第一篇：切實(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

山東電力集團(tuán)公司黨委

胡錦濤同志指出：“開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要從嚴(yán)要求自己，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭搞好整改，用自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大黨員積極投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中來(lái)。”廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志的要求，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，始終保持先進(jìn)性，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用。

一、要堅(jiān)定理想信念

共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，是共產(chǎn)黨人必須具備的思想政治素質(zhì)和精神支柱。當(dāng)前，人們的價(jià)值觀念、信仰、追求日趨多元化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的等價(jià)交換原則被少數(shù)人廣泛用于社會(huì)其他領(lǐng)域，甚至引入黨內(nèi)政治生活；為人民服務(wù)、集體主義的價(jià)值觀受到削弱，社會(huì)責(zé)任感和主人翁意識(shí)受到貶低，一些社會(huì)丑陋現(xiàn)象和陳腐生活方式乘機(jī)傳播。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迷失了方向，理想信念開(kāi)始動(dòng)搖。有的喪失了先進(jìn)性，得過(guò)且過(guò)，隨波逐流；有的熱衷于封建迷信，“不問(wèn)蒼生問(wèn)鬼神”；有的貪圖享受，違法亂紀(jì)，在群眾中造成了不良影響。

做人的思想工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。言傳不如身教，如果自己的信仰都動(dòng)搖了，又怎么能說(shuō)服別人？作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高政治敏感性和政治鑒別力，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜、形式多樣的思 想、理論觀點(diǎn)面前，在大是大非面前，保持清醒頭腦，把握正確方向。要善于運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義這一強(qiáng)大思想武器，正確認(rèn)識(shí)和把握人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。既要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)代資本主義經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，又要正確認(rèn)識(shí)資本主義社會(huì)的基本矛盾及其發(fā)展的歷史趨勢(shì)；既要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)代社會(huì)主義發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，又要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義制度的強(qiáng)大生命力和巨大優(yōu)越性，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。

胡錦濤總書(shū)記指出，“崇高的理想信念，始終是共產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性的精神動(dòng)力。”在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，李大釗、方志敏等共產(chǎn)黨人面對(duì)死亡的威脅，威武不屈、氣壯山河；在和平年代，孔凡森、鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等共產(chǎn)黨員，把有限的生命全部投入到無(wú)限的為人民服務(wù)之中，鞠躬盡瘁、死而后已。他們能做到這一點(diǎn)，原因正如鄧小平同志所指出的：“就是因?yàn)槲覀冇欣硐耄旭R克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念”。共產(chǎn)黨員有了堅(jiān)定的理想信念，站得就高了，眼界就寬了，心胸就開(kāi)闊了，就能自覺(jué)為黨和人民的事業(yè)而奮斗。如果理想動(dòng)搖了、信念崩潰了、宗旨拋棄了，就會(huì)意志消沉、無(wú)所作為，甚至滑向違法犯罪的深淵。

理想信念是具體的，而不是抽象的，是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)，就有什么樣的精神狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“咬定青山不放松”，增強(qiáng)政治堅(jiān)定性，把黨的最高綱領(lǐng)與實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的工作任務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，把理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)人民事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，變成立足本職、努力工作的自覺(jué)行動(dòng)。

二、要堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)代社會(huì)科技發(fā)展日新月異，知識(shí)總量的翻番周期愈來(lái)愈短，知識(shí)的折舊速度日漸加快。歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)。每個(gè)人、每個(gè)組織，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅(jiān)持“生命不息，學(xué)習(xí)不止”，自我加壓，勤奮學(xué)習(xí)，努力超越，追求卓越。

領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立學(xué)習(xí)是第一需要的理念。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富大量涌現(xiàn)，個(gè)人生存的物質(zhì)條件已經(jīng)得到基本滿(mǎn)足，人的自由全面發(fā)展成為可能。從前孔子的學(xué)生宰予，他在白天睡覺(jué)，孔子說(shuō)他“朽木不可雕也”。學(xué)習(xí)就是雕琢自己、提高自己、實(shí)現(xiàn)自由全面發(fā)展的基本途徑。只有不斷學(xué)習(xí)，才能改善心智模式，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，全面地發(fā)揮自身潛力，豐富自己的精神文化生活，實(shí)現(xiàn)自己的生存價(jià)值。“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。學(xué)習(xí)就是我們提高素質(zhì)、不斷前進(jìn)的“源頭活水”。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的思想，不斷提高自己的政策理論水平。理論學(xué)習(xí)要重視系統(tǒng)性，全面領(lǐng)會(huì)，把握精髓，不能割裂開(kāi)來(lái)看，更不能尋章摘句、斷章取義。其次，要根據(jù)工作需要，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、文化、歷史等方面的知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不斷為勝任工作充電加油。如果領(lǐng)導(dǎo)干部陷入了事務(wù)主義，忽視了學(xué)習(xí)，工作是很難取得好成績(jī)的。只有把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，才能解放思想，開(kāi)闊視 野，才會(huì)在工作中出大思路，運(yùn)作中出大手筆。

學(xué)習(xí)貴在持之以恒。有些同志總是感覺(jué)自己工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)，這種認(rèn)識(shí)是片面的。“時(shí)間就像海綿里的水，只要去擠，總會(huì)有的”。歐陽(yáng)修利用“馬上、枕上、廁上”的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，魯迅先生把別人喝咖啡的工夫都用在工作學(xué)習(xí)上，這些先哲為我們樹(shù)立了榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部工作較忙是事實(shí)，但如果陷入了事務(wù)主義，忽視了學(xué)習(xí)，工作也很難取得好的成績(jī)。只有把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，才能解放思想，開(kāi)闊視野，才會(huì)在工作中出大思路，運(yùn)作中出大手筆。

學(xué)習(xí)要講究方法。中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古人給我們留下了許多寶貴的讀書(shū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。諸葛亮、徐庶等人一起讀書(shū)，別人“務(wù)于精純”，而諸葛亮獨(dú)“觀其大略”，所以他的知識(shí)面更廣，了解問(wèn)題更全面，處理問(wèn)題能力更強(qiáng)；陶淵明說(shuō)自己“好讀書(shū)，不求甚解”，其實(shí)是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要抓住重點(diǎn)，刪繁就簡(jiǎn)，不被書(shū)中瑣碎的、枝節(jié)的材料所左右；荀子主張“假物”讀書(shū)法，就是說(shuō)要利用一切有利條件來(lái)學(xué)習(xí)。人的天資并沒(méi)有多大差別，只要找到了適合自己的學(xué)習(xí)方法，就能夠在有限的時(shí)間里取得更大的收獲、更快的進(jìn)步。自滿(mǎn)是學(xué)習(xí)最大的敵人。“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，懂了一點(diǎn)知識(shí)，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，千萬(wàn)不能固步自封。對(duì)自己，要始終堅(jiān)持“學(xué)而不厭”，對(duì)人家，要做到“誨人不倦”。

要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)由個(gè)體學(xué)習(xí)為主到團(tuán)體學(xué)習(xí)為主的轉(zhuǎn)變。通過(guò)集體學(xué)習(xí)討論，集思廣益，相互借鑒，共同提高，打造一支配合默契的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步健全完善促進(jìn)學(xué)習(xí)的考核激勵(lì)機(jī) 制。對(duì)于學(xué)習(xí)，也要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一樣，有指標(biāo)，有考核。對(duì)學(xué)習(xí)有成績(jī)的，就要獎(jiǎng)賞，有賞有罰，賞罰嚴(yán)明。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，注重科學(xué)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，科學(xué)制定戰(zhàn)略，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，認(rèn)真克服學(xué)用脫節(jié)問(wèn)題。

學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力昭示未來(lái)。學(xué)習(xí)力包含三個(gè)要素：注意力、記憶力和思維力。一個(gè)人是否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底取決于他能否以最快的速度、最短的時(shí)間從內(nèi)外資源中學(xué)到新知識(shí)、獲得新信息，能否舉一反三，提煉總結(jié)，迅速地把學(xué)到的新知識(shí)、新信息應(yīng)用于變革與創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有“三心”：虛心、用心、恒心，集中精力，勤于思考，勇于實(shí)踐，切實(shí)提高自己的學(xué)習(xí)力。

三、要提高領(lǐng)導(dǎo)水平

李瑞環(huán)同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒；“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉隆Ｒ磺杏?jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類(lèi)。使這些主意付諸實(shí)施，就必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ觯瑢儆凇坝酶刹俊币活?lèi)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，不是與生俱來(lái)的，不是隨著職務(wù)的升遷變化自然而然提高的，而是隨著學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高的。

領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高決策水平，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。一是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科學(xué)決策。要全面理解科學(xué)發(fā)展觀的 內(nèi)涵，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是靠調(diào)查研究形成科學(xué)決策。決策之前一定要深入開(kāi)展調(diào)查研究，掌握直接的、原始的、全面的第一手資料，反映實(shí)情，暢達(dá)民意，努力防止因信息不對(duì)稱(chēng)而引起的決策失誤。三是靠規(guī)范程序保證科學(xué)決策。進(jìn)一步完善黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度以及有關(guān)議事規(guī)則、責(zé)任追究等制度，規(guī)范決策程序、完善決策機(jī)制，防止拍腦袋決策。四是發(fā)揚(yáng)民主促進(jìn)科學(xué)決策、依法決策。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)決策、專(zhuān)家咨詢(xún)和員工廣泛參與相結(jié)合的決策機(jī)制，廣泛集中民智，防止個(gè)人說(shuō)了算。

要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法。江澤民同志指出，領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法的問(wèn)題，也是思想方法和世界觀的問(wèn)題，是對(duì)人民群眾的立場(chǎng)和態(tài)度的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹(shù)立馬克思主義世界觀，掌握科學(xué)的方法論，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要學(xué)會(huì)“六個(gè)結(jié)合”：一是要學(xué)會(huì)一般和個(gè)別相結(jié)合。做工作，既要有一般性的號(hào)召，又要進(jìn)行具體的個(gè)別指導(dǎo)。要善于“解剖麻雀”，從個(gè)別中發(fā)現(xiàn)一般、普遍的東西，由點(diǎn)到面，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。二是要學(xué)會(huì)中心工作和一般工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，切忌沒(méi)有中心，不分主次、輕重、緩急、先后，平均地使用力量，結(jié)果形成很多中心工作和凌亂的無(wú)秩序的狀態(tài)。三是要學(xué)會(huì)民主與集中相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。能不能正確的行使民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最根本體現(xiàn)。做任何決策，都要杜絕先入為主，要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音。“兼聽(tīng)則明、偏信則暗”，領(lǐng)導(dǎo)干 部一定要有聽(tīng)真話(huà)、聽(tīng)實(shí)話(huà)的胸懷和氣量，虛懷若谷、從善如流。同時(shí)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和形勢(shì)的變化，要敢于拍板，當(dāng)機(jī)立斷，不能議而不決，喪失機(jī)遇。四是要學(xué)會(huì)解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。員工的很多思想問(wèn)題，往往是由實(shí)際問(wèn)題如住房問(wèn)題、婚戀問(wèn)題、人際關(guān)系等問(wèn)題引起的，如果不弄清員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的根源，不努力幫助員工解決后顧之憂(yōu)，思想政治工作是不可能取得好的效果的。五是要學(xué)會(huì)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，正確運(yùn)用批評(píng)。員工做出了成績(jī)，就要及時(shí)給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。但一個(gè)單位用于正激勵(lì)的資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行批評(píng)教育，大膽管理，使員工知恥而后勇。批評(píng)要講究方法，要對(duì)事不對(duì)人，切中要害，讓人心服口服。六是要學(xué)會(huì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的管理方式相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)持和運(yùn)用好在過(guò)去實(shí)踐中形成的、并被實(shí)踐證明行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，同時(shí)還要積極研究新情況新問(wèn)題，掌握新理念新思想，切實(shí)解決好“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的問(wèn)題。要特別重視學(xué)習(xí)應(yīng)用信息化管理、現(xiàn)代化管理手段，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具，提高管理效率和管理水平。

要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是勝利之本，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)并不是“零和”博弈，公開(kāi)、公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)反而會(huì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。而不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、“潛規(guī)則”條件下的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，貽誤事業(yè)發(fā)展。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，事不關(guān)己，高高掛起，而是以事業(yè)統(tǒng)一思想，以工作統(tǒng)一行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。一是要襟懷坦白，以 誠(chéng)待人。“一個(gè)人的心胸有多大，事業(yè)就有多大”，古今中外，概莫能外。領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落，表里如一，多看他人之長(zhǎng)，常思自己之過(guò)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要互相支持不爭(zhēng)權(quán)、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、互相配合不推諉，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是堅(jiān)持黨性原則，與人為善，不計(jì)較個(gè)人恩怨。有什么意見(jiàn)當(dāng)面提，提意見(jiàn)的同志要知無(wú)不言，言無(wú)不盡，聽(tīng)意見(jiàn)的同志要有則改之，無(wú)則加勉。

四、要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。當(dāng)前，集團(tuán)公司正面臨著建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司和構(gòu)建“和諧企業(yè)”兩大戰(zhàn)略任務(wù)，這是全新的事業(yè)，也是艱苦的事業(yè)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以更大的勇氣、更加科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，有沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，是否具有創(chuàng)新的勇氣，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感的考驗(yàn)。無(wú)私者無(wú)畏，只要是襟懷坦蕩，出發(fā)點(diǎn)是為了事業(yè)、為了發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部就要敢闖、敢試，敢頂壓力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新是繼承與發(fā)展的辯證統(tǒng)一。創(chuàng)新作為對(duì)已有成果的豐富、擴(kuò)展或揚(yáng)棄，離不開(kāi)對(duì)前人成就的扎實(shí)研究和深刻了解。沒(méi)有對(duì)過(guò)去 的工作的全面理解和把握，創(chuàng)新就失去了基礎(chǔ)。有的同志，上任伊始，未經(jīng)任何調(diào)查研究，就開(kāi)始大刀闊斧地搞創(chuàng)新、搞改革，這樣很容易造成主觀主義和本本主義的錯(cuò)誤。要?jiǎng)?chuàng)新，必須到實(shí)踐中去，到群眾中去，滿(mǎn)腔熱忱，眼睛向下，集中分散意見(jiàn)，形成正確思想，再到群眾中去貫徹，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善。

創(chuàng)新的主體是人。要制定科學(xué)合理的機(jī)制，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中的創(chuàng)新，形成奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要有容人之量，允許同志們犯錯(cuò)誤。部分員工在工作中有“多一事不如少一事”的想法，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的原因，但在很大程度上，是因?yàn)槿嗽诜敢患e(cuò)誤后得到的負(fù)激勵(lì)，往往比做１０件正確的事情得到的正激勵(lì)還多。人都不愿意犯錯(cuò)誤，但由于受主客觀因素的制約與限制，又難免要犯一些錯(cuò)誤，特別是在創(chuàng)新中更容易出現(xiàn)失誤。毛澤東同志指出：“錯(cuò)誤往往是正確的先導(dǎo)，盲目的必然性往往是自由的祖宗”。領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確地、辯證地看待員工工作中的錯(cuò)誤，努力營(yíng)造不怕失敗、允許出錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松環(huán)境。犯錯(cuò)誤不要緊，關(guān)鍵是要避免更多的人犯相同的錯(cuò)誤。如果事事穩(wěn)字當(dāng)頭，不敢越雷池一步，企業(yè)可能會(huì)失去更多的發(fā)展機(jī)遇，也培養(yǎng)不了員工可貴的創(chuàng)新精神。

五、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，又是一項(xiàng) 現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要抓住重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，集中解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一是嚴(yán)守紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是做好一切工作的保證。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，同一切違反黨的紀(jì)律的行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持黨的基本路線，自覺(jué)同黨中央保持高度一致。堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署，決不允許搞“上有政策、下有對(duì)策”，合意的才執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己在黨內(nèi)政治生活中的位臵，以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，自覺(jué)接受黨組織和群眾監(jiān)督。

二是廉潔奉公。“公生明，廉生威”，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力，往往是一些別有用心的人進(jìn)攻腐蝕的目標(biāo)。因此，一定要居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，既要干事，又要干凈。要慎思、慎言、慎交、慎行，多想想自己的身份、角色、責(zé)任、使命，多想想自己出了問(wèn)題會(huì)給組織上帶來(lái)什么、給家庭親屬帶來(lái)什么、給同事朋友帶來(lái)什么。要像曾子所說(shuō)，“吾日三省吾身”，自重、自省、自警、自勵(lì)，切不可把持不住自己，一失足成千古恨。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要自己廉潔自律，還要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。要切實(shí)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，在 企業(yè)內(nèi)部形成以廉為榮、以貪為恥的道德觀念。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要管好自己的子女、親屬和身邊工作的同志。

三是堅(jiān)持原則。黨的原則是黨和人民利益的集中體現(xiàn)，堅(jiān)持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部為官?gòu)恼幕緶?zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，堅(jiān)持原則面前人人平等，一碗水端平，不厚此薄彼。要弘揚(yáng)正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，敢于同違反原則的人和事作斗爭(zhēng)，不能唯唯諾諾，當(dāng)老好人。

四是無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要吃苦在前，享受在后，把立黨為公、執(zhí)政為民的要求深入地落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)。做任何事情，都要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)、敢打必勝的勇氣，有百折不撓、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)斗志，干不好工作，就要食不甘味、寢不安席。只有這樣，才能克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，取得新成績(jī)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

六、要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。我們講理想信念、講領(lǐng)導(dǎo)方法，最終要體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、完成工作目標(biāo)和任務(wù)上。能不能把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作成效的重要標(biāo)志。

胡錦濤同志指出：在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，關(guān)鍵是要引導(dǎo)全黨同志不斷求我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情之真，務(wù)堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗之實(shí)；求社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)之實(shí)；求人民 群眾的歷史地位和作用之真，務(wù)發(fā)展最廣大人民根本利益之實(shí)；求共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律之真，務(wù)全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)之實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志的要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

做到求真務(wù)實(shí)，第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀。要尊重客觀規(guī)律，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)各項(xiàng)工作，力戒好大喜功、盲目攀比，搞些華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄５诙兄贫缺ＷC。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)，為正確識(shí)別和使用干部提供科學(xué)依據(jù)。集團(tuán)公司黨委評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一看業(yè)績(jī)觀是否正確，二看過(guò)去的工作基礎(chǔ)，三看取得的實(shí)際變化，四看發(fā)展后勁，五看員工是否滿(mǎn)意，企業(yè)是否穩(wěn)定。第三，要按照德才兼?zhèn)湓瓌t和干部的工作實(shí)績(jī)選拔使用干部，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，形成正確的用人導(dǎo)向，使求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的干部得到褒獎(jiǎng)和重用，使好大喜功、弄虛作假的干部受到批評(píng)和懲戒。第四，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，以發(fā)展論成敗，憑實(shí)干論高低，按結(jié)果論獎(jiǎng)懲。“好不好，不用找，親不親，工作分”。要強(qiáng)化追究責(zé)任，保證領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己的決策和各項(xiàng)職務(wù)行為負(fù)責(zé)。

國(guó)家電網(wǎng)公司黨組對(duì)集團(tuán)公司寄予了殷切期望，要求集團(tuán)公司出新思路、新經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)電力的排頭兵。集團(tuán)公司２００５年“兩會(huì)”，明確了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)加強(qiáng)、五個(gè)確保”的總體工作要求，提出了五個(gè)方面工作目標(biāo)，部署了九個(gè)方面的重點(diǎn)工作。能否全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、確保全省電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、深化勞動(dòng)用工和分配 機(jī)制改革、總部建設(shè)等工作中，都面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，牢記自己的使命和責(zé)任，從眼前做起，從平凡工作做起，不圖虛名，不務(wù)虛功，干事創(chuàng)業(yè)，狠抓落實(shí)。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，身體力行，身先士卒，要求下級(jí)做到的，自己首先做到。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使員工想干事、能干事、干成事。要把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人有壓力、有責(zé)任、有目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要制定強(qiáng)有力的落實(shí)措施，求真、求實(shí)、求管用，提高措施的操作性、針對(duì)性和時(shí)效性，不能照抄照轉(zhuǎn)，人云亦云，更不能因循守舊，墨守成規(guī)。

為官一任，主政一方，業(yè)績(jī)?nèi)绾危曉鯓樱叭罕娦睦镉袟U秤”，實(shí)踐會(huì)做出公正的評(píng)判。領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，制定扎扎實(shí)實(shí)的措施，拿出實(shí)實(shí)在在的成效，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工的信任和擁護(hù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司作出更大的貢獻(xiàn)！13

第二篇：黨員如何加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè)

黨員如何加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè)

胡錦濤總書(shū)記在中央黨校的重要講話(huà)中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)。黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身做起。

要牢固樹(shù)立實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)。我們黨在長(zhǎng)期的革命、建設(shè)和改革過(guò)程中形成的解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，是黨思想作風(fēng)的主要內(nèi)容和主要特征，是黨思想作風(fēng)的核心和靈魂。思想作風(fēng)對(duì)黨員干部個(gè)人而言，就是在思維方式、思想觀念特別是在指導(dǎo)思想方面所表現(xiàn)出來(lái)的行為取向和特點(diǎn)，是世界觀和方法論在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想作風(fēng)不端正，做人干事就可能發(fā)生方向性的錯(cuò)誤。現(xiàn)在有些黨員干部思想作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題是不能實(shí)事求是，缺乏誠(chéng)信，心里想的和嘴上講的不一樣，嘴上講的和實(shí)際做的不一樣，人前說(shuō)的和人后說(shuō)的不一樣，會(huì)上說(shuō)的和會(huì)下說(shuō)的不一樣，對(duì)自己要求和對(duì)別人要求不一樣。

端正思想作風(fēng)必須誠(chéng)實(shí)守信。十六大以來(lái)，黨中央作出一系列重大決定，把誠(chéng)信建設(shè)擺上了十分突出的位置。講誠(chéng)信是黨的思想作風(fēng)建設(shè)題中應(yīng)有之義，也是我們每個(gè)黨員干部加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信是一種人格，一種官德，還是一種社會(huì)責(zé)任。一個(gè)政黨不講誠(chéng)信，失信于民，離垮臺(tái)就不會(huì)很遠(yuǎn)；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不講誠(chéng)信，在群眾中的威信不會(huì)高，形象不會(huì)好，他領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)單位風(fēng)氣就不會(huì)正；一個(gè)人不講誠(chéng)信，就失去了做人的基本準(zhǔn)則，做事難以成功，做人難以長(zhǎng)久。一個(gè)人成功的因素很多，但有一點(diǎn)是相同的，就是對(duì)待事業(yè)、學(xué)問(wèn)、為人、做事必須以誠(chéng)信為基準(zhǔn)。在新的形勢(shì)任務(wù)面前，誠(chéng)實(shí)守信，是我們做人、干事、為官的靈魂，每一個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)該立信、守信，做到內(nèi)誠(chéng)于心，外信于民，為黨的形象增光添彩。

要牢固樹(shù)立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)是指對(duì)待理論學(xué)習(xí)的態(tài)度問(wèn)題，再一個(gè)是如何正確處理理論與實(shí)際的關(guān)系問(wèn)題。現(xiàn)在有的同志認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣能夠干好工作，對(duì)學(xué)習(xí)缺乏應(yīng)有的興趣和熱情；有的滿(mǎn)足于一知半解，甚至感到?jīng)]什么好學(xué)的；還有的借口工作忙坐不下來(lái)，學(xué)不進(jìn)去，或者敷衍了事等等。學(xué)習(xí)是我們?cè)鲩L(zhǎng)才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。要明確為什么學(xué)、為誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)。要樹(shù)立學(xué)習(xí)是責(zé)任的觀念。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，如果不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，缺乏理論武裝、知識(shí)滋養(yǎng)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在時(shí)代立足。要樹(shù)立學(xué)習(xí)就是工作的觀念。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的黨員干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是工作的重要組成部分。如果不注重學(xué)習(xí)，工作能力和工作水平就很難提高，工作就很難有起色。在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常可以看到這樣一種現(xiàn)象，一些黨員干部包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部，工作多年，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多年，工作水平始終沒(méi)有多大提高，談問(wèn)題抓不住實(shí)質(zhì)，干工作抓不住重點(diǎn)，說(shuō)話(huà)說(shuō)不到點(diǎn)子上。這些問(wèn)題歸根到底還是理論底子不厚、思想水平不高、知識(shí)面不寬。因此，每個(gè)黨員干部都要從對(duì)黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，以謙遜的態(tài)度，頑強(qiáng)的毅力，勤奮好學(xué)，學(xué)以致用。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)習(xí)者生存。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，一定要不斷求知，根據(jù)崗位需求、職責(zé)要求，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，做到活到老、學(xué)到老。(

第三篇：切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

——江西省原副省長(zhǎng)胡長(zhǎng)清嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示之五

“牛欄里關(guān)貓，進(jìn)出自由”。這是胡長(zhǎng)清在剖析自己犯罪根源時(shí)說(shuō)的一句話(huà)。胡長(zhǎng)清走上毀滅之路是各種因素綜合作用的必然結(jié)果，其中，思想霉變是內(nèi)因，也是主因，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不到位、軟弱乏力則是重要的外因。胡長(zhǎng)清案再次告訴我們，越是改革開(kāi)放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針和黨要管黨的原則，越要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高、中級(jí)干部的管理監(jiān)督。

黨在取得執(zhí)政地位以后，獲得了更好地為人民服務(wù)的條件，同時(shí)也增加了脫離群眾甚至腐敗變質(zhì)的危險(xiǎn)。尤其在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種危險(xiǎn)更大，如果放松警惕，帶來(lái)的后果將不堪設(shè)想。從查處劉青山、張子善到陳希同、王寶森，直至胡長(zhǎng)清等一批嚴(yán)重腐敗分子表明，如何加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，是執(zhí)政和改革開(kāi)放條件下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)亟需解決的一個(gè)重大問(wèn)題，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)所面臨的一個(gè)重大課題。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先要增強(qiáng)接受黨組織嚴(yán)格管理和監(jiān)督的自覺(jué)意識(shí)。時(shí)下，許多黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加社會(huì)活動(dòng)多，與各類(lèi)人員打交道多，個(gè)人支配的時(shí)間多，如果不主動(dòng)增強(qiáng)接受管理監(jiān)督的自覺(jué)意識(shí)，自我放縱，拒絕監(jiān)督，難免陷入迷途，甚至自毀前程，身敗名裂。胡長(zhǎng)清的毀滅充分證明了這一點(diǎn)。胡長(zhǎng)清長(zhǎng)期放松自我要求、自我約束，拒絕和逃避黨組織的管理監(jiān)督。他經(jīng)常尋找各種理由，將身邊工作人員支開(kāi)，獨(dú)自一人出行。在江西工作期間，為辦私事，他先后去外地多達(dá)20多次，說(shuō)來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走，從沒(méi)對(duì)任何人打過(guò)招呼。胡長(zhǎng)清在悔過(guò)書(shū)中說(shuō)，他總以為業(yè)余時(shí)間是自己的，誰(shuí)也管不著，行動(dòng)上“天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來(lái)”，想干什么就干什么。胡長(zhǎng)清不僅沒(méi)有接受管理監(jiān)督的自覺(jué)意識(shí)，對(duì)于黨組織的主動(dòng)監(jiān)督，也一向采取拒絕的態(tài)度。他將自己凌駕于組織之上，以為見(jiàn)多識(shí)廣，什么都比別人強(qiáng)，什么好話(huà)也聽(tīng)不進(jìn)去。他把自己視作不受黨紀(jì)國(guó)法約束，可以胡作非為的“特殊人物”、“特殊黨員”，即使對(duì)來(lái)自上級(jí)的批評(píng)也不能正確對(duì)待。

胡長(zhǎng)清案件警示我們，每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高、中級(jí)干部，要加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化被監(jiān)督的意識(shí)，提高接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督?jīng)Q不是跟誰(shuí)過(guò)不去，更不是“整人”，而是愛(ài)護(hù)、保護(hù)、挽救干部，是保證干部健康成長(zhǎng)的重要措施。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，自覺(jué)接受監(jiān)督和批評(píng)，虛心納諫，不僅是一種美德，而且是在各種誘惑面前保持不敗的重要保證。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受黨組織的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，一定要嚴(yán)格遵守黨章的規(guī)定和“三講”的要求，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；一定要全面正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，講黨性、講原則，把嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律始終放在首位；一定要帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，絕不以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私；一定要嚴(yán)格遵守和維護(hù)民主集中制的各項(xiàng)制度，擺正自己在黨內(nèi)的位置；一定要經(jīng)常按照黨章和黨內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，積極參加組織生活，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自律。

在對(duì)黨員干部管理監(jiān)督中，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有重要責(zé)任。如果對(duì)黨員干部隊(duì)伍疏于管理、疏于監(jiān)督，那是嚴(yán)重失職。如果治理不好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中的問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，關(guān)鍵在于建立起一套管用、有約束力的機(jī)制，使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督制度化、經(jīng)常化。要重點(diǎn)強(qiáng)化黨內(nèi)

監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨委會(huì)內(nèi)部和紀(jì)委的監(jiān)督。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我們黨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力恢復(fù)和發(fā)展了黨內(nèi)監(jiān)督工作，特別是近幾年來(lái)，黨中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)要重視加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，從上到下采取了一些措施，監(jiān)督工作有了很大的進(jìn)步。但是，監(jiān)督工作還比較薄弱。就胡長(zhǎng)清而言，他從起初的熱衷于掙“外快”、偽造學(xué)歷和學(xué)位、搞不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系發(fā)展到后來(lái)的大肆索賄受賄，瘋狂斂財(cái)，嫖娼宿妓，包養(yǎng)情婦，其腐化墮落經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的漸進(jìn)過(guò)程，但卻未被真正察覺(jué)。即便有些人早有看法，也并未有效地制止其錯(cuò)誤行為。黨中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委要堅(jiān)持黨要管黨的原則，要對(duì)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決改變黨內(nèi)存在的紀(jì)律松弛和軟弱渙散的現(xiàn)象。從這方面看，有關(guān)黨組織對(duì)胡長(zhǎng)清監(jiān)督管理不力也是難辭其責(zé)的。江澤民同志指出：“越是改革開(kāi)放，越要加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督；越是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部，越要有嚴(yán)格的黨內(nèi)監(jiān)督。”這是千真萬(wàn)確的。

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制必須健全對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自下而上、自上而下的監(jiān)督制度，拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。要建立健全依法行使權(quán)力的制約機(jī)制，通過(guò)規(guī)范民主決策制度，健全議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，特別是對(duì)高、中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)黨政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。要重點(diǎn)監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況；堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度的情況；對(duì)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)集體討論的情況；按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定的情況。要對(duì)容易發(fā)生以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易部位的權(quán)力進(jìn)行分解和合理配置，加強(qiáng)監(jiān)控。要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，從不同層次、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特點(diǎn)出發(fā)，積極探索對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督的途徑和辦法，努力提高監(jiān)督水平。

要按照從嚴(yán)治黨的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。對(duì)已有的行之有效的規(guī)章制度要檢查落實(shí)，針對(duì)干部容易犯錯(cuò)誤、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要及時(shí)制定行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，完善規(guī)章，建立制度，為實(shí)施有效的管理監(jiān)督提供制度保證。特別是要針對(duì)已暴露出的干部管理監(jiān)督上的薄弱點(diǎn)甚至空白點(diǎn)，從機(jī)制、管理等方面著手，進(jìn)一步加大對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，主動(dòng)監(jiān)督，將監(jiān)督關(guān)口前移。針對(duì)胡長(zhǎng)清違紀(jì)違法活動(dòng)大多在工作時(shí)間以外進(jìn)行的情況，除了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)要監(jiān)督外，還要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作時(shí)間以外活動(dòng)的監(jiān)督管理。努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實(shí)行到哪里。當(dāng)前需要強(qiáng)調(diào)的是，要把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格責(zé)任追究，增強(qiáng)管好干部隊(duì)伍的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力。對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部隊(duì)伍建設(shè)得好的，是功，是政績(jī)；對(duì)干部疏于管理和監(jiān)督，用人失察的，是過(guò)；問(wèn)題嚴(yán)重的，則必須追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有這樣，對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的措施才能真正落到實(shí)處。

第四篇：談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w

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談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

(劉麗杰)

領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)組織的形象代表，其言行不僅體現(xiàn)了組織的外部形象，而且反映了組織的內(nèi)部素質(zhì)。所以，塑造組織的整體形象，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始，而領(lǐng)導(dǎo)干部要塑造良好的形象，帶好一個(gè)隊(duì)伍，需要加強(qiáng)自身建設(shè)。

一 要堅(jiān)定理想信念

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高政治敏感性和政治鑒別力，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜，形式多樣的思想、理論觀點(diǎn)面前，在大是大非面前，保持清醒頭腦，保持正確方向。做人的思想工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，言傳不如身教，如果自己的信仰都動(dòng)搖了，又怎么能說(shuō)服別人？理想信念是具體的，而不是抽象的，是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)，就有什么樣的精神狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)。增強(qiáng)政治堅(jiān)定性，努力形成自覺(jué)行動(dòng)。

二要善于學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是吸取知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提升素質(zhì)的基本途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)，而且要先學(xué)、多學(xué)、深學(xué)、博學(xué)，這樣才能站的高、思謀更遠(yuǎn)，才能贏得群眾的尊重和追隨。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要向書(shū)本學(xué)，還要向他人學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不僅要了解一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，還要掌握一定的工作方法和技巧，更要把握黨和國(guó)家的政策走向以及經(jīng)濟(jì)、法律、哲學(xué)等方面的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)地提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力。要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造一支配合默契額高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三要提高領(lǐng)導(dǎo)水平

領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高決策水平，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。一是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科學(xué)決策，[ ]二是靠調(diào)查研究形成科學(xué)決策，三是靠規(guī)范程序保證科學(xué)決策，四是發(fā)揚(yáng)民主促進(jìn)科學(xué)決策。

要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，一是要學(xué)會(huì)一般和個(gè)別相結(jié)合。二是要學(xué)會(huì)中心工作和一般工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。三是要學(xué)會(huì)民主與集中相結(jié)合。四是要學(xué)會(huì)解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。五是要學(xué)會(huì)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。

要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證，團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，事不關(guān)己高高掛起，而是以事業(yè)統(tǒng)一思想、以工作統(tǒng)一行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。一是要襟懷坦白、以誠(chéng)待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落、表里如一，多看他人之長(zhǎng)常思自己之過(guò)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持，要互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相配合不推諉，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是堅(jiān)持黨性原則，與人為善，不計(jì)較個(gè)人恩怨，要知無(wú)不言，言無(wú)不盡，有則改之，無(wú)則加勉。

四要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。無(wú)私者無(wú)畏，只要是襟懷坦蕩，出發(fā)點(diǎn)為了事業(yè)、為了發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部就要敢闖、敢試、敢頂壓力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新是繼承與發(fā)展的辯證統(tǒng)一，創(chuàng)新作為對(duì)已有成果的豐富、擴(kuò)展或揚(yáng)棄，離不開(kāi)對(duì)前人成就的扎實(shí)研究和深刻了解。沒(méi)有對(duì)過(guò)去的工作的全面理解和把握，創(chuàng)新就失去了基礎(chǔ)。要制定科學(xué)合理的機(jī)制，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中創(chuàng)新，形成奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的工作局面。

五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，執(zhí)政黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。一是嚴(yán)守紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，必須堅(jiān)持黨的基本路線，自覺(jué)同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和我局黨委的決策部署，以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。二是廉潔奉公，“公生明，廉生威”，要居安思危，警鐘常鳴。即要干事，又要干凈。要慎思、慎言、慎交、慎行。自身不但要廉潔自律，還要切實(shí)擔(dān)負(fù)起單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在公司內(nèi)部形成以廉為榮，以貪為恥的道德理念。三是堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部為官?gòu)恼幕緶?zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力，凡事要公道正派，摒棄私心。一碗水端平，不厚此薄彼。要弘揚(yáng)正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣。四是無(wú)私奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，把立黨為公，執(zhí)政為民的要求深入地落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)。

六要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干

做到求真務(wù)實(shí)，第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀。第二，要有制度保證，要進(jìn)一步健全完善績(jī)效考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)，為正確識(shí)別和使用干部提供科學(xué)依據(jù)。第三，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，以發(fā)展論成敗，憑實(shí)干論高低，按結(jié)果論獎(jiǎng)懲。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實(shí)干，身體力行，身先士卒，要求下級(jí)做到，自己首先做到，要把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人有壓力、有責(zé)任、有目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，求真、求實(shí)、求管用，提高措施的操作性、針對(duì)性和實(shí)效性。

為官一任，主政一方，業(yè)績(jī)?nèi)绾危曉鯓樱叭罕娦睦镉袟U秤”，實(shí)踐會(huì)做出公正的評(píng)判。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立雄心壯志，制定扎扎實(shí)實(shí)的措施，拿出實(shí)實(shí)在在的成效，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工的信任和擁護(hù)，為建設(shè)和帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。

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第五篇：談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

篇一：如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力

一是健全和落實(shí)黨組中心組集中學(xué)習(xí)、黨組成員自學(xué)、考勤登記和檢查督促等一系列制度。在市局內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟“中心組學(xué)習(xí)園地”，搭建了學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每年組織開(kāi)展學(xué)理論、解難題、出成果活動(dòng)，做到有學(xué)習(xí)考勤、有討論記錄、有讀書(shū)筆記、有學(xué)習(xí)小結(jié)，保證了學(xué)習(xí)成效。二是以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十七大精神為主線，突出學(xué)習(xí)新黨章、預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、國(guó)家公務(wù)員法、社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、黨組議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理辦法等。三是列出專(zhuān)題安排全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。每個(gè)專(zhuān)題安排專(zhuān)人備課作重點(diǎn)輔導(dǎo)，采取專(zhuān)家講座、觀看錄像、學(xué)習(xí)考察等形式進(jìn)行專(zhuān)題研討和學(xué)術(shù)交流。四是結(jié)合稅收業(yè)務(wù)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、涉稅法律、國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)列為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要求每個(gè)班子成員每年必須重點(diǎn)精讀相關(guān)學(xué)科的書(shū)籍資料，寫(xiě)出有一定深度的讀書(shū)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作，針對(duì)稅收工作和基層建設(shè)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)，深入基層開(kāi)展調(diào)研。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高班子整體功能和駕馭能力

一是制訂班子建設(shè)規(guī)劃。從思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和組織建設(shè)方面提出要求。二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。近幾年來(lái)，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子成員調(diào)整56人次，其中“一把手”調(diào)整19人次，交流換崗面達(dá)到100%，調(diào)整后的基層班子平均年齡44歲。大膽提拔重用5名綜合素質(zhì)優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進(jìn)入基層班子，機(jī)關(guān)和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結(jié)合的年齡結(jié)

構(gòu)。三是完善知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。注重選配實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平突出，確有真才實(shí)學(xué)的中堅(jiān)干部進(jìn)班子，注意選拔任用女干部。重視干部氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，能夠協(xié)調(diào)配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成專(zhuān)業(yè)配套、知識(shí)相長(zhǎng)、氣質(zhì)互補(bǔ)、績(jī)效顯著的組織架構(gòu)。四是選準(zhǔn)配強(qiáng)“一把手”。對(duì)縣區(qū)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)人選，慎重物色，充分醞釀。目前，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強(qiáng)。五是選拔培養(yǎng)使用后備干部。在全系統(tǒng)儲(chǔ)備了一批素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)后備人才。大膽改革基層后備干部選拔程序，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織推薦，由市局統(tǒng)一組織筆試，然后由基層黨組票決，經(jīng)過(guò)黨組反復(fù)醞釀選擇考察對(duì)象，通過(guò)公示后確定了一批縣區(qū)局班子后備干部。與此同時(shí)，通過(guò)巡視考察，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。六是定期組織班子考察巡視。從干部選拔任用、財(cái)務(wù)管理、稅收?qǐng)?zhí)法等方面定期進(jìn)行檢查。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班子科學(xué)決策能力

一是加強(qiáng)民主集中制教育。該局結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每年把民主集中制理論列為市局黨組學(xué)習(xí)專(zhuān)題，并且延伸到縣區(qū)局班子開(kāi)展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，正確實(shí)行集中，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展黨組會(huì)議情景模擬演練活動(dòng)。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)展“情景模擬黨組會(huì)議事演練”活動(dòng)。在年初制訂系統(tǒng)目標(biāo)管理考核時(shí)，將此活動(dòng)列入先進(jìn)班子創(chuàng)建考核，激發(fā)基層班子貫徹落實(shí)黨組議事規(guī)則的自覺(jué)性。結(jié)合對(duì)基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞人事管理、財(cái)務(wù)管理、大宗物品采購(gòu)和稅收?qǐng)?zhí)法等方面內(nèi)容，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)制作模擬題。三是建立健全民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大事項(xiàng)和

重要決策結(jié)果都能夠在適當(dāng)?shù)姆秶_(kāi)，與干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，能夠廣泛征求群眾意見(jiàn)，特別是涉及稅收專(zhuān)業(yè)性、政策性的重大事項(xiàng)，決策前一般都要深入基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和咨詢(xún)論證。制訂出臺(tái)干部選拔任用實(shí)行黨組決策觀察員制度，對(duì)基層黨組進(jìn)行全程監(jiān)督。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)能力

先后出臺(tái)實(shí)施了黨組討論決定重要事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核問(wèn)責(zé)制等。全系統(tǒng)有24名副科級(jí)分局長(zhǎng)、5名縣區(qū)局班子成員、30名科級(jí)干部以及66名股級(jí)干部在選拔任用過(guò)程實(shí)施了觀察員制度。

提出“視納稅人為親人，把辦稅人當(dāng)家人”的服務(wù)理念，深化服務(wù)E站品牌內(nèi)涵，全面實(shí)行公開(kāi)辦稅、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，推行陽(yáng)光稽查和陽(yáng)光退稅。開(kāi)展“請(qǐng)納稅人監(jiān)督、讓納稅人評(píng)議，爭(zhēng)做人民滿(mǎn)意公務(wù)員，爭(zhēng)當(dāng)窗口服務(wù)明星等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。制訂出臺(tái)五零辦稅服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對(duì)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班子給予批評(píng)教育，不斷增強(qiáng)班子活力。

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高班子從嚴(yán)治隊(duì)、拒腐防變能力

一是加強(qiáng)自上而下的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、廉政談話(huà)、任期和離任審計(jì)等制度，大力推進(jìn)巡視檢查和班子考察工作，每三年對(duì)基層班子進(jìn)行巡視檢查一遍。二是加強(qiáng)同級(jí)之間的相互監(jiān)督。市局領(lǐng)導(dǎo)每年定期參加基層班子民主生活會(huì)，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。落實(shí)“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)工作的決定。三是加強(qiáng)自下 而上的群眾監(jiān)督。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，定期公布通訊費(fèi)和車(chē)輛油耗等大額辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，結(jié)合班子考察和考核，組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公開(kāi)述職述廉、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。四是開(kāi)展勤廉雙述、公開(kāi)質(zhì)詢(xún)議事考核。讓納稅人對(duì)基層一線干部稅收?qǐng)?zhí)法、勤政廉政情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。深入開(kāi)展“算賬對(duì)比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動(dòng)。定期組織全體干部到洪澤湖勞改農(nóng)場(chǎng)接受警示教育。篇二：淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否，是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略方向的選擇決定于組織的領(lǐng)導(dǎo)者，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是否強(qiáng)大也變得更加重要。尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的建設(shè)越來(lái)越成為了企業(yè)克服危機(jī)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

1、執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標(biāo)、堅(jiān)定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負(fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。然而，在實(shí)際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實(shí)不夠，沒(méi)有“緊盯”，沒(méi)有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門(mén)，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強(qiáng)和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問(wèn)題，作為改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的一項(xiàng)十分緊迫的重要任務(wù)來(lái)對(duì)待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。

2、企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來(lái)實(shí)施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。公司“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，并得到了干部職工的廣泛認(rèn)同和支持。但是，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，也將會(huì)得而復(fù)失。、3、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會(huì)管等問(wèn)題比較突出。干部職工對(duì)這方面的意見(jiàn)和建議始終不斷，有些問(wèn)題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問(wèn)題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長(zhǎng)此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個(gè)低層面循環(huán)，那么，我們提出的中鐵鋼構(gòu)做強(qiáng)、做大、技術(shù)做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實(shí)，或者說(shuō)也能開(kāi)展一些工作，也會(huì)取得一些成效，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將始終處于劣勢(shì)和被動(dòng)，甚至被淘汰。

二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力欠佳的原因

1、缺少自我批評(píng)，示范作用不明顯。作為領(lǐng)導(dǎo)層要從工作中找到平衡點(diǎn)，正確的認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各級(jí)管理者往往都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo) 者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起。另外，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、沒(méi)有共同愿景，人本理念不突出。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

先進(jìn)的企業(yè)管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)當(dāng)注重“以人為本”，應(yīng)當(dāng)真正將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體。

3、制度不健全，考核獎(jiǎng)懲力度不夠。各級(jí)管理都要用制度建立一個(gè)執(zhí)行力，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來(lái)，建立合理有效的核心制度，包括績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎(jiǎng)懲制度，讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會(huì)提高。另外，在考核過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者則要做好過(guò)程督促和指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，帶頭執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級(jí)的信賴(lài)和擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律已，對(duì)待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、工作部署和各項(xiàng)管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。

2、明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個(gè)重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個(gè)正確的目標(biāo)。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的，而且一定要可衡量、可檢查；目標(biāo)必須分解，以求更具體，操作性更強(qiáng)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。

3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過(guò)規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個(gè)人”隨意性對(duì)執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅(jiān)決執(zhí)行。但我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，往往是不能一以貫之，不能堅(jiān)持不懈，沒(méi)有養(yǎng)成自覺(jué)的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的激勵(lì)約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等)，做到按工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，業(yè)績(jī)考核干部，對(duì)執(zhí)行不力的要按章處罰，對(duì)卓越執(zhí)行者要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無(wú)法樹(shù)立權(quán)威，沒(méi)有人對(duì)上級(jí)的指令、規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)。

4、培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依靠個(gè)人的執(zhí)行力，更依賴(lài)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)組織的執(zhí)行力。如

何盡可能使不同的單位、部門(mén)，不同的個(gè)人的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、控制過(guò)程、關(guān)注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營(yíng)造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁，從而促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)。

5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過(guò)程控制和整體推進(jìn)。因此，要高度重視并積極主動(dòng)地對(duì)干部職工開(kāi)展多種形式的執(zhí)行力培訓(xùn)，使之與企業(yè)當(dāng)前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)管理方法同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達(dá)到執(zhí)行高效的目的。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力建設(shè)，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇三：副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)

副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)

信息化委員會(huì)李建剛

2010-06-25 黨的十七大報(bào)告指出：“黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系到黨的建設(shè)和中國(guó)特色社會(huì)主義的全局，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好。”領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為班子建設(shè)的核心內(nèi)容在我們黨的建設(shè)歷史上越來(lái)越處于上升的地位，這說(shuō)明我們黨已經(jīng)把領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)要求嚴(yán)肅的擺在了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的面前，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真的去思考和實(shí)踐。

結(jié)合自己從事領(lǐng)導(dǎo)干部工作多年的經(jīng)歷和曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)正職、現(xiàn)在又擔(dān)任副職的實(shí)際，我對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。我體會(huì)：正職領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和導(dǎo)向作用固然非常的重要，但是副職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、全局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和品格的力量也非常的重要，也就是說(shuō)副職的“成熟度”和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)正職的領(lǐng)導(dǎo)效果起著極其重要的固化作用。領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個(gè)用若干塊木板做成的木桶，這個(gè)木桶容量的大小不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的木板。這就對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部提出一個(gè)具體的問(wèn)題：正確認(rèn)識(shí)與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關(guān)系，是干部隊(duì)伍建設(shè)中副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真思考和具體踐行的首要問(wèn)題。

一、副職與正職的關(guān)系

正職和副職是毫無(wú)疑問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工作中，副職就如同正職的“左右手”，其職責(zé)就是發(fā)揮好協(xié)助和配合作用，副職必須給自己定好這個(gè)位，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角，輔佐正職做好工作，這不僅是副職的職責(zé)要求，也是其組織觀念的具體體現(xiàn)。我認(rèn)為，要當(dāng)好副職，應(yīng)該在以下幾方面搞好與正職的關(guān)系。

（一）維護(hù)不奉迎。作為副職應(yīng)從內(nèi)心深處理解和接納正職，這是副職做好本職工作的基本要求。正職通常是上級(jí)組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任，因此，副職必須從尊重組織和公眾意愿的高度來(lái)尊重正職，這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是真正從內(nèi)心的感情上接納正職。感情上接納正職就是要虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處，自覺(jué)的維護(hù)正職的權(quán)威；應(yīng)嚴(yán)格要求自己在工作方式和工作作風(fēng)上主動(dòng)適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。尊重不奉迎，配合不附合，是副職維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威的黨性基點(diǎn)，副職做到了班子的群體效應(yīng)就會(huì)發(fā)揮得更好。

（二）到位不越位。副職一定要清醒的認(rèn)識(shí)到自己的位置：即有限的權(quán)力和無(wú)限的責(zé)任。正職統(tǒng)攬全局，把握大政方針，對(duì)單位或部門(mén)的事情實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)正職的授權(quán)開(kāi)展工作，這樣工作制度中的副職就要做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)，不能輕易越權(quán)、講話(huà)、做決定。所謂“越權(quán)”主要是指是不是說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，是不是辦了不該辦的事，是不是管了無(wú)權(quán)決定的事情，一句話(huà)：實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。

（三）服從不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，按正職的正確意圖辦事。但是，服從并不等于盲從。由于每個(gè)人的性格、閱歷、工作方法以及對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度不同，班子成員中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)，副職一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問(wèn)題，就要敢于擔(dān)責(zé)，推功攬過(guò)；不是自己的問(wèn)題，也要心平氣和，冷靜處理。副職要有全局觀念，自覺(jué)的服從正職領(lǐng)導(dǎo)，這是因?yàn)檎氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用，決定了其考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來(lái)思考，從全局的角度來(lái)看待自己所擔(dān)負(fù)工作的地位與作用，從細(xì)微處做到局部服從全局。

二、副職與副職的關(guān)系

副職之間是同僚關(guān)系，是“手指”之間的關(guān)系。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強(qiáng)班子的整體合力。歷史上著名的“將相和”，就因?yàn)橛辛颂A相如的忍辱負(fù)重，退避三舍；廉頗的知錯(cuò)即改，負(fù)荊請(qǐng)罪，才有了趙國(guó)的強(qiáng)盛。合則盛，分則衰，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班子，莫不如此。大多數(shù)情況下，副職是一個(gè)群體。他們?yōu)榱斯餐恼w目標(biāo)，工作在同一班子之中，雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。因此，當(dāng)好副職，需要有全局觀念，需要有協(xié)作精神，還需要有奉獻(xiàn)精神。

（一）尊重不自傲。班子中同級(jí)副職的關(guān)系是平等的，只有分工不同，而無(wú)高低之分。自己分管的工作涉及到其他副職要倡導(dǎo)尊重。在通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，但實(shí)際上這樣的分工是相對(duì)的，是全局工作中的你中有我和我中有你。這就要求副職之間的工作要相互尊重，搞好協(xié)作。同級(jí)副職之間的這種相互尊重和協(xié)作，既是工作方法的需要，也是良好品德的體現(xiàn)。

（二）支持不干預(yù)。對(duì)他人分管的工作要多些理解和支持。班子內(nèi)的副職，有些人可以同正職合作共事，但卻未必能處理好與其他副職的關(guān)系，原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。班子副職都是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自分工，從不同角度為一個(gè)共同的目標(biāo)努力工作，理應(yīng)做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同級(jí)副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)紕漏、失誤時(shí)，其他副職應(yīng)主動(dòng)予以配合和支持，幫助其排憂(yōu)解難，為其拾遺補(bǔ)缺，這更是一種良好的品德。

（三）適度不過(guò)度。副職應(yīng)關(guān)心他人、關(guān)心全局，但決不能以自己的工作為圓心，指責(zé)和干涉其他副職的工作。副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是為了全局必須做好份內(nèi)工作的關(guān)系，這就有了這樣的辯證法：抓局部的工作要著眼全局的需要；著眼工作大局要有局部利益的犧牲。所以副職不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作，還應(yīng)適度關(guān)心和了解其他副職分管的工作，這是做好全局工作的基礎(chǔ)。

三、副職與下屬的關(guān)系

副職按其分工，通常分管若干戰(zhàn)線的工作，說(shuō)是分管工作，實(shí)質(zhì)就是在和做工作的人打交道。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，就必須善于做好人的思想工作，最大限度的調(diào)動(dòng)下屬人員的工作積極性，確保全局的工作在分管部門(mén)得到有效的貫徹落實(shí)。

（一）放手不放任。副職對(duì)下屬要充分信任。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，在分管工作的總體把握上出主意、出思路，在具體問(wèn)題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干。副職越放手，往往下屬對(duì)你越負(fù)責(zé)，如此去激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和創(chuàng)造精神，才能達(dá)到對(duì)下屬精神領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。

副職在充分信任下屬的前提下，也不能對(duì)下屬的工作不聞不問(wèn)，放任自流。放手是一種工作方法，信任是一種激勵(lì)機(jī)制，目的是積極營(yíng)造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，用局部工作的優(yōu)異成績(jī)，給予全局工作更多的支持。

（二）支持不把持。副職對(duì)下屬要充分尊重。在工作上，副職不可隨便干預(yù)和插手下屬權(quán)限范圍內(nèi)的事情，也不要直接處理本應(yīng)由他們出面處理的事務(wù)。隨便插手和干預(yù)，既會(huì)破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，還會(huì)使下屬的威信受到傷害，影響他們今后的工作。因此，副職不要把自己分管部門(mén)和單位的具體事務(wù)當(dāng)作本職工作去處理，不要錯(cuò)把把持當(dāng)做支持。

（三）愛(ài)護(hù)不袒護(hù)。副職對(duì)下屬要充分關(guān)心。副職對(duì)自己分管的工作，在不同時(shí)期可以采取輕重緩急的不同辦法，但對(duì)自己分管的單位和干部卻不能搞輕重緩急的厚此薄彼。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)一視同仁、滿(mǎn)腔熱情的去關(guān)心他們。政治上要關(guān)心，就是要關(guān)心下屬的政治進(jìn)步，使其在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干；生活上要幫助，就是要及時(shí)幫助他們解決各種生活中的困難。當(dāng)然，對(duì)下屬的關(guān)心和愛(ài)護(hù)也是必須以顧全大局為前提的，當(dāng)局部利益與全局利益、個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)主動(dòng)做好下屬的思想工作，服從全局和集體利益；對(duì)待下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，也要做到不袒護(hù)、不包庇，從真誠(chéng)關(guān)心的愿望出發(fā)，及時(shí)給予善意的批評(píng)和幫助。

班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的主體，干部的自身建設(shè)就是班子建設(shè)的主要內(nèi)容。美國(guó)心理學(xué)家伯納德?韋納創(chuàng)建了“歸因理論”，其核心就是要求人們?cè)诓檎掖嬖趩?wèn)題的種種原因時(shí)，不僅要從行為上進(jìn)行分析，而且還要從認(rèn)知（特別是思維）情感和人際關(guān)系中來(lái)分析。他從大量的實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出做事做人成敗的主要原因是做事能力、做人努力、任務(wù)難度和巧抓機(jī)遇四個(gè)方面，這里的能力和努力實(shí)際上就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的黨性修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們承認(rèn)每個(gè)人都有性格，但領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，他的人格必須放在性格前面；我們承認(rèn)每個(gè)人都有個(gè)性，但作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他的個(gè)性就必須無(wú)條件的服從黨性。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中有這樣一種觀點(diǎn)：常想別人的好處，常想別人的難處。我想這是副職領(lǐng)導(dǎo)干部在班子建設(shè)中提高自身素質(zhì)的起點(diǎn)和基點(diǎn)。

論處理正職與副職的藝術(shù)

時(shí)間:2010-06-22 來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 點(diǎn)擊: 189次

摘要：摘要： 正職和副職的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的，處理好正職與

副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。關(guān)鍵詞: 領(lǐng)導(dǎo) 管理 權(quán)力 一個(gè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范

摘要：正職和副職的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的，處理好

正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)

管理

權(quán)力

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個(gè)方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長(zhǎng)只有一個(gè)，占多數(shù)的總是副職。許多實(shí)踐表明，搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，靠一個(gè)一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會(huì)上決定與臨時(shí)處置的矛盾、處理功過(guò)榮譽(yù)不當(dāng)、認(rèn)識(shí)分歧、權(quán)力較量等主觀因素外，導(dǎo)致二者矛盾的產(chǎn)生還取決于一個(gè)無(wú)法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內(nèi)容的不同。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑椋芾硎亲屓藗內(nèi)プ鏊胱龅氖虑椋活I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)思維變革，管理強(qiáng)調(diào)機(jī)制延續(xù)。當(dāng)組織運(yùn)行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。處理好正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。

一、當(dāng)好正職應(yīng)注意的事項(xiàng)

（一）、謀勢(shì)不謀事。現(xiàn)行行政領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行的是行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，行政首長(zhǎng)是預(yù)測(cè)時(shí)事發(fā)展趨勢(shì)，并有權(quán)決策重大問(wèn)題；各項(xiàng)工作集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)實(shí)施；正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。反過(guò)來(lái)，由正職來(lái)關(guān)心一兵一卒的進(jìn)退，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致顧此失彼。

作為正職，要大公無(wú)私地營(yíng)造環(huán)境讓副手大展拳腳，并率先垂范，鍛造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，使副手能在寬松的環(huán)境下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作，不斷進(jìn)步。

（二）、建規(guī)立制。一個(gè)組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進(jìn)行職業(yè)定位分析開(kāi)始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測(cè)崗位需求，主要包括三個(gè)方面：一是水平等級(jí)層次方面；二是崗位種類(lèi)方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻(xiàn)群。然后對(duì)各種崗位需求分別投入適合該水平層次和崗位類(lèi)別的人力資源，使其達(dá)到最優(yōu)結(jié)合。另外，還要考慮在可能條件下的崗位替代，依此來(lái)彌補(bǔ)某些崗位的供不應(yīng)求或進(jìn)行可能的精簡(jiǎn)。

工作分析應(yīng)遵循以下因人設(shè)崗的順序：

1、做什么

2、為何做

3、何地做

4、何時(shí)做

5、為誰(shuí)做

6、如何做

7、誰(shuí)來(lái)做

工作分析的最重要結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書(shū)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)明確了工作定位、職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，從人員招聘、人力配置、績(jī)效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。職位說(shuō)明書(shū)是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以“預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫”的“熱鍋”法則來(lái)保證實(shí)施。

（三）抓將不抓卒。這是領(lǐng)導(dǎo)工作最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。老子有句話(huà)，就是“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。”這里可把“道”比做經(jīng)營(yíng)使命，將“一”比做正職，把“二”比做副職，“三”為廣大員工，“萬(wàn)物”則是生生不熄的事業(yè)。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是事必躬親，而是強(qiáng)調(diào)控制結(jié)果，注意保持3—6人的領(lǐng)導(dǎo)寬度，給下屬很大的發(fā)揮空間。一般說(shuō)來(lái)，副職的努力工作、副職的各種個(gè)人問(wèn)題，如職稱(chēng)、職務(wù)、調(diào)資、住房、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等等，正職要一一記在心上，適時(shí)適當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)給以解決。因?yàn)楦甭氁彩怯醒腥獾娜耍灿袀€(gè)人需求； 同時(shí)副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人問(wèn)題不便自己張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心副職的正職。因此，一等領(lǐng)導(dǎo)人們只知道他的存在；二等領(lǐng)導(dǎo)人們贊美他；三等領(lǐng)導(dǎo)人們疏遠(yuǎn)他；四等領(lǐng)導(dǎo)人們害怕他；五等領(lǐng)導(dǎo)人們咒罵他。

二、副職不比正職更輕松

毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)組織工作的質(zhì)量、效率的高低，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，而且取決于管理者的素質(zhì)。負(fù)責(zé)管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當(dāng)然是第一位的，但還需要有作風(fēng)正、專(zhuān)項(xiàng)能力強(qiáng)的副職，來(lái)分工開(kāi)展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在流行一種說(shuō)法：“聽(tīng)老婆話(huà)，跟黨走，千萬(wàn)別當(dāng)一把手”；“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副。”可見(jiàn)在人們心目中，當(dāng)副職輕松又瀟灑。其實(shí)不然，副職角色不好演。

1、副職有兩個(gè)模糊。一是副職標(biāo)準(zhǔn)模糊。在當(dāng)今社會(huì)上，正職的形象、標(biāo)準(zhǔn)很多，如焦裕祿、孔繁森，他們是如何當(dāng)好正職、如何帶領(lǐng)一班人工作的榜樣。但日常工作和生活中沒(méi)有概括出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的副職形象，沒(méi)有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確、且根深蒂固的榜樣。

二是副職的期待模糊。它包括兩方面，首先是正職對(duì)副職的期待模糊，這與正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。如有的正職就希望自己的副職有主見(jiàn)，有才干，能獨(dú)立思考，處理問(wèn)題能獨(dú)當(dāng)一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實(shí)聽(tīng)指揮，能百分之百地按正職的意圖辦事。其次是群眾對(duì)副職的期待也模糊，他們經(jīng)常將正、副職作為一個(gè)整體來(lái)期待，典型的說(shuō)法是“你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣”，“你們領(lǐng)導(dǎo)必須給我解決”，這對(duì)于缺乏人權(quán)、財(cái)權(quán)、而只有事權(quán)的副職來(lái)說(shuō)，有時(shí)就很被動(dòng)。

2、副職作用的發(fā)揮受到一定的制約。在正副職的分工中，正職比較主動(dòng)。集體決策之后，副職應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地去抓落實(shí)。但副職的主動(dòng)性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方面面的制約和協(xié)調(diào)。平時(shí)很少聽(tīng)說(shuō)正職對(duì)副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不

創(chuàng)造性地去抓落實(shí)。但副職的主動(dòng)性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方

面面的制約和協(xié)調(diào)。平時(shí)很少聽(tīng)說(shuō)正職對(duì)副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不好。有人說(shuō)副職的標(biāo)準(zhǔn)模糊、期待模糊應(yīng)該是角色好演，因?yàn)樵趺囱菰趺聪瘛?shí)際并非如此。群眾心中有桿秤，隨時(shí)隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)價(jià)副職，如“正職還沒(méi)表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論啊”、“單位這么大的事，他怎么不積極參與呢”？這又說(shuō)明，副職角色是有章可循的，需要在工作實(shí)踐中去摸索、探討和總結(jié)。

三、當(dāng)好副職應(yīng)注意的事項(xiàng)

（一）盡職不越權(quán)。一個(gè)班子中，每個(gè)成員都占據(jù)著特定的位置，擔(dān)任著特定的角色，分管著一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來(lái)謀劃部署。“在其位不謀其政”不行，“把自己分管的部門(mén)看成自留地”不行，“越級(jí)越位”也不行。副職要自覺(jué)維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中無(wú)論分管哪方面的工作，副職都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說(shuō)話(huà)。凡是敏感和重要的決定，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說(shuō)成是個(gè)人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會(huì)起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識(shí)：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)；給正職抹黑就是給自己抹黑。要以正職為核心形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。

（二）做事不弄權(quán)。副職對(duì)自己的職責(zé)應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對(duì)下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)過(guò)程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。總之到該出力的時(shí)候就是主角了。在出力的同時(shí)，副職必須克服名

利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無(wú)名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒(méi)有這種修養(yǎng)，就不可能當(dāng)好副職。因此，要自覺(jué)做到配合不爭(zhēng)權(quán)，用權(quán)不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責(zé)不爭(zhēng)功，核心的問(wèn)題是處處尊重、維護(hù)正

職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公共社交場(chǎng)合、開(kāi)會(huì)、講話(huà)以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺(jué)突出正職。

（三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是為了領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢(shì)的搭配。在構(gòu)建整體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，副職對(duì)正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內(nèi)行、多么民主、多么“十項(xiàng)全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰(shuí)也不可能十全十美。正職也會(huì)有弱點(diǎn)和不足。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)遇到難題或較尖銳的矛盾時(shí)，有時(shí)需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問(wèn)題提供一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)；最后是關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。

總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級(jí)。所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。

副職與副職之間怎樣相處

來(lái)源：南方雜志

2008-08-05 15:11:44 作者：廖輝雄

如何處理好領(lǐng)導(dǎo)班子中副職與副職之間的關(guān)系十分重要。它不僅關(guān)系到每個(gè)副職所分管的工作能否完成、績(jī)效高低，而且直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和整體形象。結(jié)合本人從事副職領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際，淺談一下如何處理同級(jí)副職與副職之間的關(guān)系。

副職要擺正位置

在現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，正職與副職的設(shè)置是組織系統(tǒng)內(nèi)完善機(jī)制的必然結(jié)果，有正職自然要有副職搭配，有副職必然要求有正職設(shè)置。通常情況下，正職與副職相互依存。正職依法依規(guī)設(shè)立，它代表的是一個(gè)系統(tǒng)或單位，是當(dāng)然法定代表人，處于核心主導(dǎo)地位，在以行政為主導(dǎo)的組織架構(gòu)中具有法定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、最終決策權(quán)，是把方向統(tǒng)全局、定大政負(fù)全責(zé)、協(xié)各方集全力的指揮者。副職作為正職之副，是助手是參謀，處于從屬配角地位，副職從職能分工來(lái)說(shuō)，或者正職授權(quán)、依法委托，再或者代表正職履行某一項(xiàng)具體工作時(shí)，又處于一個(gè)“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時(shí)而轉(zhuǎn)換，既是領(lǐng)導(dǎo)集體整體中的參謀和助手，又是單項(xiàng)工作中的主管，領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份兼容；既是全局、整體工作決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，決策者執(zhí)行者角色皆有；既在一定范圍內(nèi)唱主角又要當(dāng)配角做副手，導(dǎo)演演員具備。這種特殊作用和地位，表明要做好副職這一職位，尤其需要副職維護(hù)核心，服從領(lǐng)導(dǎo)，擺正位置，甘當(dāng)“綠葉”，發(fā)揮作用，當(dāng)好助手參謀，這樣的副職才算得上稱(chēng)職。

副職之間像平行鐵軌

有人說(shuō)副職之間在同一領(lǐng)導(dǎo)集體之中有著不同的分工，是一種可遇不可求的難得緣分，是戰(zhàn)友而不是對(duì)手，要和諧共處，齊心協(xié)力把工作做好。有人說(shuō)副職之間就像兩條鐵軌一樣，