第一篇：***單位廠務公開規(guī)定

***單位廠務公開規(guī)定

***單位廠務公開規(guī)定

為了進一步健全監(jiān)督制約機制，完善民主管理制度，加強廉政建設，不斷提高本單位的科學管理水平，為本單位改革、發(fā)展奠定良好的環(huán)境和條件。根據(jù)中紀委三次全會精神和中共**市紀律檢查委員會、中共**市委組織部、**市總工會及**區(qū)**局的有關精神，制定本規(guī)定。

一、廠務

公開內容

1、單位內部重大情況通報。

2、業(yè)務招待費使用情況。包括業(yè)務招待費支出項目、金額，開支是否符合制度，手續(xù)是否完備等。

3、“四金”繳存情況。包括職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金失業(yè)保險金繳交是否及時、足額、欠繳和不及時繳交的原因，改進的措施等。

4、職代會民主評議領導干部情況。包括民主評議的參評對象、內容、程序和評議結果等。

5、工資、獎金分配情況。包括工資調整方案、獎金分配方案、目標管理責任制考核情況、專項獎分配情況。

6、住房改革情況。包括住房改革方案、住房補貼方案等情況。

7、本單位職工群眾最關注和必須公開的其他情況。

二、公開程序

1、按公開的內容分類，形成單項報告，提前一周至職工代表和有關方面。

2、工作小組對報告事項和內容進行審核，提出審核意見。

3、審核意見經決議通過后，向職工代表大會報告審核情況。

4、職代會按職權對報告的事項依法進行審議，行使表決，通過或作出決定的權利。領導干部廉潔自律的情況應作為民主評議的重要內容。

5、領導根據(jù)職代會提出的意見或作出的決議決定，針對存在的問題必須向職代會表明改進的意見措施和報告改進的情況。

三、監(jiān)督檢查

由民主監(jiān)督小組對公開執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督、檢查，并向職代會通報執(zhí)行的整體情況。

四、實施

本規(guī)定自即日起實施。

*****

二OO六年三月

第二篇：遼寧省企業(yè)廠務公開規(guī)定

遼寧省人民政府令

第194號

《遼寧省企業(yè)廠務公開規(guī)定》業(yè)經2006年3月21日遼寧省第十屆人民政府第58次常務會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2006年7月1日起施行。

省 長張文岳 二○○六年五月八日

遼寧省企業(yè)廠務公開規(guī)定

第一條 為保障企業(yè)職工依法行使參與民主管理的權利，維護職工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中華人民共和國勞動法》等有關法律、法規(guī)，結合我省實際，制定本規(guī)定。

第二條 我省行政區(qū)域內的企業(yè)適用本規(guī)定。

第三條 本規(guī)定所稱廠務公開，是指企業(yè)通過一定的形式和程序，將涉及職工勞動權益等切身利益的事項向職工公開，以保障職工依法行使參與民主管理權利的制度。

第四條 開展廠務公開工作應當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，按照平等協(xié)商、有利于維護職工合法權益、有利于企業(yè)健康發(fā)展、有利于社會穩(wěn)定的原則進行。

第五條 省、市、縣(含縣級市、區(qū)，下同)總工會和產業(yè)工會(以下統(tǒng)稱上級工會)依法對廠務公開工作進行指導和民主監(jiān)督。

勞動保障、國有資產監(jiān)督管理等有關行政部門在法定職權范圍內，對上級工會的廠務公開民主監(jiān)督工作予以支持。

第六條 企業(yè)法定代表人或者負責人依照本規(guī)定明確的公開事項范圍，采取與本企業(yè)相適應的方式，組織實施本企業(yè)的廠務公開工作。

企業(yè)工會依法對本企業(yè)的廠務公開工作進行民主監(jiān)督。

第七條 企業(yè)應當保障職工依法參與民主管理的權利，向工會提供需要公開事項的真實情況，支持工會依法開展廠務公開的民主監(jiān)督工作和行使維護職工合法權益的權利。

企業(yè)工會和職工應當遵守企業(yè)依法訂立的規(guī)章制度，支持企業(yè)法定代表人或者負責人依法行使經營管理權，維護企業(yè)的生產經營秩序。

第八條 企業(yè)工會和職工對違反本規(guī)定的行為，有權向上級工會檢舉和投訴。

第九條 對集體合同的簽訂和履行等涉及職工勞動權益的事項，企業(yè)必須向職工公開。

第十條 國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)及其控股企業(yè)的下列事項，應當向職工公開：

(一)中長期發(fā)展規(guī)劃，改組(含兼并、分立)、改制、合資、合作，清算、破產方案和重大技術改造方案等重大決策情況；

(二)生產經營盈虧狀況及其原因，財務預決算、工程建設項目的招投標等生產經營管理方面的重要情況；

(三)企業(yè)領導人員的變更及其民主評議情況，中層管理人員及重要崗位人員的聘用情況；

(四)廠房、廠地、倉庫等不動產或者設備等動產的產權變動情況及其理由，以及其他債權、債務的形成及其變化情況;

(五)社會保險金的繳納情況，職工住房政策，公積金、公益金的管理和使用情況；

(六)職工獎懲、培訓、安全生產等重要規(guī)章制度的制訂情況；

(七)法律、法規(guī)規(guī)定應當向職工代表大會報告或者職工代表大會有權審議的事項。

前款規(guī)定事項屬于商業(yè)秘密的，可以不予公開。

第十一條 國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)及其控股企業(yè)改制過程中，其下列事項應當向職工公開：

(一)職工裁員、分流、安置方案;

(二)解除勞動合同的補償方案，社會保險金和住房公積金情況；

(三)清產核資、財務審計、資產評估、產權交易、改制預留金情況，資產變現(xiàn)收益及其使用情況，內欠債務償還方案等；

(四)改制方案中涉及職工勞動權益內容的落實情況。

第十二條 國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)及其控股企業(yè)采取管理層收購方式進行改制的，其下列事項應當向職工公開：

(一)負責制定改制方案的人員和實施資產評估的中介機構的情況；

(二)企業(yè)改制的公開競價方案；

(三)對管理層的審計結論；

(四)管理層收購的資金來源；

(五)收購價款支付情況等其他有關事項。

第十三條 對涉及職工切身利益的重要事項，應當依法通過職工代表大會的形式予以公開；未成立工會組織的，應當通過職工代表與廠方協(xié)商等與本企業(yè)相適應的形式，予以公開。

企業(yè)可以在醒目地點和位置設立固定的廠務公開欄，也可以通過廠內電視、廣播、網絡、報刊、墻報等形式，對涉及廠務公開的一般事項予以公開。

第十四條 廠務公開方案由企業(yè)工會或者職工代表與企業(yè)法定代表人、負責人協(xié)商確定。

企業(yè)工會應當及時向企業(yè)法定代表人、負責人反饋職工對廠務公開事項提出的意見和建議。對職工提出的意見和建議，企業(yè)法定代表人、負責人應當及時研究、答復，并接受企業(yè)工會對落實和整改情況的民主監(jiān)督。

第十五條 企業(yè)有下列情形之一的，上級工會有權調查核實并要求糾正；拒不糾正的，上級工會可以建議有關行政部門將該行為作為不良記錄納入企業(yè)信用評價系統(tǒng)，并可以建議縣以上人民政府及其有關部門依法處理；給職工造成損失的，依法給予賠償；情節(jié)嚴重，有犯罪嫌疑的，依法移交司法機關處理：

(一)拒不依法實行廠務公開，或者拒不接受工會的民主監(jiān)督的；

(二)對依法應予公開的事項不予公開，造成職工多次集體上訪等嚴重社會影響的；

(三)以虛假的事項欺騙職工的；

(四)對在廠務公開工作中依法履行職責的工會工作人員打擊報復的。

第十六條 上級工會工作人員在廠務公開民主監(jiān)督工作中有下列情形之一的，由其所在單位或者有關部門視情節(jié)輕重給予行政處分：

(一)拒不受理企業(yè)工會或者職工的檢舉和投訴的；

(二)對違反本規(guī)定的行為不予依法糾正的；

(三)干涉企業(yè)生產經營活動的；

(四)有其他濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守行為的。

第十七條 事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位涉及職工切身利益的事項，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)定自2006年7月1日起施行。

第三篇：《廠務公開管理規(guī)定》制度試題

廠務公開管理規(guī)定

1.以下哪項不是廠務公開的指導思想（D）

A．以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導

B．以加強民主管理、強化民主監(jiān)督、推進民主政治建設為核心

C．以解決職工群眾關心的熱點問題為重點

D．以提高職工收入為目標

2.以下哪項不是廠務公開的基本原則（D）

A．把推進廠務公開與建設“高效、環(huán)保、生態(tài)、數(shù)字化”的一流發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合B．與深入貫徹落實《廉潔從業(yè)防控手冊》相結合，與內控工作相結合C．堅持統(tǒng)一領導、發(fā)揚民主、廣泛參與，積極穩(wěn)妥、注重實效，統(tǒng)籌兼顧、實事求是

D．堅持提高員工文化水平、理論素質、職業(yè)技能為出發(fā)點和落腳點

3．以下哪項不是廠務公開的重點（D）

A．企業(yè)改革發(fā)展的難點

B．職工群眾關心的熱點

C．企業(yè)廉政建設的關鍵點

D．工程建設等特殊點

4.廠務公開領導小組，成員由廠領導、各部門負責人組成，（A）任組長

A．總經理

B．黨委書記

C．指定的廠領導

D．工會主席

5．以下哪項不是廠務公開領導小組工作職責內容（D）

A．領導本企業(yè)按本實施細則的要求開展工作

B．研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項

C．督促和檢查有關部門的廠務公開工作

D．對公開不到位的單位實施考核

6．廠務公開監(jiān)督小組，成員由工會主席、各分工會主席、部分職工代表組成（D）任組長

A．總經理

B．黨委書記

C．指定的廠領導

D．工會主席

7．以下哪項不是廠務公開監(jiān)督小組工作職責內容（D）

A．監(jiān)督和檢查廠務公開內容的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性

B．收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理

C．組織職工對廠務公開工作進行評議，并將職工意見反饋給有關部門，督促落實

D．對公開不到位的單位實施考核

8.廠務公開工作辦公室，掛在（A）

A．政工部

B．行政部

C．人力資源部

D．策劃部

9．以下哪項不是廠務公開辦公室工作職責內容（D）

A．制訂廠務公開相關制度和工作計劃

B．在廠務公開工作領導小組的領導下，實施廠務公開工作

C．向職工群眾解釋、解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題

D．對公開不到位的單位實施考核

10．（C）是為廠務公開的基本形式。

A．總辦會

B．黨政聯(lián)席會

C．職代會

D．專題會

11．（B）是廠務公開主要形式

A．OA郵件

B．主頁“廠務公開”專欄

C．會議形式

D．電話、個別交流等形式

12.《廠務公開管理規(guī)定》由（B）負責統(tǒng)計考核

A.行政部

B.政工部

C．策劃部

D．沒有指定部門

13．以下哪項不是廠務公開的公開方式（D）

A．凡屬職代會審議的事項，實行會議審議，會后公布

B．凡屬常規(guī)性工作，定期公布

C．凡是熱點問題，隨時公布

D．凡屬職工想知道的問題，盡量公布

14．應公開的工作項目，應在方案制訂的開始就利用各種渠道，(A)做到源頭參與、過程監(jiān)督。

A.廣泛聽取職工意見

B.聽取分管領導意見

C．聽取職能部門意見

D．征求上級工會或上級公司意見

15.以下哪項不是廠務公開的主要內容（D）

A．主要安全、生產、經濟、技術、經營指標完成情況

B．領導干部選拔、任免、評議情況

C．員工崗位變動、工資調整、獎金分配情況

D．員工文化生活、培訓情況

第四篇：廠務公開B級示范單位申報材料

廠務公開B級示范單位申報材料

寧夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情況

寧夏早康枸杞股份有限公司是由其前身寧夏中寧縣早康枸杞開發(fā)有限公司重組改制成的一家股份有限公司，是國內加工銷售枸杞規(guī)模最大的民營企業(yè)，注冊資金5000萬元。公司成立于1999年2月，十多年來，公司依托寧夏枸杞這一優(yōu)勢特色資源，一直致力于枸杞的種植、研發(fā)、加工和銷售，形成了種植、研發(fā)、加工、銷售一條龍體系。目前公司擁有自建枸杞基地4200畝，其中有機枸杞基地1500畝，出口基地2700畝。目前公司擁有年產1000噸枸杞原汁生產線一條，600噸速凍枸杞鮮果生產線一條，擬技改擴建的日產80000瓶液態(tài)枸杞生產線一條，2000噸枸杞干果加工生產線、1000噸凈化機械干燥枸杞生產線一條。公司建立了龐大的銷售網絡，在上海、北京等大中城市建立銷售分公司14個，擁有3000多個銷售網點，產品銷往全國26個省、自治區(qū)和直轄市，部分產品出口英、日、美、澳等十多個國家和地區(qū)。

二、企業(yè)公開工作開展情況

目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協(xié)調發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質基礎；也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

（一）認真學習縣工會廠務公開意見，不斷提高對廠務公開工作的認識。

各級廠務公開領導組織繼續(xù)深入學習縣工會文件，并根據(jù)縣廠務公開工作的意見擬定了我公司廠務公開工作意見。此后，召開了廠務公開領導小組會議，認真研究實施方案，制定2011年的廠務公開工作計劃。加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，不少干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

（二）大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。

我們堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內容和職權。公司積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，一是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務招待費在職 代會上報告的制度。二是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務公開工作開展情況。三是建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

（3）進一步抓好公司廠務公開工作的重點工作。

2011公司把廠務公開的重點放在經濟結構的戰(zhàn)略調整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權、職工安置方案的監(jiān)督權。

企業(yè)領導人員工資（年薪）、獎金使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我公司提出議案和提案，要求控股企業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務公開內容進一步延伸和拓展。今年我公司廠務公開工作意見提出也明確要求。廠長、經理年薪標準的制定要經職代會審議通過，實施情況要納入廠務公開工作中，向本單位全體職工公開。

（四）規(guī)范職代會程序，認真落實職代會各項職權。

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應占職工代表總數(shù)的5%以上，中層和中層以上行政領導人員不得超過職工代表總數(shù)的2%。

二是認真規(guī)范職工代表的產生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。

三是認真落實職代會各項職權。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權的實施。

四是積極推行區(qū)域性職代會制度。

總的來說，我公司廠務公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內容的主動式轉變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內容向企業(yè)職工關注的熱點問題延伸。公司的黨委、行政領導民主意識強，但部分工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分廠務公開還不夠規(guī)范。少數(shù)工作監(jiān)督整改不到位。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步提高對廠務公開工作重要性的認識。

加大宣傳力度，充分總結和展示廠務公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產生的推動作用，不斷擴大廠務公開工作的影響，促使公司領導層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保參政參到點子上”。

(二)進一步規(guī)范廠務公開各項工作制度，推動廠務公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進一步強化廠務公開的組織領導體制。完善以黨委為主的廠務公開領導機制，以行政為主的廠務公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務公開監(jiān)督機制。以強有力的領導機制，確保廠務公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進一步完善廠務公開的規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴謹性，既要公開結果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務公開重要載體建設，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓，努力提高職工代表的整體素質，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權，凡屬職代會權限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經職代會審議的不應實施，未經通過的視為無效。

(三)加強廠務公開的監(jiān)督考核機制建設，促進各項工作落到實處。

首先，公司廠務公開領導小組將進一步加強公司廠務公開工作的督查力度，把各單位廠務公開的實施情況，職工對廠務公開的滿意度作為領導班子任期目標考核、企事業(yè)黨建目標、領導干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內容和條件。

寧夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第五篇：廠務公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關于廠務公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務公開領導小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務公開民主管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

自廠務公開工作開展以來，我公司堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權利，促進了企業(yè)和諧勞動關系建設。公司先后獲得“集團公司2008文明單位”、“2010星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實廠務公開基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，我公司成立了以總經理、黨委書記為組長的廠務公開領導小組；以工會主席為組長的工作小組。領導小組負責廠務公開的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協(xié)調。領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作；工作小組根據(jù)有關政策、規(guī)定及廠務公開領導小組確定的公開方案，嚴格按規(guī)定的原則、內容、形式、程序、時間，將有關事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關方面齊抓共管，工會和紀委監(jiān)察組織協(xié)調，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設和黨風廉政建設，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內容、形式、機制、程序和范圍等方面內容進行了細化分解，并把廠務公開實施情況納入部門目標責任制，列入對各部門負責人考核和作為各部門雙文明建設考核的重要內容等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務公開規(guī)范實施 一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結合蚌埠公司企業(yè)實際認真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂目標責任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內部公開平臺，暢通廠務公開渠道。

在廠務公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務公開形式。公司將內網主頁建設成落實廠務公開的“主陣地”，通過內網及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關的制度機制。2012年，開辦了廠務公開專題網頁，設置了廠務公開制度建設、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設等欄目，進一步拓寬了廠務公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內網先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內網成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結合起來。開展“節(jié)能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標工作中可能遇到的難點和問題，認真制定科學有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內容涉及生產管理、經營管理、綜合管理等各個方面工作。經組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班子建設、企業(yè)管理等各方面的意見，認真落實職工提案和意見建議整改工作，調動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務公開民主管理的實效。

四是拓展廠務公開內容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程轉化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進行了調整。調整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日