第一篇：ppt匯報(bào)演講

輪崗心得（10.8—10.14）

愉快的十一長(zhǎng)假過(guò)后，緊接著的就是七天連續(xù)的工作，緊張繁忙的工作，對(duì)身體和心理都是一個(gè)巨大的考研和鍛煉，終于到了周末，真心有種身體被掏空的感覺(jué)，然而回首這一周來(lái)的工作，卻是收獲滿滿的收獲。在豪庭項(xiàng)目的這個(gè)七天，我接觸到了非常多全新的工作，這些工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是考驗(yàn)又是挑戰(zhàn)，從中汲取到了特別多的營(yíng)養(yǎng)。

10月8日一上班，參加了《一卡通物業(yè)“陽(yáng)光服務(wù)”第一階段執(zhí)行方案》落實(shí)會(huì)議，作為會(huì)議記錄員；會(huì)議安排我進(jìn)行海航豪庭缺崗人員招聘的工作。作為會(huì)議記錄員，要在會(huì)后及時(shí)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，并將紀(jì)要郵件分發(fā)給每個(gè)部門(mén)主管同時(shí)抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第一次寫(xiě)作會(huì)議紀(jì)要，從會(huì)議的格式到寫(xiě)作要點(diǎn)，都是全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，在行政助理的幫助指導(dǎo)下，我完成了第一份會(huì)議紀(jì)要的書(shū)寫(xiě)，滿滿的成就感。學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要的書(shū)寫(xiě)，不僅使我的文字能力越來(lái)越扎實(shí)，也讓我對(duì)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議部署工作有了極為深刻的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。

8日下午，我還隨同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人巡查了海航豪庭二區(qū)、三區(qū)樣板間。對(duì)樣板間的巡查，不僅僅讓我領(lǐng)略了豪庭房子的“豪”氣，更是讓我學(xué)會(huì)了物業(yè)巡查的內(nèi)容及方向；保潔、安保、工程的工作細(xì)則及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

由于項(xiàng)目新落成，各個(gè)崗位的人員都及其缺乏，作為招聘協(xié)助，這個(gè)任務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)，極具考驗(yàn)。了解豪庭項(xiàng)目各個(gè)崗位缺崗人員人數(shù)及招聘要求，有的放矢的去篩選簡(jiǎn)歷，這份工作讓我深入了解了住宅類(lèi)項(xiàng)目每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)方向，每個(gè)人員的具體工作要求。在負(fù)責(zé)招聘工作的過(guò)程中，我協(xié)助面試了一位客服人員。與應(yīng)聘人員的交流，讓我學(xué)會(huì)了如何作為一名hr從公司利益的角度出發(fā)去溝通交流，同時(shí)讓我了解了公司招聘人員的大致流程，受益匪淺。

本周，氣象臺(tái)多次發(fā)布了臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)，作為經(jīng)常會(huì)遇到的天災(zāi)，物業(yè)服務(wù)中心要有高度的警惕性與預(yù)見(jiàn)性，做好臺(tái)風(fēng)預(yù)警，在事前預(yù)防，在海航豪庭項(xiàng)目輪崗學(xué)習(xí)的近一個(gè)月時(shí)間，讓我有機(jī)會(huì)深入接觸了住宅類(lèi)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，接下來(lái)，我就以海航豪庭為例，談?wù)勎覍?duì)住宅類(lèi)物業(yè)項(xiàng)目的理解。

在不了解物業(yè)行業(yè)的人看來(lái)，物業(yè)服務(wù)是房地產(chǎn)商品的附庸，它的存在僅是保潔，安保，綠化等等一系列基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，是不值得一提的。甚至有的人會(huì)覺(jué)得，物業(yè)行業(yè)是個(gè)沒(méi)有未來(lái)的行業(yè)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)日漸崛起，并成為房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。這一類(lèi)人群有著一定的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位、以及較高文化水平；在受到生活品質(zhì)變化和消費(fèi)觀念更新的影響下，其對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)需求也逐漸從生存型向優(yōu)質(zhì)服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即區(qū)別于傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)，它是專(zhuān)業(yè)化，細(xì)致化，定制化等等的代稱，是我們可以稱為高端物業(yè)的服務(wù)。高端物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，即是物業(yè)服務(wù)的未來(lái)，抓住了這塊市場(chǎng)，便抓住了物業(yè)發(fā)展有利導(dǎo)向。

第二篇：關(guān)于PPT演講

一、關(guān)于PPT制作

PPT制作不是文本內(nèi)容的復(fù)制粘貼，而是對(duì)已有工作思路的深刻挖掘和梳理，通過(guò)結(jié)構(gòu)化、層次化的內(nèi)容展示，再配以適當(dāng)?shù)膱D表、圖形和動(dòng)畫(huà)，能夠使原本抽象的想法更加清晰、條理和生動(dòng)。PPT制作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、字體夠大：最后一排也能看清；

2、字?jǐn)?shù)夠少：避免大段未經(jīng)提煉的文字堆砌；

3、主題明確：一張PPT，體現(xiàn)一個(gè)主題；

4、內(nèi)容簡(jiǎn)潔：每頁(yè)傳達(dá)3-5個(gè)概念效果最好。不超過(guò)7！

5、效果直觀：多用圖形，慎用術(shù)語(yǔ)；

6、一致性：概念、例子、數(shù)據(jù)、圖片等支持主題；

7、層次清楚：符合聽(tīng)眾思維邏輯。

二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)演講

1、提前練習(xí)，熟練掌握PPT內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)，能夠脫稿，對(duì)于哪些地方應(yīng)重點(diǎn)展開(kāi)、哪些地方需要補(bǔ)充說(shuō)明都應(yīng)了然于胸，并提前有所準(zhǔn)備；

2、演講時(shí)舉止大方、語(yǔ)言清晰流暢，注意現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，根據(jù)大家的反應(yīng)控制語(yǔ)速、進(jìn)度等，也可適時(shí)進(jìn)行提問(wèn)，或停下來(lái)問(wèn)大家有無(wú)問(wèn)題；

3、PPT的放映應(yīng)該與演講者保持一致，并與聽(tīng)眾思路同步，如，1)全局性信息（比如一組完整的表格，流程圖等等）：整頁(yè)展示后，先建立大框架，再對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解；

2)非全局性信息（比如同一個(gè)標(biāo)題下的幾個(gè)不同方面）：設(shè)置動(dòng)畫(huà)放映，逐層講解。不要一下子全部放出來(lái)；

3)承上啟下：每頁(yè)P(yáng)PT切換時(shí)，要說(shuō)些銜接語(yǔ)，不可唐突放出下一頁(yè)。

4、此外，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)以下現(xiàn)象：1）內(nèi)容太多，導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，時(shí)間不夠；2)細(xì)節(jié)展開(kāi)太深，聽(tīng)眾沒(méi)興趣或聽(tīng)不懂；3)開(kāi)場(chǎng)缺乏鋪墊和興趣激發(fā)，直奔主題；4)結(jié)尾草草收兵；5)講解內(nèi)容印象不深刻；6)PPT內(nèi)容缺乏提煉，層次不清楚； 7)聽(tīng)眾關(guān)注PPT多過(guò)演講者；8)演講者依賴PPT，照本宣科。

三、PPT評(píng)價(jià)表

1、為鼓勵(lì)各部門(mén)認(rèn)真準(zhǔn)備、充分展示，會(huì)議將設(shè)PPT評(píng)分環(huán)節(jié)，所有參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取一張?jiān)u價(jià)表，對(duì)除本部門(mén)外的其它各部門(mén)的PPT進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2、評(píng)分表按內(nèi)容、演講兩個(gè)維度以A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3、會(huì)后收集評(píng)價(jià)表，匯總后反饋至各部門(mén)，供參考改進(jìn)。

第三篇：PPT演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！今天我為大家演講的題目是《紐帶》，紐帶、顧名思義：它是一個(gè)“線狀”并且起到聯(lián)系作用的東西，聯(lián)系人和事物。

作為新同事，現(xiàn)在和在座的前輩們比起來(lái)，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)之談，不能像婭姐她們那樣分享一些干貨，也沒(méi)有像婷姐她那樣對(duì)于服飾搭配有特別的研究。這里，我只能和大家分享一些我作為銷(xiāo)售內(nèi)勤的大致工作和感悟。首先，我將從以下幾個(gè)板塊進(jìn)行表述。

就像以下圖示表現(xiàn)的，我是連接銷(xiāo)售人員與公司內(nèi)部的橋梁，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系的紐帶。說(shuō)到崗位屬性呢，我認(rèn)為銷(xiāo)售內(nèi)勤是具有輔助性、服務(wù)性和綜合性的。接下來(lái)我的崗位職責(zé)，需要做些什么。

首先，我想問(wèn)一下大家知道第一張圖上紅色的線是什么嗎？輔助線，對(duì)，以前我們?cè)跀?shù)學(xué)課上，特別是做到幾何問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)用到輔助線，因?yàn)樗梢宰屛覀兏又庇^的了解到幾何圖形的構(gòu)造，更快的解答出正確答案。那么問(wèn)題來(lái)了，為什么說(shuō)到具有輔助性、服務(wù)性和綜合性的呢？

1、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理完成各類(lèi)信息的收集、錄入、統(tǒng)計(jì)和分析。

2、為銷(xiāo)售人員提供后勤服務(wù)

3、業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管理

校服樣衣是銷(xiāo)售人員極為重要的銷(xiāo)售道具，當(dāng)銷(xiāo)售人員到學(xué)校進(jìn)行展宣時(shí)，他影響著各位家長(zhǎng)對(duì)于校服美的認(rèn)知。因此保持樣衣的整潔十分重要。

第四篇：如何演講PPT

如何演講PPT

蘋(píng)果CEO喬布斯給大家的幾條建議

1、做PPT前先拿紙，把你想表達(dá)的思想寫(xiě)下來(lái)，這個(gè)比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)出你的觀點(diǎn)；

3、永遠(yuǎn)只有三部分，而非三或四點(diǎn)或五點(diǎn)；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

第五篇：Ppt匯報(bào)

Ppt匯報(bào)

一、工程簡(jiǎn)介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時(shí)間，施工部位進(jìn)行說(shuō)明，后附樓座圖

二、項(xiàng)目策劃

1.策劃的意義及目的，通過(guò)對(duì)工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點(diǎn)：

1）如何落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，工期管控、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體樣板、停止點(diǎn)驗(yàn)收、貫穿到工程實(shí)施過(guò)程中，分別對(duì)以上四項(xiàng)制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署策劃（三維效果圖）通過(guò)三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對(duì)管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)有針對(duì)性的就如何消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點(diǎn)及細(xì)部節(jié)點(diǎn)著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過(guò)程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計(jì)及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫(kù)房料具的規(guī)劃布置、加工車(chē)間的電箱電纜布置、臨時(shí)配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)吸煙休息室、現(xiàn)場(chǎng)垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)主題花園的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的防塵措施、現(xiàn)場(chǎng)洗車(chē)池、現(xiàn)場(chǎng)的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)LED屏及消防主題箱設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施策劃

內(nèi)容：如何將前2項(xiàng)實(shí)施。用何種方式、方法去實(shí)現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項(xiàng)管理制度

制定了各項(xiàng)管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、項(xiàng)目制定管理流程、材料計(jì)劃的三級(jí)控制、外架搭設(shè)的驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度、等項(xiàng)目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項(xiàng)目管控。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場(chǎng)的旁站、現(xiàn)場(chǎng)牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實(shí)施管理效果

亮點(diǎn)介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項(xiàng)目文化建設(shè)，其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。