第一篇：關于選樹天津市廠務公開民主管理示范單位的實施意見

津廠辦[2011]2號

關于選樹天津市廠務公開民主管理示范單位的實施意見

為深入推進廠務公開民主管理工作制度化、規范化建設，充分發揮廠務公開民主管理在推進基層民主政治建設、加強和創新社會管理中的積極作用，按照全國廠務公開協調小組辦公室《關于開展創建廠務公開民主管理示范單位活動的通知》精神要求，市廠務公開民主管理工作領導小組決定在全市開展廠務公開民主管理示范單位選樹活動。具體內容如下：

一、指導思想

開展廠務公開民主管理示范單位選樹活動，要以黨的十七大以來歷次全會和市委九屆八次、九次黨代會精神為指導，認真貫徹落實中央和市委提出的加強和創新社會管理、完善中國特色社會主義社會管理體系的一系列指示精神，進一步總結多年來我市廠務公開民主管理工作在促進企事業單位健康發展、維護職工合法權益、構建和諧穩定勞動關系、推進基層民主政治建設中的重要作用；宣傳和推廣廠務公開民主管理先進典型的成功經驗和創新做法，充分發揮先進典型的引領示范作用，不斷提升我市廠務公開民主管理工作水平和工作實效。

二、選樹范圍及名額

今年，全市將選樹20個“天津市廠務公開民主管理示范單位”。示范單位從2005年以來受表彰的廠務公開民主管理先進單位中產生，示范單位應包括國有及其控股企業、私營和外資企業以及事業單

位，其中，選樹國有及其控股企業10個、非公有制企業6個、事業單位4個。

三、示范單位標準

廠務公開民主管理示范單位應做到“組織健全、制度完善、內容規范、形式多樣、運行良好、成效顯著”。其主要內容為：

一是組織健全。有健全的推行廠務公開民主管理工作的領導和工作機構，黨政有關領導和機構能認真履行職責、積極開展工作。黨委充分發揮政治核心作用，領導開展廠務公開民主管理工作，有部署、有要求、有監督；行政積極履行第一責任人職責，將廠務公開民主管理與企事業單位經營管理相結合；工會主動承擔職工代表大會工作機構責任，做好廠務公開民主管理的具體組織工作。

二是制度完善。有規范和完善的職工代表大會、廠務公開、集體協商集體合同制度，公司制企業有健全的職工董事、職工監事工作制度。每項制度都有明確具體的工作規范、操作流程和考評辦法等標準，形成目標明確、制度健全、責任落實、措施有力、監督到位的長效工作機制，并將其有機融入到企事業單位經營管理制度之中。

三是內容規范。及時公開企事業單位生產經營管理方面的重大決策、涉及職工切身利益的重要事項和重要的規章制度，涉及職工收入分配問題做到與工會或者職工代表平等協商確定，集體合同草案提交職工代表大會審議通過，并向全體職工公開。國有企業堅持開展職工代表大會民主評議領導人員工作，民主評議結果作為獎懲、任免領導人員的重要依據；公司制企業職工代表大會、職工董事職工監事與董

事會、經理層、監事會相互配合、相互支持，職工董事職工監事做到源頭參與和監督，形成中國特色現代企業制度。

四是形式多樣。在堅持把職工代表大會制度作為企事業單位民主管理的基本形式、公司制企業完善職工董事職工監事制度的同時，通過職工民主管理委員會、民主議事會、民主協商會、勞資懇談會，以及廠務公開欄、廠情發布會和內部信息網絡、廣播、電視、廠報、墻報以及意見箱、接待日等形式，實行廠務公開民主管理。

五是運行良好。職工代表大會、廠務公開、公司制企業職工董事職工監事等制度運行良好。職工代表大會做到按時召開會議和按期換屆。依法全面落實職工代表大會的各項職權，職代會決議得到有效落實。職工董事、職工監事認真履行職責，積極發揮作用。

六是成效顯著。廠務公開民主管理在維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、提高經營管理水平、促進企業科學發展、完善企業權力運行內部監督機制、加強基層黨風建設和反腐倡廉建設、擴大職工民主權利、發展基層民主等方面發揮積極作用、產生良好效果。職工勞動經濟權益和知情權、參與權、表達權、監督權等民主權利得到有效落實，企事業單位勞動關系和諧穩定，廠務公開民主管理對提高企事業單位經濟效益和社會效益有明顯作用，職工群眾對廠務公開民主管理工作滿意率高。

四、選樹程序

1．10月31日前，各區縣、委局廠務公開民主管理工作機構在對所屬單位進行全面調研分析的基礎上，根據選樹示范單位的要求，向市廠務公開民主管理工作領導小組辦公室推薦候選單位，并附2000字以內的事跡材料，事跡材料要有創新的工作做法及突出的工作成效；

2．11月20日前，市廠務公開民主管理工作領導小組辦公室對各區縣、委局推薦的候選單位進行初審，并擬定初審名單；

3．12月10日前，市廠務公開民主管理工作領導小組辦公室將初審名單征求紀檢部門、組織部門和企業代表組織意見；

4．12月31日前，市廠務公開民主管理工作領導小組辦公室提出示范單位的建議名單，報市廠務公開民主管理工作領導小組審定；

5．廠務公開民主管理示范單位的命名將于2012年3月與2009-2011年度廠務公開民主管理先進單位和優秀工作者表彰工作一并進行。

五、選樹工作要求

1．加強組織領導。各區縣、委局廠務公開民主管理工作機構要高度重視，認真組織本地區、本系統開展好示范單位的選樹工作，要對選樹工作進行專門研究部署，提出明確工作要求，并對推薦的示范單位的創新做法進行深入挖掘和全面總結。

2．堅持選樹標準。各區縣、委局廠務公開民主管理工作機構要堅持高標準、嚴要求，優中選優，真正將組織健全、制度完善、措施有力、工作扎實、群眾認可、成效顯著的企事業單位選樹為廠務公開民主管理工作的典型和標桿。

3．搞好工作結合。要將廠務公開民主管理示范單位選樹工作作

為推進廠務公開民主管理工作的有力措施，做好先進單位典型經驗做法的宣傳推廣工作，進一步加強對廠務公開民主管理工作的指導和推動，并結合本地區、本系統實際，制訂具體工作方案，落實工作責任、細化工作標準，采取切實有效的措施，推進廠務公開民主管理再上新水平。

天津市廠務公開民主管理工作領導小組辦公室

第二篇：廠務公開民主管理實施意見

一、突出重點，強化落實，進一步規范職工代表大會制度建設

1、將非公有制企業作為廠務公開民主管理的重點來抓。按照《市區域（行業）職工代表大會暫行辦法》規定，突出抓好非公有制企業職代會制度建設。各單位要把廠務公開民主管理工作和職代會建設擺上重要議事日程，納入總體規劃之中切實抓緊抓好，力爭年內有新的突破。

2、各單位職代會要進一步提高規范化建設水平。進一步完善職工代表選舉、培訓和考核、職工代表證等制度，努力提高全體職工代表的責任意識和能力素質。要健全職代會提案、議事制度，確保職代會作用真正得到發揮。要嚴格落實好職代會的審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權和民主選舉權，嚴格規范各項工作程序，不斷提高職代會工作質量和水平。

3、把握好職工董事、職工監事與職代會的關系。公司制企業中的職工董事、職工監事要嚴格由職代會選舉產生，并代表職工參與企業決策和監督。要自覺對職代會負責，在董事會、監事會上充分表達職代會意見，實事求是地向職代會傳達董事會、監事會的決議、決定，通過職代會發動廣大職工貫徹落實董事會、監事會決議、決定。要按照相關法律規定保證工會主席、副主席分別進入公司董事會、監事會，使工會組織在企業的地位進一步得到鞏固和提高，為工會各項工作的開展提供良好的條件。

二、廣泛發動，營造氛圍，為企業工資集體協商創造條件

廠務公開民主管理工作要緊跟時代的步伐，適應時代發展和形勢變化，并不斷賦予新的內容。

1、把工資集體協商納入廠務公開民主管理體系之中。緊緊圍繞企業職工的熱切關注和企業新的需要，及時修訂廠務公開實施細則，豐富公開內容，明確把工資集體協商的相關信息列入企業廠務公開的范疇，在調結構、轉方式中實現職工收入的穩步增長，為企業和諧穩定發展凝心聚力。

2、搭建以職代會為基本形式的協商平臺。大力開展以工資協商為核心內容的平等協商集體合同工作，推動企業與職工開展“共同約定行動”,把協商確定薪酬、改善勞動條件、增加職工福利、加強職業培訓等涉及職工切身利益的問題提交職代會審議通過，向職工群眾公開。協商代表也要經職代會選舉產生。

3、確保公開渠道暢通，嚴格落實廠務公開的各項制度措施。定期組織廠情發布，以文字或會議形式通報企業生產經營和職工權益相關的事項。要設立廠務公開欄、職工意見箱，落實企業領導與職工對話、座談制度，并借助新聞媒介和網絡平臺，確保職工獲取信息渠道暢通。

三、推進黨風廉政建設工作，與廠務公開民主管理工作雙促進、雙提高

把廠務公開列入建立健全懲治和預防腐敗體系建設之中，健全權力運行制約和監督機制的要求，把廠務公開作為深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要抓手，與基層黨務公開工作緊密結合起來，通過廠務公開建立健全內部制約和監督機制，完善權力運行制衡機制、薪酬激勵和約束機制，把單位領導的廉政情況置于廣大職工群眾的監督之下。突出抓好以下幾個環節：一是按照市、區紀委規定和要求，落實好單位領導黨風廉政建設情況向職代會報告制度，作為職代會民主評議重要內容的監督制度，并與主管部門的工作考核和干部任免有機結合，發揮好職代會評議監督的重要平臺作用。二是抓好“三重一大”制度在各單位的貫徹落實，積極構建懲治和預防腐敗體系。三是深化企業廉政風險防范管理工作，積極推進向單位領導班子和有業務處置權崗位的延伸，四是要把廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制考核范圍，與建立現代企業制度，加強企業管理，促進黨風廉政建設結合起來，切實抓好落實，防止企事業領導人員權力失控、決策失誤和行為失范。

四、充分發揮廠務公開民主管理在轉方式調結構中的重要作用

圍繞轉變經濟發展方式、調整經濟結構，實現經濟平穩較快發展的任務，各單位廠務公開民主管理領導小組和工會組織要高度重視和正確處理新形勢下勞動關系問題，進一步做好廠務公開民主管理工作。一是要把促進企業發展與改善民生有機結合起來，切實保障職工群眾民主政治權利和勞動就業、收入分配、社會保障等勞動經濟權益，推動企業可持續發展。二是要把廠務公開民主管理工作與開展創建勞動關系和諧企業活動結合起來，充分發揮其在凝聚民心、理順民意、匯聚民智、聚集民力中的獨特作用，尊重職工的首創精神，保護好、調動好、發揮好職工群眾在經濟發展中的主力軍作用。三是關愛職工以人為本。企業要把職工利益放在突出位置，確保職工群眾的勞動權利和經濟權益，要采取多種方式穩定工作崗位,合理確定薪酬,妥善解決生產經營困難企業職工的生產生活問題，各單位要履行社會責任，嚴格執行法律法規、相關政策和集體合同條款，按照民主程序，規范裁員減薪行為。

五、進一步加大組織領導和檢查督導力度，不斷開創廠務公開民主管理工作新局面

各單位要高度重視新形勢下廠務公開民主管理工作，切實增強責任感和使命感，不斷加大組織領導和檢查督導力度，推動整體工作上新水平。一是完善組織領導機構。各單位都要成立主要負責人任組長的工作領導小組，配齊配強專門工作機構，根據人員調整情況及時進行補充，保證有人辦事。二是要強化職責，落實責任。要進一步強化工作職責，明確責任，加強協調和配合，在工作中形成強大的領導合力。要結合工作內容和業務范圍，把廠務公開民主管理工作納入各單位工作規劃之中，與中心工作一起部署安排，一起檢查指導，一起考核獎懲。三是加大檢查督導力度。局黨委把廠務公開民主管理工作列入對局屬單位考核，按照市、區廠務公開領導小組的相關要求，嚴格把握標準，加大督導檢查力度。各單位要把廠務公開民主管理工作與推動業務工作相結合，突出廠務公開民主管理工作在創建和諧企業、和諧社會中的積極作用，認真總結經驗、查找問題、制定措施，努力開創我局廠務公開民主管理工作的新局面。

第三篇：廠務公開民主管理示范單位創建申報材料

某公司關于廠務公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務公開領導小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務公開民主管理工作進行了認真自查，現將有關情況匯報如下：

自廠務公開工作開展以來，我公司堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業民主管理和民主監督的權利，促進了企業和諧勞動關系建設。公司先后獲得“集團公司2008文明單位”、“2010星級發電企業”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實廠務公開基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，我公司成立了以總經理、黨委書記為組長的廠務公開領導小組；以工會主席為組長的工作小組。領導小組負責廠務公開的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協調。領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作；工作小組根據有關政策、規定及廠務公開領導小組確定的公開方案，嚴格按規定的原則、內容、形式、程序、時間，將有關事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“黨委統一領導、黨政共同負責，有關方面齊抓共管，工會和紀委監察組織協調，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設和黨風廉政建設，促進企業的改革、發展和穩定，保障廠務公開長期規范運作，公司制訂印發了《公司廠務公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內容、形式、機制、程序和范圍等方面內容進行了細化分解，并把廠務公開實施情況納入部門目標責任制，列入對各部門負責人考核和作為各部門雙文明建設考核的重要內容等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務公開規范實施 一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結合蚌埠公司企業實際認真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監事會職工監事，簽訂目標責任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結合起來，使職工代表在參與企業管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內部公開平臺，暢通廠務公開渠道。

在廠務公開的形式上，公司除了積極發揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創新適合公司特點的其他廠務公開形式。公司將內網主頁建設成落實廠務公開的“主陣地”，通過內網及時發布公司最新管理動態及與職工利益息息相關的制度機制。2012年，開辦了廠務公開專題網頁，設置了廠務公開制度建設、工作動態、職代會工作和分工會建設等欄目，進一步拓寬了廠務公開的載體。公司每月定期編發月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內網先后發布各類新聞稿件376余篇，公開發布涉及部門調整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規章制度辦法20余項，使公司內網成為傳遞公司重要管理動態，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務公開的規定和要求融入企業管理流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態化機制，把征集評選與建議落實、常規性征集與專業性征集有機結合起來。開展“節能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認真分析本部門、本班組、本專業、本崗位的工作目標，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標工作中可能遇到的難點和問題，認真制定科學有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內容涉及生產管理、經營管理、綜合管理等各個方面工作。經組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班子建設、企業管理等各方面的意見，認真落實職工提案和意見建議整改工作，調動了廣大職工參與企業民主管理的積極性，增加了廠務公開民主管理的實效。

四是拓展廠務公開內容，提升職工建功立業激情。我公司不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程轉化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進行了調整。調整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質、個人能力及工作業績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務公開民主管理征文活動及意見

關于廠務公開有效機制及不足之處

一、廠務公開工作中存在的問題：

1、認識不到位。個別單位仍然保持過去那種我說了算，我管理你服從的“長官意志”愚民作風；當前形勢下，有個別單位部門主抓生產經營權利很大，自己說的算，沒有人知道在做什么。由于沒有群眾監督，越來越大膽，最后觸犯法律。從這個例子中不難看出，做為單位的領導層，不該一味的獨斷專行，如果當時把這些紀律，通過廠務公開的形式，讓職工有個知情權，讓他們有個適應的過程，就不會發展到這個程度。

2、深化不到位。有的單位安于現狀，缺乏進取意識，對于廠務公開的進一步深化，不去深入的研究。由于存在著錯誤認識，因此，這些單位的領導者抓廠務公開工作缺少主動性和自覺性，造成廠務公開工作擱淺，民主管理工作停滯。

3、圖形式走過場。一些單位，廠務公開的制度和細則都健全，但隨意性很強，公開一部分保留一部分，得過且過；往往這樣的工作態度造成職工參與企業民主管理和民主監督的渠道不暢，只注重了形式而沒有注重效果，使廠務公開工作走了過場，起不到真正的作用。

二、強化廠務公開的對策

1、提高認識，明確責任。單位首先要成立行政主管為組長的廠務公開領導小組和相應的辦事機構，在明確分工的基礎上落實責任。其次是設立以工會主席為組長的監督檢查組，負責對廠務公開工作的時間是否及時、內容是否準確、程序是否合規、員工反映的問題是否得到妥善處理作出解釋，進行監督檢查和信息反饋。第三是設立廠務公開工作小組，在廠務公開領導小組的領導下負責對廠務公開內容的匯總登記，提交領導審定后公開，對員工提出的問題作出解釋，并向領導提出解決問題的辦法或方案。這樣就形成了黨政齊抓共管、紀檢監察督辦、辦事機構實施、廣大職工參與的系統管理體制，確保廠務公開工作的有效進行。

2、細化廠務公開的內容，實行上下聯動的公開網絡。使公開的內容由大到小，由淺入深。公開的內容可大致分為三類：一是職工普遍關心的熱點問題，如工資、獎金分配、福利費的收支、職稱評聘、節日補助等。二是生產經營的重點問題，如經營情況、計劃、生產經營招標、財務預決算、重大技改方案、規章制度、職工培訓計劃、集體合同的簽訂與履行等。三是月度生產情況、崗位動態、月度經濟責任制考評結果、月度培訓計劃、事故通報、安全簡報、職工思想動態分析、職工獎懲結果、職工出勤情況等。廠務公開民主管理不是游離于企業經營管理之外的一項工作，而是企業經營管理制度中不可或缺的一部分。廠務公開民主管理工作開展的好，那么這項工作必然是與企業經營管理結合的好，只有將廠務公開民主管理融入企業經營管理的各項制度當中，并長期堅持下來，一定能夠取得成效。

3、拓寬廠務公開的形式，完善廠務公開制度。單位可結合自己的實際，采取設立廠務公開欄、召開職工座談會、民主議事會、設立意見箱等多種形式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。在原有廠務公開實施意見和實施細則等規章制度的基礎上，還需要建立健全以下制度：一是目標責任制度。二是定期報告制度。三是職工評價制度。四是效能監察制度。五是考核獎勵制度。六是責任追究制度。在具體的工作中要進一步明確要求，制定規范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務公開民主管理工作流于形式。

當前，企業廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在項目部必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。

第五篇：廠務公開實施意見

林鋼水泥分廠廠務公開實施意見

為切實搞好分廠廠務公開工作，使職工更好地知廠情、議廠事、參與企業的管理和監督。通過廠務公開建立起有效的決策運行和監督機制，調動和發揮廣大職工的主人翁積極性，增強責任感，密切黨群、干群關系，促進企業生產經營和黨風廉政建設，依據公司《廠務公開實施細則》，結合分廠實際，特制定本意見。

一、組織機構

分廠成立廠務公開領導小組

組長：李紅生

副組長：李現富

成員：魏玉慶于曉林王榮海王增生崔金才

王合昌王喜林李江飛李衛平

辦公室設在分廠工會，李現富兼任辦公室主任。

二、公開內容和責任單位

（一）分廠重大改革事項

1、分廠重大改革舉措、生產結構調整以及產權變更等。

2、公開形式：凡涉及分廠重大改革事項，必須進行民 １

主決策，并經職代會審議后實施。

責任單位：綜合辦

（二）、大宗原燃料和物資采購價格

1、企業大宗原燃料購進及其它物資、設備采購的地點、質量、價格必須公開。

2、公開形式：每月將大宗原燃料的采購情況及價格變動情況報廠務公開辦公室。

責任單位：設備供應科

（三）企業五費使用情況

1、企業五費包括差旅費、辦公費、小車使用費、招待費、通訊費的使用及報銷情況。

2、公開形式：五費的支出情況除向職代會報告外，每月以書面形式向廠務公開辦公室報告一次。

責任單位：財務科、綜合辦

（四）領導干部廉潔自律和民主評議領導干部

1、按公司干部廉潔自律和分廠民主評議領導干部有關規定執行。

2、公開形式：除參加公司紀委廉政建設責任制考核外，領導干部廉潔自律承諾情況和個人收入申報情況，每半年在民主生活會上公開；民主評議領導干部結果由廠務公開辦公室收集整理后作為分廠獎懲任免干部的重要依據。

責任單位：綜合辦

（五）工資獎金分配

1、工資獎金的分配，包括工資調整方案、工資獎金的核算方案、核發情況和核發結果。

2、每月的責任制考核經分廠審定后，各單位到綜合辦核對考核結果并二次分配到個人，二次分配發放表經審核無誤后，返還本單位在上墻公開欄內向職工公開，月底廠務公開辦公室將分配結果在分廠公開欄內公布。

責任單位：綜合辦

（六）職工住房及水電費

1、職工住房包括公司住房和分廠職工樓住房購買租賃情況及水電費收繳情況。

2、按公司職工住房租賃管理辦法執行，電費每月計量到個人并報廠務公開辦公室進行公開。

責任單位：綜合辦

（七）安全及計劃生育工作

1、安全生產涉及的勞動保護、工傷鑒定等事項和職工計劃生育政策落實情況。

2、公開形式：根據工作實際適時在公開欄或其它專欄上公開。

責任單位：生產科、綜合辦

三、科室、車間、班組廠務公開工作

各科室、車間、班組廠務公開工作隨分廠廠務公開工作同步進行。各單位可結合工作實際設立公開欄并上墻公布。

四、監督、檢查及考核

分廠廠務公開領導小組將組織有關人員，不定期地對各單位的廠務公開工作進行檢查，及時收集了解職工的看法、意見和要求，推動廠務公開工作健康有序地開展。

五、獎罰

廠務公開辦公室將根據考核結果，對落實好的單位給予通報表揚，并作為年底評選的條件之一。對搞形式、走過場、弄虛作假的單位給予通報批評，同時實行一票否決，取消評先資格。