第一篇：后勤人員薪酬管理辦法

后勤人員薪酬及獎金管理辦法

1、為加強企業(yè)管理，最大限度地調動職工工作積極性，使其責、權、利相結合，在2011年底后勤人員工資基礎上，每年10月份根據(jù)個人的表現(xiàn)月工資上浮0—8%。

2、以公司組織架構圖為依據(jù)，公司以2012年元月工資為基礎，對在崗人員薪酬統(tǒng)一管理。總經(jīng)理6000元/月，分廠廠長按公司考核5000元—協(xié)議數(shù)/月，技術部長4500元/月，技術員3500元/月，辦公室主任3500元/月，采購員2200元/月，人力資源管理員1500元/月，儲運員2800元/月，統(tǒng)計員1800元/月，公司質檢員3500元/月，公司質檢資料員3000元/月，設備管理員2000元/月，理化員2200元/月，保安1300元/月，財務部長3000元/月，內(nèi)帳會計2800元/月，外帳會計2800元/月，業(yè)務人員工資另行規(guī)定。新入職的人員工資參照相應崗位初級工資標準。

3、每年10月份根據(jù)本人工作情況，統(tǒng)一安排上調工資，上浮工資0—8%不同。具體按照個人的工作質量，出勤天數(shù)，有無重大工作失誤，是否有違規(guī)現(xiàn)象、違規(guī)次數(shù)、對待工作的態(tài)度。

4、年終獎金的發(fā)放標準：分廠廠長按分廠年利潤的2%發(fā)放獎金，分廠車間主任及管理人員按分廠年利潤的3%發(fā)放獎金，財務按公司年利潤的1%發(fā)放獎金，后勤人員按公司年利潤的2%發(fā)放獎金，技術部按公司年利潤的2%發(fā)放獎金。另外，根據(jù)工地費用及質量處罰、安全生產(chǎn)費用劃分責任，依據(jù)責任大小進行相應扣罰。

5、此管理辦法自2012年元月1日起開始實行。

第二篇：后勤人員出勤管理辦法

后勤人員出勤管理辦法

為了加強我礦后勤人員的勞動組織紀律管理，推行科技與人工相結合的記錄方法，從而保證我礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)，有序、穩(wěn)健運轉，特制定本管理辦法。

一、指紋錄入管理辦法：

1、錄入時間：早上7點出50分鐘以前，下午5點鐘后。

2、不能在規(guī)定時間到位錄指紋的人員，須提前向辦公室報明原因，由辦公室進行手工錄入。否則，造成考勤有誤，責任自負。

3、當班晚上的考勤，在當天下午錄指紋時，向考勤人員說明，不說明的人員，當天晚上不記出勤。

4、凡不請假而離礦的人員，一律作曠工處理。

二、井口：

1、井下工作人員，在出入井時，實行刷卡管理。入井刷卡后20分鐘內(nèi)必須入井，否則不按刷卡時間記入井時間（特殊情況除外）。

2、入井工作人員，必須走人行井（檢查工作時間除外），監(jiān)控調不到的（除設備故障外），視為未入井。

3、檢查工作的人員，在單面出入井時，需向檢身員說明，進行實情記錄。

以上條款，請認真大家執(zhí)行。否則，責任自負。

大竹縣柏林鎮(zhèn)一六一煤礦

二0一一年十二月十日

第三篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則

第一條 按照**********公司（以下簡稱集團公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價值和績效表現(xiàn)為導向的薪酬分配體系，激勵員工認真履行職責，努力工作，促進企業(yè)效益的增長，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。

第二節(jié) 制定原則

第二條 堅持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時依據(jù)員工所在崗位價值的高低及貢獻度的大小確定薪酬分配。

第三條 薪酬水平的設計參照集團公司四級企業(yè)薪酬標準，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進行調整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 通過績效管理客觀評價員工工作，員工的薪酬水平和公司的經(jīng)濟效益和個人工作業(yè)績掛鉤。

第五條 公司實行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計件工資制。

第六條 本辦法適用于公司在冊固定員工、聘用合同員工、派遣崗位用工、退休返聘及臨時員工等計時工種和工作崗位。不適用于實行計件工資制的員工。

第三節(jié) 工資構成

第七條 工資計算期間及工資支付日

工資計算期間自上月21日起至當月20日止，并于次月5日之前

支付工資。

第八條 工資的計算

一、中層干部、工程技術人員實行年薪制，管理人員實行月薪制，崗位工人及管理崗工人實行日薪制（個別特殊工種崗位可參照本單位多數(shù)崗位實行月薪制）。

二、實行年薪制、月薪制的員工，如當月出勤天數(shù)少于應出勤的標準天數(shù)（21.75天），工資按實際出勤天數(shù)計算。

三、當月出勤未滿10天的不計算工資。轉至下月一并計算。第九條 工資構成：

實行崗位績效工資制的工資收入構成分為基礎工資、崗位職務工資、績效工資以及津貼四個組成部分。崗位職務工資加績效工資構成崗位標準薪資。

一、基礎工資

基礎工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基本生活費用而確定的。按崗位職務的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個檔次。

二、崗位職務工資

崗位職務工資是體現(xiàn)員工所在崗位相對價值的固定部分收入，是職級工資構成的主體。崗位職務工資是根據(jù)崗位職務高低、責任輕重、工作難易程度和技術含量等確定的工資標準，員工工作能力和技術水平在此體現(xiàn)，是晉級工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。崗位職務工

資應根據(jù)員工的崗位等級有所區(qū)別，由公司根據(jù)考勤按月發(fā)放。

三、績效工資

績效工資為浮動部分，與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，根據(jù)公司經(jīng)營指標完成情況和考核結果發(fā)放。績效工資根據(jù)崗位的不同，按照崗位標準薪資的20%～60%計發(fā)。當月完成公司經(jīng)營指標按照個人績效考核結果次月發(fā)放。

四、津貼

1、津貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，主要有班組長津貼、夜班津貼、入井津貼等。

2、班長津貼標準按工作性質的不同設100元/月和200元/月兩個檔次。

3、夜班費的享受人群為三班倒的計時員工，其他人員不享受夜班費，標準為零點班5元/班，四點班3元/班。

4、入坑費為員工下井入坑津貼，標準為5元/日班。第十條 工資的日常管理

一、加班工資

1、法定節(jié)假日加班以崗位工資為計算依據(jù)。績效工資、基礎工資及各種津貼不參與計算。

計算方法為：

年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/21.75×300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30×300%

2、中層干部、工程技術人員因實行年薪制，不享受加班工資（法

定節(jié)假日加班除外）。

3、一般管理人員原則上不允許加班（法定節(jié)假日加班除外）。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報主管薪酬副總經(jīng)理批準。加班時間由部門負責安排補休，不能安排補休的按加班處理。

4、崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經(jīng)所在單位負責人填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后，報主管薪酬副總經(jīng)理批準。加班時間由單位負責人根據(jù)單位實際情況安排補休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補休的，按加班處理。

5、加班時間累計3小時按半個工作日處理，累計超過6小時按一個工作日處理。

6、加班工資：地表工作人員一律執(zhí)行40元/ 日工標準，井下工作人員一律執(zhí)行60元/日工標準。

二、脫產(chǎn)學習、實習工資

1、員工經(jīng)公司批準脫產(chǎn)學習，學習期超過6個月，執(zhí)行集團公司相關規(guī)定；如集團公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標準每月發(fā)放生活費600元/月（含個人繳納的社會保險部分）。

2、凡和集團公司簽約到公司的實習學生，實習期間按600元/月發(fā)給實習生活補貼，不再享受公司的其它待遇。

三、休假工資

1、員工因病或非因工（公）負傷，治療休息期間，根據(jù)本人在集團內(nèi)企業(yè)的工作年限，給予1個月到24個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi) 4

按工齡年限支付工資。

（1）在集團內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個月；3年以上5年以下的為3個月；5年以上8年以下的為6個月；8年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。

（2）治療休息期間工資支付標準為：集團內(nèi)企業(yè)連續(xù)工齡不滿5年者為本人崗位工資標準的60%；滿5年不滿10年者為70%；滿10年不滿15年者為80%；滿15年不滿20年者為90%；滿20年以上者為100%；但工資支付標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準的80％。

2、員工依法享受的帶薪休假（探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假等）及單位放假執(zhí)行如下規(guī)定：

（1）實行年薪及月薪制的員工，只發(fā)放基礎工資和崗位工資；（2）實行日薪制的員工只發(fā)放基礎工資。

3、員工因工傷產(chǎn)生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎及崗位工資；計件員工及工資低于工傷繳費基數(shù)的員工按張家口地區(qū)前12個月工傷保險繳費基數(shù)標準發(fā)放工資。

4、員工事假期間不享受公司的任何工資待遇。

四、協(xié)議工資

實行計時工資的個別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標準必須低于相對應崗位的工資標準。

退休返聘人員工資一律執(zhí)行協(xié)議（包崗）工資，返聘人員必須與公司簽訂聘用合同。

五、臨時用工工資

各單位臨時用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項津貼待遇。在按照工程造價計算工資期間，不再重復享受日工資標準。

井下因生產(chǎn)需要的臨時用工，非在崗員工按60元/日工進行計算。

地面臨時用工，非在崗員工按50元/日工進行計算。如雙方臨時約定必須報人力資源部備案經(jīng)主管薪酬副總批準后，方可按約定標準辦理。

六、試用期、見習期工資

1、新員工入職：普通計時工人試用期為1個月；一般管理人員試用期3個月；技術工人試用期為6個月。試用期工資執(zhí)行所擔任崗位工資及績效工資的80%。

2、員工行政職務低職晉升高職試用期三個月；試用期工資執(zhí)行所擔任崗位職務及績效工資的80%。

3、全日制畢業(yè)學生（包括委培生）在一年見習期間（含六個月的試用期）根據(jù)學歷及所學專業(yè)的不同按集團公司規(guī)定標準發(fā)放見習期（試用期）工資。

七、待崗工資

員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標準發(fā)放600元/月的待崗生活費（包括個人承擔的社會保險）。

八、其他

專業(yè)不對口的專業(yè)技術人員、技術工人、管理人員等降檔執(zhí)行所

在崗位工資標準。

第十一條 扣款規(guī)定

下列規(guī)定的扣款，須從工資中直接扣除：

1、個人所得稅。

2、各種社會保險費用個人承擔部分。

3、請假扣款。

4、各項考核扣款。

5、其它法律法規(guī)所規(guī)定的事項。

第四節(jié) 工資調整

第十二條 員工進入公司見習期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調整按集團有關規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 員工工資隨集團考核評定企業(yè)級別的調整而調整。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實行崗位變薪資對應變動。其它工資調整執(zhí)行公司相關文件規(guī)定。

第十五條 本辦法實施后，公司以前所有有關工資、津貼的規(guī)定全部作廢，以本辦法為準。未盡事宜按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法

總 則

第一條為促進XXXXX公司（以下簡稱XX公司）發(fā)展，落實管理職責，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的按崗付酬、以崗定薪，按業(yè)績和貢獻付酬的原則，鼓勵員工工作的自覺性和創(chuàng)造性，讓每名員工都關心企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。同時適當考慮員工基本生活需要，考慮公司長遠的人力成本控制和人力資源競爭能力，制定本辦法。

第二條 本公司員工的職級確定、薪酬計算、薪酬發(fā)放及調整，除有特殊規(guī)定的之外，均依照本辦法執(zhí)行。

第三條 公司實行“崗薪制”，依照員工所擔任的工作職位，根據(jù)崗位職責要求，員工的經(jīng)驗、業(yè)績來確立員工個人的薪酬。

第四條 本辦法適用于與公司簽訂《勞動合同》全體員工。

薪酬結構

第五條 本公司員工的薪酬包括如下組成部分：崗位工資、基薪、績效年薪

1、月收入：即按月發(fā)放的薪酬

月收入 = 崗位工資+基薪

崗位工資：公司實行統(tǒng)一薪酬系列，崗位工資依據(jù)員工承擔的工作和聘任的崗位加以確定。公司全體員工的崗位分為9級，每個

級別又進一步分為10檔（詳見附件1）。

初次確定檔位時依據(jù)任職者個人能力、任職時間和知識技能經(jīng)驗水平等最多可上下浮動2檔，如遇檔位已至該級極限，可參照上或下一個級別中相近點數(shù)確定。

基薪：一般確定為崗位工資的40%。

2、績效年薪：根據(jù)企業(yè)效益和考核結果發(fā)放的獎金，每末發(fā)放。

員工薪酬級別的確定和調整

第七條 公司按照各盡所能、按貢獻分配的原則，根據(jù)員工的崗位職責、技能水平、勞動績效、勞動態(tài)度、工作年限等情況綜合考慮核定員工的崗位薪酬級別和薪酬數(shù)額，并向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。新聘員工在試用期間，薪酬按相應標準月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見習期間，按相應標準月收入的85％發(fā)放。試用期或見習期績效年薪暫無，待試用期或見習期滿，經(jīng)考評合格正式錄用后，月收入全額發(fā)放。績效年薪根據(jù)考評結果確定（可在正式錄用后按月計算）。

第八條 員工職務或工作職責變化之后，其薪酬標準從次月起作相應的調整。根據(jù)考評結果，對業(yè)績突出、貢獻較大的員工，可以獎勵性的晉升薪酬級別或薪酬檔位；對于考評結果較差的員工，可視具體考評結果，降低相應的薪酬級別或薪酬檔位。

第九條 根據(jù)總公司規(guī)定，公司總經(jīng)理的基薪、崗位工資和績效

年薪由總公司按相關規(guī)定下達并調整，公司總經(jīng)理之外企業(yè)其他負責人的基薪、崗位工資和績效年薪，由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔責任、風險、貢獻等方面確定，原則上核定為總經(jīng)理的70%--90%。特殊情況，經(jīng)董事會批準可以突破上述標準。

第十條 公司其他員工的基薪和崗位工資，每年憑借個人表現(xiàn)、公司整體效益、國內(nèi)物價指數(shù)、同業(yè)平均水平的變化作相應的調整。

員工薪酬管理

第十一條 公司實行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。如遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。

第十二條 下列各項須從月收入中直接扣除：

1、個人收入所得稅；

2、各項社會保險中個人應繳部分；

3、企業(yè)年金個人應繳部分；

4、按照規(guī)定，其他應從工資中扣除的部分。

第十三條 休假期間的薪酬管理

1、婚假、喪假、計劃生育假、探親假、年休假期間、產(chǎn)護假的薪酬管理：

公司員工按規(guī)定休婚假、喪假、探親假、年休假、產(chǎn)護假的，在休假期間發(fā)給全部的月收入（崗位工資及基薪）。

2、產(chǎn)假期間的薪酬管理：公司員工按規(guī)定休產(chǎn)假的，如已參加生育保險，員工在休假期間的全部月收入（崗位工資+基薪）由公司先行墊付，績效年薪視當年實際在崗工作時間發(fā)放。待產(chǎn)假結束后，員工按生育保險規(guī)定將領取的生育津貼返還給公司，多退少補（產(chǎn)假期間的薪酬和生育津貼不得重復領取）。

未參加生育保險的員工，產(chǎn)假期間的薪酬由公司按上述標準支付。第十四條 病假期間的薪酬管理

1、病假在醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理

（1）工因病休假，應憑基本醫(yī)療保險個人指定醫(yī)院的病休證明。病假全年累計15個工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。

（2）計病假或一次連續(xù)病假超過15個工作日且在國家規(guī)定的醫(yī)療期以內(nèi)的，自超過之日起，每日扣發(fā)日工資的30%。績效年薪按實際在崗工作時間發(fā)放。

日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/21.752、病假超過醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理

職工因病休假超過國家規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能到崗工作者，自醫(yī)療期滿后停發(fā)正常薪酬，由公司發(fā)放補助金，其標準為：a)、司齡不滿一年者發(fā)給本人基薪的10%；

b)、司齡滿一年不滿五年者發(fā)給本人基薪的20%；

c）、司齡滿五年及以上者發(fā)給本人基薪的30%；

發(fā)給的救濟費每月不足北京市最低工資標準的，按北京市最低工資標準執(zhí)行。勞動合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動合同，報送失業(yè)保險機構，領取失業(yè)保險金。

第十五條 事假工資管理

1、員工請事假，全年累計10個工作日以內(nèi)不扣減薪酬。

全年累計事假超過10個工作日的，從第11個工作日起，每日扣發(fā)當日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/21.75]。

2、員工連續(xù)事假超過22個工作日的，從第23個工作日起按缺勤天數(shù)扣發(fā)薪酬及績效年薪。

第十六條 曠工的薪酬管理

1、有下列情況之一者，視為曠工：

（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時的計曠工半日；

（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時的計曠工1日；

（3）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計曠工；

（4）偽造出勤記錄者計曠工。

2、曠工期間扣發(fā)全部工資（以日工資計算）；

3、曠工15日或一年內(nèi)累計曠工超過30日的按違反公司規(guī)定處理，立即解除勞動合同。

4、辭退、辭職和終止勞動合同人員的薪酬管理

1)被公司辭退并解除勞動合同的公司員工，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬；

2)公司員工本人提出辭職，并與公司達成一致解除勞動合同的，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬。

3)公司員工終止勞動合同的，從合同終止之日起停發(fā)全部薪酬。第十七條 自費脫產(chǎn)學習和出國逾期不歸人員的薪酬管理

公司員工申請自費脫產(chǎn)學習的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。因公出國，無正當理由逾期不歸的公司員工，從逾期不歸之日起停發(fā)全部薪酬。

第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。

1、本單位職工退休后返聘的，按照返聘的崗位確定崗位工資，年終獎勵視具體情況而定；

2、從社會上返聘退休人員的報酬，按有關規(guī)定在返聘時與本人協(xié)商確定；

3、返聘人員的薪酬標準寫入《返聘協(xié)議》，返聘人員因病、事休假的，按缺勤日數(shù)全額扣發(fā)返聘工資。

第十九條 其他

1、本辦法適用于公司本部全體員工。各子公司的工資方案由各公司根據(jù)當?shù)毓べY水平和經(jīng)營業(yè)績確定，報子公司董事會批準后執(zhí)行。

2、加班審批程序及加班工資標準參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。

第五篇：薪酬管理辦法2013

陽煤人字?2013?169號

陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 關于印發(fā)《陽煤集團2013年 薪酬管理辦法》的通知

集團公司所屬各單位：

《陽煤集團2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 2013年2月5日

－1－ 陽煤集團2013年薪酬管理辦法

為適應經(jīng)濟形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導向作用，最大限度地調動廣大職工的積極性，促進各項經(jīng)營指標的完成，特制定本辦法。

一、薪酬管理原則

（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。

（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機制。

（三）堅持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結構工資制。

（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。

（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。

二、工資總額管理

集團公司繼續(xù)堅持并進一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。化工產(chǎn)業(yè)管理局負責所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟效益情況向集團公司申報預算工資總額，在不超預算的范圍內(nèi)自主分配工資。

（一）工資基數(shù)

集團公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。

（二）超額利潤提取工資

集團公司考核辦按照經(jīng)濟政策對各單位進行考核，財務部根據(jù)考核結果調整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。

1、盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。

2、虧損單位按減虧額的40%提取工資。

3、完不成利潤指標的用工資抵補。

（三）安全獎勵工資

根據(jù)集團公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。

三、工資水平管理

（一）集團公司參照山西省2013年工資增長指導線，并結合實際經(jīng)營情況，確定集團公司的工資增長指導線實施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。

－3－

1、利潤、效率都完成指標的單位，工資總額指標有結余，工資增幅可按集團公司工資增長指導線實施方案的上限確定。

2、利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結余，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導線實施方案確定的基準線執(zhí)行。

（二）經(jīng)營層薪酬水平

1、月度工資標準

各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團公司規(guī)定的預付薪酬標準，不得領取各項獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團公司對經(jīng)營層個人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預付工資標準為：

300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。

各單位副職預付標準按正職的75%確定。

2、年薪標準

經(jīng)營層管理人員按集團公司年薪制辦法核定年薪標準，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標準計發(fā)薪酬。

（二）中層管理人員薪酬水平

集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。

1、煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。

2、煤炭生產(chǎn)礦生產(chǎn)井區(qū)正科按全礦在崗職工人均工資的3.6倍控制，地面生產(chǎn)車間正科按2.5倍控制,地面服務單位和機關科室正科按2.3倍控制。

3、地面單位生產(chǎn)車間正科按本單位全部在崗職工人均工資的2.6倍控制，后勤服務單位和機關科室正科按2.3倍控制。職工人數(shù)超過2000人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎上增加0.2倍，對職工人數(shù)不足500人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎上降低0.1倍。

（三）一般管理人員薪酬水平

集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破，一般管理人員的工資水平按本單位全部職工平均工資水平的1-1.2倍控制。

（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊長、書記年收入按不超過全隊平均工資2.2倍執(zhí)行。井下一線、井下輔助、有一定技能和較繁重地面崗位與簡單輕體力崗位的工資比例關系的指導意見為3.1：2.5：1.5：1。

四、工資分配形式

隨著集團公司快速擴張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點、不同所有制形式，采用符合本單位實際的分配形式，充分調動各類人

－5－ 員的積極性。

（一）計件工資制。加強定額基礎管理，完善原始記錄，逐步擴大計件面。對工作有量可計的崗位全部實行計件工資制，按完成的工作數(shù)量和質量以及計件單價計發(fā)工資。

（二）崗位績效工資制。對管理、技術人員以及工作不易計量的操作人員實行崗位績效工資制。根據(jù)個人綜合素質、工作經(jīng)驗、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。

（三）銷售提成制。加強市場預測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。對銷售人員實行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。

（四）科技重獎制。技術人員在實行崗位績效工資制的基礎上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術轉化成果時，按發(fā)明創(chuàng)新或轉化帶來的經(jīng)濟效益的一定比例進行重獎。

（五）協(xié)議工資制。對核心技術人才、關鍵技術工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進和內(nèi)部調劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報集團公司批準備案后，按協(xié)議支付工資。

（六）崗位包干工資制。對一些工作量一定、易考核的崗位可以實行崗位包干工資制，在科學合理的定員定額標準基礎上實行工資包干，鼓勵減少用人提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。

（七）課時工資制。對集團公司、二級單位職工培訓教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。同時，按受訓人員取證情況、平時教學質量和授課情況進行考核。

（八）病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎的病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)護人員按學歷、經(jīng)驗等綜合考評確定不同等級，并按等級確定崗位工資作為基礎工資。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對醫(yī)護人員按照所承擔的工作量、病人滿意度計發(fā)績效工資。

五、工資分配程序

集團公司對各單位工資總額和工資水平進行雙重調控，各單位根據(jù)集團公司考核后的工資總額自主進行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實現(xiàn)工資分配過程和結果相銜接的管控目的。

（一）計劃審批

月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結算，按照結算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經(jīng)集團公司批準后，按批準的額度進行分配。

（二）工資分配

各單位要依托集團公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細，工資全部由銀行代發(fā)。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集

－7－ 團公司監(jiān)控和職工個人查詢、監(jiān)督。

（三）現(xiàn)金審批

各單位必須在財務公司開設資金帳戶，人力資源部根據(jù)計算機系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動生成并打印各單位的“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報財務公司。財務公司根據(jù)“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”上的金額進行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務公司協(xié)調各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。

（四）報表管理

各單位要根據(jù)計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行報表編制，確保實際分配結果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務報表一致，每月進行工資報表與財務報表對賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

六、薪酬管理規(guī)定

（一）各單位薪酬分配必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關政策。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標準在工資臺賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎形式體現(xiàn)在計件工資或獎金內(nèi)；二是必須嚴格執(zhí)行最低工資標準有關規(guī)定，達不到法定出勤的不低于日最低工資標準，職工實領工資達不到最低工資標準時，除三險一金外，其它扣款當月不再扣除，以后月份再扣。集團公司將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權益的單位要進行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領導和科長各處以1000元罰款。

（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調整計件定額標準工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標準；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進行獎勵；不得以任何形式在“應付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復提取工資性收入；嚴格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀檢部門按違規(guī)違紀查處。

（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團公司核定，并進行單列管理，科級及一般管理人員工資總額實行包干使用。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團公司批準的薪酬標準以外領取其他薪酬，不得參與分配集團公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟政策獎勵和單項獎勵；科級及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。凡違反規(guī)定的要通報批評，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領導人員年薪的5%。

（四）各單位要在堅持集團公司對單位按基數(shù)增長制不變，單位對職工以勞計酬的分配原則不變的前提下，實行“433”安全結構工資，并繼續(xù)推行個人安全技能賬戶工資制度，嚴格按照集團公司安全一號文件規(guī)定執(zhí)行有關安全結構工資規(guī)定和安全獎懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵約束作用。集團公司將每半年對所屬各單位的安全結構工資、個人安全技能賬

－9－ 戶進行一次檢查評比，對排名前三名的單位給予獎勵。

（五）各單位要強化單項獎的管理，集團公司對所屬單位結算的單項獎勵，除安全獎勵及明確是對個人的先進表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團公司機關任何部門不得干預；各單位原則上不得設立單項獎勵，確需設立的，獎勵方案要集體研究，嚴格履行審批手續(xù)，錄入工資臺賬，納入統(tǒng)計報表；集團公司將加大對各單位單項獎勵的檢查力度，規(guī)范單項獎管理。

（六）各單位要嚴格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經(jīng)過職工代表大會審議通過，并報集團公司進行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結果納入企務公開的范圍。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。

（七）各單位要根據(jù)本辦法，結合本單位實際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會審議確定，并向本單位全體職工公布，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

－10－

抄送：集團公司副總師以上領導，機關各部室。存檔（2）

共印150份

陽煤集團辦公室 2013年2月7日印發(fā)