第一篇：廠務公開工作制度

臥龍電氣銀川變壓器有限公司廠務公開制度

實施細則

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關于加強基層民主建設的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監督的權利，激發職工的主人翁精神，促進企業的改革、發展和穩定，結合我公司實際，制定本實施細則。

一、廠務公開工作的領導和組織機構及其職責

（一）廠務公開工作領導小組。

廠務公開工作在企業黨組織的統一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第一責任人，行政主要負責人是第一執行者。成立由黨組織主要負責人任組長，工會主席任副組長的廠務公開工作領導小組。其職責為：

1、按照上級文件和本實施細則的要求開展工作。

2、研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。

3、督促和檢查有關單位的廠務公開工作，進行考核，并作出獎懲決定。

4、審批有關廠公開的內容、形式、方案等。

（二）廠務公開監督小組。

成立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監察干部、職工代表、工會干部為成員的廠務公開監督小組。其職責為：

1、監督和檢查廠務公開內容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。

2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理。

3、組織職工對廠務公開工作進行評議，并將職工意見反饋給有關部門，督促落實。

4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調查核實，并將結果上報有關部門。

5、接受并調查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。

6、監督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。

（三）廠務公開工作小組（辦公室）。

成立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：

1、實施廠務公開內容、制度、措施的計劃。

2、按廠務公開工作領導小組要求，公布職能部門辦事程序、內容。

3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題。

4、建立廠務公開臺帳、檔案。

5、完成廠務公開工作領導小組交辦的整改工作和其他工作。

二、廠務公開的內容及形式

（一）企業重大問題決策公開。包括企業發展目標的中、長期規劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業改制方案等。

（二）企業管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結果；企業職工（代表）大會民主評議領導人員的標準、程序、結果等。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、以及集體合同的簽訂等。

（四）企業經營狀況公開。包括企業盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協加工、企業業務招待費使用情況等。

（五）合理化建議、技術創新和勞動競賽。

（六）評比表彰先進情況。

三、廠務公開的程序

（一）收集初審。根據企業廠務公開實施辦法的規定，將各項公開內容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總后，提交廠務公開工作領導小組審查確定，由廠務公開監督小組督促實施，以保證公開內容的全面、真實和公開形式的規范及公開的時效性。

（二）定時定點公布。各項公開內容均應按前款要求，分別采取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。

（三）征詢意見。廠務公開后，廠務公開監督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。

（四）建立廠務公開檔案。廠務公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應將每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務公開工作領導小組或工會妥善保存備查。

本《細則》自下發之日起實行。

銀川臥龍變壓器有限公司

廠務公開領導小組

2010年3月

第二篇：廠務公開工作制度

xxxx集團有限公司

廠務公開工作制度

一、組織保障制度：

1、建立廠務公開工作領導小組。

組長：xxx黨委書記

副組長：xxx黨委副書記

xxx工會主席

職責范圍：貫徹關于推行廠務公開的有關指示精神，落實區廠務公開協調小組部署的各項工作任務。制定推行廠務公開的實施意見和工作措施，協調解決工作中的重要問題。

2、建立廠務公開工作監督、考評小組

組長：xxx工會主席

成員：xxx職工

xxx職工

xxx職工

xxx職工

xxx職工

職責范圍：督促、考評企業開展廠務公開工作，定期組織職工進行座談并及時反饋意見，對存在的問題積極協調解決。

二、廠務公開的主要內容：

實行廠務公開的重點是與職工切身利益關系最密切的事項。主要包括

以下內容：

1、企業重大決策及執行情況：企業發展規劃；企業制訂的規章制度等；

2、涉及職工切身利益的重大事項：職工養老、失業、醫療、生育、工傷等社會保險金的繳納情況；集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況；勞動安全衛生保護情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權益的其他事項。

3、企業和工會經過協商同意公開的其他有關事項。

三、廠務公開的形式和途徑：

1、公開的時間：定期公開與及時公開相結合。定期公開即每月更新一次公開內容。及時公開即涉及職工利益的有關事項及時公布。

2、公開的形式：

（1）建立公開欄；

（2）職代會公開（或職工大會）；

（3）局域網上公開。

（4）座談會、協商會、以及企業內部廣播、刊物等形式。

2011年6月

第三篇：廠務公開工作制度

民主管理廠務公開工作制度

1.目的：為了加強民主管理，推行廠務公開制度，最大限度地調動和保護職工的積極性、創造性，促進項目部各項工作的開展，制訂本制度。

2.召開員工大會

2.1為充分發揮員工民主管理和民主參與的積極性，項目部應每年分別于年初、年中組織召開一次全體員工大會。

2.2項目部綜合管理部負責組織員工大會會務以及會議文件的搜集整理工作。

2.3年初員工大會主要內容：

2.3.1傳達貫徹公司職代會、工作會及政工會精神；

2.3.2報告項目部上生產經營情況、業務招待費使用情況和本生產經營目標、有關內部改革、經營管理、安全文明施工、質量管理、精神文明建設等重要工作計劃或方案；

2.3.3討論通過準備實施的項目部內部管理制度；

2.3.4員工對項目部班子成員進行民主評議和測評。

2.4年中員工大會的主要內容：

通報上半年各項工作和各項經營目標的完成情況，部署下半年工作以及實現全年奮斗目標的措施、方案等。

2.5項目部工會在召開員工大會期間應廣泛聽取和搜集員工的意見和建議，對員工提出有價值的意見或建議要歸納整理向項目部黨政領導匯報，經項目部班子研究后對各項工作計劃、措施和內部管理

制度予以調整、充實和完善。大會結束1周內，應以文字形式向公司工會報告會議情況。

3.廠務公開工作

3.1項目工會工委（或項目部工會分會）在同級黨組織的領導下，制訂本單位“民主管理廠務公開工作制度”，并抓好落實。

3.2項目部行政領導是廠務公開的主體，要大力支持并積極參與民主管理廠務公開工作。

3.3公開的主要內容

3.3.1（季、月）工作計劃、經營目標及經濟狀況。

3.3.2機構調整、內部人事任免情況。

3.3.3項目部經濟責任制實施方案及執行情況。

3.3.4項目部業務招待費使用情況。

3.3.5工資、獎金分配方案，以及對員工獎罰原因、結果。

3.3.6關于員工生活福利政策的落實情況。

3.3.7員工教育培訓工作計劃及實施計劃結果。

3.3.8先進集體、先進個人的評選條件、程序、評選結果。

3.3.9項目部領導的廉潔自律情況等。

3.4公開的形式。

要充分發揮項目部員工大會民主管理和民主監督作用，以此作為廠務公開的主要形式。其他具體公開形式可建立項目部廠務公開欄或采取召開各種會議、發文件紀要、現場廣播、宣傳櫥窗、計算機網絡等形式及時進行公開。

3.5廠務公開的工作標準

3.5.1公開的內容要真實、全面、及時。

3.5.2廠務公開態度認真，該公開的事項能夠大膽公開，不宜公開的內容，如科技秘密、商業秘密不隨意公開。

3.5.3通過真實有效的廠務公開，調動員工和領導兩個方面的積極性，促進了項目部各項工作的順利進展和職工隊伍的和諧與穩定。

3.5.4員工普遍知情，參政意識顯著提高，干群關系更加密切，員工對項目部領導無違紀問題的信訪舉報。附表：員工大會情況上報表

項目部員工大會情況上報表

第四篇：廠務公開工作制度

山西高行廠務公開工作制度

為了進一步貫徹和落實中共中央辦公廳和國務院辦公廳、中紀委關于做好廠務公開工作的通知精神、加強中國航油華東公司開展廠務公開工作，促進系統內基層民主建設，結合油料實際，特制定本制度。本工作制度規定了管理辦法、獎勵辦法等二項基本內容。

廠務公開的主要途徑和形式

1、主要途徑

（1）職工代表大會

（2）倡導、探索多種職工喜聞樂見的廠務公開的補充形式。如懇談會、通報會、公開欄、建議箱、簡報等

2、深入現代企業管理時，廠務公開在手段和方法上應采取先進的工具、如通過運用ERP管理系統的便捷，從而科學地、合理地、有效地推進廠務公開地深入展開。

二、廠務公開地組織機構

1、建立本單位領導小組和工作小組。

2、明確責任部門、責任人和相應職責。

3、制定適應本單位地實施方案、形成齊抓共管地基本格局。廠務公開地責任主題必須建立在黨的統一領導下，黨政共同負責、紀委、工會、組織等部門齊抓共管，職工群眾全員參與的工作體系、運行機制和工作原責。

三、廠務公開的主要內容

1、企業重大決策問題

主要包括：企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、兼并、破產方案、重大技術改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

2、企業生產經營管理方面的重要問題

主要包括：生產經營目標及完成情況、財務預決算、企業擔保、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資的采購供應、產品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執行情況、企業內部經濟責任落實情況，重要企業制度的制定等。

3、涉及職工切身利益方面的問題

主要包括：勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎勵分配、企業的福利、職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障費繳納情況、專業技術職稱的認證、職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業公積金和公益的使用方案、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等。

4、企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題

主要包括：明主評議企業領導人員情況、企業中層領導人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規定執行情況、企業業務招待費使用情況、企業領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車以及出國處境費用支出情況。

四、根據企業實際，針對本單位管理工作的薄弱環節設定廠務公開的各自目標

如：可以重點針對原材料的采購、工程招標、干部廉潔自律等方面的實際情況與管理工作的加強相結合。

廠務公開的基本要求：

1、廠務公開職工之情面達80％以上。

2、廠務公開必須得到職工代表的認可。

3、廠務公開內容的真實性達60％。

4、干部廉潔勤政情況的滿意率達60％。

5、認為企業的發展、科學管理較以前有改善、有加強、有提高60％

6、認為職代會運行質量較以前提高60％。

廠務公開不僅要公開一些職工關心的熱點問題，更重要的是涉及企業的一些重大問題要加強源頭公開、過程公開和結果公開，確保其內容的公正性、真實性和可信度。

第五篇：廠務公開工作制度

廈深鐵路指揮部廠務公開工作制度

一、組織保障制度：

1、建立廠務公開工作領導小組。

組長：黨工委副書記、工會主席

副組長：財務總監

成員：…………………..職責范圍:貫徹關于推行廠務公開的有關指示精神，落實廠務公開的各項工作任務。制定推行廠務公開的實施意見和工作措施，協調解決工作中的重要問題。

2、建立廠務公開工作監督、考評小組

組長：安全總監

成員：物設部長

會計

工程部副部長

職責范圍：督促、考評企業開展廠務公開工作，定期組織職工進行座談并及時反饋意見，對存在的問題積極協調解決。

二、廠務公開的主要內容：

實行廠務公開的重點是與職工切身利益關系最密切的事項。主要包括以下內容：

1、企業重大決策及執行情況：企業發展規劃；企業制

訂的規章制度等；

2、涉及職工切身利益的重大事項：職工養老、失業、醫療等社會保險金的繳納情況；集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況；勞動安全衛生保護情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權益的其他事項。

3、企業和工會經過協商同意公開的其他有關事項。

三、廠務公開的形式和途徑：

1、公開的時間：定期公開與及時公開相結合。定期公開即每月更新一次公開內容。及時公開即涉及職工利益的有關事項及時公布。

2、公開的形式：（1）、建立公開欄；（2）局域網上公開。

（3）、交班會和周例會。

ZH3標指揮部

2013年 1月12日