第一篇：錫恩團隊執行力訓練感言

參加錫恩團隊執行力訓練培訓心得

通過兩天的培訓學習，結合工作實際，使我認識到結果的重要性。認識到在工作中雖然承擔責任，但沒有很好的去實踐、去落實，更談不上結果。比如現在網上流行的一句話：群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，會議開來開去，最后問題還是哪里來哪里去。就是一個很形向的說明。

我是團隊的一份子，我在工作中的任何一言一行都與團隊相關，職業道德和責任心是不可缺的。通過培訓學習后我感覺到只有加強學習，對各項工作抱有一個良好的心態，對自己充滿信心，自我加壓，自我管理，用行動創造結果，用自覺端正態度,再結合老師講的三大標準：信守承諾；結果導向；永不言敗,使自己能面對現實勇敢的承認錯誤。所以對結果負責就是對自己負責。擁有對自己高度負責的態度,才能有好的工作結果,不管結果怎樣與他人無關，只在于自已是不是一個合格的員工，在于自已是不是真正在企業中有價值，所以從現在做起，從我做起,踏實、認真、仔細做好自已的本職工作,極積主動配合其他部門的工作,努力使自己成為一個合格、優秀的企業員工。

以上是我在這次2天學習后的部分體會和感想，不足之處，請大家多多指教.

第二篇：錫恩《團隊執行力》培訓心得（最終版）

錫恩團隊執行力培訓心得

首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會，讓我擁有一個太與眾不同的學習機會。它告訴了我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的。實用的工作經驗總結與鮮活的生活經驗總結，讓我受益匪淺。這是一次培訓，更貼切的說是一次訓練。錫恩的三天兩夜培訓，讓我仿佛再次回到了高考前學習時候的場景。學了團隊執行力的工具有業績定律、得失觀、節點管控、YCYA、客戶價值、4R運營管控之R1：結果定義、R2：一對一責任（猴子管理法）、R3：跟綜檢查、R4：即時激勵。在訓練中，感觸頗多，每學習一個知識點都感覺到自己的成長，課堂的互動，很多時候都是參與進去。培訓是以四個團隊PK的形式進行，我所在的超越隊最終獲得了第一名。其實，這個第一名來得很不容易，其他三個團隊大多是第二次來培訓，經驗上占優勢，人數上也占優勢，但我們團的成功卻是必然的。我們的團隊，為了贏得第一，有很詳細周密的YCYA，并且每人都有任務與分工，做到了一對一責任，也有每次成績播報后的即時獎懲。真正是現學現用，活學活用。金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破自我、提升自我。讓我們學習的同學都現場感受了明確的得失觀。我覺得，經過訓練后，我確確實實有所突破。現場的氣氛深深的感染了我，錫恩的理念讓我受益匪淺。

此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現的場景，是那個關于買火車票的故事。很是讓我想起“不問借口，唯求結果”的至理名言。

于我們企業員工而言，工作要求結果，不能以得過且過的心態去應付，每個人都應該追求自我實現的價值體現，而不是斤斤計較于個人得失。我始終相信，企業和員工的關系都是彼此促進的。一味的要求任何一方單方面付出都不現實，只有員工真正把企業當成自己歸屬的所在，想企業之所想，急企業之所急，企業也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，企業和員工才能得到共同的成長。

通過這次學習，使我認識到責任是多么的重要，而建立“一對一責任”更是重中之重。部門中的每一個人要對部門中領導負責，部門領導要對公司最高領導負責，這是最基礎的客戶價值的體現。真正做到責任下移，自我管理。在這一點上我們部門在處理某些事情上存在一定問題，有的是不明確自己的責任，有的是明確責任但不能勇于承擔，總是把責任像“猴子”一樣拋來拋去。

這次課程的學習，講師都具有扎實的理論基礎與成功的企業實戰經驗。他們的精彩講解贏得了陣陣掌聲，也使我對4R有了一個系統的認識。4R是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發點，就是說，一群人去做某一件事情的時候所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標的實現帶來價值，他就應該得到獎勵的一套管理系統與制度。

R1：結果定義：解決在公司里邊每個人每天都必須要清楚做什么事。就是在做一件事之前，清楚所要的最終結果。這里強調，任務不是結果。因為在絕大多數實際工作中，我們會把完成任務當成是一個結果，其實那只是在完成任務，而不是在執行，因為還沒有結果。我

懂得了一個基本道理：對結果負責，是對我工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于結果。

R2：一對一責任：解決在公司中各項工作應由誰來做。責任明確，我認為有一個故事能深刻地說明這個道理，那就是：一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為什么人多反而沒水吃呢？因為責任沒有明確，每天誰去取水，它沒有明確，就變成了，大家做=人人做，人人做=沒人做。責任稀釋定律：人越多，責任越少。

R3：跟蹤檢查：解決的是明確企業的每項重要工作做的如何？在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢查。因為你信任他，所以交給他做的事情一定很重要。所以時刻要“我不相信，節點控制”。節點控制的關鍵在于檢查，其要點在于人們不會做你希望的，只會做你檢查的，日常工作中，很多時候只關注結果，往往忽略了對過程的跟蹤、檢查，沒有及時了解工作安排的執行情況，有時工作偏離了方向都沒有及時糾正，達到需要的結果，有時還做一些無用，甚至是重復的事情。檢查要關注以下幾點：公開、公正、實效、周期性。另一方面，執行，永遠都是在不確定中進行的，什么意外都有可能發生，既然這樣，監督和檢查實際上是一個幫助系統。通過檢查獲得執行的過程信息，由此我們就有了真正的團隊合作。

R4：即時激勵員工做事的動力問題。每一個人在內心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結

果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。

每半天課程完成后，都要交分享卡，許多同事談了自己的學習體會，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想上重視4R，更要在實際行動中有所體現。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：

1．在以后的工作中，要不斷加強學習，好好思考和運用這些有用的工具。

2．經常主動向團隊的領導匯報自己的學習、工作和有關問題，主動與團隊中的其他人員進行交流，使自己更快的進步，也使團隊時刻了解自己的發展情況。

3．在平時的工作中勤奮努力，積極進步，不斷提高業務水平，努力鉆研專業知識。一萬年太久，只爭朝夕。對工作認真負責就是對自己負責。

4．盡自己所能幫助周圍的人，以團隊利益為重，樂于奉獻，勇于自我犧牲，不計較個人得失。

2013年4月28日

第三篇：北京錫恩團隊職業化訓練感悟

團隊職業化訓練心得

我非常榮幸有機會參加錫恩英才的“團隊職業化訓練營”，雖然兩天的課程很短暫，但是老師們的精彩演講給了我很大的觸動，讓我對自己以后的工作和生活有了更準確的定位。

一、職業選手

首先明確什么是“職業化”，“職業化”總結為八個字“內外兼修，形神相似”，我們要做到“像那么回事，而且是那么回事”。首先，“像那么回事”是指我們的穿著、打扮要符合公司、符合所在職業的要求，讓客戶見到我們的第一印象覺得我們可以信任，覺得讓我們給他們的公司做造價他會放心。其次。要做到“是那么回事”，我們要把客戶交給我們的工作做好，精益求精，為客戶把各個方面的問題都考慮到，用我們的質量和服務讓客戶滿意，贏得客戶的信任，以后會更好的進行合作。剛來公司的時候，我特別不理解我們只是坐在辦公室里做預算的人員，又不出去見客戶，為什么要穿白襯衫、黑褲子、黑皮鞋呀，穿的休閑一些多舒服呀，可是現在我明白了，我們是公司的一名員工，是一個團隊，代表著公司的形象，所以這是我們必須要做的，現在我覺得穿著正裝上班是一種驕傲，因為這證明了我是職業化的員工。

其次“職業化”的三個標準（層次）是專業、商業、敬業。“專業”是生存的底線，是作為員工最低的要求，獲得能力，我才能生存。都說“興趣是最好的老師”，喜歡做一件事情才會把它做得更好，我喜歡造價這個專業，但是目前為止我并沒有完全的為其投入巨大的熱情，造價這個行業的知識是深奧的，需要我不斷地努力學習、總結經驗才能更好的掌握，所以在以后的工作中，我會專注的做好我的專業。

1、找準客戶價值，明確客戶所需要的的是什么，他想得到專業技術上的什么服務，以便我們更好的鎖定目標，更好的開展工作：

2、接下來就是專注重復，做流程化操作，預算這個工作并不是做一個工程就能將所有解決問題的方法都完全的掌握的，我只有不斷地做更多的項目、更多的工作才會更好的掌握操作技巧，做到熟能生巧，提高工作效率，客戶提出的圖紙上沒有的問題才能給他做出完美的解答。“商業”是指獲得財富，提高自己的身價，從而更好地發展。“商業”是在專業的基礎上更職業化的表現，只有在“專業”水平足夠高，才會實現“商業”，想要賺更多的工資，實現更多的價值，那么就要努力做到“商業”。最高的層次便是“敬業”，它會讓我們獲得更多的尊重，發揮自己在這個行業、在這個社會的最大的價值。

一名合格的職業化選手應該做到以下幾點：

1、不抱怨，姚明在一開始進入NBA打比賽的時候，因為他是新來的，他沒有犯規，而裁判卻吹哨判他犯規，姚明并沒有找裁判理論，而是欣然的接受，之后記者采訪他問他為什么不反駁、不抱怨時，姚明卻說“他有權吹我犯規，我沒有權利吹他犯規，我只做好我該做的事情”。通過這件事情我明白，即使工作中有時候我們會遭到經理、主管的誤解甚至批評，我們不能當面進行反駁，可以事后和他們進行溝通，我相信領導一定會理解的。

2、進入角色，也就是說一名職業選手必須清楚地知道自己的責任是什么，爭取把自己的工作做到100分。

3、服從規則，原則大于制度，制度大于總經理，我們要遵守公司的規章制度，清楚地知道自己該做什么不該

做什么。當有同事甚至總經理做了違反公司制度的事情時，我們都要及時的站出來指出他們的錯誤。

4、顧大局，工作中我們要把公司的利益放到第一位，盡職盡責的做好自己的工作之余，如果公司遇到自己需要幫忙的地方，一定要挺身而出。

二、角色轉換

錫恩英才的王老師講到我們要分清9個兩回事，即：別人和自己是兩回事；功勞和苦勞是兩回事；批評與表揚是兩回事；過去與現在是兩回事；對人和對事是兩回事；感情與原則是兩回事；友誼與商業是兩回事；家與公司是兩回事；社會與職場是兩回事。工作中我沒有區分好這9個兩回事，比如有一段時間工作特別累，需要加班，我有事就會抱怨為什么要把這么累的活交給我，不讓別人做呢。現在感覺自己是錯了，功勞和苦勞是兩回事，雖然累，但是我沒有把工作做好，所有我沒有理由喊累，以后的工作中，我一定提高自己的專業能力，提高工作效率，不在滿是抱怨，這樣才有資格成為合格的職業人。

三、商業交換-----職業人的信托責任

信托的意思是委托人基于對受托人的信任，委托其完成某項事物。我們與公司之間就是一種信托關系，我們與公司簽訂了勞動合同，就產生了雇傭關系，我們的肩上就有著責任，公司交給的每一份工作都是一份契約，所以在工作中我就應該盡全力完成領導交給的每一項工作，堅持先付出后索取，做到對公司、老板負責，對客戶負責。

四、公司職業道德規范

誠實、正直、忠誠、守信、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任，這些都是最基本的職業化素養，聽了孫老師的講課，讓我深刻的認識到自己做的有太多的不足，我沒有做到是非分明，公司的同事不遵守值日表，不主動打掃衛生的時候我都應該主動的提醒他們，或者當有人在上班時間上與工作無關的網頁時我都應該說出來，只有大家都互相監督、提醒，公司才會更加的正規化、大家才會進步。

五、敬業精神

敬業的詮釋為：認真、負責、主動、協作、服務進步、超越、感恩和忠誠。工作不忙的時候，每當11點59分的時候，我和有的同事們就會放下手里的工作，想著今天中午吃點什么呢，或者做一些與工作無關的事情，這是與敬業精神相違背的，這樣不僅是對公司不負責任，也是對自己不負責任，時間就是生命，人的一生能有多少時間能浪費，第一天的一分鐘也許不算什么，但是每一天的一分鐘加起來那就不一樣了，所以我們要珍惜時間，爭取做到工作使我們心安、會讓自己快樂，也會讓自己、讓親戚朋友為我們感到榮耀。

六、九段員工

九段員工從一段到九段分別為守法律、守制度、有本領、做結果、敬客戶、講原則、負責人、很自覺、有信仰。聽按老師激情的演講后，認真的審視了一下自己，發現自己真的離九段員工好遠好遠，自己還僅僅是一名一段員工，沒有很好地堅持公司的規章制度，記得本月的26號早上下大雨，感覺外面雨太大，等雨小點了再去上班，所以最后上班遲到了，當時朱經理指出了我們住宿舍離公司這么近還遲到，還不如60多歲的家里公司很遠的徐工來的早，當時我心里很不服氣，想朱經

理怎么這么不講人情，下這么大的雨，不就是晚來了10多分鐘嘛，至于嗎，上完課我反省了自己的錯誤，公司是一個有原則、有制度的地方，遲到就是公司所不允許的，如果今天遲到了原諒了你，下次別人也會遲到，比你更慘的理由，那公司的制度就形同虛設了，我們是一個團隊，其中的任何一名員工不遵守公司制度，都嚴重影響到公司以后的發展壯大和我們自身的利益。

28號晚上聽李彬老師講課最大的感觸就是ABC理論，A+B=C。A是指Adversity，即問題。B是指 Behave，即態度。C是Consequence，即結果。不是A決定C，而是B決定C。有這樣的一個案例，說一個公司的主管問李彬老師說：“我們公司經理把工作交給我，但是卻偷偷地派一個人監督我，我本來工作很認真、很賣力，可是他卻不相信我，這樣我感覺工作壓力很大，雖然我很喜歡這份工作，但是我也想辭職。”李斌老師就告訴他“為什么不換一種態度處理這個問題呢？你可以主動地向你的老板匯報你的工作，每天都堅持匯報，我相信你的老板漸漸的會發現原來你說的就是你做的，他就會放心的把工作交給你了”。這個主管這么做以后老板就真的信任他了。所以態度決定結果，無論是工作中還是生活中，我們都要抱有積極地態度去解決問題，結果會事半功倍。問題對于強者是動力，對于弱者是墳墓，所以遇到問題，關鍵看怎么解決。

經過兩天的團隊職業化訓練，讓我深刻的認識到自己工作中的不足，回到工作中一定要改掉自己的壞習慣，成為一名優秀的職業化員工。把學到的知識應用到平時的工作中，并且堅持下去。專業上，一定要熟練

地掌握自己的套價技能，雖然自己現在已經基本掌握，但是熟練程度上、技巧上還有待提高，所以在以后的工作中，我要把自己原來做過的工程整理出來，用兩個周的時間將一個工程項目進行套定額計價，堅持兩個月，這期間遇到不會的、不清楚的問題記下來，及時向同事們請教，我相信只要自己堅持，兩個月之后，我一定會將套價技巧熟練地掌握了。其次，對于公司制度的認知方便我還有不足的地方，缺乏主動性，以后的工作中，我會和同事互相監督，只有這樣，大家才能共同進步，公司才能很好地發展壯大，團隊的力量才會充分發揮。“說我所做，做我所說”，是我以后工作中必須堅持的原則，做言行一致，不弄虛作假，認真對待領導交給我的每一份工作，并且爭取超額的完成。

“只為成功找方法，不為失敗找理由”，追求卓越是我的目標，勵志通過自己的努力成為九段員工，不辜負公司對我的信任和栽培。

王芳芳

2012年7月31日

第四篇：錫恩4R執行力系統

錫恩4R執行力系統

錫恩4R執行力系統錫恩4R執行力系統

第一章 ４Ｒ經營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結果，機制才是原因百年老店的源 頭：為什么撞車會引發管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？法治系統的關鍵在于自覺：４Ｒ執行系統的起點是自我責任！第二 節 中國企業執行問題的真相：企業家太強導致員工無能執行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工執行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執行力 的 衰退

第三節 以百年老店為已任：企業家，你究竟怕什么？管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業是不可戰勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節：４Ｒ執行管理系統：把游擊隊轉變為正規軍！４Ｒ執行力系統的四大部分：結果，責任，檢查，獎勵４Ｒ執行力系 統為什么如此強大？

第二章 百年老店的三大支柱：４Ｒ執行價值觀

第一節４Ｒ價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業！總裁心病 : 員工能和我走多遠？

商業人格：自私為什么能夠自利？結果為什么導致獨立！

第二節 ４Ｒ價值觀之二：結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生！諸葛亮憑什么斬馬謖？

結果是因，行動是果：以終為始創造價值是商人的天職

第三節４Ｒ價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執行之本 , 生存之源創造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值

案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯

第四節：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船“ 客戶價值 = 錢”： 沒有免費的午餐

“客戶價值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！“客戶價值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 R1(Result)結果定義

第一節 定義結果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資如果目標沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產？沒有結果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？

第二節 公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職誰應當對結果負責？

結果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸公司為什么給你付薪？

第三節 “結果”是什么？

“結果三化”――什么才是真正的結果

以終為始的管理：只交換結果，不交換過程！

第四節 執行的入口：做結果，不要做任務！

外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？

警惕結果陷阱之一——“好態度＝好結果”

警惕結果陷阱之二 ——“ 沒錯誤發生＝好結果 ”

第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：

結果心態：賺錢是結果，創造價值才是原因

行動第一：結果＝借口＋不結果

R1 價值點回顧

第四章 R2(Responsibility)一對一責任

第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少

責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責任，沒有“我們”的責任

第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”

如果責任跳動，會有什么后果？

第三節 人一出問題，永遠先問制度

濫竽充數：問題不在南郭，問題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： OK 單 = 制度 + 責任

第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程

副經理是一個多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學會負責地做事

如何讓員工學會主動做事呢？答案是：流程

第五章 R3（Review）：檢查與跟蹤

第一節：人們不會做你希望的，只會做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節：誰來檢查：三大系統打造檢查平臺

公開系統：以事實和數據為基礎的報表系統

公正系統：對事不對人的質詢體系

實效系統： 每天進步一小步，就是把對手拉下一大步！

第三節：如何檢查：越親近的人越危險

越親近的人越危險：監督多大，授權多少

星巴克為什么強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒關鍵點檢查：保證執行不拐彎

第三方：通過開放透明建立節點控制體系

第六章R4（Result）即時激勵

第一 節 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創造奇跡？

孔子講過的市場經濟原理：好報才有好人

第二 節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關...以圣人的標準要求大多數人，失敗的只會是你

商鞅是虧了還是賺了？——強調什么，就獎勵什么

第 三 節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧獎勵在哪里，公司的戰略就在那里！

即時激勵的操作要點：“放大關鍵行為，形成集體記憶！”第四 節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪

一枚香蕉形別針價值超過一百萬？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎

即時激勵是領導者的責任——越高級別，越要強調對激勵的放大效應只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁

第五 節 品牌分：每個人都是自己的鏡子

品牌分：每個人都有一個信譽帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分；

第七章 4R ：一套不依賴于能人的執行機制

第一節：朱總的感嘆：４Ｒ的 YCYA 為什么如此強大？！

第二節：京鑫利沛：執行就是要結果

天恩公司：黑白分明的執行文化

第四章： 錫恩 4R 項目紀實

西川實業 4R 關鍵點項目高層責任模塊導入

在順境中加速 ——凌飛集團 4R 業務管理系統導入回放

第五篇：錫恩4r執行力感想

團隊執行力心得體會

在公司的安排下，我很榮幸的參加了神州英才《團隊執行力訓練營》為期2天的學習，通過學習，進一步擴大了我的知識面，開拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來，主要有以下幾點：

一、結果與任務

公司有再好的戰略沒有良好的執行完成任務不等于執行出結果，結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供領導、客戶檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。在平時工作中，我們往往注重于怎樣完成某一項工作任務，但并沒有考慮到所完成的任務是否有可以交換價值。有些員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞”、“我已經盡最大力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業的員工或工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的各項工作任務卻無法及時完成，那么你覺得這個員工或合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？作為安全負責人，還要認真對照王老師所提的九段秘書，對照自己現在的工作做到了第幾段，對沒有做好的繼續認真學習，努力做好領導秘書。做到無論我們做什么事情都有結果，結果是有時間有價值，可考核，結果是可以交換的價值。

第二點體會、4R制度執行力 我們要讓公司員工的“心往一塊想，勁往一塊使”，不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。尤其作為安全部門負責人，要真正做到承上啟下、事前事后、有始有終，要做到這些，就必須想辦法去付諸行動，這一點，是我所欠缺的，很值得學習。還要做好“兩講三做”：講清結果、講清后果、做檢查、做獎罰、做機制。尤其“檢查”這一環節，它是管理工作的核心，沒有檢查，就不懂領導的想法是否能很好執行，就不知道工作開展情況，而檢查也是責任心的具體表現之一，恰恰這一環節，我沒有高度重視起來，以至于有些日常工作，雖然也安排做了，但沒有達到預期結果。因此，我們必須將檢查立即運用到工作中，行動起來，不再做勞而無功、勞而無力的工作。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風、方法，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的經營目標而奮斗！