第一篇：綜合部2016年度總結(jié)綜合部

綜合部2016年工作總結(jié)

2016年，綜合部在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

2016年度工作總結(jié)

一、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

綜合部首先在制度上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項管理制度。嚴(yán)格按公司小車管理辦法做好車輛的調(diào)配與維修管理，按月逐季對加油卡的費用情況進(jìn)行統(tǒng)計上報，車輛維修必須填好維修申請單;嚴(yán)格執(zhí)行公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，必須由經(jīng)辦部門填寫印章審批表，交審批人簽字方可蓋印；二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。三是樹立高度的服務(wù)意識。

綜合部人員，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好項目部服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著項目部的形象。切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強。其次，統(tǒng)籌能力不強。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，扎實工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。

2017年度工作計劃

2017年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：

一是強化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度。

二是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第二篇：綜合部總結(jié)

綜合部2010年總結(jié)

綜合辦公室是公司總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管行政、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為二零一一年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將二零一零年工作總結(jié)匯報如下。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

2010年1月至12月，按照公司要求擬定綜合性文件、通知50余份；整理對外發(fā)文70份；整理外部收文126份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、查閱等工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、完成公司營業(yè)執(zhí)照、工商登記、組織機構(gòu)代碼證、車輛的年審等工作。

3月份完成公司各種證件的審核工作，11月底完成公司的車輛年檢及二級保養(yǎng)等工作，確保司機的安全及公司的正常運行。

3、順利完成各項會議、接待工作。

對在公司召開的會議，會前通知、做好各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

4、組織安排各項活動。

10年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門的支持。4月份組織公司員工參觀蘭陵酒廠游蒙山，6月份組織公司員工南部山區(qū)游玩活動；8月份起組織全體員工健康大檢查活動，9月份組織11月份組織公司員工集體聚餐；12月份組織公司答謝宴會等活動。以上組織的活動在員工中反響強烈，員工在活動中互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，在公司這個大家庭中找到歸屬感。

5、加強檔案、考勤管理。

10年下半年，綜合部在抽減一人的情況下，對公司相關(guān)的員工檔案、合同文本等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。細(xì)化考勤工作，由專人負(fù)責(zé)。對遲到、事假等作好記錄，已累計遲到128人次，罰款1280元。有效的建立起了廣大員工按時上班的良好習(xí)慣。

成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

5、加強新員工的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2010年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階。

綜 合 部

二〇一〇年十二月三十一日

第三篇：綜合部總結(jié)

2010年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

彈指一揮間一年過去了，這一年是公司深化有效規(guī)模發(fā)展獲得令人矚目功績的一年，也是我們大家在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、承受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝艱難的一年。作為公司發(fā)展的一分子，我們本身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力上也都有了新的進(jìn)步。來公司快十年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，在此辭舊迎新之際，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，以使本人在新的一年里能夠發(fā)揚長處克制不足，任務(wù)上能有新的起色，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

一、盤繞企業(yè)目標(biāo)的完成展開任務(wù)情況

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)以有效規(guī)模發(fā)展為指導(dǎo)，提出了2010年全公司任務(wù)的總目標(biāo)及發(fā)展思緒。本人作為綜合部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承當(dāng)起本部門義務(wù)，加強本部門管理，為全公司總目標(biāo)完成竭盡全力做好各項任務(wù)：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等。經(jīng)過大家的共同努力，本部門完成了所承當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)任務(wù)，為2010年全公司總目標(biāo)的完成，作出了綜合部的一份奉獻(xiàn)。

二、腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧后勤工作正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全公司上情下達(dá)、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全公司工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅持做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓各種工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是公司的窗口，所以無論是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。

三、解放思想,全面提升管理水平

辦公室承擔(dān)著文字處理、檔案、印鑒管理、采購保管、財務(wù)等多項工作，是公司傳遞信息、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜不易出成績。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高，能應(yīng)對得了日常事務(wù)性的工作，更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。

在工作中，我始終樹立服務(wù)于公司發(fā)展工作的大局意識，堅持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求，增強工作的前瞻性和主動性。2010年按照公司工作要求，全力完成公司對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務(wù),并使本部門的工作水平得到了提高，有力地促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。

1、綜合文字工作得到加強。2010年，辦公室起草了各類請示、報告、講話、匯報材料等10來余份；發(fā)表新聞9篇（簡報4篇、OA市州要文4篇、聯(lián)通報上一篇）。

2、規(guī)范了公司內(nèi)部事務(wù)管理。制定了利川分公司考勤制度、值班制度、衛(wèi)生制度等管理制度，使后勤管理更加規(guī)范、科學(xué),有章可循。

3、加強對公司車輛的管理，確保行車安全，合理安排調(diào)度車輛，保障領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作用車。對司機管理、車輛的停放、安全駕駛、保潔、維修等方面都做了詳細(xì)的規(guī)定，同時對司機進(jìn)行了安全駕駛教育，司機也都較好地服務(wù)車輛調(diào)配，加班加點，任勞任怨地完成出車任務(wù)，從而使公司車輛使用管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

4、認(rèn)真做好組織人事工作，積極了解員工的思想動態(tài)，對調(diào)進(jìn)調(diào)出人員做到及時辦理相關(guān)手續(xù)，人事變動及時上報、工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，使同志們解除后顧之憂，專心投入到工作中去。其次在安排日常各類用品的采購、領(lǐng)用工作時，要求綜合財務(wù)部人員注意自己的服務(wù)態(tài)度,能辦的事絕不拖拉，不能辦的要講明原因，盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5、對公司物品管理注重抓好采購、保管，使各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照上級公司下發(fā)的《物品管理實施細(xì)則》的要求。對辦公耗材，嚴(yán)格實行申報手續(xù)，實行比價采購，對新添置的固定資產(chǎn)，低值易耗品建立了實物保管帳，堅持節(jié)約實用原則，做到少花錢多辦事。

6、嚴(yán)格要求自已。公司的令行禁止、規(guī)章制度，自已首先做好表率，廉潔自律，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求別人做到的事，首先自已做到；要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處起先鋒模范帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。同時加強自已的學(xué)習(xí)，不斷跟蹤新業(yè)務(wù)，及時了解公司發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。

三、存在的問題。

2010年以來，我在搞好內(nèi)務(wù)方面雖然作了一些工作，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志們的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，仍然存在很多不足的地方。

1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的管理理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階；

2、管理方面還不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題，在下一管理工作中要注重實現(xiàn)制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。

3、工作中時有急躁情緒，辦事辦文不夠仔細(xì)，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強。

四、2011年工作思路

工作中存在的這些問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，并借助實踐工作的鍛煉，盡快調(diào)整思路，更新觀念，為此我也對自己下一的工作方向有了清晰的思路：

1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬自身知識面，加強管理理論學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)；

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、拓展思路，提高綜合財務(wù)部全體工作人員的工作素質(zhì)和工作水平，努力掌握和熟悉各項業(yè)務(wù)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)決策提供參謀和服務(wù)。

3、加強與其他部門的工作交流，注意聽取同事們的意見和建議，以利于綜合管理水平和事務(wù)處理能力的進(jìn)一步提高?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的幫助下，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與公司全體同仁一起，為利川市分公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：綜合部總結(jié)

XXXXX綜合部2010工作總結(jié)

2010年,XXXXX綜合部在公司經(jīng)營班子的指導(dǎo)下，在XXXXX領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各單位和一的積極配合下，能積極認(rèn)真地履行好工作職責(zé)，為XXXXX全年的各項做出了應(yīng)有努力?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、行政管理工作：

按照要求做好公司月度工作計劃任務(wù)和周工作重點布置，并督促檢查，確保工作任務(wù)完成；組織協(xié)調(diào)召開公司辦公例會，并做好會議記錄，整理會議紀(jì)要；組織落實發(fā)電公司布置的三十五項重點工作（XXXXX部分，主要是辦理監(jiān)理資質(zhì)和電力許可證，由于硬件還沒有達(dá)標(biāo)，本難以完成）；負(fù)責(zé)做好公司文件、文字核稿工作，沒有發(fā)生差錯；協(xié)助XXXXX做好合同終止后的善后工作：主要是臨渙XXXXX職工物品搬運、安置和處理；同時協(xié)助XXXXXXXXXX、XXXXX做好辦公地點搬遷、班組建設(shè)工作；協(xié)助XXXXXXXXXX落實職工上下班交通車。整理匯總公司成立以來的管理制度，按照發(fā)電公司辦公會議要求修訂后，編印成冊，并上公司網(wǎng)站公布，促使公司管理工作規(guī)范化。組織完成公司證照年檢、變更；按照公司要求，制訂、修訂了綜合部管理制度，使工作有章可循。

檔案收集整理工作。為了更好的服務(wù)于公司的各項管理工作，年初向各部室發(fā)出通知，共收集文件、合同、財務(wù)資料數(shù)百件，進(jìn)行了分類整理建檔，輸入和完善了2009年電腦建檔工作。提供檔案利用服務(wù)80余人次,復(fù)印數(shù)百份。由于熱情的服務(wù)，并得到了查閱人的一致好評。積極工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持。隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，為了做到檔案管理工作有序、規(guī)范，得到公司工會主席的大力支持，配置了一臺電腦，為檔案管理工作提供了物質(zhì)上的保障，現(xiàn)已基本實行電腦建檔工作。為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。做到在第一時間將文件傳送到各部室，為了不影響在外地項目投標(biāo)，深更半夜將合同資料查找到并及時發(fā)出。加強安全防范意識。認(rèn)真做好檔案的安全防范工作，借閱文件、資料，嚴(yán)格辦理借閱登記手續(xù)，下班關(guān)閉電源鎖好門，防止了檔案丟失。

行政管理具體工作方面。(1)完成XXXXXXXXXX營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)及建筑企業(yè)資質(zhì)年檢；檢修分公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)名稱的變更及年檢；公司XXXXX營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)注銷。(2)辦理公司承裝（修、試）電力設(shè)施許可證(跨年未完成)。（3）集體宿舍租賃合同續(xù)簽及宿舍防火、防盜等管理。(4)根據(jù)公司及各XXXXX實際需求，協(xié)調(diào)安排交通車。與XXXXX汽運公司協(xié)商取消XXXXXXXXXX社會租賃車輛，改由XXXXX汽運公司車輛運營，有效降低了XXXXX交通運輸成本。（4）認(rèn)真地做好公司日常政務(wù)協(xié)調(diào)、接待及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(5)做好辦公用品及XXXXX交接物資的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足工作的需要。(6)做好公司工作區(qū)域辦公設(shè)施維護(hù)與維修工作。(7)認(rèn)真做好公司辦公會、安全生產(chǎn)工作例會以及由公司組織的其他會議的準(zhǔn)備工作，做好會務(wù)籌備等事宜。(8)做好公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)，搞好防火、防盜等安全防范工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的辦公條件和工作環(huán)境。

二、XXXXX黨群工作：

認(rèn)真做好支部黨員的發(fā)展工作。全年做好XXXXX的3名黨員發(fā)展和3名黨員轉(zhuǎn)正工作，嚴(yán)格按照組織發(fā)展程序，使XXXXX有關(guān)支部黨員隊伍不斷壯大。認(rèn)真做好XXXXX各黨支部黨費的收繳工作。按要求按季上繳XXXXX各單位的黨費繳納，手續(xù)完備、金額如數(shù)上繳。完成公司黨建培訓(xùn)班授課任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織XXXXX的對內(nèi)對外宣傳報導(dǎo)工作。全年對XXXXX八個基層對內(nèi)對外宣傳稿件進(jìn)行審閱和發(fā)布，使XXXXX各黨支部的宣傳稿件月月超額完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)一起宣傳上的失誤，特別是在#4機組的A修中，組織XXXXX各支部撰寫稿件多達(dá)340多篇，及時、準(zhǔn)確、全面地反映#4機A修的全面情況，為機組的順利完成發(fā)揮了積極的宣傳輿論鼓勁的作用。圍繞迎峰度夏、“世博保電”做好宣傳報道工作；、做好迎峰度夏等宣傳報道工作。積極參與公司黨群部組織的每半年一次的綜合檢查工作。完成了檢查中的意見反饋的總結(jié)起草。全年中，積極完成公司黨委（黨群部）、XXXXX黨總支臨時安排的工作任務(wù)。在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好XXXXX工會安排的工作。先后完成分工會工作考核指導(dǎo)、參與工會組織的機組大修慰問工作，隨同工會領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問外地XXXXX。完成公司工會交辦的臨時性工作任務(wù)。配合做好公司一屆三次職代會相關(guān)工作。在XXXXX機關(guān)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助黨支部書記做好黨支部的組織和宣傳工作，積極做好黨員組織發(fā)展、黨員轉(zhuǎn)正、黨費收繳、支部宣傳等工作，完成黨支部臨時交辦的工作任務(wù)。

三、XXXXX黨風(fēng)廉政和計劃生育工作：

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠員工積極參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制、努力營造人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任的齊抓共管的工作格局，以保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。抓好責(zé)任分解，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到全面落實。XXXXX黨政負(fù)責(zé)人堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，結(jié)合新任務(wù)新要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)細(xì)化分解列項，具體落實到公司各責(zé)任單位和部室，明確職責(zé)，責(zé)任到人，有明確的要求，有較強的可操作性。各分公司和XXXXX依據(jù)簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合本單位、本部室的實際，對責(zé)任書進(jìn)行細(xì)化、分解，各支部均與下屬部門、班組簽訂了責(zé)任書，制訂了具體的實施計劃和措施，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作形成了一級抓一級，逐級抓落實的管理模式，建立綜治網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任考核制度。建立了紀(jì)檢監(jiān)察信息管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確責(zé)任，堅持把履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況做為本單位重點工作來抓，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、分級管理、分級考核”的原則，采取堅持定性考核與定量考核、聽領(lǐng)導(dǎo)匯報與征求群眾意見相結(jié)合、查資料與摸查實情相結(jié)合，職工民主測評、召開座談會和個別談話、查閱相關(guān)資料、日常工作檢查與年終考核相結(jié)合的考核方式進(jìn)行考核，重視考核成果的運用，切實將考核情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。加強教育，增強反腐倡廉意識，提高拒腐防變能力。組織黨員、干部開展了學(xué)習(xí)“加強作風(fēng)建設(shè)、增加執(zhí)行力”教育活動，其中12名中層干部還寫了學(xué)習(xí)心得，通過開展此次教育活動，使公司黨員、干部增強了制度意識和執(zhí)行力度，進(jìn)一步推動反腐倡廉制度建設(shè)向縱深發(fā)展。五是組織黨員、管理人員觀看了“專項警示教育”片，組織了“警示教育案例”學(xué)習(xí)活動七次。分二個層次與22名中層干部及10名管理人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，健全了公司廉潔從業(yè)約束機制。七是組織20名中層干部和關(guān)鍵崗位人員赴銅陵市反腐倡廉警示教育基地__銅陵監(jiān)獄參觀,通過傾聽服刑人員現(xiàn)身說法、觀看警示教育圖片等形式，進(jìn)一步加深對職務(wù)犯罪危害性的認(rèn)識，筑牢了拒腐防變的思想防線，達(dá)到提高黨員管理人員廉潔自律意識，增強防腐拒變免疫能力。強化監(jiān)察、監(jiān)督職責(zé)，加強民主管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確；

二、抓基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實人口與計劃生育管理目標(biāo)。工作中我們摸清了分公司114名育齡婦女的底數(shù)，嚴(yán)格分類管理，及時變更信息，真正實現(xiàn)了計劃生育工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；Ｔ诠居嬌年P(guān)心和協(xié)助下，已為90％的育齡婦女領(lǐng)取到了避孕藥具。1－12月懷孕2人，出生嬰兒1人（為分公司男職工）。均符合政策生育，做到晚婚晚育、及時領(lǐng)取生殖保健手冊，并落實節(jié)育措施。1－12月份領(lǐng)取避孕套4380只。藥具做到帳物相符、帳帳相符、帳表相符。先進(jìn)先出、后進(jìn)后出。勤檢勤查勤看，確保藥具質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，真正做到了：計劃生育率達(dá)100%；晚婚、晚育率達(dá)100%；避孕措施知情選擇率達(dá)100%；藥具發(fā)放到位率達(dá)100%；統(tǒng)計準(zhǔn)確報表及時率達(dá)100%。確保婦女生殖健康，促使計劃生育工作全面發(fā)展，確保完成全年工作目標(biāo)。

三、經(jīng)常性工作機制和特色管理相結(jié)合，確保管理到位。在抓好各XXXXX的計劃生育管理工作的同時，我們還針對各XXXXX使用外來務(wù)工人員較多，其人員構(gòu)成復(fù)雜，流動性大，難以管理等現(xiàn)實問題，我們按照中央、省市有關(guān)流動人口管理的規(guī)定，實行“誰用工、誰管理、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，制訂了“銅陵皖能發(fā)電有限公司檢修分公司計劃生育管理合同”，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)以及應(yīng)該履行的職責(zé)，建立了工程隊所屬人員臨時計生檔案、逐人登記造冊、女務(wù)工人員必須出示有關(guān)計生證件、流動人口計劃生育管理證等基礎(chǔ)資料，人員變動應(yīng)及時上報XXXXX計生兼職人員備案，使流動人口管理做到了底細(xì)清、身份明；做到了不留死角，不存盲區(qū)，使計劃生育工作常態(tài)管理與特色管理有機相結(jié)合，確保了計劃生育工作管理到位。

四、大力開展計劃生育宣傳教育活動。利用慶?！叭ò恕眿D女節(jié)活動時間，組織女職工開展各種有益身心健康的文體活動；年終為256名員工未滿16周歲獨生子女父母發(fā)放獨生子女保健費：22200元、發(fā)放獨生子女慰問費：15600元。

四、新的一的工作打算

2011年是公司大發(fā)展、大跨越的一年，隨著百萬機組的投產(chǎn)，公司的各項將會產(chǎn)生新的飛躍。如何適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要，將是自己面臨的新的考驗，因此，將在新的一年中，我們綜合部的全體同仁，將振奮精神，以全新的精神面貌和精神風(fēng)貌，努力把自己范圍內(nèi)本職工作做的更好，努力創(chuàng)新，把常態(tài)工作和突出工作有機的結(jié)合起來，努力提高工作的質(zhì)量，以更加昂揚的、積極向上的姿態(tài)迎接新的一年的到來！

XXXXX綜合部

2010年12月10日

第五篇：綜合部總結(jié)

綜合管理部2014年工作總結(jié)

2014年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將2014年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一、2014年工作回顧

2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

（一）行政管理工作

1、加強部門管理，落實崗位責(zé)任

綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 2014年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準(zhǔn)備，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達(dá)20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。

3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作

綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。2014年2月至12月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。

4，完善公司各項規(guī)章制度

根據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

5、做好活動組織工作。

2014年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配合集團(tuán)工會做好各項宣傳工作。利用廣播、報刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。

6、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實。

7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境

環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報。

8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對外的 服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質(zhì)性的作用。

（二）人力資源工作

2014年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。

1、加強員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)

今年公司共招聘員工41人，其中技術(shù)類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止2014年12月，公司共有98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。

2、保障公司人員合理流動

公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。

3、加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能

在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機制，在7月份結(jié)合公司實際需求制定詳盡的培訓(xùn)計劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn)100余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。

4、建立管理機制，推動公司績效考核進(jìn)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。通過考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確?？己苏T導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。

5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程

綜合管理部從公司實際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。

二、存在不足

一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、明年工作打算

1、建立健全各項規(guī)章制度

（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。

（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況，及時反饋意見，對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。

（3）對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。

2015年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。相信在新的一年里，綜合管理部本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)五礦（祁連）發(fā)展有限公司的美好明天！