第一篇：領導干部加強作風建設要過好“五關”

領導干部作風建設要過好“五關”

胡錦濤總書記強調，要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。面對新形勢新任務，領導干部加強作風建設必須切實過好“五關”。

一要過好信念關。人生如屋，信念是柱，理想信念是領導干部的立身之本，是我們思想和行動的“總開關”、“總閘門”。哲學家費爾巴哈說過：一個人有了信仰就有了一個牢固的根基，最大的不幸就是沒有信仰、漫無目的。有了理想信念，精神才會有動力，學習才會有毅力，工作才會有魄力，生活才會有定力。透視一些領導干部違法違紀的案件，都是理想信念發生了動搖。大量的事實證明：理想的動搖是最危險的動搖，信仰的危機是最致命的危機。我們每一位領導干部對信仰的大道理，要旗幟鮮明地講，理直氣壯地講，毫不含糊地講。在理想信念上，始終不能有 1

絲毫的動搖，要真正解決好“人生為什么，入黨為什么，掌權為什么”這一重要問題，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二要過好權力關。英國歷史學家柯克頓說過：“使人墮落和道德淪喪的一切原因中，權力是最永恒、最活躍的。”，對掌握權力的領導干部來說，它是一把雙刃劍，用得好，就能為民造福；用得不好，就會禍國殃民，也會葬送自己。“從天堂到地獄，只有一步之遙。濫用權力，就是連接這兩者的通道。”我們每位領導干部一定要在這個重大問題上想清楚、把握住。要克服個人主義和本位主義，防止權力私有化；克服拜金主義和享樂主義，防止權力商品化；克服庸俗關系學影響，防止權力庸俗化。原教育局副局長付月保案就是權力私有化和商品化的典型個案。要牢固樹立正確的權力觀，牢記領導就是服務，權力就是責任，通過用好手中的權力，履行好擔負的職責，使事業有發展，工作有進步。

三要過好欲望關。人生而有欲，正當的、合理的欲望是生命和事業的動力。但我們也必須看到，人性是有弱點的，邪惡的、卑劣的欲望則是墮落犯罪的根源。古人說，“邪生于無禁，欲生于無度”，“罪莫大于多欲，欲不除，如蛾撲火，粉身乃止；貪無了，如猩嗜酒，鞭血方休”，“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。”“貪欲”是人生的一大天敵，古今中外，多少英杰，就因“貪欲”兩字毀于一旦。我國的語言也形象地把“欲”比喻成“火”，說“欲火焚身”，充分體現了“貪欲”之害。各級領導干部是“糖衣炮彈”集中“轟炸”的目標。面對各種誘惑，如果不能恪守從政道德，清醒為官，清廉自守，慎獨自制，那么在某種僥幸心理支配下就有可能在誘惑和腐蝕面前敗下陣來。“防欲如挽逆水之舟，才竭力便下流，力善如緣無枝之樹，才住腳便下墜”。各級領導干部要常思貪欲之害，常棄非分之想；真正做到不為名所縛，不為物所累，不為利所惑，不為色所誘，永葆共產黨員的浩然正氣。

四要過好保潔關。過好保潔關，就是要培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。胡錦濤總書記特別告誡黨員領導干部“要生活正派、情趣健康，講操守，重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。” 毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中，號召共產黨員做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了

低級趣味的人，一個有益于人民的人。”領導干部的生活情趣，不僅關系到自己的個人品行和形象，而且關系到黨在群眾中的威信和形象。各級領導干部要慎獨慎微，潔身自愛，做到“一念之非即遏之，一動之妄即改之”，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”；知廉恥、明榮辱、知所守、知所辨、知所拒；純潔社交圈、凈化生活圈、規范工作圈、管住活動圈。管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；把握一定的度，不該交的朋友不交。

五要過好人情關。作為領導干部，如何面對老鄉、同事、親戚、戰友等各種人情及其要求，的確是一個考驗。應該說，公私分明、不徇私情是最起碼的要求與底線。俗語說，“私通車馬，官不容針。”其意思是，私下人情雖可通融，但官法森嚴，不容絲毫含糊。然而在歷史與現實生活中，卻有相當多的官員栽倒在“人情關”上。其實，重感情、講義氣，并非壞事，問題是重什么樣的感情，講什么樣的義氣。作為黨的干部，心中要牢記宗旨，行為要符合法度，重的是對工作的激情和對人民群眾的感情，講的是公平正義和社會正氣。沒有原則的人情關系，不符合理與

法的所謂“江湖義氣”，最終是毀了“人情”，害人害己。作為領導干部，要切實做到既講感情又不徇私情；既講靈活性又不失原則性。

第二篇：1讀周恩來――過好五關有感

交好友

做好人

1——《讀周恩來――過好五關》有感

上海市地方海事局船舶管理科

江志雄

近日，在網上某論壇，見一好文，細讀之，感觸良多。這是周恩來同志1963年作的一個報告。報告中談到，領導干部要過5關，就是過思想關、政治關、社會關、親屬關和生活關。我覺得，對大多數人來講，重要的是親屬關和生活關。人生在世，誰沒有幾個朋友？正如臺灣作家余光中所說：一個人命里不見得有太太或丈夫，但絕對不可沒有朋友；一個人不能選擇父母，但可以選擇朋友。一個人結交什么樣的朋友固然與客觀環境有關，但從根本上說，還取決于他自身的思想和努力。交好友，一生受益；交惡友，抱憾終生。無論是歷史還是現實生活中都不乏因結交朋友而影響個人命運的事例。當前，我們有的領導干部包括個別高級領導干部，在交友時把握不住原則和方向，熱衷于傍大款、包二奶，與不法之徒沆瀣一氣，相互利用，大搞權錢交易、權色交易。這已成為當前領導干部違法違紀案件的一個新特點。

干部交友誤區多

領導干部不良交友的誤區很多，但萬變不離其宗：無一不與權、色相關。當他們將自己手中的權力看作是一種商品，將自己每一次的“發展、進步”都看作一種“新的經濟增長點”，將“傍大款”看做自己成為百萬富翁、千萬富翁的一種“捷徑”之后，他們就必然將眼睛盯住腰纏萬貫的老板們，就必然千方百計地去尋覓、熟悉這些人。于是，他們會

-1-將自己的愛好、興趣、日程安排等有意無意地告訴那些所謂的朋友。于是，朋友就心領神會，愛錢的送錢，想出國的送美金，愛房的送豪華住宅，好色的送美女。

誤區之一：朋友能將手中的權變錢。一些領導干部不甘心自己官越做越大，紀律約束越來越嚴，為官數載，囊中羞澀。但自己直接撈錢又不方便，于是便想到了朋友，他們利用職權，通過為不斷找上門的朋友批項目、批貸款、批土地、疏通關系等方式攫取錢財。

誤區之二：依靠朋友可以買到官。在個別地方，干部的提拔、任免、管理和使用不嚴格按照有關規定進行，而是違反民主集中制原則，個人或少數人說了算，搞任人唯親、權錢交易等不正之風，助長了買官賣官的惡劣風氣。而少數善于投機鉆營、企圖通過非正常途徑謀取更高職位的人，僅靠自己正常的工資收人無法達到買官的目的，因此就設法投靠有錢的朋友，或公開索賄，或暗中交易，用得到的不法資財去疏通關系，以求提拔重用。廈門海關原關長楊前線，還是一個副處級干部的時候，就與走私分子賴昌星打得火熱。為了得到提拔重用，多年來賴昌星一直為他送禮鋪路。為了升官，賴昌星多次與他一同到上面去送禮，每次飛機托運的“路易十三”都是以箱計算。

誤區之三：有錢的朋友要主動交。有些機關干部，見社會上一些人富了起來，心理很不平衡，認為規規矩矩做一個公務員太不值得，于是挖空心思與那些大款朋友們搭上鉤，以求分得一杯羹。在廈門特大走私案中，廈門市原副市長藍甫不像別人被動地受到賴昌星“糖衣炮彈”的攻擊，而是主動與賴結交，主動向這些“超級大款”索要錢物。在接受

-2-中央電視臺《新聞調查》欄目的采訪時，他自稱與賴是“朋友關系”，但同時他也直言不諱“他看中的是我的權力，我看中的就是他的錢。”

誤區之四：有錢的就該孝敬當官的。有些領導干部有一種“皇權為大”的心態：你當老板的能富得這樣快、富得那樣流油，靠的是什么？不就是靠我這個當領導的對你的“照顧”、靠我給你的“政策”，沒有我的“恩賜”，你能發得了大財？

誤區之五：明知不可交，就是擋不住。原福建省公安廳副廳長、福州市公安局局長莊如順坦言自己與賴昌星雖稱朋友關系，但他從來沒有把賴當成真正的朋友，因為無論是跟賴談哲學、談體制或者別的什么，賴都不懂。開始，賴昌星赤裸裸地給他送錢，他當然地拒絕了。但由于賴昌星巧言令色、見風使舵，正面進攻不成，就從側面下手，面對這種“潤物細無聲”（莊如順形容）的襲擊，莊不得不承認“我過不了”。

如何交友慎思量

一個人一旦有了“官”位，這樣那樣的“朋友”就會紛至沓來。有求你辦事的，有讓你牽線搭橋的，也有借機聯絡感清、搞長期感情投資的。越是這種時候，身為領導干部，越要提高警惕，擦亮眼睛。

古人云：與善人交，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與不善人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭。對領導干部來說，交際決非生活小節，交友必須慎之又慎，一定要謹慎交友，冷靜交友，從善交友，擇廉交友。要多交貧友少交富友，多交下面的朋友少攀上面的朋友，多交學友慎交玩友，多交諍友不交諂友。

回想總理在四十多年前“過五關”的這番話，對于今天仍極具借鑒

-3-意義。領導干部如何做好廉潔自律，防止領導干部不良交友，還需要組織監管的延伸。各級黨組織必須切實加強對領導干部的監督管理，把管理從“八小時之內”延伸到“八小時之外”，做到見微知著，從小事情洞察大問題，從講政治的高度，防微杜漸，“勿使小惡變大惡”。要發揮各方面的監督作用，構成一個黨內和黨外、自上而下和自下而上的監督管理網絡，從各方面對黨員干部進行嚴格的監督，使那些權錢交易權色交易及時得以遏制、揭露和查處。

（該文獲市港口局“讀書思廉”征文評選入圍獎）

第三篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業戰略思維”等內容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業健康、和諧、科學發展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內容和自己過去的一些思考，從個人修養和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業,正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業內部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環節入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質量，而服務質量則體現在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質量就不高，服務質量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業、不辭辛苦地為企業的經營發展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第四篇：領導干部作風建設要搞好五個結合

領導干部作風要搞好五個結合

加強國有企業領導干部作風建設，是全黨加強領導干部作風建設的重要組成部分。要把加強領導干部作風建設作為當前和今后一個時期的一項政治任務，切實采取有效措施，真正推動領導干部作風的進一步轉變。

堅持教育與監督相結合。領導干部的作風，是其思想政治水平和道德

素質的外在反映。加強領導干部作風建設，必須從思想道德教育這個基礎抓起，使各級領導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。要把作風建設的教育同學習貫徹黨章和堅持社會主義核心價值體系結合起來，同深入開展黨紀和國家法律法規教育結合起來，同加強企業廉潔文化建設結合起來，切實提高國有企業領導干部的認識，自覺把加強作風建設放在更加突出的位置。要通過教育引導領導干部把黨的理想、宗旨、紀律內化為自己的信念，作為自己立言立行的根本準則，自覺發現和解決自身作風的苗頭性問題，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業余時間一個樣，有監督和沒有監督一個樣，始終保持共產黨人的政治本色。同時，又要強化外在約束，特別是對領導干部職權的行使、權力的運用進行全方位、全過程的監督。

堅持繼承傳統與培養新作風相結合。作風建設具有繼承性，必須繼承黨的優良傳統作風。同時，作風建設又具有時代性和不斷發展變化的特點，處于什么樣的時代，面對什么樣的形勢，擔負什么樣的任務，就需要有什么樣的作風。在新的歷史條件下，在企業跨越發展的過程中，我們既要以科學發展觀為統領，總結發展經驗，弘揚黨的優良傳統和作風，同時還要緊跟時代，研究新情況，解決新問題，從新的實踐中汲取新的營養，勇于創新，積極培育適應時代要求的新作風，使領導干部作風建設充分體現時代精神和時代風貌。

堅持整體推進與解決突出問題相結合。加強領導干部的作風建設是一項長期的艱巨的任務，不能抓一抓、放一放，不能有空白點，要標本兼治、綜合治理，統籌兼顧、整體推進。要結合從事不同工作、居于不同層次的領導干部的特點，有針對性地推進作風建設。在整體推進中，要特別注意抓重點，致力于解決突出問題。對那些涉及全局、情況復雜、難以一時解決的深層次問題，要持之以恒、常抓不懈，避免前緊后松、時緊時松的現象；對那些涉及面廣、危害性大、反映強烈的重點問題，要堅決進行治理整頓，一個問題一個問題地解決。

堅持正確用人導向與嚴格考核相結合。用什么人，不用什么人，對領導干部的思想和行為都具有重要的導向作用。加強領導干部作風建設，必須樹立正確的用人導向，大力選拔牢固樹立并自覺實踐“八個方面良好風氣”的優秀干部。要完善領導干部考核評價機制，把干部“八個方面良好風氣”的表現情況作為考核評價的重要內容，通過民主測評、民意調查、個別談話等形式，進行全面深入的了解，并作為獎懲和使用干部的重要依據。要嚴格按照規定選拔任用干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部選拔進各級領導班子。

堅持完善制度機制與經常性建設相結合。領導干部作風建設是領導班子和干部隊伍建設的一項長期任務，必須按照一靠教育、二靠制度的要求，堅持不懈地做好配套工作。要建立健全并嚴格執行民主集中制的各項制度規定，把加強領導干部作風建設作為完善領導體制和工作機制的一個重要方面，建立健全集體領導和個人分工負責相結合的具體制度和辦法，完善全委會、常委會的議事規則和決策程序，保證領導班子民主議事、科學決策，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。要嚴格執行聯系群眾的各項規定，堅持親自處理來信來訪、下基層調研和蹲點等制度，推動領導干部深入實際，了解實情，轉變作風。要健全完善領導干部廉潔從業的有關制度，規范各級領導干部的從業行為。

第五篇：2016領導干部作風建設工作總結

2016領導干部作風建設工作總結

一、深刻領悟作風建設的重要性、必要性和緊迫性

作風問題最核心的是對人民群眾的感情問題。老百姓看黨風政風，首先就看我們的干部作風。目前，從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風建設的大環境逐步規范。特別是中央紀律檢查委員會全體會議和國務院廉政工作會議的召開，標志著黨風廉政建設和反腐敗工作環境更加成熟。作為一名民政工作者，要正確把握作風建設的重要性、必要性和緊迫性。干部作風好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。

二、結合鄉鎮工作實際，緊緊抓住作風建設的核心。

鄉鎮工作與人民群眾切身利益息息相關。鄉鎮承擔“解決民生、維護民利、落實民權”的重要社會管理和公共服務職能，肩負排解社會糾紛，化解社會矛盾，維護社會穩定，促進社會和諧的重要職責，是構建和諧社會的重要基礎。鄉鎮工作的宗旨就是“以民為本、為民解困、為民服務”。對每一個鄉鎮工作者來說，作風建設的核心就是全心全意為人民服務，履行好職責，解決群眾迫切需要解決的困難。我們都應認清自己從事的工作雖然十分普通，但它是黨的整個事業不可缺少的一部分，蘊含著不平凡的意義和價值。這就要求干部作風建設要落實到執政為民的思想和為民解困的行動中去。進一步密切與基層、群眾的聯系，積極為廣大人民群眾和民政對象辦實事做好事解難事是做好工作的有效途徑。在作風建設上，必須堅持與時俱進，進一步強化“執政為民 為民解困”的民政宗旨。范文 先生網

三、加強學習，夯實理論素質是搞好作風建設的理論基礎。

通過前一階段的學習，自己充分認識到，必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和責任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想，在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服務，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平，樹立“心系群眾、服務人民”的良好風氣。我們只有真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，才能得到群眾的擁護。任勞任怨、細致周到將每一項工作做細、做實，不斷提高辦公室的工作效率，工作質量。艱苦奮斗、勤儉節約是新形勢下加強每一個鄉鎮干部作風建設的一個重要任務，特別是在能源緊張的今天，更應該提倡無紙化辦公，節約紙張。