第一篇：文檔科教設備制造企業存貨管理問題研究

科教設備制造企業存貨管理問題研究學 院 商 學 院專 業 財 務 管 理班 級學 號學生姓名指導教師

一、主要任務與目標：

（一）主要任務 在商學院規定的畢業論文撰寫期間內，根據師生共同商定的畢業論文選題《科教設備制造企業存貨管理問題研究》，綜合運用本科階段所學財務管理專業知識和相關學科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應用價值、篇幅不少于8000 字的畢業論文。

（二）目標 論文的主要目標是在闡明存貨管理對制造企業重要性的基礎上，結合具體案例分析和總結科教設備制造企業存貨管理問題以及原因，并提出相應的解決對策。

二、主要內容與基本要求：

（一）主要內容 本文屬于根據學到的財務管理理論知識結合科教設備制造企業存貨管理的實際問題的應用型論文，對提高科教設備制造企業存貨管理水平，增強企業的盈利能力具有現實意義。（1）存貨管理的相關理論基 論文的具體研究內容主要集中在以下三個方面：（2）科教設備制造企業存貨管理現狀、問題以及原因；礎；（3）改善企業存貨管（1）通過具體的案例對科教設備制造企業存貨理的對策和建議；本文的重點是：（2）對提高科教設備制造企業存貨管理管理存在的問題以及原因做全面的分析；水平提出相應的對策。本文的難點和創新之處也主要在于此。

（二）基本要求

1、嚴格按照畢業論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業論文的撰寫等項工作。

2、開題報告應反映該課題的最新發展成果與研究動態，力求層次清晰、格式規范。

3、外文文獻應與畢業論文密切相關，外文文獻譯文應忠實原文、語言流暢。

4、畢業論文應結構完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴密、內容充實、格式規范，力求有所創新。在闡明存貨管理對制造企業的重要性時要公允、周全、中肯；總結科教設備制造企業存貨管理現狀以及存在的問題時一定要根據科教設備制造企業的實際；在分析總結科教設備制造企業存貨管理存在問題的原因時需要一定的實證資料。在針對目前科教設備制造企業存貨管理存在的問題提出相關建議時，一定要具體，一定要有所創新，不能泛泛而談。

5、論文寫作過程中要自始至終保持認真的態度，尊重老師，積極探討。

三、計劃進度： 2010.10.08—2010.11.22 完成畢業論文選題 2010.11.23—2011.01.10 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 2011.01.11—2011.03.11 完成畢業論文初稿 2011.03.12—2011.05.03 畢業實習，修改論文 2011.05.04—2011.05.12 畢業論文定稿

四、主要參考文獻：1 任紅煜.制造業企業存貨管理與優化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業存貨管理策略研究.商場現代化20099:P47-48.3 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現 代 化200733:P98.4 李靜.談中小制造企業庫存管理.合作經濟與科技，200916:P105-106.5 謝韶春.存貨管理物流系統操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產業與科技論壇200610:P78-79.6 李靜.中小制造企業庫存管理措施.中小企業管理與科技201011:P38-39.7 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現 金 流 優 化 思 考.中 國 鄉 鎮 企 業 會 計200812:P321-322.8 張新民.企業財務報表分析案例點評.浙江人民出版社2003：P35-50.9 李 世 忠.生 產 制 造 企 業 規 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社 2007 ： P303-307.10 林漢川邱紅.中小企業管理.北京：高等教育出版社2006：P314-317.11 郭阜平張大中.制造企業會計實務.北京：中國財經經濟出版社2003： P49-53.12 陳樹影.企業財務管理實務問題釋疑.北京：經濟管理出版社，2009：P30-34.本科畢業設計（論文）文 獻 綜 述 題 目 科教設備制造企業存貨管理問題研究

一、前言部分 企業存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業日常經營活動中的一項重要流動資產，一般占有較大比重，企業存貨管理利用情況的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，直接關系到企業的經濟命脈，是企業財務成本管理的重要對象企業存貨對企業的資金占用水平、資產運作效率乃至企業的生存與發展都起到舉足輕重的作用，所以降低存貨成本已經逐漸成為企業的“第三利潤源泉”。然而，目前的一些中小制造企業對存貨管理的重要性認識不足，庫存管理比較粗放，水平較低，存貨占用了大量資金，使企業資金短缺問題更為嚴重，同時使得企業資產周轉速度偏低，影響了企業的資產收益率，相對于大型制造企業而言，中小制造企業在存貨管理上尤其顯示出了不足。許多中小制造企業的庫存管理工作大部仍是靠手工，完全憑經驗和存貨使用功能為依據進行存貨的分類管理，僅僅在庫內存貨的量上進行控制，沒有意識到存貨的積壓會減少企業的流動資金，從而影響企業的利潤。因此有必要提高中小企業存貨管理水平，在充分發揮存貨作用的同時降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實現最佳結合，使存貨量在滿足生產經營需要的同時

達到最低。本文以科教設備制造企業為研究對象進行綜述，主要圍繞企業存貨管理存在的問題以及解決這些問題的對策進行。

二、主體部分一 國外對于制造企業存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發達的市場經濟國家，因為市場體系完善、企業發達，管理經驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產和流通提高企業的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業的成本，因此利用準時制生產方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業的生產力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業中，存貨通常占企業總資產的很大一部分，企業要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優。

（二）國內對于制造企業存貨管理問題的研究 現有國內研究文獻，對制造企業存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業存貨管理的文章對企業存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：

1、存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。存貨管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，是企業財務成本管理的重要對象。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環節要大得多，由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業重要的流動資產。存貨管理在于一方面保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而避免占用過多的資金。楊海峰（2010）指出：存貨管理的一般方法通常包括 ABC 控制法和零庫存管理法。ABC 控制法是根據存貨的重要程度，將存貨分為 ABC 三種類型，通過此種方法，可以有效控制存貨庫存，加速資金運轉；零庫存的概念就是企業平時的庫存為零或接近于零，只有銷售上有了合同才開始購買材料及生產，零庫存管理可以降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、管理人員工資等。

2、制造企業存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速度的改變對企業存貨管理的有效性有巨大的影響，利用物流資源降低存貨成本已成為企業獲取利潤的重大來源。我國現階（1）注重了內部物流系統的整合，忽視了段存貨管理在物流方面存在若干問題：（2）注重了存貨實物形態的管理，忽視了存貨物流價企業外部物流資源的利用；

（3）注重了運用數學模型和會計賬簿等手段，忽視了物流模型值鏈形態的管理；的運用。呂軍科和殷少明（2008）分析認為：企業內部存貨管理不善，缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好的執行；有些企業的會計核算起不到監督作用，賬實嚴重不符；有的企業對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負，從而增加成本費用。由于企業存貨管理存在一系列問題，導致了企業產品滯銷，效益低下，最終走向虧損邊緣。李靜（2009）分析認為：目前，仍有相當數量的中小企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠，雖然有許多中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務應用的只占少數，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企業經常出現賬實不符的情況，庫存管理者要及時完整地了解信息十分困難。呂海珍（2009）指出：目前，企業內部控制制度還不健全。據調查，大多數中小企業都沒有設置內部審計機構，即使設有內部機構的企業，其職能也嚴重弱化。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數中小企業既無規范的存貨管理規則，也沒有相應的存貨盤點制度，忽視存貨的倉儲和保管，領用與報廢環節的控制，造成大量的浪費，采購材料環節，往往由一個人完成，采購入庫價格，一般都由采購員口說為憑，使采購工作無章可循，提供了暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3、改善企業存貨管理的對策 對于改善企業存貨管理存在的問題分別從物流、信息流和資金流這三個方面提出一些解決對策，比較有代表性的文獻如下： 謝韶春（2006）指出：要提高企業物流管理系統的執行能力與效率，從而確保存貨管理目標的實現，（1）可以實施以下操控策略組合： 按照供應鏈價值理論，（2）改變采購方式，革新供需合作模式；建立現代物流管理信息系統；（3）集中（4）建立配送機制，為生產線提供優質服務；控管，壓縮庫存；（5）充分發揮第三方物流作用，提高企業競爭力。王海燕（2008）指出：存貨管理中的現金流動作為企業資本運動的動態表現，可以綜合反映企業生產經營活動的主要過程和主要方面，在經營活動現金流量管理中起

著至關重要的作用。因此，通過建立和完善存貨全過程管理的理念和制度，進行存貨的分類細化管理，節約資金占用，實施現金流預算管理，及時把握現金資源需求，增加銷售現金流入，尋找新的利潤增長點，加強內部管理，拓寬融資渠道等措施來實現對存貨流轉中的現金流進行優化管理。王芳（2009）指出要建立存貨管理責任制度，規范采購人員、會計人員和庫存管理人員的行為，使他們明確自身的權利和義務，對企業負責；同時，提高存貨管理的科學性，存貨采購決策應充分考慮各個部門的建議，對存貨進行合理的分類管理；并且還要加強存貨的風險控制與防范，確定合適的安全庫存量，建立物流中心或者配送中心，實施庫存的集中控制，實施供應鏈管理，達到使供應鏈總成本最小。李靜（2010）指出：中小企業庫存管理存在信息化程度低，信息不能共享的問題。鑒于中小制造企業的資源有限，可根據自身業務流程，建立起企業的存貨管理信息系統，實現存貨管理信息共享。

三、總結部分 總之，從以上眾多學者對于制造企業存貨管理問題的研究成果看來，世界各國對于制造企業存貨管理問題的研究非常關注。對此，我們要有一定的深度認識。本綜述根據國內外各位學者對于制造企業存貨管理現狀以及原因的描述，轉述對于改善制造企業存貨管理問題對策的看法，使大家對于目前國內在這個領域的研究以及其成果有了一個較為全面的認識。通過閱讀、研究國內外專家學者的理論研究，我們可以發現該領域研究存在以下幾個方面的問題：

（1）在研究內容方面，側重于對企業存貨管理普遍存在的問題的研究，提出一些相應的參考性措施，很少聯系單個企業存貨管理實際存在的問題，進行重點詳細的研究；（2）大部分是對我國中小企業存貨管理的研究，而著重對中小制造企業尤其是家具制造企業存貨管理問題的研究相比之下顯得極少。正因為國內外專家學者在中小制造企業存貨管理方面還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時候，筆者把研究方向定在處于加速發展的中小制造企業上。從存貨的物流、信息流和資金流三個方面出發，對科教設備制造企業的存貨管理問題以及原因進行全面分析，并提出相應的改善措施。主要參考文獻1 任紅煜.制造業企業存貨管理與優化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業存貨管理策略研究.商場現代化20099:P47-48.3 楊海峰.談企業的存貨管理.財經界20104:P104.4 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現 代 化200733:P98.5 李靜.談中小制造企業庫存管理.合作經濟與科技200916:P105-106.6 呂 軍 科 殷 少 明.加 強 企 業 存 貨 管 理 提 高 企 業 效 益.當 代 經 濟200810:P115.7 謝韶春.存貨管理物流系統操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產業與科技論壇200610:P78-79.8 李靜.中小制造企業庫存管理措施.中小企業管理與科技201011:P38-39.9 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現 金 流 優 化 思 考.中 國 鄉 鎮 企 業 會 計200812:P321-322.10 王芳.中小企業存貨管理問題淺析.現代商業200920:P170-171.11 李 世 忠.生 產 制 造 企 業 規 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社2007:P303-307.12 林漢川邱紅.中小企業管理.北京:高等教育出版社2006:P314-317.13 郭 阜平張 大 中.制 造 企 業 會 計 實 務.北 京 : 中 國 財 經 經 濟 出 版 社2003:P49-53.14 鄭維.制造企業庫存管理現狀與研究.現代商業20092:P10.15 譚佳梅.淺論企業存貨的內部控制.會計之友200830:P66.16 孫華宇.中小企業加強存貨管理的有效途徑.當代經濟20073:P30.17 范 娟.西 秦 公 司 存 貨 控 制 研 究.西 安 : 碩 士 學 位 論 文 西 北 大 學2009:P16-30.18 王 利 敏.中 小 企 業 存 貨 管 理 中 存 在 的 問 題 及

對 策.經 濟 師200912:P219-225.19 孫華宇.中小企業加強存貨管理的有效途徑.當代經濟

20075:P30.20 李彬.企業存貨的內部控制研究.現代商業201012:P121.21 A Taskin Gu¨mu¨s and A Fuat Gu¨neri Turkey 2007.“Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research perspective”.IMechE Vol.221 Part B: J.Engineering Manufacture.June pp.1553-1570.22 L.Joseph David P.1985.“Just-In-Time Inventory Control: A Subset of Channel”.Journal of the Academy of Marketing Science Vol.13 No.3 pp.124-133.本科畢業設計（論文）開 題 報 告 題 目科教設備制造企業存貨管理問題研究

一、論文選題的背景、意義

（一）背景 隨著改革和發展的不斷推進，浙江省中小企業經濟總量大幅增長，經濟實力明顯增強，中小企業已成為浙江省經濟和社會發展的活躍細胞，在浙江省經濟社會發展中起著舉足輕重的作用。但受國際金融危機的影響，浙江省的工業企業特別是中小企業的發展經歷了前所未有的困難。雖然國家和地區政府出臺了刺激經濟發展的各項積極政策，工業發展的外部環境已有回暖跡象，但是國際

經濟危機余波未散，中小企業的發展形式仍不樂觀。作為我國國民經濟的支柱產業，制造業是我國經濟增長的主導部門和經濟轉型的基礎，作為經濟社會發展的重要依托，制造業是我國城鎮就業的主要渠道和國際競爭力的集中體現。目前，對于中小制造企業來說面臨生產經營資金緊張，資源要素成本大幅上升，用工成本增加等主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，在企業管理的其他環節降低成本的潛力已經不大，而降低存貨成本仍有較大空間。企業的存貨是企業日常經營活動中的一項重要流動資產，其管理利用的效應情況直接關系到企業的經濟命脈，對企業的生存和發展都起到舉足輕重的作用。所以，降低存貨成本已經逐漸成為企業的“第三利潤源泉”。在這種背景下，本文選擇科教設備制造企業存貨管理問題作為研究對象。

（二）意義 存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業的重要資產，在制造企業中，存貨占流動資產的很大一部分。目前，許多中小企業在存貨管理方面存在許多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發展。理想的存貨管理是企業成功運作的關鍵。通過總結和分析科教設備制造企業存貨管理的現狀，發現企業存貨管理存在的問題，并提出相應的解決對策對降低企業的平均資金占用水平，加快存貨的周轉速度，提高企業的經濟效益具有一定的理論和現實意義。具體意義如下：

1、隨著制造業機械化、自動化和智能化的不斷提高，在企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下，降低存貨成本已經成為企業的“第三利潤源泉”。目前，一些中小制造企業對于存貨管理的重要性認識不足，把存貨管理僅僅作為作業層的一部分，管理比較粗放。隨著市場競爭的日益激烈，企業如何從一個戰略角度來進行存貨管理，使企業各環節協調一致，對于提高企業的市場競爭力，增強企業的盈利能力都是十分重要的。

2、有助于提高科教設備制造企業的存貨管理能力。本文通過對科教設備制造企業存貨管理現狀的分析研究，結合所學知識給出了改善企業存貨管理的對策和建議，這有助于增強企業對存貨管理的認識，提高企業存貨管理水平，在充分發揮存貨作用的同時降低存貨成本，為企業持續發展創造有利條件。

3、有利于提高企業的經營管理和決策水平。通過對科教設備制造企業存貨管問題的研究，有利于我們總結經驗教訓，正確認識管理中存在的不足，從而逐漸明確自身的定位，樹立獨特的有別于競爭對手的優勢。

（三）文獻綜述

1、國外對于制造企業存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發達的市場經濟國家，因為市場體系完善、企業發達，管理經驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產和流通提高企業的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業的成本，因此利用準時制生產方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業的生產力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業中，存貨通常占企業總資產的很大一部分，企業要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優。

2、國內對于制造企業存貨管理問題的研究 現有國內研究文獻，對制造企業存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業存貨管理的文章對企業存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：（1）存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。存貨管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，是企業財務成本管理的重要對象。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環節要大得多，由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業賴以生存和發展的基本元素，是企業重要的流動資產。存貨管理在于一方面保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而

避免占用過多的資金。（2）制造企業存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速.

第二篇：企業存貨管理問題研究

本科生畢業設計（論文）封面

（2017 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業會計本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經寫好原創。

二、原創論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環境會計的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業如何在互聯網時代開展網絡營銷 某公司成本控制問題研究 某公司應收賬款管理 中小企業網絡會計發展策略 基于公司治理的內部控制淺析 我國會計國際化問題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設計 基于稅務稽查視角的企業稅務風險管理 從乳業巨頭看我國股權激勵制度——以蒙牛和伊利作對比分析 11 我國上市公司環境會計披露問題研究 12 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 13 我國上市公司社會責任報告鑒證的研究 14 推進企業財務信息化建設—以某公司為例 15 內部控制有效性評價體系研究 16 黃金現貨投資的優勢和風險控制研究 17 注冊會計師職業道德建設研究 18 論加強中小企業內部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對策 在新會計準則下對公允價值應用問題的探析 21 我國上市公司換股合并的理論探討與實踐探索 22 基于公司治理的內部控制淺析 23 管理會計在現代企業中的應用研究 企業社會責任會計信息披露的問題和對策 25 我國上市公司資產減值會計處理研究 26 中小企業內部控制存在的問題及對策 淺議審計委員會在上市公司治理中存在的問題及其完善對策 28 公允價值在我國運用中存在的問題及對策 29 我國上市公司盈余管理問題研究 論當前事業單位固定資產管理的問題及對策 31 關于借款費用準則的思考

中小企業營運資金管理現狀和對策分析 33 吉利并購沃爾沃的財務問題研究 34 三全食品公司的財務分析

淺析我國農村信用社內部控制的問題與對策 36 企業營運資本管理與資金使用效益的關系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業合并所得稅稅收籌劃 39 企業應收賬款風險的成因及其控制

論現金預算在現代企業中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經營視角的企業財務投資戰略研究 45 適應現代企業制度的模式的構建 46 信用卡套現風險及其防范 47 企業人力資本投資財務研究 48 企業財務信息管理探討

網絡環境下會計信息系統內部控制研究

關于應收賬款管理的癥結與對策問題的探討——以某公司為例 51 加強中小企業內部控制制度建設研究 52 我國企業成本企劃的探究

中小企業成本管理現狀及對策研究——xx家具采購成本控制

基于EVA的企業價值評估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財務報告分析 56 中小企業存貨管理的問題與對策 57 xx公司實施信息化的問題與對策 58 企業償債能力評價-以A公司為例 59 基于公司治理的內部控制淺析 60 我國個人所得稅的稅務籌劃

資金預算在中小企業中的應用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價值在上市公司債務重組中的應用研究 63 企業集團問題研究

我國上市公司內控環境存在的問題及其對策 65 某微電子公司資本結構的現狀及優化研究 66 某某公司問題研究

基于公司治理的內部控制淺析 68 企業無形資產與經營績效的關聯性研究 69 基于戰略導向的中小企業績效評價研究 70 恒順醋業公司財務戰略研究 71 探析固定資產累計折舊與減值準備 72 我國農村招商引資問題探析 73 某機電設備公司問題研究 74 基于公司治理的內部控制淺析 75 淺析國內中小企業的品牌戰略管理策略 76 上市公司IPO抑價影響因素分析研究

存貨計價方法的選擇對報表盈余質量影響的案例研究 78 公司財務分析——士蘭微電子財務分析 79 某公司籌資風險與對策研究

我國企業社會責任會計信息披露問題研究

我國房地產信托存在的問題及對策分析——以某集團為例 82 論企業籌資風險管理 83 小額貸款公司的監管問題研究

某公司績效評價存在的問題 85 如何防范審計過程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內部控制探討 87 財務舞弊的防范與治理

我國上市公司關聯交易披露存在的問題及對策 89 論企業成本管理存在的問題及對策 90 某公司資金結構優化問題的研究 91 基于公司治理的內部控制淺析 92 我國科技型小微企業融資研究

財務會計報告信息披露的局限性及改進措施 94 上市公司IPO抑價影響因素分析研究 95 戰略成本管理在企業中運用的思考 96 基于公司治理的內部控制淺析

我國中小企業存貨管理存在的問題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質量分析 99 某公司資金結構優化研究

應收賬款風險控制方法研究——以某公司為例

第三篇：機械制造企業非標準設備制造和管理規程

機械制造企業非標準設備制造和管理規程總則

非標準設備是指生產需要而又不能直接采購的專用設備，本規程的原則是保證能夠經濟有效地獲得和使用非標準設備。對于加工和裝配過程大部分無能力在公司內部完成且又有制造商能夠承接的非標準設備，由工藝部門提出申請，直接按外購設備的流程執行。立項流程

2.1 立項依據

2.1.1根據自身生產實際并經工藝部門評審需要改進和增添的非標準設備項目。

2.1.2 公司發展規劃或技改技措計劃中規定的非標準設備等項目。

2.2 立項順序

2.2.1由工藝部門駐使用分廠的主管工藝人員提出申請并填制及申報《非標準設備申請單》，設備制造部門憑申請單同工藝部門和非標準設備制造商進行方案設計并提出預算，工程部門組織財務部門、設備制造部門和工藝部門對預算進行審核，通過后由工藝部門報總工程師進行《非標準設備的設計任務書》的審批，然后按設備審批流程，5萬元以下的直接報工程部門立項，5萬元以上的由工藝部門填寫《技改項目投資審批表》，經總工程師批準后報工程部門立項。工程部門收到《非標準設備的設計任務書》、技術協議、設備申請表、《技改項目投資審批表》（如有需要）后進行審核并下達工作令。

2.2.2 非標設備須考慮設備的后期維護和可能的修改。委外須考慮制造商持久、可信，且在設備出現故障或提出修改時隨叫隨到等因素。

2.2.3任務書的內容要求詳細、明確，使用部門應提供加工前毛坯圖和加工后零件要求圖，毛坯圖必須和毛坯實物一致。

2.3 非標準設計人員對所承接的設計任務書，要編寫可行性分析報告，并按規定履行各欄簽字手續。如有分歧意見，最終以工藝部門領導或總工程師簽署的意見為準。預算審核

3.1 設備制造部門或非標準設備制造商負責對預算審核過程中的所有問題

做出解答，所有單件預算超過2000元以上的零部件必須注明品牌和型號。設備制造部門的預算（對外采購的零部件預算由采供部協助報價）如果不高于非標準設備制造商預算的10%，由設備制造部門承接；如果高出20%，由非標準設備制造商承接；在10%到20%之間，財務副總可根據經濟上是否合算的原則決定承接方。如果設備制造部門任務不足，且預算又高出10%以上，設備制造部門必須以非標準設備制造商預算的110%作為最終預算承接此項目。

3.2 設備制造部門前期工作進行后，因制造費用大于采購費用20%以上，而決定委外加工，則設備制造部門前期發生的設計、調研等費用按實列支。

3.3設備最終驗收，必須以設計任務書為準。如在驗證及工藝試車過程中提出修改，須重新追加預算，并延長制造周期。如修改的技術要求經評審無法自行制造而需要設備外購的，則按照原先的設計任務書驗收，同時啟動外購設備流程。自制非標準設備應具備的設計技術文件

4.1 組成公司規定的全套完整的非標準設備設計技術文件（以專用機床或組合機床為典型），應包括下列文件和圖紙：非標準設備設計任務書；非標準設備使用說明書（包括精度檢驗單）；非標準設備總圖、設備外形圖和各部件聯系尺寸圖；非標準設備分部件明細表；被加工零件工序圖（主要用于非標準金屬切削設備設計）；工序布置圖（即加工示意圖）（主要用于非標準金屬切削設備）；各部件裝配圖，包括主要構成零件的尺寸聯系圖（外購件和借用件除外）；全部專用零件圖（不包括標準件、通用件和外購件）；液壓或氣動系統原理圖、接管圖及有關說明；液壓或氣動系統專用部件圖和零件圖；電氣控制系統的電路圖和元件布置圖；電氣控制系統的調整使用說明；電氣控制系統的專用部件（包括電控箱、操縱箱、按鈕盒等）和零件圖；冷卻潤滑系統及防護裝置的部件圖和零件圖；非標準設備調試使用的全部專用工藝裝備圖借用或外購工裝除外；復雜或精密設備調整、找正用樣件或對刀件圖；非標準設備安裝圖；必須配套設計的附件、工位器具的總圖、部件圖和專用零件圖；分部件的零件明細表，包括專用件、借用件、通用件、標準件、外購件；設備調試使用的全套工藝裝備目錄，包括專用工裝、借用工裝、通用或外購工裝。

4.2 根據非標準設備的類型、特點，由設備制造部門確定上述所需技術文件或圖紙的取舍。自制非標準設備調試配套使用的工藝裝備的有關規定

5.1 首次設計的非標準設備，由設計者同時選用或設計整套工藝裝備，完成整機的功能、尺寸等協調。

5.2 對于改型、改型設計或仿制引進、外購設備中原設備所用工藝裝備，可借用或選用時，不必重新設計，以提高經濟性，縮短設計周期。

5.3 凡屬經常更換或易耗的工藝裝備，工藝部門及各分廠應按工藝裝備編號寫入工藝規程，便于批量生產中更新補充，納入正常生產軌道管理。

6自制非標準設備的編號

自制非標準設備的編號由設備制造部門統一負責。各分廠（分公司）、部門自行設計制造的各類非標準設備報設備制造部門（設備分廠）統一編號。采取集中管理的辦法，以防止混亂，促使非標準設備編號規范化，有利于全公司加強管理。自制非標準設備制造

7.1 非標準設備立項后由工程部門簽發制造工作令，并落實經費來源、明確數量、完成日期和制造單位。一般須待圖紙文件資料完整后方得安排。對于進口周期較長的外購件及加工周期較長的鑄鍛件可預先安排。

7.2非標準設備的制造對物資采供部門不能解決的零部件、工裝工具主要由設備制造部門完成，設備制造部門不能完成的可委托工具分廠等協作，并按完成日期自行協調制造周期，保證非標準設備制造整體進度。

7.3 通用件和標準件由采供部門負責采購，價格超過預算的必須事先經過設備制造部門的確認和財務部門的審核后才能購買。如果價格超過預算價格10%以上須向設備制造部門提出書面報告，由財務副總批準后才能采購。所有的采購發票須有設備制造部門負責人簽字確認后才可報銷（超出預算的采購行為須由采供部門同設備制造部門協商），設備制造部門負責隨時跟蹤該項目已經發生的費用，財務部門負責將所有費用隨時記入該項目。

7.4 當非標準設備進入裝配階段，該設備設計人員、分管工藝人員必須進行現場技術服務，及時解決裝配調試過程中的技術問題，并作好記錄，便于今后整圖，改進。

7.5 非標準設備裝配結束，空運轉正常后，由設備制造部門專職人員檢驗

開出《非標設備安裝通知單》，并報工程部作為設備安裝就位的依據，工程部接到安裝通知后即進行設備安裝。

7.6 使用部門在設備安裝就位后，進行設備的最終運行和調試，設備制造部門配合。驗收和調試結束后，工藝和使用部門在完工單上簽字認可，經簽字認可的完工單報工程部門作為制造完成依據。

7.7 非標設備制造完工須有完整的費用結算清單，并報送工程部門審核.。8 非標準設備的驗證

8.1 新設計的或經過重大改進的非標準設備都要經過驗收，驗收按該項目非標準設備和精度檢驗單及《設備（儀器）購置、驗收管理制度》第5條：設備安裝驗收轉固及索賠等文件執行。

8.2 設備采購部門接到完工通知后，應及時安排驗證時間，同時通知使用部門做好驗證前的坯料準備，通知承制部門準備驗證。

8.3 非標準設備驗證時，由承制部門召集使用部門、工藝、設計、檢驗等有關人員參加，共同配合進行實物跑合或切削試驗。

8.4 驗證過程中，發現的工藝問題由工藝人員解決、設計問題由設計人員解決，制造問題由承制部門解決，然后再組織驗證，直到完好無缺。

8.5 非標準設備要填寫驗證書，參加驗證人員簽署意見。驗證后的非標準設備準予提交使用。交付使用

9.1 非標準設備驗證合格后，由工程部門安排有關安裝等工作，組織辦理新增固定資產入帳手續和及時投產。決算超過預算時，以預算價值作為固定資產價值，超出部分作為設備制造部門的虧損。如果因為不能通過驗收，所有費用作為設備制造部門的虧損。

9.2 驗證后一個月內，由設計部門根據制造調試的結果，依實整理圖紙及有關技術文件，轉交設備管理部門資料室存檔。

9.3 使用部門按非標準設備技術文件負責編制設備操作規程，正確使用、維護保養好非標準設備。

9.4 非標準設備從交付使用起三個月內由承制部門包修，因非正常使用造成的設備故障，由設備專線酌情處理后再由設備制造人員進行修復，費用由使

用部門承擔。因生產需要須另行增加工裝及部件，須由使用部門開協作票另項解決，不可在原項目上追加預算。

9.5 未明事項，協商解決。

10考核

非標準設備制造成本應嚴格控制。制造分廠制造完工后，由工程部門組織相關部門對設備進行驗收，對造價進行審核并報財務部門。費用超過預算或不能按期交付應對設備制造部門進行考核。文件歸檔

當非標準設備交付使用后，設備分廠應于一個月內將任務書、分析報告書及入庫清單裝訂成冊，歸入公司（技術）檔案室備查。

第四篇：淺談施工企業存貨管理

淺談施工企業存貨管理

張 武

存貨是企業在生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的各類物資。施工企業的存貨主要包括各種材料、低值易耗品、周轉材料等。建筑企業具有生產施工地點的流動性、點多線長以及室外和露天作業等特點，極大增加了施工企業存貨管理的難度。此外，施工行業存貨管理方式比較粗放和落后，使用過程中造成的浪費很大，各種物料消耗量在工程中所占比重較大。凡此種種情況，都要求我們必須重視和正視存貨管理中存在的問題，并采取相應的管理策略和措施，從而提高建筑企業的存貨管理水平，降低工程成本，增加企業效益，實現企業經濟價值最大化。

一、施工企業存貨管理的功能

存貨的功能是指存貨在生產經營過程中所具有的作用。主要包括：

1、保證生產穩定進行

企業要進行生產經營活動，必然要儲備一定數量的存貨。企業增加原材料存貨有利于排除原材料供應不穩定而對企業生產秩序的干擾，保證企業正常生產經營。

2、降低進貨成本 在購買數量較大時，供應商通常給予一定的折扣，有利于降低材料的采購價格。只要購貨成本的降低大于因存貨增加而導致的儲存等各項費用的增加額，就應提前購入存貨。

3、適應市場變化

施工企業外購存貨有利于在生產經營上升時及時滿足需求。但存貨的增加，一方面需要企業追加投資，因而需要承擔這部分投資的資金成本;另一方面當市場環境發生變化時也會使存貨貶值的風險增加。所以存貨管理應做到：在滿足企業生產施工對存貨儲備需求的同時，盡可能減少存貨的儲備數量，以降低存貨占用資金成本和風險，加快存貨資金的周轉速度，提高企業資金的使用效果。

二、施工企業存貨的成本

1、進貨成本

進貨成本是指存貨的取得成本，主要由存貨進價和進貨費用構成。為降低采購成本，企業材料采購部門要調查和研究市場材料供應情況，廣泛收集材料供應信息，在保證質量的情況下，在價格上貨比3家或5家，盡可能采購質量好、價格低的材料物資。同時，在購貨上，要舍遠求近，以降低運輸過程中發生的運輸等費用。

2、儲存成本

企業為持有存貨而發生的費用即為存貨的儲存成本，主要包括：倉儲費、搬運費以及存貨儲存中的合理損耗等。在全年存貨采購總量一定的情況下，每次采購批量越大，存貨平均儲存數量越大，全年儲存成本總額就越高。因此，企業降低儲存成本的主要措施是適當增加進貨次數，采用小批量的訂貨方式。

3、缺貨成本

缺貨成本是指由于缺少存貨而不能滿足生產經營需要所發生的損失，包括：停工待料損失、延遲交貨的罰款損失、企業信譽損失等。因此，企業要多方籌集、科學調度、合理安排，以減少不必要的損失。

三、存貨管理存在的問題

筆者通過多方了解多家施工企業，并結合筆者所在的建筑企業，認為目前大多建筑施工企業在存貨管理上都不同程度的存在以下問題。

1、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄

材料領用和生產成本的歸集、結轉記錄隨意性較大，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，某公司甲、乙兩個工地同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工地的材料消耗極少甚至為零，而甲工地的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

普遍存在庫存管理缺失，大額材料費用在購入時一次攤入工程成本，實物卻仍存放在倉庫中。但在會計核算時一次性全額攤入當時在建的工程項目甚至是已完工的工程項目上，而以后開工的項目即使大量使用該批材料，卻沒有分攤相應的材料費用。缺省了庫存核算環節，工程項目之間費用分攤失去合理性，工程成本數據嚴重失真，企業利潤得不到真實反映。

2、內部控制制度不健全

在材料采購、保管環節往往由同一個人完成采購、保管、付款審批、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。材料保管收發沒有臺賬記錄，即便有形式上的臺賬，也是記錄隨意性大，時記時漏，沒有連續性，臺賬和實物不相符。

3、存貨時高時低，無法保證合理庫存儲備

某些建筑企業缺乏科學合理的預算管理，材料購進存在盲目性，時而因庫存量大，導致流動資金占用額高，給企業流動資金周轉帶來很大的困難；時而為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中不合理地降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，影響了企業的施工進度。

4、毀損報廢和超儲積壓存貨儲備未及時處理

毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，并沒有得到上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題

5、材料款結算不規范

工程施工中耗用的大量地方材料（如石料，機磚，砂子），多由附近農村的個體經營者供應，這些個體經營者數量眾多，普遍經營規模小，供貨不穩定，供貨數量時多時少，時有時無，一個中型施工企業要與數百家這樣的散戶存在業務往來。這些經營者多是掛靠一個材料生產企業，發票來源不固定，沒有自己的銀行賬號，出具的發票和銀行賬號單位名稱不一致，或者轉款時臨時租借賬戶。這些不規范的經濟行為會引起涉稅風險和資金支付風險。

四、提高企業存貨管理水平的應對策略

1、嚴格執行財務制度規定，特別加強假退料和在施工的管理 存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，倉庫的記錄的臺賬卡片定期與財務部門的存貨明細賬核對，發現有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態相符。在財務核算上，可在“存貨”一級科目下單獨列示如下明細類別：①“假退料”是用來核算進入現場、但還沒有投入使用的大宗材料（如：磚、瓦、灰、沙、石及鋼材等），或當月生產領用材料未用完，將此料作為退庫處理，下月初原已退庫的存貨重新辦理領用手續，但其實物未發生流轉，只是對其進行一入（當月），一出（次月）；②“在施工”，用來核算真正轉移到“工程施工”上的存貨價值。其理由是：庫存材料中有相當部分必須現場保管，雖還未構成工程實體但下期很快又會投入施工；工程施工余額表明已構成實體卻未能及時結算成本的耗用，其價值金額往往較大，并入“存貨”項目既影響了成本的真實性，又會使該存貨余額虛增。二者常引起報表各期數字波動，且起伏較大。因此，筆者認為有必要將這兩項列明，把存貨管理的重點放在“假退料”部分存貨上，對構成工程實體的“在施工”部分存貨則不必嚴格做為存貨進行管理，也方便前后時期相互照應，取得一目了然的效果。

2、采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉

對存貨的日常管理，根據存貨數量和占用企業資金的多少，將其分為ABC三種類型，對三種類型的存貨實行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實行重點管理，嚴格規范采購和領用程序，按明細項目分別核算，詳細準確地記錄采購、耗用和結存情況，并按期進行實物盤點，如果賬實不符，要查明原因，報有關部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進行適當控制，由倉庫保管員登記數量臺賬，定期和財務賬目進行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。

首先，預算員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度，本著節約的原則，采購員要對供貨單位的信譽、市場價格和供求狀況進行動態監控，收集相關信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。

4、充分利用ERP（企業資源計劃的簡稱）等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理。最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。

利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數量，既保證穩定的物流支持正常的生產，又最小限度的占用資金，結合相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀，為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產部門生產計劃的依據。進而確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）；b.催貨（對外購或委托加工的物料進行跟催）；c.統計采購與委托加工成本。d.價格分析（對原材料價格市場趨勢進行分析，合理調整庫存數量），充分利用現代化的信息資源，提高企業存貨管理水平。

5、規范資金支付行為

對于個體經濟性質的材料供應者，除要求其保證優質足量供應外，在資金結算時要做到“三相符”，即發票上加蓋的印章、收款銀行賬戶和發票領購人三者名稱一致，如果發票上加蓋的印章（發票的實際使用者）與查詢到的領購者不相符，便可以判斷系借用發票，通常是偷逃國家稅收的“大頭票”。有不相符的情況，應該拒絕支付貨款，最大程度上避免涉稅風險和資金支付風險。

建筑施工企業存貨管理工作是與企業經濟效益緊密相聯的系統工程。因此，做好存貨管理工作，提高存貨管理業務水平，對追求企業效益最大化、加快企業健康快速發展具有重要的現實意義。同時，為了企業和個人的利益，做好存貨管理工作，是企業管理人員特別是材料管理人員義不容辭的責任

第五篇：淺析企業存貨管理

淺析企業存貨管理

摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業對存貨的管理。?關鍵詞：存貨；物流；采購成本；持有成本；供應鏈管理?

一、存貨管理對企業發展的重要意義?

保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業的存貨資源不能匱乏，但是企業又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業的生產經營和可持續發展顯得尤其的重要。?

眾所周知，企業利潤的多少與企業資產的質量及資產營運效率密切相關。企業資產質量的高低，反映企業的盈利能力和可持續發展能力，企業資產質量的高低同時是確定企業經濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業財務成本管理中，一直把加強企業資產的管理、分析企業資產的結構、經營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]?

企業的存貨在企業流動資產中占有很大的比重，占用了企業很大一部分流動資金，是企業財務成本管理的重要對象[4]。存貨的增加

可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業承擔利息支出，影響企業的資金周轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業經營成本上升、利潤下降。?

?

二、企業強化存貨管理可以采取的措施?

1.實施源頭控制，優化供應廠商，確保原料的優質、優價?具體實踐可采用以下方法：?

（1）采用合同管理制度，優化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業加強合作關系，確保所購存貨的質量優良性，同時，由于大企業經營具有的實力及規模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。?

（2）采用招投標的方式進行采購，可規范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。?

（3）采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。?

?

2.強化企業內部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率?具體實踐可采用以下方法：?

（1）建立健全內部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設備采購終身責任追究制；建立合同員、主任、主管經理三級負責制；完善考核機制，變人管人為制度管人。[2]?

（2）在企業內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業利潤。?

○1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業生產的總成本，提高企業的盈利能力。?

○2通過企業內部物流管理，優化企業生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業的存貨周轉速度。?

?

3.強化信息管理?

強化信息管理，梳理現有的設備管理、物資供應體系的業務流程，運用企業資源規劃（ERP）的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業間的交流與合作，打造物流企業航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業的綜合競爭能力。（1）供應鏈管理可以給企業帶來好處?

供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

它是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業帶來的好處有：?

○1供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節省了定單管理成本。?

○2供應鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]?

○3供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業還可以降低企業的倉儲成本。用網絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系；以銷定產，根據合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業存貨中產成品的倉儲成本。?目前，國際上一些著名的企業，如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業適應全球競爭的一種有效途徑。?

（2）在實施供應鏈管理時應注意幾個問題?

○1實行供應鏈管理的前提條件就是：企業必需擁有強有力的技

術支持能力。比如,電子數據交換、網絡技術、自動識別與數據采集技術等現代化的技術。如果沒有計算機網絡技術的支持，對供應鏈上的企業之間的信息的及時溝通和龐大的數據處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現數據的自動、安全采集；通過利用信息通信技術將處理后的數據信息傳向合作伙伴，從而實現準確、快速的“無縫”聯結，把整個供應鏈中各環節的規劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。?

○2實行供應鏈管理對企業的要求就是：企業必須轉變傳統的經營理念，將企業之間傳統的對立關系轉變為合作關系。一條供應鏈上的企業應建立新型的互相合作、共生共榮的雙贏的伙伴關系。實行供應鏈管理就要求合作伙伴之間以誠相待，信息共享，企業幫助供應商了解市場，了解消費者需求，供應商根據市場需求調整自己的生產，這樣才能加快存貨的流動，降低商品成本。這就要求我們必須和誠信的企業合作，淘汰不合格的廠家及商家，強化企業的誠信意識。?○3實行供應鏈管理，要求企業必需對企業現行的企業結構進行治理，同時，對企業現有的企業流程進行再造。實行供應鏈管理就要求企業組織；結構和運作模式適應企業內外管理的需要，通過企業內部各職能部門的綜合和協調，最大限度的滿足企業外部關聯方的需求，實現高速高效運轉。企業一定要有創新的管理團隊、很好的企業文化和溝通機制。一方面是企業內部的部門之間的協調，另一方面是供應商、分銷商、服務提供商之間的協同。而這一點在我國企業身上表現得比較薄弱。企業內部各部門之間責任不明，相互扯皮，機構設

置重復、效率低下時有發生。?

綜上所述，若企業現在有一定的人力、物力、財力；有較強的信息開發能力來實現數據的自動、安全采集；同時,企業有良好的商譽能獲得貿易伙伴的信任和支持，形成與貿易各方的戰略合作伙伴關系；對企業內部清理及規范企業內部交易，建立現代企業管理制度,加強了企業內部物流管理；?充分運用鐵路、公路的運輸資源；實行供應鏈管理。這些都會為把企業建設成為具有強大競爭力的現代化企業奠定堅實的基礎，為自身的發展開創新局面。?

參考文獻：?

[1]?朱偉生，張洪革．物流成本管理[M]．北京：機械工業出版社，2003.?

[2]?羅珉．現代管理學[M]．成都：?西南財經大學出版社，2004.?

[3]?劉玉平．財務管理學[M]．北京：中國人民大學出版社，2006.?

[4]?中國注冊會計師協會．財務成本管理[M]．北京：經濟科學出版社，2007.?

[5]?王德章．國際物流導論[M]．北京：高等教育出版社，2006