第一篇：公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我來工程公司已經(jīng)三個(gè)月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個(gè)大的部門，現(xiàn)在一共十二個(gè)人，大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個(gè)特別的部門里，幾乎公司各個(gè)部門都涉及到綜合部的事情，例如申請(qǐng)用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學(xué)習(xí)了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習(xí)階段，學(xué)習(xí)是第一重要的。所以，在這三個(gè)月的期間，主要是學(xué)習(xí)、熟悉工作及環(huán)境。我此時(shí)的感言是：好好學(xué)習(xí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。下面我將從幾個(gè)方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

二、踏實(shí)工作，平凡中求佳績(jī)

努力學(xué)習(xí)公司的管理體系。我來的時(shí)候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊(cè)》和《程序文件》三維一體文件。此時(shí)，正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實(shí)施，并對(duì)方針進(jìn)行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點(diǎn)，從不抱怨。因?yàn)橐彭撁柬摯a及ｗｏｒｄ的分節(jié)內(nèi)容，得以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其中的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，將流程圖和程序文件里面涉及的內(nèi)容熟讀。

９月７日、８日兩天，我也參加了由中國(guó)船級(jí)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司進(jìn)行的外審工作，主要是以外人的眼光評(píng)價(jià)對(duì)我公司的認(rèn)可程度，對(duì)與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)去年頒發(fā)的三位一體證書進(jìn)行審核，若符合要求，證書繼續(xù)有效；否則，撤銷證書。這次外審對(duì)我公司相當(dāng)重要。我和吳總陪同中國(guó)船級(jí)社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行外部審查。在審查中，我逐漸從一個(gè)外審員的角度認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目部現(xiàn)存的一些問題。從很小、很細(xì)的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險(xiǎn)源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運(yùn)行情況。例如檢查項(xiàng)目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質(zhì)量問題，詢問材料檢驗(yàn)、入庫問題，查找材料檢驗(yàn)批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質(zhì)量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)識(shí)存在的不足，從整體上去把握，去分析。

在團(tuán)委工作中，努力做好團(tuán)委干事工作，積極參與團(tuán)委活動(dòng)。在這期間，我有幸當(dāng)起了團(tuán)委小干事的任務(wù)。根據(jù)公司團(tuán)委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊(duì)與局船舶公司一起參與的“項(xiàng)目、船舶一家親”籃球比賽活動(dòng)。我們公司以優(yōu)異的成績(jī)奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團(tuán)舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們航道局以８?jìng)€(gè)單位第一的成績(jī)奪得了本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現(xiàn)在各單位之間，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，在天津港留下了較深的印象。

在這三個(gè)月的時(shí)間，我還學(xué)習(xí)了關(guān)于物資的監(jiān)管方面，對(duì)于物資購(gòu)買開標(biāo)程序有了一定了解。作為一名監(jiān)標(biāo)員，首先要看標(biāo)書的封存狀況是否完整，其次是唱標(biāo)人在念價(jià)格的時(shí)候是否與標(biāo)書寫的一致，最后在程序員念評(píng)分、等級(jí)分的時(shí)候抽查評(píng)分結(jié)果，是否以事實(shí)為根據(jù)。在此其中，我也逐漸了解了物資開標(biāo)評(píng)委的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及算法。

在合同評(píng)審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)性。從新認(rèn)識(shí)“政府審計(jì)”存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當(dāng)然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大膽地創(chuàng)新工作方法，學(xué)習(xí)同事們的具體、適用經(jīng)驗(yàn)。并努力提高自己的思想及學(xué)習(xí)本能，積極地進(jìn)行專題研究，積極地參與各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！

要想將工作做的最好，使我認(rèn)識(shí)到必須在自己的學(xué)習(xí)了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進(jìn)。從自己的失敗中找原因，從成功中累經(jīng)驗(yàn)，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學(xué)習(xí)、反思記錄，參加活動(dòng)狀況都成了我思考學(xué)習(xí)的橋梁。我相信，在一次次的學(xué)習(xí)反思中，我才能找到自己的弱勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

盡管我在這段期間學(xué)習(xí)收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面。在下幾個(gè)季度的學(xué)習(xí)實(shí)踐里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì)有所突破，有所成功！

相關(guān)閱讀：教育實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告、雜志社記者實(shí)習(xí)總結(jié)、護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)、師范教學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)、律師事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)、頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)、個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)范文

第二篇：公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我來工程公司已經(jīng)三個(gè)月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個(gè)大的部門，現(xiàn)在一共十二個(gè)人，大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個(gè)特別的部門里，幾乎公司各個(gè)部門都涉及到綜合部的事情，例如申請(qǐng)用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學(xué)習(xí)了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習(xí)階段，學(xué)習(xí)是第一重要的。所以，在這三個(gè)月的期間，主要是學(xué)習(xí)、熟悉工作及環(huán)境。我此時(shí)的感言是：好好學(xué)習(xí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。下面我將從幾個(gè)方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)自己，以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”來督導(dǎo)自己的言行，認(rèn)真參加思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀黨委知識(shí)，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎(chǔ)上，時(shí)刻反醒自己的行為。對(duì)于自己不明白的事情，積極向老師、同事學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并積極指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)實(shí)踐。2010年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓(xùn)班培。在這里使我認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)烈的競(jìng)優(yōu)創(chuàng)新意識(shí)，更好的找準(zhǔn)自己角色的位置，對(duì)于以后研究探討如何充分運(yùn)用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產(chǎn)生了積極的影響，指明了學(xué)習(xí)的方向。在此期間，我也對(duì)于效能監(jiān)察逐漸清晰，并撰寫了關(guān)于效能監(jiān)察的文章，認(rèn)識(shí)了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”，對(duì)于自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務(wù)工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對(duì)的指導(dǎo)意義。

二、踏實(shí)工作，平凡中求佳績(jī)

努力學(xué)習(xí)公司的管理體系。我來的時(shí)候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊(cè)》和《程序文件》三維一體文件。此時(shí)，正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實(shí)施，并對(duì)方針進(jìn)行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點(diǎn)，從不抱怨。因?yàn)橐彭撁柬摯a及ｗｏｒｄ的分節(jié)內(nèi)容，得以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其中的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，將流程圖和程序文件里面涉及的內(nèi)容熟讀。

在公司進(jìn)行“內(nèi)審”之際，我積極參加了項(xiàng)目部及公司的“內(nèi)部審理－查找問題“的工作，加入了公司的內(nèi)審組。先后去了曹妃甸第二、第一項(xiàng)目經(jīng)理部，大港第三項(xiàng)目經(jīng)理部、第七項(xiàng)目經(jīng)理部、漢沽第五項(xiàng)目部經(jīng)理部、天津臨港第四項(xiàng)目經(jīng)理部和船舶分公司。在內(nèi)審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質(zhì)量管理、人力資源管理、預(yù)算財(cái)務(wù)管理、合同管理、物資管理等多方面認(rèn)識(shí)了公司及項(xiàng)目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審組共整理提出不符合報(bào)告26份，內(nèi)審整改問題清單共16份，問題共280項(xiàng)，涉及公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、船舶設(shè)備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內(nèi)審活動(dòng)，逐漸對(duì)于公司的管理模式和情況有所清晰。

９月７日、８日兩天，我也參加了由中國(guó)船級(jí)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司進(jìn)行的外審工作，主要是以外人的眼光評(píng)價(jià)對(duì)我公司的認(rèn)可程度，對(duì)與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)去年頒發(fā)的三位一體證書進(jìn)行審核，若符合要求，證書繼續(xù)有效；否則，撤銷證書。這次外審對(duì)我公司相當(dāng)重要。我和吳總陪同中國(guó)船級(jí)社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行外部審查。在審查中，我逐漸從一個(gè)外審員的角度認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目部現(xiàn)存的一些問題。從很小、很細(xì)的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險(xiǎn)源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運(yùn)行情況。例如檢查項(xiàng)目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質(zhì)量問題，詢問材料檢驗(yàn)、入庫問題，查找材料檢驗(yàn)批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質(zhì)量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)識(shí)存在的不足，從整體上去把握，去分析。

在團(tuán)委工作中，努力做好團(tuán)委干事工作，積極參與團(tuán)委活動(dòng)。在這期間，我有幸當(dāng)起了團(tuán)委小干事的任務(wù)。根據(jù)公司團(tuán)委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊(duì)與局船舶公司一起參與的“項(xiàng)目、船舶一家親”籃球比賽活動(dòng)。我們公司以優(yōu)異的成績(jī)奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團(tuán)舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們航道局以８?jìng)€(gè)單位第一的成績(jī)奪得了本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現(xiàn)在各單位之間，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，在天津港留下了較深的印象。

在這三個(gè)月的時(shí)間，我還學(xué)習(xí)了關(guān)于物資的監(jiān)管方面，對(duì)于物資購(gòu)買開標(biāo)程序有了一定了解。作為一名監(jiān)標(biāo)員，首先要看標(biāo)書的封存狀況是否完整，其次是唱標(biāo)人在念價(jià)格的時(shí)候是否與標(biāo)書寫的一致，最后在程序員念評(píng)分、等級(jí)分的時(shí)候抽查評(píng)分結(jié)果，是否以事實(shí)為根據(jù)。在此其中，我也逐漸了解了物資開標(biāo)評(píng)委的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及算法。

在合同評(píng)審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)性。從新認(rèn)識(shí)“政府審計(jì)”存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當(dāng)然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大膽地創(chuàng)新工作方法，學(xué)習(xí)同事們的具體、適用經(jīng)驗(yàn)。并努力提高自己的思想及學(xué)習(xí)本能，積極地進(jìn)行專題研究，積極地參與各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！

要想將工作做的最好，使我認(rèn)識(shí)到必須在自己的學(xué)習(xí)了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進(jìn)。從自己的失敗中找原因，從成功中累經(jīng)驗(yàn)，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學(xué)習(xí)、反思記錄，參加活動(dòng)狀況都成了我思考學(xué)習(xí)的橋梁。我相信，在一次次的學(xué)習(xí)反思中，我才能找到自己的弱勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

盡管我在這段期間學(xué)習(xí)收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面。在下幾個(gè)季度的學(xué)習(xí)實(shí)踐里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì)有所突破，有所成功！

第三篇：公司綜合部實(shí)習(xí)報(bào)告

篇一：公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我來工程公司已經(jīng)三個(gè)月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個(gè)大的部門，現(xiàn)在一共十二個(gè)人，大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個(gè)特別的部門里，幾乎公司各個(gè)部門都涉及到綜合部的事情，例如申請(qǐng)用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學(xué)習(xí)了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習(xí)階段，學(xué)習(xí)是第一重要的。所以，在這三個(gè)月的期間，主要是學(xué)習(xí)、熟悉工作及環(huán)境。我此時(shí)的感言是：好好學(xué)習(xí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。下面我將從幾個(gè)方面介紹我近期的工作。

一、思想上高度與黨一致

作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)自己，以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”來督導(dǎo)自己的言行，認(rèn)真參加思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀黨委知識(shí)，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎(chǔ)上，時(shí)刻反醒自己的行為。對(duì)于自己不明白的事情，積極向老師、同事學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并積極指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)實(shí)踐。2010年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓(xùn)班培。在這里使我認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)烈的競(jìng)優(yōu)創(chuàng)新意識(shí)，更好的找準(zhǔn)自己角色的位置，對(duì)于以后研究探討如何充分運(yùn)用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產(chǎn)生了積極的影響，指明了學(xué)習(xí)的方向。在此期間，我也對(duì)于效能監(jiān)察逐漸清晰，并撰寫了關(guān)于效能監(jiān)察的文章，認(rèn)識(shí)了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”，對(duì)于

自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務(wù)工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對(duì)的指導(dǎo)意義。

二、踏實(shí)工作，平凡中求佳績(jī)

努力學(xué)習(xí)公司的管理體系。我來的時(shí)候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊(cè)》和《程序文件》三維一體文件。此時(shí)，正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實(shí)施，并對(duì)方針進(jìn)行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點(diǎn)，從不抱怨。因?yàn)橐彭撁柬摯a及ｗｏｒｄ的分節(jié)內(nèi)容，得以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其中的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，將流程圖和程序文件里面涉及的內(nèi)容熟讀。在公司進(jìn)行“內(nèi)審”之際，我積極參加了項(xiàng)目部及公司的“內(nèi)部審理－查找問題“的工作，加入了公司的內(nèi)審組。先后去了曹妃甸第二、第一項(xiàng)目經(jīng)理部，大港第三項(xiàng)目經(jīng)理部、第七項(xiàng)目經(jīng)理部、漢沽第五項(xiàng)目部經(jīng)理部、天津臨港第四項(xiàng)目經(jīng)理部和船舶分公司。在內(nèi)審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質(zhì)量管理、人力資源管理、預(yù)算財(cái)務(wù)管理、合同管理、物資管理等多方面認(rèn)識(shí)了公司及項(xiàng)目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審組共整理提出不符合報(bào)告26份，內(nèi)審整改問題清單共16份，問題共280項(xiàng)，涉及公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、船舶設(shè)備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內(nèi)審活動(dòng)，逐漸對(duì)于公司的管理模式和情況有所清晰。

９月７日、８日兩天，我也參加了由中國(guó)船級(jí)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司進(jìn)行的外審工作，主要是以外人的眼光評(píng)價(jià)對(duì)我公司的認(rèn)可程度，對(duì)與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)去年頒發(fā)的 篇二：人力資源部個(gè)人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

個(gè)人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專

業(yè)： 工商管理

學(xué)生姓名：

指導(dǎo)教師：

2012年7月10日

一、實(shí)習(xí)目的

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間 6月18-------6月28

三、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月（前身為一九九四年九月成立的中國(guó)石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術(shù)開發(fā)中心），隸屬于中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶，現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸，實(shí)現(xiàn)收入5億元。是我國(guó)專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產(chǎn)基地。

本公司在國(guó)內(nèi)加氫催化劑工業(yè)制備技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，質(zhì)量水平屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分達(dá)到或超過了國(guó)際水平。催化劑項(xiàng)目多次榮獲國(guó)家、中國(guó)石化集團(tuán)公司及遼寧省的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。催化劑產(chǎn)品遍及國(guó)內(nèi)石油、石化企業(yè)，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國(guó)等國(guó)家。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司2001年通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術(shù)企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》；還多次被評(píng)為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。

本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個(gè)我國(guó)石油化工行業(yè)石油加氫技術(shù)研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關(guān)大學(xué)的鼎力協(xié)助，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和

新產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成規(guī)模效益，積極開拓新市場(chǎng)，使企業(yè)利益最大化，為石化工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于建設(shè)世界一流的國(guó)際化催化劑公司，為中國(guó)石化整體效益的進(jìn)一步提升發(fā)揮杠桿效應(yīng)。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè)；管理勞動(dòng)合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理；協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；完成上級(jí)安排的其他工作。但都是有師傅帶領(lǐng)我來做。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

（一）工作能力

公司實(shí)習(xí)的過程中，在積極肯干，虛心好學(xué)，認(rèn)真工作的同時(shí)，我認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西，并將其應(yīng)用于工作。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動(dòng)中，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞。不出一個(gè)星期，我便能按要求完成單位所交給的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚(yáng)。在工作的過程中，我還提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（二）實(shí)習(xí)方式

本次實(shí)習(xí)，我以學(xué)生身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。在實(shí)習(xí)的過程中，我積極協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對(duì)員工信息進(jìn)行了整理歸檔，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作；憑借自己在招聘方面的長(zhǎng)處，經(jīng)過招聘主管的許可后，我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)，得到了同事們的認(rèn)可和鼓勵(lì)；另外，我還有效地完成了上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

進(jìn)入實(shí)習(xí)單位工作期間，我深刻體會(huì)到了公司“走動(dòng)式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動(dòng)式管理”，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室、生產(chǎn)一線走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍。“走動(dòng)式管理”有如下幾個(gè)特征：一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當(dāng)中走一走、看一看、問一問 ,在走動(dòng)中認(rèn)識(shí)員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識(shí)灌輸給員工，同時(shí)也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場(chǎng)管理?！白邉?dòng)式管理” 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調(diào)或處理，從而做到推廣經(jīng)驗(yàn)及時(shí)，糾正問題徹底，確保了工作質(zhì)量。同時(shí)，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動(dòng)中，還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性。正因?yàn)椤白邉?dòng)式管理”有著與眾不同的個(gè)特征，才得到了公司高層的認(rèn)可及應(yīng)用。當(dāng)然，企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進(jìn)的管理模式，對(duì)公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意，大家的工作積極性異常高漲，我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同。

（三）實(shí)習(xí)收獲

有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。同時(shí)，整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，在學(xué)習(xí)到很多新東西的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如，人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

五、總結(jié)及體會(huì)

首先，感謝各位老師對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝遠(yuǎn)洋中石化催化劑撫順分公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

記得剛進(jìn)公司的那幾天，感覺一切都是陌生和新鮮的。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里，工作流程不清 篇三：公司綜合部見習(xí)領(lǐng)悟

公司綜合部見習(xí)領(lǐng)悟

見習(xí)，是一種期待，是對(duì)自己成長(zhǎng)的期待，是對(duì)自己角色開始轉(zhuǎn)換的期待，更是對(duì)自己夢(mèng)想的期待;實(shí)習(xí)，也有一份惶恐，有對(duì)自己缺乏信心的不安，有對(duì)自己無法適應(yīng)新環(huán)境的擔(dān)憂，更有怕自己會(huì)無所適從的焦慮。

帶著一份期待和一份茫然來到了 股份有限公司養(yǎng)殖發(fā)展部開始了我的實(shí)習(xí)生涯。從此，我的身份將從一個(gè)學(xué)生變?yōu)榱艘粋€(gè)公司員工，生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為公司，接觸的對(duì)象將從老師、同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)、同事。對(duì)于這三大轉(zhuǎn)變，對(duì)于如何做一個(gè)合格的實(shí)習(xí)生。雖說老師對(duì)我們已是千叮嚀萬囑咐，可我心里還是忐忑不安的，怪不適應(yīng)，怕被栽培人對(duì)自己失望，怕自己做得比別人差怕，自己不知從何入手?? 剛來到公司的第一天，人事部主管就帶著我們熟悉公司的環(huán)境、介紹公司的基本情況等等，把我們安排的好的無話可說。由于特殊原因那天人事部 經(jīng)理出差不在公司上班，所以得等第二天才能幫我安排職務(wù)，不用說心里肯定是多么的期待。當(dāng)時(shí)總是想 經(jīng)理會(huì)幫我安排一個(gè)什么樣的職務(wù)呢?在我的意識(shí)里，學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)的我們公司除了幫我們安排到豬場(chǎng)外還有的就是跑技術(shù)服務(wù)這兩項(xiàng)工作，可是對(duì)于我來講我不喜歡這樣的工作，感覺自己不適合在這方面的工作打拼。于是當(dāng)時(shí)就產(chǎn)生這樣的一個(gè)想法，想申請(qǐng)去公司綜合部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行政和人事這方面的工作，同時(shí)心里又擔(dān)心 經(jīng)理會(huì)不會(huì)答應(yīng)呢?帶著對(duì)工作的期待和不太現(xiàn)實(shí)的想法，那夜徹夜未眠!第二天下午，經(jīng)理回來了，很清晰的記得那天的畫面，經(jīng)理穿著白色襯衫配藍(lán)色牛仔褲全身散發(fā)出的那種氣質(zhì)要比我們想象中的要年輕很多很多，因?yàn)槲覀兯姷降慕?jīng)理一般都是在40歲以上，而 經(jīng)理實(shí)在是不一樣，這么年輕就當(dāng)上經(jīng)理，我們幾個(gè)同學(xué)一致認(rèn)為這個(gè)女人的能力不一般。經(jīng)理見我們的時(shí)候非常的熱情，她首先是先了解我們的想法，再問我們想從事什么樣的工作，于是我和幾個(gè)同學(xué)就很大膽的說出我們的想法和我們想從事的工作，沉默短短的一分鐘左右 經(jīng)理就宣布說全部按照你們的想法去幫你們安排職務(wù)，知道自己的職位后我們幾個(gè)真是開心的不得了，開心的是有這么一個(gè)善解人意的領(lǐng)導(dǎo)、開心的是我們都安排到自己想要的崗位去上班、開心的是我們正式成為了公司的一名員工。

我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個(gè)大的部門，現(xiàn)在一共十七個(gè)人，大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個(gè)特別的部門里，幾乎公司各個(gè)部門都涉及到綜合部的事情，例如申請(qǐng)用公司公章、車輛申請(qǐng)、后勤保障等等。在這期間，學(xué)習(xí)了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習(xí)階段，學(xué)習(xí)是第一重要的。實(shí)習(xí)過程是完美的，通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個(gè)全新的工作，讓我深刻的體會(huì)到實(shí)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的相反，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持

我們不管到那家公司，一開始都不會(huì)立刻安排很多工作讓我們做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

二、學(xué)習(xí)

我們到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這段期間一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，主動(dòng)做一些自己力所能及的事情。這樣公司同事才會(huì)更快的接受你領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你，接下來才會(huì)讓你做一些重要的工作。

三、多聽、多看、多想、多做、少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于 篇四：人力資源部個(gè)人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)2 人力資源管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專

業(yè)： 工商管理

學(xué)生姓名：

指導(dǎo)教師：

2012年7月12日

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2012年6月18日------2012年 7月6日

三、實(shí)習(xí)單位介紹

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月（前身為一九九四年九月成立的中國(guó)石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術(shù)開發(fā)中心），隸屬于中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶，現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸，實(shí)現(xiàn)收入5億元。是我國(guó)專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產(chǎn)基地。

本公司在國(guó)內(nèi)加氫催化劑工業(yè)制備技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，質(zhì)量水平屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分達(dá)到或超過了國(guó)際水平。催化劑項(xiàng)目多次榮獲國(guó)家、中國(guó)石化集團(tuán)公司及遼寧省的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。催化劑產(chǎn)品遍及國(guó)內(nèi)石油、石化企業(yè)，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國(guó)等國(guó)家。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司2001年通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術(shù)企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》；還多次被評(píng)為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。

本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個(gè)我國(guó)石油化工行業(yè)石油加氫技術(shù)研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關(guān)大學(xué)的鼎力協(xié)助，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和新產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成規(guī)模效益，積極開拓新市場(chǎng)，使企業(yè)利益最大化，為石化工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于建設(shè)世界一流的國(guó)際化催化劑公司，為中國(guó)石化整體效益的進(jìn)一步提升發(fā)揮杠桿效應(yīng)。

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成

后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司目前的招聘需求比較大。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印考試吧、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

3.接待應(yīng)聘者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4.面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

五、個(gè)人體會(huì)

幾點(diǎn)體會(huì) 回顧近一個(gè)月的工作歷程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、要深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在 工作、學(xué)習(xí)過程中，我深深體會(huì)到，作為一家國(guó)有企業(yè)，中石化有著自己的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，但同時(shí)在體制和機(jī)制上也存在著一些與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和方面。在這樣的氛圍和環(huán)境中，首先必須適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以后的工作才能得心應(yīng)手、游刃有余。

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成 為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終以積極 的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)。

3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào) 能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取。存在的不足和今后努力的方向回首過去，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但 距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和 深度也還不夠；（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時(shí)出 現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足、容易沖動(dòng)、急躁、毛糙等問題；（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展工作不夠；（4）協(xié)調(diào)、交流和溝 通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高；（5）工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，工作思路有時(shí)不夠清晰。今后，我將著重在以下幾個(gè)方面完善自己： 一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作 篇五：實(shí)習(xí)報(bào)告(咨詢公司)實(shí)習(xí)人：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)時(shí)間：

實(shí)習(xí)報(bào)告

北京xxx管理咨詢有限公司 2010---目 錄

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介..................................................................................................3 基本概況...................................................................................................3 簡(jiǎn)介...........................................................................................................3 文化愿景...................................................................................................4 營(yíng)銷框架...................................................................................................4 業(yè)務(wù)模式...................................................................................................5 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...................................................................................................5 財(cái)務(wù)管理...................................................................................................5 人力資源...................................................................................................6 營(yíng)銷方法...................................................................................................8(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)

二、分析及建議......................................................................................................8 整體分析...................................................................................................8 swot分析..............................................................................................9 組織結(jié)構(gòu)決策分析及建議.....................................................................10 文化愿景分析.........................................................................................10 人力資本的建設(shè)方面.............................................................................11 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位.........................................................................................11 市場(chǎng)客戶開發(fā).........................................................................................12(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

三、總結(jié)................................................................................................................12

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介(一)基本概況

實(shí)習(xí)單位：北京xxx管理咨詢有限公司 性 質(zhì)：私企公司

管理模式：總經(jīng)理負(fù)責(zé)該公司整體發(fā)展，其他以部門為單元落地實(shí)施，在該公司中，行政副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、綜合部、認(rèn)證咨詢部三個(gè)行政事務(wù)性部門，每一個(gè)部門由主任負(fù)責(zé)，垂直管理。業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)管理咨詢部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部三個(gè)項(xiàng)目性部門，并依次為各部門最高領(lǐng)導(dǎo)主任負(fù)責(zé)。這樣構(gòu)成兩大職能模塊，垂直型管理的運(yùn)作方式。

(二)簡(jiǎn)介

北京xxxx管理咨詢有限公司致力于為中國(guó)企業(yè)提供卓越績(jī)效、流程分類框

架兩大專業(yè)性咨詢服務(wù)，依托強(qiáng)大的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)，知名高校和專業(yè)組織合作伙伴，全心全意為中國(guó)追求卓越發(fā)展的企業(yè)量身打造嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

公司前身是北京xxxx咨詢有限公司，成立于1999年，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司已經(jīng)在制造、銀行、交通運(yùn)輸、電力、化工、建筑、石油化工等行業(yè)，為近百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，并得到企業(yè)高度認(rèn)同。經(jīng)過專業(yè)成熟度的提高和積淀，公司于2009年重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模塊重組，于4月份推出兩大核心業(yè)務(wù)單元（卓越績(jī)效與流程分類框架）、三大技術(shù)支撐（專業(yè)行業(yè)定位、金牌專家團(tuán)隊(duì)、專人項(xiàng)目制）的管理咨詢業(yè)務(wù)平臺(tái)。

該公司行業(yè)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)——專項(xiàng)從事卓越績(jī)效、流程分類框架咨詢兩大業(yè)務(wù)模塊。專注——強(qiáng)大、權(quán)威的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢項(xiàng)目專人制是為企業(yè)提供卓越服務(wù)的質(zhì)量保障。實(shí)效——為企業(yè)提供量身打造的咨詢方案，構(gòu)建基于事實(shí)的特色管理平臺(tái)。

(三)文化愿景

愿景：致力成為卓越績(jī)效、流程分類框架核心領(lǐng)域的推動(dòng)者 文化：誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)精于專、創(chuàng)造卓越 使命：與企業(yè)見證卓越，分享共贏

(四)營(yíng)銷框架 1.整合優(yōu)勢(shì)資源，建立“模塊化銷售”模式，專項(xiàng)開展“專項(xiàng)管理咨

詢”業(yè)務(wù)模塊，并通過拓展成熟的優(yōu)良資源平臺(tái)，積極延伸專項(xiàng)咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.與各行業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)深度合作，共同研發(fā)并推廣“咨詢式培訓(xùn)”系

列服務(wù)，利用公司平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)滲透，迅速樹立此領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)先地位及品牌。3.與資源組織進(jìn)行戰(zhàn)略合作，推廣“專項(xiàng)管理咨詢”相關(guān)服務(wù)，依靠

立體化咨詢服務(wù)推廣實(shí)施，迅速提升公司的整體實(shí)力。4.建立和定位“專線管理咨詢”專業(yè)網(wǎng)站模塊，在提供專業(yè)知識(shí)的基 礎(chǔ)上，加大會(huì)員制，合作制，推廣制等方式，創(chuàng)造面向客戶專業(yè)網(wǎng)站，并

形成品牌性。5.庫。6.構(gòu)建標(biāo)桿化品牌客戶，在行業(yè)、全國(guó)范圍內(nèi)開展巡演、巡講、經(jīng)驗(yàn)積極聯(lián)系各大高校、研究機(jī)構(gòu)等組織的各類專家，建立知識(shí)、專家

交流等活動(dòng)，并創(chuàng)建“專項(xiàng)管理咨詢”大型國(guó)內(nèi)、國(guó)際論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂尖知名專家、學(xué)者、大師共聚一起，理論共享，打造品牌化。7.與國(guó)際學(xué)術(shù)、專業(yè)機(jī)構(gòu)共同合作，創(chuàng)建和推進(jìn)“國(guó)際學(xué)術(shù)交流”、“國(guó)

際知名企業(yè)實(shí)行”等走出國(guó)門的國(guó)際互動(dòng)項(xiàng)目，為客戶帶來增值性服務(wù)。8.逐步完善內(nèi)部管理，提升各級(jí)人員的綜合能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的高績(jī)效組織。

(五)業(yè)務(wù)模式 1.構(gòu)建“專項(xiàng)管理咨詢”業(yè)務(wù)單元，通過平臺(tái)運(yùn)營(yíng)開展?fàn)I銷及市場(chǎng)拓

展，對(duì)專項(xiàng)高端咨詢領(lǐng)域的摸索和挖掘來建立核心經(jīng)營(yíng)能力； 2.3.4.在前期專業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，確立專項(xiàng)管理咨詢系列核心項(xiàng)目品牌； 在培訓(xùn)式咨詢領(lǐng)域，確立輔助性專業(yè)咨詢項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)模式； 打造“專項(xiàng)管理咨詢”的專業(yè)網(wǎng)站，在線提供：培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、診斷、下載、業(yè)務(wù)合作等系列產(chǎn)品，積極促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(六)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

以“專項(xiàng)管理咨詢”為主營(yíng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)模塊及梳理資源平臺(tái)，推進(jìn)專項(xiàng)管理咨詢創(chuàng)新項(xiàng)目，公司整合各方面的資源，出臺(tái) “專項(xiàng)管理咨詢”相關(guān)項(xiàng)目，通過一到兩年的時(shí)間，迅速建立提升“專項(xiàng)管理咨詢”在我國(guó)管理咨詢行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)地位，創(chuàng)出品牌，為長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

第四篇：2013公司綜合管理部總結(jié)

2012年綜合管理部年終總結(jié)

光陰似箭，一眨眼忙碌的一年已然過去了，新的一年已經(jīng)到來?；仡?012年綜合管理部的工作，日常工作雖然紛雜，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心支持下及各部門通力協(xié)助下，綜合管理部的各項(xiàng)工作相比2011年有了很大的提升，作為公司的綜合職能部門充分發(fā)揮了綜合管理部樞紐、保障的作用。綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了公司新增項(xiàng)目建設(shè)、資質(zhì)年審、制度政策、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用。我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，但工作也還有做得不到位的地方?，F(xiàn)將綜合管理部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作的完成面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),2012年是公司鞏固發(fā)展的第二年，2012年新年伊始公司辦公室改名升級(jí)為綜合管理部，除行使原有職權(quán)又新增了新的職權(quán)，職權(quán)多了擔(dān)子也重了。綜合管理部除完成日常的工作要求外，根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃完成了二手車公司的建立、奇瑞新展廳的籌建、裝潢部改造、辦公樓屋頂改造及門頭更換等，并按照主管執(zhí)法部門、上級(jí)經(jīng)銷商及公司的要求如期完成任務(wù)通過驗(yàn)收。協(xié)助銷售部門組織進(jìn)行車展6次并達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)然這些成績(jī)與各部門的協(xié)助及我們廣大員工的辛勤努力是分不開的。

二、總結(jié)與計(jì)劃

綜合管理部工作千頭萬緒，做好綜合管理部日常工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較好的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，我個(gè)人在這些方面還存在欠缺，2012年綜合管理部由于我個(gè)人原因在規(guī)劃工作方式、開源節(jié)流管理、員

工管理、員工選拔培訓(xùn)、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在嚴(yán)重不足，致使工作中出現(xiàn)了一些不必要的枝節(jié)。2013年綜合管理部要從以下幾點(diǎn)彌補(bǔ)上述不足。

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)重新建立新的《公司規(guī)章制度》，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓(xùn)管理機(jī)制》，進(jìn)一步健全考勤、責(zé)任追究制、員工培訓(xùn)管理等制度。

二、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，敏感捕捉信息，搶抓機(jī)遇;改變以往一意孤行的作風(fēng)，對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出有建設(shè)性意見和建議，為公司下一步工作做積極的促進(jìn)作用。改變以前的工作方式運(yùn)用統(tǒng)籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。

三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)、改善員工工作條件，員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。定期組織公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位細(xì)致的關(guān)懷公司員工工作、生活方面的問題，讓每位員工在無憂的環(huán)境下工作。挖掘員工潛質(zhì)增加員工信心最大程度上使員工“安于工作 勤奮工作 樂于工作”。

綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領(lǐng)導(dǎo)及員工的支持與理解才能有效實(shí)行。2013年綜合管理部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、勤奮、廉潔”的工作作風(fēng)，明確了解責(zé)任，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情，耐心，細(xì)致，為其它部門提供良好的周到服務(wù)，積極配合各部門工作的開展，綜合管理部將一如既往與各部門及員工保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高綜合管理部的各方面能力。

文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部

第五篇：公司綜合部工作總結(jié)

公司綜合部工作總結(jié)

201x年，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠(chéng)合作下，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平

1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。

2、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《貨運(yùn)車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《日常工作問責(zé)制度》等一系列涉及行 為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。

3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。

首先，從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。

其次，加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。

再次，對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。

總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1、日常工作中，加強(qiáng)與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設(shè)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會(huì)、消防大隊(duì)、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)，確保做到上傳下達(dá)，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。

內(nèi)部環(huán)境

1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對(duì)什么，并根據(jù)上級(jí)的精神，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。

三、細(xì)致周密，做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競(jìng)爭(zhēng)力，完善和強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作是綜合部XX年工作的重點(diǎn)之一。

1、薪資發(fā)放：做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜，工資核算類別繁多，尤其是營(yíng)銷部的工資核算，有銷售內(nèi)勤、司機(jī)、銷售代表、促銷員、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式，而且每月都有新進(jìn)、辭職、考核、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響，核算難度相當(dāng)大。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月、每個(gè)人、每一項(xiàng)的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。

2、人員招聘：201x年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加、二期工程的開機(jī)試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財(cái)務(wù)、保管、裝卸工、質(zhì)檢員等普通工種，還需要招聘生產(chǎn)操作工、機(jī)修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才、市人才專場(chǎng)招聘會(huì)、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進(jìn)人員92人。

由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作，生產(chǎn)車間急需大批一線工人，由于富士康10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍，招聘的過程中我們?cè)庥隽藷o數(shù)次質(zhì)疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。XX年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

3、培訓(xùn)：為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能。

4、考核：進(jìn)一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo)，通過自評(píng)與部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、品德綜合全面進(jìn)行考核。

5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊(cè)。

6、勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，與在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》。

做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作

1、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先；三是建立臺(tái)帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。

2、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門進(jìn)行登記，10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè)，對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)整理，做到有備可查，責(zé)任到人。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量。

加強(qiáng)車輛管理

1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、安全教育管理工作。

2、做好班車服務(wù)工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，加強(qiáng)司機(jī)安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，保證員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關(guān)于班車的投訴，我們的班車司機(jī)無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點(diǎn)、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。

3、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車輛的管理，與貨運(yùn)司機(jī)簽訂《租賃協(xié)議》，監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車載手續(xù)和保險(xiǎn)，督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司、新鄭分公司、銷售門市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地，每個(gè)地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難，完成各種證照的年檢工作，及時(shí)辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，明確責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與考核

年初，組織各部門與公司簽訂《部門目標(biāo)責(zé)任書》，全年公司安排組織了兩次考核，及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

加強(qiáng)衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作，并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司各個(gè)角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。

四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，完成了二期消防驗(yàn)收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào)，辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng)。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作。

中秋節(jié)前，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點(diǎn)，工業(yè)園早七點(diǎn)上班，晚七點(diǎn)下班，全力配合生產(chǎn)部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務(wù)工作。

配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開展，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作，全力配合各項(xiàng)檢查工作。

五、典型的樹立，團(tuán)隊(duì)的力量

綜合部人少活重，一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作，宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理、物品采購(gòu)等工作，還要做好接待客戶、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機(jī)都保持24小時(shí)開機(jī)；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時(shí)待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦、認(rèn)真負(fù)責(zé)。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機(jī)孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作，同時(shí)還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫、領(lǐng)用及發(fā)放工作，樂于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評(píng)。魏磊7月份調(diào)入綜合部，負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

六、存在的不足

1、工作預(yù)見性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升。

七、明年工作重點(diǎn)

1、完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活；

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作更上臺(tái)階；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

201x年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，團(tuán)結(jié)一致，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。