第一篇：蠡縣供電以管理提升為平臺全面提升職工素質

蠡縣供電：以創爭為平臺全面提升員工綜合素質

國網蠡縣供電公司歷來重視“創爭”工作，把它作為培養和造就一支高素質的員工隊伍，促進企業持續科學發展的重要舉措。蠡電公司形成了黨委領導，行政主抓，工會協調，有關部門分工協作的“創爭”工作體系。最近結合各單位自查和申報情況，公司工會和人力資源部對基層17個單位進行了實地檢查調研。從檢查情況來看，蠡電公司“創爭”工作呈現出全員培訓、實效學習、活動多樣、平臺創新的特點。

一、全員培訓工作得到落實

蠡電公司所屬各單位充分認識“創爭”工作的重要意義，全面落實人才強企的各項工作，員工培訓已經成為絕大多數單位日常管理的自覺行為。基層17個供電所制定了《員工培訓管理辦法》，對員工培訓學習做出明確規定，為“創爭”工作提供了制度保障。每年年初，各單位都結合專業發展、客戶需求，開展培訓需求調查，認真制定全年培訓計劃，明確學習內容、時間、方式和培訓對象、授課人。培訓工作考核制度得到落實，蠡電公司堅持抓好辦班出勤率考核和網上通報，每年到基層單位組織開展員工培訓滿意度調查，大多數單位培訓考核清晰、記錄完備，堅持對每季度培訓工作進行通報，各所、部室每月至少一次業務學習和培訓，供電所、部室建立了學習反饋制度，為進一步落實培訓工作打下基礎。公司工會以“轉換新思路、學習新技術”為主題，“創爭”宣傳教育深入人心，終身學習、自覺學習已成為廣大員工的共識。各基層單位業務學習已形成制度化、常態化、品牌化，“站所沙龍”、“蠡電大學堂”、“蠡電藝苑”“大話蠡電講座”吸引了眾多員工參加。特別是廣大青年員工，將自身的職業發展與企業愿景相結合，表現出極大的求知愿望，成為蠡電公司培訓的主力。

二、學以致用以企業發展為目標

蠡電公司高度重視圍繞生產科研、經營開拓開展“創爭”活動，做到了學有所成、學有所獲、學有所用，及時將所學到的知識應用于工作實踐，努力把學習成果轉化成實效。運維部在專業技術發展前沿成立軟件、多媒體、信息化等項目工作室，組織員工有針對性培訓，為項目推進創造了條件。供電所積極開展電力設施屬地化管理的學習與實踐，延伸了專業領域。公司已經形成“以學習促工作，以工作促學習”的良好風氣。發建部規定專責每年必須完成一篇論文或者技術總結，編制的“內部規章制度”一書，涵蓋了生產組織流程、質量管理、財務管理、人事管理、保密制度等內容，為新員工盡快融入企業提供學習藍本。檢修工區結合生產項目，每周召開兩到三次學習討論會，解決生產難題。公司各類培訓積極引導員工更新理念，學習業務，倡導學以致用的方向，近兩年來舉辦了管理干部培訓班、供電技術專題講座、項目管理培訓等，為企業提供了技術和人才支撐。

三、各方聯動“創爭”活動豐富多樣

蠡電公司黨政工團以“創爭”活動為抓手，統籌整合資源，各類活動豐富多彩。工會把“創爭”活動作為員工“素質工程”的重要載體，主動加強協調和服務，組織“創爭”表彰，技術練兵，成立以勞模命名的員工創新工作室，為創建學習型組織搭建平臺。團組織認真落實導師帶徒、青年科技論壇等工作，通過開展各種適合青年特點的活動，增強“創爭”工作在青年人中的吸引力。人力資源部有計劃的開展“專業技術帶頭人”、“青年科技拔尖人才”選拔工作，為員工樹立崗位成才的榜樣。各單位結合實際都從不同側面豐富了“創爭”活動的開展，基層供電所積極深化“師帶徒”活動，進一步密切了師徒聯系，不少單位“師帶徒”不僅限于新員工，對涉足新領域的員工也實行導師制，壯大了從事新業務的員工隊伍。課堂式培訓不斷被突破，運維部借鑒電視選秀的形式，把“一站到底”引入技術規范學習競賽，一下子吸引了40多位員工涌躍參加，每周五網上“一周一答”為青年人在生產中的共性問題找到了答案。結合現場走出去已經成為各單位“創爭”學習的共識，工程現場說法交流學習，擴大了員工視野，也豐富了“創爭”活動的內容。豐富多彩的“創爭”工作，不僅在短期內解決了生產難題，對中長期培養人才，學習型組織的建立也起到了積極的推動作用。

四、積極探索適合企業特點的學習的平臺

充分利用網絡優勢，打造員工學習交流平臺，已成為蠡電公司“創爭”活動的亮點。在蠡電公司局域網上，工會設立了員工電子書屋，人力資源部開辦了員工教育培訓網站，書屋與網站共收錄培訓課程錄像

近百件、圖書6200多冊、500余種專業技術雜志和暢銷期刊，為員工學習搭建了平臺。針對公司員工分散、出差頻繁的特點，如何做好員工培訓學習工作成為“創爭”活動的新課題。今年蠡電公司在基層供電所投入使用了遠程視頻會議系統，將公司與基層更加緊密地聯系在一起，人資部充分發揮遠程視頻會議系統的優勢，各類培訓實現了多方共享，現場互動，大大提高了培訓的參與度。QQ群在“創爭”工作廣泛使用，蠡電公司大到部室、小到班組、不同專業都建有QQ群。通過QQ群上傳學習資料，實現了學習資料的互通。17個供電所都建有員工學習網絡平臺，各種學習資料分門別類隨時充實。公司精心打造“知識管理平臺”，員工不論在機關還是基層，在辦公室還是工程現場，都隨時隨地能進入單位的網址，學習規程、規范、技術業務、交流難題，了解生產經營動態等情況。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，創爭活動不僅為公司員工提供了充實自我、提升素質的機會，更為員工施展才能、建功立業搭就了舞臺。如果您是其中的一位舞者，就盡情地在蠡電公司這個團結溫馨的大家庭中舞出自己人生的精彩。

第二篇：全面提升職工素質精心打造品牌隊伍(煤礦)

文章標題：全面提升職工素質精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質的品牌職工隊伍”任務目標。這對于進一步提高企業競爭實力，更好地服務于新一輪創業、創新、創優的發展大局，全面提升

職工整體素質，促進企業“三個文明”健康、協調、可持續發展，加快構建寬裕型和諧礦區，具有極為重要地現實意義。

一、充分認識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業文化的重要組成部分其內涵是：優秀的人品，優質的產品。也就是以優秀的職業道德，創造優秀的工作質量。只有具有品牌意識的職工，才能生產出品牌產品，創出優質的品牌工程，創建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導教育全體職工恪守職業道德，把道德文化滲透在安全生產、經營、服務和創業發展的每一個環節，提高和培育企業內在素質，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業道德觀，打造高素質品牌職工隊伍，創造高品質的優強企業集團。

建設一支高素質的品牌職工隊伍，是企業走可持續發展之路，在市場經濟主戰場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業以發展力、競爭力為主要內容的核心能力，促進企業實現跨越式發展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發展能力，提高職工隊伍的戰斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業，確保國有資產保值增值，發展壯大國有經濟和鞏固黨的執政地位。

品牌隊伍的創建有助于引領、推動職工隊伍整體素質的提升。通過樹立品牌意識，提升企業整體形象，打造具有徐礦特色的質量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發展意識，提升職工學習能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術創新能力、溝通協調能力、團結合作能力，培養和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質普遍增強，業務技術不斷提高，凝聚力、向心力、戰斗力和創造力明顯增強，更好地適應創業發展的形勢需要，推進企業快速、健康、和諧、可持續發展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔集團公司重點、難點工程，在承擔企業經營、生產和服務等重點工作，突出承攬任務、誠信服務、優質高效，能夠充分體現或展示“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應知應會知識培訓班、形勢任務教育培訓班等，重點學習國家的有關法律、法規和企業的各項管理制度及當地的風情民俗，組織外出職工與企業簽定《外出創業承諾書》。凡是不遵守當地企業規定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節嚴重的給予解除勞動合同。發揮黨組織的戰斗堡壘作用，加強外出黨組織建設，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創新力，“外出人員創業到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應建立工會組織，推行企務區務公開，強化民主管理，積極推行規范化、科學化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風，創品牌、守紀律，重團結、講奉獻等八種形象，用實際行動精心打造企業流動“名片”。

第四、堅持創新。要立足于增強團隊創新能力。以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學校、職工之家等各類教育資源，建立職工學習室，成立以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”、以創新為主的“趣味型學習小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學習小組”。積極創建學習型班組，建立一批以傳授為主的學習室、創新室、實驗室。發揮團隊學習創新的積極性，提高職工的整體素質，為打造優強品牌隊伍創造條件。同時，積極培育富有生命力的企業執行力文化，開展以“心智體驗，品格訓練”為主要內容的拓展訓練活動。有計劃、分期分批組織品行習練活動，讓廣大職工在特定的環境中得以切身體驗，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執行意識。培育較強驅動力的團隊文化，培養職工增強集體榮譽感，引導職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。不論在本部、還是在異地創業，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設的領導。在黨委領導下，各級工會作為牽頭單位要與相關部門協調配合，精心組織、精心設計、精心規劃、精心實施，形成黨委領導，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協調，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創建的順利實施。

要重視發揮先進典型在品牌隊伍建設中的示范帶動作用。還要通過調查研究，及時總結

推廣先進經驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。

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第三篇：全面提升職工素質 精心打造品牌隊伍(煤礦)

全面提升職工素質

精心打造品牌隊伍

(煤礦)

全面提升職工素質

精心打造品牌隊伍

集團公司２００６年黨委工作會議確定了“圍繞打造職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質的品牌職工隊伍”任務目標。這對于進一步提高企業競爭實力，更好地服務于新一輪創業、創新、創優的發展大局，全面提升職工整體素質，促進企業“三個文明”健康、協調、可持續發展，加快構建寬裕型和諧礦區，具有極為重要地現實意義。

一、充分認識打造品牌職工隊伍的重要性和必要性

品牌作為企業文化的重要組成部分其內涵是：優秀的人品，優質的產品。也就是以優秀的職業道德，創造優秀的工作質量。只有具有品牌意識的職工，才能生產出品牌產品，創出優質的品牌工程，創建出品牌團隊。樹立品牌隊伍就是以榜樣引路，進一步引導教育全體職工恪守職業道德，把道德文化滲透在安全生產、經營、服務和創業發展的每一個環節，提高和培育企業內在素質，激勵職工百倍努力，共同實踐“百年誠信、以德鑄魂”的徐礦企業道德觀，打造高素質品牌職工隊伍，創造高品質的優強企業集團。

建設一支高素質的品牌職工隊伍，是企業走可持續 發展之路，在市場經濟主戰場上立于不敗之地的有力保證。實施品牌工程，有利于提高企業以發展力、競爭力為主要內容的核心能力，促進企業實現跨越式發展；有利于加快職工隊伍技能化進程，增強職工在市場競爭中生存和發展能力，提高職工隊伍的戰斗力和競爭力；有利于做大做強煤炭企業，確保國有資產保值增值，發展壯大國有經濟和鞏固黨的執政地位。

品牌隊伍的創建有助于引領、推動職工隊伍整體素質的提升。通過樹立品牌意識，提升企業整體形象，打造具有徐礦特色的質量品牌、誠信品牌、管理品牌和服務品牌。

二、打造品牌隊伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強職工隊伍思想道德建設，增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發展意識，提升職工學習能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術創新能力、溝通協調能力、團結合作能力，培養和造就“四有”職工隊伍，使職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質普遍增強，業務技術不斷提高，凝聚力、向心力、戰斗力和創造力明顯增強，更好地適應創業發展的形勢需要，推進企業快速、健康、和諧、可持續發展。

其次，把握重點。品牌職工隊伍在承擔集團公司重 點、難點工程，在承擔企業經營、生產和服務等重點工作，突出承攬任務、誠信服務、優質高效，能夠充分體現或展示“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”的要求。

第三、注重特色。強化外出隊伍組織管理。為確保外出隊伍整體形象，要通過舉辦應知應會知識培訓班、形勢任務教育培訓班等，重點學習國家的有關法律、法規和企業的各項管理制度及當地的風情民俗，組織外出職工與企業簽定《外出創業承諾書》。凡是不遵守當地企業規定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節嚴重的給予解除勞動合同。發揮黨組織的戰斗堡壘作用，加強外出黨組織建設，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創新力，“外出人員創業到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應建立工會組織，推行企務區務公開，強化民主管理，積極推行規范化、科學化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個職工一張‘名片’”等活動，引導他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風，創品牌、守紀律，重團結、講奉獻等八種形象，用實際行動精心打造企業流動“名片”。

第四、堅持創新。要立足于增強團隊創新能力。以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動為主線，充分利用職工學校、職工之家等各類教育資源，建立職工學習室，成立以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”、以 創新為主的“趣味型學習小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學習小組”。積極創建學習型班組，建立一批以傳授為主的學習室、創新室、實驗室。發揮團隊學習創新的積極性，提高職工的整體素質，為打造優強品牌隊伍創造條件。同時，積極培育富有生命力的企業執行力文化，開展以“心智體驗，品格訓練”為主要內容的拓展訓練活動。有計劃、分期分批組織品行習練活動，讓廣大職工在特定的環境中得以切身體驗，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓目的，在心智、品格等方面得到全面體驗、鍛煉和提高，進一步提升職工的服從意識和執行意識。培育較強驅動力的團隊文化，培養職工增強集體榮譽感，引導職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。不論在本部、還是在異地創業，言談舉止都要為集團公司和礦爭光添彩。

三、健全機制，注重實效，為打造品牌隊伍提供保證

要高度重視，切實加強對品牌隊伍建設的領導。在黨委領導下，各級工會作為牽頭單位要與相關部門協調配合，精心組織、精心設計、精心規劃、精心實施，形成黨委領導，行政配合支持，工會具體組織，部門配合協調，齊抓共管的格局，推動品牌職工隊伍創建的順利實施。

要重視發揮先進典型在品牌隊伍建設中的示范帶 動作用。還要通過調查研究，及時總結推廣先進經驗，針對實施過程中的新情況、新問題，加強分類指導，使打造品牌隊伍工作不斷邁上新臺階。

第四篇：13轉作風 強素質 提效能全面提升辦公室執行力

轉作風 強素質 提效能

全面提升辦公室執行力

縣委常委、辦公室主任 張慧敏

6月17日，在全市領導干部大會上，省委常委、市委書記連維良作了重要講話，要求全面提高執行力，促進各項決策部署更好更快落實。縣委辦公室是縣委的參謀和助手，是縣委處理日常工作的綜合性辦事機構。當前，我們必須要進一步轉變工作作風，增強自身素質，提高機關效能，全面提升辦公室執行力，更好地履行服務職能。

一、正確把握辦公室執行力建設現狀，進一步明確工作目標近年來，縣委辦公室按照“亮點工作出經驗，單項工作爭先進，整體工作上水平，省市評比有名次”的基本工作思路，認真落實《關于進一步加強辦公室效能建設的意見》、《中共宜陽縣委辦公室責任目標績效考核辦法》、《關于加強重大緊急信息報送工作的通知》、《關于進一步加強值班工作的通知》、《中共宜陽縣委及縣委辦公室辦文程序》等一系列提高工作效能的文件和規章制度，辦公室工作服務水平進一步提升，2006年信息工作得分排全市第一名，受到省市表彰；2007年全省黨委系統信息、督查、公文處理三項工作進行聯評，縣委辦公室均被評為先進單位；2006年至2007年有6項工作在全市黨委系統名列前茅。但是從-1-

更高的要求看，辦公室工作還有一些不足，影響執行力的提高。一是超前服務意識不夠強。辦公室工作以被動服務為主，雖然經常強調要超前服務，但在實際工作中，沒有擠出更多的時間和精力去研究超前服務的基本規律，沒有形成完善的有關超前服務的規章制度。二是精品意識不夠強。工作以領導滿意和爭先創優為標準，沒有從更高的層次去要求，在信息、文秘、調研、會務等方面精品較少，能夠在全市、全省推廣的做法和經驗更少。三是創新意識不夠強。思想不夠解放，創新力度不大，為工作人員提供創新的空間較小，在改進方式方法提高執行力方面做的不夠多。面對新的形勢、新的任務，辦公室工作要以提高干部素質為核心，以爭創一流業績為目標，以加強干部作風建設為保證，圍繞中心，服務大局，著力打造“政治堅定、作風過硬、業務精湛、務實高效、爭創一流”的戰斗集體。

二、以更加扎實有效的措施，切實提高辦公室執行力

（一）學習要更加深入。學習可以立德，可以冶情，可以修身。學習是加強執行力建設的根本。一是端正學習態度。時刻保持“知識恐慌”和“能力恐慌”，牢固樹立終身學習、全員學習的觀念，自覺把學習作為一種人生追求，以時不我待的緊迫感，扎實抓好自身學習和團隊學習。二是豐富學習內容。緊緊圍繞提高依法行政、高效服務、創新發展、團結協作、快速應變五個方面的能力，轉變學習方式，豐富學習內容，夯實理論根基，增強業務能力。三是改造主觀世界。學習的目的在于應用。通過不間

斷的學習，堅定政治理想信念，加強道德情操修養，始終堅持立黨為公，執政為民。

（二）思路要更加創新。創新是進步的靈魂。要教育和引導辦公室工作人員把創新的理念貫徹于各項工作之中，不斷提升思想境界，努力實現以思想的高站位開創工作的新局面。一是創新服務理念。突出主動性，想領導之所想，在大量程序性、被動性的工作中求得主動；突出靈活性，根據情況變化及時轉變思路，做到全程服務、超前服務、深層服務，真正發揮助手、耳目、督辦作用。二是創新服務機制。積極探索和完善創新服務的長效機制，健全和創新各項工作制度，做到日常工作科學有序，臨時情況忙而不亂，特殊任務應急有方。三是創新工作流程。在搞好精細化服務的同時，科學制訂信息調研、批示落實、公文流轉、督促檢查、會議服務等工作流程，確定核心內容，規定完成時間，明確責任主體，避免推諉扯皮、敷衍應付現象的發生。

（三）責任要更加明確。責任是分內應做的事情。責任成就事業，決定成敗。一是明確職責。積極推進各項工作規范化、制度化和科學化，把日常工作分類細化、量化，使科室和個人的具體任務、職責成為實現總目標的組成部分，切實做到人人有專責、事事有人管。二是敢于負責。要做到權責一致，凡是自己職責范圍內的工作，都要敢于擔當。不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；不能敷衍塞責，逃避責任；不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推。三是盡職盡責。要把心思和精力放在本職工作上，全

力以赴做好每一件事情，以一種高度負責的精神高質量的完成自己的工作，努力追求“零缺陷、零失誤、零差錯”。

（四）作風要更加扎實。辦公室工作千頭萬緒、事情繁雜，要做到精益求精，必須要有扎實的工作作風。一是堅持高起點定位，爭創一流業績。大力倡導干就干好，不甘人后、追求卓越的理念，瞄準先進，進一步自加壓力、增添動力、激發潛力，力求件件事情爭第一、樣樣工作爭一流。二是堅持高效率運轉，提高工作水平。牢固樹立強烈的效率意識，堅決反對疲疲沓沓、拖拖拉拉，議而不決、決而不行，堅持做到特事特辦、急事急辦，快速高效的完成各項工作任務。三是堅持高標準落實，做好每一件小事。小事是成就大事的基礎。要始終堅持高標準、嚴要求，用對待大事的態度來對待值班通聯、會議安排、發文核稿、后勤服務、公務接待等小事，堅決避免“差不多”、“還可以”、“說得過去”。

（五）潛能要充分釋放。提高執行力，最根本的還在于最大限度地調動工作積極性和主動性。要在辦公室把爭先創優叫響，在認識上取得共識，在行動上取得一致，使大家都能夠為辦公室工作上臺階、上水平貢獻力量。一是率先垂范。要帶頭講學習、講政治、講正氣，兢兢業業、表里如一，善謀大事，力求實效，充分發揚表率作用，感染大家，激勵大家。二是關心同志。樹立以人為本理念，對同志要做到政治上關心、工作上支持、生活上照顧。對同志們的實際困難要積極給予關懷和幫助，使其體會到組織的溫暖。三是嚴格獎懲。堅持全面推行干部績效考核和目標

管理，考評結果與評優評先、提拔使用等掛鉤，嚴格兌現獎懲，鼓勵先進，鞭策落后，爭創一流工作業績。

第五篇：全面提升綜合素質 突破管理制約瓶頸

全面提高綜合素質

促進管理水平提升

培訓學習張子凡教授《管理就要貫徹到底》心得體會

———招標采供部·梁皓 為了全面提升管理人員綜合素質和管理能力，集團公司在2月初組織集團所有管理人員進行集中培訓，期間由全國實力派講師張子凡教授以《管理就要貫徹到底》為主題對“管理”進行詳細的分析和剖解，以結合實踐方法和總結經驗明確闡述了《管理就要貫徹到底》真正含義。通過本次培訓，對我們管理人員在工作中的管理能力和水平提升幫助很大，給我們指明了在管理中制約管理的瓶頸和突破口，為我們做好今后的管理工作奠實了基礎。經過本次培訓，作為管理人員，對我的啟發主要有以下幾個方面：

一、對本次培訓的深刻認識

經過聆聽張子凡教授的光盤培訓，張子凡教授的講座激情四溢，收放自如，風趣幽默，他深邃的和淵博的知識及廣博的見聞，讓我從中受益非淺，給我留下了深刻地印象。我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性，任何事情如果沒有貫徹力，就很難完成；即使完成，結果也不會讓人滿意。為了讓本次培訓取得實效，不走過場，學以致用，集團公司對本次培訓非常重視，要求所有管理人員務必全員按時參加，培訓期間對光盤每一集講解都播放兩遍，給我們下發了培訓講義，并要求我們管理人員做好學習筆記，認真思考，總結經驗。

集團公司通過十幾年的不斷拼打奮進，目前已經進入穩定發展階段，接下來就是穩固企業發展，要穩固企業發展就要做好企業的經營管理，一個企業做強經營管理工作是保證企業穩健發展的最有效保障，所以企業的發展好壞與企業的經營管理是分不開的，是相輔相成的。要保證集團公司發展在鞏固好基礎的情況下，能繼續平穩提升，穩健發展，不外乎經營管理工作的擔子就落到了我們每一個管理人員的肩上。以前，我對管理工作是這樣理解的，作為管理人員，首先在下屬能干、會干的工作，自己先要會，自己先要懂得工作的方法，時常指導下屬，能圓滿的完成每一項任務，就算管理好了，但是經過張子凡教授對《管理就要貫徹到底》的精彩講授，讓我對“管理”二字有了重新的認識，管理最重要的不是深入一線親自帶領去做，而是要用腦子想，突破以往陳舊的思維方式，創新思路，轉變觀念，就如張教授所講寬度一厘米，深度一公里，要高瞻遠矚，縱觀全局，高定位、高標準、高要求，從自身做起，嚴格要求，以德服人，即：欲正人，先正己。在管理方面要用科學的方法去面對提升員工工作能力和水平，不是一味的埋頭苦干，不追求效率，不講究方法，而要在管理工作中給員工希望，大力培養可造之才，學會分權，敢于分錢，讓員工覺得跟著你干，不管是精神上，或者是物質上都不會虧待自己，心往一起想，勁往一起使，組成合力團隊，那還有干不成的事。

其次，作為管理者不但要和下屬員工打成一片，讓下屬為你無私奉獻，竭盡所能干工作，還要有審視時度、與時俱進的眼光，對上屬下達的命令和要求，要不折不扣全面貫徹到位，并要根據實際工作總結經驗為上屬做好參謀，時時保持與上屬統一思想、統一認識、統一要求，上下一條心，團結一股繩，才能打造出高效黃金團隊，才能在企業發展中獨當一面，支持企業持續穩健發展。

二、結合本職工作得出的心得

作為一名主管，我的主要工作就是做好集團招標采供部招標采購項目的合同履約情況及項目實施質量的檢查、督查工作，也是招標采供部重點工作之一。從2011年督查工作來看，本職工作中還存在很多不足，不是工作能力的問題，大部分問題都是由于工作思路把握不清、督查深度把握不準，把握不住督查工作重點，導致部分工作雖然干了，但沒有工作效率，工作質量不高，工作成績令人不滿意。通過張子凡講授對《管理就要貫徹到底》的培訓學習，讓我覺得茅塞頓開，心里豁然開朗，好像明白了點什么。管理就要貫徹到底講的就是貫徹力、執行力、責任心缺一不可，就拿督查工作來說吧，首先在每一次督查前我們要清楚本次督查項目哪些是重點，哪些環節是容易被人忽視的，其次我們要知道本次督查的項目具體要求是什么，最后我們要根據項目實施單位人員的責任心及供貨施工單位的信譽好壞，有針對性的進行重點督查，做好環節、細節工作實施的分析，按照“查必清、清必辦、辦必果、果必報”工作要求全面開展工作，堅持把“實”作為督查工作之本，查實情、說實話，獻實策，做到一督到底，督查項目個個有回音，事事有落實。杜絕施單位及供貨施工單偷梁換柱、偷工減料，抱僥幸思想蒙混過關，促使提高項目管理人員的工作責任心。其次還要加強自身業務知識的學習，打鐵先要本身硬，從自身做起自學專業業務知識，不懂的問題積極主動請教同仁們虛心學習，做到本職工作，專業業務知識心中有數，心中有底，確保項目督查不留盲區。

三、對今后工作的打算

“目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上”，就是說，目標只有一個，方法卻有很多，面對我們的工作最重要的就是立定目標，采用“水”的靈活思維方法，可從多方面考慮，選擇最好、最有效、最實用的一種方法完成目標任務，達到預期效果。

作為管理人員，在今后工作中要做好管理，首先要懂得管理，要不斷學習、借鑒好的管理方法。盡最大努力為員工創造好工作環境，制定好工作標準和方法，給員工工作指好方向。在工作中不管是物質方面，還是精神方面多做反位思考，盡量滿足員工的工作、生活需求，也就是人們常說的要懂得“舍得”，要讓員工覺得離開你是一種損失，一種失去。在身方面，要做好“欲正人、先正己”，以《管理層工作人員規范》嚴格要求自己，做好表率、做好榜樣，在員工中間樹立起旗幟，形成無形的響應力和號召力。

針對本職工作，歷年來招標采供部項目督查工作是個重點，但是，工作下來總是達不到督查實效，工作結果總是不令人滿意，分析原因，查找問題，都是因督查力度不夠，工作能力太低，自身業務知識欠缺，重點項目把握不準而造成，項目督查查不出實質問題，起不到督導項目實施的作用。通過張子凡教授的培訓，我明白在今后工作中，首先要從自身建設做起，通過虛心請教高人指點和主動學習專業知識，全面提高自身綜合素質和業務水平，先做好人，在做好事，不斷提升自己工作修養。其次，要認真全面貫徹集團公司以及各層領導的部署安排及工作要求，全面徹底執行到一線，真正做到政令暢通一條線。最后，在工作方面要積極做好督促檢查、引導落實，確保每一項工作完成都能達到預想的果效。

總之，通過聆聽張子凡教授的講座，做為一名管理人員，我們應該做事不找任何借口，應該積極投身于新世紀的事業，把公司當家，把工作當事業，切實以新理念，新思想，新方法提高管理水平，努力實現心有多大，路就有多寬，心有多大，事業就有多大，為新世紀集團穩健發展貢獻力量。

二○一二年二月二十二日