第一篇：大河鎮(zhèn)三項(xiàng)措施打造學(xué)習(xí)型政府

大河鎮(zhèn)四項(xiàng)措施打造學(xué)習(xí)型政府

大河鎮(zhèn)屬于典型的城郊鎮(zhèn)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化的幅射影響直接來源于市區(qū)，群眾在思想意識、創(chuàng)業(yè)行動上都具有較為先進(jìn)的理念。而鎮(zhèn)干部工作的對象群眾，服務(wù)理念和服務(wù)能力直接影響到工作效力和成敗。

為此，鎮(zhèn)黨委、政府采取了四項(xiàng)措施著力打造學(xué)習(xí)型政府，以實(shí)現(xiàn)新時期服務(wù)群眾工作的需要。一是建立每周一全體干部職工集中理論學(xué)習(xí)、每周五調(diào)度例會班子成員及股級干部學(xué)習(xí)的制度，要求班子成員輪流組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行總結(jié)，學(xué)習(xí)黨路線、方針、政策、法律知識、上級文件精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和批示等，在必要的時候組織討論、發(fā)言，力求做到“學(xué)習(xí)有專題、討論有針對、發(fā)言有質(zhì)量、總結(jié)有心得”。二是鼓勵全鎮(zhèn)干部參加黨校、其他院校、自學(xué)考試等方式進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)區(qū)委關(guān)于在職人員攻讀MBA學(xué)位的文件精神，對要求進(jìn)修人員按照規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)助。三是每年為全鎮(zhèn)干部職工報銷學(xué)習(xí)書籍經(jīng)費(fèi)，科級以上干部報銷200元、其余干部報銷100元。四是有計劃、分批次組織干部外出進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、拓展培訓(xùn)，幫助干部打開思路，開闊視野，從理論和實(shí)踐上提高全鎮(zhèn)整體的執(zhí)政為民、思路創(chuàng)新、為民服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了干部的理論基礎(chǔ)、理清了新農(nóng)村建設(shè)的工作思路，增強(qiáng)了引領(lǐng)群眾奔小康的能力、提高了工作效率。

（供稿人：何 雁）

第二篇：瀘西縣國土資源局三項(xiàng)措施打造“效能政府”

瀘西縣國土資源局三項(xiàng)措施打造“效能政府”

為落實(shí)好“效能政府”四項(xiàng)制度，著力打造“效能型國土”瀘西縣國土資源局采取五條措施，確保效能政府四項(xiàng)制度得到認(rèn)真落實(shí)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作班子。成立了以局長為組長，副局長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我局效能政府四項(xiàng)制度的實(shí)施工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管副局任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)四項(xiàng)制度的日常協(xié)調(diào)，保證了我局效能政府有序推進(jìn)。二是結(jié)合工作實(shí)際、職責(zé)到科室、個人。明確行政績效管理由辦公室牽頭，財務(wù)科配合，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政績效管理制度的實(shí)施方案，對政務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)施績效監(jiān)督，強(qiáng)政務(wù)事項(xiàng)的績效評價；行政成本控制由財務(wù)科牽頭，辦公室、人事教育科配合，負(fù)責(zé)制定落實(shí)本局行政成本制度的實(shí)施方案，主要對本局行政成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，著力控制我局機(jī)構(gòu)編制和人員；公務(wù)用車購置和管理；會議、慶典、論壇等；行政行為監(jiān)督由局辦公室牽頭，各科室配合，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政監(jiān)督制度的實(shí)施方案，主要強(qiáng)化從源頭上預(yù)防腐敗的措施，加強(qiáng)對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督；行政能力提升由人事教育科牽頭，辦公室、法規(guī)、執(zhí)法科、信息中心等科室配合，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政能力提升制度的實(shí)施方案，加強(qiáng)提升機(jī)關(guān)的服務(wù)能力和水平，著力提升機(jī)關(guān)及其工作人員的執(zhí)行力和公信力

三是健全工作制度，細(xì)化工作措施。建立工作月報制度，及時掌握了解效能政府四項(xiàng)制度的實(shí)施情況；建立行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升事項(xiàng)公布制度，在政府門戶網(wǎng)站公布全局效能政府建設(shè)情況；建立工作簡報制度，及時通報、反映效能政府四項(xiàng)制度的實(shí)施情況，總結(jié)實(shí)施工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。建立審核、備案工作制度，確保在信息報送中涉密事件的發(fā)生，建立獎懲制度對落實(shí)效能政府四項(xiàng)制度的先進(jìn)科室或個人給予獎勵，對工作落實(shí)不力、執(zhí)行不到位的部門及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

瀘西縣國土資源局信息中心 田和燦

第三篇：膠南市工商局三項(xiàng)措施打造學(xué)習(xí)型干部隊伍

膠南市工商局

三項(xiàng)措施打造“學(xué)習(xí)型”工商隊伍

今年以來，膠南市工商局以“建設(shè)學(xué)習(xí)型”為抓手，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，大力提升干部隊伍素質(zhì)，取得良好成效。

一、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，為推進(jìn)工商所的發(fā)展提供組織保證。一是抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會、五中全會精神和胡錦濤總書記在建黨90周年上的講話，學(xué)習(xí)各級工商機(jī)關(guān)半年工作會議部署，全面準(zhǔn)確理解和把握上級的決策部署，指導(dǎo)日常工作。二是重務(wù)實(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)積極深入轄區(qū)基層，研究新情況、提出新要求、解決新問題、指導(dǎo)新實(shí)踐，根據(jù)調(diào)研情況撰寫了專題調(diào)研報告，引起當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和肯定贊揚(yáng)。

二、不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為推進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展提供人才保證。采取業(yè)務(wù)比拼、在職自學(xué)等方式，引導(dǎo)廣大干部職工向報刊學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)，開展多層次、多渠道、多方式的專業(yè)知識教育培訓(xùn)，著重提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步發(fā)揮職能作用做好監(jiān)管服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。

三、不斷加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，為推進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展提供作風(fēng)保證。貫徹落實(shí)上級精神，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)”活動，營造“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的競爭氛圍。積極開展“文明服務(wù)窗口”的創(chuàng)建工作，并以此為契機(jī)提高窗口工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效能。進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)的精神，針對實(shí)際，圍繞難題，堅持創(chuàng)新，推進(jìn)工作。

第四篇：打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府

打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府

提高政府服務(wù)水平

隨著中國的入世，隨著現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提高、隨著人民群眾對服務(wù)期盼質(zhì)的提高，更隨著中央十五屆六中全會的召開，繼大連、上海、北京等城市提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市、打造服務(wù)型政府的舉措后，全國各地各級政府都在改進(jìn)作風(fēng)，著手打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府，改進(jìn)自己的服務(wù)，重塑新形勢下的政府形象。黨的十六大召開，新一輪打造服務(wù)型政府的高潮已經(jīng)興起。

打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府

提高政府服務(wù)水平，具有十分重要的意義，不僅是必要的，而且是可行的 首先是形勢逼人、大勢所趨。

經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、市場化與民主化已是當(dāng)代四大國際性潮流。這四大潮流交互作用將人類社會帶入一個快速變化的新世紀(jì)，也給各國帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。為了在日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中取利避害，各國紛紛進(jìn)行多方面的戰(zhàn)略性調(diào)整，而政府在這種調(diào)整中處于至關(guān)重要的地位。再有，中國入世關(guān)貿(mào)總協(xié)定的有關(guān)條款大多是針對政府的，要求政府機(jī)構(gòu)更加精簡、人員更加精干、政策更具透明、為官更加清廉、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、效率進(jìn)一步提高才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。改革大潮浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。政府的職能必須從管理型計劃型向?qū)W習(xí)型服務(wù)型民主型轉(zhuǎn)變。其次是社會需求和百姓的期盼。服務(wù)的水平既是社會進(jìn)步的標(biāo)志，又是衡量一個國家、城市、政府文明程度的最重要標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。隨著買方市場的形成，人們對服務(wù)的要求越來越苛刻，服務(wù)已成為社會的焦點(diǎn)亮點(diǎn)和熱點(diǎn)，成為社會的主旋律。其標(biāo)志是：中央領(lǐng)導(dǎo)抓服務(wù)，新聞媒體炒服務(wù)，人民群眾盼服務(wù)，社會各界看服務(wù)，各個行業(yè)爭服務(wù)。不僅流通行業(yè)重視服務(wù)，制造業(yè)也在靠服務(wù)提升核心競爭力；不僅服務(wù)行業(yè)抓服務(wù)，壟斷業(yè)也在爭打服務(wù)牌。而一直在積極倡導(dǎo)服務(wù)的政府的服務(wù)質(zhì)量最關(guān)鍵也最受關(guān)注最有影響。在此情況下，按照市場規(guī)律和現(xiàn)代服務(wù)的要求，改變政府職能提高服務(wù)效能乃是人心所向和最佳選擇。第三是打造政府品牌，提升政府和城市核心競爭力的需要。經(jīng)濟(jì)文化服務(wù)全球化一體化使我們進(jìn)入了這樣一個時代，既城市競爭的時代、以服務(wù)的水平能力作為評價企業(yè)乃至政府城市選擇合作伙伴的時代、客戶選企業(yè)、企業(yè)選城市、市民選政府的選擇時代。政府和城市要提升自己的生存能力競爭能力，首先要靠服務(wù)能力提升自己的親和力凝聚力。公務(wù)員有了服務(wù)的意識，政府有了服務(wù)的能力，城市有了服務(wù)的環(huán)境，距離再遠(yuǎn)的企業(yè)、再挑剔的企業(yè)、再牛氣的企業(yè)，也會慕名而來尋求合作與發(fā)展。否則，不僅外地外國的企業(yè)望而卻步，而且本地的金鳳凰也會背你而去，而去選擇能為自己提供優(yōu)良服務(wù)適于自己發(fā)展的城市。一個沒有吸引力、沒有品牌企業(yè)的城市政府是沒有競爭力的，一個市民、包括公務(wù)員不喜歡不選擇的政府是沒有生命力和發(fā)展空間的。大連市創(chuàng)建了溫馨舒適空氣清新的花園城市和全天候旅游城市；青島市培育了一大批以海爾海信為代表的名牌企業(yè)名牌產(chǎn)品和以情滿旅途為代表以情為核心的服務(wù)品牌，創(chuàng)建了品牌城市和品牌政府；上海市則建立了全員學(xué)習(xí)全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)型城市；蘇州則提出和制定了創(chuàng)建文明城市群的規(guī)劃,北京市廣州市則提出率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的思路。我們要認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，搞好城市的研究和定位，打造城市的特色和政府的品牌。城市靠政府打造升值，城市提升政府的品牌效應(yīng)。

第四，政府服務(wù)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀增加了打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府的迫切性和艱巨性。

政府的特殊身份和特殊地位，本應(yīng)在傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)的延伸和跨越上走在社會的前列，但由于離市場較遠(yuǎn)和旱澇保收條件優(yōu)越的工作環(huán)境所帶來的優(yōu)越感滿足感，使許多公務(wù)員缺乏相應(yīng)的緊迫感危機(jī)感和責(zé)任感，在改進(jìn)服務(wù)上缺乏動力壓力，因此喊得多做得少，口號多措施少。與現(xiàn)代企業(yè)相比，與群眾需求相比，許多政府機(jī)關(guān)的服務(wù)觀念滯后效能低下，不同程度的影響了發(fā)展的機(jī)遇，影響了黨和政府的形象和社會的進(jìn)步，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念積極打造服務(wù)型政府。

打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型政府是一個牽一發(fā)動全身的戰(zhàn)略工程系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行觀念的革命、機(jī)制的創(chuàng)新、流程的再造和職能的轉(zhuǎn)變，需要從公務(wù)員的意識到政府的機(jī)制流程進(jìn)行觀念更新、服務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）、打造學(xué)習(xí)型組織，營造良好的機(jī)制和氛圍，不斷激發(fā)政府和公務(wù)員的創(chuàng)造力，使大家更加勤奮聰明快樂的創(chuàng)新服務(wù)。構(gòu)建危機(jī)文化，強(qiáng)化憂患意識，保持居危思進(jìn)的精神狀態(tài)；構(gòu)建信息反饋文化和交流共享文化，提高團(tuán)隊的學(xué)習(xí)效益；構(gòu)建創(chuàng)新文化，鼓勵自我超越；構(gòu)建反思文化，倡導(dǎo)系統(tǒng)思考；做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，積極培育高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

（二）、確立全新理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

服務(wù)是一篇內(nèi)涵很深外延很廣的大文章，是一個具有鮮明的時代特征的社會課題。近幾年，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行了四次服務(wù)革命，繼語言革命、空間革命、手段革命之后已經(jīng)和正在進(jìn)行服務(wù)理念服務(wù)方式的革命，為服務(wù)這個老生常談的話題賦予了豐富的內(nèi)涵和外延。各級政府各部門都應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，搞好文化對接，為公務(wù)員認(rèn)真的補(bǔ)一補(bǔ)服務(wù)和服務(wù)文化課，確立全新的服務(wù)理念，站在時代的潮頭，以全新的視覺，給自己、部門、市民、企業(yè)給予科學(xué)的定位，擺正好位置、調(diào)整好心態(tài)、演好服務(wù)角色，為主動服務(wù)用心服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)今首先應(yīng)確立以下觀念：顧客（納稅人、企業(yè)、市民乃至自己周圍的其他人，以下統(tǒng)稱顧客）是衣食父母，顧客為中心；顧客是總裁，顧客定生存；顧客是朋友，待客獻(xiàn)愛心；顧客是自己，將心來比心；顧客就是質(zhì)檢員、要用真情換真心；來者都是客，要一視同仁；服務(wù)是分工、是角色、是本份、是資源、是資本，是便利、服務(wù)是簡單、服務(wù)是能力，服務(wù)是政府的DNA、是管理、是生命線、是硬道理、是文化、是事業(yè)、是靈魂、是追求、是樂趣、是人生價值觀的實(shí)現(xiàn)，是生活乃至生命的重要部分，是一種崇高的忘我的境界。還有“服務(wù)不是口號、不是手段、不是賠本買賣、不是可有可無的形式主義”“經(jīng)營業(yè)務(wù)向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型”“客戶體驗(yàn)是服務(wù)轉(zhuǎn)型的通行證”等與國際接軌的先進(jìn)理念，不斷提升服務(wù)顧客的核心能力。

（二）、搭建服務(wù)平臺，重樹服務(wù)形象。要繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”文明機(jī)關(guān)、文明窗口、文明處室活動，要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范化促進(jìn)精神文明建設(shè)的經(jīng)常化制度化。從小事入手，在點(diǎn)滴處規(guī)范，達(dá)到八條標(biāo)準(zhǔn)：完善的服務(wù)設(shè)施；幽雅的服務(wù)環(huán)境；嚴(yán)密的規(guī)章制度；整潔的服裝儀表；文明的服務(wù)語言；優(yōu)雅的服務(wù)行為；嫻熟的服務(wù)技能；良好的精神風(fēng)貌。做到站姿挺拔、坐姿文雅、行姿穩(wěn)重、著裝整潔、舉止大方、文明禮貌、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、辦事利索、表達(dá)準(zhǔn)確，講普通話、謙虛自信、彬彬有禮、氣質(zhì)高雅、風(fēng)度翩翩。自覺做到十八個字和八句話，十八個字是：站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、親手遞、提醒送。八句話是：您好開口請字當(dāng)頭；謝謝再見站立送走；快速準(zhǔn)確一絲不茍；有問必答說細(xì)說透；征求意見有錯必糾；顧客誤會忍讓寬厚；周到服務(wù)不分童叟；熱情相助排難解憂。要撲下身子深入基層聽取民意體察民情，說實(shí)話辦實(shí)事，為基層出謀劃策排憂解難，徹底解決“吃、拿、卡、要、冷、硬、拖、頂?shù)劝傩辗锤械膯栴}，由“四難”（門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦）變成“四不(不推不拖不訓(xùn)不傲)”“四民(想民親民便民為民)”、做到“四公(公開公平公正公道)”、“四辦（馬上辦熱心辦主動辦辦的好），達(dá)到“四心（讓市民放心、舒心、稱心、貼心）、“四滿意（基層滿意百姓滿意同行滿意上級滿意）。

（三）轉(zhuǎn)變職能創(chuàng)新服務(wù)，提高政府的服務(wù)能力。要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)理念服務(wù)模式，變管理型為服務(wù)型政府，變管理型服務(wù)為服務(wù)型管理，寓管理與服務(wù)之中。積極提供為個性化差別化親情、智能化、品牌化的服務(wù)。要把現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范引入機(jī)關(guān)內(nèi)部，取消不必要的審批事項(xiàng)，簡化審批程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施陽光工程，建立綠色通道，設(shè)立“行政服務(wù)中心”，開設(shè)“政務(wù)超市”，提供一站式服務(wù)、四全服務(wù)（全員化全過程全方位全天候）、便民服務(wù)、首接責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)接待日、掛牌服務(wù)、熱線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。使公共服務(wù)職能集于一處，辦事項(xiàng)目明晰上墻，服務(wù)咨詢?nèi)嫣峁习傩諠M意不滿意則是考評工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。讓服務(wù)對象跑一次腿、進(jìn)一個門、找一個人、辦完一切手續(xù)，甚至打一個電話上一次網(wǎng)就能把事情搞定。市民來此辦事方便快捷如沐春風(fēng)。這樣一來，不僅縮短辦事的等候時間，減少服務(wù)成本，而且擺正了政府與市民服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，由民求官變?yōu)楣贋槊瘢疂嵏咝А褳槿嗣穹?wù)落到了實(shí)處，縮短了市民與政府的心理距離。

（四）建立市場鏈機(jī)制，各部門相互協(xié)調(diào)支持。建立以群眾基層為中心，一切為了群眾，領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、上級為下級服務(wù)、各部門互為顧客相互服務(wù)高效運(yùn)行的大服務(wù)機(jī)制。各部門視做相對獨(dú)立的服務(wù)主體，相互承諾明確自職責(zé)，量化考核績效掛鉤。建立信息綠色通道，廣泛征求和及時聽取服務(wù)對象的意見，把服務(wù)對象的滿意度進(jìn)行量化打分，與個人收入掛鉤。

（五）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市（小區(qū)機(jī)關(guān)），濃厚良好的文化氛圍，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。要學(xué)會經(jīng)營城市讓城市增值。要讓城市美起來、亮起來、綠起來，改善生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量（這也是生產(chǎn)力，也是真正的服務(wù)）。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)宣揚(yáng)典型，扶正祛邪，整頓市場，創(chuàng)建誠信至上、助人為樂、見義勇為、互幫互助、人人為我、我為人人的大服務(wù)環(huán)境。努力為納稅人服務(wù)，為基層為企業(yè)提供文化理念服務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)開發(fā)各種智力資源；建立全民學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，舉辦各種經(jīng)常性的市民夜校，培訓(xùn)班、研討會、座談會，積極探討社會實(shí)踐中的熱點(diǎn)難點(diǎn)，幫助人們更新觀念分享資源，提高素質(zhì)，瀟瀟灑灑生活，明明白白的工作，高效率的創(chuàng)新、高效益的拼搏；引導(dǎo)和幫助企業(yè)打造產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌，在打造企業(yè)品牌的同時打造政府和城市的品牌，提升城市政府的服務(wù)品質(zhì)。

第五篇：縣發(fā)改局三項(xiàng)措施全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

縣發(fā)改局三項(xiàng)措施全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

今年以來，縣發(fā)改局立足部門工作實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

一是抓日常學(xué)習(xí)。堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每周集中學(xué)習(xí)一次，每日自學(xué)不少于1小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，并就學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考核，實(shí)行一月一交流，一季度一總結(jié)，半年一次述學(xué)、測學(xué)、評學(xué)，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

二是加大培訓(xùn)力度。通過 “請進(jìn)來，走出去”等形式，定期邀請專家、領(lǐng)導(dǎo)到局講課、座談，分批次組織業(yè)務(wù)骨干參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)，開拓視野、提高認(rèn)識，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

三是開展“支部講壇”活動。以提升干部素質(zhì)為主題，制定詳細(xì)的活動方案，局班子領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工、科室中層干部結(jié)合各自工作實(shí)際自選題目、精心準(zhǔn)備，輪流講課，搭建起一個學(xué)習(xí)交流和工作展示的平臺。（朱運(yùn)芝）