第一篇：作風(fēng)建設(shè)問題原因分析

作風(fēng)建設(shè)問題原因分析

造成我單位作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問題其原因是多方面的，既有歷史的原因，也有管理體制不順的原因，但更主要的還是我們主觀上的原因。一是部分干部放松了世界觀的改造，沒有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。忘記了共產(chǎn)黨員的宗旨，忘記了人民公仆的本質(zhì)，因此，群眾觀念就淡薄了，深入基層了解情況的就少了，深入殘疾人家庭了解情況的少了，幫助殘疾人解決實(shí)際困難的就更少。“官本位”的思想嚴(yán)重，沒有了公仆的意識，對來辦事的殘疾人很不耐煩，門難進(jìn)、臉難看、事難辦。二是放松了政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。部分干部缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，理論、政策水平和素質(zhì)能力不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)殘疾人業(yè)務(wù)知識，沒有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，致使個(gè)別干部職工素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)，缺乏開創(chuàng)工作的能力和水平。一部分干部不同程度地存在缺乏高度的政治責(zé)任感，缺乏奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，缺乏奮發(fā)有為爭創(chuàng)一流的精神，致使個(gè)別干部職工精神萎靡不振，得過且過，自由散漫。三是各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步探索完善。由于在管理方面存在有章不循，有些制度還需進(jìn)一步完善等原因，致使人浮于事，推諉扯皮，辦事拖拉，辦事效率低。四是反腐倡廉工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境的變化，放松了政治學(xué)習(xí)和思想改造，加上受到各種腐敗思想的侵蝕，一些干部經(jīng)不起金錢、美女、權(quán)力的考驗(yàn)，致使權(quán)錢交易，以權(quán)謀私，吃拿卡要，講排場、比闊氣的等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第二篇：當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題及原因分析

敬愛的黨組織：

近年來，我們在加強(qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問題在一些人身上仍然不同程度的存在，有的還比較突出，在不同程度上影響了相關(guān)工作的持續(xù)進(jìn)行和健康發(fā)展。

思想不正。相對其他企業(yè)來說，干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對嚴(yán)格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境里的原因。一些人不認(rèn)真踐行“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價(jià)值觀，對本企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注、不關(guān)心，工作無所用心、思想因循守舊，發(fā)展只滿足于維持現(xiàn)狀。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性少，責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，工作不求做得好，只求過得去，得過且過，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難的意識逐漸減弱。

作風(fēng)不實(shí)。不堅(jiān)持實(shí)事求是，不從實(shí)際出發(fā)，急功近利，不按企業(yè)發(fā)展、市場變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了;有的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題不作深層次的分析，思考不深刻;有的工作作風(fēng)上拖沓，工作落實(shí)不及時(shí);有的工作方法簡單，作風(fēng)不夠主動(dòng)，在預(yù)見性和超前性方面也不夠強(qiáng)，工作忙于應(yīng)付;有的實(shí)施管理不深入，對一些突發(fā)性工作調(diào)查了解不夠，沒有作全面了解就主觀從事。

執(zhí)行不力。工作執(zhí)行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，平時(shí)不抓緊，忙時(shí)亂應(yīng)付，與本企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味，落實(shí)大打折扣，不符合上級要求或與上級精神背道而馳;有的不注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，不主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不與時(shí)俱進(jìn);有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實(shí)上，不注重工作實(shí)效，不注重基礎(chǔ)工作，不注重過程管理，只為檢查時(shí)能應(yīng)付過關(guān);有的大局意識不強(qiáng)，全局觀念較差，把本部門利益和個(gè)人如何平穩(wěn)過渡看得太重。

守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實(shí)管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天、玩游戲等;有的缺乏規(guī)范的程序意識，事前無計(jì)劃，事中無報(bào)告，事后無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮;有的工作缺乏積極性、主動(dòng)性，工作思路不清晰，被動(dòng)開展工作，滿足于做好上級要求的工作，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開展工作，一旦出現(xiàn)問題就找理由為自己推脫責(zé)任。

創(chuàng)新不夠。創(chuàng)新不夠就是學(xué)習(xí)抓得不夠，沒有能力使自己認(rèn)識新事物，找到新思維;就是自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。這樣，就致使很多工作走老路，發(fā)展陳式化，求穩(wěn)不求進(jìn);就是對本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對新事物和未來設(shè)想思考研究不夠等。

綜上所述，我認(rèn)為，造成上述作風(fēng)建設(shè)問題的原因主要有：一是知識陳舊。學(xué)習(xí)熱情不夠，早年的知識存底掏空殆盡，新知識未及時(shí)補(bǔ)充，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應(yīng)遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東墻補(bǔ)西墻，四處應(yīng)付;二是監(jiān)督乏力。不良的工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功。當(dāng)前，一些環(huán)節(jié)監(jiān)督乏力、制度措施皮軟是導(dǎo)致工作作風(fēng)問題糾而無力、整而無力的一個(gè)重要原因。這叫上級監(jiān)督下級太遠(yuǎn)，同級監(jiān)督同級太軟，下級監(jiān)督上級太難，組織監(jiān)督時(shí)間太短，紀(jì)律監(jiān)督為時(shí)太晚;三是約束不力。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒有作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級檢查驗(yàn)收的多，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)教育的工作還比較薄弱;四是工作無壓力。由于管理機(jī)制等方面的原因，一些人滿足于現(xiàn)狀，形成了不鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，照樣衣食無憂的認(rèn)識和狀態(tài)，干好干壞一個(gè)樣，甚至出現(xiàn)了“不會干”卻成為逃避責(zé)任的最好理由等反常現(xiàn)象。

匯報(bào)人：xiexiebang

2014.06.14

第三篇：淺論小城鎮(zhèn)建設(shè)存在問題及原因分析

淺論小城鎮(zhèn)建設(shè)存在問題及原因分析

學(xué)號： 1162004456131學(xué)員姓名董志強(qiáng)

建設(shè)分散，缺乏計(jì)劃性

從目前小城鎮(zhèn)建設(shè)自身設(shè)計(jì)而言，總體水平不高，建設(shè)不配套，服務(wù)功能不齊全，吸引力還不夠強(qiáng)。一是規(guī)模偏小，難以適應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，規(guī)劃與其現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與人口規(guī)模相脫節(jié)，缺乏計(jì)劃性和遠(yuǎn)見性，制約了小城鎮(zhèn)今后的發(fā)展，使得一些小城鎮(zhèn)存在“一年建，二年改，三年推倒再重來”的做法；二是存在數(shù)量上盲目擴(kuò)張，布局分散，齊頭并進(jìn)，全面開花，攤子鋪得過大，少數(shù)地方出現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)建鎮(zhèn)、村村建鎮(zhèn)”的現(xiàn)象。由于小城鎮(zhèn)的過于分散，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的布局分散，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有80%分布在各村，18%分布在集鎮(zhèn)，另有2%分布在縣城以上。尤其在發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)超前發(fā)展的現(xiàn)象。有的鎮(zhèn)規(guī)劃215萬人，建成區(qū)競達(dá)415平方公里，還有的鎮(zhèn)到2010年的規(guī)劃，卻在1998年就全面完成。到底全區(qū)該建多少個(gè)，平均一個(gè)城鎮(zhèn)發(fā)展多少人，誰為中心鎮(zhèn)，以什么產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)等一系列問題缺乏通盤考慮；三是由于規(guī)劃、布局不合理往往又帶來土地資源的浪費(fèi)，使得許多小城鎮(zhèn)現(xiàn)有建設(shè)用地利用率很低，有的小城鎮(zhèn)本來具有很好的舊城基礎(chǔ)，改造潛力很大，卻硬要遺棄舊有小城鎮(zhèn)，熱心另辟新的小城鎮(zhèn)，搞“圈地運(yùn)動(dòng)”，不顧條件，盲目攀比。可建高層建筑的市場，卻用大面積平房來代替，一些可改造利用的舊廠房，卻讓其閑置在那里；四是已建成的城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，1997年，我國小城鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為78:12:10。可見，農(nóng)業(yè)比重過大，工業(yè)結(jié)構(gòu)與城市工業(yè)結(jié)構(gòu)相似，第三產(chǎn)業(yè)滯后，不利于農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和配套功能不全

基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能落后，是當(dāng)前小城鎮(zhèn)普遍面臨的亟待解決的問題。只有做到水通、路通、電通、郵通和健全的消費(fèi)和服務(wù)功能，才能更好地招商引資。由于當(dāng)前缺乏建設(shè)資金，使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。這是因?yàn)楫?dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)籌資渠道過于單一，政府投資方向不明，大多數(shù)小城鎮(zhèn)仍然沿用傳統(tǒng)的城市建設(shè)體制，對這部分投資大包大攬，不能在最基本的公用設(shè)施方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，加之小城鎮(zhèn)缺乏融資能力和融資主體，使得信貸資金支持方面的困難，從而導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施不配套，工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，影響小城鎮(zhèn)的發(fā)展和功能的完善。

小城鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，成為中心鎮(zhèn)的不多

據(jù)了解，各地區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展速度雖快，但層次偏低，中心鎮(zhèn)較少，輻射能力很弱。一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)地區(qū)到底建設(shè)多少個(gè)小城鎮(zhèn)，規(guī)模多大，距離多遠(yuǎn)，總體布局應(yīng)如何展開，以誰為中心鎮(zhèn)，與其他小城鎮(zhèn)有何聯(lián)系，重點(diǎn)不明確。在建鎮(zhèn)時(shí)，如何以市場為導(dǎo)向，立足本地資源，發(fā)展哪些產(chǎn)品，誰為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，誰為龍頭企業(yè)，如何輻射和帶動(dòng)其他小城鎮(zhèn)，提高所有小城鎮(zhèn)的整體效益，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為連結(jié)周圍農(nóng)村的紐帶作用研究不夠。

污染嚴(yán)重，缺乏可持續(xù)發(fā)展眼光

由于不少小城鎮(zhèn)建設(shè)過于分散，分布不合理，缺乏長遠(yuǎn)科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的分散格局，使得一些有污染的企業(yè)缺乏管理和治理，把廢水、廢氣、廢料不時(shí)排放出來，嚴(yán)重污染了大量農(nóng)田、江河和空間，再加上農(nóng)村人口向小城鎮(zhèn)的迅速轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步造成了環(huán)境的污染和生態(tài)惡化，違背了七十年代以來全球掀起的一場空前壯闊的綠色革命，從而影響我國小城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

第四篇：作風(fēng)效能建設(shè)突出問題分析

作風(fēng)效能建設(shè)突出問題分析

紅衛(wèi)小學(xué)

邱宗容

近段時(shí)間，我校正在積極開展干部思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。我在活動(dòng)中積極組織，積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，深刻反省自己在工作中存在的問題。多年來，自己長期堅(jiān)持工作在農(nóng)村薄弱學(xué)校，克服諸多困難，努力做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展，但在工作中，特別是在作風(fēng)效能建設(shè)方面還存在一定的問題，主要有：

一是對上級和學(xué)校的工作有些拖拉。我在工作中，對中心校和學(xué)校的自身工作，有時(shí)完成得不夠及時(shí)，該落實(shí)布置的未能及時(shí)布置，甚至有些工作要等到迫不得已時(shí)才去完成，工作有些被動(dòng)。每一天，我面對紛繁復(fù)雜的工作，心理很有壓力，也感覺有些累，所以在思想上就有懶惰情緒，甚至有時(shí)感到工作千頭萬緒，不知從何做起。工作上拖拉不是一個(gè)好習(xí)慣，給大家的影響也極壞，這樣會影響工作的正常開展。

二是工作上不善于學(xué)習(xí)研究創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，追求平庸。我在農(nóng)村學(xué)校工作多年，已適應(yīng)了農(nóng)村學(xué)校的工作和生活。農(nóng)村的環(huán)境和條件對自己的理想和追求有一定的限制。我也曾經(jīng)有過好的想法，想做出一番事業(yè)來。無論在教學(xué)上還是管理上，但苦于學(xué)校條件落后，無法實(shí)現(xiàn)，因而喪失了積極性。久而久之，自己也放松了要求，認(rèn)為農(nóng)村學(xué)校條件差，無論什么方面都無法跟其它學(xué)校比，付出再多努力也不會有好的收獲。因此，我在工作上也有得過且過，安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。其實(shí)，自己在工作中也遇到過很多問題，如：教師的能力如何提高，如何提高教師工作積極性，學(xué)校該走怎樣的發(fā)展路子……這些問題需要自己去學(xué)習(xí)研究探索。學(xué)校的管理是一門藝術(shù)，需要不斷研究創(chuàng)新。按部就班，墨守陳規(guī)是管理不好學(xué)校。

三是工作不夠大膽。我在這所學(xué)校，由一名普通教師成長為一名行政干部，經(jīng)歷了不少的磨練，也離不開大家的幫助。在工作中，很多時(shí)候，我會礙于情面，沒有給予正面的引導(dǎo)，特別是年長教師，很多時(shí)候工作沒有得到他們的理解和支持。作為一名管理者，應(yīng)正確處理好對教師的尊重和基本的原則問題。自己在工作中，如果教師有不當(dāng)之處，也應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)，而不能把原則放在一邊，放任自流。自己在工作中，只有大膽地開展工作，工作才能正常進(jìn)行，否則就會出現(xiàn)表面一團(tuán)和氣，內(nèi)部卻一團(tuán)糟的狀況。

四是自身缺乏學(xué)習(xí)。管理是一門學(xué)問，需要不斷地學(xué)習(xí)研究。自己因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ覄?wù)活多，疏于學(xué)習(xí)，自己的能力提高也很慢。自己在工作中，深感自己才疏學(xué)淺，要學(xué)習(xí)的東西太多，但苦于時(shí)間精力有限，其實(shí)，無論多忙，都要抽出時(shí)間，讓自己參加學(xué)習(xí)，改變自己的精神世界。

我通過本次思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，深刻地認(rèn)識到自己的諸多不足，細(xì)想原因，主要由以下情況造成的。

一是對教師職業(yè)的倦怠。自己從事多年的教育教學(xué)工作，對許多問題都見慣不驚了，工作還不就那么回事。我對每一天的工作習(xí)以為常，不想過多地鉆研，面對工作中出現(xiàn)的新情況新問題，總是以簡單的方式進(jìn)行處理，而不管事情的結(jié)果。自己應(yīng)該及時(shí)調(diào)整心態(tài)，正確面對自己的工作，積極行動(dòng)起來，開心快樂地面對每一天。二是沒有正確處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系。我愛自己的工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心。我也有自己的家庭，家中老人需要孝順，孩子需要照顧。我正處于不惑之年，面對諸多的壓力，怎么才能找到二者的平衡支撐點(diǎn)呢？在有的時(shí)候，自己處理得不夠好，更多的是要把工作放在第一。因?yàn)橛辛斯ぷ鳎庞凶陨戆l(fā)展的基礎(chǔ)。

良好的思想紀(jì)律作風(fēng)是工作取得成效的有力保障。我既是一名黨員，又是一名行政干部，工作中應(yīng)以身作則，率先垂范。“庸、懶、散、腐”多難聽呀！我在本次活動(dòng)中要努力轉(zhuǎn)變提高自己，更好地為大家服務(wù)。

第五篇：問題原因分析及整改措施

安全大檢查查出問題原因分析及整改措施

對于6月12日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。

分析原因，我們歸納有以下幾個(gè)方面：

1、對于這次集團(tuán)公司安全大檢查，我們從思想上重視不夠，準(zhǔn)備不足。原因是，認(rèn)為這幾年我們經(jīng)歷過集團(tuán)公司、省、市多次的安全大檢查，總體評價(jià)都不錯(cuò)，所以認(rèn)為這次檢查自然也不會有什么問題。首先是從思想上沒有引起足夠的重視。

2、對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，管理不到位。平時(shí)只滿足于日常管理工作不出問題就可以了，忽略了基礎(chǔ)工作。尤其在基礎(chǔ)資料的管理上不細(xì)、不到位。雖然很多工作我們都已經(jīng)做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實(shí)具體工作內(nèi)容的資料沒有存檔，因此對于檢查中提出的一些問題，我們提供不出充足的證據(jù)。

3、監(jiān)督檢查力度不夠。在集團(tuán)公司檢查團(tuán)到來之前，我們組織召開了安全例會，對一些重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。處里也派人員到車間進(jìn)行了檢查。由于檢查力度不夠，致使有些問題沒有落實(shí)，造成了檢查中出現(xiàn)漏洞。

經(jīng)過反思，我們認(rèn)識到，通過這次檢查，暴露出我們在管理中存在著不嚴(yán)、不細(xì)和工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，給我們敲醒了警鐘。

經(jīng)過反思，我們也看到了差距，明確了努力方向。今后，我們要從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，抬高工作起點(diǎn)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快扭

1轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，為化肥廠爭光。

下步工作：

1、舉一反三，認(rèn)真查改低標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作水平。

2、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)。加強(qiáng)日常管理和考核力度，保證安全生產(chǎn)。

3、組織對全廠安全工作進(jìn)行一次全面檢查評比，對查出的問題加大考核力度。

4、抓好參加檢修人員的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，保證檢修的順利進(jìn)行。

5、做好參加公司消防技能運(yùn)動(dòng)會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取好的名次。

6、組織做好檢修前的安全培訓(xùn)系列活動(dòng)和HSE知識競賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、制定下半年員工安全培訓(xùn)計(jì)劃。

8、組織全廠安全員到腈綸廠學(xué)習(xí)安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年6月18日

查出問題整改情況一覽表

查出問題整改情況一覽表

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年6月18日