第一篇：領導干部要加強自身建設

領導干部要不斷加強自身作風建設

新年伊始，市委政府決定舉辦以“收心、充電、鼓勁、促發展”為主題的領導干部培訓班，這是深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和建設和諧社會思想的重要體現，是深入貫徹全區經濟工作會議和市委二屆七次全委擴大會議精神的重要舉措，是以科學發展觀為統領，進一步動員全市各級干部要以解放思想，加快發展為目的。通過集中培訓，加深理論學習，不斷提高政治素養，全面加強干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風建設。動員各級干部進一步發揚“三苦精神”，“五個干事的作風”，為中衛經濟社會的發展再創新輝煌。作為一名受黨教育多年的黨員領導干部，身知國家的昌盛，黨的壯大，小康目標的實現，和諧社會的建設，必須依靠全國各族人民長期艱苦奮斗，更需要黨的各級干部發揮先鋒模范作用，帶頭宣傳黨的路線、方針、政策，帶頭在本職工作崗位上與時俱進，有所作為，帶頭發揮無私奉獻精神，為全面建設小康社會作出自己應有的貢獻。

一是發揚三苦精神，在思想作風上牢記執政為民。各級領導干部是黨和國家事業的骨干力量，其作風如何，對黨和人民事業發展有著極為重要的影響。加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要 1

求，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。領導干部作風好，才能推動經濟社會又好又快發展，才能營造和諧的黨群干群關系，才能更好地發揮先鋒模范作用，才能自覺抵御消極腐敗現象的侵蝕。能不能解決好人民群眾最直接、最關心、最現實的利益問題，最能體現一個黨員干部的作風。廣大黨員干部要牢記黨的宗旨，把解決民生問題放在各項工作的首位，在思想情感上貼近人民群眾，更加關注基層，更加關注機關內部和諧，更加關注社會弱勢群體，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。

二是發揚三苦精神，在學風上注重強根固本。防震減災工作，事關國計民生，面臨許多新問題，新內容，沒有豐富的文化知識和專業知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。學習可以立德，可以增知，可以致用。學習是黨員干部必修的永恒課題。作為領導干部要把學習作為一種精神境界去追求、一種習慣去堅持、一種修養去對待。要把學習作為成長、成熟的階梯。在學習內容上，既要深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想，不斷提高理論素養，又要認真學習市場經濟、管理、法律法規等知識，不斷改善知識結構，提高駕馭市場經濟的能力。特別要堅持學以致用，著眼于解決實際問題，切實把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領和落實決策的行動。

三是發揚三苦精神，在工作作風上堅持務實有為。領導干部要進一步增強工作責任心，謙虛謹慎，力戒自滿；求真務實，力戒空談；奮發有為，力戒飄??；創新發展，力戒慵懶。要下決心從文山會海中解脫出來，下決心從迎來送往中解脫出來，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，敢于直面困難，正視矛盾。要牢固樹立“慢發展是失職，不發展是犯罪”的意識，大力發揚“三苦精神”和“五個干事”的作風。對市委政府的決定要雷厲風行、抓緊實施。要務實而不能務虛，要做事而不能做秀，要搶抓機遇而不能坐等機遇，努力爭創符合科學發展觀的政績，爭創惠及人民群眾切身利益的政績，爭創經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。

四是發揚三苦精神，在領導作風上務必慎權慎行。在如何用權的問題上，時常保持清醒的頭腦，本著權力在手、重任在肩、如履薄冰、如臨深淵的審慎態度，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，公平處事，正派做人。堅持以制度規范從政行為，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，從源頭上防止自身權力失控、行為失范。始終要堅持民主集中制，充分發揚民主，廣泛集中民智，注重統籌兼顧，實現科學決策。要善于換位思考，敢于自我否定，兼收并蓄，在促進班子的團結

和諧，不斷提高執政水平和決策能力方面發揮派駐紀檢組的作用。

五是發揚三苦精神，在干部生活作風上做到修身養德。做官先做人。領導干部的生活作風和生活情趣，不僅關系領導干部的個人品行和形象，而且關系黨在人民群眾中的威信和形象。稍有不慎就有可能在道德防線上打開缺口，走向墮落。因此，必須大力加強自身生活作風建設，做到拒腐蝕，永不沾。時終牢記“兩個務必”，帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢侈之風。時終堅持生活正派，情趣健康，慎獨、慎始、慎微，不法之言不說，不義之財不取，不凈之地不去，不正之友不交。時終模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守、重品行，注重防微杜漸，警鐘長鳴。

第二篇：談加強領導干部的自身建設

文 章來源

蓮山 課件 w w

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談加強領導干部的自身建設

(劉麗杰)

領導干部是一個組織的形象代表，其言行不僅體現了組織的外部形象，而且反映了組織的內部素質。所以，塑造組織的整體形象，首先要從領導干部開始，而領導干部要塑造良好的形象，帶好一個隊伍，需要加強自身建設。

一 要堅定理想信念

作為領導干部，一定要提高政治敏感性和政治鑒別力，在各種錯綜復雜，形式多樣的思想、理論觀點面前，在大是大非面前，保持清醒頭腦，保持正確方向。做人的思想工作是領導干部的重要職責，言傳不如身教，如果自己的信仰都動搖了，又怎么能說服別人？理想信念是具體的，而不是抽象的，是一個思想認識問題，更是一個實踐問題。有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現，就有什么樣的精神狀態和工作業績。增強政治堅定性，努力形成自覺行動。

二要善于學習

學習是吸取知識、增長見識、提升素質的基本途徑，領導干部要善于學習，不但要學，而且要先學、多學、深學、博學，這樣才能站的高、思謀更遠，才能贏得群眾的尊重和追隨。領導干部不僅要向書本學，還要向他人學、向實踐學，不僅要了解一些專業技術、業務理論知識，還要掌握一定的工作方法和技巧，更要把握黨和國家的政策走向以及經濟、法律、哲學等方面的知識。通過學習切實地提高自己發現問題、分析問題、解決問題和駕馭復雜問題的能力。要努力建設學習型組織，打造一支配合默契額高素質團隊。

三要提高領導水平

領導干部要努力提高決策水平，做到依法決策、科學決策、民主決策。一是用科學發展觀指導科學決策，[ ]二是靠調查研究形成科學決策，三是靠規范程序保證科學決策，四是發揚民主促進科學決策。

要改進領導方式和領導方法，一是要學會一般和個別相結合。二是要學會中心工作和一般工作相結合，學會“彈鋼琴”。三是要學會民主與集中相結合。四是要學會解決思想問題與解決實際問題相結合。五是要學會正激勵與負激勵相結合。

要維護班子團結，團結是做好各項工作的基礎和保證，團結不是一團和氣，事不關己高高掛起，而是以事業統一思想、以工作統一行動，領導干部要像愛護自己的眼睛一樣維護班子團結。一是要襟懷坦白、以誠待人。領導干部要光明磊落、表里如一，多看他人之長常思自己之過，以責人之心責己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持，要互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不發難，互相補臺不拆臺，互相配合不推諉，形成一個堅強的領導集體。三是堅持黨性原則，與人為善，不計較個人恩怨，要知無不言，言無不盡，有則改之，無則加勉。

四要勇于開拓創新

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新是領導干部的責任和義務，領導干部一定要解放思想，與時俱進，敢為人先，敢于走前人沒有走過的路。無私者無畏，只要是襟懷坦蕩，出發點為了事業、為了發展，領導干部就要敢闖、敢試、敢頂壓力、敢擔風險。

創新是繼承與發展的辯證統一，創新作為對已有成果的豐富、擴展或揚棄，離不開對前人成就的扎實研究和深刻了解。沒有對過去的工作的全面理解和把握，創新就失去了基礎。要制定科學合理的機制，鼓勵員工在實踐中創新，形成奮發有為、朝氣蓬勃的工作局面。

五要加強作風建設

黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、戰斗力和凝聚力的重要內容，執政黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。一是嚴守紀律，領導干部必須自覺遵守和維護黨的紀律，必須堅持黨的基本路線，自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實省、市、區和我局黨委的決策部署，以身作則，嚴于律己，帶頭維護黨紀的嚴肅性，自覺接受黨組織和群眾的監督。二是廉潔奉公，“公生明，廉生威”，要居安思危，警鐘常鳴。即要干事，又要干凈。要慎思、慎言、慎交、慎行。自身不但要廉潔自律，還要切實擔負起單位黨風廉政建設責任，嚴格落實黨風廉政建設責任制，在公司內部形成以廉為榮，以貪為恥的道德理念。三是堅持原則，堅持原則是領導干部為官從政的基本準則，也是必備的素質和能力，凡事要公道正派，摒棄私心。一碗水端平，不厚此薄彼。要弘揚正氣，反對歪風邪氣。四是無私奉獻，領導干部要吃苦在前、享受在后，把立黨為公，執政為民的要求深入地落實到各項工作中去，淡泊名利、無私奉獻。

六要求真務實，真抓實干

做到求真務實，第一，領導干部要樹立正確業績觀。第二，要有制度保證，要進一步健全完善績效考評體系和獎懲制度，全面準確地評價干部的工作業績，為正確識別和使用干部提供科學依據。第三，要加強監督考核，以發展論成敗，憑實干論高低，按結果論獎懲。

領導干部要帶頭真抓實干，身體力行，身先士卒，要求下級做到，自己首先做到，要把全年的各項目標任務細化、量化、分解，落實到每個部門、每個職工，做到千斤重擔大家挑，人人有壓力、有責任、有目標，一級抓一級，層層負責，求真、求實、求管用，提高措施的操作性、針對性和實效性。

為官一任，主政一方，業績如何，政聲怎樣，“群眾心里有桿秤”，實踐會做出公正的評判。領導干部要樹立雄心壯志，制定扎扎實實的措施，拿出實實在在的成效，以實際行動贏得員工的信任和擁護，為建設和帶好隊伍，實現各項工作目標而努力。

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第三篇：談加強領導干部的自身建設

談加強領導干部的自身建設

篇一：如何加強領導班子建設

如何加強領導班子建設

一、加強理論學習，提高指導實踐、推動工作的能力

一是健全和落實黨組中心組集中學習、黨組成員自學、考勤登記和檢查督促等一系列制度。在市局內網開辟“中心組學習園地”，搭建了學習交流平臺。每年組織開展學理論、解難題、出成果活動，做到有學習考勤、有討論記錄、有讀書筆記、有學習小結，保證了學習成效。二是以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大精神為主線，突出學習新黨章、預防腐敗體系實施綱要、國家公務員法、社會主義榮辱觀、科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強執政能力建設、黨組議事規則和領導班子監督管理辦法等。三是列出專題安排全年學習計劃。每個專題安排專人備課作重點輔導，采取專家講座、觀看錄像、學習考察等形式進行專題研討和學術交流。四是結合稅收業務，將現代經濟管理、涉稅法律、國稅業務知識列為學習重點。要求每個班子成員每年必須重點精讀相關學科的書籍資料，寫出有一定深度的讀書心得體會，結合分管工作，針對稅收工作和基層建設中的難點、熱點、重點，深入基層開展調研。

二、加強組織建設，提高班子整體功能和駕馭能力

一是制訂班子建設規劃。從思想政治建設、作風建設、制度建設和組織建設方面提出要求。二是優化班子年齡結構。近幾年來，縣區局和市區分局班子成員調整56人次，其中“一把手”調整19人次，交流換崗面達到100%，調整后的基層班子平均年齡44歲。大膽提拔重用5名綜合素質優良、有一定發展潛力的年輕干部進入基層班子，機關和基層干部年齡不斷優化，縣區局和市區分局班子基本上形成了老、中、青三結合的年齡結

構。三是完善知識和專業結構。注重選配實踐經驗豐富、領導能力和業務水平突出，確有真才實學的中堅干部進班子，注意選拔任用女干部。重視干部氣質和性格特點，能夠協調配合，取長補短，形成專業配套、知識相長、氣質互補、績效顯著的組織架構。四是選準配強“一把手”。對縣區局黨組書記、局長人選，慎重物色，充分醞釀。目前，縣區局領導班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強。五是選拔培養使用后備干部。在全系統儲備了一批素質優良的處級后備人才。大膽改革基層后備干部選拔程序，在民主測評的基礎上進行組織推薦，由市局統一組織筆試，然后由基層黨組票決，經過黨組反復醞釀選擇考察對象，通過公示后確定了一批縣區局班子后備干部。與此同時，通過巡視考察，及時進行調整和補充，有針對性地加強培養鍛煉。六是定期組織班子考察巡視。從干部選拔任用、財務管理、稅收執法等方面定期進行檢查。

三、加強團結協作，提高班子科學決策能力

一是加強民主集中制教育。該局結合中心組學習，每年把民主集中制理論列為市局黨組學習專題，并且延伸到縣區局班子開展研討，班子“一把手”能夠充分發揚民主，正確實行集中，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。二是聯系實際開展黨組會議情景模擬演練活動。該局組織全系統縣區局領導班子，開展“情景模擬黨組會議事演練”活動。在年初制訂系統目標管理考核時，將此活動列入先進班子創建考核，激發基層班子貫徹落實黨組議事規則的自覺性。結合對基層班子考察巡視和執法檢查中發現的問題，圍繞人事管理、財務管理、大宗物品采購和稅收執法等方面內容，組織專人負責制作模擬題。三是建立健全民主科學的決策機制。重大事項和

重要決策結果都能夠在適當的范圍公開，與干部職工利益密切相關的事項，能夠廣泛征求群眾意見，特別是涉及稅收專業性、政策性的重大事項，決策前一般都要深入基層進行認真調研和咨詢論證。制訂出臺干部選拔任用實行黨組決策觀察員制度，對基層黨組進行全程監督。

四、加強作風建設，提高班子開拓創新、求真務實能力

先后出臺實施了黨組討論決定重要事項主要負責人末位發言制、領導干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領導干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級領導班子和領導干部考核問責制等。全系統有24名副科級分局長、5名縣區局班子成員、30名科級干部以及66名股級干部在選拔任用過程實施了觀察員制度。

提出“視納稅人為親人，把辦稅人當家人”的服務理念，深化服務E站品牌內涵，全面實行公開辦稅、延時服務、預約服務和咨詢服務，推行陽光稽查和陽光退稅。開展“請納稅人監督、讓納稅人評議，爭做人民滿意公務員，爭當窗口服務明星等爭先創優活動。制訂出臺五零辦稅服務實施意見，創建工作常抓不懈，每年對先進領導班子給予表彰和獎勵，對落后班子給予批評教育，不斷增強班子活力。

五、加強廉政建設，提高班子從嚴治隊、拒腐防變能力

一是加強自上而下的監督。認真落實領導干部重大事項報告、收入申報、廉政談話、任期和離任審計等制度，大力推進巡視檢查和班子考察工作，每三年對基層班子進行巡視檢查一遍。二是加強同級之間的相互監督。市局領導每年定期參加基層班子民主生活會，了解情況，及時發現和糾正問題。落實“一把手”不直接分管人事、財務工作的決定。三是加強自下 而上的群眾監督。實行政務公開，定期公布通訊費和車輛油耗等大額辦公經費開支，結合班子考察和考核，組織領導干部進行公開述職述廉、民主測評和民主評議，自覺接受群眾監督。四是開展勤廉雙述、公開質詢議事考核。讓納稅人對基層一線干部稅收執法、勤政廉政情況進行評價。深入開展“算賬對比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動。定期組織全體干部到洪澤湖勞改農場接受警示教育。篇二：淺談如何加強領導干部執行力的建設

淺談如何加強領導干部執行力的建設

執行力通俗地講就是“抓落實的能力”?！叭謶鹇?，七分執行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。執行力的強弱與否，是企業的戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵，而戰略方向的選擇決定于組織的領導者，由此，領導者的執行力是否強大也變得更加重要。尤其是在當前嚴峻的經濟環境和市場形勢下，領導執行力的建設越來越成為了企業克服危機做大做強的關鍵舉措。

一、加強領導執行力建設的重要性

1、執行力的關鍵在領導，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的戰略力，一種確定目標、堅定不移的態度，一種雷厲風行、快速反應的管理風格，一種勇擔重擔、敢于承擔風險的工作作風。然而，在實際工作中，我們領導總是忙碌于一些具體事務，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環。在一些基層單位，包括機關一些部門，偏重于完成生產任務的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導致執行力在工作的效果上經常出現顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領導層，要把加強和提升執行力這一關系企業成敗興衰的重大問題，作為改進作風、求真務實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務來對待，這既是我們的政治責任，也是提升執業能力之急需。

2、企業的成功基于戰略，重在執行。戰略決定了一家企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施，因而執行力的強弱，決定了一家企業在實現戰略目標的道路上能走多遠。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。公司“十二五”規劃確定的發展思路、發展目標、發展戰略和主要舉措，既應對市場的需要，也符合企業生產經營發展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執行力，就難以實現，良好的發展機遇，也將會得而復失。、3、沒有執行力，就沒有核心競爭力，一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。公司執行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷，有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎工作，在其他企業早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業管理總是在這樣一個低層面循環，那么，我們提出的中鐵鋼構做強、做大、技術做精、質量做優、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。

二、領導執行力欠佳的原因

1、缺少自我批評，示范作用不明顯。作為領導層要從工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各級管理者往往都會把缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發現根源。事實上，執行力是領導 者意志的體現，倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。另外，作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

2、沒有共同愿景，人本理念不突出。企業的“執行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業的執行力。

先進的企業管理理念不應該停留在觀念層，應當注重“以人為本”，應當真正將企業的發展規劃和員工的職業規劃融為一體。

3、制度不健全，考核獎懲力度不夠。各級管理都要用制度建立一個執行力，進行有效評價和引導。要將企業的激勵機制和執行力有效的結合起來，建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。另外，在考核過程中，領導者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。

三、加強領導執行力建設的途徑

1、領導者要率先垂范，帶頭執行?，F代企業管理有一條理念：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行”。領導者是戰略執行最重要的主體，領導者不僅僅是制定戰略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執行。領導者只有以身作則，當好表率，樹立嚴格執行的良好風范，才會產生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。領導者要嚴于律已，對待“執行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”，只有這樣，企業制定的戰略、規劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執行。

2、明確目標、確定正確的執行方向。執行力理念的一個重要內容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統的，有層次的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執行”局面。

3、完善制度，保障有效執行。制度是保持和提高執行力的保障。企業只有通過規范化的制度，才能保證整體協調運轉，員工必須按照制度的要求規范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執行力的不利影響。執行力建設有一條重要的原則，就是企業已經決定的事情、有明確規定的制度要求，必須堅決執行。但我們在執行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養成自覺的行為習慣。這就需要建立一種保證多項規章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節點及時進行督查，憑指標評價工作，業績考核干部，對執行不力的要按章處罰，對卓越執行者要表揚獎勵，做到責權利相統一，否則，就無法樹立權威，沒有人對上級的指令、規章制度的落實負責。

4、培育執行文化，強化執行意識。現代企業的運行不僅僅依靠個人的執行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執行力。如

何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業發展的合力，只有依靠企業 統一的執行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協作、控制過程、關注結果”的執行文化，積極營造和諧溝通、注重責任承諾、強調結果導向的工作氛圍，不斷提升員工對企業的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業執行力的不斷增強。

5、提高全員整體素質，打牢執行基礎。素質優良的團隊，是提高執行力的基礎。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與特質等。提高企業執行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執行力培訓，使之與企業當前推行現代企業管理制度，運用先進管理方法同步適應，保證干部職工自身工作成效與企業發展同步適應，以達到執行高效的目的。

總之，執行力是企業的核心競爭力，在當前激烈的市場經濟競爭發展中，要想立于不敗之地、基業常青，將企業做大做強，就必須要提高領導的執行力建設，精心打造這一核心競爭力。

篇三：副職領導干部應認真加強自身建設

副職領導干部應認真加強自身建設

信息化委員會李建剛

2010-06-25 黨的十七大報告指出：“黨的執政能力建設關系到黨的建設和中國特色社會主義的全局，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好?！鳖I導水平和執政能力作為班子建設的核心內容在我們黨的建設歷史上越來越處于上升的地位，這說明我們黨已經把領導干部的自身建設要求嚴肅的擺在了每一位領導干部的面前，要求各級領導干部認真的去思考和實踐。

結合自己從事領導干部工作多年的經歷和曾經擔任過正職、現在又擔任副職的實際，我對這一問題進行了認真的思考。我體會：正職領導干部的自身素質和導向作用固然非常的重要，但是副職領導干部的政治意識、全局意識、團結意識和品格的力量也非常的重要，也就是說副職的“成熟度”和領導能力，對正職的領導效果起著極其重要的固化作用。領導班子就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。這就對副職領導干部提出一個具體的問題：正確認識與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關系，是干部隊伍建設中副職領導干部應認真思考和具體踐行的首要問題。

一、副職與正職的關系

正職和副職是毫無疑問的領導與被領導的關系。工作中，副職就如同正職的“左右手”，其職責就是發揮好協助和配合作用，副職必須給自己定好這個位，甘當配角，當好配角，輔佐正職做好工作，這不僅是副職的職責要求，也是其組織觀念的具體體現。我認為，要當好副職，應該在以下幾方面搞好與正職的關系。

（一）維護不奉迎。作為副職應從內心深處理解和接納正職，這是副職做好本職工作的基本要求。正職通常是上級組織精心挑選、干部群眾比較認可的經驗豐富、綜合素質較好、威信較高的人擔任，因此，副職必須從尊重組織和公眾意愿的高度來尊重正職，這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是真正從內心的感情上接納正職。感情上接納正職就是要虛心地發現和學習正職的長處，自覺的維護正職的權威；應嚴格要求自己在工作方式和工作作風上主動適應正職，使彼此的合作達到一種心理默契。尊重不奉迎，配合不附合，是副職維護班子團結和權威的黨性基點，副職做到了班子的群體效應就會發揮得更好。

（二）到位不越位。副職一定要清醒的認識到自己的位置：即有限的權力和無限的責任。正職統攬全局，把握大政方針，對單位或部門的事情實行全面領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內根據正職的授權開展工作，這樣工作制度中的副職就要做到多請示、多匯報，不能輕易越權、講話、做決定。所謂“越權”主要是指是不是說了不該說的話，是不是辦了不該辦的事，是不是管了無權決定的事情，一句話：實際權力超越了職位權力。

（三）服從不盲從。在工作中，副職當然要服從正職的領導，按正職的正確意圖辦事。但是，服從并不等于盲從。由于每個人的性格、閱歷、工作方法以及對事物的認識程度不同，班子成員中產生一些矛盾和分歧總是難免的。當發生分歧時，副職一定要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，就要敢于擔責，推功攬過；不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。副職要有全局觀念，自覺的服從正職領導，這是因為正職在領導班子的地位和作用，決定了其考慮問題的出發點和歸宿點是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來思考，從全局的角度來看待自己所擔負工作的地位與作用，從細微處做到局部服從全局。

二、副職與副職的關系

副職之間是同僚關系，是“手指”之間的關系。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強班子的整體合力。歷史上著名的“將相和”，就因為有了藺相如的忍辱負重，退避三舍；廉頗的知錯即改，負荊請罪，才有了趙國的強盛。合則盛，分則衰，大到一個國家，小到一個班子，莫不如此。大多數情況下，副職是一個群體。他們為了共同的整體目標，工作在同一班子之中，雖有分工不同，但彼此工作相互聯系、相互影響。因此，當好副職，需要有全局觀念，需要有協作精神，還需要有奉獻精神。

（一）尊重不自傲。班子中同級副職的關系是平等的，只有分工不同，而無高低之分。自己分管的工作涉及到其他副職要倡導尊重。在通常情況下，班子中領導成員按照分工各司其職、各負其責，但實際上這樣的分工是相對的，是全局工作中的你中有我和我中有你。這就要求副職之間的工作要相互尊重，搞好協作。同級副職之間的這種相互尊重和協作，既是工作方法的需要，也是良好品德的體現。

（二）支持不干預。對他人分管的工作要多些理解和支持。班子內的副職，有些人可以同正職合作共事，但卻未必能處理好與其他副職的關系，原因固然都因人因事而異，但大多與工作關系把握失當有關。班子副職都是在正職的領導下，根據各自分工，從不同角度為一個共同的目標努力工作，理應做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現紕漏、失誤時，其他副職應主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，為其拾遺補缺，這更是一種良好的品德。

（三）適度不過度。副職應關心他人、關心全局，但決不能以自己的工作為圓心，指責和干涉其他副職的工作。副職與副職之間是一種分工與合作的關系，是為了全局必須做好份內工作的關系，這就有了這樣的辯證法：抓局部的工作要著眼全局的需要；著眼工作大局要有局部利益的犧牲。所以副職不僅要關心和熟悉自己分管的工作，還應適度關心和了解其他副職分管的工作，這是做好全局工作的基礎。

三、副職與下屬的關系

副職按其分工，通常分管若干戰線的工作，說是分管工作，實質就是在和做工作的人打交道。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，就必須善于做好人的思想工作，最大限度的調動下屬人員的工作積極性，確保全局的工作在分管部門得到有效的貫徹落實。

（一）放手不放任。副職對下屬要充分信任。副職與下屬要建立起一種相互信任的關系，在分管工作的總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上，則應放心放手地讓下屬去干。副職越放手，往往下屬對你越負責，如此去激勵下屬領導干部的工作熱情和創造精神，才能達到對下屬精神領導的最高境界。

副職在充分信任下屬的前提下，也不能對下屬的工作不聞不問，放任自流。放手是一種工作方法，信任是一種激勵機制，目的是積極營造出一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍，用局部工作的優異成績，給予全局工作更多的支持。

（二）支持不把持。副職對下屬要充分尊重。在工作上，副職不可隨便干預和插手下屬權限范圍內的事情，也不要直接處理本應由他們出面處理的事務。隨便插手和干預，既會破壞下屬的自主能力和責任心，還會使下屬的威信受到傷害，影響他們今后的工作。因此，副職不要把自己分管部門和單位的具體事務當作本職工作去處理，不要錯把把持當做支持。

（三）愛護不袒護。副職對下屬要充分關心。副職對自己分管的工作，在不同時期可以采取輕重緩急的不同辦法，但對自己分管的單位和干部卻不能搞輕重緩急的厚此薄彼。副職既要嚴格要求下屬做好工作，同樣也應一視同仁、滿腔熱情的去關心他們。政治上要關心，就是要關心下屬的政治進步，使其在學習中增長才干；生活上要幫助，就是要及時幫助他們解決各種生活中的困難。當然，對下屬的關心和愛護也是必須以顧全大局為前提的，當局部利益與全局利益、個人利益與集體利益發生矛盾時，應主動做好下屬的思想工作，服從全局和集體利益；對待下屬的缺點和錯誤，也要做到不袒護、不包庇，從真誠關心的愿望出發，及時給予善意的批評和幫助。

班子建設是干部隊伍建設的主體，干部的自身建設就是班子建設的主要內容。美國心理學家伯納德?韋納創建了“歸因理論”，其核心就是要求人們在查找存在問題的種種原因時，不僅要從行為上進行分析，而且還要從認知（特別是思維）情感和人際關系中來分析。他從大量的實驗中總結出做事做人成敗的主要原因是做事能力、做人努力、任務難度和巧抓機遇四個方面，這里的能力和努力實際上就是我們現在所說的黨性修養。作為領導干部，我們承認每個人都有性格，但領導干部的職責要求，他的人格必須放在性格前面；我們承認每個人都有個性，但作為黨員領導干部，他的個性就必須無條件的服從黨性。領導科學中有這樣一種觀點：常想別人的好處，常想別人的難處。我想這是副職領導干部在班子建設中提高自身素質的起點和基點。

論處理正職與副職的藝術

時間:2010-06-22 來源:應屆畢業生網 點擊: 189次

摘要：摘要： 正職和副職的職位、權力范圍、承擔的責任和領導人才層次等方面是不同的，處理好正職與

副職關系的關鍵，在于正確使用組織賦予的權力，角色到位，各負其責。關鍵詞: 領導 管理 權力 一個

領導班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權力范

摘要：正職和副職的職位、權力范圍、承擔的責任和領導人才層次等方面是不同的，處理好

正職與副職關系的關鍵，在于正確使用組織賦予的權力，角色到位，各負其責。

關鍵詞:領導

管理

權力

一個領導班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權力范圍、承擔的責任和領導人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執掌全面，統攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負責某個方面的具體執行工作，處于被正職領導和領導下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長只有一個，占多數的總是副職。許多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠遠不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調動起來。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個常見現象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會上決定與臨時處置的矛盾、處理功過榮譽不當、認識分歧、權力較量等主觀因素外，導致二者矛盾的產生還取決于一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內容的不同。正職是做領導工作的，副職是做管理工作的，領導與管理之間天然存在著微妙沖突：領導是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領導是讓人們去想他想做的事情，管理是讓人們去做他想做的事情；領導強調思維變革，管理強調機制延續。當組織運行到一定程度后，原有的成功規范管理往往會成為領導事業發展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中容易產生矛盾摩擦是情有可原。處理好正職與副職關系的關鍵，在于正確使用組織賦予的權力，角色到位，各負其責。

一、當好正職應注意的事項

（一）、謀勢不謀事?，F行行政領導體制實行的是行政首長負責制，行政首長是預測時事發展趨勢，并有權決策重大問題；各項工作集體決策之后，主要靠副職去落實實施；正職與副職是領導和被領導的關系，副職對正職負責。反過來，由正職來關心一兵一卒的進退，則勢必會導致顧此失彼。

作為正職，要大公無私地營造環境讓副手大展拳腳，并率先垂范，鍛造出團結協作的領導班子，使副手能在寬松的環境下不斷加強學習、工作，不斷進步。

（二）、建規立制。一個組織的架構是以崗位為基礎的，崗位分析是最基礎的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進行職業定位分析開始，其根本的方法在于科學地預測崗位需求，主要包括三個方面：一是水平等級層次方面；二是崗位種類方面；三是創收的主要貢獻群。然后對各種崗位需求分別投入適合該水平層次和崗位類別的人力資源，使其達到最優結合。另外，還要考慮在可能條件下的崗位替代，依此來彌補某些崗位的供不應求或進行可能的精簡。

工作分析應遵循以下因人設崗的順序：

1、做什么

2、為何做

3、何地做

4、何時做

5、為誰做

6、如何做

7、誰來做

工作分析的最重要結果是職務說明書，職務說明書明確了工作定位、職責權限、任職資格、工作特點、工作標準、工作目標等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎，從人員招聘、人力配置、績效考核、薪酬管理到教育培訓，都必須以此為依據。職位說明書是建規立制工作中份量最重的部分，應以“預先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫”的“熱鍋”法則來保證實施。

（三）抓將不抓卒。這是領導工作最基本的經驗之一。老子有句話，就是“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！边@里可把“道”比做經營使命，將“一”比做正職，把“二”比做副職，“三”為廣大員工，“萬物”則是生生不熄的事業。善于授權的領導不是事必躬親，而是強調控制結果，注意保持3—6人的領導寬度，給下屬很大的發揮空間。一般說來，副職的努力工作、副職的各種個人問題，如職稱、職務、調資、住房、榮譽稱號等等，正職要一一記在心上，適時適當地主動給以解決。因為副職也是有血有肉的人，也有個人需求； 同時副職又是領導，個人問題不便自己張口。所以成熟的正職必須是關心副職的正職。因此，一等領導人們只知道他的存在；二等領導人們贊美他；三等領導人們疏遠他；四等領導人們害怕他；五等領導人們咒罵他。

二、副職不比正職更輕松

毫無疑問，一個組織工作的質量、效率的高低，不僅取決于領導者的素質，而且取決于管理者的素質。負責管理工作的副職是重要之職，不僅是領導集體中不可缺少的，而且是至關重要的。在一個領導集體中，正職的作用當然是第一位的，但還需要有作風正、專項能力強的副職，來分工開展各方面的工作，否則領導功能也不能實現?，F在流行一種說法：“聽老婆話，跟黨走，千萬別當一把手”；“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副?！笨梢娫谌藗冃哪恐?，當副職輕松又瀟灑。其實不然，副職角色不好演。

1、副職有兩個模糊。一是副職標準模糊。在當今社會上，正職的形象、標準很多，如焦裕祿、孔繁森，他們是如何當好正職、如何帶領一班人工作的榜樣。但日常工作和生活中沒有概括出一個標準的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確、且根深蒂固的榜樣。

二是副職的期待模糊。它包括兩方面，首先是正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質、性格、工作方式有關系，也與副職自身的素質、性格、工作方式有關系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨立思考，處理問題能獨當一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百地按正職的意圖辦事。其次是群眾對副職的期待也模糊，他們經常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是“你們領導應該怎樣”，“你們領導必須給我解決”，這對于缺乏人權、財權、而只有事權的副職來說，有時就很被動。

2、副職作用的發揮受到一定的制約。在正副職的分工中，正職比較主動。集體決策之后，副職應當根據實際情況，創造性地去抓落實。但副職的主動性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方面面的制約和協調。平時很少聽說正職對副職侵權的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不

創造性地去抓落實。但副職的主動性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方

面面的制約和協調。平時很少聽說正職對副職侵權的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不好。有人說副職的標準模糊、期待模糊應該是角色好演，因為怎么演怎么像。實際并非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標準在評價副職，如“正職還沒表態，他怎么就搶先發通議論啊”、“單位這么大的事，他怎么不積極參與呢”？這又說明，副職角色是有章可循的，需要在工作實踐中去摸索、探討和總結。

三、當好副職應注意的事項

（一）盡職不越權。一個班子中，每個成員都占據著特定的位置，擔任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。副職應當各就其位，認清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。“在其位不謀其政”不行，“把自己分管的部門看成自留地”不行，“越級越位”也不行。副職要自覺維護和強化領導集體的權威。工作中無論分管哪方面的工作，副職都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是敏感和重要的決定，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰斗力的作用。副職要有這樣的認識：拆領導班子的臺就是拆自己的臺；給正職抹黑就是給自己抹黑。要以正職為核心形成一個團結的集體。領導集體中的第一副職尤其負有這方面的責任。

（二）做事不弄權。副職對自己的職責應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬的管理和協調中就是主角了；在班子內的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。在出力的同時，副職必須克服名

利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養，就不可能當好副職。因此，要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正

職的領導地位。在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區別，自覺突出正職。

（三）獨有所長，不長正職所長。這是為了領導班子整體優勢的搭配。在構建整體優勢的同時，副職對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內行、多么民主、多么“十項全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費力瑣碎的工作，起到拾遺補缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。當遇到難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會；最后是關鍵時刻挺身而出，為正職遮風擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。

總之，副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。

副職與副職之間怎樣相處

來源：南方雜志

2008-08-05 15:11:44 作者：廖輝雄

如何處理好領導班子中副職與副職之間的關系十分重要。它不僅關系到每個副職所分管的工作能否完成、績效高低，而且直接影響著領導班子的戰斗力、凝聚力和整體形象。結合本人從事副職領導工作的實際，淺談一下如何處理同級副職與副職之間的關系。

副職要擺正位置

在現代社會一個組織系統結構中，正職與副職的設置是組織系統內完善機制的必然結果，有正職自然要有副職搭配，有副職必然要求有正職設置。通常情況下，正職與副職相互依存。正職依法依規設立，它代表的是一個系統或單位，是當然法定代表人，處于核心主導地位，在以行政為主導的組織架構中具有法定領導權、最終決策權，是把方向統全局、定大政負全責、協各方集全力的指揮者。副職作為正職之副，是助手是參謀，處于從屬配角地位，副職從職能分工來說，或者正職授權、依法委托，再或者代表正職履行某一項具體工作時，又處于一個“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時而轉換，既是領導集體整體中的參謀和助手，又是單項工作中的主管，領導者被領導者兩種身份兼容；既是全局、整體工作決策的參與者，又是決策的執行者，決策者執行者角色皆有；既在一定范圍內唱主角又要當配角做副手，導演演員具備。這種特殊作用和地位，表明要做好副職這一職位，尤其需要副職維護核心，服從領導，擺正位置，甘當“綠葉”，發揮作用，當好助手參謀，這樣的副職才算得上稱職。

副職之間像平行鐵軌

有人說副職之間在同一領導集體之中有著不同的分工，是一種可遇不可求的難得緣分，是戰友而不是對手，要和諧共處，齊心協力把工作做好。有人說副職之間就像兩條鐵軌一樣，

第四篇：辦公室要重視自身建設

做好文秘工作不容易，有很多技巧，本站www.tmdps.cn精心收集的文秘文檔希望能給你有一定的幫助！辦公室工作是非常重要的工作。有人形容，辦公室干的是“頂天立地”的工作，的確如此?！绊斕臁本褪菫轭I導服務，“立地”就是為群眾服務。我們的工作能使領導滿意，“天”才能頂得??；能讓群眾滿意，“地”才能立得牢。

辦公室的工作這么重要，那么，作為辦公室的干部尤其是領導干部應該具備什么條件？現在最需要注意些什么？以下五條應引起大家的重視：

一、時刻關注大局

所謂大局，包括國際局勢、國內變化和北京市的重大變化。為什么要強調關注大局呢？因為辦公室要真正起到機關的“心臟”、“智囊”、“窗口”、“后勤”的作用，就要適應上述形勢的變化，掌握反映這些變化的信息。

二、抓緊理論學習

辦公室主任一定要養成讀書習慣，擠時間少而精地學點東西，特別要學習馬列主義的基本理論。從長遠看，如果沒有相當的理論修養，就干不了什么大事。

三、提高寫作能力

寫文章不簡單是寫的問題，它是個綜合性的鍛煉。既要有認識和分析問題的能力，又要有文字修養。

四、強化服務意識和保密觀念

辦公室工作就是服務、如果沒有很強的服務意識，或以被服務者自居，那就很危險，機關可能就要亂套。辦公室還要處理各種文件，傳遞各類信息，使用各種通訊設備，接待各種賓客，這些都有個保密問題。所以保密觀念也要強化。

五、樹立公正廉潔的作風

辦公室工作靠近領導，又掌握財、物的分配權，如果不正派，機關作風肯定好不了；如果不廉潔，整個機關也廉潔不了。因此，辦公室干部更要公道正派、清正廉潔。辦公室主任是眾目睽睽的對象，更要率先垂范，帶個好頭。

第五篇：領導干部提高自身素質之關要

文章標題：領導干部提高自身素質之關要

在加快和推進國有企業改革和發展的進程中，能否實現中央提出的國有企業改革和脫困的三年目標，企業領導班子建設至關重要。作為領導干部應時刻牢記自己的責任，努力提高自身素質已成為當務之急。

理論是行動的指南。馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論是一脈相承的科學體系。企業各級領導

干部應加強理論的學習，始終不渝地用鄧小平理論武裝自己的頭腦。按照十五大和十五屆四中全會提出方針戰略，堅持解放思想，實事求是，加快推進國有企業改革。

我們要以“三個有利于”為標準，要從“三個有利于”出發思考問題，掌握觀察分析事物的科學方法，增強分清理論是非、政治是非的能力，提高適用黨的基本路線解決實際問題的水平和能力，真正獲得對事物的規律性認識，找到解決矛盾的辦法和途徑，進一步把企業推向市場，在市場競爭中徹底轉換經營機制，圍繞企業改革發展的實際，把握和運用經濟與政治辯證發展的客觀規律，發展生產力，想方設法提高企業的整體效益。

企業領導要以鄧小平理論武裝自己的頭腦，把自覺貫徹這一理論和基本路線當作做好各項工作的前提，特別是當前國有企業處在新舊體制轉換時期，深化改革，加快發展建設，開拓市場，都是全新的課題，而且有許多新情況、新問題、新矛盾需要去研究和解決，只有勤奮學習，才能適應新形勢的發展需要，只有勤奮學習，才能了解市場情況，研究市場變化，掌握市場規律，提高駕馭市場的能力。

我們黨的力量源泉，在于人民群眾的支持，在于同人民群眾保持密切的聯系。市場經濟是以追求效益為目標，以等價交換為原則，以公平競爭為動力，企業領導要想在這樣一種經濟體制中立于不敗之地，就必須不斷加強自身修養，更新觀念，轉換思維方式，勇于開拓和進取，只有這樣才能做到全心全意為職工群眾服務，堅持黨的事業第一，堅持人民的利益第一，真正做到勤政為民，廉潔奉公，淡泊明志，正直無私。要努力用理論知識武裝自己，不斷加強黨性鍛煉，以黨章和黨內政治生活準則嚴格規范自己的言行，增強抵御各種腐朽思想的能力，真正在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，切實增強自身的政治素質和政治敏銳性，堅定政治立場和政治信念，要一切從實際出發，不唯上、不唯書，努力提高工作效率和工作質量，用自己的模范行動帶領職工群眾把企業的管理工作做實，把安全工作抓實，不斷提高駕馭生產經營和參與市場競爭的能力，大力推進兩個根本性轉變，提高企業的建設和發展。

目前社會生活中出現的以權謀私、權錢交易，貪污受賄等，歸根到底，就是一些領導干部把人民賦予的權力當作自己謀私的工具，這些問題由于和權力結合在一起，在社會生活中起著一定的消極作用，容易誘發無序化的社會和為，造成社會經濟生活混亂，干擾了企業的正常發展和改革的順利進行。黨風廉政建設和反腐敗斗爭，是同黨的歷史任務聯系在一起的，企業各級領導干部必須認真解決新形勢下出現的突出問題，并建立一套使艱苦奮斗作風和新的精神風貌得以發揚光大的機制。對某些企業領導干部中程度不同地存在的一些奢侈現象，有人視為“小事”，但老百姓地認為是大事，是十分痛恨的，堅決反對的。如何加強企業黨風廉政建設，企業領導干部要認真找準存在問題的根源，并確立解決問題自身存在的工作重點和目標，通過艱苦不懈的工作，充分發揮表率作用，帶頭發揚共產黨員的優良作風，在各項工作和社會生活中，保持共產黨人的政治本色和精神風貌，嚴于律己，廉潔從政，樹立正確的“職位與地位”觀，牢固樹立黨風廉政建設和反腐敗斗爭為經濟建設服務的思想，加強教育和完善制度，構筑拒腐防變的思想道德防線。

從某種意義上來說，企業領導干部代表著黨的形象，只有做到清政廉潔，才能使群眾信服、信任，只有用正確的立場、觀點、方法指導自己的言行，從講政治的高度，從黨性原則的高度，從所肩負的重要使命的高度來正確把握自己，嚴格要求自己和約束自己，自覺為黨和人民的事業堅持好的，改正錯的，為全黨做出表率，為全社會做出表率，才能真正推進企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。

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