第一篇：領導干部作風建設實施方案

領導干部作風建設實施方案

根據區委、區政府和教育局關于開展“干部作風建設”活動的要求，我校決心以此為契機，以辦人民滿意的學校為宗旨，全面加強黨員干部思想作風、工作作風、師德師風建設，努力實現“四個增強”、“四個提高”、“一個確保”。結合上級部門關于這次活動的安排，我校把活動內容具體落實為四個步驟：提高認識、查找問題、集中整改、鞏固成果。

一、提高認識階段（2009年3月）

1、動員部署。召開全體教職工動員大會，認真學習上級有關文件精神，聯系學校實際，制定工作方案，成立以王校長為組長的活動領導小組，制定具體工作計劃，進行動員部署，使全體教職工充分認識“干部作風建設年”活動的重要意義和具體要求，增強轉變作風的自覺性。

2、開展“干部作風建設”為主題的理論學習活動。按照上級文件要求的學習內容，學校安排兩次集中學習，一次分組討論，并安排具體的自學內容。所有學習要有筆記，有心得，切實注重學習效果。在學習中認真進行“四結合、四查找”。把學校的“黨員干部十不準”和“華金小學教師八條禁令”作為重要學習內容來討論學習。誓爭一流的窗口學校，保持更好的教育形象。

3、細化分工，學校領導分包年級組開展工作。在學習中改進工作方法，提高領導能力，切實制定出完善的轉變教職工工作作風的具體意見。

二、查找問題階段（2009年4月---7月底）

1、廣泛征求意見。通過發放問卷、開辟專欄、學校網站，熱線電話等形式，向學生，家長和社會各界征求意見，并對這些意見細化分析。

2、開展民主懇談活動。學校領導堅持每月召開一次懇談會，就作風建設的重點問題和家長、學生懇談，懇談內容要事前有預告，事后有反饋。

3、開展一次民主評議會。對學校中層以上領導進行民主評議。在黨員內部開展批評和自我批評活動，并對評議出現的問題進行整改。

4、制定改進措施。依照征求到的意見和自查出來的問題，制定詳細可操作的改進措施。

三、集中整改階段（2009年8月---10月）按照上級要求的“五個堅持、五個切記”轉變工作作風，將整改措施落實到位。在全校教職工中形成高尚的師德師風，要求教師做到舉止文明，言語規范，講操守，重休養，慎行事，守清廉。塑造二十一中學良好的教育形象。

全面推行上級要求的六項制度，一是公開承諾制，二是首問首辦責任制，三是限時辦結制，四是考核評議制，五是實行績效機制，六是實行輪崗制度。另外開展專項檢查，對于“三亂”問題，一旦發現，嚴肅追究。

四、鞏固成果階段（2009年11月---12月）

本階段主要是結合學校實際,在工作運行中摸索總結出務實、管用、長效的作風建設工作機制。其次是進行群眾滿意度測評，要家長和社會各界對學校領導、處室、教師、食堂、住宿處等各個層面進行滿意度測評，測評結果在學校公布。對于作風建設年表現優秀的教職工或黨員干部進行表彰，對測評不合格的，要限時進行再次整改教育。

總之，這次活動我們堅持從實際出發，查找問題，轉變觀念，提升素質、能力和水平。活動立足于解決問題，始終把依靠群眾和讓人民滿意作為工作主旨。

煙臺第二十一中學

2009.03

第二篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業戰略思維”等內容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業健康、和諧、科學發展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內容和自己過去的一些思考，從個人修養和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業,正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業內部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環節入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質量，而服務質量則體現在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質量就不高，服務質量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業、不辭辛苦地為企業的經營發展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第三篇：領導干部作風整頓建設活動實施方案

領導干部作風整頓建設活動實施方案(藥監系統)

為深入貫徹中紀委七次全會、省委_次全會和省紀委第_次全會精神，按照省委關于在全省開展領導干部作風整頓建設活動的總體部署和省直機關工委的有關要求，結合當前食品藥監系統的實際情況，經省局黨組研究，決定從2月初開始到五月中旬，利用三個半月時間，在全省食品藥品監督管系統集中開展一次

領導干部作風整頓建設活動。現提出實施方案如下：

一、指導思想與工作目標

這次整頓領導干部作風建設活動，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真學習、深入貫徹落實胡錦濤同志在中央紀委七次全會上的講話和杜青林同志在全省領導干部大會上的講話及國務院常務會議精神，認真分析總結我省食品藥品監管系統在領導干部作風和監管工作中存在的問題和原因，并針對存在的問題和原因，切實整改，從建立健全規章制度入手，著力建立一套科學有效的領導干部教育、管理、監督機制，使領導干部的思想作風得到根本好轉，食品藥品市場秩序進一步規范，監管水平和執法能力進一步提高，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]隊伍的整體形象明顯提升，切實保障人民群眾飲食用藥安全，為“堅持科學發展、構建和諧___”、推進跨越式發展做出應有的貢獻。

二、存在問題與工作重點

從我省系統領導干部作風建設的現狀來看，胡錦濤同志和__同志講話中指出的幾個方面的問題都不同程度地存在，主要表現在四個方面：一是事業心和責任感不強，宗旨意識淡漠。一些干部作風不實，缺乏真心誠意為群眾、基層、企業服務的意識。有的對基層缺乏感情，對群眾反映的問題敷衍塞責，對行政相對人服務不熱情，甚至吃拿卡要。二是作風漂浮，貪圖享受。有的干部工作應付了事，不求質量，不講效率，不用心謀事，講工作談不到點子上。缺乏艱苦奮斗的作風，甚至鋪張浪費、講排場。三是以權謀私，貪污受賄。有個別干部還借助手中的權力為個人謀利，搞權力尋租。在行政審批中，給管理相對人設置障礙，索賄受賄，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。有個別干部暗地里違規經商辦企業，牟取不正當利益。四是工作不實，推諉拖拉。上級部門和領導交辦的工作拖沓推諉，一些同志缺乏開拓創新和積極進取精神，工作上安于現狀。這些問題，群眾、基層、企業極為不滿，長此以往，必將對食品藥品監管事業造成極大危害。因此，在這次集中整頓領導干部作風建設活動中，全省系統要把這些問題作為重點，切實進行整改，并著力抓好四件事：即著力解決人民群眾反映強烈的問題，特別是群眾關注的熱點問題；著力解決“用心想事、用心謀事、用心干事”的問題；著力創新管理制度和工作方式；著力完善懲治和預防腐敗體系，強化監督。

三、工作方法與步驟

根據省委總體部署，全省食品藥監系統作風整頓建設活動從2007年2日初開始，至5月中旬結束。結合本系統實際情況，將作風整頓建設活動劃分為動員學習、自查剖析、整改評價及總結提高四個階段，并重點抓好專題學習、民主生活會、整改建設和監督管理四個關鍵環節的落實。

（一）動員學習階段（2月初至2月中旬）

1.研究部署。研究制定領導干部作風整頓建設實施方案，對全省系統機關作風整頓建設活動進行部署，提出工作要求。

2.深入動員。組織召開機關干部和下屬單位負責人參加的整頓動員大會，傳達中央和省委領導講話精神，進行思想發動。

3.學習討論。組織召開中心組擴大會議和各支部學習會議，集中進行學習討論，統一思想，提高認識。

4.專題學習。組織召開中心組擴大會議，時間不少于3天，主要對胡錦濤同志在中紀委七次全會上的重要講話、國務院1月24日常務會議精神和杜青林同志在省委八次全會、省紀委八次全會、全省領導干部作風整頓建設活動會議上的講話精神集中進行再學習、再討論、再貫徹。通過集中進行專題學習，進一步深刻認識當前在全省食品藥品監管系統加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，深刻認識中央和省委關于加強領導干部作風建設的新任務、新要求，深刻領會現階段黨風廉政建設的新部署、新舉措，增強搞好這次作風整頓建設活動的政治責任感。

（二）自查剖析階段（3月初至3月底）

1.回顧自查。各級領導干部要認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，按照胡錦濤同志提出樹立“八個方面良好風氣”的要求、省委對這次領導干部作風整頓建設要求解決的重點問題，圍繞省局確定的整頓工作的重點，認真進行對照檢查，找準存在的問題，為整改階段的工作打下堅實的基礎。

2.征

求意見。各級領導干部之間、領導干部與群眾之間要采取適當的形式，廣泛開展談心交心活動，以達到交換意見、溝通思想、相互提醒的目的。

3.深入剖析。全省系統縣處級以上領導班子要分別采取專題民主生活會和專題分析會的方式，對近幾年來領導干部作風和隊伍中出現的違紀違法的典型案件進行認真討論，對找出的問題深刻剖析思想根源，積極開展批

評與自我批評，提出整改措施，并采取適當方式向干部職工通報。

（三）整改評價階段（4月初至4月底）

1.開展實踐活動。要聯系食品藥品監管工作和每個同志的自身實際，扎實開展“用心想事、用心謀事、用心干事”的實踐教育活動，進一步理清工作思路、落實工作責任、突出工作重點，在食品藥品監管領導干部作風建設、隊伍建設等各項工作中，堅持高起點定位、高標準要求、高質量落實，促進食品藥品監管事業不斷向前發展。

2.制定整改措施。針對查找出來的各種問題和集中歸納的群眾意見，各單位縣處級以上領導干部都要制定整改方案，并采取一定的形式向干部職工進行公布，做出書面承諾。

3.進行社會評價。采取民主測評的方式，由機關全體干部職工對領導干部作風整頓建設的過程與績效進行滿意度測評；采取問卷調查的形式，就本單位開展領導干部作風整頓建設的情況廣泛征求意見，進行滿意度評議。

（四）總結提高階段（5月初至5月中旬）

1.完善機制。按照“制度管權、制度管事、制度管人”的原則，進一步健全完善權力運行、內部監督、責任追究和評價激勵制度，著力健全領導干部作風整頓建設的長效機制。

2.總結上報。5月初向省委、省紀委、省直工委上報省局機關及全系統開展領導干部作風整頓建設活動的情況報告。

三、工作紀律與要求

（一）成立工作機構，加強組織領導。對這次領導干部作風整頓建設活動，各級領導班子一定要有高度的政治責任感，高度重視，切實加強領導，確保思想到位、工作到位、責任到位。為此，省局成立領導干部作風整頓建設活動領導小組，由蘇海紅同志為組長，王玉生、顏邦富同志為副組長；下設辦公室（設在監察室），并從監察、人事、黨辦、辦公室抽調工作人員組成辦事機構，承辦領導干部作風整頓建設活動的具體工作。

（二）加強信息反饋，注意掌握政策。這次領導干部作風整頓建設活動，政治性、政策性很強，各市（州）食品藥品監督管理局一定要認真學習胡錦濤同志在中紀委七次全會、杜青林同志在全省領導干部作風整頓建設活動動員會上的講話精神，準確把握中央和省委關于加強領導干部作風整頓建設的紀律和要求，在地方黨委、政府和省局黨組的領導下，積極開展工作。要多向地方黨委、政府請示匯報，爭取地方紀檢、監察部門的支持，積極穩妥地推進領導干部作風整頓建設活動。要注意掌握執行好政策，不搞運動，不搞人人過關。對反映出的領導干部作風方面存在的問題要以自我教育、自我整改為主，堅持實事求是，是什么問題就解決什么問題。領導干部要有寬闊的胸懷，正確對待群眾提出的意見，有則改之，無則加勉，決不允許借機搞打擊報復，也不允許誣陷、誹謗。要通過領導干部作風整頓建設活動，樹立正氣，形成合力，調動干部職工的工作積極性和創造性，更好地搞好監管，更好地為群眾、為基層、為企業服務。

（三）堅持五個結合，正確處理領導干部作風整頓建設活動與各項工作的關系。即把領導干部作風整頓建設活動同加強食品藥品安全監管，確保人民群眾飲食用藥安全相結合，同開展反腐倡廉和治理商業賄賂工作相結合，同開展食品藥品市場秩序專項整治行動相結合，同創“三型”機關、班子建設與隊伍建設相結合，同關心解決干部職工的實際困難和問題相結合，以整頓建設促進改革發展，以整頓建設促進團結和諧，以整頓建設出工作效率，以整頓建設促進廉潔勤政，以整頓建設促進黨風、政風、行風的根本好轉。

（四）加強監督檢查，搞好工作指導。各級領導班子要按照工作分工，認真加強對口聯系單位和分管部門的領導干部作風整頓建設工作，加強檢查指導；紀檢、監察部門要對領導干部作風整頓建設活動的全過程進行監督檢查，保證整頓效果，提高工作質量。

（五）搞好宣傳報道，營造良好氛圍。要按照集中領導、統一安排的原則，配合新聞媒體做好輿論宣傳；要認真做好領導干部作風整頓建設活動信息簡報的采編工作，及時宣傳系統領導干部作風整頓建設的好經驗、好做法和好措施；在省局公眾網開辟領導干部作風整頓建設專欄，提高工作信息傳輸的效率，增強領導干部作風整頓建設活動的開放性、有效性。

各市（州）局領導干部作風整頓建設工作，原則上按照當地黨委的要求并參照省局機關的安排進行。

第四篇：干部作風建設實施方案

甘孜公路分局

深入開展干部作風建設活動實施方案

為認真貫徹落實州委及州公路局黨委對于干部作風建設的總體要求，結合甘孜公路分局實際，現就進一步加強新形勢下我分局干部作風建設，特制定如下實施方案：

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面

落實科學發展觀,發揚黨的優良傳統和作風,按照領導干部始終保

持振奮的精神和良好的作風要求,全面加強思想作風、學風、工

作作風、領導作風、干部生活作風建設。按照州紀委“三個必須、七個嚴禁”規定著力解決突出問題、切實轉變工作及生活作風，有效推進各項工作，為扎實推進建設“美麗生態甘孜、和諧幸福

甘孜”和千里文明川藏線提供有力保障。

二、主要任務

1.加強思想作風建設，樹立政治堅定、奮發有為的良好形象。

2.加強職工學風建設，樹立勤奮好學、開拓創新的良好形象。

3.加強工作作風建設，樹立真抓實干、工作高效的良好形象。

4.加強領導作風建設，樹立團結干事、求真務實的良好形象。

5.加強生活作風建設，樹立道德高尚、清廉節儉的良好形象。

6.加強機關作風建設，樹立制度規范、團結進取的良好形象。

三、工作步驟

第一階段：思想發動（2012年8月至2012年9月)

目標及措施：以“廣泛發動、全員參與”為重點，分局于8月14日召開干部作風建設動員大會，抓好思想動員。分局要組織干部職工進行專題學習，重點學習毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤同志及相關領導有關干部作風建設的著作論述或講話精神。并緊密結合甘孜公路分局實際，采取自行學與集中學、領導干部輔導與干部職工討論交流相結合的形式進行，干部職工要做好學習筆記并結合實際寫出心得體會，科級干部不少于1000字，一般干部不少于800字。本階段結束后，分局要寫出階段性工作小結，連同分局領導在作風建設動員會上的講話，于9月10日前報縣領導小組辦公室。

第二階段：作風整頓（2012年9月至2012年11月）目標及措施：以“找準問題、切實整改”為重點，繼續強化學習教育，深入查擺問題,狠抓整改落實,解決突出的作風問題。要重點學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中華人民共和國公務員法》等黨內、行政法規和省、州委及縣委關于黨風廉政建設的重要文件。通過學習及自查自糾切實糾正分局干部紀律松散，有令不行、有禁不止，辦事拖拉，推諉扯皮，作風漂浮，效率低下等工作中存在的不良現象。繼續組織分局干部職工學習討論并撰寫讀書筆記和心得體會，其中科級干部不少于2000字、一般干部職工不少于1000字，確保學習實效。分局要在充分準備的基礎上，召開一次作風建設專題民主生活會，民主生活會情況要在一定范圍內向黨員和群眾通

報。這一階段開展活動的情況、民主生活會情況和干部職工的剖析材料，于12月10日前上報縣領導小組辦公室。

第三階段：作風深化（2012年11月至2013年3月）目標及措施：以“落實有力、執行堅決”為重點，深化作風整頓階段取得的成效，治庸治懶治散，強化執行，提能增效，建章立制，強化制度意識。在整改的基礎上，健全和完善干部作風建設的長效機制。健全完善領導班子集體決策機制,明確決策規則和程序,依法決策、科學決策、民主決策，增強分局領導班子整體效能。健全日志日記制度，在分局干部中推行工作日志制度，記錄每天工作內容、工作過程、工作成效，并作為考核干部工作業績的重要依據。并于2013年4月10日前報縣領導小組辦公室。

四、工作要求

（一）加強領導、明確責任。分局領導班子要盡職盡責、率先垂范、形成活力，切實抓好作風建設活動。經分局局務會議決定，成立了領導干部作風建設活動領導小組：

組長：周洪明

副組長：鄒顯錫

成員：官長軍、謝芹、鐘友斌、杜華英、陳能貴

經辦人：益西康珠、張丹

（二）統籌解決、注重宣傳。分局要把開展干部作風建設活動與抓好近期的各項工作結合起來，統籌安排。既要解決干部

作風中存在的突出問題，又要切實解決工作中實際存在的問題，確保干部作風建設取得實效。通過作風建設活動使甘孜公路分局內部管理制度進一步完善；長效機制建設得到積極推進；領導干部崗位責任制全面落實。分局要開設干部作風建設活動專欄，大力宣傳此項活動的重大意義、先進典型和優良作風，大力宣傳活動中的好思路、好做法、好經驗和好成效，為作風建設活動營造良好的輿論氛圍。

（三）健全制度、公開透明。分局要著眼整改措施制度化，重點建立健全督查通報制、工作問責制、公開承諾制、激勵約束機制、工作監督機制、工作反饋機制，做到用制度管人，用制度管事，用制度推動干部作風的進一步轉變，切實用機制制度堵塞漏洞，真正構建轉變領導干部作風、促進工作落實的長效機制。使干部職工做到用心想事、用心謀事、用心干事。進一步強化中心意識、趕超意識、創新意識，始終保持堅忍不拔、奮發有為的精神狀態，以思想的再解放、觀念的再更新，促進甘孜縣的交通大發展，促進甘孜公路分局事業再上新臺階。

第五篇：干部作風建設實施方案

廣平縣交通局公路站

關于開展“干部作風建設年”活動的

實施方案

開展“干部作風建設年”活動,是加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措,是推進公路事業科學發展、和諧進步的迫切需要,是深入學習實踐科學發展觀活動的有力抓手.近期以來,特別是“履職盡責、勤政為民”和“繼續解放思想、踐行科學發展”活動開展以來,我站的干部隊伍建設進一步加強,工作作風不斷改進,為公路事業又好又快發展提供了重要保障,但與新形勢、新要求相比,公路系統干部隊伍的思想和作風還存在一些不適應的問題。根據省、市、縣、局關于開展“干部作風建設年”活動的安排部署,結合我站實際,制定如下實施方案。

一.指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發展觀，堅持講黨性、.重品行、.做表率,全面推進干部思想作風、學風、工作作風.、領導作風和生活作風建設,努力建設善于領導科學發展、奮發有為、堪當重任的領導班子,著力打造“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的新時期干部隊伍。

二.目標任務

通過“干部作風建設年”活動的開展,主要解決六個方面的問題、開展“六查六樹”活動、達到三個目標。解決六個方面的問題：

一是解決工作懶惰、思想觀念陳舊、思維滯后，工作中缺乏主動性、創造性，機遇意識、快發展、大發展意識不強的問題；

二是解決作風渙散、紀律觀念淡薄、宗旨觀念不強，缺乏民本思想，對上有令不行、有禁不止的問題；

三是解決責任心缺失、事業心不強，工作消極應付，在職不作為、亂作為、慢作為，辦事推諉扯皮,效率低下,執行力弱的問題；

四是解決工作不扎實、不深入，心浮氣噪、唱功好、做功差，熱衷于搞形式主義、不注重實際效果的問題；

五是解決缺乏創新意識、進取意識，對工作中出現的新情況、新問題，缺乏應對措施、工作標準低、爭先進位意識差的問題；

六是解決工作中拈輕怕重、貪圖安逸、生活情趣庸俗、奢侈浪費的問題。

開展“六查六樹”活動

“六查”：一查大局意識,看是否政令暢通、令行禁止、步調一致；二查群眾觀念,看為群眾辦了哪些好事實事；三查工作態度，看是否主動克難攻堅、推進工作；四查服務質量,看被服務對象滿意不滿意；五查制度落實，看是否堅持靠制度管人、按規矩辦事；六查工作效率，看既定工作目標是否能夠按時完成。“六樹”：一樹大局意識,任何時候都要與黨組織保持高度一致,服從領導、聽從安排；二樹講團結講正氣意識，自覺抵制歪風邪氣，時刻保持浩然正氣；三樹爭先創優意識，想方設法躋身市縣評比先進行列；四樹開拓創新意識，用超前的眼光看問題、辦事情，打破陳規推進工作；五樹文明服務意識，變管理為服務，行政命令少一點，感情色彩多一點；六樹廉潔勤政意識，不該要的不要，不該拿的不拿，不該去的地方不去，一心一意干工作，撲下身子抓落實。

達到三個目標：

一是積極營造優質寬松的發展環境。理順部門職責分工，減少審批環節，減少收費事項；推進行政權力公開透明運行，規范權力行使，要嚴格查處擾亂和損害科學發展的不作為、亂作為行為。根據前一階段的清理審核結果，我站還要進一步明確職責分工，列出詳細的審批權利清單，盡量減少審批環節對于能取消的項目一律取消，必須保留的項目要簡化程序、提高效率。

二是全力打造作風過硬的干部隊伍。樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，以強烈的事業心和責任感干事創業，按照縣委安排，健全完善干部培養教育、獎懲激勵、監督制約機制和體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機制，實行“競爭上崗、淘汰下崗、交流輪崗”；開展作風評議，健全監督網絡，在公路干部隊伍中大力倡導“公道、正派、務實、實干、高效、清廉”的良好風氣，進一步激發干部隊伍活力，真正做到“能干事、會干事、干成事、不出事”，確保中央和省、市、縣委決策部署的貫徹落實。

三是探索建立高效運轉的工作推進機制。緊緊圍繞服務效率和服務質量，領導干部要真正沉下心來，帶頭解決實際問題，抓實關鍵環節，減少中間環節，注重處理細節，為干部職工做好表率，靠自身的突破帶動全局的突破。施工單位要樹立強烈的時間觀念和交帳意識，把握主動權、打好主動權，提前考慮工程建設中的難題，想方設法加以解決，要倒排施工工期，在保證工程質量的前提下全力加快工程進展，為高限完成全年任務奠定堅實的基礎。

三、工作舉措

按照縣委提出的“三個結合”（堅持與深入學習實踐科學發展觀結合起來、堅持與“履職盡責、勤政為民”主題實踐活動結合起來、堅持與干部隊伍思想作風的實際結合起來）要求，立足公路實際，具體活動中，就是要牽緊一條主線（深化“履職盡責、勤政為民”主題實踐活動）、用好一個平臺（大建設年）、強化兩個保障（機關效能監察、干部制度改革），推進全系統“干部作風建設年”活動的扎實深入開展。

一是深化“履職盡責、勤政為民”主題實踐活動。主要抓好：

1、公開承諾。面向社社會公開職責流程，承諾要解決的問題、要辦的事項，采取主動服務、陽光操作等方式，完善服務窗口，提高服務質量，同時推進全員承諾，組織每名干部將自己的工作職責、工作目標、工作標準、工作程序和應負責任等內容進行公開承諾，督促履職。

2、制度保障。健全完善首辦負責制、限時辦結制、超時默認制、考核評議制和追究問責制，加大驗責、問責力度。

二是開展“大建設年”活動。以落實全市“重點項目攻堅年”活動為抓手，以“三年大變樣”活動為載體，進一步明確責任、壓死任務，對任務再次細化分解，大力推行“一線”工作法，領導干部要走出辦公室、走上第一線，現場辦公，著力解決影響工作進度的重點、難點問題，推動公路事業快速健康發展，確保向縣委縣政府交一份滿意的答卷。

三是開展機關效能監察。重點檢查各單位的工作紀律、工作效率、工作作風，進一步規范機關工作人員的工作行為。結合開展“履職盡責、勤政為民”活動，以邯鄲市黨政機關工作人員《六條禁令》和局《七項規定》為依據，加強對機關工作人員和行政執法人員履行職責情況的監督，組織開展明察暗訪，重點解決行政不作為、亂作為。以及效率低下、辦事推委扯皮、資源浪費等問題，提升效能建設的層次和水平。

四、方法步驟

全系統“干部作風建設年”活動與深入學習實踐科學發展統籌安排、協調推進，活動開展整體分四個階段：

（一）強力啟動、形成聲勢階段（２月底—３月底）這一階段的基本要求是：謀劃到位、安排緊湊、迅速行動，形成強大聲勢。著力抓好四個環節：

1、動員部署。要在局《實施方案》的基礎上，進一步細化分解，制定切實可行的實施方案，廣泛動員，把干部思想和行動統一到縣委、縣政府和局的要求上來，讓廣大干部職工了解活動的重大意義和任務目標，調動大家共同參與的積極性。

2、學習教育。重點學習胡錦濤總書記在十七屆中紀委三全會上的重要講話，學習中央和省、市、縣委關于加強和改進“干部作風建設年”活動的意見，學習張云川同志在全省動員大會上的講話、崔江水同志在全市動員大會和市委七屆六次全會上的講話、李書生同志在全縣動員大會和縣委十屆六次全會上的講話。采取集中學習、分組討論、領導干部上黨課等方式，深化學習效果，切實增強改進作風、推進科學發展的自覺性和堅定性。

3、查擺整改。堅持邊學邊查邊改，在繼續抓好主題教育整改方案和整改措施的基礎上，認真查找在作風方面存在的突出問題，明確作風建設的著力點。要通過召開專題生活會、開展社會評議等方式，深入查找黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，認真梳理，剖析根源，明確改進方向，提出改進措施，形成問題梳理報告。

4、公開承諾。從活動一開始就直奔主題，進行公開承諾，接受群眾監督。認真謀劃落實今年在發展上要破解的難題、要辦的實事，確定承諾事項，明確責任人、目標要求和完成時限，通過一定載體向社會公開，并要認真踐諾。

（二）全面展開、整體推進階段（４月初—７月底）這一階段的基本要求是：強力轉變干部作風、提高服務水平、健全工作機制，使廣大群眾看到初步成效。堅持每兩個月確定一個“懇談日”，圍繞重點工作或事項，及時組織被服務對象、社會各界人士進行民主懇談，對發現的問題，能夠立即解決的，抓緊落實；對暫時解決不了的，制定落實方案，明確責任人和完成時限；對條件不具備的，耐心做好解釋工作，并建立懇談臺賬，定期回訪，跟蹤問效，確保落實。

（三）集中攻堅、破解難題階段（８月初—１０月底）這一階段的基本要求是：堅持上下聯動、左右溝通，集中力量破解一批制約公路事業發展的難點問題、廣大群眾關心的熱點問題以及黨的建設中的重點問題，以攻堅克難的實際成效取信于民。要實行破解難題責任制，對在工程建設、三年大變樣、環境優化等方面存在的問題，要進一步明確分工，通過現場辦公、工作調度等形式，研究解決實際問題，確保見到實效。

（四）群眾評議、深化拓展階段（１１月初—１２月底）這一階段的基本要求是：認真組織群眾評議，全面總結活動開展情況，鞏固擴大活動成果，建立健全制度機制。著力抓好三個環節：

１、建立健全作風建設工作制度。要把制度建設貫穿活動始終，堅持邊建設、邊運行、邊完善的原則，在第四季度，要對制度的制定和運行情況進行回頭看，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的作風建設工作機制。

２、進行群眾滿意度測評。對領導班子和領導干部開展“作風建設年”活動情況進行群眾滿意度測評，民主評議、綜合打分，測評結果作為考核評價領導班子和領導干部的重要內容，并在一定范圍內公布。

３、認真搞好總結。要認真總結開展“干部作風建設年”活動的情況，肯定取得的成效，查找存在的問題，明確進一步改進作風的措施，整改措施要及時上報局“干部作風建設年”活動領導小組辦公室。

五、組織領導

一是落實領導責任。要把“干部作風建設年”活動作為“一把手”工程，成立專抓機構，堅持從領導干部抓起、從領導班子抓起，對重點工作實施重點推進，強化專抓力量，確保“干部作風建設年”活動取得實效。

二是加強督促檢查。站活動領導小組及辦公室要制定具體工作方案，健全工作制度，通過明察暗訪、工作調度、情況交流等方式，及時掌握活動進展情況，總結推廣好的經驗做法，分析解決存在的問題。

三是加強輿論宣傳。要運用廣播、電視、報刊等載體，宣傳本單位的好做法好經驗，宣傳在活動中涌現出的先進集體和優秀干部，宣傳活動的成效和人民群眾的反映，充分發揮輿論宣傳的導向作用和監督作用，營造加強干部作風建設的強大聲勢和濃厚氛圍。

二００九年三月一日