諧型”五種型態的五型明星班組

一、系統思考，修訂共同愿景，打造班組文化

經過了多年的學習型班組的創建，作為基層最基本的生產單

元，我們始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業文化建設當作班組發展的大事來抓，形成了具有自身特色的班組團隊文化，精神文化和理念文化。我們還創建了象征自己的風帆團隊，高喊團隊口號，為實現共同愿景積極奮斗。

風帆團隊：

團隊名稱：配煤風帆團隊。表示我們配煤員工用熱情、高效、廉

潔的辦事態度迎接著八方，既有揚帆遠航的決心，又

有兼濟滄海的雄心，還有直達彼岸的信心。團隊口號：自動自發、不等不靠、精細操作、快速提升、團結協

作、潔凈服務

團隊標志：由配煤第一個字母pm演化而成。p：演化成為黃色的風帆，表示配煤員工用熱情，廉潔，高效的做事態度揚帆起航 m：演化成為藍色的海浪，表示我們有著海納百川的胸襟，洶涌澎湃的激情和兼濟滄海的雄心。

寓意：我們每一個配煤人發揚迎難而上，無畏風暴的精神，揚帆起航。用海納百川的胸襟和澎湃的激情鼓帆勇進，乘風破浪去實現我們的共同愿景

我們有著濃厚的班組文化底蘊，在工作中我們始終講究事求實效

敢于負責的工作態度，實行人性化、精細化的管理制度，充分體現了管理上的先進性和公平性。班組大力宣揚多做一份安全工作，少出一起傷害事故的安全準則。讓生產又增加了一層安全保障。為保持職工的思想先進性，積極倡導大家向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習、培養出了一批敏而好學 德才兼備的技術精英。大家都用心、用腦、用知識去工作學習，通過不斷努力學習和實踐形成了適合自己文化理念體系，并系統的培訓和運用到實際工作中。我們通過不懈的努力取得了可喜的文化成果：

用才理念： 敏而好學、德才兼備

班組作風 ：事求實效、敢于負責

安全理念 ：安全為人人、人人講安全

管理理念：制度化、人性化、精細化

學習態度：虛心是學問的向導、恒心是知識的保管

工作理念：時時尋求效率進步、事事講究方法技術

為了適應新的形勢和新的思路，配煤作業班從修訂班組愿景開始，讓班組明確建設的方向，健全了包括共同愿景、班組愿景和個人愿景三個層面的愿景體系，使班組價值取向得到統一，在日常的學習型班組建設當中，員工所表現出來的精氣神和我們的平

時所學，都被我們濃縮和升華，簡稱“四自”和“五學” “四自”文化：自覺、自發、自動、自主

“五學”理念：學知識 學業務 學文化 學管理 學技術

另外，系統思考要求我們考慮問題時要整體性而非局部，動態而非靜態，本質而非現象。為了更好的貫徹班組理念，實現共同愿景，我們自己編寫了屬于自己的團隊之歌“配煤之歌”，譜出了我們的心聲，唱出我們的豪情。

二、認清形勢，更新觀念，推陳出新，適應變化

1、認清形勢

面對當前的新形勢，崗位增多，設備覆蓋率廣，人員短缺成為了我們要面對的現實，如何才能保持學習型班組的先進性，是一個非常復雜且又困難的問題。員工觀念的更新與轉變是一切工作的先行軍，要改變大家以前“一個蘿卜一個坑”的陳舊觀念，樹立大家優勝劣汰的危機意識。

2、更新觀念

堅持以理念認知為先導，建愿景體系為主線，構筑學習、創新和管理三大支撐體系，不斷完善系統運行、控制和自我評價，推動作業班學習型班組建設的持續改進和不斷發展。使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安篇四：班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

篇一：班組建設匯報材料

一、荔波客戶服務中心概況 荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區及周邊二個鄉鎮供電服務，供電戶數12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。

二、荔波客戶服務中心文化建設情況

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。

2、行為落實 1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定>工作計劃、總結、評先選優、獎金分配等。2）樹立標桿，推動班組建設工作的規范化、科學化。班組的規范化、科學化建設是保證企業不斷發展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規范化、制度化建設。3）創新載體，深入開展以“趕超”和“創新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創學習型班組、創新示范班組等競賽活動，提高了班組職業道德、技術素質和創新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。

三、開展班組文化建設的體會

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。

2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的>規章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設工作要突出“創新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把 “創新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

四、開展班組文化建設試點工作的突出優勢

1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育>培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，通過安規學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業務經驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經常開展多種形式的活動豐富業余生活，促進成員間的友誼。

4、荔波客戶服務中心是一個業績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業挽回經濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉活動等工作提升了企業形象。

5、荔波客戶服務中心是局人力資源發展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點 1、2010年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。1）、班組集體活動

定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。2）、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標語、>口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。4）、班組文化>故事集

組員圍繞企業核心理念，寫下發生身邊的有關企業文化的故事，把工作生活中有關企業文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個文明建設和諧、健康、持續發展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業為人民”的意識，以及“優質、方便、規范、快捷”的服務理驗堅持班組的規范化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。

3、以提高職工素質為重點，大力創建知識型班組。要通過開展創建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的隊伍。為了培養職工樹立“工作講敬業、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業精神、做企業忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業的忠誠和干好本職工作的責任感，逐

步形成一個我要爭做“優秀電力工人”的氛圍。

客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發展，以發展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“>投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現了建設和諧和發展的“雙贏”。篇二：班組建設匯報材料

尊敬的各位領導、同事：

大家好！我是開掘區開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設>經驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦2010年7月開展班組建設活動以來，我隊連續5個月在專業組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執行力、凝聚力、創新力和學習力，不僅為我隊順利完成區下達的各項生產任務創造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請提出寶貴意見。

一、完善制度強管理

俗話說，沒有規矩不成方圓，規矩也就是制度，是用來規范我們在日常工作中的規則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項>安全生產的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產、經營管理、學習創新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產工作有了統一、具體的依據和規范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。

二、質量標準促生產

由于地質條件等因素現在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質量，巷道成型等進行檢測，建立施工質量原始記錄臺賬，臺賬與現場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續4個月未出現一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現在進入我隊工作面，你可以看到各項生產工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質量標準化工作都取得了可喜的成果。

三、技術創新謀發展

我隊為了充分發揮職工中蘊藏的巨大潛能，進一步激發職工的創新積極性，廣泛調動廣大職工的工作熱情，通過堅持以人為本、技術創新、發動職工立足專業，緊緊圍繞我區的安全、生產、成本、現場作業環境、工作效率、行為規范等方面開展各項創新活動，進一步提升了廣大員工的自我創新的能力，截止到2011年6月我隊共有以“壓風自救移動裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數”、“救援硐室壓風噴淋小改進”、“自制區域驗證牌匾”為主的34項創新項目及技術改革，目前各項創新活動進展順利，并經過逐步改進，都已在生產實際中得以應用，并取得良好效果，給我區的安全生產、安全質量標準化帶來了切實的效益

四、崗位練兵精隊伍

為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經驗和體會：

我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進工專業知識。實際操作在當前掘進面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業規程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區干作為監考按照考評標準，嚴格考評。現場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規程”要求，是否有不規范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。

絕大多數職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。

五、節支降耗增效益 我隊以打造節約型班隊為目標，積極開展“節約型班隊”活動，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據班組生產實際需求，統一簽批，各班根據工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現場交接，跟蹤考核。為確保活動取得實效，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償的考核原則，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。

六、不斷學習提素質篇五：五好班組匯報材料

先進班組匯報材料

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從2000年至2005年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組（轉載自本網，請保留此標記。）吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

三、安全運行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，電氣班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改并簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，規定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調度命令要用統一術語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執行操作票時，我電氣班組人員認真履行監護復誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監護，并針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司 領導重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監部統計的前11個月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。

3、巡回檢查是每個電氣班嚴格執行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設備的積極性，電氣班組與安監部協商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監部給予獎勵，在電氣班組人員有共同努力下，發現了進20起設備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚，為電氣設備的安全運行起到了積極的作用。

四、節能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，電氣班組從節能降耗和提高設備利用率及廠用電率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗多發電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規定的范圍內，通過電氣班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面: 班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，電氣班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。

六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，電氣班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交

了入黨申請書，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國共產黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風，在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。2005年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電氣班組的支持和肯定。

構建和諧家園 打造幸福班站 輸注一隊羊中心站現有員工22人,中級工以上19人，其中技師2人。主要擔負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務。員工隊伍技能結構合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業文化建設當作班站發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環保、和諧、綠色”為出發點，用以安全文化為主題的企業文化理念指導班站抓生產、保安全，用以學習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以學習型班組建設為依托，將大站建設成為學習的校園；

我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內實、素質過硬的崗位員工。通過“學習小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學，同時帶動大家學，進而形成全員學、全過程學的良好氛圍，使學習工作化、工作學習化的學習型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設為依托，將大站建設成為工作的樂園；

我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創造一個和諧的工作環境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經”，在班組開展“我做一周安全監督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現自身價值。

三、以和諧家園建設為依托，將大站建設成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設了閱覽室、活動室、小型藍球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關愛。2006年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產生糾紛必到，四是逢年過節慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環境建設為依托，將大站建設成為美麗的花園。

我們以創建“花園式”生產環境為目標，自己動手，美化環境。秉承清潔生產思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產現場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產經營任務，在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班站，在建設大油田的歷史進程中，獻一份光、發一份熱。

第二篇：Ppt匯報

Ppt匯報

一、工程簡介

內容：工程概況、（參建單位、平米數、樓座、標段質量、）質量目標、安全目標，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業主的要求。圓滿的完成履約任務。前期對于施工現場進行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進行細化制定方案。作為我們現場管理的基本準繩。

2）施工現場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應出現場的平面布置、機具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進行交底。

3）根據工程設計特點有針對性的就如何消除現場的質量通病，規避安全隱患的發生從相應的管控要點及細部節點著手。使質量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導墻及豎向構件

根部的模版支設、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側扣件外露鋼管統一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄桿設計及使用、尼龍繩綁扎密目網的使用、插模架的搭設及使用、之字形馬道1:3坡度搭設、水平兜網的搭設及使用、庫房料具的規劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護棚搭設、現場吸煙休息室、現場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現場臨舍的防護棚、現場主題花園的設計、現場的防塵措施、現場洗車池、現場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現場LED屏及消防主題箱設計。

三、實施策劃

內容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現上述的管理制度。交底、教育、培訓等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標準圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務班組，利用信息化管控手段，方便項目管控。現場監控的管控，處理違章，辦公區的監控

作業指導書、創優措施的展板制作，現場的旁站、現場牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實時對現場管理進行總結，現場的圖片，好的和壞的體現予以區分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質量、文明施工、物資、CI

五、項目文化建設，其中項目團隊建設。項目人員數量、人

才培養，人性化管理。

第三篇：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領導和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司750kV白銀～黃河Ⅱ回輸電線路工程項目監理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監理部監理的廣東和上海施工項目部正處于基礎施工的階段，根據西北電網有限公司和銀川建設公司“關于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監理部對開工以來的安全監理工作和安全文明施工控制情況向各位領導、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監理標段包括甘Ⅰ、甘Ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區水泉鄉北部的750kV白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區再次跨越109國道，向東經過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經白塔、紅莊，止于靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號J110#。

甘Ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆制49基，剩余15基基礎計劃在5月25日左右完成。

甘Ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆制完成45基，剩余2基基礎計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監理目標：

嚴格執行國家、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，加強安全監理控制，確保工程建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發生人身重傷以上事故；不發生基建人為責任引發的電網設備事故；不發生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發生本單位負主要責任的重大交通事故；不發生火災事故；不發生其它一般安全事故；不發生環境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規定的其它安全目標；創建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監理部首先進行了自查，各專業監理人員和現場監理員均符合安全管理工作的要求。項目監理部配備了滿足工程監理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，并且配備了與安全監理有關的法律法規，技術標準，規程規定等依據性文件和銀川建設公司在工程建設中下發的各種安全管理文件。

2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網公司、西北電網銀川建設公司下發的安全文件組織集體學習與相互傳閱相結合的方式領會上級精神，部分文件復印后發給每位監理員，如安全生產典型違章100條和國家電網公司“百問百查”安全生產100條等。并能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，在監理大綱、監理規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監理工作責任及考核獎懲、監理部內部安全教育培訓及技術交底制度、安全監理工作例會、安全監理檢查簽證、安全監理審查備案、安全監理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監為第一責任人的安全監理體系，明確了各級監理人員的安全監理工作職責，以安全監理細則的要求開展安全監理工作。安全監理工程師具備合格的資質，經過國家電網公司、網省公司的正規安全培訓。監理員等現場輔助安全監理人員，均熟悉本專業工作，大多數是多年從事送變電施工的專業人員，經過公司安全教育培訓并經考試合格。監理人員在進入施工現場前，由項目監理部組織進行安全教育、培訓，并進行了安全考試。使大家更進一步了解本工程的安全目標、規定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監理職責。

5、按照國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求，建立了數碼照片資料安全管理檔案，監理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業人員資格證書、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。

7、嚴格執行安全監理巡視和旁站等工作制度，實施現場安全監理，發現問題及時督促現場整改，并形成閉環整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業工序及部位進行旁站，并形成安全旁站監理記錄。

8、在日常巡視監理檢查中，發現問題提出后要求施工單位及時進行整改。整改后進行復查形成閉環管理要求，3月22、23日我項目監理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質量大檢查工作，做到有安排、有內容、有總結，對提出的問題以監理工程師通知單的形式發給兩施工項目部，經整改后以監理工程師通知回復單的形式報監理部再進行復查，復查滿足要求后形成閉環管理。

9、定期召開監理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監理情況進行通報、分析、總結，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結。并根據本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉和監督施工單位安全文明生產活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監督。

2、傳達貫徹落實國家電網公司《關于深入開展安全生產反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現場制訂反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經過安全教育培訓，持證上崗。特種作業人員（高處作業、電工、焊工等）資質是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規定。

4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，并履行簽字手續。

5、安全施工作業票的填寫是否有針對性，是否按規定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內容，是否簽訂安全協議，勞務人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業職工范圍進行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現場施工用電是否做到“一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監護人。

12、提醒施工項目部制定相應措施做好現場防風、防雷、防汛安全管理；現場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監理：

1、對施工現場的布置進行檢查，按照國家電網公司“安全文明施工標準”，檢查基坑四周的圍護，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術安全人員到場學習取經，規范施工行為，確立示范效應，使現場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標志的設置，設備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進入施工現場作業人員是否正確佩戴安全帽，現場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護用品是否符合規定。

5、檢查施工現場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現人性化管理，關心勞務工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛生、整潔，食堂是否符合衛生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結束語

目前，現場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監理部加強了現場控制力度，項目監理部安全專職人員堅持現場巡視，發現安全隱患，通知施工項目部。現場安全工作處于可控、能控、在控狀態，未發生安全事故及突破安全目標的事件，安全狀況良好。

我項目監理部在各級領導和專家們的指導和幫助下，經全體監理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監結合”的服務宗旨，盡職盡責的履行安全監理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領導和專家們提出寶貴意見。我們將進行徹底的整改，使安全監理工作不斷有所提高，確保安全目標的順利實現。

二○○九年五月七日

以上是我項目監理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領導、專家指正，謝謝！

第四篇：匯報材料PPT

京九鐵路向塘西至東莞段

高興鎮（k1774+740）至局界（k1928+084）

電氣化改造工程jjns1標段

安全質量匯報材料

中鐵建電化局集團京九鐵路電氣化改造工程

南昌段指揮部第六項目部

2009年1月24 日篇二：匯報材料封面

西漢高速公路佛坪連接線改線工程b合同段第一次工地會議

匯 報 材 料

（2011年9月5日）

陜 西 路 橋 集 團 有 限 公 司篇三：匯報材料寫作模板

匯報材料寫作模板

匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領導的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質量，需要注意以下幾點：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序。

二、重

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”。“點”就是重點，應當展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應該適當濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發現工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發，創造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領導的興趣，容易出類撥萃，不會陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一個總結、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細節深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發，為領導在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結構簡，脈絡清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內容，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索；二是情節簡單，突出主要情節，對復雜的情節要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內容的轉換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領，運用主題句作為小標題，每個層次也運用主題句領起，起到“首句標其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。

匯報材料模板

南昌分行工作情況匯報

（2011.04.15）

一、今年以來的業務發展情況 2011年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。一是總資產穩定增長。３月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計且上經濟利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。

五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業務收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利（經濟利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創收（營業凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。——高價值客戶及其貢獻度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當年收入貢獻（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款戶數406戶，較年初增加52戶；中小企業貸款（行標）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務完成率11.89%；標準金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應資本管理新要求，進一步強化資本約束。一是發揮考篇四：匯報材料模板

山西——煤業有限公司

90萬噸/年礦井兼并重組整合項目竣工綜合驗收

建設單位匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！今天山西省煤炭工業廳、省煤炭基本建設局各位領導、專家蒞臨我公司進行兼并重組整合項目綜合驗收，我代表——公司全體干部職工對你們的到來表示熱烈的歡迎，同時，也借此機會向參加與支持——煤業公司工程建設的設計單位、監理單位、施工單位表示衷心的感謝！

下面，我從六個方面就山西——煤業有限公司礦井項目建設完成情況匯報如下：

一、項目簡介

山西——煤業有限公司成立于2008年1月9日，隸屬于——集團下屬的——公司。——煤業為具有獨立法人股份制企業，控股70%，原為——煤礦。2009年11月19日，山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組以“晉煤重組辦發【2009】__號”文件批準為單獨保留礦井，批準礦井生產能力___萬噸/年，公司名稱為：山西---煤業有限公司。

礦井位于---縣---鎮---附近，行政區域隸屬__-縣---鎮管轄，緊鄰108國道和南同蒲線，交通便利，占地面積---畝。井田位于---煤田---礦區，井田面積為5.9033平方公里，煤種為主焦煤，批準開采煤層為2-11號煤層，可采煤層有5層，2、3號煤層在整合前已經采空，9、10號煤層現為主采煤層，9號煤層均厚1.12m，10號煤層均厚4.23m，資源保有儲量4232萬噸，設計可采儲量為1652.19萬噸，設計服務年限14.1年。2013礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結果為：瓦斯絕對涌

出量1.06m3/min，二氧化碳絕對涌出量2.12m3/min。山西省煤炭工業廳以晉煤瓦發[2013]1333號文《關于山西介休義棠城峰煤業有限公司礦井聯合試運轉期間瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結果的批復》批復同意山西介休義棠城峰煤業有限公司礦井聯合試運轉期間瓦斯等級鑒定為瓦斯礦井。礦井1#、2#、9#、10#、11#煤塵均具有爆炸性，1#、10#屬ⅰ類自燃煤層，2#、9#、11#屬ⅱ類自燃煤層。

礦井正常涌水量為95m3/h，最大涌水量為135m3/h；水文地質類型為中等。礦井設計為單水平開拓（+485m），開拓方式為斜井開拓，主斜井提煤，副斜井進料排矸，行人斜井運人，立井回風。井下采區為條帶式布臵，分兩個采區，首采面布臵在二采區，9#、10#煤工作面聯合開采，外錯垂直布臵，9#煤層為薄煤層綜采，10#煤層為綜采一次采全高。兩個綜采工作面長度分別為150m和170m，煤層傾角0-10°，采煤方法為走向長壁后退式，采煤工藝為綜合機械化。

2010年9月-----設計有限公司編制完成了《山西----煤業有限公司礦井兼并重組整合項目初步設計》和《山西---煤業有限公司礦井兼并重組整合項目安全專篇》，2010年10月山西省煤炭廳以晉煤辦基發【2010】---號文對初步設計予以批復。2010年11月---煤監分局以晉煤監晉中字

【2010】---號文對安全專篇予以批復。2010年12月30日山西省煤炭工業廳以晉煤辦基發【2010】-----號文下達了《關于山西---煤業有限公司兼并重組整合礦井開工建設的批復》，2011年1月1日批準開工建設，實際于2011年4月19日----煤業整合項目正式開工建設，歷時20個月竣工，2012年11月29日山西省煤炭工業廳以晉煤辦基發【2012】----號文下達了《關于山西-----煤業有限公司兼并重組整合項目聯合試運轉的批復》，批準聯合試運轉，試運轉時間6個月。

二、工程立項及主要手續辦理情況

資質手續一覽表

三、工程建設及投資完成情況

本項目建設單位為山西---煤業有限公司，項目設計單位為太原市明仕達煤炭設計有限公司；施工單位：礦建工程為浙江中宇實業發展有限公司（礦山工程總承包一級）；土建工程（3家）：林州建總建筑工程有限公司、中國航空港建設第十工程總隊、國基建設集團有限公司；安裝單位（2家）：西山煤電建筑工程集團有限公司和山西西山金信建筑有限公司；監理單位為山西煤炭建設監理咨詢公司，項目工程質量監督為煤炭工業----建設工程質量監督站。2012年11月29日，我公司的礦井通風、提升、運輸、排水、供電、防塵、壓風、安全監測監控等主要生產系統及安全設施均按設計全部建成；地面生產系統、環境保護設施、主要工業和行政福利建筑按設計建成并投入使用；礦井聯合試運轉方案及安全保障措施到位，人員配備齊全到位。2013年3月27日，山西省煤炭工程質量建設監督中心站對---煤業礦井建設工程項目進行了單項工程質量認證。項目單位工程117個，竣工認證117個，其中：礦建認證37個單位工程，礦井完成總進尺----m。中央水泵房、變電所等各類硐室---m3；土建認證---個單位工程，土建竣工面積---m；安裝認證---個單位工程，安裝設備---臺（套），管線---km，合格率為100%。

建設期間，我公司嚴格按照“高起點、高水平、高標準、高目標”的建設原則，配齊了礦、土、安三類技術人員和預結算人員，積極落實基建計劃，按照初步設計科學組織施工，務實現場管理，精細質量控制，前瞻思維抓環節，抓早趕先保進度，著眼塑造樣板、著手打造精品，積極協調設計、施工、監理單位人員，大家“勁往一處使，心往一處想，團結一致”圓滿完成了各項建設任務。

1、安全管理

安全管理上，我們成立了安全監察處，施工單位同建設單位簽訂了安全協議書，分別配齊專職安全管理人員，堅持定期檢查與不定期檢查相結合的監督方式，堅持日查、旬檢、月檢和隱患整治“三定五落實”的管理方式。

2、質量管理

質量管理上，將圖紙會審、原材料進場、施工組織設計、特殊工藝施工、現場質量控制均納入質量管理范疇。并成立了由建設、監理、施工單位聯合組成的工程質量驗收組，以文件下發“關于加強工程質量考核管理驗收工作的通知”，做到班檢、日檢、旬檢、月檢。在突出監理單位質量管理職能的同時，進一步加大建設單位對施工單位的質量管理力度，嚴格按照國家及行業質量標準要求作業，確保了工程建設質量。

3、工期管理

工期控制方面，遵循項目施工組織設計總工期計劃，每個單位工程開2篇五：匯報材料寫作模板

匯報材料寫作模板

匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領導的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質量，需要注意以下幾點：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序。

二、重

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”。“點”就是重點，應當展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應該適當濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發現工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發，創造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領導的興趣，容易出類撥萃，不會陷于末流。

四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一個總結、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細節深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發，為領導在更高層次上的決策提供思想資源。

五、簡

簡，就是結構簡，脈絡清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內容，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索；二是情節簡單，突出主要情節，對復雜的情節要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內容的轉換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領，運用主題句作為小標題，每個層次也運用主題句領起，起到“首句標其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。

匯報材料模板

南昌分行工作情況匯報

（2011.04.15）

一、今年以來的業務發展情況 2011年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。一是總資產穩定增長。３月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現ftp稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統排名靠前。３月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計且上經濟利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業務收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利（經濟利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創收（營業凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

——高價值客戶及其貢獻度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當年收入貢獻（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款戶數406戶，較年初增加52戶；中小企業貸款（行標）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務完成率11.89%；標準金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應資本管理新要求，進一步強化資本約束。

第五篇：匯報材料ppt

匯報材料ppt(精選多篇)

答辯會匯報材料提綱

一、立項的背景與意義

1.本項目的社會經濟意義；

2.申請立項的必要性。

二、國內研究現狀與發展趨勢

1.本項目國內外發展現狀，存在的主要問題及近期發展趨勢；

2.本項目與國內外同類技術或產品的對比說明。

三、項目實施主要內容、關鍵技術與創新點，項目將達到的預期目標

1.本項目實施的主要技術內容，采用的關鍵技術，項目的工藝路線；

2.本項目的主要創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的創新等；

3.項目的技術來源，合作單位情況，知識產權歸屬情況；

4.項目實施各階段及項目完成后預期取得的主要技術成果、技術水平及相應的技術指標等。

四、應用或產業化前景與市場需求

1.本項目技術或產品的市場需求情況，包括主要使用領域的需求量，未來市場預測；

2.本項目國內外市場競爭能力，預測的市場占有份額。

五、現有工作基礎、條件和優勢

1.本項目已開展的前期工作；

2.申報單位實施本項目在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進度安排與計劃內容

分列出項目實施進度安排、主要工作內容和主要目標。

八、申報單位和主要研究人員簡況

1.項目申報單位基本情況；

2.項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。

九、經費預算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經濟、社會效益分析

1.基礎研究和科技攻關項目應對項目完成后預期的經濟社會效益作簡要分析；

2.中試和產業化項目應對項目完成后的生產規模及產品生產成本和銷售收入情況的估算、新增產值、利潤、稅收、創匯、投資回報情況及社會效益進行綜合分析，并說明本項目存在的風險。

注：ppt匯報材料應盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內容，盡可能采用圖表形式；字體應盡可能大。

lldpe施工匯報材料ppt

一、工程概況：

二、施工工程記錄

2.1 資料報驗

公司資質封面，項目經理和項目總工資質掃描件；

給排水管道安裝方案報驗封面，檢驗/試驗計劃，焊接工藝評定/規程報驗封面

防腐方案

hse計劃書，臨時用電方案，應急預案封面掃描件

開工報告

2.2管道除銹防腐施工

油漆、pe膠帶照片、合格證書展示

管道除銹

管道刷油

管道pe膠帶纏覆、檢測

管道防腐的見證資料，如管道隱蔽記錄、管道電火花檢測記錄等

管道防腐層的成品保護

2.3管道的測量、放線

管道測量

管道放線

2.4管溝開挖

管溝放坡、開挖

管溝使用架子管進行硬維護

管溝抽水、管道封口

2.5管道預制安裝

管道預制，包括管道下料、管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測等。

管道現場安裝，包括管道坡口處理和打磨、管道組對、管道焊接、管道焊縫檢測。

2.6管道水壓試驗和防腐補口、管道水壓試驗

管道防腐補口、電火花檢測等

2.7井室施工

材料進場、檢驗

閥門井、儀表井等墊層施工、鋼筋捆扎、井壁支模、井壁澆筑混凝土、井室驗收、資料見證等。

2.8管道回填

管道回填，包括管道內部雜物清理、管道防腐層補口和檢測、管道隱蔽等，需要見證資料。

管道驗收。

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領導和各位專家：

首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監理部監理的廣東和上海施工項目部正處于基礎施工的階段，根據西北電網有限公司和銀川建設公司“關于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監理部對開工以來的安全監理工作和安全文明施工控制情況

向各位領導、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監理標段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區水泉鄉北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區再次跨越109國道，向東經過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經白塔、紅莊，止于靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。

甘ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆制49基，剩余15基基礎計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆制完成45基，剩余2基基礎計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監理目標：

嚴格執行國家、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，加強安全監理控制，確保工程建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發生人身重傷以上事故；不發生基建人為責任引發的電網設備事故；不發生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發生本單位負主要責任的重大交通事故；不發生火災事故；不發生其它一般安全事故；不發生環境污染和重大垮塌事故；不違背合同規定的其它安全目標；創建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監理部首先進行了自查，各專業監理人員和現場監理員均符合安全管理工作的要求。項目監理部配備了滿足工程監理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，并且配備了與安全監理有關的法律法規，技術標準，規程

規定等依據性文件和銀川建設公司在工程建設中下發的各種安全管理文件。

2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網公司、西北電網銀川建設公司下發的安全文件組織集體學習與相互傳閱相結合的方式領會上級精神，部分文件復印后發給每位監理員，如安全生產典型違章100條和國家電網公司“百問百查”安全生產100條等。并能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，在監理大綱、監理規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監理工作責任及考核獎懲、監理部內部安全教育培訓及技術交底制度、安全監理工作例會、安全監理檢查簽證、安全監理審查備案、安全監

理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監為第一責任人的安全監理體系，明確了各級監理人員的安全監理工作職責，以安全監理細則的要求開展安全監理工作。安全監理工程師具備合格的資質，經過國家電網公司、網省公司的正規安全培訓。監理員等現場輔助安全監理人員，均熟悉本專業工作，大多數是多年從事送變電施工的專業人員，經過公司安全教育培訓并經考試合格。監理人員在進入施工現場前，由項目監理部組織進行安全教育、培訓，并進行了安全考試。使大家更進一步了解本工程的安全目標、規定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監理職責。

5、按照國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求，建立了數碼照片資料安全管理檔案，監理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴格審查施工項目部所報審的

安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業人員資格證書、工器具、安全防護用品的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。

7、嚴格執行安全監理巡視和旁站等工作制度，實施現場安全監理，發現問題及時督促現場整改，并形成閉環整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業工序及部位進行旁站，并形成安全旁站監理記錄。

8、在日常巡視監理檢查中，發現問題提出后要求施工單位及時進行整改。整改后進行復查形成閉環管理要求，3月22、23日我項目監理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質量大

檢查工作，做到有安排、有內容、有總結，對提出的問題以監理工程師通知單的形式發給兩施工項目部，經整改后以監理工程師通知回復單的形式報監理部再進行復查，復查滿足要求后形成閉環管理。

9、定期召開監理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監理情況進行通報、分析、總結，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結。并根據本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉和監督施工單位安全文明生產活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監督。

2、傳達貫徹落實國家電網公司《關于深入開展安全生產反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現場制訂

反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經過安全教育培訓，持證上崗。特種作業人員資質是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規定。

4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，并履行簽字手續。

5、安全施工作業票的填寫是否有針對性，是否按規定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防范于

未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內容，是否簽訂安全協議，勞務人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業職工范圍進行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現場施工用電是否做到”一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監護人。

12、提醒施工項目部制定相應措施做好現場防風、防雷、防汛安全管理；現場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監理：

1、對施工現場的布置進行檢查，按照國家電網公司“安全文明施工標準”，檢查基坑四周的圍護，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術安全人員到場學習取經，規范施工行為，確立示范效應，使現場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標志的設置，設備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進入施工現場作業人員是

否正確佩戴安全帽，現場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護用品是否符合規定。

5、檢查施工現場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現人性化管理，關心勞務工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛生、整潔，食堂是否符合衛生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結束語

目前，現場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監理部加強了現場控制力度，項目監理部安全專職人員堅持現場巡視，發現安全隱患，通知施工項目部。現場安全工作處于可控、能控、在控狀態，未發生安全事故及突破安全目標的事件，安全狀況良好。

我項目監理部在各級領導和專家們的指導和幫助下，經全體監理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監結合”的服務宗旨，盡職盡責的履行安全監理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領導和專家們提出寶貴意見。我們將進行徹底的整改，使安全監理工作不斷有所提高，確保安全目標的順利實現。

二○○九年五月七日

以上是我項目監理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領導、專家指正，謝謝！

內蒙古自治區自然科學基金結題驗收項目匯報材料制作內容

一、研究內容與指標的完成情況；

二、經費預算執行和支出情況；

三、科學發現和創新之處

四、取得的成果、科學意義和應用前景

五、發表論文、論著；

六、人才培養情況；

七、取得知識產權；

八、存在的問題、解決措施；

九、結合項目特點，其他需要說明的情況。

ppt匯報

一、工程簡介

內容：工程概況、質量目標、安全目標，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業主的要求。圓滿的完成履約任務。前期對于施工現場進行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進行細化制定方案。作為我們現場管理的基本準繩。

2）施工現場部署策劃通過三維效果圖立體而形象的反應出現場的平面布置、機具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工ci形象。根據成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進行交底。

3）根據工程設計特點有針對性的就如何消除現場的質量通病，規避安全隱患的發生從相應的管控要點及細部節點著手。使質量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導墻及豎向構件

根部的模版支設、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側扣件外露鋼管統一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄桿設計及使用、尼龍繩綁扎密目網的使用、插模架的搭設及使用、之字形馬道1:3坡度搭設、水平兜網的搭設及使用、庫房料具的規劃布置、加工車間的

電箱電纜布置、臨時配電箱的防護棚搭設、現場吸煙休息室、現場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現場臨舍的防護棚、現場主題花園的設計、現場的防塵措施、現場洗車池、現場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現場led屏及消防主題箱設計。

三、實施策劃

內容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現上述的管理制度。交底、教育、培訓等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標準圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務班組，利用信息化管控手段，方便項目管控。現場監控的管控，處理違章，辦公區的監控

作業指導書、創優措施的展板制

作，現場的旁站、現場牌子

led的管控

飛信的管控，實時對現場管理進行總結，現場的圖片，好的和壞的體現予以區分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質量、文明施工、物資、ci

五、項目文化建設，其中項目團隊建設。項目人員數量、人

才培養，人性化管理。