第一篇：關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的女工現(xiàn)狀及思考

關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的女工現(xiàn)狀及思考

——以天津西青電子園區(qū)為例

2010年寒假，我和同學(xué)一同前往天津某電子廠勤工儉學(xué)。在那里生活的一個(gè)多月徹底改變了以往我對(duì)“中國(guó)制造”的自豪態(tài)度，相反的，我深深體會(huì)到的是中國(guó)制造工廠背后的辛酸與血淚！

我們所在的工業(yè)園區(qū)是以韓國(guó)三星集團(tuán)為依托的由幾十家韓資企業(yè)組成的從事電子加工的工業(yè)園。通過(guò)與企業(yè)內(nèi)的老員工溝通和交流，我們了解到，這些電子加工廠的廠主都韓國(guó)人，主要是為三星手機(jī)、相機(jī)進(jìn)行零件組裝加工。他們的經(jīng)營(yíng)模式主要是利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，在十年左右的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行資本的原始積累。在這大約十年的壽命中，機(jī)器不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，工人十二小時(shí)交替上班，讓這些女工的剩余價(jià)值發(fā)揮到最大，在資本收回后便撤回資本轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域。不得不說(shuō)，這是我們只是理論上接觸資本運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，第一次零距離體會(huì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中回報(bào)頗豐的資本運(yùn)動(dòng)。

我們于晚上8點(diǎn)到達(dá)了安置我們的公寓——君泰女子公寓。這個(gè)公寓共有19棟樓，是各個(gè)電子廠的女工宿舍。每個(gè)宿舍有十個(gè)人，保守估計(jì)這個(gè)區(qū)約有兩萬(wàn)多女工。附近還有七八個(gè)和君泰類(lèi)似的女工公寓，可以想象女工的規(guī)模相當(dāng)?shù)凝嫶蟆?/p>

來(lái)到天津第二天，我們開(kāi)始真正融入到這些女工的生活中。我們和這些女工一起起床，洗漱，然后在公寓下面的小市場(chǎng)買(mǎi)些簡(jiǎn)單的早餐，開(kāi)始了一天近十二個(gè)小時(shí)的工作。我們所在的部門(mén)主要是負(fù)責(zé)手機(jī)外殼的組裝，一條流水線上大概有二十個(gè)人，除了焊接的工位固定由男性擔(dān)任外，生產(chǎn)線上絕大數(shù)為女性。每天八點(diǎn)開(kāi)始工作，到十點(diǎn)時(shí)休息十五分鐘，直到十二點(diǎn)在工廠食堂吃飯，十二點(diǎn)半又開(kāi)始從事流水線生產(chǎn)，下午三點(diǎn)有十五分鐘的休息時(shí)間。一般每條生產(chǎn)線上每天約加工2000件手機(jī)外殼，生產(chǎn)完成后通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量檢查，質(zhì)量不合格便要重修，一直到不良率降到一定的范圍內(nèi)才允許下班。

通過(guò)幾天的接觸和觀察，我發(fā)現(xiàn)這些電子廠的“主力軍”是15—18歲的農(nóng)村女孩，` 她們大部分來(lái)自山東省和河北省的滄州農(nóng)村，當(dāng)我問(wèn)及她們是否知道相關(guān)的《勞動(dòng)法》，知不知道“國(guó)家規(guī)定雇傭童工是違法的”時(shí)，她們平靜地說(shuō)：“知道啊。”她們有的是因?yàn)榧彝?shí)在困難，需要女兒支撐家庭經(jīng)濟(jì)重負(fù)而外出打工，但有的家里條件可以供她們上學(xué)，只是因?yàn)樗齻冏约翰幌矚g學(xué)習(xí)，便跟著村子里其他人出來(lái)打工。她們本來(lái)都應(yīng)該坐在明亮寬敞的教室里或?yàn)楦呖甲鰷?zhǔn)備、或?qū)W習(xí)一技之長(zhǎng)以便以后謀生。可是卻過(guò)早的離開(kāi)了那鄉(xiāng)風(fēng)淳樸的農(nóng)村，進(jìn)入不屬于自己的“水泥森林”，這個(gè)城市沒(méi)有草長(zhǎng)鶯飛的傳說(shuō),它永遠(yuǎn)活在現(xiàn)實(shí)里面，快速的鼓點(diǎn)，匆忙的身影，麻木的眼神，虛偽的笑容，令她們?cè)谥貜?fù)的操作中麻木了四肢，更麻木了心靈！她們?cè)诿x上的八小時(shí)工作日中工作將近十二個(gè)小時(shí)，拿著920元的月基本工資加上超出八小時(shí)工作日的加班費(fèi)，一般的操作工人每月全部收入大約2000多元，沒(méi)有人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，更不要說(shuō)住房公積金，可是這卻建立在她們惡劣的工作環(huán)境上。我們第一天站著工作將近十二個(gè)小時(shí)后，累的腰酸背痛，高腫起來(lái)的腳上夾雜著血絲，當(dāng)我們喊累的時(shí)候，一位山東菏澤的妹子說(shuō)：“這有什么，我們干了這么長(zhǎng)時(shí)間，有的人已經(jīng)得了靜脈曲張了！”。她們成天在車(chē)間20攝氏度和刺眼的日光燈下工作將近12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月中能曬到太陽(yáng)的時(shí)間寥寥無(wú)幾。她們的皮膚都呈現(xiàn)出一種病態(tài)的蒼白與松弛；成天接觸手機(jī)外殼，好多人的手長(zhǎng)時(shí)間脫皮，劃出了深深的口子，創(chuàng)可貼或許是她們身上最多的“飾品”；由于她們正處于長(zhǎng)身體的時(shí)期，長(zhǎng)時(shí)間的站立、繁忙的流水線、飲食搭配的不合理等種種惡因嚴(yán)重影響了她們的健康，制約了她們的身高；長(zhǎng)時(shí)間在干燥的重金屬輻射的環(huán)境下，皮膚的極度不健康和嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良的身材只是她們所從事的工作留給她們外表的標(biāo)記，又有多少處于花季的女工因?yàn)殚L(zhǎng)期從事電子操作工作而導(dǎo)致月經(jīng)變得不規(guī)律，或者貧血甚至不孕不育！然而這都僅僅是身體上無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，更嚴(yán)重的是那些被壓抑和扭曲的心靈，由于大部分電子廠是分日夜班的，只有像三星這樣的集團(tuán)才會(huì)按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行三班輪流上班。反復(fù)地黑

白倒班，生物鐘會(huì)被打亂，由于抵抗力降低所造成的一系列身體上的不適以及長(zhǎng)期在機(jī)器隆隆的嘈雜環(huán)境中重復(fù)單一的工作，使得這些女工精神損傷嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在脾氣暴躁，遇到?jīng)_突和矛盾極易發(fā)生口角，出口臟話乃是家常便飯，更有甚者輕易就大打出手！這顯然都是由于長(zhǎng)期壓抑并且沒(méi)有正常的宣泄渠道所導(dǎo)致的，一個(gè)人背井離鄉(xiāng)，正常人際交往的權(quán)利被過(guò)長(zhǎng)的工作時(shí)間剝奪。于是，網(wǎng)吧成為了她們和外界交流和基本娛樂(lè)的主要渠道，看電視、聽(tīng)音樂(lè)、QQ聊天是她們利用網(wǎng)絡(luò)最常做的事。除了網(wǎng)絡(luò)，理發(fā)美容店是她們另一個(gè)精神放松的地方，是她們?cè)诜泵菰锏纳罾镒非竺利惖囊粋€(gè)驛站。記得和一個(gè)女工聊天中透露出想做頭發(fā)的意愿時(shí)，她熱情地向我推薦一家她經(jīng)常去的店，她自豪的說(shuō)：“我是那家店的會(huì)員，可以給你優(yōu)惠哦！”單調(diào)無(wú)聊的孤寂中或許只有通過(guò)不斷地改變發(fā)型才能多一絲對(duì)生活的熱愛(ài)吧！

在電子廠勤工儉學(xué)的期間，我結(jié)識(shí)了好多女性，她們?cè)诖蚬と后w中是平凡的、不起眼的。可是她們給我?guī)?lái)太多的震撼與感動(dòng)。我們一起擁擠在水房里洗漱，結(jié)伴去食堂吃飯，學(xué)習(xí)操作說(shuō)明書(shū)，接受管理者批頭蓋臉的訓(xùn)斥，聽(tīng)她們?cè)V說(shuō)著自己的生活瑣事和曾經(jīng)的夢(mèng)想，我也樂(lè)于向她們說(shuō)說(shuō)我那些不被老師和家長(zhǎng)重視的想法。下面，我將詳細(xì)敘述兩個(gè)具有代表性的例子，她們兩個(gè)人，是這群女工中未婚和已婚的縮影。

生產(chǎn)線長(zhǎng)武金春

我進(jìn)工廠的第一天便被分到F—2生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線長(zhǎng)正是來(lái)自河北邯鄲的武金春，她還算健康的臉上綻開(kāi)真誠(chéng)的笑容，我一下便認(rèn)定她是一個(gè)單純開(kāi)朗的女生。生產(chǎn)線上的人都叫她“春哥”，她15歲的時(shí)候出來(lái)打工，已經(jīng)在外面闖蕩了四年，從一名農(nóng)村姑娘到一個(gè)熟練流水線工人，這其中卻隱藏著許多無(wú)法訴諸的殘酷。速度、時(shí)間、效率，就像是那個(gè)不停傳送的傳輸帶一樣，轉(zhuǎn)化成對(duì)她們的強(qiáng)烈控制，那個(gè)由英文字母構(gòu)成的說(shuō)明書(shū)，是來(lái)自陌生世界的冷冰冰的指令。生產(chǎn)線長(zhǎng)比普通操作工每月多賺200元的獎(jiǎng)金，線上的每個(gè)工位她都干得來(lái)。每當(dāng)有人跟不上流水線，她總是過(guò)來(lái)幫我們，教我們操作的技巧。她的聲音很甜美，像銅鈴一樣清脆悅耳。但我問(wèn)及過(guò)年什么時(shí)候回家時(shí)，她毫不在乎地說(shuō)：“不回家了，我準(zhǔn)備和男朋友一起去北京玩”。或許是我的思想還單純地停留在學(xué)校的象牙塔里，不禁隨口問(wèn)道：“你和你男朋友是老鄉(xiāng)吧？準(zhǔn)備什么結(jié)婚啊？”。她告訴我她男朋友是安徽的，在附近的一家電池廠打工，兩個(gè)人是半年前開(kāi)始交往的，根本沒(méi)有提及結(jié)婚的事情。她說(shuō)，再在外面玩兩年就回家結(jié)婚。她偷偷地告訴我，回到老家村子里的人問(wèn)她在什么廠里上班時(shí)，她總是說(shuō)紡織廠，因?yàn)橛械呐ぴ陔娮訌S工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，結(jié)果生下了畸形兒，村子里的人都知道電子廠對(duì)女性的身體不好。同為90后，我們有共同的偶像，經(jīng)常一起唱周杰倫的歌，我曾經(jīng)開(kāi)玩笑得說(shuō)：“你聲音這么好聽(tīng)，可以去10086當(dāng)客服小姐啊！”。在我的多次建議下，她真的認(rèn)真地考慮了我的建議，當(dāng)我的勤工儉學(xué)完成離開(kāi)時(shí)，接到她的電話告訴我她已經(jīng)辭職了，正準(zhǔn)備為下一個(gè)目標(biāo)——客服小姐，而奮斗！我由衷的替她高興，雖然我不知道以后她會(huì)怎么樣，我不知道她能不能一直堅(jiān)持下去。不被理解的弱小的她選擇了使自己一直強(qiáng)大這條艱難的道路，沒(méi)有好的機(jī)遇，除了奮斗和拼搏活出真正的自己之外，似乎也沒(méi)有第二條路可以走。我欣喜地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在這群可愛(ài)的女工中，也有同我一樣有著自己崇高理想并為之堅(jiān)持不懈的奮斗者！那一刻，我只有無(wú)盡的感動(dòng)。我完全沉浸于這種來(lái)自?xún)?nèi)心深處的呼喊聲中，我能完全感覺(jué)得到那不甘平庸不懈奮進(jìn)的青春脈搏共鳴般的跳動(dòng)！

操作工人徐玉玲大姐

徐玉玲大姐是我在生產(chǎn)線上關(guān)系最好的工友，大姐老家的是山東，和丈夫一起在外面打拼，家里還有一個(gè)3歲的女兒，常年由奶奶照看。大姐有著山東人的豪爽與熱情，當(dāng)我忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，總是利索地幫我。我記得大姐和我談?wù)撟疃嗟木褪亲约耗沁h(yuǎn)在家鄉(xiāng)的女兒，她們夫妻每周要給母親和女兒打一個(gè)電話，問(wèn)女兒都學(xué)會(huì)了什么歌，有沒(méi)有記得每天吃核桃長(zhǎng)智力、喝牛奶長(zhǎng)身體。大姐覺(jué)得我是大學(xué)生，經(jīng)常和我討論如何讓女兒開(kāi)朗和優(yōu)秀，怎么自

立自強(qiáng)。大姐說(shuō)的最多的話就是：“我一定要努力掙錢(qián)供女兒上一個(gè)好的學(xué)校！”玉玲大姐的丈夫郭大哥是開(kāi)出租車(chē)的。為了增加收入，他每天只睡四五個(gè)小時(shí)，另外的時(shí)間開(kāi)著一輛紅色的吉利跑出租。他們夫妻剛來(lái)天津的時(shí)候，是借錢(qián)買(mǎi)的摩的，這輛吉利是三四年來(lái)兩人省吃?xún)€用換來(lái)的。大姐上白班的時(shí)候還好，兩個(gè)人的作息時(shí)間一致，在家務(wù)上還輕松一點(diǎn)；碰上大姐上夜班，她清早下夜班就要匆匆趕回他們租住的家里先給老公做飯，洗洗衣服，直到將近十一點(diǎn)才開(kāi)始睡覺(jué)，傍晚上班之前還要給老公把晚飯做好，一天休息的時(shí)間不超過(guò)六七個(gè)小時(shí)。大姐的丈夫因?yàn)槭浅鲎廛?chē)司機(jī)中的外地人，不可避免的受到當(dāng)?shù)厝说呐艛D，每年竟然要交1000元的“保護(hù)費(fèi)”，遇到農(nóng)民工返鄉(xiāng)高潮的春運(yùn)，生意忙得不可開(kāi)交，價(jià)錢(qián)比以前高了好多。可是有一些打工的男子因?yàn)槌闊煛⒑染坪蜎](méi)有節(jié)制的玩樂(lè)使得本來(lái)就沒(méi)有掙多少的打工錢(qián)更加所剩無(wú)幾，外地的出租車(chē)司機(jī)便成為了他們的“生財(cái)之道”。郭大哥每天晚上開(kāi)出租載客都會(huì)帶上一根鋼管防止車(chē)被搶?zhuān)吮淮颉Ｃ慨?dāng)我們上夜班的時(shí)候，大姐都會(huì)念叨幾句，祈禱郭大哥一路平安??當(dāng)我問(wèn)及大姐這一帶的女工生活情況時(shí)，她告訴我好多女孩子不懂得自愛(ài)，有一些女孩子意外懷孕，白天上班不敢請(qǐng)假，要夜里去私人醫(yī)院做人流手術(shù)，很是傷害身體。更有相當(dāng)一部分女孩，懷孕3、4個(gè)月才去醫(yī)院，這種情況需要做引產(chǎn)，對(duì)身體傷害更大。“這些女孩子讓人心痛！”大姐沉痛地說(shuō)。正值青春年少，這些女工對(duì)愛(ài)情與性的渴望，在這個(gè)到處都是同性的擁擠的小世界里，卻無(wú)處安放??當(dāng)這一切局限在工廠里的流水線上時(shí)，還沒(méi)有那么明顯。女工們發(fā)展出一套自己的應(yīng)對(duì)方式，她們無(wú)休無(wú)止的閑談，議論工廠里的管理者，把劉德華的照片貼滿(mǎn)宿舍，錄音機(jī)里一遍遍的放著《明天我要嫁給你啦》??正是由于缺乏正確的愛(ài)情觀，使她們當(dāng)中很多人成為了愛(ài)情中的受害者。

高爾基曾寫(xiě)道：我們應(yīng)贊美她們——女性，整個(gè)世界都是她們的乳汁所養(yǎng)起來(lái)的。而這些進(jìn)場(chǎng)務(wù)工的農(nóng)村女性們大多數(shù)是未婚的少女，她們幾乎占據(jù)了中國(guó)農(nóng)村女性新生代的半壁江山。她們?nèi)狈λ吲c休息，機(jī)械的重復(fù)，被勒令服從；當(dāng)她們適應(yīng)了這一切，放松下來(lái)，掙到了在農(nóng)村想都不敢想的金錢(qián)后，卻更鮮明的感受到身份的歧視——從穿著到言談，她們似乎和城市格格不入——一方面，她們經(jīng)歷過(guò)度的辛勞和在城里無(wú)處不在的不平等，她們麻木的感受著身體上的勞累和職業(yè)病所帶來(lái)折磨，小心翼翼地在不屬于自己的天地里消磨著青春；另一方面，她們對(duì)日后的家庭生活也沖滿(mǎn)了向往與憂(yōu)慮：她們知道自己終有一日還是要回到鄉(xiāng)村的，她們的戶(hù)口在農(nóng)村，她們也要回去結(jié)婚——年齡日長(zhǎng)，她們不太可能在城市里找到結(jié)婚對(duì)象。她們?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生活而憂(yōu)慮，她生出的寶寶是否聰明健康？丈夫會(huì)對(duì)她好嗎？婆媳關(guān)系又怎樣？自己回到農(nóng)村能干些什么？還能適應(yīng)農(nóng)村的生活嗎??同時(shí)，她們希望自己的生活過(guò)的好好地，希望農(nóng)村能夠發(fā)展起來(lái)，希望她們不用再背井離鄉(xiāng)，像螞蟻一樣背著行囊穿梭在陌生的城市，希望自己的孩子接受好的教育，不要像她們一樣??

每當(dāng)我想到那群比我還小的同屬于90后的女工姐妹們，我不禁思考：中國(guó)的計(jì)劃生育使得農(nóng)村的人口減少，而九年義務(wù)教育使得越來(lái)越多的孩子接受教育，進(jìn)而進(jìn)入高等學(xué)府深造。再過(guò)幾年，農(nóng)村可以為“中國(guó)制造”所提供的勞動(dòng)力越來(lái)越少，而中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)消失后，外資企業(yè)已經(jīng)完成了資本積累，擁有了更多的資本而去從事回報(bào)更高的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的制造工人將何去何從？哪里又是這些女工的下一個(gè)驛站呢？她們仿佛一下子跨越了兩百年的歷程，它是農(nóng)業(yè)時(shí)代向工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，是鄉(xiāng)村到城市的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)節(jié)儉、匱乏的世界向一個(gè)充滿(mǎn)了無(wú)限誘惑和刺激的消費(fèi)世界的轉(zhuǎn)變??在這個(gè)轉(zhuǎn)變的歷程中，大量農(nóng)村女工長(zhǎng)期游離于城市和農(nóng)村之間，這有政府部門(mén)責(zé)任缺失的問(wèn)題，有社會(huì)上對(duì)于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的漠視，但是更重要的是這些企業(yè)法制觀念淡薄，社會(huì)責(zé)任不強(qiáng)，缺乏維護(hù)職工權(quán)益的意識(shí)，職工的合法權(quán)益不能得到有效的保障。

作為一個(gè)新時(shí)代的受教育女性，我覺(jué)得我有義務(wù)、有責(zé)任去關(guān)注這些女工，尋求合理有效的方法和途徑去幫助她們。下面是我的一些意見(jiàn)和建議，僅是一孔之見(jiàn)，希望對(duì)有關(guān)部門(mén)在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的解決和安置女工有所幫助。

一、保障女工健康權(quán)益，建立健全女工健康關(guān)護(hù)體系

人力資源作為社會(huì)的第一寶貴資源和企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基本要素，不僅直接地關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)的和諧與安定。“身體是革命的本錢(qián)”，只有確保女工們的身體健康，才能與確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。女性職工的健康問(wèn)題不僅涉及到她們自身、以后的家庭還有后代的健康和教育，更涉及到國(guó)家和社會(huì)，影響所及不僅關(guān)系到現(xiàn)在也關(guān)系到將來(lái)。值得指出的問(wèn)題是：有的企業(yè)勞動(dòng)用工制度混亂，不按照有關(guān)的法律法規(guī)與職工簽訂勞動(dòng)合同，或者在合同中只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益和職工的義務(wù)，而不承擔(dān)維護(hù)職工健康權(quán)益的責(zé)任；有的對(duì)職工不進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，不進(jìn)行健康體檢，不建立健康監(jiān)護(hù)的檔案，不辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)；有的企業(yè)對(duì)從事有毒有害作業(yè)工作的職工不采取有效的保護(hù)措施，甚至發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病就立即解雇??因此，努力形成一個(gè)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持的農(nóng)村女工健康關(guān)護(hù)體系勢(shì)在必行。其中企業(yè)作為用人單位應(yīng)該牢固地樹(shù)立以人為本的觀念和遵紀(jì)守法的觀念，要正確地處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高女工健康素質(zhì)的關(guān)系，正確處理暫時(shí)經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，堅(jiān)持以職工為本，牢固樹(shù)立以維護(hù)職工健康為已任的觀念，依法承擔(dān)起法律賦予的維護(hù)職工健康的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的條件，要采取有效措施保護(hù)勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)，在職工中廣泛地開(kāi)展健康教育，預(yù)防保健、健康體檢等活動(dòng)，活躍職工的文化體育生活，把職工健康作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，組織職工積極參加預(yù)防控制艾滋病、全民健身等活動(dòng)，普及衛(wèi)生防病的知識(shí)，提倡健康文明的生活方式，不斷提高女工的健康素質(zhì)和意識(shí)。依法組織職工參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)以及不同形式的醫(yī)療保險(xiǎn)，充分地認(rèn)識(shí)提高職工的健康素質(zhì)的重要性，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)職工健康的法律責(zé)任。衛(wèi)生部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展廣泛深入的聯(lián)合執(zhí)法檢查，對(duì)違反法律規(guī)定、損害女工健康權(quán)益的問(wèn)題要依法依紀(jì)進(jìn)行處理。同時(shí)在全國(guó)開(kāi)展女工防治示范企業(yè)的活動(dòng)，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，形成維護(hù)女工健康的良好社會(huì)氛圍。企業(yè)職工也應(yīng)該增強(qiáng)維護(hù)身健康權(quán)益的意識(shí)，運(yùn)用民主的權(quán)利，監(jiān)督企業(yè)改善衛(wèi)生環(huán)境和條件。為了監(jiān)督企業(yè)做好職業(yè)病的防治工作，二、開(kāi)展對(duì)進(jìn)城女工的技能培訓(xùn)，提高女工技能素質(zhì)

加強(qiáng)農(nóng)民工勞動(dòng)技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工文化素質(zhì)和就業(yè)能力。一是要把農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)納入政府的財(cái)政預(yù)算，做到有錢(qián)培訓(xùn)。二是充分整合現(xiàn)有的各類(lèi)教育資源，壯大培訓(xùn)規(guī)模和實(shí)力，合理布局培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)，建立農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)基地，做到農(nóng)民有地方參加培訓(xùn)。三是根據(jù)市場(chǎng)需求和農(nóng)民就業(yè)意向選擇培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持短期培訓(xùn)班與中長(zhǎng)期培訓(xùn)班相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，使農(nóng)民能學(xué)以致用。四是在九年義務(wù)教育初中階段增設(shè)適用技術(shù)選修課程，將新增勞動(dòng)力（不能升學(xué)的初高中畢業(yè)生等）作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。我們的工人大學(xué)的也可以在這方面探索。還有我們的工友夜校，工友講座，只要開(kāi)展起來(lái)，很多的工友都可以得到學(xué)習(xí)，只要我們不去放棄，我們的工友就會(huì)越來(lái)越多的通過(guò)長(zhǎng)期和工友在一起生活和交流，通過(guò)此次調(diào)查研究，我們充分認(rèn)識(shí)到了教育資源在城鄉(xiāng)的分配不公、戶(hù)籍制度導(dǎo)致的教育資源的區(qū)域劃割、打工群體經(jīng)濟(jì)力量薄弱、打工子弟學(xué)校教學(xué)質(zhì)量跟補(bǔ)上、再加上學(xué)生要按照戶(hù)口所在地參加升學(xué)考試，所有這一切導(dǎo)致了中國(guó)的眾多留守兒童現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只要孩子們?cè)诔鞘校敲锤改缚隙ㄊ菆F(tuán)圓的，當(dāng)然，現(xiàn)在的情況是更多的父母選擇在一起而孩子們卻不在身邊。這里強(qiáng)調(diào)家庭團(tuán)圓，不單單是一個(gè)人性的問(wèn)題，同樣重要的是成人的身心健康和孩子的發(fā)展和教育的問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，我們知道，要想改變?nèi)魏伍L(zhǎng)期形成的體制因素都很困難，但是如果我們認(rèn)為改變是必然趨勢(shì)和必須要做的，那么無(wú)論多么困難都應(yīng)該去努力。可怕的是社會(huì)政策的投機(jī)性、觀望性，更可怕的是社會(huì)政策表面的規(guī)范化、而在本質(zhì)上是在利益取向作用下的冷酷無(wú)情。

三、國(guó)家加快戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步妥善推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)于中國(guó)來(lái)講，資本向低勞動(dòng)力成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移為中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也正是因?yàn)?/p>

大量的國(guó)際資本在中國(guó)的投資，才產(chǎn)生了如此大數(shù)量的打工者群體。我們的現(xiàn)狀是，無(wú)論資本如何追求最大的利益，無(wú)論資本如何想繼續(xù)維持打工群體的廉價(jià)勞動(dòng)力的狀況和農(nóng)民工身份，新工人群體已經(jīng)誕生，中國(guó)城市化建設(shè)必須考慮新工人群體的生產(chǎn)和生活已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在世界范圍內(nèi)，工人的狀況都很不樂(lè)觀。自由資本主義也給全世界人民洗腦，告訴我們，這個(gè)世界是民主和自由的，如果我們不成功，那是我們自己的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)自由的世界給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)。讓人難過(guò)的是，這樣的謊言有很多人去相信，我們的很多打工者也相信。我不只一次地聽(tīng)我們的打工者說(shuō)這樣的話：“誰(shuí)讓我自己沒(méi)有本事，生了孩子卻沒(méi)有能力帶在身邊！”目前中國(guó)處在制造業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量很大，但是我們的企業(yè)，我們地方政府在把握經(jīng)濟(jì)的平衡方面的能力水平是參差不齊的。我們有世界上一流的企業(yè)，我們也有二流、三流，甚至不入流的企業(yè)，這樣一種管理水平在一種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展情況下，很容易出現(xiàn)失誤，這種失誤就表現(xiàn)在對(duì)工人的權(quán)益重視不夠。另外我們經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)模在不斷擴(kuò)展之下，有數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，前5名的企業(yè)幾乎都有外資控制著，在28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。在資本和官僚利益主導(dǎo)下，打工者被給于了工作的機(jī)會(huì)，但是卻被剝奪著生活的權(quán)利。在這里我想和大家討論，倘若我們僅僅追究個(gè)別企業(yè)主的責(zé)任，僅僅靠宣傳搞一些安全生產(chǎn)的檢查，維護(hù)職工已經(jīng)損失的利益，不能從根本上解決這些問(wèn)題，我們要依靠國(guó)家的行動(dòng)，宏觀的、堅(jiān)決的干預(yù)措施態(tài)度解決問(wèn)題。我們要在世界發(fā)展的歷史中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并實(shí)事求是地分析我們所面臨的具體現(xiàn)狀。

毛主席教導(dǎo)我們“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，這里我們還想補(bǔ)充一句“光做調(diào)查員沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。真的希望有一天中國(guó)的女性真正的站立起來(lái)！

第二篇：原創(chuàng) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及思考

淺析中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

李迪09人資三班

中國(guó)中小企業(yè)和大型壟斷企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題正日益受到廣泛關(guān)注，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，中小企業(yè)占公司總數(shù)量的99%，但其中每分鐘就有9家公司倒閉，能夠生存3年以上的中小企業(yè)不足10%。然而我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造了全國(guó)企業(yè)總數(shù)60％的利稅，解決了75％的就業(yè)機(jī)會(huì)，可見(jiàn)中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。中國(guó)中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的作用，中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)雖然數(shù)量不多，但在質(zhì)量上占優(yōu)勢(shì)，他們對(duì)水，電，石油等壟斷行業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展與穩(wěn)定起了舉足輕重的作用。怎樣增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的生存能力,使其擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的殘酷市場(chǎng)中存有一方立錐之地，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。那么要先了解中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀著手。

中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)大部分都是壟斷性行業(yè)，壟斷一方面有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本生產(chǎn)，沒(méi)有重復(fù)建設(shè)和相對(duì)過(guò)剩造成的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益高，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定有巨大作用。另一方面，壟斷廠商因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，所以高枕無(wú)憂(yōu)，不必?fù)?dān)心市場(chǎng)被搶?zhuān)瑯I(yè)績(jī)下滑。因?yàn)楦呃麧?rùn)，所以大家工資都很高。所以管理層、員工都輕松。嚴(yán)重?fù)p害了市場(chǎng)配置資源的效率。

據(jù)媒體披露，2005169家中央企業(yè)共獲利6276.5億元，其中排名前12的每家企業(yè)年利潤(rùn)超過(guò)100億元，囊括了央企總利潤(rùn)的78.8%，國(guó)企壟斷的暴利再次成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)；而媒體陸續(xù)披露的電力系統(tǒng)1抄表工人年薪超過(guò)10萬(wàn)元，杭州煙草公司1中層干部年收入30萬(wàn)元。行政限制所造成的行業(yè)壟斷，其最大危害是從根本上傷害了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力，窒息了民族經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)空間。

而中國(guó)中小型企業(yè)主要依托交通便利、勞動(dòng)力密集的中等發(fā)達(dá)城市，集中在一些傳統(tǒng)的，技術(shù)要求低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如食品、防止、加工制作等，而發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)已大量涉及到高科技領(lǐng)域，幾十載傳統(tǒng)領(lǐng)域也大量涉及，而我國(guó)大多數(shù)采用老技術(shù)，中小企業(yè)缺乏足夠的資金，創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝落后，更新緩慢，科研創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品檔次低，花色品種少。因此重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，模式雷同。淘汰率太高，與大企業(yè)之間協(xié)調(diào)配套能力差。

中小企業(yè)往往只為既得利益招聘員工，勢(shì)必造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下，包裝粗糙，產(chǎn)品不合格和一些不必要的損失。人力資源管理理念滯后，人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善。現(xiàn)今許多員工對(duì)薪酬現(xiàn)狀不滿(mǎn)，主要表現(xiàn)在：薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重;缺乏相應(yīng)的福利制度,使員工沒(méi)有安全感。絕大多數(shù)中小企業(yè)把人力僅僅視為一種資源, 這會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)兩方面的弊端：一方面,不承認(rèn)人力資本的貢獻(xiàn)的一個(gè)嚴(yán)重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴(yán)重；另一方面,人力資本得不到承認(rèn),就必然引起非理性的反抗。此外，忽略了員工需要的多層次性，以物質(zhì)代替一切，忽略高層次人才對(duì)精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要，導(dǎo)致能人留不住。

缺乏協(xié)作能力。中小企業(yè)應(yīng)與大企業(yè)緊密聯(lián)系，相輔相成，大企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供人才，資金的支持，使其逐步成長(zhǎng)，壯大，變?yōu)榇笃髽I(yè)，我國(guó)數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)由于處于分散，單干，封閉狀態(tài)，導(dǎo)致人力，物力，財(cái)力方面的嚴(yán)重缺乏，造成資源浪費(fèi)。

中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式存在問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)缺乏科技自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)主要憑

借勞動(dòng)力和價(jià)格便宜，交通便利，成本低等優(yōu)勢(shì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。有些地區(qū)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，如商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛假?gòu)V告、傾銷(xiāo)等。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)弱。某些的地方保護(hù)主義色彩濃重，為了保護(hù)地方局部經(jīng)濟(jì)政治利益，違背國(guó)家法律法規(guī)，利用行政權(quán)力干涉、操縱市場(chǎng)，設(shè)置市場(chǎng)障礙，破壞市場(chǎng)機(jī)制，限制非本地企業(yè)生產(chǎn)的商品或提供的服務(wù)參與公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。

沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化需堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。同時(shí)，也要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。另外，培育共同的價(jià)值觀同樣對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有著非常重要的作用。所以，在發(fā)展過(guò)程中，要爭(zhēng)取與優(yōu)秀的企業(yè)合作，努力實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的文化融合，推動(dòng)企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。必須根據(jù)自身企業(yè)文化建設(shè)綱要的要求，努力用“文化力”提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。

中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是品牌效應(yīng)不夠強(qiáng)大。中華民族是最聰明最有智慧的民族，在很短的時(shí)間內(nèi)就可以學(xué)到國(guó)外的技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從而達(dá)到同國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，但是卻怎么也賣(mài)不了同國(guó)際品牌同等的價(jià)值。而只能獲取低于外國(guó)企業(yè)30%-50%的價(jià)值利潤(rùn)。由此中國(guó)企業(yè)家們是不是應(yīng)該深思？

再舉個(gè)例子，目前在國(guó)內(nèi)買(mǎi)的所有運(yùn)動(dòng)品牌，目前排在最前的耐克，阿迪，還有居多國(guó)內(nèi)品牌，包括李寧、安踏、361、特步、匹克等等。大家應(yīng)該知道目前賣(mài)得最好的最貴的仍然是耐克、阿迪。他們占據(jù)著整個(gè)高中端市場(chǎng)；而中國(guó)的品牌包括李寧等雖然滿(mǎn)街都是，但只能占據(jù)著中低端市場(chǎng)。而大家都知道這樣一個(gè)事實(shí)，它們大多都是靠OEM加工生產(chǎn)，那就是他們有可以同一個(gè)地方生產(chǎn)，甚至出自同一個(gè)工廠，同一種生產(chǎn)原材料，當(dāng)把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在各自的櫥窗其結(jié)果是不一樣的，同樣的東西貼上不同的LOGO,卻賣(mài)出價(jià)值相差幾倍甚至幾十倍。不得不讓中國(guó)的本土品牌的企業(yè)家們深思。為什么會(huì)有如此大的區(qū)別呢

為什么當(dāng)我們很努力，很艱辛的把它們做強(qiáng)做大時(shí)國(guó)內(nèi)品牌不符合未來(lái)的發(fā)展呢？因?yàn)樗麄內(nèi)狈ζ髽I(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)中國(guó)企業(yè)做到一定程度時(shí)，很難再繼續(xù)發(fā)展，因?yàn)樗麄兪軙r(shí)代與歷史環(huán)境的影響限制,所以他們沒(méi)辦法去做長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能一邊摸索一邊前進(jìn)。中國(guó)已不再是過(guò)去的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，已進(jìn)入品牌時(shí)代。所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在開(kāi)始就為品牌規(guī)劃符合品牌發(fā)展的一條長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，把企業(yè)品牌上升到戰(zhàn)略的高度，這樣才不至于讓企業(yè)走到一半才發(fā)現(xiàn)品牌定位錯(cuò)誤，而失去前期所有的品牌積累。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才可能做有希望做到百年基業(yè)。我們來(lái)看看國(guó)際品牌，他們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)著我們的生活中的方方面面，去年11月，迪士尼落戶(hù)上海已通過(guò)了國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。國(guó)外品牌真正做到了從吃、喝、玩、穿滲透了中國(guó)人的生活中。從麥當(dāng)勞，肯德基；可口可樂(lè)，百事可樂(lè)；迪士尼；耐克，阿迪等，他們不但是進(jìn)入到中國(guó)而且?guī)缀鯄艛嘀袌?chǎng)。而中國(guó)的本土品牌呢？不要說(shuō)走出國(guó)際市場(chǎng)，做到百年老店，就算是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正能走過(guò)十年不倒的也真正不多。讓我們來(lái)看看家戶(hù)

喻曉的國(guó)內(nèi)品牌它們現(xiàn)在怎么樣，可口可樂(lè)179.2億港元全盤(pán)“喝下”匯源果汁；強(qiáng)生23億如愿吞下大寶；法國(guó)SEB出資2.17億歐元全盤(pán)收購(gòu)蘇泊爾；歐萊雅迅雷式收購(gòu)小護(hù)士；法國(guó)達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏；“南孚電池”被收購(gòu)納入美國(guó)吉列旗下；聯(lián)合利華強(qiáng)勢(shì)控股“品牌租賃”中華牙膏；國(guó)外企業(yè)在收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌之后，他們以現(xiàn)有的渠道以現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)品牌來(lái)帶動(dòng)他們的國(guó)際品牌的滲透，從而達(dá)到慢慢占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“香雪海” 冰箱被韓國(guó)三星公司并購(gòu)后銷(xiāo)聲匿跡；“活力28—沙市日化”被德國(guó)漢高集團(tuán)合資后銷(xiāo)聲匿跡；“樂(lè)凱膠卷”、“揚(yáng)子冰箱”等被收購(gòu)后銷(xiāo)聲匿跡；“北京奧奇”、“北京紫羅蘭”都曾經(jīng)是非常有名的民族品牌，但被國(guó)外品牌收購(gòu)后，最終都銷(xiāo)聲匿跡。

第三篇：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇的思考

一、尋找企業(yè)進(jìn)化的機(jī)遇

黨的十七屆五中全會(huì)指出，“我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)遇”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何認(rèn)識(shí)大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，尋找企業(yè)進(jìn)化的機(jī)遇，是一個(gè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。

什么是企業(yè)生存？生存不是企業(yè)生命的自然延續(xù)，生存是在歷史淘汰過(guò)程中，靠不斷的作為和進(jìn)

步，累積起來(lái)的進(jìn)化要素之和。

什么是企業(yè)進(jìn)化？進(jìn)化不是那種坐等潮流眷顧，而是用持續(xù)的奮斗和進(jìn)取，與時(shí)代變化與社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)步，從而獲得企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。

什么是企業(yè)進(jìn)化機(jī)遇？在生物進(jìn)化歷史中，每一次氣候的巨大變遷都會(huì)為物種的進(jìn)化帶來(lái)飛躍———不能進(jìn)化的物種會(huì)滅絕，適應(yīng)環(huán)境的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新生，誰(shuí)能加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，與國(guó)家共同進(jìn)步，誰(shuí)就能迎來(lái)新機(jī)遇，而不能適應(yīng)者將會(huì)被淘汰。

在“十二五”開(kāi)局時(shí)強(qiáng)調(diào)提出企業(yè)進(jìn)化的機(jī)遇期問(wèn)題，是因?yàn)閲?guó)家新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱領(lǐng)提出來(lái)了,今后五年的大政方針出來(lái)了。

從某種意義上說(shuō)，對(duì)中國(guó)發(fā)展大環(huán)境的適應(yīng)能力，將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主導(dǎo)力量。當(dāng)下中國(guó)約1000萬(wàn)個(gè)企業(yè)自身發(fā)展歷程，每一個(gè)企業(yè)興敗都是進(jìn)化或是退化的反映，前五年的實(shí)踐便是對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)化的實(shí)證詮釋。金融危機(jī)給中國(guó)的中小企業(yè)造成了巨大沖擊。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的一項(xiàng)抽樣調(diào)查分析：40%的中小企業(yè)在倒閉，另有40%的企業(yè)在生死線上掙扎。實(shí)踐告訴我們，每一個(gè)企業(yè)被淘汰都是血淋淋的慘痛過(guò)程。

達(dá)爾文在牛津辯論戰(zhàn)勝利后備受推崇的《物種起源》，以叢林法則、劣汰優(yōu)勝、適者生存、物競(jìng)天擇等等與之相符的理由，登上了哲理殿堂。“能夠長(zhǎng)期存在的物種：既不是最強(qiáng)大的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的。”這是達(dá)爾文《物種起源》中的一段話，這也同樣是詮釋企業(yè)進(jìn)化的精髓。在“危”中尋“機(jī)”正是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)擺脫困境的現(xiàn)實(shí)需求，如何找到讓自己企業(yè)“化蛹為蝶”的新生路，而不是“作繭自縛”的死路。

長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界把注意力集中到了企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模上，過(guò)于關(guān)注企業(yè)作為工具的盈利功能，而忽視了它作為生命體的功能。我們當(dāng)從企業(yè)為什么要進(jìn)化、如何進(jìn)化這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解讀，兩個(gè)五年規(guī)劃交替之際下，正是對(duì)企業(yè)進(jìn)化認(rèn)識(shí)與把握的最重要時(shí)機(jī)。

二、企業(yè)為什么要進(jìn)化

企業(yè)為什么要進(jìn)化?一是外因使然，二是內(nèi)因決定。從中國(guó)企業(yè)生存外部環(huán)境來(lái)看，金融危機(jī)隨著通脹風(fēng)險(xiǎn)而轉(zhuǎn)移，并沒(méi)有遠(yuǎn)去，只是以另一種形式隱藏著,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾顯現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整風(fēng)雨欲來(lái)，企業(yè)必須謀求轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)的壓力來(lái)看,當(dāng)下的中國(guó)，幾乎每一個(gè)企業(yè)都面臨著這些挑戰(zhàn)：一是訂單壓力凸顯，客戶(hù)對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感;二是原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，甚至威脅到企業(yè)的生存;三是資金緊張，融資渠道堵塞，特別是中小企業(yè)融資非常艱難；四是生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存增大，銷(xiāo)售不暢，資金周轉(zhuǎn)壓力加大;五是人力資源成本持續(xù)上升，農(nóng)民工成本上漲，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力;六是稅負(fù)加重，利潤(rùn)空間低；七是節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，環(huán)保成本增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求;八是風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足的問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。在內(nèi)外部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)不在進(jìn)化中發(fā)展，就會(huì)在退化中死亡。壓力重重，以至于很多企業(yè)家發(fā)出“企業(yè)沒(méi)法活”的感嘆。據(jù)一個(gè)部門(mén)抽查，企業(yè)家缺少幸福感的比例竟達(dá)87%。國(guó)家的主題是研究民生，而企業(yè)家首先要研究企業(yè)的生存問(wèn)題。

在現(xiàn)代化歷程中的中國(guó)，企業(yè)生存、進(jìn)化和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇還在嗎？在以近10%的年均增速發(fā)展了30多年后，今天的中國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。過(guò)去的5年里，中國(guó)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響力不斷增加。世界市場(chǎng)繼續(xù)需要中國(guó)產(chǎn)品，需要中國(guó)資本的參與，中國(guó)企業(yè)加快發(fā)展的外部環(huán)境依然具備。

伴隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷深入，中國(guó)的發(fā)展具備了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，勞動(dòng)力資源豐富，國(guó)民儲(chǔ)蓄率較高，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)步伐加快，這些都為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好勢(shì)頭創(chuàng)造了有利條件、提供了廣闊空間。

企業(yè)進(jìn)化機(jī)遇之所以重要，更因?yàn)閷?duì)形勢(shì)的判斷正確與否，很大程度上決定著企業(yè)能否抓住歷史發(fā)展趨勢(shì)給自己帶來(lái)的機(jī)會(huì)，科學(xué)制定適應(yīng)發(fā)展綱領(lǐng)。能不能認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，是一個(gè)企業(yè)能不能贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。

馬克思曾說(shuō)，一切都取決于它所處的歷史環(huán)境。在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷程中，每一個(gè)階段都要面對(duì)不同的情勢(shì)，承擔(dān)不同的使命。所謂機(jī)遇，不過(guò)是“歷史環(huán)境”造就的歷史機(jī)會(huì)；所謂競(jìng)爭(zhēng)力，也往往是“歷史環(huán)境”催生的

第四篇：十八大三中全會(huì)精神與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

十八大三中全會(huì)精神與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

姓名：次仁多吉 學(xué)號(hào)：13310135 摘要 黨的十八屆三中全會(huì)于2013年11月9日至12日在北京召開(kāi)。全面深化改革是十八屆三中全會(huì)的最大亮點(diǎn)。人們對(duì)通過(guò)深化改革，解決發(fā)展中所遇到的矛盾和社會(huì)弊端，寄予厚望。會(huì)議的召開(kāi)傳遞了改革正能量，為改革明確了道路，指明了方向。這次意義重大的會(huì)議，值得我們仔細(xì)揣摩，深入思考。

今年7月，總書(shū)記在湖北調(diào)研時(shí)曾表示，“必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，攻克體制機(jī)制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬”。此次十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，證明了在全面深化改革方面，黨中央是有信心的。黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，給全面深化改革傳遞了正能量，彰顯了黨中央改革的決心和信心。相信通過(guò)各方努力，中國(guó)的改革必能走向深入，取得成效。

歷經(jīng)35年改革開(kāi)放，中國(guó)又到了抉擇的時(shí)刻。深水區(qū)的改革，注定是一場(chǎng)深刻的革命、艱難的博弈。越是這個(gè)時(shí)候，越需要攻堅(jiān)克難的決心、統(tǒng)籌兼顧的智慧，越需要心往一處想的共識(shí)、勁往一處想的行動(dòng)。

打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版必須加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

第一個(gè)觀點(diǎn)，用政府的權(quán)力的“減法”換取市場(chǎng)活力的“加法”。十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》是具有里程碑意義的，因?yàn)樗鼒?jiān)持了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，明確了全面深化改革的方向、路徑和重點(diǎn)。《決定》強(qiáng)調(diào)處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)體制改革的核心，同時(shí)也明確了市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用這樣一個(gè)命題。從黨的十四大提出的要使市場(chǎng)在國(guó)家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起“基礎(chǔ)性作用”到十八屆三中全會(huì)修改為“決定性作用”，這是中央考慮各方面意見(jiàn)和現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求之后在理論上的重大突破。實(shí)踐證明，市場(chǎng)配置資源是最有效率的，但也有失靈的時(shí)候，需要政府的適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，起“決定性作用”并不是起“全部作用”。這個(gè)定位有利于確立政府與市場(chǎng)關(guān)系的新觀念，有利于轉(zhuǎn)變政府職能，有利于遏制消極腐敗現(xiàn)象。前一段時(shí)間，我在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》和《中華工商時(shí)報(bào)》發(fā)表文章，題目是《用政府的權(quán)力的“減法”換取市場(chǎng)活力的“加法”》、《改革創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大驅(qū)動(dòng)力》。我其中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)鮮明觀點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)體制改革的核心是處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，加快轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)政放權(quán)為企業(yè)松綁，用政府權(quán)力的“減法”換取市場(chǎng)活力的“加法”，實(shí)際上就是市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，限制政府的掠奪之手，把經(jīng)濟(jì)真正還給市場(chǎng)，敢打市場(chǎng)牌、改革牌、創(chuàng)新牌。

第二個(gè)觀點(diǎn)，正確理解打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的內(nèi)涵。打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，我記得最早提出這個(gè)觀點(diǎn)的中央領(lǐng)導(dǎo)是李克強(qiáng)總理。對(duì)“升級(jí)版”的理解，不同的層面不同的人群有不同的理解和解讀。這里，我想打造的中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的內(nèi)涵包容性很大，內(nèi)容豐富，如果用四句話來(lái)概括就是：共同富裕，充分就業(yè)；高效低耗，環(huán)境優(yōu)美；城鄉(xiāng)一體，區(qū)域協(xié)調(diào)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，活而有序。那么，打造2.0版中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式乃是其中的一個(gè)枝葉。

第三個(gè)觀點(diǎn)，要確保合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度而不要過(guò)分追求GDP。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，正在進(jìn)行深刻的方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。換句話說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)“換擋”、“減速”、“過(guò)彎”的狀態(tài)，這就要求我們必須更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“升級(jí)版”。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新；完成三大目標(biāo)任務(wù)：調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，促改革。剛剛鄧教授也講了，就是說(shuō)政府要制定的是政策，營(yíng)造的是良好的外部環(huán)境。在我看來(lái)，政府強(qiáng)調(diào)的是宏觀的穩(wěn)定和外部環(huán)境的創(chuàng)造，而企業(yè)是市場(chǎng)的主體，必須微觀搞活。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是外資企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)，都應(yīng)該要搞活，讓它們按照市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)運(yùn)行。但實(shí)際上各種所有制都存在著體制機(jī)制上的束縛，都在不同程度上沒(méi)有充分發(fā)揮市場(chǎng)的配置作用，活力、效率和效益都有很大的發(fā)展空間。只有企業(yè)搞活搞好了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能保持比較平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2013年年初我們預(yù)測(cè)——而且現(xiàn)在看來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)GDP增長(zhǎng)7.6%，高于中央政府年初確定的目標(biāo)。2014年的GDP增長(zhǎng)速度，我們認(rèn)為目標(biāo)定在7.5%為宜，這主要考慮到心理預(yù)期、市場(chǎng)信心和就業(yè)壓力等因素。中央政府要確保GDP的合理增長(zhǎng)。實(shí)際上，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面總體是好的。專(zhuān)家普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速及其主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是處于合理期間和預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)的，這是一個(gè)判斷。雖然國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行普遍有些擔(dān)憂(yōu)，而我們對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期是持“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”的態(tài)度。所以說(shuō)，2014年經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)雖然下行的壓力依然很大，但是仍需保持一個(gè)合理增長(zhǎng)，這樣能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益目標(biāo)的提高，又不會(huì)帶來(lái)“后遺癥”的速度。我們必須改變唯GDP論政績(jī)，而不考慮環(huán)境、資源等外部的影響及其他因素。

第四個(gè)觀點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)必須率先在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力和環(huán)境資源的約束，主要依靠要素投入規(guī)模擴(kuò)張的粗放式的發(fā)展，已經(jīng)是難以為繼了。就拿我們的國(guó)有企業(yè)為例，第一就是要在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫；第二就是在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫；第三就是在積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上下功夫。對(duì)于國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要在完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制上下功夫。國(guó)資委該管什么，不該管什么，必須準(zhǔn)確定位，不能越位、錯(cuò)位，也不能缺位。要按照三中全會(huì)的新要求新部署，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，從而實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)到管資產(chǎn)再到管資本為主的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。

這里，我著重談一下國(guó)有企業(yè)在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的過(guò)程中如何進(jìn)行轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。簡(jiǎn)要地說(shuō)，我提出以下四個(gè)觀點(diǎn)：

一是不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步明確優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的主攻方向和發(fā)展路徑，立足于國(guó)有資本功能和整體效率的最優(yōu)化，從而促進(jìn)國(guó)有資本的合理流動(dòng)，更好地服務(wù)國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)國(guó)有資本向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，向企業(yè)主業(yè)集中，嚴(yán)格控制盲目的無(wú)序擴(kuò)張。同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)間的橫向聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)格局。加快建立劣勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)退出機(jī)制。

二是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)講，要在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系這個(gè)基礎(chǔ)上，緊貼市場(chǎng)的脈搏，綜合各領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的融合，創(chuàng)造出更加有效的新業(yè)態(tài)和新模式。加大企業(yè)內(nèi)部資源的整合力度，加快產(chǎn)品升級(jí)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈向高端布局。同時(shí)，要把有效化解產(chǎn)能過(guò)剩作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容來(lái)抓。

三是大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新。從創(chuàng)新上講，要大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新的體系，建立科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。健全技術(shù)市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)能力建設(shè)。同時(shí)，加大科技投入力度，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)，積極推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，使先進(jìn)技能夠產(chǎn)業(yè)化。加快培育一批科技領(lǐng)軍人才，打造一批具有世界影響力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立科技人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，培育創(chuàng)新文化，充分激發(fā)創(chuàng)新的活力。

四是積極開(kāi)展國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)。從國(guó)際化講，要按照中央的統(tǒng)一部署，積極投身到絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)外交工作，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)的空間。同時(shí)，要加速?lài)?guó)際化的進(jìn)程，積極融入到全球產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易分工體系，立足全球配置資本、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源，建立國(guó)際化人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五是，要注重戰(zhàn)略協(xié)同，不斷增強(qiáng)在世界重要行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)甚至定價(jià)權(quán)。要深化國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，注重防范境外的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，從而真正讓我們中國(guó)的企業(yè)能在世界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：中國(guó)企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討

中國(guó)企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討

作者： 孟祥茹

摘要：我國(guó)加入了WTO市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)永恒的主題。本文對(duì)照世界發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)企業(yè)物流的運(yùn)作模式和中國(guó)企業(yè)物流的現(xiàn)狀，提出了中國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；運(yùn)作模式；供應(yīng)鏈管理；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

1、中國(guó)企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀1、1物流研究缺乏綜合性

我國(guó)物流理論研究的兩大領(lǐng)域———物資流通和交通系統(tǒng)，不論是物流戰(zhàn)略規(guī)劃還是物流經(jīng)營(yíng)管理理論的研究，都從研究者固有的立場(chǎng)和視角出發(fā)，片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)局部的功能要素，缺乏綜合性，導(dǎo)致了人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)的偏差。直到2001年4月，我國(guó)物流的第一個(gè)基礎(chǔ)性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》才正式發(fā)布。對(duì)于適合我國(guó)國(guó)情的物流理論尚缺乏深入研究，同時(shí)部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。

1、2企業(yè)物流的管理手段落后

在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時(shí)代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)，更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì)EDI、個(gè)人電腦、人工智能/專(zhuān)家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

1、3企業(yè)缺乏“第三利潤(rùn)源”的理念

20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤(rùn)源泉”，千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤(rùn)源泉”。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、分銷(xiāo)、售后服務(wù)等物資流通活動(dòng)以及有關(guān)的信息活動(dòng)。但中國(guó)企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤(rùn)源”的理念，沒(méi)有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)

企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門(mén)，沒(méi)有納入一個(gè)部門(mén)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。

1、4企業(yè)缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的理念

在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，美國(guó)的企業(yè)在與日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，尚感覺(jué)到了壓力，他們紛紛實(shí)施歸核戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。

2、中國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)

據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2002年物流本科教育方面，我國(guó)以專(zhuān)業(yè)的形式出現(xiàn)或者是以專(zhuān)業(yè)方向的形式出現(xiàn)的大學(xué)至少有40所；有50多所高校開(kāi)設(shè)了交通運(yùn)輸和交通工程、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)等與物流相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。一些高校已經(jīng)意識(shí)到了物流人才緊缺的現(xiàn)狀并開(kāi)始學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)物流教育經(jīng)驗(yàn)，物流研究機(jī)構(gòu)也相應(yīng)出現(xiàn)，這一切已經(jīng)成為物流專(zhuān)業(yè)人才和學(xué)科體系的支撐，但進(jìn)一步加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，解決理論和實(shí)際結(jié)合問(wèn)題，加快人才培養(yǎng)，仍是我國(guó)高等教育物流專(zhuān)業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

2.2加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定

建立全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理。物流標(biāo)準(zhǔn)化是以物流為一個(gè)大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部物流設(shè)施、機(jī)械裝備、專(zhuān)用工具等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作為現(xiàn)代物流突出特征的物流信息標(biāo)準(zhǔn)，形成全國(guó)以及和國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.3創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境

中國(guó)企業(yè)要按市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，離不開(kāi)完善的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境。中國(guó)政府要加強(qiáng)和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)；應(yīng)采取積極的財(cái)政政策、稅收政策、金融政策等；要為物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、交通管制、進(jìn)出口貨物查驗(yàn)通關(guān)等方面創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)裝備，改善物流設(shè)施，進(jìn)而提高物流績(jī)效和物流服務(wù)水平；要積極鼓勵(lì)和

扶持有一定基礎(chǔ)的大型貨運(yùn)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)向物流服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)第三方物流服務(wù)市場(chǎng)的形成；要健全社會(huì)保障和就業(yè)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)性和流通性等企業(yè)更多地使用社會(huì)化物流，既提高經(jīng)濟(jì)效益又提高社會(huì)效益。

2.4加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

加快綜合物流中心的建設(shè)，是提高物流綜合效益的核心。大型綜合物流中心，是指多功能、高層次、集散功能強(qiáng)、輻射范圍廣的社會(huì)化物流中心。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，綜合物流中心在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具重要作用。加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)鍵在于資金的籌集，企業(yè)除調(diào)集自有資金外，重點(diǎn)要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，以多種方法吸納資金。

2.5積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專(zhuān)用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國(guó)外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對(duì)本部門(mén)的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小我國(guó)物流業(yè)與現(xiàn)代物流的差距。

2.6提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好信譽(yù)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中的影響。

2.7企業(yè)要構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略

任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。但對(duì)于新成立的企業(yè)，就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，將物流給第三方經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于一些大規(guī)模的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要拿出幾個(gè)億來(lái)自己做物流，依據(jù)國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，仍值得認(rèn)真思考。所以在不需多大投資的情況下，整合內(nèi)部物流，把外部物流交由第三方去做，會(huì)獲得更好的效果。

2.8締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速?gòu)摹按蠖钡慕?jīng)營(yíng)誤區(qū)中解脫出來(lái)，不失時(shí)機(jī)地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)份額已是大勢(shì)所趨。

2.9開(kāi)拓全球性物流，尋求全球性市場(chǎng)空間

中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí)，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。在全球范圍內(nèi)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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