第一篇：關于組織學習集團公司《管理制度》的通知

山東濟礦民生熱能有限公司

濟礦熱能發函〔2011〕50號 關于組織學習集團公司《管理制度匯編》的通知

公司各部門：

為進一步提高公司廣大員工學習制度、掌握制度、執行制度的能力，充分發揮制度的約束、規范、督導和激勵作用，增強管理執行力，按照集團公司要求，現開展學習集團公司《管理制度匯編》活動,將有關事項通知如下：

一、學習內容

集中學習集團公司最新下發的《管理制度匯編》所有內容。

二、參加人員講解人員 見附件。

三、時間及要求

1、學習時間：2011年10月 25日至2011年11月26日

2、學習方式：各部門要緊密聯系工作實際，把學習活動與管理工作相結合，采取集中學習與自學相結合的方法，每周集中學習相關內容由相關科室人負責講解。

3．具體要求：

（1）各部門要充分認識抓好制度學習的重要性，準備好講課內容，按時參加會議，有特殊情況（休長假、病假等）及運行值班人員需及時告知企管辦。

（2）認真學習，作好記錄。在學習的基礎上，要結合各項制度的貫徹落實情況，結合實際工作開展查缺補漏活動，認真查找個人工作不足點和風險點，提高個人綜合素質和業務管理水平。

4、學習結束后，所負責講課內容的部門將學習情況進行總結，形成文字材料，于11月27日前交企業管理辦公室，由企業管理辦公室進行匯總后報集團公司。

附件：濟礦民生熱能學習集團公司《管理制度匯編》計劃表

二〇一一年十月十九日

主題詞：企業管理制度學習通知

發送：公司領導。

濟礦民生熱能有限公司辦公室2011年10月30日印發-2-

第二篇：此次集團公司組織班組長學習培訓

此次集團公司組織班組長學習培訓，花費了很大的精力、物力、財力，為的是提高基層班組長管理能力和組織協調能力的水平，及個人潛能的更大發揮.通過學習長了不少的管理知識，為我在以后的工作中指明了如何做好一名杰出的班組長，如何走出具有自己特色的道路，拿到開啟管理大門金鑰匙的方向。

企業的安全生產、經營管理和各項改革措施以及職工的思想、維權、民主協商和勞動糾紛等等幾乎都要通過班組來貫徹落實。企業的班組長具有“兵頭將尾”的特點，由此決定了班組長肩負的是一種“干部職工復合型”的職責，班組長既要承擔班組的管理工作，又要做好班組的生產工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名班組長并非易事。

首先，要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業管理環節中的末端位置，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用發揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業的經營目標和經濟效益。

其次，要用好班組長的職權。班組長的職責是按照廠部和車間的生產經營目標和經濟責任制的要求，做好本班組的生產和管理工作，確保各項任務的順利完成。這種職責就是班組長手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協調順暢，就看班組長指揮的技巧如何了。所以，班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發揮“將尾”的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規章制度，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹造班組先進（用一定的物質激勵）和落后（合理的進行處罰并用言語行動引導感化）典型，形成反差氛圍，促使先進者向前有動力，落后者跟進有目標，結果不斷提高班組的戰斗力；靈活運用車間的績效考核制度和工資分配實施細則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進行分配，對生產資料進行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

再次，要自覺提高自身的素質。企業的改革與發展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學習實踐來適應生產形勢的變化。班組長若跟不上生產形勢的變化發展，那在組織生產和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。因此，自覺提高班組長的素質，既是企業發展的需要，也是自身進步的需要。而要想全面提高，就要從五個方面入手：第一，接受學習教育，提高思想覺悟。有人說小小班組長沒有必要學這些東西，此乃膚淺之見。一個人做事的結果是由其言行決定的，而其言行如何又受到內心思想的支配。班組長的職位決定了必須有比班組成員更高的覺悟和更強的意志，這樣在組織生產的時候才有更清醒的認識，也才能發揮先鋒模范的輻射作用，從而穩定軍心，不至于在困難面前亂了陣腳。第二，加強實踐，提高技能。班組長作為“兵頭”，本身的角色決定必須責無旁貸地帶頭搞好生產，以過硬的本領和高超的技能服眾。因此，班組長不但要熟悉基礎理論知識和常規操作方法，更要通過刻苦鉆研摸出一套人無我有、人有我優的實踐經驗和生產技能，并有一種“愛兵如子”的胸懷，耐心將自己的好的做法和經驗傳給班組成員，如此才能在開展生產工作中輕車熟路，形成一個班組的整體技能優勢。第三，激發潛能，善于管理。作為班組長，對日常工作所需的人員、物料、設備、工具和操作技術、安全措施、規章制度、衛生狀況以及經濟核算能力等諸多方面都要如數家珍，樣樣皆通。這就要求班組長具備較強的組織能力和較高的文化素質，并需要在不斷完善管理方法中挖掘自己的潛能，將班組長“將尾”的作用發揮得淋漓盡致。第四，加強溝通，協調關系。一個班組長能否贏得大家的信賴，除了會生產和管理外，與班組成員的溝通交流亦很重要，因為只有班組長和班組成員之間建立在一種坦誠式的雙向溝通基礎上，才能讓大家更好地增進了解，班組長制定的計劃、措施、任務等也才能更順暢地執行開來，這樣班組之間沒有誤解的疙瘩，一個班組的力量就能擰成一股繩，凝聚力和向心力就會得到增強。因此，做好了與班組成員的溝通，就可以讓一個班組充滿和諧的氣氛，在關系融洽的班組里工作，心情也好，效率也高。最后，作為車間的管理層，車間應盡量為班組長創造良好的成長環境，比如：定期組織班組長舉行經驗交流會；有條件的則可以選送一批優秀的班組長到外面的舞臺上接受學習，以此鍛煉班組長，讓他們掌握最先進的班組管理知識和生產技能；制定一系列獎懲措施并嚴格執行，讓其才智得到充分的發揮。

第三篇：**公司組織學習集團公司職代會精神

**公司組織學習集團公司職代會精神

在客運市場低迷的大形勢下，集團公司第二屆第二次職代會圓滿召開，為宣傳好、貫徹好、落實好職代會精神,5月21日晚，**公司組織全體職工在車站二樓會議室召開會議，組織學習貫徹落實集團公司第二屆第二次職代會精神。

會上，向正君經理全文傳達學習了集團公司黨委書記、董事長張驥同志黨委工作報告，黨委副書記、總經理張美賢同志行政工作報告、黨委委員、工會主席吳本耀工會工作報告以及其他領導講話。并為在2019工作中獲得集團公司先進個人的同志頒發榮譽證書。

在學習過程中，經理向正君指出，全體干部職工要深刻領悟和深入貫徹落實職代會精神，按照董事長、總經理報告中2020年工作安排，做到堅持穩中求進、堅持新發展理念、加強作風建設、加快轉型升級發展、開拓市場、著力增強主業、著力提高優質服務，加強職工隊伍建設，提高職工隊伍素質，堅持“主業強司、三產活司、安全穩司、管理興司”經營策略，緊緊圍繞“強基、固本、外聯、創新、做大”的新理念，橫向縱向聯合，擴大經營，打贏企業改革升級攻堅戰。他要求獲獎先進個人要起到標桿模范作用，年輕人更要有比、趕、超的先進思想和狼的團結、奮取韌性思維，老一輩要承擔言傳身教年輕人成長的責任，做好傳幫帶。現客運市場萎縮，我們必須

一點一點用手去捧，大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，利用各自資源，各自人際關系，為公司出謀劃策，把公司做大做強，爭取更多榮譽獎牌。

隨后，經理向正君就**公司、車站下一步工作進行全面部署安排，一是加強黨組織建設，**扎實開展支部標準化規范建設，做好結對幫扶，如期打贏脫貧攻堅戰政治任務，培養年輕干部，給肯做事、能做好事的職工一個拼搏平臺，二是抓好安全生產，嚴格落實集團公司規定的規章制度，積極開展安全創新主題教育，為公司

車站生產發展保駕護航，三是加強與政府主管部門溝通，協調加油站建設指標，通過渠道合作，達到合作共贏，四與主管部門溝通落實網約車、充電樁進駐市場相關事宜；五是與大數據中心溝通合作，開通縣鄉物流帶動小件快運工作；六是發揮自身優勢與縣文旅公司合作拓展**旅游市場。七與鄰縣兄弟單位協調，共同維護好長途客運市場。

第四篇：集團公司通知

關于開展中央企業法制工作第三個三年

目標檢查驗收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事業單位：

根據國資委《關于開展中央企業落實法制工作第三個三年目標檢查驗收工作的通知》(國資廳法規

[2014]279號)要求，集團公司擬對各單位落實三年目標情況進行檢查驗收，現就有關事項通知如下：

一、檢查驗收內容

根據國資委考評標準，檢查驗收內容主要包括法律風險防范機制、總法律顧問制度、法律工作體系、法律顧問隊伍素質和依法治企能力等五個方面情況。重點是：規章制度、經濟合同、重要決策法律審核率是否達到100%；主要生產經營單位是否按照要求配備專職總法律顧問，以及總法律顧問職級和作用發揮是否到位；專職法律人員持證上崗率是否達到80%以上；法律風險防控機制是否健全，防控措施是否落實到崗位，重大法律風險是否得到有效防控，是否發生違法違規引發的重大法律糾紛案件等。具體內容參見《中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表》(見附件1)。

二、檢查驗收步驟和時間安排

檢查驗收工作從5月下旬開始，10月底結束。

(一)5月30日前，組織研究工作方案，啟動檢查驗收工作。

(二)6月1日至6月30日，各單位組織自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集團公司組織抽檢，具體安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接國資委抽查驗收。

(五)10月底前，完成情況評價和總結通報。

三、工作要求

(一)加強組織領導，嚴格開展自查自改。各單位要高度重視檢查驗收工作，主管領導和總法律顧問牽頭組織，相關部門協調配合，制定具體工作方案，確保高質量完成自檢自查工作，有效推進企業依法治企能力和水平的進一步提升。要逐項對照考評標準，查找存在的問題和差距，采取有效措施，立查立改。主要生產經營單位專職總法律顧問未配備到位的，應按照人事部《關于企業配備總法律顧問的通知》(人事函

[2011]22號)的要求，盡快配備專職總法律顧問。要全面梳理和切實解決影響規章制度、經濟合同、重要決策法律審核質量和效率的問題，更好地發揮法律審核把關作用。積極落實法律風險崗位防控的各項要求，進一步排查和治理經營管理過程中的法律風險隱患，確保不發生違法違規重大法律糾紛案件。繼續組織做好專職法律人員專業培訓，確保年底前資格率全面達到80%以上的目標要求。

(二)扎實做好檔案資料和信息數據的收集整理。要全面收集整理三年目標落實工作各項基礎資料，并列出目錄，做到資料完整、內容詳實，準確反映三年目標落實情況。規章制度、重要決策法律審核等情況要分統計并形成目錄(模板見附件2)報法律事務部。各單位應進一步核實在法律事務部網絡門戶填報的三年目標落實情況信息，及時修訂補充，確保信息數據全面準確。

(三)全面總結近三年法律工作，持續推進法律管理水平提升。各單位應結合三年目標的檢查驗收，對近三年法律工作情況和取得的經驗、存在的不足進行全面總結，把好的做法通過制度和流程加以固化，不斷完善法律工作機制，促進法律管理水平的整體提升。要深入分析法律工作面臨的新形勢、新任務，積極籌劃三年目標完成后法律管理的新目標、新舉措，更好地發揮法律工作在公司改革發展中的保障支持作用。請各單位于6月30日前以電子郵件形式，將近三年法律工作總結、《中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表》、法律審核情況分統計資料目錄報法律事務部。

聯系人：張水生電話：010-59982361電子郵箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企業法制工作第三個三年目標落實情況填報表模板.xls2.第三個三年目標檢查驗收用規章制度和法律審核目錄模板.xls

注：填報附件2時請不要調整表格格式和順序，目錄與基礎資料、法律部網絡門戶上報送的資料應當保持一致。

法律事務部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：公司組織學習管理制度

組織學習

《公司管理制度》

根據《關于開展公司管理制度學習的通知》要求，公司領導高度重視，制定詳細計劃，并于1月8日下午組織公司經理以上員工及相關人員共14人在董事長辦公室進行首次集中學習。

學習會上，董事長帶領大家認真學習《公司管理（試行）制度匯編》綜合管理類的《接待工作管理辦法》《公務招待費用管理辦法》《企業法人授權委托書管理辦法》等8項制度。對其中重點章節進行討論，提出具體修改意見。

最后公司領導強調學習《管理制度匯編》的目的是為了促使廣大員工掌握了解投資公司相關管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，執行制度，更好地履行職責，充分發揮制度的約束、規范、督導和激勵作用，切實增強工作執行力，為今后開展工作創造條件。