第一篇：XX公司廠務公開民主管理示范單位申報材料

深化企務公開 促進和諧發展

――全國廠務公開民主管理先進單位申報材料 ×××公司

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業，現有職工×××人，固定資產凈值×××億元。供電區內有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著×××市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實三個代表重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩定可持續發展。公司先后榮獲了省廠務公開民主管理先進單位、省民主管理先進單位、省創建和諧勞動關系模范企業、省五一勞動獎狀等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲全國五一勞動獎狀和全國文明單位兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持兩個到位，夯實企務公開工作基礎。

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把企務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持黨委統一領導、行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規范運作，公司先后制訂印發了《企務公開和民主監督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規定》和《企務公開iso9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開人人有責任、環環有考核、獎懲有規定的堅實框架。

（二）突出三個重點，確保企務公開工作規范運作。

一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業年金實施細則》、《職工療養暫行規定》、《職工夜班等津貼調整標準》、《職工獎懲暫行規定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

二是重點推進企務公開縱深發展。內容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產經營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經理聯絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發布、監督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環管理機制。時間上由定期公開向常態化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規工作定期公開，熱點問題及時公開，實現企務公開常態化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發揮公司辦公區、變電站及家屬區全部實現微機聯網的優勢，不斷完善網絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業生招聘，到復退軍人安置；從社保基金繳納，到領導電話費標準；職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現職工權益，無不關系企業發展。在近年來省電力公司調研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現三個提升，延伸企務公開工作實效。

一是提升了企業民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經理聯絡員被賦予四個任何的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持當一天普通工人，參與一次全過程工作，黨政主要領導帶頭走進班站，深入施工現場調查研究。民主管理常態運行機制使領導班子的集體決策更加科學規范，中層干部的執行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業創造直接或間接經濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項qc成果分獲河南省電力系統一、二等獎，3項成果被評為河南省百項優秀技術創新成果，4個集體被評為河南省創新示范崗，3個集體被授予河南省五一勞動獎狀。隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升，使公司供電質量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現連續安全生產3858天，公司先后被評為河南省建功十一五技術創新競賽組織工作先進集體、河南省勞動競賽先進單位，并連續五年榮獲全國安康杯競賽優勝企業，勇奪連勝杯。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業內部公開的同時，注重作好對外服務內容的公開，把供電企業履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優質高效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發布企業信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領導經常帶領營銷、調度等窗口部門人員深入工廠、社區走訪用戶，發放調查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環節。目前，xx供電系統已涌現出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為全國工人先鋒號。在促進企業內質外形建設的同時，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續四年獲全市行風評議第一名，連續五年受到xx市委、市政府通報表彰。

志當存高遠，騰飛看明朝。在今后的工作中，××公司將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，持續增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發展再上新臺階，構建和諧供電企業，從而更好地服務于社會經濟發展作出更大的貢獻。

第二篇：XX公司申報全國廠務公開民主管理示范單位事跡材料

打造民主政治建設品牌

構建現代企業治理體系

--**省交通規劃設計院有限公司申報全國廠務公開民主管理示范單位

事跡材料

（2020年8月）

近年來，**省交通規劃設計院有限公司黨委堅持貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持全心全意依靠職工辦企業，不斷強化企業民主管理。依據《中華全國總工會關于加強公司制企業民主管理工作的意見》《**省廠務公開條例》和**省國資委《關于進一步加強和改進省管企業民主管理工作的意見》等制度辦法，嚴格執行上級規定，民主管理水平不斷在探索中進步、在深化中拓展、在鞏固中提高。充分發揮了職工當家作主的主人翁作用，廠務公開管理制度更加健全，運行更加順暢，效果更加顯著。

一、公司基本情況

**省交通規劃設計院有限公司為**高速集團公司全資控股國有企業，是以交通設計為主業的綜合性勘察設計單位。業務內容涵蓋公路、水運、市政、建筑、巖土、智能交通等多個板塊，專業類別包括規劃、咨詢、勘察、設計、養護、科研、檢測、項目管理等多個領域。目前，持有公路、水運、市政、建筑等行業專業甲級資質，并被授予交通建設全方位的涉外經營權。2016年被認定為國家級高新技術企業。

公司工會組織機構健全、人員配備完善。工會委員會設經費審查委員會、女職工委員會和22個工會小組，現有會員525人。職代會、廠務公開、職工董事、職工監事等民主管理制度健全，現有職工代表55人，職工董事1人，職工監事2人，設廠務公開領導小組、廠務公開監督議事小組等機構，確保民主管理制度落實到位，廠務公開規范及時。2013年被評為全國廠務公開民主管理先進單位。

二、廠務公開民主管理主要工作情況

（一）夯實基礎，在公開部署上求完善

廠務公開制度作為加強基層民主政治建設、職工代表大會制度建設和黨風廉政建設的重要內容，是保護、調動和發揮全體職工積極性的有效形式和方法，公司黨委、行政、工會高度重視，互為一體，形成合力。

一是政治站位精準。

全國、全省國有企業黨的建設工作會議的召開，特別是習總書記重要講話精神,對推進國企廠務公開工作指明了方向,提供了遵循。企業通過專家輔導、專題培訓等方式，著力強化各級黨政領導、工會干部對加強和改進廠務公開工作重要性和緊迫性的認識。在舉辦學習貫徹黨的十九大精神培訓班期間，特別邀請有關專家進行專題輔導，把如何貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針作為重要培訓內容；工會每年舉辦1期工會干部培訓班，把如何推進廠務公開工作創新發展作為必修課。通過專題研討、理性分析、準確定位、清醒把握，一致認為，加強廠務公開工作，是貫徹落實中央和習近平總書記重要講話精神的具體體現，抓不好不行；是切實推進《**省廠務公開條例》

和省國資委《關于進一步加強和改進省管企業民主管理工作的意見》落地的迫切需要，抓不緊不行；是交通強國、交通強省、供給側結構性改革過程中設計院公司和諧穩定發展的內在要求，抓不牢不行。

二是組織領導有力。

黨委對廠務公開實行統一領導，堅持把廠務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓。成立由黨委、行政、紀委、工會及有關部門負責人組成的廠務公開領導小組，負責廠務公開統籌規劃、組織協調等工作。成立由紀委、工會和人資、審計等部門人員組成廠務公開監督評議小組。形成了黨委統一領導、行政高度重視、紀委監督檢查、工會具體落實，黨政紀工齊抓共管的組織領導體制。

三是制度保障到位。

廠務公開民主管理工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使廠務公開民主管理規范運作，公司黨委轉發了《中華全國總工會關于加強公司制企業民主管理工作的意見》《**省廠務公開條例》《關于轉發進一步加強和改進省管企業民主管理工作的意見》等一系列文件，制定了公司《職工代表大會條例實施細則》《廠務公開工作實施方案》《職工董事、職工監事制度》等多項民主管理制度，制定廠務公開事項責任清單，對公開的內容、形式、程序、時限、范圍和考核等方面內容進行細化分解，健全完善了廠務公開目標責任、職工評議、定期報告、檢查考核等各項制度。

（二）關注焦點，在公開內容上求規范

廠務公開首先要確保職工知情，這是職工行使民主權力，進行有效監督的前提和重要環節。在推行廠務公開中，公司著重突出“四個焦點”問題，即：職工最關心、反映最強烈的問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題，影響公司穩定，容易引發矛盾的問題，關系公司改革發展，發揮職工民主權力、民主決策的問題。在具體公開內容上，做到“五個公開”：一是評先樹優、選拔任用一律事先公示。近三年來，公司調整選拔中層干部47人，均通過嚴格履行民主推薦和組織考察程序產生，分別進行3個工作日的考察公示、5個工作日的任前公示，公開接訪時間、通訊地址、聯系電話，接受群眾監督，做到了條件公開、過程公開、結果公開。評聘各類技術職稱211人，新招聘職工145人，評選各類先進集體和個人近百個，均嚴格按照程序組織開展并進行公示。二是干部職工考核情況一律公開。每年考核完畢后，黨群工作部向所有中層干部反饋考核情況，部門內部進行職工考核情況反饋。三是職工福利發放情況一律公開。嚴格執行上級關于職工福利發放的有關要求，每年工會福利發放，大病職工救助，特殊困難職工補助，老黨員老同志慰問等情況、均進行一定范圍內的公布。四是重大物資采購一律公開。公司成立招標采購工作領導小組，制訂了公司《采購管理暫行辦法》，采購部門制定采購計劃并進行及時公示。采購過程中，嚴格實行招投標制度和合同管理，對物資名稱、規格型號、購入數量、金額等進行登記，建立資產臺賬。五是薪酬管理辦法一律公開。公司在四屆三次職代會在對薪酬管理辦法進行了大會審議，充分征求意見、發揚民主、集中民智、體現民意。人力資源部在辦法起草過程中，多次召集不同工作群體征求職工意見，在廣泛調研基礎上形成辦法初稿。之后，召開黨政專題會議、職代會代表團聯席會議進行專題研究討論，確保薪酬管理既規范合理又發揮獎勵激勵作用。通過職工代表

大會進行集體審議，通過后予以頒布實施和公開公示。對于各部門和權屬單位制定的內部績效分配辦法，需在紀委、人力資源部、財務部進行審核備案，避免了暗箱操作。

（三）創新載體，在公開形式上求拓展

一是把職代會作為廠務公開的基本形式。

嚴格按規定程序召開職代會和職代會聯席會議，在組織籌備和召開過程中做到了“四個堅持”：即：堅持將公司重大決策和生產經營情況向大會報告;堅持需經職代會審議討論的文件必須上會;堅持會議主要文件在會前發到各代表團廣泛征求意見;堅持領導班子成員分別深入各代表團與職工代表一起討論聽取意見。二是公開欄公示。在辦公樓、設計樓等公共場所設置廠務公開欄和電子屏幕，對涉及職工切身利益、群眾關心的問題和必須讓群眾監督的事情及時公示，做到常換常新。三是信息化公開。將規定的內容，按程序、時限在公司內網進行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。對公司生產經營形勢和職工關心的熱點難點問題，采取一問一答的方式，對職工進行公開、解釋、說明?！笆罗D企”過程中，我們根據收集到的職工反映的熱點問題，如職工工齡計算、社保接續、薪酬變化、離崗退休等情況，分別由相關部門作出詳細解答。

（四）加強監督,在公開質量上求實效

廠務公開的實質是加強職工群眾民主監督，只有調動職工群眾的積極性，把廠情廠務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監督，才能達到廠務公開的效果。在推行廠務公開工作中，公司注重內部監督制約機制建設，確保公開內容在有效監督下陽光運行。一是實行組織監督。廠務公開監督檢查工作組定期對“廠務公開”工作進行有重點的檢查，檢查公開內容、程序、時限和形式是否規范，并及時督促整改，嚴格執行廠務公開制度。二是實行群眾監督。設立了熱線電話、意見箱等多條職工維權、監督渠道，職工群眾有意見建議可隨時反映。每年對廠務公開工作進行民主測評，職工滿意度均達到98%以上，收到了良好效果。

三、廠務公開民主管理主要成效

多年來，公司始終圍繞生產經營中心開展廠務公開，將民主管理與生產經營融合互促，實現了管理與效益互促提升，共同進步。

一是維護了企業改革發展利益。

單位轉企改制時，上級要求質量高、配套政策多，協調的省市各級部門環節多，基本無相關先例參考，同時公司內部職工改革顧慮大，思想波動大、意見不統一。面對硬骨頭，公司工會主動擔當、積極作為。一方面，深入領會相關政策精神，深入分析改革背景、企業發展前景、職工合法權益保障等問題。積極宣傳引導廣大職工全方位、多角度了解改革必要性，客觀理性面對現實問題，配合公司各項舉措，確保改革政策落地落實。另一方面，主動與公司黨委和行政進行協商對接，就相關改革的難點、堵點逐一研究解決方案，尤其是涉及職工切身利益的職稱確認、身份轉換、社保接續等關鍵問題，充分征求廣大職工的意見建議，通過職代會形式，進行集體協商和民主決策，保障企業和職工切身利益的同時，順利解決了改革難題。公司于

2019年底順利完成“事轉企”改革，開啟了現代化治理新征程。

二是激發了企業生產經營活力。

根據政策和市場形勢變化，公司及時調整生產經營方式，結合企業實際，提出全員經營理念。通過廠務公開，讓上級政策貫徹執行到位，讓市場行情、科技信息了解掌握到位，讓公司決策、重點工作推進落實到位。2018年以來，累計實現營業收入xx億元。簽訂勘察設計咨詢合同xxx余個，完成共計近xxx公里高速公路勘察設計任務，公司主責主業實現跨越式發展?？萍紕撔鲁晒@著，獲包括國家科學技術進步二等獎在內的省部級以上獎項30余項，涌現出多個行業領先的科研團隊，培養了一批優秀的科技人才。廣大職工以崗為業、以廠為家，將自身發展與企業未來緊密聯系在一起，充分發揮主人翁意識和愛崗敬業精神，積極投身到企業生產經營和改革發展事業中來。

三是保障了職工隊伍和諧穩定。

通過開展廠務公開，民主管理更加規范、透明，避免了因管理不規范而誘發的矛盾隱患，特別是在涉及職務晉升、職業發展、薪酬福利等關系職工切身利益的問題上，及時公開，消除疑慮。近幾年來，未出現重大勞資糾紛、未出現職工群體性事件、未發生重大安全責任事故、未發生違法刑事案件。通過廠務公開，使干部的行為置于職工的監督之下，干部自律意識、服務意識明顯增強，未發生廉政問題和腐敗案件。

四是提升了民主政治建設水平。

公司工會充分發揮集體協商和民主議事的積極作用，全程參與各個改革環節，通過專題職工大會、職工代表大會聯席會議和職工代表大會等形式，通過了事業編職工專業技術崗位競聘上崗工作實施方案，確定了事業編制人員安置和社會保險關系接續時點，以及《薪酬管理制度》《職業發展制度》《由全民所有制企業改革為有限公司的工作方案》《企業年金方案》等與職工切身利益密切相關的重要議題，簽訂了《集體合同》和《女職工權益保護專項集體合同》，在保證程序規范的基礎上，確保了各項政策實施到位，切實維護了職工合法權益和職工隊伍穩定，為各項工作有序開展提供了強有力保障。

下一步，公司將在上級工會和企業黨委堅強領導下，繼續深入貫徹落實黨的全心全意為職工群眾辦企業方針，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，以打造民主政治建立亮點品牌和構建現代企業治理體系為目標，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新精神為動力，不斷提升廠務公開工作水平，為推動企業高質量發展、服務**和全國交通等基礎設施領域建設作出更大貢獻。

第三篇：廠務公開民主管理示范單位創建申報材料

某公司關于廠務公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務公開領導小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務公開民主管理工作進行了認真自查，現將有關情況匯報如下：

自廠務公開工作開展以來，我公司堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業民主管理和民主監督的權利，促進了企業和諧勞動關系建設。公司先后獲得“集團公司2008文明單位”、“2010星級發電企業”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實廠務公開基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，我公司成立了以總經理、黨委書記為組長的廠務公開領導小組；以工會主席為組長的工作小組。領導小組負責廠務公開的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協調。領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作；工作小組根據有關政策、規定及廠務公開領導小組確定的公開方案，嚴格按規定的原則、內容、形式、程序、時間，將有關事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“黨委統一領導、黨政共同負責，有關方面齊抓共管，工會和紀委監察組織協調，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設和黨風廉政建設，促進企業的改革、發展和穩定，保障廠務公開長期規范運作，公司制訂印發了《公司廠務公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內容、形式、機制、程序和范圍等方面內容進行了細化分解，并把廠務公開實施情況納入部門目標責任制，列入對各部門負責人考核和作為各部門雙文明建設考核的重要內容等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務公開規范實施 一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結合蚌埠公司企業實際認真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監事會職工監事，簽訂目標責任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結合起來，使職工代表在參與企業管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內部公開平臺，暢通廠務公開渠道。

在廠務公開的形式上，公司除了積極發揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創新適合公司特點的其他廠務公開形式。公司將內網主頁建設成落實廠務公開的“主陣地”，通過內網及時發布公司最新管理動態及與職工利益息息相關的制度機制。2012年，開辦了廠務公開專題網頁，設置了廠務公開制度建設、工作動態、職代會工作和分工會建設等欄目，進一步拓寬了廠務公開的載體。公司每月定期編發月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內網先后發布各類新聞稿件376余篇，公開發布涉及部門調整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規章制度辦法20余項，使公司內網成為傳遞公司重要管理動態，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務公開的規定和要求融入企業管理流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態化機制，把征集評選與建議落實、常規性征集與專業性征集有機結合起來。開展“節能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認真分析本部門、本班組、本專業、本崗位的工作目標，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標工作中可能遇到的難點和問題，認真制定科學有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內容涉及生產管理、經營管理、綜合管理等各個方面工作。經組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班子建設、企業管理等各方面的意見，認真落實職工提案和意見建議整改工作，調動了廣大職工參與企業民主管理的積極性，增加了廠務公開民主管理的實效。

四是拓展廠務公開內容，提升職工建功立業激情。我公司不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程轉化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進行了調整。調整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質、個人能力及工作業績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第五篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日