第一篇：中國企業國際化經營的現狀及發展趨勢

伴隨經濟化全球化和中國加入WTO，企業進行國際化經營已經成為必然選擇。“十五”期間在國家各項政策的支持和鼓勵下，我國企業國際化步伐明顯加快。但是，由于我國企業國際化經營起步較晚，從總體上看還帶有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征，存在著企業對外投資規模低于發展中國家平均水平，國際化經營的總體實力相對薄弱等問題。為了促進企業國際化經營的發展，“十一五”期間在繼續保持對發展中國家投資的基礎上，應逐步加大對發達國家的投資力度，增加對外投資的總體規模；鼓勵中小企業、民營企業開展國際化經營；以科學發展觀為指導，加大科技投入和研發力度，提高企業科技創新能力等，為企業國際化經營創造良好的宏觀環境。【關 鍵 詞】企業/國際化經營/對外直接投資

隨著經濟全球化、一體化的深入發展，世界各國正愈來愈深地融入經濟全球化的浪潮中，加入世界貿易組織，使中國更加融入全球經濟一體化的時代大潮之中，中國將以更加開放的姿態參與國際經濟合作，中國企業的改革與發展必須從出口導向戰略向國際化經營戰略轉變。

一、我國企業國際化經營的動因和條件

1.企業國際化經營是國民經濟可持續發展的需要。我國是發展中大國，石油、天然氣以及許多重要礦產資源、森林資源、漁業資源等蘊藏量不足，即使國內擁有一定的資源量，人均占有量也比較低。隨著我國經濟的持續快速增長，經濟發展與部分自然資源短缺的矛盾逐漸顯現。在經濟全球化加速發展的新形勢下，我國必須借鑒其他國家的經驗和做法，實行跨國配置資源，加強境外資源開發合作與綜合利用。2.大規模引進外資為企業國際化經營提供了學習條件和市場機會。根據2005年《世界投資報告》，2004年中國以610億美元的外國直接投資額，繼續成為發展中國家的最大外資流入國，在全球范圍內僅次于美國（960億美元）和英國（780億美元），居第三位。截止到2004年，中國累計實際利用外資為5621.01億美元。隨著跨國公司不斷進入中國市場，將跨國公司的文化和形象帶入了中國，我國一些在國內市場上發展勢頭不錯的大中型企業，越來越傾向于認為，僅在家門口獲得成功已不足以說明一個企業的競爭力；從事國際化經營，成為跨國企業，能在國際競爭環境中獲勝，才是真正的優勢企業。同時，跨國公司大量在華投資使中國企業增長了跨國經營的知識，提高了能力。國內企業通過與跨國公司的交流與合作，擴大了信息渠道，為中國企業對外直接投資創造了更多的市場機會。此外，大量跨國公司在中國的投資將不同程度地導致雙邊關系的改善，這為中國企業跨國經營創造了有利的國際環境。

3.企業國際化經營是經濟全球化的必然趨勢，是企業發展到一定階段的必然選擇。從國際投資理論中關于發展中國家海外投資的動因來看，我國企業到了有必要向海外發展的階段。根據英國學者鄧寧對發展中國家提出的投資發展周期理論，一個國家在其投資發展周期上存在四個階段。在第一階段，外來投資和對外投資都很少或者沒有，因為沒有獨特的技術，對外來投資也不持歡迎態度；在第二階段，國內經濟有了發展，開始吸引外資，而對外直接投資仍然很少，并且對外直接投資的目的是為了取得外國技術或“購買”進入外國市場的權力；在第三階段，本國企業逐漸成長，外來資本和對外直接投資都在增長，該國在直接投資領域開始參與國際分工；第四階段，該國成為直接投資凈輸出國，對外投資大于外資的流入，這表明該國企業的資金、技術實力都十分雄厚。不少專家認為，目前我國對外投資水平處于第二與第三階段之間，在今后的5—10年中，我國會進入第三階段，對外投資會有較大幅度的增長。就目前我國企業的整體實力來看，2004年，中國500強企業的銷售收入為89935億元，占當年GDP的77.04％；當年進入世界500強的中國企業達到18家，行業分布在貿易、金融和制造業等不同領域①。而且，經過改革開放20多年的磨練，我國有相當一部分企業或企業集團建立起現代企業制度，擁有懂經營、會管理、熟悉國際慣例的人才，有的發展成為擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭能力強的大公司或企業集團，具有了開展跨國經營的能力和需要。

4.國際化經營是減少貿易摩擦，避開貿易壁壘的一條有效途徑。從世界各國的經驗看，國際貿易摩擦和貿易壁壘的刺激往往是推動企業從事跨國經營的重要原因。目前，中國制造業生產能力和加工水平都得到了很大提高，許多產品在國際市場上占有相當的份額，據統計，2004年，中國紡織品出口達到950億美元，占世界紡織品貿易的1／4；中國鋼產量占世界總產量的24％；手機產量占1／3；數碼相機占1／2。中國已經是世界電視機生產和出口第一大國。隨著中國對外出口增長迅速上升，國際貿易摩擦和各種貿易壁壘也與日俱增。目前，中國已經成為世界遭受反傾銷最多的國家。2004年，共有16個國家和地區對中國發起反傾銷、反補貼、保障措施及特保調查案件57起，涉案金額12.6億美元②。而對外直接投資，進行跨國經營，一方面，可以幫助我國企業順利繞開貿易壁壘，并享受東道國的諸多優惠政策，另一方面，到海外投資，建立營銷網絡，可及時了解當地市場信息、發展動向，更好地貼近國際市場，從而發揮各種比較優勢，增強產品競爭力，并最終擴大我國企業產品在國際市場中的占有率。5.國內市場競爭壓力的增大和發展空間的制約使企業產生了向外拓展的內在需求。改革開放20余年后的今天，中國企業在國內的生存環境已經發生了非常大的變化，市場競爭已非常激烈，發展空間的制約已使一部分企業產生了向外拓展的內在需求。在這方面，中國的家電企業走出去的需求就更為明顯，到海外投資已經成為其轉移過剩生產能力的重要出路。

二、我國企業國際化經營的現狀與特點 1.我國企業國際化經營的進程

我國企業國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發展的。黨的十一屆三中全會確立改革開放方針后，我國企業開始嘗試進入國際市場。1988年國務院正式批準中國化工進出口總公司為跨國經營試點單位，這標志著中國企業國際化經營進入了自覺推廣階段。1992年黨的“十四大”確立建設社會主義市場經濟體制的目標后，企業紛紛把國際化發展提高到進一步擴大開放、促進經濟發展的戰略角度來考慮并使其與自身的多元化發展戰略相結合，從而使企業國際化進入新的發展階段。90年代中期，隨著中國國際收支經常項目順差的不斷延續和外匯儲備的不斷增加，國內企業界和學術界對我國企業走出國門從事國際化經營的問題開始重視起來。當時普遍的觀點是在中國國際收支處于順差的背景下，中國企業不僅有必要走出去，而且有了走出國門，到海外投資，在全球范圍從事資源的利用與生產的現實條件，這為企業進一步開拓國際市場提供了有力的支持。但是，在這個階段，企業國際化經營問題尚未成為國家的發展戰略，還處于理論探討和輿論準備階段。

(轉載請注明網絡來源：CSSCI學術論文網；免費下載本篇學術論文)90年代末，隨著中國加入WTO進程的加快，中國企業國際化經營問題逐漸被政府有關部門提上了議事日程。1999年2月，國務院辦公廳轉發了外經貿部、國家經貿委、財政部頒布的《關于鼓勵企業開展境外帶料加工裝配業務的意見》，這被認為是中國企業“走出去”開放戰略的前兆性標志。2000年黨中央明確提出實施“走出去”戰略以來，“走出去”戰略成為中國經濟發展和加入WTO后迎接國際競爭的重要戰略措施之一。此后，黨的十六大以后的歷屆全會、國家《十五計劃綱要》和《十一五規劃》都明確指出，實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務輸出，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭。

2.“十五”期間我國企業國際化經營的基本狀況與特點 “十五”期間在國家各政策的支持和鼓勵下，我國企業的對外投資和跨國經營實現了跨越式增長，取得了豐碩的成果。

（1）企業國際化步伐明顯加快，各項業務總量持續增長。據商務部數據顯示，截至2005年底，我國累計對外直接投資額超過500億美元，境外中資企業超過1萬家。其中，2002—2005年中國企業累計對外投資凈額179億美元，年均增長36％③。2001—2005年，對外承包工程累計完成營業額726億美元，年均增長24％，比“九五”時期增長一倍。統計顯示，“十五”期間，中國從事跨國經營的企業達3萬多家，對外承包工程企業1800多家，對外勞務合作企業600多家。2004年，16家中國企業進入世界500強，49家中國企業進入世界最大225家國際承包商行列。

（2）“亞洲為主，發展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場格局初步形成。“十五”期間我國企業的對外直接投資和其它跨國經營活動的地域市場進一步拓展。截至2005年，中國企業的對外經濟合作業務已遍及全世界近200個國家和地區，其中亞洲仍是我國企業對外投資的最大市場，但所占份額有所下降，比2004年下降了近9個百分點，與此同時，對北美、大洋洲、非洲和亞洲的直接投資增幅在80％以上，對非洲和拉美的承包工程與勞務合作業務增幅在60％以上，基本形成了“亞洲為主，發展非洲，拓展歐美、拉美和南太”的多元化市場格局。截至2004年底，我國企業累計對外直接投資的地區分布和累計對外直接投資凈額前20位的國家地區，分別見圖1和表1。

圖1 我國企業對外直接投資的地區分布（2004年末累計額）資料來源：商務部、國家統計局：《2004年度中國對外直接投資統計公報（非金融部分）》

表1 截至2004年中國累計對外直接投資凈額前20位的國家地區 單位：億美元序號

國家（地區）

累計凈額

01

香港

303.93 02

開曼群島

66.60 03

英屬維爾京群島

10.89 04

美國

6.70 05

澳門

6.25 06

韓國

5.62 07

澳大利亞

4.95 08

新加坡

2.41 09

百慕大群島

1.85 10

泰國

1.82 11

蘇丹

1.72 12

越南

1.60 13

贊比亞

1.48 14

日本

1.39 15

德國

1.29 16

西班牙

1.23 17

秘魯

1.26 18

墨西哥

1.25 19

俄羅斯聯邦

1.213 20

馬來西亞

1.23

資料來源：商務部、國家統計局：《2004年度中國對外直接投資統計公報（非金融部分）》

（3）企業跨國經營的優勢行業仍然集中在勞動密集型產業，資源開發、加工制造業和服務貿易成為我國對外投資的三大支柱領域。近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，能源不足問題日益突出，包含石油、天然氣開發在內的采礦業，成為我國企業對外直接投資的重點領域。采礦業與以通信設備、計算機等電子設備制造以及紡織、交通運輸設備、醫藥設備、冶金等為中心的制造業的投資、商業貿易和商務服務業的投資占據了我國對外直接投資的70％以上的份額，見表2。

表2 2003—2004年我國企業對外直接投資凈額的行業分布

2004年

2003年

總額（億美元）比重（%）

總額（億美元）比重（%）

采礦業

32.7

13.8

48.4 交通運輸業、倉儲業 8.3

15.1

-批發和零售業

14.5

3.6

12.6 制造業

7.6

13.8

6.2

21.8 商務服務業

7.5

13.6

2.8

9.8 農、林、牧、漁業

2.9

5.3

1.4 對外直接投資凈額

28.5

資料來源：根據商務部、國家統計局：《2004年度中國對外直接投資統計公報（非金融部分）》和《2003年度中國對外直接投資統計公報（非金融部分）》編制

（4）跨國并購已經成為中國企業對外直接投資的重要方式。“十五”期間，中國企業對外直接投資由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，就2005年來看，1—11月境外并購類投資占同期對外直接投資總額的54.7％，主要集中在電訊、汽車、資源開發等領域。而境外加工貿易類投資占總額的42％，主要集中在輕工、機械、建材、電子、紡織服裝等行業；其他類投資占4.2％。④（5）投資主體更加多元化，國有企業所占比重下降。2004年，國有企業占整個境內投資主體的比重由上年的43％降至35％，而有限責任公司及私營企業對外投資比重則分別比2003年上升了8和2個百分點，達到了30％和12％，詳見圖2。

圖2 2004年境內投資主體按企業登記注冊類型分布情況

資料來源：《2004年度中國對外直接投資統計公報（非金融部分）》（6）大型和特大型項目增多，技術含量提高。單個項目的平均對外投資額不斷增加，2004年達到448萬美元，見圖3。就2005年1—11月來看，投資金額超過1000萬美元的項目投資額總計43.1億美元，占投資總額的62.6％。對外承包工程新簽合同額在5000萬美元以上的項目有91個，累計合同金額118億美元，占新簽合同總額的47.2％，其中上億美元的項目有39個。一批境外研發中心、工業產業集聚區逐步建立。對外承包工程向EPC總承包、BOT等更高層次發展，大型項目增多，技術含量提高。

圖3 我國企業對外直接投資的平均規模

資料來源：根據《中國對外經濟貿易年鑒》（2000—2003）和《中國商務年鑒》（2004—2005）有關數據計算。

（7）企業國際化經營對促進國民經濟和對外關系發展的作用日益明顯。我國企業不斷增加在境外從事家電、機電、紡織、服裝、輕工等行業的生產經營活動，不僅配合了國內產業結構調整，帶動了機電成套設備和自有技術出口，而且增進了我國與周邊和發展中國家的友好關系，促進共同發展。

（8）企業“走出去”戰略政策體系進一步完善。加入WTO以后，針對世界經濟發展變化的新形勢，結合我國經濟全面協調可持續發展和廣大企業自身發展壯大的需要，國家陸續出臺了一系列促進、支持、保障企業“走出去”的政策和便利化措施，為企業加快實施國際化經營戰略營造了良好的體制環境和政策環境。2004年商務部制定下發了《關于境外投資開辦企業核準事項的規定》，并與國務院港澳辦聯合下發了《關于內地企業赴香港、澳門投資開辦企業核準事項的規定》，在全國范圍內下放境外投資核準權限，簡化手續，進一步體現了在市場化原則下國家投資體制改革的精神和政府職能轉變的要求，對推動中國企業對外投資起到了積極的促進作用。與此同時，商務部聯合外交部或單獨制定發布了《對外投資國別產業導向目錄

（一）》、印發了《在拉美地區開展紡織加工貿易類投資國別導向目錄》、《在亞洲地區開展紡織服裝加工貿易類投資國別指導目錄》，旨在完善對外投資服務體系，為各種所有制企業對外投資提供國外信息服務。此外，我國還建立了《國別投資經營障礙報告制度》，通過多雙邊機制解除對外投資合作障礙、維護我企業合法權益。同時，建立國內有關行業組織、我駐外使領館經商機構、境外中資企業商會、國內投資主體等共同參與的形式多樣的協調機制，加強行業自律，規范企業經營行為。

三、我國企業國際化經營中存在的問題

“十五”期間，盡管我國企業國際化有了長足的發展，但是，由于我國企業對外投資起步較晚，目前的國際化經營總體上仍帶有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征。具體表現在：

1.企業對外投資規模尚未達到發展中國家平均水平，國際化經營的總體實力相對薄弱

據聯合國貿發會議（UNCTAD）發布的2004年世界投資報告顯示，2003年全球外國直接投資（流出）流量為6122億美元，存量為81969億美元，以此測算，2004年中國對外直接投資分別僅占全球對外直接投資（流出）流量、存量的0.9％和0.55％。此外，有關資料表明，2000年引進外資與對外投資的比例，發達國家平均為100∶110，發展中國家平均為100∶13⑤，而我國2004年為100∶9.0，雖然較2003年（100∶5.4）有了大幅度的提高⑥，但仍未達到發展中國家的平均水平。就單個項目的平均對外投資額來看，雖然2004年達到448萬元，但是仍低于發展中國家450萬美元的平均水平，與發達國家600萬美元的平均水平相差更遠。由于規模偏小，導致了海外中資企業盈利能力低下。

2.企業缺乏技術優勢，創新能力不強

中國企業的技術進步明顯不足，不僅同發達國家相比存在很大差距，同一些新興工業化和發展中國家相比也存在一定差距。根據聯合國開發計劃署公布的2001年世界主要國家技術成就指數（TAL）評價體系和資料，72個參加評估的國家和地區技術成就指數平均為0.374。其中，中國技術成就指數為0.299，排名第45位，居世界中等偏下水平。3.多數企業以價格和廉價勞動力來塑造企業的競爭優勢

根據牛津大學教授雷樂（Lall）對80年代新興工業國家企業的跨國經營的研究⑦，認為發展中國家的企業競爭優勢主要是與區域市場相適應的技術和能力。他將發達國家與發展中國家跨國企業的競爭優勢作了比較（見表3），與發達國家的跨國公司相比，我國企業多數不具有對外直接投資的特定優勢，主要是依靠價格和廉價的勞動力來塑造競爭優勢。就我國的家電行業來看，優勢也主要在加工制造業環節，大部分產品的核心部件仍然需要從國外進口或依靠國外技術生產。

表3 發達國家和發展中國家競爭優勢的比較發達國家

發展中國家

（1）企業規模

（1）企業集團（2）與資本市場的鄰接程度

（2）適應本土化的技術（3）專利技術和專有技術

（3）有限的產品差別化能力（4）產品差別化的能力

（4）營銷能力（5）營銷資源

（5）適應本土化的管理（6）管理技術和組織資源

（6）低成本（特別是管理人才和技術人員）

（7）成本領先策略

（7）“血緣”、“地緣”等關系（8）垂直一體化

（8）投資地有優惠條件（9）投資地有優惠條件 資料來源：Sanjaya Lall, The New Multinationals, Chichester: John Wiley & Sons,1983.4.企業缺乏國際直接投資和跨國經營的經驗

主要表現在，一是投資區位選擇不當。如紡織品業是中國的傳統產業，并具有國際比較優勢，其對外直接投資應選擇低于或相當于我國發展水平，資源條件適宜紡織業發展的地區，以發揮并強化中國紡織業的比較優勢。但目前紡織業大量投資于紡織品同樣較為發達的印度等國，以致造成重復建設和資源浪費，降低了對外投資效益。⑧ 二是本土化能力差。目前，中國海外投資的企業大多使用自己的員工，高的多達80％以上。這不僅提高了成本，也影響了企業的本地化經營。三是相當部分企業的海外市場開發能力不強。長期以來，受傳統經濟體制的影響，我國大部分企業沒有對外貿易經營權，必須通過專門的外貿公司以間接出口的方式來開展涉外業務，這把制造商和國際市場隔絕開來，企業無法直接接觸目標市場，不能積累自己進入市場的經驗，并及時了解目標市場的需求，使得我國相當一部分企業對海外市場環境認識不夠，海外市場開發能力不強 5.體制障礙仍未徹底消除

雖然近兩年來，國有投資主體在對外投資中所占的比重有所下降，但仍然居第一位，這樣，在目前對國有資本仍然缺乏有效監督機制的情況下，對外投資往往成為資金外逃，化公為私，損公肥私的渠道和手段，這種缺乏監督機制的海外投資必然導致失敗。此外，目前中國對外投資審批制度仍然存在效率低，門檻高，不同所有制歧視等問題，也使一些企業失去海外投資的有利時機。6.宏觀管理政策尚不配套

世界經驗表明，企業在海外投資初期往往是依靠政府促進政策的強大力量獲得成功的。目前，我國政府雖然出臺了一系列促進企業開展國際化經營的政策和措施，但由于我國對外投資尚處于起步階段，與之匹配的政策支持體系尚不配套，企業在海外投資中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以應對海外競爭對手的強大壓力。

四、“十一五”期間企業國際化經營發展趨勢展望

1.在繼續保持對發展中國家投資的基礎上，逐步加大對發達國家的投資力度，增加對外投資的總體規模

改革開放20多年來，我國企業對外直接投資和其它跨國經營活動的地域市場主要分布在發展中國家和周邊地區，并且有了一定的投資基礎和經驗。鑒于目前的狀況，從投資區位上看除保持在亞洲地區投資的優勢外，應逐步擴大對拉美和非洲地區的投資。在此基礎上，不斷加大對發達國家的投資力度。這是由于發達國家一直是國際直接投資的主要地區。它們擁有世界先進的技術、管理，以及悠久的海外投資歷史，這些都是可供發展中國家學習和借鑒的經驗。日本、韓國等新興工業國家和地區通過向發達國家投資獲取了先進技術，加速了本國的產業技術升級，這無疑也為中國企業提供了一個可以借鑒的重要途徑。結合我國的現實情況，首先，有一定技術條件的高新技術產業應率先進入發達國家和地區。這類產業主要包括電子、通信、航空航天、生物工程等行業，雖然這些行業與國外先進技術相比還有一定差距，但是，通過加強對發達國家投資，以海外公司的區位優勢為平臺獲取世界領先技術，有利于迅速向母國擴散，加速提升我國技術水平。其次，已經積累了較豐富的投資經驗和市場經驗的優秀企業如海爾、華為、聯想等，應率先向發達地區投資。第三，積極鼓勵企業在發達國家和地區設立研發中心。通過海外研發中心可以雇用大量當地科學家、工程師，有利于較快獲得前沿的技術信息。2.鼓勵中小企業、民營企業開展國際化經營

我國是一個以中小企業為主的發展中國家，在組建大型綜合性產業集團的同時，也應重視鼓勵中小企業和民營企業開展國際化經營，由此形成多元推動、合力發展的“走出去”的新格局。國際經驗表明，中小企業機制靈活、機動性強，容易在國際市場中尋求空缺，從而在國際化經營業務總量中贏得較大份額。當前，我國中小企業存在著內部缺乏有效的激勵機制和規范科學的管理制度，技術創新能力低下等問題。為了保證我國中小企業能順利地進行國際化經營，首先，中小企業自身必須進行管理創新和技術創新，搭建一個有效的管理平臺，建立規范、科學的現代管理制度，促進企業人力資本效用實現最大化發揮，提高企業技術創新能力，強化企業技術產權保護意識。其次，政府應改革對外投資管理體制，擴大中小企業的外貿自主權，簡化相應的審批程序，加強管理，積極推動中小企業進行國際化經營。第三，完善中小企業國際化經營的社會服務體系。從西方發達國家推動中小企業國際化經營的對策可以看出，中小企業由于自身力量有限，在國際化經營中往往需要完整的社會服務體系的支持。因此，我國應建立一套完整的社會服務體系，為中小企業在人才培訓、市場調查、經營管理咨詢、以及可行性研究等方面提供幫助。此外，政府還要進行一定的金融改革，在進出口銀行增加滿足中小企業國際化經營所需的信貸項目，并采取措施鼓勵商業銀行向中小企業提供出口信貸，國家提供政策性出口信貸擔保等等，為中小企業的國際化經營提供信貸支持。

3.以科學發展觀為指導，加大科技投入和研發力度，提高企業科技創新能力

創新是企業核心競爭力的源泉，也是企業國際化的關鍵。國外大公司特別是跨國公司都是靠創新形成自己的核心競爭力。與跨國公司相比，我國企業在核心競爭力、特別是創新能力上差距尤為突出。我國企業研發人員比重不足10％，而美國和日本平均超過30％，有的甚至超過50％。研發投入比重，我們平均不足銷售額的3％，而一般跨國公司超過10％，微軟等高新技術企業更是接近20％。國外大公司不僅在技術創新上投入大量的人力和財力，到中國建立合資企業時，甚至要求取消中方原有研發機構、商標和品牌，把核心技術牢牢控制在自己手里。目前，跨國公司在中國的本土化已從簡單的技術轉讓轉向研究開發。到2004年底，來華設立研發中心的跨國公司達到700多家，涉及電子、通信、化工、汽車、醫藥等眾多領域。

面對跨國公司的先發優勢，我國企業要實現國際化，絕不可把創新能力的提高寄托在人家的施舍上，必須形成自己的核心技術，擁有自主知識產權。因此，在“十一五”期間，我們要以科學發展觀為指導，加大企業研發的投入，構建鼓勵創新的機制，完善企業的技術創新系統，通過技術引進、消化吸收和技術追趕實現技術升級；增加企業產品的科技含量，使產品質量要滿足國際標準化要求；此外，還要增加人力資本投資，善于引進和使用人才，特別是高級科技人才。

4.重視產品品牌建設，提高產品競爭能力，著力培育中國的世界跨國公司

品牌是企業的形象。擁有自己的品牌，一個企業才擁有進入世界市場的通行證。日本從品牌做起，進行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發達國家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從20世紀80年代起傾盡國力培育大企業，現代、三星、LG等品牌不斷向世界發出強有力的信息，逐步為世人所認知和接受。而我國企業在國際市場上，最主要的競爭優勢是成本優勢和產品優勢，缺乏國際知名的品牌。因此，如何建立中國品牌的高品質形象，快速扭轉全球消費者對“中國制造”低質低價的印象，已成為考驗中國企業的難題之一。

為此，我國企業要善于學習發達國家品牌建設的經驗，在品牌建設上要具有長遠眼光，舍得投入資金，要有品牌建設的長遠規劃和具體實施步驟，要重視現有品牌的保護和培育，積極開展以品牌為中心的國際營銷和服務，擴大產品市場，拓展發展空間，通過長期不懈的努力，逐步打造自己的國際知名品牌，提升企業的國際地位。就通過拓展全球市場實現自有品牌和企業的國際地位提升而言，海爾集團是一個很好的例子。按照國內、出口、FDI三種市場開拓方式齊頭并進、大致均衡的原則，1992～2003年間，海爾家電主營業務收入年均增長76.2％；正由于全球范圍潛在市場相對巨大，2003年海爾在全球范圍實現主營銷售收入116.9億元。主要由于國際市場規模擴張，海爾品牌和企業地位獲得了國際承認：全球著名戰略調查公司Euromonitor（歐洲透視）公布，2003年海爾躍升全球第二大白色家電品牌，世界品牌實驗室在2004年1月則將海爾排在“世界最具影響力的100個品牌”的第95位。

5.轉變經營方式，大力推進本土化戰略，與當地企業一起成長 本土化是企業國際化進程的必然階段，是企業在人員、生產、銷售和研發幾個重要方面實現國際化轉變的必由之路。我國企業只有順應國際形勢發展的需要，轉變經營方式和經營思路，走本土化經營的道路，才有可能在國際競爭中立于不敗之地。為此，一是要實施“全球公民”戰略，積極融入東道國經濟。IBM、SONY、菲力浦等全球公司在跨國經營中都極力淡化本公司的民族身份。二是樹立當地服務意識。跨國公司在海外經營中十分注意為當地服務，它們把自身利益與東道國利益有機地融為一體，這不僅為樹立其全球品牌奠定了基礎，也使跨國企業深深扎根在東道國的土壤中。三是積極吸引使用當地員工和管理人才。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業在中國經營中，員工的本土化都在90％以上。四是尊重當地風俗習慣，融入當地企業文化，實現共同發展。

6.完善相關的政策、法律體系，為企業國際化經營創造便利條件 政府的宏觀管理和政策上的支持，是發展中國家的企業進行國際化發展的一個基本條件，近20多年來，發展中國家尤其是亞洲新興工業化國家和地區通過制定和實施鼓勵和保護政策，促進和加速了這些國家的企業國際化發展的步伐，培育了一批有實力的國際企業。我國近年來，雖然陸續出臺了一些支持和鼓勵企業“走出去”的政策和措施，但尚不完備。為此，政府應做好以下幾個方面的工作：

一是引導企業國際化發展的方向并規范其行為，使其符合本國的總體利益。鑒于我國目前情況，首先，應加緊制定《中國企業對外直接投資法》和《境外合資經營法》等一系列既有中國特色、又符合國際慣例的法律、法規，使我國企業國際化經營做到有法可依，促進我國企業國際化發展的規模和速度，提高我國國際企業的經營管理水平；其次，建立健全財政、金融、外匯、稅收、保險等配套政策，對有發展潛力的行業（如高新技術產業）、對國內企業關聯帶動性強的企業進行扶持，提高其競爭力。

二是明確對外投資主管部門，理順對外投資管理分工，徹底改變境外投資多頭管理的問題。應將商務部和國家發改委的對外投資職責重新整合，明確分工。這樣，不僅有利于提高單個企業的國際化經營成功率，而且可以提高我國企業國際化經營的整體協調性和規模經濟效益。

三是保護本國投資者的利益，使其免受歧視待遇，為我國企業開展國際化經營創造良好的國際環境。如與有關國家和地區簽署雙邊投資保護協定和避免雙重征稅協定，以及利用《多邊投資擔保機構公約》的有關條款保護我國對外投資企業的利益。四是不斷加強企業跨國經營的信息建設，為企業海外投資提供服務。首先，充分發揮現有各駐外機構的作用；其次，充分發揮商會、行業協會等各類涉外中介組織的作用；三是考慮設立全國性和區域性的境外投資信息中心，負責向境外投資企業提供目標國家各方面的準確信息。

第二篇：中國企業并購現狀及發展趨勢分析

中國企業并購現狀及發展趨勢分析

摘要: 跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業將目標企業并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業購買目標企業的全部或部分資產或股權,以實現對該公司的完全或相對控制。兼并的結果是 ,兼并企業續存 ,或者在合并基礎上重新成立一個企業替代兼并與被兼并企業 , 獲得一個新的法人資格。

關鍵詞 : 企業并購;現狀;發展趨勢

企業并購是實現企業自身發展的重要途徑。自從 20 世紀 80 年代以來 , 中國的企業經歷了數次并購浪潮 ,在取得成績的同時 ,也暴露了許多問題。本文從中國企業(跨國)并購的現狀、問題及發展趨勢入手。跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業將目標企業并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業購買目標企業的全部或部分資產或股權,以實現對該公司的完全或相對控制。兼并的結果是 ,兼并企業續存 ,或者在合并基礎上重新成立一個企業替代兼并與被兼并企業 , 獲得一個新的法人資格。但跨國收購的目的或最終結果并不是要改變公司(即法人)的數量 ,而僅僅是改變被并購企業的產權關系和經營管理權關系。而跨國兼并在法律上卻改變了法人數量 , 它使兩個以上的法人最終合并成一個。要么消滅了并購企業 ,要么消滅了目標企業。改革開放以來 ,伴隨著中國股票市場的發展 , 企業之間的并購 —— 尤其是跨國并購與日俱增 , 有人認為 , 2006 年 12 月 11 日入世過渡期完成之后 ,跨國公司進入中國進行并購活動將達到一個新的高潮。多樣化上市公司股權收購逐漸占據主要地位 ,境外企業參與并購與國內企業境外并購現象開始出現 ,但承擔目標企業債務式的并購仍占到 60%左 右;并購范圍突破了所有制和地區限制 , 開始向多種所有制，跨地區方向挺進;企業并購開始由以往的“ 政治任務 ” 逐步轉為以企業為主體 , 并開始向規范化的方向發展。

一、中國企業(跨國)并購的階段 劃分 自從 20 世紀 70 年代末期至今 , 伴隨著中國經濟體制的改革 , 中國的企業并購便由一個逐步 發育的過程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經歷了一次次的并購浪潮。自改革開放以來 ,跨國并購在中國大致可以分為三個階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國吸收的外資 主要以國外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業中 ,外方取得了實質性控制權 ,外商直接收購國內企業的現象偶有發生 , 但并沒 有發生 嚴 格 意 義 上 的 跨 國 并 購。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現了轉向并購的一些明顯變化 , 即外商開 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉向控股收購和控股聯營。與此相伴隨 , 收購的對象也從一 般性的企業轉向效益較好的大中型企業 , 從零散選擇轉向行業收購。第三階段是 2000 年以來的 涌動階段。這一階段的跨國并購方式盡管多種多樣 ,但由于受到國內政策和法律環境的制約 ,并購時仍然更多地以通過協議并購和合資企業內通過股權轉讓或增資擴股稀釋中方股權的方式進行。所以從整體來看 , 這一階段的跨國并購仍然是我 國吸收外資的“ 微風細雨 ” 階段。但涌動的跨國 并購潮已經預示著 : 在中國 ,大規模的跨國并購即 將到來。

二、中國企業(跨國)并購的現狀

（一）.中國企業并購的現狀總結 為如下幾點 :(1)企業并購日趨活躍 , 并購交易值 不斷增加。(2)外資并購勢頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購方式呈現多樣化。

（二）.與國外企業并購 的差異性比較。(1)國外強強聯合成為主流 , 中國多是以強扶弱;(2)國外中介市場為并購推波 助瀾 ,中國中介市場作用微弱;(3)國外發達的本市場推動了企業并購 , 而中國的資本市場則亟待發展。除上述幾方面差異外 , 中國與發達國家 在并購的支付方式、交易規模、并購方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業 跨國投資的重點由以前的以港澳、北美地區為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區擴展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國并購的目的來看 ,正從初期的以獲取國外的原材料和產品市場為主向獲取國 如上所述 ,中國企業的跨國并購活動始于20世紀80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國并購從無到有 ,從小到大 ,獲得了相當程度 的發展。根據聯合國貿發會議 一個關于文獻的綜述私募基金支持的事件,均發生在 TT行 M 業中。有創投或私募基金支持的并購事件數量僅占所有TT產業并購事件總量的33%,而其并購M價值卻占披露價值總額的 64%。由此可見 ,創投和私募資金在中國并購市場中的作用不容低估。

三、中國企業(跨國)并購存在的問題及對策

大多數中國企業(跨國)并購存 在的問題是 ,并購的決策團隊和執行團隊往往 是同一撥人 ,從而導致戰略和執行的脫節 ,這是中國企業(跨國)并購失敗的重要因素。具體中國企業在跨國并購中主要存 在以下問題 :

（一）對外投資管理體制不完善。由于中國對外直接投資的管理體制脫胎于計劃經濟體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應跨國并 購的要求 ,從而影響了企業迅速捕捉跨國并購的 良好機遇。二是重“ 管理 ” 促進 ” 輕“。即缺乏有 效促進和保障跨國并購正常開展的手段和方式;

（二）.法律體系建設滯后。眾所周知 , 由于受多種 因素的影響 ,中國至今還沒有一個完整的法規是 針對我國對外直接投資和跨國并購的;

（三）.資本市場改革不到位。目前中國企業普遍缺乏在國際市場上融資的經驗和能力 , 金融市場不健全，如何有效地為跨國并購籌集資金已成為中國資本市場的重大課題;

（四）.政治因素在一定程度上影響了中國企業(跨 國)并購的正常發展。阻礙中國企業跨國并購的 政治因素主要有兩個 : 一是“ 中國威脅論 ” 有抬頭企業在跨趨勢。二是投資主體的國有性質;國并購中還要經歷磨練 , 繼續努力培育自己的比較優勢。在跨國并購的實踐中,中國企業逐步認識到 ,要成為跨國并購的成功者 ,必然要提高企業自身的核心競爭能力 ,加強企業制度建設和提高現代化管理水平,同時要遵循現代市場規律 ,循序漸進地培育跨國并購的能力。

（五）.中國的企業并購在并購動機、并購決策以及并購行為方面仍存在不 少問題。1.規模經濟誤區。規模加經濟并不等 于規模經濟。但是在實踐中一些企業一味地追求規模 , 而把降低成本、提高效率放在了次要位置 , 最終犧牲了企業的效率和競爭力;2.多元化誤 區。多元并購并不一定能降低企業的風險。實踐證明 ,加強對核心業務能力的培養則是企業的制勝之道。然而從已有的實踐看 , 許多企業因過度追求多元化并購 ,導致使企業的資源過度分散 ,結果適得其反 ,被多元化拖垮;3.投機并購誤區。中國有些企業把并購片面地理解為“ 炒企業 ”、“ 炒資產 ”或者是修飾公司的財務報表。其結果是 ,并購后企業的綜合實力并未增強 ,相反卻增加 了泡沫經濟的成分;4.忽視整合誤區。中國企 業往往在并購談判過程上傾注全力 , 卻對更為復 雜的整合管理重視不夠 , 準備不足。面對磨合過程中極易出現的企業文化沖突、員工士氣低落、改革阻力巨大等問題 , 大多數企業缺乏完整的應對方案和整合計劃;5.主體錯位誤區。在國有企業的并購過程中,企業并非真正意義上的行為主體,政府卻成為關鍵性的決策主張。6.缺乏適應企業并購的團隊。(1)企業缺乏戰略規劃和戰略 實施能力;(2)管理人員的眼光和膽識不足;(3)獲取企業信息的渠道有限;(4)企業文化和政策差異很大

四、中國企業(跨國)并購趨勢分析

洞悉中國企業(跨國)并購中存在的問題 , 采取有效的措施推動中國企業跨國并購的快速健康發展既是提升中國企業國際競爭力的要求 , 也是提升中國國家全球競爭力的要求。因而 , 對于中國企業(跨國)并購的趨勢從不同的側面加以分析,既有利于理論的深化 ,也有利于實踐的發展。中國企業戰略性并購將呈現出以下趨勢 :

（一）.國內企業跨國戰 略并購將成為熱點。目前中國跨國并購的交易類 型主要集中在外國公司收購中國目標資產或企 業 ,以及海外上市的中國企業收購母公司的優質 資產 ,國內企業收購國外資產或公司的案例還不 是很多 ,但隨著我國企業實力的進一步增強 ,中國 企業海外戰略并購的步伐必將進一步加快。

（二）.從 具體行業來看 ,出于中國石油工業安全戰略的延續與實施 ,以及保證未來經濟增長能源需求的考 慮 ,以中石化、中海油為代表的大型國有企業還將 繼續在海外油田和天然氣行業迅速擴張 , 進一步加大海外戰略并購的力度。另外 ,對于鋼材、日用 消費品領域和高新技術領域的戰略并購活動也將日益增多 ,主要考慮是基于開拓新的市場 ,利用已有生產規模優勢和獲取高新技術 ,因而 ,并購類型將會以橫向并購為主。

（三）.以優勢企業為龍頭的同行業并購將愈演愈烈。目前已發生的戰略并購案例中 ,已經出現了以行業內優勢企業為主體大規模兼并重組同行業弱勢企業的現象 , 一類是在國家行業政策影響下發生的重組;另一類是優勢企業的市場行為。但由于目前中國許多行業還面臨行業集中度低,產業結構不合理、企業規模小、廠 家多、技術落后等問題 ,而且在外資競爭者虎視眈眈的情況下 ,以扶持、做強做大優勢企業和整合競 爭力差的中小企業為主要標志的行業內整合工作將形成愈演愈烈之勢。

（四）跨國并購將以戰略聯盟為主.在未來一段時期 ,中國企業跨國 并購將發生以下一些變化 : 1.交易活動將在更為 廣闊的行業背景下增長。2.大型能源驅動型并購 仍將持續增長。3.私人資本機構在中國的對外并 購中將扮演越來越重要的角色。4.國際企業與中國強強合作的趨勢更加普遍。5.跨國并購以創建品牌為主6.跨國并購將更多地依托國際資本市場進行7.發展并購能力將成為決定性因素。后股權分置時代的上 市公司收購時指出 , 中國企業跨國并購將表現出 以下幾個新的特點 :（1）.收購方式的復合化。一般 意義上的協議收購將不復存在 ,但是 ,只要控股股 東持有巨額股份的情況存在 , 就存在該控股股東 以協議的方式出讓其持有股份的可能性;（2）.收購定價的市場化。協議收購中的“ 約定 價格 ”即以凈資產為基礎的約定收購價格 , 將為 , 二級市場上的市場價格所代替。（3）.重組方式的多樣化。在后股權分置時代 , 相對于上市公司的資 產重組與相對于股東股權并購的有機結合將得以充分體現 ,定向增發換股、縮股、回購等組合手段 將在市場上得以運用自如。（4）.對抗手段的多重 性。股權收購與反收購、權力重組與反重組將在市場上頻繁出現 , 反收購的對抗手段將出現多樣 化的趨勢 ,以章程設定反收購條款、白衣騎士 ” “ 戰略、毒丸戰術 ” “ 等將屢見不鮮。（5）.中介功能的重要性越來越重要。在后股權分置時代 , 隨著上 述趨勢的出現 ,市場上將出現一批真正專業的并 購投行、并購律師、并購會計師和并購評估師。（6）.監管理念的效率化。就監管部門而言 , 一是加強 監管的問題 ,如對外資并購中國上市公司的監管 , 如何實現法規更統一、審查更有力、反壟斷更有效 等。二是效率優先的問題 , 在監管中應堅持效率優先原則、發展原則 ,在促進并購的同時實現并購行為的規范化。隨著股權分置改革的進一步推進 ,再加上新公司法、新證券法的出臺以及正在進行的上市公司收購管理辦法的修訂 , 要約收購使敵意收購成為可能 ,同時也為敵意收購增添了工具。外資影響和推動的上市公司并購將增加。上市公司間 的合并將增多。全流通后 ,如果兩家上市公司需、要合并 ,定價時僅考慮兩家公司的流通股股東的利益即可。

（五）是“ 蛇吞象 ” 成為可能。未來衡量 公司規模的主要指標將是公司的市值(即股價與 總股本的乘積)。資產規模小、現實盈利水平不 高的公司也會由于其未來的成長前景而獲得投資 者認可 ,從而獲得較高的市值。這樣 , 輕資產、高 市值的公司可以通過支付自身股份對價收購重資 產、低市值的公司 , 因而“ 蛇吞象 ” 將成為可能。六是未來的并購將主要通過證券市場進行。發股 收購不僅僅是支付方式的改變 ,更重要的是 ,這使 得以上市公司為收購主體的并購成為主流。尤其 在我國目前的金融制度下 , 商業銀行無法為并購 提供過橋資金 ,單純靠現金支付決不可能支持大 型的并購交易。而股票加現金的混合支付模式— 旦被市場接受 ,將促成幾十億甚至上百億的大型 并購 , 從而加速產業整合 , 加速優勢企業做大做 強。這樣 ,連續幾年來上市公司并購被逐漸邊緣化的趨勢將一去不復返。

綜上所述 ,中國企業并購從 80 年代中期開始 到現在 ,雖然已經取得很大的進步 ,但還存在諸多不足的地方。展望新的形勢 , 伴隨著中國經濟的 快速發展以及加入 W TO 后中國市場的逐步放 開 ,國內的企業要想真正實現質的飛躍 ,必須不斷 不是在并購中成長起來 ,由弱變強的。因此 ,中國 也應該通過促成優勢企業間的并購快速提高企業 自身的實力和國家的整體競爭能力 , 這樣才能在未來開放的全球市場中占有一席之地 , 既保住國 內市場份額又具備挑戰國際市場的能力。提高自己 ,勇于面對新市場、新形勢 ,走并購之路。

第三篇：中國企業國際化的現狀及對策分析

浙江大學中國企業國際化的現狀及對策分析

浙江大學課程論文

中國企業國際化的現狀及對策分析

國際貿易，級2班

經貿分院

題目

學生姓名 學生學號 專業班級

系別

浙江大學中國企業國際化的現狀及對策分析

摘要

世界經濟全球化和一體化向縱深發展的今天，任何企業的生產和發展都離不開世界市場，都不可避免地要參與國際競爭。當企業經營活動與國際經濟發生某種聯系時，企業國際化過程就開始了。本文將探討中國企業國際化的原因、成就、問題，通過理論分析以及結合案例為中國企業國際化提供對策。

關鍵詞：企業國際化；經濟全球化；對策

第四篇：中國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

中國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

關于企業人力資源管理方面的研究在最近幾年來受到眾多國內外學者的廣泛參與。分別針對人事管理的起源以及人力資源相關概念及內涵，及其起源，還有人力資源管理在企業發展過程中起到的關鍵性作用進行深入分析。

一、我國企業人力資源管理現狀

（一）中小企業人力資源管理現狀。

1.缺乏管理規劃

由于中小企業具有資金少以及發展規模小等特點，管理人員在通常把企業的資金投資重點放在提升經濟效益方面，對于人力資源管理方面的制度的設定并沒有做出十分有效的規劃，并且企業管理人員對企業人力資源管理方面的規劃也是缺少認識的。再者，中小企業由于缺乏人力資源方面的專業管理人才還有比較科學的管理手段。從整體上分析，我國中小企業對于人力資源規劃方面的能力還有很大的提升空間。

2.人才流動頻繁

從目前情況來看，中小企業人才流動比較頻繁，這也是制約中小企業發展的一個非常重要的因素。主要原因不僅僅在于人才個人價值觀不斷變化，更為核心的原因在于中小企業很難為員工發展提供更高的福利以及更高的薪酬，還有更好的職業發展規劃，最終導致企業人才流失情況非常嚴重。

3.人力資源管理資金投入少

對于中小企業而言，大部分的企業管理人員都不太重視對人力資源管理加大投入，而把關注重心放在了發展業務方面，對于人力資源管理這類項目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及員工培訓等方面都和大型企業相比存在較大差距的。這些問題都直接導致我國中小企業很難吸引到更多具有高技術以及高水平的精英人才，對于企業發展造成了較大的制約障礙。

（二）國有企業人力資源管理現狀。

1.企業管理人員未意識到加強人力資源管理的重要性

對于我國大型國有企業而言，大部分的企業領導人員還存在比較嚴重的官本思想，并且對于當前市場發展以及競爭方面也存在較不合理、科學的認識，最終導致企業在人力資源方面的開發以及管理都受到了制約。而且，大部分的國有企業都是只注重精英人才招聘還有企業經營業績的實現，針對企業人力資源方面的管理以及培訓工作是非常少的。

2.企業內部激勵機制不健全

制定科學合理的員工激勵機制對于激發員工提升工作效率，促進員工以及企業實現共同發展都有著十分重要的作用。但是從目前企業發展情況來看，大部分的國有企業都還沒有創建比較完善的企業內部激勵機制，大部分的員工也認為只需要每個月領取定額薪酬就可以，根本沒有考慮到激勵機制方面的內容，這些都直接導致企業員工在工作過程中出現比較嚴重的倦怠心理，做一天和尚撞一天鐘的現象非常普遍，嚴重影響到企業發展。

二、我國企業人力資源管理發展趨勢

（一）人力資源管理投入不斷加大。

現在的社會已經進入到了信息爆炸時代，從員工角度進行分析，員工參加工作的目的并不僅僅是為了解決吃飯問題，更重要的是為了能夠尋找到一個學習的機會，因此，更加重視自身工作完成質量，并且也十分注重能否在工作過程中學習到新技術以及新知識。所以，針對這些方面，企業在未來的發展過程中，將會對人力資源管理給予跟多投入。

（二）人力資源管理外包現象越來越普遍。

實現人力資源管理外包能夠有效降低企業的人力資源管理成本，并且有效提升人力資源管理效率，把企業的人力資源管理工作內容和工作事項全部委托給專業的人力資源管理公司搭理，不僅僅能夠有效節約管理成本，并且也能夠為提升企業各項工作效率創造調價。

（三）專業人力資源管理人員流動性加快。

隨著市場經濟的快速發展，人才方面的流動現象也越來越普遍，一個員工終身在一個企業工作的情況不太可能發生，因此，在未來的發展階段中，企業人力資源管理人員也有著較大的流動性。

（四）人力資源管理更具專業性。

和其他資源管理進行對比，相對來說人力資源管理以及培養都是一個漫長的過程，并且也需要投入更多的人力和物力以及財力，才能夠獲得較好的效果。所以，對于人力資源管理工作而言，大部分的企業都需要儲備很長的時間，這是一個需要經過漫長的準備以及開發，還有謀劃的過程。當前，我國很多企業已經認識到加強人力資源管理的重要性，所以，會針對人力資源以及戰略規劃做出有效結合，企業未來的人力資源管理也更加專業。

三、總結

人力資源管理在當前我國企業當中的發展地位還有待更快速地提升，在戰略性方面也還需要進一步加強，只有這樣才能夠真正保證發揮出企業人力資源管理的高效作用，讓人力資源管理發揮出更多更大的有利于企業發展的作用，并且為企業的長期穩定可持續發展提出相關性建議。

第五篇：中國企業提升國際化經營能力研究上

中國企業提升國際化經營能力研究（上）

張麗平

?2013-06-06 09:09:00來源：《中國經濟時報》2013年06月03日

十八大報告中提出，要“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。具有世界水平的大型跨國公司不僅投資規模要大，更要具有強大的國際影響力。我國對外直接投資在2008年全球金融危機爆發之時，出現了跨越式發展。我國已成為全球第六大直接投資來源國，但與全球知名跨國公司相比，我國具有國際影響力的大型跨國公司并不多。雖然國家戰略在推動境外直接投資方面一直發揮著積極作用，但打造國際知名跨國公司還要靠企業自身的努力。

國際知名跨國公司所展現出的國際化經營能力

實力是打造大型跨國公司的重要前提，企業家精神是企業成為大型跨國公司的重要保障，而本地化和承擔社會責任則是應對東道國市場規則最重要的能力。通過對現有國際知名大型跨國公司進行梳理，我們發現這些企業普遍具有以下特征：實力——包括雄厚的資產、在全球調動資金的能力、國際化人才儲備等；企業家精神——包括企業家、系統化的企業家精神和發展戰略；應對東道國市場規則的能力——包括本地化、承擔企業社會責任的能力。

——企業實力

一個企業要想通過國際化經營成為大型跨國公司必須具有雄厚的實力，既包括自身所具備的財力，也包括從市場上整合資金和人力資源的能力。實力是打造大型跨國公司的重要前提。

1.資產規模。大型跨國公司首先擁有強大資產做后盾，否則難以撬動更多的資金和其他生產要素為其國際投資服務。2012年世界500強企業資產規模合計117.5萬億美元，每家企業平均2000多億美元。

2.融資規模。在境外投資過程中，除了要有雄厚的資金外，在市場上融通資金必不可少。并購是跨國公司得以迅速壯大的捷徑，也是國際直接投資的主要方式。據統計，2011年共有12455筆并購交易，交易金額高達2.18萬億美元，每筆交易高達1.75億美元。

3.人力資源。國際化人才在大型跨國公司的生成過程中必不可少。這類人才既要具有專業技術或管理經營經驗與技能，又要熟練掌握1—2門外語，熟練應用網絡技術或電腦進行商務管理與溝通；既要具有強烈的創新欲望，又要具有較強的可塑性和學習新知識的能力；既要了解并善于運用國際經濟貿易活動的規則與慣例的高級人才，又要具有較強的國際交流能力；既要能滿足企業自身文化、管理和經營的需要，也要有能力適應不同國家的傳統、文化和社會制度。2011年世界500強企業在全球的雇員達到6300多萬人，平均每家企業120多萬人，其中相當部分需要是國際化的管理人才。

——企業家精神

“企業家精神”是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能，是一種重要而特殊的無形生產要素。企業家精神有時集中體現在某位特定的企業家身上，如蘋果的前總裁喬布斯；更多的時候是特定的組織管理方式所激發的集體精神，如寶潔、3M公司。它涵蓋整個管理層，并不會因某個人的離開而走向平淡無奇，甚至衰敗。企業家精神是企業成為大型跨國公司的重要保障。

1.企業家。眾多理論研究和管理實踐證明，一個優秀的企業家需要具備相應的品德素質、知識素質、能力素質和心理人格素質。此外，優秀的跨國公司經營還要具備多文化感知和適應的能力，即要有能力感受到國外文化的存在，國外文化和母國文化的差別，以及如何應對這些差別；熟悉國際商務環境和全球經濟運作規則，懂得有關的國際法律法規，了解目標市場的基本情況，掌握開展海外管理的必要技能等等；有制定國際經營戰略的能力。

2.企業制度。現實中，多數大型跨國公司的成功還是要依賴基于先進企業制度的系統化企業家精神。企業有多種類型，現實中優秀的企業制度并沒有一定之規，但能夠激發整個管理層的企業家精神有以下幾個共同特點：注重效率，并以此為基礎建立完備的激勵機制；注重溝通，通過管理層會議對其工作態度和價值觀產生影響；注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團隊；注重實踐，在企業發展過程中不斷尋找機遇，密切關注可能的問題，并做到及時處理。

3.國際化經營戰略。企業家精神外在表現為企業的發展戰略。絕大多數國際知名跨國公司在進行國際化經營之前，均組織專門的團隊對自身的投資能力、發展前景、東道國情況、所投行業的市場狀況等進行深入研究和分析，制定國際化經營戰略。通常企業的國際化戰略包括目標市場和行業的選擇、投資方式、本地化進程和風險防范措施等。

——應對東道國市場規則的能力

與投資本國其他區域相比，投資他國市場需要面對不同的市場規則，包括文化習俗、法律法規、商業習慣、道德標準等等。尤其對于經過市場經濟歷練時日尚短的中國企業，在對外投資過程中，此方面的困難只會更多。應對東道國市場規則最重要的能力包括兩個方面：本地化和承擔社會責任。

1.本地化。跨國公司要想發展得好，必須尊重東道國獨特的市場規則。當前，跨國公司本地化戰略主要包括采購和生產本地化、技術研發本地化、人力資源（包括管理）本地化以及企業文化本地化等六種形式。其中具有關鍵作用的是人力資源本地化。實現了人力資源的本地化后，跨國公司才能真正樹立與當地傳統相適應的企業文化，才能研發和生產出適合當地市場的產品。當前，在華外資企業的人力資源本地化策略主要包括聘用本土員工，設立培訓中心，以及與東道國教育機構合作。

2.企業社會責任。上個世紀80年代以來，在西方企業的推動下，企業社會責任越來越成為國際社會衡量企業優劣的重要標準之一。企業要想成為具有國際影響力的大型跨國公司，必須承擔較高的社會責任，即在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，承擔對員工保障、消費者利益、社會發展和環境保護的責任。我國企業國際化經營能力的評價

我國企業仍有資產規模不大、融資能力不足、人才儲備有限和缺乏企業家精神等很多短處，這嚴重制約了我國跨國公司的發展。

經過三十多年的高速發展，我國企業的經濟實力得到了一定的積累，企業國際化水平也有明顯提高。但綜合考慮大型跨國公司的上述能力，我國企業仍有很多不足，嚴重制約了我國跨國公司的發展。根據中國企業聯合會的數據，2011年中國100大跨國公司的平均跨國指數為13.37%，不僅遠遠低于“2011世界100大跨國公司”60.78%的平均跨國指數，還低于“2011發展中國家100大跨國公司”40.13%的平均跨國指數。

——企業實力

1.資產規模。縱向來看，隨著我國經濟的快速發展，我國企業規模不斷擴大。2011年我國規模以上工業企業的資產規模達到65.8萬億元，是1978年的145倍；單位企業資產規模達到2.1億元，是1978年的近162倍。

橫向比較，我國企業的整體實力仍與大型跨國公司有較大差距。根據中國企業聯合會、中國企業家協會發布的數據，2012中國制造業企業500強的資產總額達到19.7萬億元，約合3萬多億美元，僅相當于世界500強企業資產總規模的1／40。

2.融資能力。我國企業的融資能力不斷提升。根據安永公司的報告，2010年大中華區IPO占全球融資總額的46%。但已經及擬“走出去”企業對改善融資環境的需求依然強烈。根據我們2010年的企業問卷調查，資金問題成為企業對外投資的主要瓶頸。62.39%的受訪企業認為，“企業籌融資能力不足”是對外投資中的主要障礙。56.21%的受訪企業希望政府能幫助企業改善融資環境。此外，在實地調研中發現，我國企業對國際金融市場產品和規則的不熟悉，缺乏靈活運用的能力。2011年，由少數企業財務問題所引發的信任危機，導致在美上市的中國概念股集體被做空，股價暴跌，市值大幅縮水，許多中國企業甚至被迫退市。這里不排除美國一些機構惡意為之，但更主要的原因是中國企業對國際金融市場產品和規則的不了解，造成企業在利用國際金融工具時極其容易被國際金融專業機構誤導。

3.國際化人才儲備。改革開放以來，我國高等教育和職業教育中與國際有關的學科不斷增加，結構不斷完善，國際貿易、國際金融、國際投資、國際經濟學、世界經濟等持續成為熱門專業。然而，當前企業在“走出去”過程中卻普遍感覺到國際化人才缺乏。其中原因主要在于：一是上述專業人員到制造業企業就業的較少，這些專業畢業生更愿意到金融、貿易、來華投資跨國公司工作；二是缺乏

有境外直接投資實戰經驗的人才。與我國開放形勢相對應，我國國際化人才的實戰經驗多數是國際資本流入和進出口領域。因此，打造大型跨國公司仍需要不斷儲備國際化人才。

——企業家精神

1.企業家。自中國特色社會主義市場經濟建設以來，我國企業家的素質不斷提升，但在企業家精神方面依然有較大的提升空間。根據中國企業家調查系統2009年的調查，企業經營者對機會敏銳性和創新意識的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰意識的評價相對較低。由于投資海外蘊藏的風險和挑戰遠高于國內投資，因此增強企業家對風險挑戰的認識和掌控能力應成為提高企業家素質的重中之重。

2.企業制度。目前我國企業所有制形式日益多樣化，包括國有、國有控股、集體、私營、外商投資企業等。以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度基本確立。但是相對于大型跨國公司的要求，我國的企業制度仍存在市場化程度低、管理決策效率低、內部管理不科學等問題。在“走出去”過程中，因企業制度不完善造成的失敗時有發生。有的企業在收購東道國企業后，仍沿用企業慣常的組織管理，使得并購項目的運行效果不佳。

3.國際化經營戰略。我國企業境外直接投資起步較晚，效仿西方企業做法，很多大型企業在“走出去”之前均制定了國際化經營戰略，但普遍存在前期調研和信息掌握不充分、戰略方案不細致、決策過程不科學、戰略調整過于頻繁等問題。我們在美國調研中了解到，美國企業非常注重戰略的科學性，經過細致研究后的發展戰略一經制定就會較為嚴格地執行。