第一篇：校長文化引領學校文化1范文

校長文化引領學校文化

趙村鄉方村小學孫利鵬

今年開學至今，我校組織教師用了四天的時間認真學習了洛龍區第二實驗小學的辦學理念、學校文化和課堂模式，并在我們全面度行“雙主體六環節”高效課堂模式，目前雖然初見成效，老師們算是有點入門了，但與人家相差甚遠，我一直在思考，我們為什么進步這么慢呢？思來想去，還是自己做校長的沒有做好，其實就是自己的校長文化不夠深。下面，我談談自己的自學感受。

1、“如果你信任你的學生，他有時會讓你失望；如果你不信任你的學生，他會讓社會失望。”

這是一句很有哲理的話。

人都是在錯誤中成長并走向成熟，沒有錯誤沒有挫折，人生就沒有任何成長的機會和成功的可能。學生是不成熟的人，犯錯誤是學生成長的代價，也是學生的權利，錯誤是學生成長的階梯，也是學生成功的前提條件。所以在面對學生的錯誤時，應該有一個包容和理解的態度，允許學生犯錯誤。

學生作為生命個體，都有自己的人格尊嚴，都有被別人認可、信任、尊重的欲望。學生的自尊心是心靈的保護層，一旦受到傷害，猶如樹苗的表皮被剝去一樣，樹苗最后可能因此而枯萎。前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說：“兒童的尊嚴是人類心靈里最敏感的角落，保護兒童的自尊心就是保護兒童的潛在力量。”學生的心靈是非常脆弱而敏銳的，需要成人的細心呵護和理解。只有這樣，他才會感受到真正的自尊，發展出自信。如果不注重教育方式任意去批評、指責，就會刺傷他的自尊心，學生就容易產生自卑、退縮、緊張，甚至憎恨、敵對情緒。

既然學生是一個有自尊心的人，作為老師，首先要學會尊重學生、信任學生。每個人都有一扇緊鎖的心扉，別人永遠無法開啟，只有面對自己信任的人，才會慢慢敞開自己的心扉。所以老師要尊重學生的人格尊嚴，成為學生的良師益友，學生才會慢慢打開自己的心扉與我們交流，我們才能走進學生的內心世界，了解學生的真實想法，從而有針對性地進行教育。

目前在很多學校中，重智育輕德育的現象依然存在，德育內容滯后，德育方法單一，德育管理條塊分割，致使德育實效性不高，學校德育工作還不盡如人意。因此，由于教育的問題，社會越來越為教育背負著過重的包袱。

2、“一個好校長就是一所好學校，一個好校長走了還是一所好學校。”

這是兩個命題。

“一個好校長就是一所好學校”，出自《李嵐清教育訪談錄》，原文是：“努力造就能夠帶領廣大教師和教育工作者積極實施素質教育的學校領導以及管理干部隊伍。一個好校長，就能帶出一所好學校。由于學校校長在推進素質教育中具有特殊作用，校長要率先轉變觀念，把領導教職員工創造性地實施素質教育作為重要職責。”這句話講的是校長在學校發展中的重要作用。校長對學校的領導主要是思想

領導。一所學校要立足當前，超越發展，就必須要有一個代表時代發展要求的辦學思想。有了準確、先進的辦學思想，學校才會提出科學的發展思路和規劃，凝聚起學校的各種人力、物力、信息資源，使學校朝著符合時代要求和教育發展規律的目標前進。辦學思想的確立，核心在校長，盡管上級教育部門和學校教師以及包括社區在內的學校相關方對學校辦學思想的形成起著積極的促進作用，但作為身處學校決策者位置的校長，其對時代背景的認識，對教育本質的把握，對學校發展的計劃，對教育政策的理解都對辦學思想最終確立與否，準確與否，先進與否起著決定性的領導作用。從這個意義來說，校長是學校的靈魂，學校的好壞和校長最有關系，一個好校長也就意味著一所好學校。

“一個好校長走了還是一所好學校。”，強調的是學校文化在學校發展中的重要作用。學校文化包括管理文化、制度文化、教師文化、學生文化、行為文化、環境文化等方面。學校文化是學校的生命與靈魂，是學校整體發展的命脈，是學校社會形象的根本。學校文化一旦形成，即具有相對穩定性，對學校成員和學校發展具有價值引導、觀念整合、情感激勵、規范調節等作用。因此，即使一個好校長走了，在學校文化的引領和規范下，學校依然會沿著正確的方向健康發展。

在今后的工作中，我要自覺地把專家的觀點與學校實際結合起來，不斷地實踐、反思，促進自身專業發展，推動學校又好又快發展。

第二篇：以文化自覺引領學校文化

以文化自覺引領學校文化

注重文化自覺 提升教育內力

向上：有鮮明的文化教育意義，未成年人道德建設，科學精神，社會教育熱點，時代精神（天津精神，中國夢，建黨90周年）

創新：培養學生的想象力和創新意識，藝術教育活動模式。藝術活動社會化，與社會資源整合（中國紅，紅橋紅，兒童美術創意活動與非物質遺產——傳統文化，文化資源），全市展示活動，與教育活動整合傳承：努力傳承傳統藝術文化，百分賽規模 效果

紅橋少年宮是校外教育的重要陣地，校外教育是基礎教育的重要組成部分，是學校教育的拓展和延伸，是青少年素質教育的基地和平臺。藝術文化教育是少年宮教育的最重要內容和途徑，是素質教育不可或缺的重要內容，是校園文化建設的有效載體，對青少年提高審美修養、豐富精神世界、培養創新意識，促進全面發展具有獨特而重要的作用。對于學生的主動性、能動性、創造性品質的培養，尊重學生的個性發展，充實青少年閑暇生活，開闊青少年視野等方面發揮著更為重要的作用。

藝術教育的重要性，美育與藝術教育對廣大青少年的重要作用體現在三個方面，一是可以提高青少年的審美和藝術修養；二是傳承中華民族優秀的傳統文化，吸收和借鑒外國優秀文化；三是更切實地落實素質教育，可以激發他們的創新意識，調動他們的潛能

我校的藝術教育工作在實踐中不斷完善學校藝術教育工作的管理、運行機制，不斷推動我校藝術教育的持續發展和穩步提高，努力用藝術去感染熏陶每一個學生，促進學生個性能得以和諧發展，促使校園藝術氛圍得以快速形成。

第三篇：文化引領發展

文化引領發展

——豫煤一隊“河南煤田”文化建設紀實

“十一五”期間，河南省煤田地質局一隊各項事業都取得了驕人的成績，2010年全隊實現社會地質及多種經營收入與2006年相比增長了3678.85萬元，在職職工年人均收入與2006年相比增長了24293元。

探求該隊快速發展背后的奧秘，除了擁有科學的管理體系、精良的技術設備、高素質的人才隊伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企業文化堪稱支撐起該隊發展的基石，并成為該隊拓展可持續發展之路的強大引擎。

文化鑄魂 提供強大精神動力

根須之于大樹，精神之于人體，猶如文化之于企業。文化是一個單位的‘生長素’，有了文化，就能人顯精神、牌顯價值。一個單位沒有自己的文化，就等于沒有靈魂。

經過30多年的積累，該隊形成了獨具行業特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，該隊利用3年時間，全面推廣“河南煤田”文化理念，并為每位職工發放了文化手冊和培訓教材。于是，“獻身勘探、奉獻光熱”，“河南煤田、誠信永遠”等理念開始在干部職工心中落地開花。

文化建設，理念灌輸是基礎。為了使這些理念真正“內化于心、外化于行、固化于制”，成為每位職工自覺遵守的行為規范，成為不斷開拓創新、實現可持續發展的力量源泉，該隊大力進行宣傳灌輸，培育職工對河南煤田文化理念的認同感。制定出臺了文化建設工作方案，召開動員大會，確立了文化建設的工作目標、內容和推進步驟。據不完全統計，2006年以來，共組織各類企業文化培訓32場次，發放各類企業文化培訓教材1057本（套），觀看錄像講座近30余次。同時，加大物質形態文化建設力度，印制了具有局標識的辦公用品，在隊部大院、辦公樓、基層施工鉆機，粘貼、懸掛了河南煤田文化理念和標識等。此外，以開展各類活動為載體，組織廣大職工參加了省局組織的企業文化知識問卷調查、企業文化知識競賽、“河南煤田”杯演講比賽、企業文化建設成果巡回展等活動，使企業文化理念入心、入腦。

先進的文化理念已經融入河南煤田一隊人的血液，進一步引領和推進了全隊的各項工作，輻射到職工的工作、學習、生活之中，為全隊的可持續發展提供了強大的精神動力。

文化聚力 發揮人才聚集效應

人才是事業發展的第一資源，也是“河南煤田”文化建設的根基。我隊緊緊圍繞“人人優秀，知人善用”的人才理念，加強職工素質工程建設，全面提高職工的學習能力、競爭能力和發展能力，引導職工不斷完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有專長，人人都是棟梁。為了最大限度的發揮各類人才的聚集效應，提高人才的業務水平和技術能力，給廣大職工提供更多的“精神食量”，該隊每年都為各部門、科室訂閱了相關業務報刊、雜志等，又籌資開設了職工書屋、電子閱覽室等。針對基層鉆機職工看書難問題，為一線配置了流動圖書箱，為各類人才的學習、成才營造了濃厚的氛圍。

學習上，鼓勵他們學習新技術、新理論和新知識，鼓勵職工參加學歷教育，并給予學費報銷、物質獎勵等，把人才的積極性、創造性充分調動起來，全隊上下形成了比、學、趕、超的良好學習氛圍。2004年至今，全隊先后有66名職工提交了繼續深造的申請，已有48名職工取得了大專以上文憑。為了提高他們的技術水平，2003年，隊上實行了工程專業技術骨干評選活動，2007年結合實際又出臺了工程專業技術骨干和學科帶頭人評選辦法，進一步豐富了評選內容和方式。結合不同崗位、不同人員的工作實際，通過“請進來”、“送出去”等形式，有計劃的對職工進行技術培訓和職業道德的培訓，不斷提高他們的工作技能和職業道德。同時，隊上還不定期的召開技術研討會，全隊技術管理工作取得了明顯的成績。

在這種氛圍的浸染下，職工們自覺自愿學習，努力掌握新知識、提高新技能的熱情空前高漲，從而實現了單位發展和個人發展的有機結合，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力。

文化強體 管理制度化、規范化

在“河南煤田”文化建設過程中，該隊將文化的觸角延伸到經營管理的各個層面，通過建章立制，在全隊形成用制度管理、按規矩辦事的良好風氣。

據不完全統計，僅2009年一年，該隊修訂和制定的規章制度就達41項，有章可循、井然有序已成為一隊管理工作的一大特色。在安全生產方面，制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產風險抵押金管理辦法》；在質量管理方面，出臺了《地質勘查質量管理辦法》；在經營管理方面，出臺了《合同管理辦法》、《工傷管理辦法》、《鉆機“三公開”管理辦法》；在人才隊伍建設方面，出臺了《工程專業學科帶頭人、技術骨干評選及管理辦法》。等等。并將隊上的規章制度進行了匯編成冊，發放了中層干部手中。

為確保各項制度的貫徹落實，我隊暢通言路，大力提倡民主管理。職工代表大會是職工實行民主決策和民主監督的重要途徑，凡涉及全隊改革、發展、穩定的重大事項，諸如單位發展的重大決策、重要項目安排、大額資金使用等，都須經職代會審議；積極推行二級單位（實體）職代會制度和鉆機“三公開”辦法，讓職工充分享有知情權、監督權??利用宣傳欄、簡報、網站等載體，對職工關心的熱點、難點、焦點問題，及時公開。堅持機關干部下基層制度、領導干部談心制度及隊級領導干部聯系點制度等，開設了隊長、書記、廉政三個信箱，征集職工群眾意見和建議。

民主渠道的暢通，使各級領導干部與職工始終保持著密切聯系，并極大地鼓舞了職工參與單位生產經營的熱情，職工的主人翁責任感更強了，工作積極性更高了，單位內部環境更和諧了。

文化樹形 打造優秀企業品牌

品牌是企業的立身之本，企業形象靠品牌來樹立，品牌靠企業形象來提升。優秀的品牌，須有優秀的企業文化來支撐。

打造品牌工程、品牌項目，一直是該隊班子“河南煤田”文化建設中的重中之重。結合地勘單位的實際，隊班子提出了“承攬一方市場，結交一方朋友、樹立一個品牌”的發展理

念，通過項目施工，樹立品牌，拓展市場。該隊在大口徑瓦斯抽放孔市場、西北煤勘市場樹立起了自己的品牌，涌現出了1405、1203等一批模范鉆機、紅旗鉆機，中國煤炭工業第九屆石圪節精神獎獲得者宋佩德、河南省煤炭系統勞動模范曾獻榮、河南省地質工作突出貢獻獎獲得者張保忠、河南省煤炭行業模范班組長張新忠等先進典型，擴大了“河南煤田”在省內外的知名度。

酒香也怕巷子深。一個品牌要在社會心中扎根，還必須依靠宣傳。近幾年來，該隊班子把宣傳報道作為重要工作來抓，修改完善了通訊報道管理辦法，實行對外宣傳雙稿酬制度，提高了基層通訊員寫稿、投稿的積極性。借助網絡的傳播范圍廣、信息傳播迅速及時的特點，建立了隊博客和隊網站。同時以建隊35周年為契機，舉辦了文藝晚會、建隊35周年輝煌成果展，印制了《歲月如歌》宣傳畫冊。積極參加地方政府組織的各項活動，擴大了河南煤田一隊在社會上的認知度和知名度。

在加大宣傳，樹立單位形象的同時，該隊還在精心打造著自身的社會形象，時刻不忘自己肩負的社會責任。在每年開展的向災區、困難群眾等捐款捐物活動中，干部職工從來都是慷慨解囊。2008年以來，全隊干部職工捐款總額達69479.3元。僅2008年，全隊干部職工就為四川汶川地震災區群眾捐款53841元。此外，還積極開展了文明單位結對幫扶工作，為新農村建設貢獻自己的一份力量。開展了文明交通志愿者活動，倡導文明交通，做文明市民。等等

單位形象的優化，給“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市場因之而穩固，美譽度因之而日盛，競爭力因之而愈強。

文化凝心 全心全意為職工謀利益

每天的清早和傍晚，辦公樓前的燈光籃球場內總會飄出悠揚的音樂，一群人伴著音樂跳起歡快的健身操，或者舞太極劍、打太極拳。如今，這項群眾健身活動已成為一隊一道亮麗的風景線。

多年來，該隊堅持把“河南煤田”文化建設與豐富職工業余文化生活、改善職工待遇等緊密結合，真正體現了“以人為本”的核心價值觀。隊先后出資建起了職工活動室，添置了乒乓球桌、健身器材等設備。建立了職工圖書室，購買了各種各樣的圖書。每年的“五一”、“十一”等重大節日，組織職工開展知識競賽、撲克、拔河、釣魚等活動。隊職工家屬自發成立了門球隊、太極拳隊等組織，積極參加駐地組織的各項活動、比賽，在駐地小有名氣。2010年，隊老年太極拳隊代表新鄭市參加了鄭州市企業退休人員“社保杯”太極拳（劍）團體賽，代表省局參加了河南省第十一屆運動會成人組（省直機關）太極拳比賽。

2009年，恰逢建國60周年，又是建隊35周年，該隊舉辦了規模宏大的文藝晚會，充分展示了職工積極向上精神風貌，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的目的。2010年，組織職工參加了駐地組織的文明單位風采展示活動，通過知識競賽、演講比賽、文藝表演等形式，展示了職工風采。昂揚向上、多姿多彩的職工業余文化生活，彰顯了“河南煤田”文化的底蘊與個性，促進了職工的身心健康，營造出和諧、寬松、團結、向上的文化氛圍，也將“河南煤田”文化在潛移默化中宣揚、灌輸、傳播開來。

單位發展離不開廣大職工的共同努力，隊班子全心全意為職工謀福利，實實在在為職工辦實事、好事。從開展困難職工慰問，到每年組織職工體檢，凡是職工在工作、學習、生活中有要求的，隊班子都盡力考慮到并努力做到。每逢過年過節，隊領導都去看望慰問老專家、老領導、老職工和困難職工，送上全隊職工的關心和祝福。職工生病住院，部門領導前去探望慰問。職工或家屬病逝，工會等各級組織及時給予關懷和幫助。

善待職工，提高了職工身為河南煤田人的責任感和榮譽感，工作積極性提高了，單位發展步伐更快了。近年來，該隊各項經濟指標年年攀升，職工人均收入逐年遞增，大家在點點滴滴的奉獻中，體會著事業的成就感和實現人生價值的快樂。

生動的“河南煤田”文化建設，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為一隊基業長青、快速成長提供了強勁動力。該隊先后獲得河南省省級文明單位、全國煤炭系統文明單位、河南省地質工作先進集體等多項榮譽。

第四篇：文化引領企業發展

翻開吉林油田近年產量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數字，5年時間吉林油田油氣產量由500萬噸上升到700萬噸，創造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰勝挑戰，保持了持續發展的良好勢頭，為推動振興吉林經濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業煥發如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發現，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰略發揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰略部署，吉林油田公司提出了“681”發展目標，靠什么凝聚隊伍持續奮斗，憑什么來引領發展追求卓越，保障“681”發展目標實現，成為擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發展目標，吉林油田公司經過精心運籌，進一步提出了“1356”發展思路，將加強企業文化建設實施文化引領戰略作為支撐公司發展的五大戰略之一。結合企業發展實際制定了《吉林油田文化引領戰略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領戰略的落實，使企業文化成為引領企業持續快速發展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神作為加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業精神，用企業宗旨、公司發展目標、發展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發展目標、發展思路、發展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優良傳統教育、遵紀守法教育和精神文明創建活動，提高團隊思想素質。持續開展企業精神教育，凝聚發展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發展實際的文化理念，形成體現共同意志的價值取向，實現思想高度統一,力量有效凝聚。目前，實現“681”，建設科技安全和諧大油田已經成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優秀團隊，行為引領樹航標

文化理念形成后，關鍵在執行。以什么手段培育共同的行為模式，引領隊伍形成團結協作、拼搏進取的風氣，是企業文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行為養成教育，規范職業行為；通過加強職業道德建設，形成道德約束；通過發揮典型輻射作用，提升團隊素質，著力塑造一支技術一流、作風一流、素質一流的優秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作為塑造隊伍的基礎，不斷優化學習環境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發調動員工學習熱情的激勵機制。持續開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術創新成果就達186項。把行為養成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規范》，深入開展職業道德和職業紀律教育活動，建立獎優罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養成教育，提升了團隊執行力。把培育和樹立典型作為引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現。近幾年來，吉林油田涌現全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設，特色文化強管理

石油行業艱苦創業的歷程和特殊的工作環境，融鑄了石油人艱苦創業的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結合實際，創新載體，通過建立企業精神教育基地，傳承培育企業精神；開展企業文化示范區活動，培育典型推進文化落地；持續開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創造了和諧的人文環境，在基層逐步建立了一套充分體現人本管理的工作規范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規范的站隊形象、一種體現人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發動力的創新文化、提升管理的執行文化、以人為本的安全文化、崇尚節儉的節約文化，清正自律的廉潔文化，團結協調的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業形象識別體系建設作為彰顯和傳播企業形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業文化示范區，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環境形象。在迎接北京奧運火炬傳遞活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產業工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現了以思想道德修養、文化技術水平、民主法制觀念為主要內容的員工素質的顯著提高；實現以人本化、精細化、實效化為目標的管理水平的顯著提高；實現以經營規模、盈利水平、創新能力為內容的企業發展實力的顯著提高，企業穩步向實現“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產、清潔生產、生產受控的安全大油田，環境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第五篇：文化引領未來

文化引領未來

選擇決定命運。方向 著落伍，意味著一個人沒有了尊嚴的活著，說狠一點就是行尸走肉。我覺得現在我活的非常有尊嚴，因為，我選擇了1+2。

我們在學校里，只學到了一些書本上的理論知識，理論并沒有聯系實際。實踐才是檢驗真理的唯一標準。社會是一所沒有圍墻的大學。我們可以把理論知識運用于實踐。我們可以在社會這所大學里學到課堂上所學不到的知識，從而不斷充實自己、不斷提高自己、不斷完善自己。劉少奇同志號召我們要“學習！學習！再學習！”，俗話說，三天不學習趕不上劉少奇嘛！時代在變，知識也在變。我們正處在知識、信息、商品化經濟快速發展的時代。如果我們不學習，那么必然被時代所拋棄。所以，要與時消息、與時偕行、與時俱進。

激情成就夢想。熱情是新聯合企業人才觀的內容之一。物以類聚，人以群分，想成為什么樣的人，就要和什么人混在一起。每天跟誰在一起，就會影響你的人生，命運。和檔次高的人在一起，廣結善緣，廣交朋友。宇宙法則：利者義之合也。只有熱情似火才能迸發出豪情萬丈的激情。鄭州1+2聯合不動產的每個人都激情洋溢，都有自己的夢想。而夢想與現實是有差距的。激情是把夢想變成現實的導火索。唯有激情方能成就夢想。鄭州1+2就是你成就夢想的這樣一個平臺，兄弟姐妹們，還等什么，兩個字：拼吧！

變革引領潮流。新聯合的企業行為準則之一就是隨時歸零，即時革命。隨時歸零就是要有空杯心態，就是要不斷學習，山外有山，天外有天，不要做井底之蛙，時隔三日，當刮目相看嘛！比如說：有人經常說，哎呀…這人我認識，以前是做什么的。你都多長時間沒見過別人了，別人現在說不定就是一老總。改改吧，要不斷學習進步，用新思維去觀察與思考問題。

創新是一個企業得以永續發展的關鍵。就拿我的工作來說吧，我是做招聘的，如果一個團隊長時間得不到新人補給，就很可能缺乏活力、缺乏新思維。一個沒有活力、新思維的團隊可想

而知將是一個怎樣一個糟糕的團隊，它必將走向滅亡。那么，這時就需要引進“空降兵”，“空降兵”不能不用，不能全用，要慎用。實時的引進“空降兵”會形成團隊“鯰魚效應”，使企業、團隊充滿活力，充滿新思維。這樣有利于使那些團隊中安于現狀的人無處可藏，使他們明白學習、進步、創新的重要性。新聯合實施領先半步的策略。如果一個企業一直是一成不變的，那么它必然將走向滅亡。改革企業一些不合時宜的東西，創新求特，那么它必將引領行業的潮流。

文化引領未來。沒有文化的企業是沒有希望的企業。企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。

許多大企業的發展表明，一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續的向深層發展。

新聯合的文化是新聯合企業的軟實力，更是新聯合企業的核心競爭力。新聯合的文化是新聯合企業發展的指導綱領。新聯合的文化已經并將繼續指引著新聯合企業的發展方向。

展望未來，前途光明！我們堅信，在新聯合投資控股公司董事局的堅強領導下，在新聯合企業文化的科學指引下，在新聯合企業全體員工的努力奮斗下，我們一定能夠實現企業的可持續發展，我們一定能夠實現企業的歷史使命，我們一定能夠把企業建設成為面向現代化、面向世界、面向未來的大型綜合性企業集團，我們鄭州1+2聯合不動產公司也會是集團內外的一個霸王性團隊。