第一篇：廠務(wù)公開(kāi)總結(jié)

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作總結(jié)

Xx單位以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)管理、精心組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，為促進(jìn)工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運(yùn)行機(jī)制

為能深入有效地推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開(kāi)督查領(lǐng)導(dǎo)小組。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確部門責(zé)任和加強(qiáng)制度建設(shè)入手，努力形成推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。及時(shí)調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責(zé)任明確。二是健全部門責(zé)任。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、公會(huì)組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機(jī)制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)制度監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評(píng)價(jià)制度。我單位已把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)之中，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開(kāi)專項(xiàng)督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進(jìn)行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強(qiáng)員工參政議政意識(shí)

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》精神，采取會(huì)議、廣播等多種形式，切實(shí)開(kāi)展好廠務(wù)公開(kāi)的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工“五險(xiǎn)一金”繳納、評(píng)優(yōu)評(píng)先等，都做到在廣泛征求聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。堅(jiān)決實(shí)行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對(duì)所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的民主管理意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、維護(hù)職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對(duì)家庭困難員工和退休職工，不定期進(jìn)行探望，送去米、面、油和慰問(wèn)金。逢年過(guò)節(jié)廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進(jìn)行慰問(wèn)。

2、抓好職工文化生活建設(shè)。我單位努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。為員工解決了諸多問(wèn)題，配置了電視機(jī)、電風(fēng)扇，購(gòu)置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開(kāi)展文體活動(dòng)的條件。

總之，我單位在廠務(wù)公開(kāi)民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫(kù)而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第二篇：廠務(wù)公開(kāi)總結(jié)

廠務(wù)公開(kāi)總結(jié)

——00供電公司

近年來(lái)，我公司在00供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣總工會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠職工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)等問(wèn)題，完善公開(kāi)形式、拓寬公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。現(xiàn)將公司近年來(lái)在廠務(wù)公開(kāi)方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來(lái)越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務(wù)公開(kāi)成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。對(duì)此，公司黨委相繼召開(kāi)了多次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，我們認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開(kāi)，把企業(yè)改革和發(fā)展

1中的重大問(wèn)題，如實(shí)向職工公開(kāi)，依靠職工，共謀發(fā)展。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開(kāi)形式

一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，并根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮職代會(huì)和聯(lián)席會(huì)作用，接受職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督。認(rèn)真辦理職代會(huì)提案，分解到相關(guān)部室進(jìn)行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實(shí)。二是設(shè)立了公開(kāi)欄，定期更新公開(kāi)內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)了職工的知情權(quán)。三是定期召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、民主對(duì)話會(huì)，向職工通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行職代會(huì)決議，落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的情況，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設(shè)立了意見(jiàn)箱和舉報(bào)箱，組織職工代表和督察組進(jìn)行巡視，廣泛征求職工的問(wèn)題，及時(shí)向公司反饋職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)進(jìn)行處理。五是聽(tīng)取職工合理化建議，組織開(kāi)展了合理化建議月活動(dòng)，近年來(lái)共收到職工合理化建議1037條，增強(qiáng)了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。

三、抓住中心，突出重點(diǎn)，拓寬公開(kāi)內(nèi)容

廠務(wù)公開(kāi)，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點(diǎn)，著眼職工。在推行廠務(wù)公開(kāi)中，我們堅(jiān)持“三個(gè)突出”。

一是突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問(wèn)題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)情況及效益、財(cái)務(wù)預(yù)決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，凡涉及到人員的定編定崗問(wèn)題，我們都及時(shí)將實(shí)施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開(kāi)職工座談會(huì)，就機(jī)構(gòu)改革政策進(jìn)行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持

二是突出涉及職工切身利益的重要問(wèn)題。我們將工資分配、各項(xiàng)社保費(fèi)用繳納、困難職工補(bǔ)助、住房分配方案、計(jì)劃生育管理等職工關(guān)心的問(wèn)題納入公開(kāi)的重要內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，維護(hù)了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實(shí)行了“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)，首先通過(guò)公開(kāi)欄、局域網(wǎng)等將競(jìng)聘辦法和報(bào)名條件向全公司進(jìn)行公開(kāi)，報(bào)名截止后，又將經(jīng)審查符合報(bào)名條件的人員名單公開(kāi)，然后公開(kāi)競(jìng)聘人員的考試成績(jī)，從中選出優(yōu)勝者進(jìn)行考查和面試，并將面試全過(guò)程向所有競(jìng)聘者公開(kāi)，最后將錄取人員名單、考試成績(jī)?cè)傧蛉竟_(kāi)，確保了整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正。近年來(lái)，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)

較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認(rèn)可。另外，我們還實(shí)行了發(fā)展黨員公示、評(píng)先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)用人機(jī)制的改革發(fā)展。

三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問(wèn)題。把班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來(lái)，我們共評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部182人次，為上級(jí)任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實(shí)依據(jù)。同時(shí)，我們還把每年召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，讓職工對(duì)班子成員存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行監(jiān)督整改，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在工程建設(shè)招標(biāo)中，我們做到了“三個(gè)公開(kāi)”，即投標(biāo)隊(duì)伍公開(kāi)，招標(biāo)程序公開(kāi)，中標(biāo)結(jié)果公開(kāi)。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅(jiān)持做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種材料都公開(kāi)招標(biāo)，從采購(gòu)方案的制定、供貨單位、購(gòu)進(jìn)品種等，都及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，全面接受職工監(jiān)督。對(duì)重要設(shè)備進(jìn)購(gòu)，我們組織紀(jì)委、工會(huì)等部門人員全過(guò)程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開(kāi)支，又確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到了實(shí)處，達(dá)到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高公開(kāi)質(zhì)量

為確保廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。2009年，根據(jù)公司實(shí)際，我們及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)。

公司黨委、工會(huì)和有關(guān)部門一起，堅(jiān)持定期對(duì)廠務(wù)、班務(wù)公開(kāi)運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)圍繞公開(kāi)的內(nèi)容是否真實(shí)、公開(kāi)是否及時(shí)、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開(kāi)保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對(duì)廠務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開(kāi)載體，重點(diǎn)抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對(duì)公開(kāi)欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實(shí)際，投入資金3千余元，對(duì)公開(kāi)欄進(jìn)行了重新制作，達(dá)到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。我們始終堅(jiān)持將廠務(wù)公開(kāi)做為創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)工作的重要依據(jù)，對(duì)公開(kāi)及時(shí)、真實(shí)，效果明顯的單位和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)公開(kāi)內(nèi)容不真實(shí)、搞虛假公開(kāi)的單位和個(gè)人，一律取消參加各類先進(jìn)的評(píng)選資格，從而促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)的全面深化和發(fā)展。

通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利得到落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的參政議政意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，有力的促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)測(cè)評(píng)，2008年職工對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)滿意率達(dá)到99.4%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：廠務(wù)公開(kāi)總結(jié)

山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司工會(huì)委員會(huì)

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)

一年多來(lái)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)逐漸深入的進(jìn)程中，我們?cè)趨^(qū)總工會(huì)《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》的指引下，依據(jù)《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理活動(dòng)，強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事好事，全心全意依靠職工辦企業(yè)，努力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，努力探索非公有制企業(yè)民主管理的途徑，取得了突出成效，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成工作機(jī)制

隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入進(jìn)行，我們組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作安排意見(jiàn)，從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，不斷學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深理解，在公司領(lǐng)導(dǎo)層面實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)統(tǒng)一”，即：由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉(zhuǎn)變；廠務(wù)公開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、廠務(wù)公開(kāi)的方法、步驟統(tǒng)一、廠務(wù)公開(kāi)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款及上級(jí)主管部門的安排，我們以扎實(shí)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理為抓手，將著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系確定為活動(dòng)主題，專門成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究實(shí)施方案，修訂了本公司《廠務(wù)公開(kāi)制度》，制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作計(jì)劃。在修訂的《廠務(wù)公開(kāi)制度》中，明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序等內(nèi)容，對(duì)必須公開(kāi)的內(nèi)容、可公開(kāi)的內(nèi)容都作出明確界定，保證廠務(wù)公開(kāi)工作按章辦事、有序進(jìn)行。為了使廣大職工深入了解廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目的意義，提升自覺(jué)參與的主動(dòng)性、自覺(jué)性，我們?cè)趶V大職工中進(jìn)行了普遍宣傳發(fā)動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)為廣大職工理解和接受，意識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)健康發(fā)展、保護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。經(jīng)過(guò)多方面工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性極大地提高，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在我公司順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新方法、形式多樣、夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)

作為非公有制企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸股東所有，與原先國(guó)有企業(yè)的“企務(wù)公開(kāi)”有質(zhì)的不同。在這樣的情形下，如何開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)？這為我們提出一個(gè)課題：民營(yíng)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)的路在何方。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合自己企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理之路：堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)方法，務(wù)求實(shí)效。我們的具體做法：

1、堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，每年分別召開(kāi)職工代表大會(huì)、全體會(huì)員大會(huì)各一次，公司總經(jīng)理在會(huì)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)和半年規(guī)劃預(yù)測(cè)報(bào)告，使職工代表和全體會(huì)員了解企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)前景充滿信心。在二0一0年一屆三次職代會(huì)上，我們將集體合同履約情況進(jìn)行報(bào)告，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，通過(guò)了抓住全球金融危機(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的大好時(shí)刻，企業(yè)不裁員、不減薪，為員工增加副食補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)助的決議，廣大員工可謂群情振奮，干勁倍增！

2、在廠區(qū)設(shè)立《廠務(wù)公開(kāi)欄》，定期公布生產(chǎn)進(jìn)度、銷售定單、質(zhì)量狀況等信息。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環(huán)境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、建立員工健康檔案等內(nèi)容，小小公開(kāi)欄，如同助動(dòng)站，時(shí)刻在激勵(lì)著員工的生產(chǎn)熱情，一支愛(ài)崗敬業(yè)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍在潛移默化中鑄就；

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。俗語(yǔ)說(shuō)得好：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們?cè)谥贫ㄍ晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度時(shí)，首先要經(jīng)職工代表討論提意見(jiàn)，綜合代表意見(jiàn)之后再定稿，既要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，又要確實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益；

4、出臺(tái)《合理化建議活動(dòng)方案》，廣泛開(kāi)展合理化征集、持續(xù)改善工作，由公司改善委員會(huì)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。《合理化建議征集表》包括了提議人的建議、專門機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)分析、處置方案、責(zé)任部門實(shí)施意見(jiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果等內(nèi)容。如果某一項(xiàng)建議經(jīng)評(píng)價(jià)暫時(shí)不能實(shí)施，也必須由專人與建議人取得溝通，告知原委，保護(hù)好員工參與的積極性。工人技師王鵬飛同志對(duì)數(shù)控車床工裝夾具設(shè)計(jì)不合理、材質(zhì)不符合使用要求的問(wèn)題提出改進(jìn)方案，經(jīng)專業(yè)論證、采納實(shí)施后，成效顯著，提高工效2倍，一年可為企業(yè)增加效益16萬(wàn)元，受到公司的嘉獎(jiǎng)；

5、設(shè)立“總經(jīng)理信箱”，由專人負(fù)責(zé)登記、匯報(bào)、交辦、反饋等事項(xiàng)。此項(xiàng)活動(dòng)在員工與老板之間駕設(shè)了一座溝通的橋梁。一年多來(lái)，有62人次給總經(jīng)理致函，就企業(yè)管理、工作作風(fēng)、勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)等方面反映問(wèn)題，字里行間體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之心；

6、堅(jiān)持開(kāi)好“三八”女職工、勞動(dòng)模范先進(jìn)生產(chǎn)者座談會(huì)，職工代表議事會(huì)等會(huì)議，緊緊圍繞員工收入分配情況、職工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等進(jìn)行平等溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

（三）持之以恒、追求實(shí)效、企業(yè)、職工雙贏

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，和諧的勞資關(guān)系初步顯現(xiàn)，老板員工抱團(tuán)拼天下的理念蔚然成風(fēng)。在全球金融危機(jī)的影響面前，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，銷售訂單紛至沓來(lái)，員工穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙。二00九年十一月，公司被省財(cái)政廳、省科技廳、省國(guó)稅局、省地稅局聯(lián)合認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；我公司產(chǎn)品“高壓子母葉片泵”經(jīng)省科技廳科技成果鑒定，產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；今年初，公司被晉中市工商聯(lián)授予“思想政治工作先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；今年五月，公司 “塞納瑞”注冊(cè)商標(biāo)被省工商局評(píng)定為“山西省著名商標(biāo)。我們認(rèn)為：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作絕不是一朝一夕的事情，更不是應(yīng)景之作。只有持之以恒、扎實(shí)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)才能健康發(fā)展，職工群眾才能得到實(shí)惠。只有堅(jiān)持開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理活動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)之樹(shù)才能永葆常青。

2010.12．

第四篇：廠務(wù)公開(kāi)2010總結(jié)

燒 結(jié) 廠

2010年廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

2010年，為抓好廠務(wù)公開(kāi)工作，我廠自始至終將其作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，堅(jiān)定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動(dòng)了民主管理進(jìn)程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。2010年1至11月份，我廠累計(jì)更新廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容265期，其中廠部公開(kāi)31期，車間公開(kāi)234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個(gè)方面。這次廠務(wù)公開(kāi)工作，我廠累計(jì)收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項(xiàng)目節(jié)余116.48萬(wàn)元，小革小改項(xiàng)目創(chuàng)效463萬(wàn)元。經(jīng)我單位內(nèi)部測(cè)評(píng)，員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)滿意率高達(dá)99%以上。下面就廠務(wù)公開(kāi)一些具體工作情況和取得的效果簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)提高了公司及廠部政策的透明度，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)與民主管理的有機(jī)結(jié)合。

為將廠務(wù)公開(kāi)工作抓深抓細(xì)，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開(kāi)工作為一把手工程，專門成立了由廠長(zhǎng)親自掛帥廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)層層學(xué)習(xí)貫徹《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》、《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，制定適合我廠實(shí)際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開(kāi)工作“五規(guī)范”》等一系列行之有效的制 1

度，并于6月份配合公司召開(kāi)以廠務(wù)公開(kāi)工作工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會(huì)、日調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)為主）的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟出了一條以廠務(wù)公開(kāi)為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實(shí)現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達(dá)，讓更多的員工通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動(dòng)了民主管理進(jìn)程。為保證廠務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)，我廠加大考核力度，強(qiáng)化制度考核，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作。上半年，由于球二車間廠務(wù)公開(kāi)工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強(qiáng)力措施，確保了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展，使員工及時(shí)準(zhǔn)確地看到了各種政策信息。

二、通過(guò)靈活多樣的車間級(jí)廠務(wù)公開(kāi)，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了比學(xué)趕幫的氛圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

在學(xué)習(xí)、吸收各單位廠務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我廠深入推行車間級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作，取得了較好的效果。如燒結(jié)四車間充分利用爐前主體臺(tái)車空間較大的特點(diǎn)，建立了安全學(xué)習(xí)專欄、班組事務(wù)公開(kāi)欄、學(xué)習(xí)園地等多種形式，對(duì)于班組之間的指標(biāo)完成情況、員工心聲、員工合理化建議進(jìn)行及時(shí)公布，大大促進(jìn)了班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)和管理，起到了以廠務(wù)公開(kāi)促生產(chǎn)的作用。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)的溝通橋梁作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、員工訪談、電話解答等方式，及時(shí)解答員工反映的各種問(wèn)題，為建設(shè)和諧津西起到了很好的推動(dòng)作用。

自推行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，我廠分層設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)工作直通電話，廠部廠務(wù)公開(kāi)專線電話5888563（公司監(jiān)察室），5888189（廠部辦公室），車間廠務(wù)公開(kāi)專線電話為各車間主任的電話號(hào)碼。同時(shí)，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員還多次深入現(xiàn)場(chǎng)走訪車間崗位工人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，并通過(guò)電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問(wèn)題。尤其是對(duì)員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對(duì)于廠部采納取得實(shí)際效果的修舊利廢、小革小改方面的建議，及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些實(shí)施困難、建設(shè)性不強(qiáng)的合理化建議也及時(shí)反饋，耐心解釋。截止11月底，我廠累計(jì)收到員工合理化建議1300多條，其中采納并解決的建議187條，安全方面解決或自己不能解決打報(bào)告給公司的55條，設(shè)備方面35條，工藝方面11條。員工參與的修舊利廢72項(xiàng)，創(chuàng)效116.48萬(wàn)元，小革小改創(chuàng)效463萬(wàn)元，成本節(jié)約2824萬(wàn)元。

四、通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，廠部各項(xiàng)工作均有很大提升。

一是干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)，處事做到雷厲風(fēng)行，能夠及時(shí)果斷地處理員工提出的各種問(wèn)題，做到了以身作則，廉潔自律。廠部及各單位顯要位置懸掛的十一個(gè)意見(jiàn)箱和“回音壁”專欄為員工更好地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督搭建了平臺(tái)。問(wèn)題的及時(shí)解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時(shí)在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項(xiàng)規(guī)章制度傳達(dá)貫徹及時(shí)，讓員工在第一時(shí) 3

間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，能夠積極參與到公司的各種活動(dòng)中來(lái)，如：公司組織的“第三屆員工職業(yè)技能鑒定和技能大賽，燒結(jié)廠精心組織、廣泛動(dòng)員，以廠部和車間廠務(wù)公開(kāi)櫥窗為平臺(tái)廣泛宣傳，共有535人分別報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定和大賽。在此基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠車間科室齊動(dòng)員，廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織，責(zé)成辦公室、設(shè)備科、技術(shù)科等相關(guān)科室專門制定培訓(xùn)措施及培訓(xùn)方案，為參加技能鑒定和大賽人員精心組織了100多課時(shí)的培訓(xùn)，發(fā)放材料800多份。直至活動(dòng)結(jié)束，燒結(jié)廠共有198人分別通過(guò)了燒結(jié)、球團(tuán)、電、鉗、焊五個(gè)工種低、中、高三個(gè)等級(jí)的技能鑒定考試，2人榮獲“狀元”稱號(hào)，21人榮獲“能手”稱號(hào)，其中8人被公司推選參加唐山市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心技師評(píng)定并獲得技師稱號(hào)。燒結(jié)廠榮獲“第三屆員工職業(yè)技能大賽最佳組織獎(jiǎng)”。

其他如團(tuán)委組織開(kāi)展的“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)等，燒結(jié)廠都以廠務(wù)公開(kāi)為窗口宣傳發(fā)動(dòng)，定期進(jìn)行成果通報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。與此同時(shí)，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過(guò)及時(shí)公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲、廠長(zhǎng)對(duì)中層干部考評(píng)等情況，有力地促進(jìn)了我廠各級(jí)干部工作積極性和廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為做好廠務(wù)公開(kāi)工作，我廠通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責(zé)任制考核情況等，一方面對(duì)干部本身形成了一種無(wú)形的制約，各級(jí)干部在制定政策、處理企務(wù)的時(shí)候，首先要取得廣大員工的認(rèn)同和理解，才能制定出一套 4

比較好的、對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來(lái)，這無(wú)形中緊密了干部與員工的關(guān)系；另一方面，員工通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明度不高引起的員工對(duì)政策無(wú)端的猜測(cè)和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對(duì)政策不理解產(chǎn)生的情緒波動(dòng)，間接維護(hù)了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗(yàn)廠務(wù)公開(kāi)工作效果，我廠前三個(gè)季度對(duì)全廠廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，內(nèi)容包括：對(duì)于廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容是否滿意；你認(rèn)為還應(yīng)公開(kāi)哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。通過(guò)對(duì)經(jīng)我廠內(nèi)部對(duì)1000多名員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作滿意度為99%以上，比去年同期上升了1個(gè)百分點(diǎn)。

五、2011年廠務(wù)公開(kāi)工作目標(biāo)

雖然經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)、摸索與完善，我廠廠務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)形成了一套適應(yīng)我廠實(shí)際情況的模式，但這項(xiàng)工作是項(xiàng)長(zhǎng)期工作，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)貫徹后的干部與員工互動(dòng)工作，充分利用意見(jiàn)箱和“回音必”展臺(tái)，對(duì)員工反映的各種問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行反應(yīng)，并深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，以解決實(shí)際工作問(wèn)題為己任，妥善處理好干部與員工的關(guān)系，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化建設(shè)。充實(shí)、豐富廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，公開(kāi)員工所想、所急、所關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于真正發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)的作用將更加有益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開(kāi)工作的要求。

總之，廠務(wù)公開(kāi)工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

〇一〇年十二月

二

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)總結(jié)

廠務(wù)公開(kāi)制度總結(jié)材料

自明確提出在公司推行廠務(wù)公開(kāi)制度后，我們按照上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面就我司廠務(wù)公開(kāi)工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開(kāi)的意義，積極推行廠務(wù)公開(kāi)工作。

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)命脈。在國(guó)有企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是加強(qiáng)民主法治建設(shè)，推進(jìn)依法治國(guó)工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢(shì)下推行廠務(wù)公開(kāi)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

近年來(lái)，我司認(rèn)真按照上級(jí)單位的要求，積極貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、上級(jí)單位等上級(jí)部門的一系列文件及指示精神，廣泛推行廠務(wù)公開(kāi)制度，基本形成了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)檢檢察負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。

廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開(kāi)的推行工作能夠開(kāi)好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)

識(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在我司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開(kāi)工作從“要我公開(kāi)到我要公開(kāi)”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利推行。

二、我司廠務(wù)公開(kāi)工作的具體作法和基本經(jīng)驗(yàn)。

1、明確原則。

為了使公開(kāi)工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，六個(gè)必須”的原則。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。

六個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開(kāi)。

2、健全制度。

成立了企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，各部門都已建立了公開(kāi)欄，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠務(wù)公開(kāi)工作制度。

3、規(guī)范形式。

目前，我司廠務(wù)公開(kāi)主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄、等多種形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來(lái)，先后公開(kāi)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分解情況、物資采購(gòu)情況等。

4、突出重點(diǎn)。

實(shí)踐證明，廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。幾年來(lái)，我們就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式，努力使廠務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。

廠務(wù)公開(kāi)工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開(kāi)職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在企業(yè)一體化考核上。一是對(duì)于公開(kāi)工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。二是主動(dòng)接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，要求各部門積極配合廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否合法等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。

通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持對(duì)組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工和各級(jí)管理者的“兩個(gè)積極性”，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

廠務(wù)公開(kāi)工作，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廠黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但于其他該項(xiàng)工作開(kāi)展的好的單位有一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開(kāi)工作

發(fā)展不平衡。二是少數(shù)管理人員對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)識(shí)不明確。三是對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。我司會(huì)以此為動(dòng)力對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取成為廠務(wù)公開(kāi)工作的排頭兵。

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2012年1月19日