第一篇：廠務(wù)公開(kāi)示范單位典型材料

甘肅省廠務(wù)公開(kāi)示范單位典型材料

甘肅新樂(lè)連鎖超市有限責(zé)任公司工會(huì)成立于2000年10月，現(xiàn)有下屬門(mén)店工會(huì)組織27個(gè)，工會(huì)會(huì)員439人（其中：女會(huì)員367人，農(nóng)民工會(huì)員82人），有230平方米的辦公、活動(dòng)、培訓(xùn)和圖書(shū)閱覽場(chǎng)地，達(dá)到了陣地建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，新樂(lè)超市工會(huì)在市區(qū)總工會(huì)和企業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)員工合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的文件、條例精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，主要做法是：

一、建立機(jī)制，保證廠務(wù)公開(kāi)制度化

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，健全機(jī)制是關(guān)鍵。企業(yè)成立了以黨支部書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、人事部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司職能部門(mén)和大店負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)、女工委、團(tuán)委負(fù)責(zé)人和部分店長(zhǎng)為成員的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，明確黨支部書(shū)記、總經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和執(zhí)行人，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人的廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任。建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋制度。公司與全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，工會(huì)代表職工與企業(yè)協(xié)商簽訂了《集體合同》、《女職工專(zhuān) 項(xiàng)集體合同》、《工資集體協(xié)議》。使廠務(wù)公開(kāi)做到認(rèn)識(shí)、督導(dǎo)、檢查“三個(gè)到位”；組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織、機(jī)制、管理制度上保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明化。

廠務(wù)公開(kāi)的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開(kāi)形式。對(duì)企業(yè)重大決策、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在全員大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。管理人員招聘采取電視公告、筆試、面試、見(jiàn)習(xí)、評(píng)估、聘用、考核程序，向全員和社會(huì)公開(kāi)。公司分別于2006年3月和2010年12月通過(guò)區(qū)人才交流中心，按照公務(wù)員報(bào)考程序，向社會(huì)公開(kāi)招聘46名大學(xué)生充實(shí)到企業(yè)管理人員崗位，現(xiàn)已有10人晉升為店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配、職工旅游培訓(xùn)、員工升職晉級(jí)、職工集體福利、社會(huì)保險(xiǎn)交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)，都按照征求意見(jiàn)、集體討論、公示結(jié)果三個(gè)步驟，向全員公開(kāi)。為保證獎(jiǎng)金分配透明，要求各店每月將各商品部門(mén)超額獎(jiǎng)金分配方案張榜公示。每年都要對(duì)所有管理人員分別進(jìn)行員工和供應(yīng)商兩次民主測(cè)評(píng)，并在管理人員會(huì)議上通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，作為管理人員年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰的重要依據(jù)。對(duì)違紀(jì)員工的處理都與工會(huì)協(xié)商，在全員大會(huì)上公布處理意見(jiàn)。通過(guò)以上各種廠務(wù)公開(kāi)形式，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。

三、廣開(kāi)言路，保障廠務(wù)公開(kāi)暢通化

認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的意見(jiàn)和建議，是廠務(wù)公開(kāi)必不可少的步驟。我們發(fā)現(xiàn)很多“難”與“熱”的問(wèn)題，其根本原因在于廠務(wù)公開(kāi)的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見(jiàn)和建議得不到及時(shí)有效的反饋，使廠務(wù)公開(kāi)工作虎頭蛇尾、有形無(wú)實(shí)。針對(duì)信息不暢、堆積發(fā)“熱”的問(wèn)題，我們?cè)谠鷮?shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的直接心聲。一是堅(jiān)持每月總經(jīng)理接待日制度，總經(jīng)理與員工代表直接溝通，了解員工待遇落實(shí)情況和各部門(mén)、各門(mén)店存在的問(wèn)題；二是工會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)員工代表座談會(huì)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，凝心聚力；三是舉辦高層管理人員親屬座談會(huì)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，回顧成長(zhǎng)歷程，暢想發(fā)展遠(yuǎn)景；四是召開(kāi)一年兩次的供應(yīng)商座談會(huì)，傾聽(tīng)供應(yīng)商對(duì)管理人員服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔等方面的意見(jiàn)；五是工會(huì)設(shè)立了職工接待站，對(duì)職工來(lái)信、來(lái)訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；六是在11個(gè)大店設(shè)立了意見(jiàn)箱，指定專(zhuān)人定時(shí)檢查，有顧客投訴和員工來(lái)信及時(shí)處理。七是每年都要開(kāi)展征集職工合理化建議活動(dòng)，通過(guò)廣泛動(dòng)員、民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持，2012年收集合理化意見(jiàn)建議23條，內(nèi)容涉及加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善工作流程、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化防盜防損等方面，現(xiàn)全部整改落實(shí)。在保證職工知情權(quán)的基礎(chǔ)上，盡量滿(mǎn)足職工的發(fā)言權(quán)和民 主管理的參與權(quán)，使廠務(wù)公開(kāi)的信息暢通、言路暢通。

四、建立職代會(huì)制度，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化

根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，2007年企業(yè)建立了職代會(huì)制度，按照《工會(huì)法》、《甘肅省職工代表大會(huì)規(guī)范》等規(guī)定程序確定職工代表68人，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的62%，中層管理人員代表占職工代表總數(shù)的20%，中層以上管理人員代表占職工代表總數(shù)的18%。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高了職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力。每年召開(kāi)1-2次職代會(huì)，討論企業(yè)重大決策、年度目標(biāo)和與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，廠務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)正常化，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

五、以人為本，提高廠務(wù)公開(kāi)自覺(jué)化

廠務(wù)公開(kāi)的精髓在于集中職工群眾的智慧和力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與氛圍?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠(chéng)意服務(wù)職工，熱心樂(lè)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這些年，企業(yè)把制約科學(xué)發(fā)展的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，作為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工切身利益的工作生活問(wèn)題、職工普遍關(guān)注的企業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題等，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)每周一晨會(huì)、每月一次座談會(huì)、一年兩次總結(jié)會(huì)和重大活動(dòng)集會(huì)進(jìn)行公開(kāi)，讓全體員工了解企業(yè)發(fā)展的方向、努力的目標(biāo)，形成合力，同步向前。公司把免費(fèi)培訓(xùn)、出外參觀作為一項(xiàng)福利待遇 送給員工，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，讓他們有事業(yè)感、成就感。近三年，先后多次聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司講師來(lái)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，組織管理人員和優(yōu)秀員工300多人次到歐洲、臺(tái)灣、成都等地參觀學(xué)習(xí)，自己辦班培訓(xùn)員工4300多人次，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工歸屬感。想方設(shè)法解決職工工作生活中的困難，大到員工重病住院捐款、家庭因病致窮救助、購(gòu)房借用公款、危房修繕補(bǔ)助等，小到員工上班和夜間值班上廁所等，不論問(wèn)題大小，積極對(duì)待，認(rèn)真解決。14年沒(méi)有拖欠1人工資，員工收入逐年提高。在保證員工工資福利待遇不斷提高的情況下，盡力滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化需求，每年都要組織開(kāi)展職工夏令營(yíng)、三八女子拔河比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、文藝演出等多方面的活動(dòng)，陶冶員工情操，豐富職工文化生活。逢年過(guò)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線慰問(wèn)員工，員工結(jié)婚宣讀賀信，員工親屬去世派人吊唁、慰問(wèn)，不但豐富了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，而且密切了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和員工同步成長(zhǎng)。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了管理人員行為，密切了干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

二〇一二年十一月十二日

第二篇：廠務(wù)公開(kāi)B級(jí)示范單位申報(bào)材料

廠務(wù)公開(kāi)B級(jí)示范單位申報(bào)材料

寧夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情況

寧夏早康枸杞股份有限公司是由其前身寧夏中寧縣早康枸杞開(kāi)發(fā)有限公司重組改制成的一家股份有限公司，是國(guó)內(nèi)加工銷(xiāo)售枸杞規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司成立于1999年2月，十多年來(lái)，公司依托寧夏枸杞這一優(yōu)勢(shì)特色資源，一直致力于枸杞的種植、研發(fā)、加工和銷(xiāo)售，形成了種植、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售一條龍?bào)w系。目前公司擁有自建枸杞基地4200畝，其中有機(jī)枸杞基地1500畝，出口基地2700畝。目前公司擁有年產(chǎn)1000噸枸杞原汁生產(chǎn)線一條，600噸速凍枸杞鮮果生產(chǎn)線一條，擬技改擴(kuò)建的日產(chǎn)80000瓶液態(tài)枸杞生產(chǎn)線一條，2000噸枸杞干果加工生產(chǎn)線、1000噸凈化機(jī)械干燥枸杞生產(chǎn)線一條。公司建立了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在上海、北京等大中城市建立銷(xiāo)售分公司14個(gè)，擁有3000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，部分產(chǎn)品出口英、日、美、澳等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、企業(yè)公開(kāi)工作開(kāi)展情況

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來(lái)源于公司深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)縣工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)。

各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)縣工會(huì)文件，并根據(jù)縣廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)擬定了我公司廠務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)。此后，召開(kāi)了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定2011年的廠務(wù)公開(kāi)工作計(jì)劃。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開(kāi)為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對(duì)職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開(kāi)的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)多方面工作，不少干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉(zhuǎn)變，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促基層按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對(duì)不同所有制、不同規(guī)模職代會(huì)制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，一是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職 代會(huì)上報(bào)告的制度。二是堅(jiān)持定期檢查制度，及時(shí)了解基層廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。三是建立廠務(wù)公開(kāi)質(zhì)量考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)企業(yè)公開(kāi)工作效果好的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

（3）進(jìn)一步抓好公司廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)工作。

2011公司把廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過(guò)程中，落實(shí)職代會(huì)對(duì)企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎(jiǎng)金使用情況，以及出國(guó)出境費(fèi)用支出情況等要向職工公開(kāi)。上半年我公司提出議案和提案，要求控股企業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展。今年我公司廠務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)提出也明確要求。廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，實(shí)施情況要納入廠務(wù)公開(kāi)工作中，向本單位全體職工公開(kāi)。

（四）規(guī)范職代會(huì)程序，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開(kāi)工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。今年重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過(guò)職工代表總數(shù)的2%。

二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。

三是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。通過(guò)加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來(lái)確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。

四是積極推行區(qū)域性職代會(huì)制度。

總的來(lái)說(shuō)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績(jī)，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)：一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。二是從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題延伸。公司的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，但部分工作的自覺(jué)性不高，隨意性較大，存在想起來(lái)就公開(kāi)，想不起來(lái)就不公開(kāi)的現(xiàn)象。部分廠務(wù)公開(kāi)還不夠規(guī)范。少數(shù)工作監(jiān)督整改不到位。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進(jìn)一步提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開(kāi)對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)工作的影響，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立公開(kāi)意識(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保參政參到點(diǎn)子上”。

(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作健康有序發(fā)展。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會(huì)為主的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開(kāi)在不斷變化的新形勢(shì)下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開(kāi)的形式、時(shí)間和責(zé)任人，從資料提供、征詢(xún)意見(jiàn)、督促整改、到檢查考核，對(duì)公開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開(kāi)結(jié)果，又要公開(kāi)過(guò)程，能在事前公開(kāi)的不在事后公開(kāi)，提高公開(kāi)的真實(shí)性、時(shí)效性。

第三，加強(qiáng)職代會(huì)這一廠務(wù)公開(kāi)重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)的選舉和對(duì)重大問(wèn)題的表決采取無(wú)記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開(kāi)，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過(guò)的視為無(wú)效。

(三)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

首先，公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)公司廠務(wù)公開(kāi)工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。

寧夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第三篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)民主管理和職工（代表）提案征集活動(dòng)總結(jié)

蚌埠總工會(huì)：

按照蚌埠市廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號(hào)文件的要求，針對(duì)本次檢查活動(dòng)，公司對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展以來(lái)，我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來(lái)檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)制度，豐富公開(kāi)形式，深化公開(kāi)內(nèi)容，提升公開(kāi)工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司2008文明單位”、“2010星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、突出“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問(wèn)題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開(kāi)方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開(kāi)。對(duì)職工群眾提出的問(wèn)題、意見(jiàn)作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開(kāi)工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”，為此項(xiàng)工作深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，確立了公司和分工會(huì)二級(jí)公開(kāi)體系，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況納入部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，列入對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核和作為各部門(mén)雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開(kāi)“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。

二、堅(jiān)持“四個(gè)拓展”，確保廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范實(shí)施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開(kāi)管理水平。公司將職工（會(huì)員）代表大會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及多項(xiàng)專(zhuān)題報(bào)告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作，分析了面臨形勢(shì)，針對(duì)集團(tuán)公司、安徽公司和上級(jí)組織年初各項(xiàng)工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會(huì)議還將推選公司董事會(huì)職工董事、監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，審議并受理職工代表提案，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等結(jié)合起來(lái)，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開(kāi)平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開(kāi)渠道。

在廠務(wù)公開(kāi)的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開(kāi)形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的“主陣地”，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布公司最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。2012年，開(kāi)辦了廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置了廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)、工作動(dòng)態(tài)、職代會(huì)工作和分工會(huì)建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會(huì)議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡(jiǎn)訊、二期工作通報(bào)等各類(lèi)工作簡(jiǎn)報(bào)。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類(lèi)新聞稿件376余篇，公開(kāi)發(fā)布涉及部門(mén)調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪酬變化等熱點(diǎn)問(wèn)題通知及各類(lèi)規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動(dòng)態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺(tái)。

三是拓展多層次廠務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開(kāi)形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅(jiān)持每天召開(kāi)早會(huì)、部門(mén)會(huì)、班組會(huì)，每年召開(kāi)全廠職工大會(huì)，將廠務(wù)公開(kāi)的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動(dòng)，2011年對(duì)公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評(píng)審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評(píng)選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專(zhuān)業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開(kāi)展燃料管理合理化建議征集活動(dòng)，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動(dòng)“金鑰匙”合理化建議征集活動(dòng)。全體員工認(rèn)真分析本部門(mén)、本班組、本專(zhuān)業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理等各個(gè)方面工作。經(jīng)組織評(píng)審，公司確定并向各部門(mén)反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí)，其中A類(lèi)建議65項(xiàng)、B類(lèi)建議65項(xiàng)、C類(lèi)建議97項(xiàng)。與此同時(shí)，公司將職代會(huì)提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會(huì)意見(jiàn)征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽(tīng)取廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見(jiàn)建議整改工作，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容范圍，將公開(kāi)內(nèi)容從結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)化，公開(kāi)對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對(duì)部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開(kāi)職工座談會(huì)的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個(gè)人能力及工作業(yè)績(jī)等情況，充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來(lái)。針對(duì)職工對(duì)公司后勤工作的意見(jiàn)建議，公司召開(kāi)后勤工作座談會(huì)，在積極聽(tīng)取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過(guò)面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務(wù)公開(kāi) 民主管理典型材料匯報(bào)

發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會(huì)的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服

務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個(gè)主線，以廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)民主管理為落腳點(diǎn)，不斷激發(fā)職工愛(ài)崗敬

業(yè)熱情，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊(cè)資金

500萬(wàn)元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)室、銷(xiāo)售部、后勤

部。公司按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉

獻(xiàn)、銳意進(jìn)取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)，會(huì)員有46人，設(shè)工會(huì)主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任

一名，工會(huì)委員六名，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的工會(huì)委員會(huì)辦公室、職

工書(shū)屋，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理

工作水平；

幾年來(lái)，公司圍繞廠務(wù)公開(kāi)這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項(xiàng)工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)

制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過(guò)了公

司廠務(wù)公開(kāi)民主監(jiān)督實(shí)施辦法，并在每年不斷完善，對(duì)廠務(wù)

公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。

將公司廠務(wù)公開(kāi)工作與公司管理工作做到同部署、同落實(shí)、同考核。專(zhuān)門(mén)設(shè)置了廠務(wù)公開(kāi)欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大

決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利

益方面的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問(wèn)

題定期在公司全體職工進(jìn)行公開(kāi)，將公司廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)

督作為一項(xiàng)重要制度來(lái)落實(shí)。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有職工每月福利，福

利、節(jié)日福利、職工伙食費(fèi)用、公司車(chē)輛加油費(fèi)用、水電費(fèi)

費(fèi)用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項(xiàng)等。通過(guò)

定期的廠務(wù)公開(kāi)，增加了公司各項(xiàng)工作流程的透明度，全體

職工對(duì)公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識(shí)被充分激發(fā)，愛(ài)

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來(lái)，我公司一直與職

工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開(kāi)民主

管理；

一是積極開(kāi)展公司廠務(wù)公開(kāi)工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握

職工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)的需求和意見(jiàn)，不斷調(diào)整、充實(shí)廠務(wù)公

開(kāi)的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性；二是

嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開(kāi)程序，按照要求提出、審查、公開(kāi)、評(píng)議、整改，加強(qiáng)公開(kāi)的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公

開(kāi)的形式，加強(qiáng)與職工的溝通，增進(jìn)了解；四是完善公司廠

務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五

是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題，充實(shí)、豐

富公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，公開(kāi)職工所想、所急的問(wèn)題，真正

發(fā)揮公司廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。

五、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化的有

效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢(shì)下，發(fā)揮

企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對(duì)于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動(dòng)

一切積極因素，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開(kāi)了第一屆職工

代表大會(huì)。會(huì)上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共

收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維

護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過(guò)公司職工大會(huì)、職代會(huì)等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問(wèn)題，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會(huì)不僅認(rèn)真借鑒了其他

單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還在特色上做文章，求實(shí)效，辦實(shí)事，積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場(chǎng)體制下，每年的經(jīng)營(yíng)管理方案都不盡相同。工會(huì)每年都

積極參與經(jīng)營(yíng)管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開(kāi)。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實(shí)各級(jí)規(guī)定時(shí)，必

須經(jīng)職代會(huì)討論、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，在草案出臺(tái)后，交負(fù)責(zé)人會(huì)議討論通過(guò)方可施行。

（二）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認(rèn)同感，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正落實(shí)

公司廠務(wù)公開(kāi)制度、職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。積極擴(kuò)

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益。

維護(hù)職工的利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護(hù)職工利益這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，才

能把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機(jī)整體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來(lái)實(shí)行民主管理，切實(shí)樹(shù)立職工利益無(wú)小事的觀念，把維護(hù)知道權(quán)益做細(xì)做

好。

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實(shí)維護(hù)職工利

益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點(diǎn)，讓職工了解企

業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展

中得到回報(bào)?？傊?，在今后的工作中，我們會(huì)緊緊圍繞公司

發(fā)展大局，切實(shí)加強(qiáng)公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)的職能，切實(shí)做好

職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)

2014年7月9日

第五篇：廠務(wù)公開(kāi) 民主管理典型材料匯報(bào)（共）

發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主

凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會(huì)的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個(gè)主線，以廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)民主管理為落腳點(diǎn)，不斷激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)熱情，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)室、銷(xiāo)售部、后勤部。公司按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)干”的原則，以崗定位。公司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)，會(huì)員有46人，設(shè)工會(huì)主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任一名，工會(huì)委員六名，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的工會(huì)委員會(huì)辦公室、職工書(shū)屋，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平；

幾年來(lái)，公司圍繞廠務(wù)公開(kāi)這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項(xiàng)工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過(guò)了公司廠務(wù)公開(kāi)民主監(jiān)督實(shí)施辦法，并在每年不斷完善，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。將公司廠務(wù)公開(kāi)工作與公司管理工作做到同部署、同落實(shí)、同考核。專(zhuān)門(mén)設(shè)置了廠務(wù)公開(kāi)欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題定期在公司全體職工進(jìn)行公開(kāi)，將公司廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督作為一項(xiàng)重要制度來(lái)落實(shí)。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有職工每月福利，福利、節(jié)日福利、職工伙食費(fèi)用、公司車(chē)輛加油費(fèi)用、水電費(fèi)費(fèi)用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項(xiàng)等。通過(guò)定期的廠務(wù)公開(kāi)，增加了公司各項(xiàng)工作流程的透明度，全體職工對(duì)公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識(shí)被充分激發(fā)，愛(ài)公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來(lái)，我公司一直與職工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理；

一是積極開(kāi)展公司廠務(wù)公開(kāi)工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握職工對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)的需求和意見(jiàn)，不斷調(diào)整、充實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性；二是嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開(kāi)程序，按照要求提出、審查、公開(kāi)、評(píng)議、整改，加強(qiáng)公開(kāi)的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公開(kāi)的形式，加強(qiáng)與職工的溝通，增進(jìn)了解；四是完善公司廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題，充實(shí)、豐富公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，公開(kāi)職工所想、所急的問(wèn)題，真正發(fā)揮公司廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。

五、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢(shì)下，發(fā)揮企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對(duì)于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開(kāi)了第一屆職工代表大會(huì)。會(huì)上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過(guò)公司職工大會(huì)、職代會(huì)等形式讓職工了解共和決定公司的重大問(wèn)題，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)管理中。為了把民主管理工作做的更好，我公司工會(huì)不僅認(rèn)真借鑒了其他單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還在特色上做文章，求實(shí)效，辦實(shí)事，積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場(chǎng)體制下，每年的經(jīng)營(yíng)管理方案都不盡相同。工會(huì)每年都積極參與經(jīng)營(yíng)管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開(kāi)。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實(shí)各級(jí)規(guī)定時(shí)，必須經(jīng)職代會(huì)討論、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，在草案出臺(tái)后，交負(fù)責(zé)人會(huì)議討論通過(guò)方可施行。

（二）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工主人翁的認(rèn)同感，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正落實(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)制度、職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。積極擴(kuò)大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益。

維護(hù)職工的利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護(hù)職工利益這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，才能把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機(jī)整體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來(lái)實(shí)行民主管理，切實(shí)樹(shù)立職工利益無(wú)小事的觀念，把維護(hù)知道權(quán)益做細(xì)做好。

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實(shí)維護(hù)職工利益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點(diǎn)，讓職工了解企業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展中得到回報(bào)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覀儠?huì)緊緊圍繞公司發(fā)展大局，切實(shí)加強(qiáng)公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)的職能，切實(shí)做好職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)

2014年7月9日