第一篇：2013年廠務公開活動總結

2013年廠務公開活動總結

xx管理中心車間工會

2013年以來，按照xx管理中心關于廠務公開的有關規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開和民主監督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發展。

一、進一步深化了廠務公開各項活動。

今年以來，xx中心認真按照xx管理中心關于廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工群眾的監督，廠務公開運行機制規范有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動了職工的積極性、主動性和創造性，密切了干群關系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩定發展。

二、進一步明確了廠務公開工作的重點。

按照xxx工會和深化廠務公開工作的活動的要求，進一步明確廠務公開工作的重點，結合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產經營管理目標、決策和執行方案，職工工資、各種獎金分配發放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領導干部的結果，勞動保護措施和有關規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創先爭優活動評選結果等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內容進行及時公開。

三、進一步健全了廠務公開工作的制度。

根據xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關于開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調整了廠務公開領導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規定和要求開展好各項活動，規范了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務公開工作制度。

四、進一步拓展了廠務公開工作形式。

xxx中心根據單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，并且結合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關心的、關注的、涉及自身利益的相關工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。

五、進一步規范了廠務公開的程序。

根據廠務公開確定的內容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及時在公開欄和相關會議上公開相關事項和信息。廠務公開領導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發放征求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內容、職工提出的問題及答復、處理結果等資料做到及時整理匯總，備案保存備查。

六、進一步顯現了廠務公開工作的成效。

廠務公開活動的開展，規范了xxx中心經營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的干群關系，實現了單位內部的和諧穩定，促進了各項工作的健康發展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動了職工參與單位管理和參與經營管理的積極性，體現了單位經營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領導班子成員進行民主評議，轉變了中心領導班子成員的工作作風，增強了事業心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，實現了單位內部的和諧穩定，激發了廣大職工愛崗敬業的熱情，增強了職工關心單位工作完成、單位健康發展的主人翁責任感。2013年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經營管理指標均保持了較好水平。

xxx管理中心的廠務公開工作，在xxx黨委、工會的正確領導下，經過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環節是做的不夠細致。二是職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

2014年廠務公開活動計劃：

在2014年廠務公開活動中，我們要繼續以黨的十八屆三中全會精神為指導，以開展群眾路線教育實踐活動為動力，認真貫徹上級工會關于廠務公開的文件精神、落實廠務公開的有關規定和工作要求，緊緊圍繞單位的中心工作和重要任務，認真抓好單位廠務公開的各項工作任務，在2013年工作的基礎上，認真總結廠務公開工作的經驗和教訓，認真反思查找不足，適應新形勢，應對新挑戰，開創廠務公開工作的新局面。

1、圍繞學習、宣傳、貫徹黨的十八屆三中全會精神，加強廣大職工的政治理論學習，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極推進廠務公開工作的各項活動，2、進一步深化民主管理，黨支部工作、行政工作、工會工作、評先樹優等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等事項作為廠務公開工作的重點內容進行及時、全面的公開。

3、突出和履行基本職能，在xxx改革發展中維護好職工合法權益。樹立正確的維權觀，積極構筑并不斷完善職工民主管理體系、勞動保護監督檢查體系、職工利益保障體系、勞動關系協調體系，不斷加強維權能力建設，提高維權機制建設的工作水平。

4、認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，與時俱進，扎實工作，保證職工對xxx管理中心經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化職工的主人翁意識，調動職工積極性、主動性和創造性，密切干群關系，促進xxxx管理中心健康、和諧、穩定發展，以優異的成績為社區樹形象、添光彩。

2013年12月30日

第二篇：廠務公開總結

廠務公開民主管理工作總結

Xx單位以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把推行廠務公開民主管理工作列入重要議事日程，加強管理、精心組織、強化措施、狠抓落實，為促進工作又好又快發展發揮了重要作用。

一、加強組織領導、完善運行機制

為能深入有效地推行廠務公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務公開民主管理領導小組和廠務公開督查領導小組。從建立健全領導機制、明確部門責任和加強制度建設入手，努力形成推進廠務公開民主管理工作的長效機制。一是健全領導機制。及時調整和充實廠務公開工作領導小組成員，確保領導小組人員結構合理化，責任明確。二是健全部門責任。堅持黨委統一領導、行政主體負責、公會組織協調、紀委檢查監督、有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺了《關于推進廠務公開制度的實施意見》和《關于推行廠務公開制度監督檢查與考核獎懲辦法》等規章制度，把廠務公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我單位已把廠務公開民主管理工作納入到了領導考核評價之中，堅持每年進行一次廠務公開專項督查，年終結合黨風廉政建設工作再進行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識

我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區廠務公開民主管理工作領導小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養干部、員工培訓計劃、員工“五險一金”繳納、評優評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監督，力求對所作的決策充分體現廣大員工的意愿，從而調動廣大員工的工作主動性和積極性，增強員工的民主管理意識和責任感，促進單位的健康平穩發展。

三、維護職工合法權益，保障員工民主管理權利，為民主管理工作提供良好的內部環境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對家庭困難員工和退休職工，不定期進行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節廠黨政工領導深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。

2、抓好職工文化生活建設。我單位努力抓好員工文化生活建設，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為員工解決了諸多問題，配置了電視機、電風扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創造了開展文體活動的條件。

總之，我單位在廠務公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進一步加強廠務公開民主管理工作，不斷把廠務公開民主管理工作推向高潮，為構建民主和諧型水庫而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第三篇：廠務公開總結

廠務公開總結

——00供電公司

近年來，我公司在00供電公司的正確領導和縣總工會的關心指導下，堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、改革發展的難點和職工群眾關心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內容，延伸公開層次，為企業的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。現將公司近年來在廠務公開方面所做的工作向各位領導匯報如下：

一、適應形勢，提高認識，夯實思想基礎

近年來，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展，延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統一了思想，我們認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對公司生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業改革和發展

1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。

二、圍繞大局，抓住關鍵，完善公開形式

一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據需要隨時召開職代組長聯席會議，充分發揮職代會和聯席會作用，接受職工代表大會的民主監督。認真辦理職代會提案，分解到相關部室進行管理，做到有解答、有監督、有落實。二是設立了公開欄，定期更新公開內容，進一步落實了職工的知情權。三是定期召開黨政工聯席會、廠情發布會、民主對話會，向職工通報企業生產經營，執行職代會決議，落實廠務公開的情況，自覺接受職工群眾監督。四是建立了職工代表監督制度，設立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學性，為提升企業管理水平起到了積極的推動作用。

三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內容

廠務公開，首先強調的是使職工知情，這是實現職工民主管理監督和民主管理的前提和重要環節。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好企業，推動企業改革和發展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。在推行廠務公開中，我們堅持“三個突出”。

一是突出企業經營管理和改革發展的重大問題。內容涉及公司發展規劃、生產經營、資產狀況、運營情況及效益、財務預決算、承包租賃合同、企業資產重組、改制方案以及集體合同的兌現及續簽情況。在公司機構改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發到各單位廣泛征求意見，并組織相關人員深入到基層單位召開職工座談會，就機構改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持

二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關心的問題納入公開的重要內容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩妥進行，維護了職工權益。在關鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質

較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發展黨員公示、評先選優公示、農電工招聘公示等制度，進一步推動了企業用人機制的改革發展。

三是突出企業內容黨風廉政建設有關問題。把班子成員和中層領導干部的廉潔自律情況置于群眾的監督之下。近年來，我們共評議領導干部182人次，為上級任用、提拔、調整干部提供了真實依據。同時，我們還把每年召開的領導干部民主生活會結果在一定范圍內公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設工作。在工程建設招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監督。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監督，這樣既節省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的目的，保持了穩定發展的良好局面。

四、強化監督，嚴格考核，提高公開質量

為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。2009年，根據公司實際，我們及時調整了廠務公開組織機構。

公司黨委、工會和有關部門一起，堅持定期對廠務、班務公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便于職工群眾對廠務、班務工作進行監督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創新爭優工作的重要依據，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務公開的全面深化和發展。

通過廠務公開工作的深入開展，進一步加強了企業黨組織建設和領導班子建設，規范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權利得到落實，充分調動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業的健康穩定發展。通過測評，2008年職工對企業廠務公開滿意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務公開工作，調動廣大職工的積極性和創造性，為社會經濟發展做出更加積極的貢獻。

第四篇：廠務公開總結

山西斯普瑞機械制造有限公司工會委員會

廠務公開民主管理工作匯報

一年多來，在學習實踐科學發展觀活動逐漸深入的進程中，我們在區總工會《廠務公開民主管理工作要點》的指引下，依據《山西省企業民主管理條例》，積極開展廠務公開民主管理活動，強化職代會制度建設，扎扎實實為職工辦實事好事，全心全意依靠職工辦企業，努力構建和諧勞資關系，努力探索非公有制企業民主管理的途徑，取得了突出成效，現將工作匯報如下：

（一）統一思想、提高認識、形成工作機制

隨著學習實踐科學發展觀活動的深入進行，我們組織公司黨政領導認真學習了上級有關開展廠務公開民主管理工作安排意見，從統一領導班子思想著手，利用黨政聯席會、辦公會等多種形式，不斷學習，統一認識，加深理解，在公司領導層面實現了“一個轉變”、“三個統一”，即：由“要我公開”到“我要公開”的轉變；廠務公開對企業發展重要性的認識統一、廠務公開的方法、步驟統一、廠務公開工作目標、標準統一。根據《山西省企業民主管理條例》的有關條款及上級主管部門的安排，我們以扎實開展廠務公開民主管理為抓手，將著力構建和諧勞資關系確定為活動主題，專門成立了廠務公開領導小組，認真研究實施方案，修訂了本公司《廠務公開制度》，制定了廠務公開民主管理工作計劃。在修訂的《廠務公開制度》中，明確了廠務公開工作的指導思想、組織領導、公開形式、公開程序等內容，對必須公開的內容、可公開的內容都作出明確界定，保證廠務公開工作按章辦事、有序進行。為了使廣大職工深入了解廠務公開民主管理工作的目的意義，提升自覺參與的主動性、自覺性，我們在廣大職工中進行了普遍宣傳發動，使廠務公開為廣大職工理解和接受，意識到廠務公開是企業健康發展、保護自身合法權益的重要途徑。經過多方面工作，企業領導和廣大職工參與公開、支持公開的自覺性極大地提高，廠務公開民主管理工作在我公司順利進行。

（二）創新方法、形式多樣、夯實廠務公開

作為非公有制企業，企業產權歸股東所有，與原先國有企業的“企務公開”有質的不同。在這樣的情形下，如何開展廠務公開？這為我們提出一個課題：民營企業廠務公開的路在何方。我們經過認真討論，借鑒先進單位的經驗，摸索出一條適合自己企業的廠務公開民主管理之路：堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，創新廠務公開方法，務求實效。我們的具體做法：

1、堅持職代會報告制度，每年分別召開職工代表大會、全體會員大會各一次，公司總經理在會上進行生產經營狀況通報和半年規劃預測報告，使職工代表和全體會員了解企業現狀，對企業前景充滿信心。在二0一0年一屆三次職代會上，我們將集體合同履約情況進行報告，積極推進平等協商工作，通過了抓住全球金融危機出現轉機的大好時刻，企業不裁員、不減薪，為員工增加副食補助、醫療補助的決議，廣大員工可謂群情振奮，干勁倍增！

2、在廠區設立《廠務公開欄》，定期公布生產進度、銷售定單、質量狀況等信息。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會保險、建立員工健康檔案等內容，小小公開欄，如同助動站，時刻在激勵著員工的生產熱情，一支愛崗敬業、高素質的員工隊伍在潛移默化中鑄就；

3、完善各項規章制度。俗語說得好：沒有規矩，不成方圓。我們在制定完善各項規章制度時，首先要經職工代表討論提意見，綜合代表意見之后再定稿，既要維護制度的嚴肅性，又要確實維護好職工的合法權益；

4、出臺《合理化建議活動方案》，廣泛開展合理化征集、持續改善工作，由公司改善委員會專門負責此項工作。《合理化建議征集表》包括了提議人的建議、專門機構的評價分析、處置方案、責任部門實施意見、獎勵結果等內容。如果某一項建議經評價暫時不能實施，也必須由專人與建議人取得溝通，告知原委，保護好員工參與的積極性。工人技師王鵬飛同志對數控車床工裝夾具設計不合理、材質不符合使用要求的問題提出改進方案，經專業論證、采納實施后，成效顯著，提高工效2倍，一年可為企業增加效益16萬元，受到公司的嘉獎；

5、設立“總經理信箱”，由專人負責登記、匯報、交辦、反饋等事項。此項活動在員工與老板之間駕設了一座溝通的橋梁。一年多來，有62人次給總經理致函，就企業管理、工作作風、勞動定額、計件單價等方面反映問題，字里行間體現了員工對企業的摯愛之心；

6、堅持開好“三八”女職工、勞動模范先進生產者座談會，職工代表議事會等會議，緊緊圍繞員工收入分配情況、職工社會保險、勞動保護等進行平等溝通，廣泛聽取意見，不斷改進工作。

（三）持之以恒、追求實效、企業、職工雙贏

通過扎實開展廠務公開民主管理活動，充分調動了廣大職工的生產積極性，極大地促進了公司的生產經營工作，和諧的勞資關系初步顯現，老板員工抱團拼天下的理念蔚然成風。在全球金融危機的影響面前，公司的經營業績逆勢上揚，銷售訂單紛至沓來，員工穩定，生產現場一片繁忙。二00九年十一月，公司被省財政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯合認定為高新技術企業；我公司產品“高壓子母葉片泵”經省科技廳科技成果鑒定，產品填補國內空白，達到國際先進水平；今年初，公司被晉中市工商聯授予“思想政治工作先進會員企業”榮譽稱號；今年五月，公司 “塞納瑞”注冊商標被省工商局評定為“山西省著名商標。我們認為：廠務公開民主管理工作絕不是一朝一夕的事情，更不是應景之作。只有持之以恒、扎實開展廠務公開，企業才能健康發展，職工群眾才能得到實惠。只有堅持開展廠務公開民主管理活動，民營企業之樹才能永葆常青。

2010.12．

第五篇：廠務公開2010總結

燒 結 廠

2010年廠務公開工作總結

2010年，為抓好廠務公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務促生產，以廠務促廉政”的良性局面，為建設和諧津西發揮了重要推動作用。2010年1至11月份，我廠累計更新廠務公開內容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內容涉及公司政策、經濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。這次廠務公開工作，我廠累計收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目節余116.48萬元，小革小改項目創效463萬元。經我單位內部測評，員工對廠務公開滿意率高達99%以上。下面就廠務公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領導重視，措施得力，實行廠務公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現了廠務公開與民主管理的有機結合。

為將廠務公開工作抓深抓細，我廠明確規定廠務公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥廠務公開領導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務公開實施意見》、《廠務公開實施細則》，制定適合我廠實際情況的《燒結廠廠務公開實施意見》、《燒結廠廠務公開實施細則》、《燒結廠關于進一步加強廠務公開管理的規定》、《燒結廠廠務公開工作“五規范”》等一系列行之有效的制 1

度，并于6月份配合公司召開以廠務公開工作工作現場會。在原有縱向管理體系（以全調會、日調會、班前班后會為主）的基礎上，開辟出了一條以廠務公開為基礎的政策貫徹體系，實現了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，有力地推動了廠務公開工作。上半年，由于球二車間廠務公開工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務公開，有力地促進了班組建設工作，在生產實踐中形成了比學趕幫的氛圍，進一步調動了廣大干部員工的工作積極性。

在學習、吸收各單位廠務公開工作經驗的基礎上，我廠深入推行車間級廠務公開工作，取得了較好的效果。如燒結四車間充分利用爐前主體臺車空間較大的特點，建立了安全學習專欄、班組事務公開欄、學習園地等多種形式，對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布，大大促進了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進了班組建設和管理，起到了以廠務公開促生產的作用。

三、發揮廠務公開的溝通橋梁作用，通過現場互動、員工訪談、電話解答等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務公開以來，我廠分層設立了廠務公開工作直通電話，廠部廠務公開專線電話5888563（公司監察室），5888189（廠部辦公室），車間廠務公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員還多次深入現場走訪車間崗位工人，進行現場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、小革小改方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設性不強的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止11月底，我廠累計收到員工合理化建議1300多條，其中采納并解決的建議187條，安全方面解決或自己不能解決打報告給公司的55條，設備方面35條，工藝方面11條。員工參與的修舊利廢72項，創效116.48萬元，小革小改創效463萬元，成本節約2824萬元。

四、通過廠務公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風有了很大轉變，責任意識大大增強，處事做到雷厲風行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。廠部及各單位顯要位置懸掛的十一個意見箱和“回音壁”專欄為員工更好地對領導進行監督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業的發展注入了活力。

二是公司及廠部各項規章制度傳達貫徹及時，讓員工在第一時 3

間內了解了公司的各種方針政策，增強了員工的主人翁責任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司組織的“第三屆員工職業技能鑒定和技能大賽，燒結廠精心組織、廣泛動員，以廠部和車間廠務公開櫥窗為平臺廣泛宣傳，共有535人分別報名參加職業技能鑒定和大賽。在此基礎上，燒結廠車間科室齊動員，廠領導親自組織，責成辦公室、設備科、技術科等相關科室專門制定培訓措施及培訓方案，為參加技能鑒定和大賽人員精心組織了100多課時的培訓，發放材料800多份。直至活動結束，燒結廠共有198人分別通過了燒結、球團、電、鉗、焊五個工種低、中、高三個等級的技能鑒定考試，2人榮獲“狀元”稱號，21人榮獲“能手”稱號，其中8人被公司推選參加唐山市職業技能鑒定指導中心技師評定并獲得技師稱號。燒結廠榮獲“第三屆員工職業技能大賽最佳組織獎”。

其他如團委組織開展的“降本增效立功競賽”活動等，燒結廠都以廠務公開為窗口宣傳發動，定期進行成果通報，為企業創造了效益。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發展的平臺，增強了企業的凝聚力。

三是員工的知情權、監督權得到了保障，提高了企業的凝聚力和向心力。通過及時公示內部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲、廠長對中層干部考評等情況，有力地促進了我廠各級干部工作積極性和廉政建設水平，大大提高了干部隊伍的整體素質，保證了員工隊伍的穩定。為做好廠務公開工作，我廠通過及時準確公布內部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級干部在制定政策、處理企務的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，才能制定出一套 4

比較好的、對企業發展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關系；另一方面，員工通過廠務公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向，避免了由于政策透明度不高引起的員工對政策無端的猜測和質疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產生的情緒波動，間接維護了企業人員的穩定。

四是為檢驗廠務公開工作效果，我廠前三個季度對全廠廠務公開工作進行滿意度測評，內容包括：對于廠務公開內容是否滿意；你認為還應公開哪些內容；還可增加哪些形式等。通過對經我廠內部對1000多名員工進行測評，員工對廠務公開工作滿意度為99%以上，比去年同期上升了1個百分點。

五、2011年廠務公開工作目標

雖然經過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務公開工作已經形成了一套適應我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應隨著企業的發展不斷進行完善，包括內容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強化廠務公開貫徹后的干部與員工互動工作，充分利用意見箱和“回音必”展臺，對員工反映的各種問題第一時間進行反應，并深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，以解決實際工作問題為己任，妥善處理好干部與員工的關系，通過廠務公開工作進一步加強和諧文化建設。充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發揮廠務公開的作用將更加有益。同時加強對廠務公開負責人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。

總之，廠務公開工作要與企業發展同步，與員工的要求相符，讓它充分發揮民主監督、橋梁紐帶的作用，為企業健康發展保駕護航。

〇一〇年十二月

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